Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 9Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Готовим аудио… 0%0:001:00:05СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Артём Тарадаш, Артём Тарасов (Arrival)Автор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Что это такое?0:02Ну, типа, у нас даже сейчас у самых плохих банков и то все лучше с дизайном.0:07Можно ли конкурировать на европейском уровне, да, или на мировом уровне?0:11Конечно, да.0:12И это является прямым видением того - насколько ты мудак.0:15Простите меня, если это звучит абсолютно отвратительно.0:19Тебе надо открыть дверь, он тебе покажет.0:20Открой дверь.0:21Он посчитал, что тебе надо быстрее ехать, он тебе написал есть чуть-чуть быстрее это.0:25Но это тоже очень делает из человека робота ворка.0:34Всем привет!0:35Это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:40И сегодня у нас в гостях, ну, во-первых, два Артема, во-вторых, два хед от дизайна из компании Арайл - Артем Тарадаш и Артем Тарасов.0:50Привет.0:51привет, привет.0:52Слушай, ну ты вот мне написал о том, что вы всегда ходите вместе.0:56Почему?0:56Да, не знаю, как-то так повелось.0:58Один черный, другой белый.1:00Как-то ну мы сразу начали работать в райвел вместе и короче, не оставляем эту штуку.1:05Да, на самом деле, потому что идеи просто дополняют друг друга, и все.1:09И кажется, что странно кому-то присваивать одному что-то, что мы вместе придумывали во многом.1:15Слушай, ну я немножко изучил вашу биографию, и оказывается, что вы оба пришли в равел лидами.1:22Да.1:22Артем пришел, собственно, с позиции главного по дизайну в суперджоб.1:28А другой Артем, вот как вас различать?1:30Вот скажите, пожалуйста, Артем Артем.1:32Еще у вас одинаковые буквы первые буквы фамилии.1:35Это вообще капец, просто.1:37да, да.1:37Разница всего в четырех буквах - вообще.1:39Вот.1:40А Артем Тарасов у нас получается: я так и не понял, что такое называется, где ты работал, у тебя стояла.1:46Это какая-то студия, да, видимо?1:48Да, слушай, Грейдл студио, это такой полустартап, полустудия, мы делали юайки и другие инструменты для дизайнеров, продавали их, сами сами упаковывали.1:59В такой вот небольшой студии работали - лет, наверное, 5.2:03И ты был арт-директором там.2:04Ну, да, я был одним из основателей в самом начале.2:07И, собственно, вот синьор-дизайнера до арт-директора все вот эти вот странные роли на себя перемерял там.2:17Я недавно общался с Тимом Черным, и Тим Черный сказал, что он пришел в райвел на позицию у к-ресерчера или что-то такое он сказал.2:26То есть, ну, это был У-рхик.2:28Ух-архитектор, простите, да.2:30И у меня такой вопрос: ну, во-первых, спустя там буквально 2 года вы все хед оф дизай.н У меня вопрос: насколько сложно было уходить с позиции, ну, типа руководящей на лида?2:42Как это вообще произошло?2:43Ну, во-первых после суперджоба я еще жил в Берселоне, там делал пару стартапов, и поэтому мне было легко.2:49Я все равно делал с руками и всегда любил делать руками.2:52Когда пришло предложение, отравил быть лидом.2:55Я даже не задумался особо, если честно, над тем, что это какой-то регресс дал на жидностей или там регресс управляющих каких-то3:03скопий от меня.3:04я вообще не задумался об этом.3:05Я всегда любил камеру.3:07Я как блок.3:09С чем как это называется.3:10Да и на самом деле не очень важно, если это называется.3:12Ну да, на самом деле, ну, вообще, когда ты в стартапе работаешь, твои должности размыты.3:16На самом деле то есть ты можешь называться арт-директором, но это не значит, что ты там как бы исключительно руководишь, но ничего не рисуешь.3:24А когда у вас супер там маленькая команда, ты естественно и рисуешь и, руководишь, и там, не знаю, какие-то костыли сооружаешь, чтоб оно все как-то жило и ехало.3:33Поэтому я не думаю, что это даже воспринималось там в моем случае, как какой-то дауншифтинг.3:38Я пришел в райвел на сеньор дизайнера, и потом через полгода где-то перешел на леда.3:46Ну, то есть, особой разницы, если честно, в работе не было.3:50Что на той, что на той позиции.3:52Слушайте, ну вот история про найм - как раз.3:55Вот Артем, ты сказал, что тебе написали: как это происходило вообще?3:59То есть, где тебя нашли?4:01Меня нашли где-то в середине Барселоны.4:03Не знаю, вообще написал рекрутер.4:05Сказал, что есть классная команда, классный проект.4:08Что думаешь?4:09Я такой давайте.4:11И потом было 5 или 6 встреч.4:13Первая при этом, как раз с Тимом была, по-моему.4:15Потом еще нанимающий менеджер был Саша Павлович.4:18И остальные.4:19И, конечно, встреча была с Денисом, который, собственно, фаундер.4:23Он, собственно, на тот момент, когда компания была не такая большая, он у него было собеседование со всеми лидами.4:27Капец, это вам еще повезло.4:29Да.4:30Так, Артем, а у тебя как это происходило?4:32Ну, я вот ушел из Грейд Симпл где-то в начале весны и какое-то время получал еще дивиденды оттуда и занялся любимыми делами какими-то, начал брать фриланс-заказы, доделывал свой сайт там скрупулезно, долго, там верстал его сам.4:48И как-то я не особо куда-то хотел, если честно, идти.4:51Но на меня вышел райвал, и одновременно вышел самокат.4:54Я помню, что я даже выбирал.4:55Поехал самокат, простите, простите, за колонку.5:00Да, ну вот.5:00И я помню, что я даже райвел.5:02В общем, тоже выехал.5:03Понимаешь, то есть я выбирал между двумя транспортными средствами - по факту, да, и в плюсах, самоката была на самом деле команда.5:12Мне дико понравились чуваки, с которыми я общался.5:15Но в итоге выбрал райвел, о чем, конечно же, не пожалел.5:19Я не помню, где они меня нашли, но на каком-то сайте там5:23с вакансиями, не помню.5:24Слушайте, у меня вот есть вопрос к вам в такое: в прошлое - небольшое.5:31Вы помните, когда вы были маленькими джунами?5:33И помните главных ребят, которые руководили дизайн-командами, или которые были просто главными руководителями вашими.5:42Ну да, да.5:43А что конкретно ты хочешь спросить?5:45Пуститься в эти воспоминания?5:46Да, вот знаешь, что вы тогда думали про этих людей?5:50Ну, то есть, наверняка же вы, ну, в какой-то степени, все там молодые дизайнеры они в чем-то не согласны со своими руководителями.5:56Типа, вот у них молодая кровь такая, они такие, ага, есть вот это, есть, вот это, они просто ничего не понимают, они просто старперы.6:04Как вы сейчас относитесь к ребятам, молодым дизайнерам, ну вот с позиции уже руководящей?6:10Слушай, ну вот мне на самом деле много на эту тему есть что-то сказать.6:13У меня был довольно травмирующий опыт взаимоотношений с чуваками внутри Грейд Симпл, потому что просто мы были как бы друзья, которые сделали какой-то местечковый бизнес, сами все построили и за время, вот, пока работали, друзьями быть, перестали.6:28Плюс я сам еще был очень молодой, как дизайнер, и по возрасту, просто молодой.6:33И в таких ситуациях у тебя начинают перемешиваться роли.6:36То есть ты воспринимаешь руководителя, слэш-друга как такую даже в какой-то степени отеческую фигуру, и, соответственно, у тебя меняется фокус зрения, да, то есть, ты начинаешь как-то острее воспринимать вещи, которые не стоит воспринимать.6:52В итоге тот опыт6:55стал краеугольным в моем принципе как бы руководительской деятельности сейчас.7:00То есть я стараюсь сейчас все построить на предельно эмпатическом отношении к любому дизайнеру, вне зависимости от роли.7:10То есть это все7:12баддис.7:12Да, это все твои чуваки, чуихи, с которыми классно вместе что-то делать.7:18Ты должен понимать их и принимать на уровне просто абстрактных человеческих качеств, и тебе должно быть клево с ними, да?7:27Вот внимание к тонкостям личности, как мне кажется, это главное.7:31Я стараюсь, вот сейчас в райвеле и в любых других проектах, которые там иногда бывают, этому придерживаться.7:38То есть во всех надо видеть человека и понимать, о чем этот человек, что он любит, какие у него интересы помимо работы.7:47И тогда, собственно, эти данные дают ответы на о том, что он будет хорошо делать в рамках каких-то более конкретных прикладных задач.7:55Я не знаю, я никогда с собой не думал над таким вопросом.7:58Те ребята, с которыми я работал в начале своей карьеры, у меня не было во-первых травматических опытов, как бы связанных с руководителями.8:05В начале карьеры мне казалось, что мне не хватает, наверное, простора для деятельности.8:09Это было в вэйни Дэй.8:11И, собственно, я его нашел в другой компании, потом Веневый недей мне обратно захантили уже на продиректорскую роль.8:17Вот поэтому я скорее не решал проблему с нынешним начальством.8:21Я искал тех ребят, которые считают, что вот мне достаточно опыта, чтобы дать больше простора для деятельности.8:28Слушай, но если все равно говорить о том, что ты как руководитель, ну, по-хорошему, не должен быть токсичен для людей, потому что иначе тогда атмосфера в команде будет такая достаточно напряженная, и работа не будет ладиться.8:41Ты думал когда-нибудь по поводу того, насколько ты токсичен?8:46Конечно, мне кажется, это какой-то липмотив должен быть в жизни.8:49Думай, что ты не мудак.8:51Когда ты становишься мудаком, все сорян, все разваливается, ты фактически остаешься где-то там за пределами комьюнити.8:57Это супер важно для особенного той дизайн-культуры, которую мы выстраивали в Арайвел, быть как бы в комьюнити - это сверхважная штука.9:04Тут еще важный момент, то есть, как бы ты же мудаком просто не по факту становишься, да, не из-за того, что сезон сменился, вчера было лето, а сегодня осень.9:14У тебя есть на это, как бы внутренние причины какие-то.9:17Как правило, эти причины связаны в случае с дизайнерами, это особенно часто, с внутренней неуверенностью в себе и так далее.9:24Ну и в общем-то, самоутверждаться за счет людей вокруг - это9:29самое низкое, что можно делать.9:31Вот поэтому очень просто не быть токсичным.9:34Нужно быть честным с самим собой и как бы слышать и видеть других людей вокруг.9:39Слушай, ну вот для того, чтобы иметь вот такой подход, например, при котором руководитель понимает своих сотрудников, наверняка это невозможно, если у тебя их огромное количество.9:50Какое вам максимально комфортное количество людей может быть в команде для того чтобы эта команда существовала вот хорошо ну типа все себя чувствовали комфортно ну я не думаю что на самом деле типа тут вопрос твоего прямого взаимодействия с людьми скорее как ты выстраиваешь культуру взаимодействия между людьми, и это является прямым видением того, насколько ты мудак.10:10Если ты построил как бы комьюнити, которая там друг друга подсиживает, не знаю, дизайнера, которые друг другу что-то там выговаривают, там комментируют дикий дизайн, то это от тебя идет, и также в обратную сторону, если ты построил комьюнити, которая основана на, не знаю, на респекте друг к другу, на любви и на всем таком, оно само собой прорастает - вот это отношение людей друг к другу.10:30Ну, это вопрос ценностей, да, ценностной модели.10:32То есть, вот у тебя есть там набор ценностей, уважать чужой труд, там, например, или какой-то просто список запрещенных действий и слов.10:40Ну, то есть, понимать, если ты резко высказываешься - там о работе чужой, что это человека заденет, то если ты сам это применяешь, конечно, оно очень быстро распространяется на людей вокруг тебя.10:50Плюс, ну вот в Райвел мы долго строили такую распределенную децентрализованную модель руководства, скажем, да, основанную на идее о том, что дизайнеры - это не иерархическая структура, да, это какое-то вот сообщество, комьюнити и все такое, и в итоге это формализовалось, то, что у нас на самом деле довольно много хедов дизайнов.11:12То есть, по направлениям Тема занимается мобилите, я занимаюсь публичным вебом.11:18Есть Дима Ллагода, замечательный чувак из Киева, он занимается внутренними сервисами, есть Тим, собственно, черный в немного другом подразделении, но все равно.11:28И еще несколько ребят, да.11:30И получается, что на как бы 40 дизайнеров всего в компании это довольно много ходов дизайнов.11:36Но с другой стороны, вот такая распределенность позволяет ну как бы разным мнением расти, да, и разным мнением как-то сталкиваться, порождать, там третьи мнения.11:45Как-то так.11:46То есть, всегда хотелось построить систему, которая будет основана не на должности и не на вертикале власти, а наоборот на распределении и каком-то респекте, да, типа уважении, кредите, которое тебе это сообщество, это комьюнити выдает.12:01Мне кажется, что у нас на самом деле получилось и до сих пор получается.12:05Ну, вот давайте представим, что есть фаундер компании.12:09И насколько компания успешна, ну так или иначе, допустим, говорят: чувак сделал классную компанию.12:16Ну, то есть, не говорят про то, что у него команда была хорошая.12:19Во всех газетах условно напишут, что вот этот парень был супер крутой предприниматель, он сделал суперкрутую компанию.12:27Как это работает в дизайне?12:29Ну, то есть делая крутой продукт.12:32Я понимаю, что вы, как сейчас руководитель, скажете: мы команда, мы делаем классный дизайн, все вместе.12:38Но по факту руководитель направления является как бы такой фигурой которая вот как раз таки объединяет всех этих людей и получает по сути ну там какие-то респекты типа от руководства или нет я не знаю, я так не могу сказать.12:55Мне кажется, что скорее каждый должен сказать, что это я сделал.12:58Нежели там мы безликая, или там, не знаю, еще как-то.13:01Каждый должен считать, что это его, его личная ответственность и работа.13:06Что касается плюшек, которые там руководство выдает, и рынок выдает, то мне кажется, что это не совсем связано не с тем, кто ты ни какую роль занимаешь.13:16Да, я бы еще добавил, что одна из главных задач хэдов дизайна - это на самом деле просто обеспечить среду.13:22Среду, на которой будут вырастать какие-то ростки.13:26Да.13:26То есть, люди, которые вокруг тебя, ты их уже нанял, и ты уже определился для себя, что они классные.13:35Не надо уже ничего никому доказывать.13:37Нужно создать им условия, в которых они смогут раскрыть свой творческий потенциал, бизнес-потенциал - я не знаю, в широком смысле.13:44Твоя задача - вот эту культуру создать и в некоторых моментах просто не мешать.13:48То есть, такая органика, короче.13:50Ладно, от простого - к чуть-чуть еще более простому: Я листал Артему твою ленту.13:55И знаешь, я такой смотрю: вакансия, вакансия, вакансия.14:01Какое-то видео.14:03вакансия, какой-то видеокомпании.14:07Я такой думаю, так чем вообще занимается в компании Артем?14:10По-моему, Артем хед в дизанай не ир.14:13Но такое ощущение складывается: что в какой-то момент люди на руководящих должностях больше занимаются уже подбором классных кадров, чтобы в команде было много профессионалов.14:26Чем ты сейчас занимаешься и чем занимается Артем Тарасов в большей степени в своей работе?14:32Я занимаюсь, как и занимался, собственно, концептами, работой вместе с ребятами над концептами и дизайном.14:39Собственно, вот как раз обустраиванием среды для работы дизайнеров и взаимодействия между кусками - вот райво.14:47А что касается вакансий, то же, наверное, по-другому работает.14:49Тебе приходит Тэун, ты говорит: слушай, вот у нас вакансии есть, давай по шерю, а ты поделишься.14:53Такой окей.14:54Ну да, но встречи все равно не ты организовываешься.14:56Ты туда приходишь и общаешься, да, с человеком.15:00Вот, но по поводу вакансий, собеседование тут тоже.15:03вот я упомянул про ценностную модель какую-то.15:06То есть обычно ты на собеседованиях смотришь, общаешься с чуваком, и в общем, тебе не особо надо там какие-то даже технические моменты или хард-скиллы узнавать на этом интервью.15:17Ты скорее просто смотришь на то, насколько чувак адекватный, насколько он открыто общается, не знаю, насколько он уверенно и свободно себя чувствует.15:27То есть, вот какие-то такие вещи, они, оказывается, итоге важнее.15:29Ну, наверное, это применительно корабль, потому что у нас, в принципе, есть только сеньор, лиды и хыды.15:35У нас один джун был, и это волшебный просто человек.15:38Ну да, да, да.15:39Полина привет.15:39Полина, привет!15:42Ты еще спросил про то, чем мы занимаемся.15:45Да, ну то есть, хайринг - это что-то, что конечно должно быть в спектре занятия хедов дизайном.15:53Естественно, потому что тебе потом с этими людьми работать, поэтому, конечно, принимать решения найми должен и ты в том числе.15:59Но тем не менее, есть несколько главных задач, наверное, этого дизайна.16:02Кроме формирования культуры, это работа еще над такими фундаментальными историями про направление.16:09То есть, вот если есть там паблик-веб, то, соответственно, тебе нужно вести направление паблик веб, состоящее из нескольких продуктов.16:16Для того, чтобы оно там как-то с точки зрения дизайна нормально существовало, тебе, вероятно, нужен какой-то дизайн-язык, какая-то дизайн-система.16:24То есть дальше ты уже сам выбираешь, исходя из своей структуры личности, чем тебе интересно заняться.16:31Я в свое время вот летом этим пушил идею дизайна языка, мы сделали и вот продолжаем там как-то развивать.16:39То есть, на самом деле, ходов дизайн просто отличается масштабом влияния.16:42То есть, это не один продукт, это какой-то скоп продуктов в направлении, а как уж ты их будешь объединять?16:50Какими инструментами?16:51Дизайн языком, дизайн-системой или там, не знаю, просто сидя выпивая и рисуешь что-то вместе с чуваками, это уже твои дела.16:58при приеме на работу многие руководители, многие хед-дизай руководствуются каким-то своим ощущением: кому-то важны очень важны хардскил, кому-то очень важны софтскил.17:14Что для вас важнее всего?17:17Блин, для меня важно, как человек видит, вот как он общается.17:21И ну ты правильно сказал софт-скиллы, но как бы хард-скиллы - такая вещь, которая достаточно живная, ты можешь взять человеку, который не все умеет делать.17:29Но если он не умеет общаться, взаимодействует с другими ребятами или там с тобой, даже это сложнее - типа, привить человеку.17:36Поэтому намного дороже инвестировать в софт-скиллы, нежели в хард-скиллы в дальнейшем.17:41Поэтому супер важно, как ты научился выражаться, как ты научился взаимодействовать с ребятами, как ты научился смотреть на мир, интересоваться миром, все такое.17:51Довольно индивидуальный каждый случай, да, когда ты подходишь к найму.17:55Потому что есть случаи, когда команду нужно укомплектовать кем-то, кто, например, не готов не знаю, публично отстаивать собственные решения.18:04Ну, вот склад личности такой.18:06Зато этот человек, например, ты уверен в том, что он очень обязательный и сделает огромное количество такой технической дизайн-работ.18:14То есть в определенных случаях возможно нехватка такого человека внутри команды, и тогда такой профиль надо искать.18:20В других случаях, как было с Полиной - привет, Полином ты просто видишь безумную энергию и понимаешь, что это вот алмаз на рынке - такого как бы не бывает.18:31И его нужно хватать, и дальше, как бы опять же, дать среду для развития - и человек себя еще покажет, обязательно.18:38Я бы хотел плавненько перейти к тому, чтобы вы рассказали каждый из вас, чем вы занимаетесь, какое направление вы ведете, как это направление выглядело до того, как вы пришли, и как это направлет сейчас, как вы его изменили?18:52До вот последних интересных событий внутри арайвел, я занимался мобилити-сервисами, которые связаны с тем, что ты делаешь приложение для машины, типа мобильное, клип-менеджмент системой вместе со слововой, которое необходимо для того, чтобы смотреть, каким образом весь твой флит работает, интегрейшн сервисами.19:12Это апибой-система, которая нужна для того, чтобы соединять машины с твоим бизнесом, если ты решил купить только машину.19:21До этого я делал вместе с Тимом, как раз с ИМИ, а до этого я делал, собственно, вместе с Тимой Трейд.19:29Да, как оно выглядело, когда я туда пришел, его не было.19:31Ну, в плит был, но остального не было ничего.19:34А вот эти два направления, которые ты назвал, я, если честно, извини, повтори для тупых.19:39Пичьмой.19:40да, да, что это такое?19:41Пичемой - это экраны внутри машины.19:43Снаружи машины, на автобусе экраны.19:47Это вот эта штука, где на автобусе написано арайвел.19:50Вот это вот, где загораются различные остановка.19:54Здесь, там условно, там остановка такая-то.19:56Это вот про это, да?19:57Ну, это один из экранов, а остальные экраны - это тот, который слева или справа от водителя.20:03Экран, на котором он смотрит информацию по машине, как-то взаимодействует с машиной.20:08В общем, то, что обычно на торпеде находится, этот экранчик, вот то я делал вместе с Тимом и с ребятами.20:16Слушай, и я.20:17Вот у меня было куча вопросов по этому поводу.20:20Я просто знаешь, я вот когда думал о том, ну вот ребята же проектируют это, ребята как-то этим занимаются.20:27Вот скажи мне, пожалуйста, как это все тестируется и как проводится хоть какая-то там аналитика или исследование по этому поводу: машина, когда едет, определенно трясется.20:37Ну, потому что может быть плохое покрытие дороги, может быть, еще что-то, могут быть какие-то внешние там воздействия, там люди какие-то заходят, шумы какие-то, и так далее.20:48Тебе нужно взаимодействовать с экраном.20:51Как тебе попасть наверняка на экране не одна кнопка, типа стоп,20:57пуск и стоп, например?20:59Как проводятся исследования, как тестируются эти штуки для того, чтобы человеку было комфортно работать с этим интерфейсом, непосредственно находясь в дороге.21:08Ну, для этого есть классные ребята - хуанфторс называются.21:13У нас были21:15эти ребята внутри райвел.21:17Они, наверное, сейчас по-другому как-то называется.21:18Но раньше это - у нас был чувак из Макларена, который тестировал Э, и был еще один грек.21:26И, короче, это многофакторное тестирование.21:28Первое из которых - это стенд, который находится просто21:32виртуальный стенд для машины, грубо говоря.21:34Сидушка, руль, ХМИ и большой экран.21:38Это первый фактор.21:39Записывается: то, что человек видит, у него на оках камера, смотрится, сколько секунд, сколько миллисекунд он отвлекается на что-то, ему закидывают задачи и смотрят процент отвлечения.21:50Потом сравнивают с другими машинами и выбирают свою цель относительно этих машинах, а сколько лучше, насколько лучше нам необходимо быть.21:57Потом следующий этап тестирования тоже, типа, на машине в дороге, ну, как бы, на полигоне.22:02Там огромное количество факторов: том числе и засветки, как человек отвлекается на какие задачи, и в зависимости от задачи там разные секунды, на которые человек может отвлечься, как бы от дороги.22:12В каком формате ты получаешь эти данные?22:14В формате отчета тебе после каждого тестирования ты садишься вместе с специалистами хуй, что тебе говорят по каждой задаче, которую вы поставили перед человеком.22:23Есть факторы просто отвлечения дороги, есть факторы типа сколько22:27он выполнил эту задачу, сравнение с бенчмарками, и их оценка этого в общем, задачи, как она выполнилась у тебя.22:34Слушай, ну, бенчмарк.22:36Я вот думал: типа, как раз-таки, с чем проводить сравнения, какие могут быть параллели.22:42И на ум приходила только Тесла со своим огромным вот этим тачем и индийские-то китайские машины, еще у которых тоже есть вот экран с тачем.22:52На самом деле, не совсем есть полистар, есть большой МУБХ у Мерседес, по-моему, как так называется.23:00Но у них чуть более конвенциональные штуки они с кнопками.23:04Мы делали без кнопок, в основном все только на руле были кнопки.23:07По каким-то сравнивается чисто использование, как бы, мониторчика.23:12Вот, по каким-то используется работа с кнопками, но, да.23:16Удалось улучшить КПА.23:18Слушай, ну тот момент вроде да.23:19Я уже не помню, это полтора года назад было.23:21Я около полутора лет уже занимаюсь типа девайсами снаружи машины.23:25Мне стало интересно то, как человек взаимодействует с машиной заходя в машину, и типа вот этот ПЧМАЙ, который не находится в машине.23:34Мне кажется, что будущее - как раз таки Ачмаев, оно не внутри машины, оно снаружи, типа, машины, становятся очень одинаковыми.23:41И ты, как бы, берешь телефон, и то, что делает карплей, например, они считают, что вот Эчемай он не находится в машине, он у тебя в кармане.23:49Ты сел в машину, там экран, он под них построился и показал тебе тот же ЧМА, который был там на прошлой машине, на позапрошлой машине, тебе не надо переучиваться, потому что по факту машины идут в какую-то одну точку, в которой они все практически одинаковые, становятся, и ты такой выбираешь джоб, который тебе надо выполнять на машине.24:06Ну, как бы есть интересная штука, есть вот юзеры машины, а есть энтузиасты машин.24:11И как бы это супер разные аудитории, потому что энтузиаст вообще не важно, как выбит, почему он любит сам фактор машины какая она типа звук я думаю что такие будут иметь вот через 20 лет когда все будут ездить на электрических машинах они все равно будут иметь старые и пердящие 911 там 60 какого ни там года рождения вот и кайфовать от него.24:31Да, произойдет примерно то же, что произошло с журналами, вообще с печатной прессой.24:36То есть сейчас печатная пресса - это просто что-то, что ты покупаешь и кладешь на полочку, иногда листаешь.24:42Как бы новости ты берешь из интернета, из твиттера - там из телефона.24:45Здесь так же ты будешь ездить на какой-то электрической пластиковой штуке, и тебе будет вообще все равно, как она выглядит, из чего она сделана.24:54Будешь просто решать - там свою задачу - от а добраться, да, и собственно, сама система онерши по машинке она в какой-то момент перестанет быть такой же, как сейчас: вот типа ты обладаешь машиной, понятие обладания машиной, стоит подумать и пересмотреть.25:09Потому что такое количество машин для городов не нужно.25:13Его слишком много.25:14Из этого пробки вполне возможно, что лучше делать общественный транспорт в виде машин, типа каршеринг и все такое - они вполне себе могут заменить частную машину как обладание.25:23Но энтузиасты будут иметь свои машины только потому, что это будет как хобби.25:28При этом это должно быть супер дорогим.25:30Это должно быть намного дороже, чем сесть каршеринг, подрубить свой телефон в какой-то пот, получить там типа сигнал от машины со спидом и поворотниками и поехать.25:41Это должно быть в разы дешевле, после чем обладание своей машины.25:44Тут есть интересный момент, я вот был в Турции месяц, ездил там как раз на тачке, и это невероятная разница, когда ты выезжаешь из Грузии в Турцию и ты практически перестаешь видеть на улицах ЦЛС и там 500-е, практически перестаешь пятерки, там М5 видеть.26:03То есть, там в основном все ездят на белых, там, Рено-Клио, их реально подавляющее большинство.26:10Это новые машины, там они там, не знаю, 19-го-20-го годов, но людям вообще абсолютно все равно.26:18И мне кажется, в этом смысле Турция показательна, потому что они не воспринимают тачки как.26:24Ну, не нагружают их дополнительным смыслом, да, и не являются энтузиастами автомобильными.26:31Что интересно, кстати, в контексте интерфейсов, потому что если посмотреть на новые мседесовские интерфейсы последних годов, они пытаются по факту зацепиться за прошлое в некотором смысле.26:43То есть их интерфейсы с количеством там скинов, да, вот когда ты можешь на приборке выбрать скин, и все там 5 скинов совершенно отвратительно нарисовано, но на самом деле, вот это та, как бы лакшери - персонализация, как если бы ты там, не знаю, на какой-нибудь бирке на Луи-Веттоне свои инициалы там вышивал.27:02Штука из какого-то совершенного прошлого, когда олдмани покупали костюмы индивидуальной посадки, и они вот даже в интерфейсах пытаются за это зацепиться.27:12Хотя, по сути, кажется, что нужно сделать просто классный сервис каршерингов с дешевыми машинами и оставить действительно и чма и персонализацию на откуп телефона, который у тебя и так всегда с тобой в кармане.27:25Ну, и как бы само понятие ХМА, ты когда сказал, что типа, вот там же не может быть одна кнопка, там, старт-стоп.27:32Это самый идеальный чьма.27:33Типа он вот такой настолько подстраивается, что тебе постоянно подкидывают одну кнопку.27:37Тебе надо открыть дверь, он тебе покажет, открой дверь.27:39Он посчитал, что тебе надо быстрее ехать.27:41Он тебе написал, ей чуть-чуть быстрее, там, медленнее, я чуть-чуть медленнее.27:44Фактически ЭЧМАЙ может стать не столько ЭЧМем, сколько голосовым помощником, с которым ты как-то взаимодействуешь или каким-то другим помощником.27:53Потому что, по сути, типа тебе в машине не нужно ничего, кроме как ехать.27:58Ехать для чего-то?27:58У тебя есть джоб, почему-то едешь.28:00Ну, если мы говорим о коммерческом транспорте, типа тебе надо доехать до куда-то, в определенное время выгрузиться, там положить что-то еще и поехать дальше.28:07Это связано с тем, что скорее не ты управляешь Ичимай, мой ЧМА должен в какой-то момент начать как бы подталкивать тебя как-то определенным действием.28:15Типа Чува, притормози, ты там быстрее расписание не нужно, там при ускорься ты опаздываешь, ну, и там уже два шага до автономного вождения и до автопилота, контролируемого автопилота, а потом уже полноценного.28:31Да, в этом отношении мне очень нравится, что делает он райд.28:33Они построили мостик между автономным вождением и вождением с водителем.28:39Они сделали для трак-драйверов от домашний, в котором ты управляешь машиной.28:44А машина, сама собой, типа она без водителя - это какая-то следующая итерация машин.28:50Мне кажется, игра дальнобойщики по факту.28:52Да, игра дальнобойщики машины.28:54Я всегда думаю, когда смотрю на классные красивые вещи, а мне кажется, что автомобили, автобусы, которые делают райвел, - это красивая вещь, красивая технологичная.29:06Ну, то есть, мне она очень нравится.29:08Я всегда думаю о том, как быть, может быть, вы знаете какую-то информацию по поводу вандализма, да, ну то есть, все же любят у нас приклеить жвачку, там кто-то любит нарисовать граффити или еще что-то.29:21да, я думаю, что дать людям вандалить это же я согласен с этим, да, абсолютно.29:25Мне кажется, тачка должна быть такая, что там хотелось круто, что-то нарисовать.29:29Ну, это как из серии: я не знаю, но ты покупаешь обои в квартиру, и у тебя кот, и ты вот как бы купил дорогущие обои, а кот тебе их подрал.29:38Ну ты же понимал, что их подерет твой кот.29:41То есть это естественный ход вещей.29:43Когда ты проектируешь что-либо, неважно что, там, интерфейсы или что-то физическое, ты всегда должен помнить о устаревании.29:50Потому что Венс сво ве время там сделали кампейн, где их кроссовки были на рекламе раздроченные после катания.29:59А Эпл сделали книгу, где у них все разобранные, побитые, айфоны, просто отсканированные, отлично сфотанные.30:06Потому что в этом красота - это жизнь.30:08Российские ребята, я так понимаю, что их достаточно большое количество в дизайне в райвел, правильно?30:14Ну, слушай, райл - это компания с российскими корнями.30:18То есть Денис, собственно, делал йоту до Ирайвела, и поэтому очень много менеджмента из йоты, очень много дизайнеров набирали в России, потом перевезли в Грузию, кто-то там уехал в Лондон, кто хотел, кто успел.30:35Но, тем не менее, это компания с российскими корнями.30:37Мне поэтому интересно: ну, во-первых, что российский офис открылся много позже, нежели остальные офисы.30:43И мне интересно, во-первых, что там отличается от российских компаний.30:49Ну, вот, допустим, Артем, я знаю, вот он работал в супер джобе.30:53Какое принципиальное отличие международной компании от компаний, которые находятся там локально в стране, например.30:59И знаешь, еще что интересно: что российские дизайнеры принесли нового в международную компанию, и почему их так много там?31:08Ну, на первое, наверное, отвечу: это все-таки31:11то, как люди взаимодействуют, общаются друг с другом.31:15Ну, то есть, вот в российских компаниях я помню, что иногда не существует такого-то барьера между людьми.31:21Они начинают, ну, как бы, слишком персонально друг с другом общаться, это может быть там в какие-то переборы выходить, в итоге ругань все такое.31:29Вравил, я такого не помню.31:31Ну, вот, когда прям приходили на личность или что-то такое, очень какое-то классное общение.31:36Всегда не знаю.31:37В основном, вот вайб какой-то, и вот умение общаться по-другому и взаимодействовать с нашими ребятами - там с ЮК и с других стран.31:46Ну, дизайнеры, дизайнерская культура, культура, скажем, продуктового дизайна в России и возьмем Англию, подразумевая Европу, например.31:57Это супер разные полярные вещи.32:00То есть в России в основном мы все люди без образования, без профильного мы как бы вылетели на рынок и без денег, и без понимания, что с рынком происходит, начали как-то сами там рвать, выгрызать себе какой-то карьерный путь, там заниматься всем, пока не поняли, что нам интересно.32:21В Англии, например, не так.32:23Там у большинства есть профильное образование и как бы невероятные крутые знания - про типографику, про32:33теорию цвета, про что-то еще.32:35Ну, то есть, в основном, это графический дизайн, все-таки как бэкграунд, но тем не менее.32:39И с одной стороны, это им очень помогает, с другой стороны, по моему опыту, это во многом сковывает людей.32:45То есть сложнее найти европейского дизайнера, который будет такой, типа, зубастый, страстный и любить то, что он делает, пробовать разное там ошибаться.32:56Это привет, Полина, сейчас нужно сказать, да?32:58Привет, Полина.33:00Привет, Полина, и привет, Тим, на самом деле, потому что он рассказывал про ярость у тебя на подкасте.33:05Я думаю, что слово ярость мне тоже в этом смысле нравится, потому что оно во многом характеризует хороших российских дизайнеров, которые, в общем, готовы, если что, где-то что-то подтянуть, но важнее на самом деле идеи, которые ты двигаешь, и новизна, которую ты приносишь на рынок внутрь компании, в которой ты работаешь, внутрь сообщества, куда угодно.33:25Опять же, по моему личному опыту, работы с европейцами - это просто реже встречается.33:30То есть, такое есть, и такие ребята просто невероятно крутые.33:34Они становятся супербыстро звездами.33:36Но их просто меньше.33:37Да, я бы сказал еще: вот: то, как мы по темному лесу ходим - типа, грубо говоря, я темным лесом, когда знаешь, у тебя продукт, который тебе сказали базовую идею, и ты такой должен пройти ему в этом темном лесу.33:50Там разница заключается в том, когда ты ресерчишь, либо делаешь какой-то быстрый концепт, пытаешься его проверить как можно быстрее, и потом еще дальше идешь.33:59У многих ребят Запада наоборот они такие, я долго-долго ресерчу, делаю шажок, еще по ресерчу, еще присерчу, и делаю шажок.34:07Вот, и тут есть какая-то дифференциация между дизайнерами.34:11Мы воспринимаем, как бы дизайнеров Запада как массово, это на самом деле не так.34:15Там есть тоже, как бы есть ребята с ЮК, они одни, вот ребята с Бразилии, они другие.34:21Вот, например, ребята с бразильяне ближе к нам вот они как-то примерно в том же леуте работают ну как бы в том же майнсете не знаю и вот такой же культурный выход у них дизайн потому что они там ну вот так же как и мы в россии сидели не знали, что делать, и такие, о, дизайн да,вай попили.34:36Вот.34:36Такие начали пили дизайн.34:38А вот там такие бабахы классные стало получаться.34:41И интересно, что на мировой рынок из Бразилии, из России попадают классные ребята.34:46А когда ты попадаешь на мировой рынок, сам, ты понимаешь, что там есть еще и средние ребята, вас понимал, их как богов просто.34:52А там, как бы, им не надо никуда выходить.34:54Они уже учились, шли к этому долго-долго.34:58И поэтому у них такой, знаешь, прослойка среднего уровня дизайнеров, она гораздо выше, чем у нас.35:03Но топовые дизайнеры там, и там примерно похожи.35:06Ну да, плюс, например, мы работали с бренд-командой Врайвели, которая была под Эдрианом Найманом, который 10 лет проработал в Найке, чиф маркетинг офисер.35:19И американские дизайнеры или люди с дизайн-бэкграундом, очень ориентированные на маркетинг и на рекламу в целом, и они очень крутые в этом.35:27Это прям какой-то невероятный такой подход, как из фильмов, не знаю.35:31Я получал невероятное удовольствие как-то коммуницировать с ними.35:35Но опять же, это вот специфика, да, то есть это такие маркет-ориентад.35:39То есть, ну, по-моему, нельзя сравнивать вот как бы массу русских дизайнеров и массу западных дизайнеров, и там массу славянских, в принципе, дизайнеров, не знаю, ребят, с Украины, там, Беларуси и вот с Россией.35:51Ну, как бы нельзя, потому что прям вот каждый индивидуален, каждая страна, у них совершенно другой майндсет, и дизайнерский майндсет тоже разный.35:58Потому что я вас уверяю, что ребята там из Германии будут разными по отношению с ребятами, там, с ЮКей, например.36:04Да, ну хорошая новость в том, что на самом деле, если твой вопрос предполагает под собой ответ, можно ли конкурировать на европейском уровне, да, или там на мировом уровне, то ответ, конечно, да.36:16То есть, и вот тех дизайнеров русскоязычных, которых я встречал, они легко могут конкурировать с теми, с кем я работал из Европы и Штатов.36:26Я вот когда задавал этот вопрос, я еще думал по поводу того, что я смотрел, ресерчил всякие сайты, типа американских банков, например, Соединенных Штатов Америки.36:35И я заходил на их главные сайты, типа Банк омерика, там и так далее.36:41Я такой думаю, что это такое, ну, типа, у нас даже сейчас у самых плохих банков и то, ну, все лучше с дизайном.36:48И36:50я знаю, что страны, которые технологически более развиты, в них, например, нет самого простого, что там есть госуслуги, например, те же, МФЦ, МОСРУ, например, и так далее.37:04Вот ты говоришь самое простое, но представь, что такое построить госуслуги, вот даже вот здесь, в Грузию, когда приезжаешь, последнее, что хочется делать, это цокоть и говорить, эх, тут нет госуслуг, эх, тут нет удобной доставки, чего и так далее.37:19Ну, то есть каждая страна индивидуальная, и у нее есть свой политический путь.37:23И она до этого обязательно дойдет.37:25Если у тебя был опыт взаимодействия с такими невероятными сервисами, это не значит, что в стране, в которой ты находишься, обязательно они тоже нужны.37:33Во многих странах есть специализация государств, например, в Украине - невероятно.37:37Я обожаю это положение.37:39Очень круто выглядит.37:40Я каждый раз поражаюсь, насколько круто ребята сделали.37:42И туда пустили еще.37:44Ну, я не помню, что за студия, но они сделали прям гигантическую работу, она очень круто выглядит.37:49Ничуть не меньше, чем те же госуслуги.37:53Просто у нас, мне кажется, аппарат намного старее.37:55Поэтому, ну, наверное, в России это было сделать сложнее.37:58Я к чему все это говорю?37:59Я не к тому, что типа, вот мы тут все такие классные, а там нет, я абсолютно понимаю, то, что где-то возможно, ну и я возможно, этого не знаю, есть сервис, который намного лучше, чем эти госуслуги, а где-то есть страна, в которой, например, это вообще нафиг не нужно, потому что, ну, типа, у них не такая просто бюрократия.38:16Столько бумажек тебе не нужно для того, чтобы получить паспорт.38:19Ты просто приходишь - типа и вот тебе паспорт.38:21Я больше про знаешь, насмотренность.38:24Вот, допустим, если мы говорим про европейских ребят, да, вот ты говоришь, ты называешь, например, такие компании, как Найк.38:32Безусловно, допустим, Най - это одежда, грубо говоря.38:35И все, что там есть, это по сути дизайн, который ты покупаешь, это одежда.38:39И понятное дело, что дизайнеры в таких компаниях будут типа очень крутыми, и они все будут делать очень круто, у них будут классные сайты, классные шмотки и так далее.38:48Я больше говорю про общую насмотренность - то, что люди за рубежом они смотрят на свои сайты, они заходят на свои сайты.38:55Они такие, вот есть главный сайт главного банка в Америке, и вот он выглядит вот так.39:02И типа ты постоянно с этим коммуницируешь.39:06У нас, опять-таки, я не хочу никого принизить.39:10Простите меня, если это звучит абсолютно отвратительно.39:13Я, кстати, видел этот сервис, да, про который ты говоришь, я тоже его ценила.39:18я правда, видел его только в концептах, по-моему, но вессирую.39:21Но тем не менее, вот эта насмотренность насколько она важна, и вот то, что вокруг тебя, и то, что ты делаешь.39:29Ты имеешь в виду, как среда, влияет.39:31Да да.39:32И вот этот вайб, который, вот Артем как раз говорил по поводу того, что есть какой-то общий вайб, вот этот вот, который помогает всем классно работать и дружить, и не ссориться, и делать классный дизайн.39:43Да, я помню, Макси Шилов.39:45Макс привет снял целый фильм про то, как среда влияет на собственное ощущение.39:51Эстетика называется.39:52Но я думаю, что все его видели из твоих слушатель.39:54Конечно, это все влияет, но, конечно,, ты ты смотришь когда пользуешься Тиньковым, ты понимаешь там что удобно, а что неудобно, и потом пересаживаешься на другой банкинг, и думаешь: блин, много чего есть поделать, много чего есть улучшить.40:09Но я бы не переоценивал все-таки влияние того, что вокруг тебя происходит, на твой собственный, не знаю, творческий импульс.40:17Я думаю, что это просто как-то внутри живет, понимание того, как можно что-то улучшить, и желание это сделать.40:25И просто иногда в определенных местах планеты больше вещей, которые хочется улучшать, а в другом месте планеты их меньше.40:33Но это не значит, что там в одном хуже месте, в другом нет.40:38То количество компаний на рынке, которые есть в США и в Европе, и сравнить их с Россией, то мы увидим, что если экстраполировать количество компаний в России, то ты увидишь такое же количество плохих дизайнерских решений только потому что рынок меньше в разы.40:53Мы сравниваем топовые вещи в России с теми, которые не топовые где-то там.40:58Вот прямое сравнение - там Яндекс и Гугл.41:00Вот, ну, сравни вот их ну вот такое сравнивать и говорить что там не знаю банк в америка он выглядит плохо до он не выглядит плохо он наверно выглядит так как необходимо банк в америке чтобы делать свой бизнес грубо говоря вот, и, наверное, просто компаний столько много и столько классных, что типа дизайнеры просто перетекают из банков Америка куда-то еще.41:22При этом у нас там, грубо говоря, если так посчитать, ну, крупных достаточно проектов, которые ценят дизайн, но штук 15 на всю Россию.41:30Я думаю, что тут уместно как бы Тинькофф сравнивать не с Банк Америка, да, а с Робин Гудом или там Кэш Эп, или каким-нибудь револютом, да, то есть, это все компании с высокой дизайн-культурой и дизайн-ориента, так или иначе.41:46Понятно, что для крупных бизнесов там даже маркетингово бывает сложнее решиться на большую переделку, они скорее запустят там какой-нибудь свой некс-джен банкинг внутри.41:58Ну, это будет отдельный бренд.41:59Ну, опять же, нельзя убирать понятие локальности.42:02Например, если мы посмотрим на азиатский вид дизайна мы вообще не поймем их.42:07Мы будем, ну, такие, типа, оу, что это?42:10На самом деле, типа для локальных ребят вот там в Китае вот то, как они делают дизайн, это лучшее понимание дизайна.42:17Типа, она все равно ди,зайн он, как бы с одной стороны, он может быть международным, но ты когда приходишь там делать дизайн для разных стран, ты все равно должен понимать специфику.42:26Типа, ну, это из разряда, как в Турции.42:29Да, вот если мы говорим про Турцию, то там считается черный и золотой, считаются вот такими богатыми цветами.42:34Там и магазины, которые типа премиум класс, они должны быть черный и золотой.42:39Ну, золотыми буквами написаны это все.42:42Ну, это небольшой стереотип, конечно.42:43Ну да, это мне кажется, ну такой верхний слой снять там.42:47Есть еще глубже вещи наверняка.42:49То есть, ну вот, например, почему что Гугл что Фейсбук, что Эппл они такие ну как бы беззубы, они не выглядят как дизайн зубами, они очень беззубые, почему?42:59Потому что оно должен быть достаточно хорошо в каждой стране.43:03Ты не сделаешь вот типа дизайн аля, не знаю, ну вон, какая вот легоси, не знаю, для каждой страны одинаковый.43:10Т неы сделаешь его, потому что он специфический.43:13И опять же, понимание хорошего дизайна - это очень метафизическая штука.43:19Типа что это такое хороший дизайн?43:21Ну да, в итоге, как бы, если немножко возвращаться к райвелу, я помню, когда я устраивался и смотрел на рендеры, которые тогда были, и думал: блин, такой кайф будет поработать с этими рендерами.43:32Сейчас меня тож нет от рендеров.43:36Я как бы люблю использовать какие-нибудь видхи, где что-то реальное происходит, реальные люди, реальные машинки, пусть они там несовершенны, но зато зато это реальная штука.43:46Давай, кстати, мы же не поговорили, так и не поговорили о том, чем ты занимаешься, и что входит в основном в твою работу.43:52То есть какой проект у тебя слушай?43:54Ну вот я так повело, что я с самого начала занимаюсь публичным сайтом, вот этим райвел.ком, и сервисами, которые вокруг него существуют.44:03Это был там какой-то время трейд.44:05Мы вот с Темой начинали его делать.44:06Это и-коммерс площадка.44:08Потом он перетекал, перетекал, перетекал.44:11И сейчас тоже остался в некоторой новой формации.44:15Он тоже в поле моей деятельности.44:17Это, ну, я приглядываю за какими-то сервисами, которые внутренние веби сделаны.44:23Если говорить широко, то я занимаюсь вебом.44:25Ну, и есть просто еще вещь, которая подспудна и попутная.44:29Это дизайн язык, да, который вот мы формируем.44:32То есть мы делаем его все вместе, просто я настолько как-то включился в эту историю, что.44:37Что значит звездочка?44:38Звездочка, ну, это вообще стрелки, совмещенные в центре.44:43Это не звездочка, называется астериск.44:45Что это значит?44:46Почему это символ такой райвела?44:49Ну, это перекрестки, перекрестки путей.44:52То есть это перекресток из шести дорог.44:54Вот в центре все встречается.44:55В центре как бы прибытие происходит.44:57Я правильно понимаю, что когда вы пришли работать в компанию, это был такой атмосфера стартапа.45:03Да, она и сейчас есть.45:04Чем она отличается?45:05Вот может быть, какая-то там больше свободы, какой-то, может быть, еще что-то.45:09Я никогда не работал в стартапе.45:11И кажется, знаешь, когда ты читаешь какие-то книжки или смотришь дудя, где он рассказывает про силиконовую долину, да, где там какие-то ребята участвуют в каких-то стартапах, кажется, что это ну прям очень классно и ты такой типа просто чилишь целый день, и у тебя там не знаю, есть какие-нибудь кресла, на которых ты сидишь, и у тебя там есть футбольщик, в которой можно поиграть, и вы такие все веселяясь, заходите в переговорку.45:36У вас там какие-то такие штуки.45:38Как вообще выглядит реальный стартап, и ну какие ощущения вообще в нем?45:43Ты говоришь достаточно о ярлычном понятии стартапа.45:46Вот так он выглядит со стороны, типа смузи, давай я куплю твой стартап за три смузи.45:51Ну, я пришел в райвел, например, там было уже 700 человек, или 800 такое.45:55Вот, и скорее всего, это выглядит как работа чуть ли не по 20 часов в день с неизвестными огромным количеством переменных.46:04Типа особенно в райвел это было так, потому что ты такой чуваки, мы справимся будущее, мы должны делать Бест-класс Солюшен для всего.46:11Типа, хочешь делать сайт, он должен быть лучшим в мире.46:14Типа, как хочешь, ты должен придумать это.46:16И скорее это была огромная рефлективная работа себя.46:22Я помню, что я правда работал по 10-12 часов в сутки.46:26Я помню, мы все мы имом бывали прямо вот-вот до двух часов ночи, до трех часов ночи сидели, обсуждали, что-то делали.46:33Не потому что это кому-то надо было, это типа твоя потребность, ты хотел в это вкладываться - вот настолько.46:39Да, тут получалось так, что твое внутреннее стремление сделать не так, как кто-либо делал, найти ответы, на которые никто там не находил до тебя, оно просто соединилось с таким запросом у компании.46:52То есть в режиме РД ты занимаешься постоянными экспериментами, так или иначе, что ты ищешь там?46:59Вот это получилось, это не получилось.47:01И не получается - ну, процентов 90.47:03То есть процентов 90 оно так или иначе, в таком режиме уходит куда-то в стол, там, в какие-то закрома фигмы.47:10Но то, что остается, оно классное довольно.47:14Что-то разбивается от менеджмент.47:16Ну, такое тоже бывает.47:17Что должно случиться, чтобы вы из этой компании уволились?47:21Да, ну, наверное, ценностная модель должна перестать совпадать.47:25И в образ будущего, наверное, должно перестать вериться как-то так.47:30Я согласен с этим.47:32Представим такую историю, что вы увольняетесь из Арайл.47:36Чем бы вам было бы интересно заниматься после этого?47:39То есть вы пошли бы в ту же сферу или выбрали что-то уже другое?47:43Ну, я бы пошел бы туда же, типа, в тач-штуки в автомоби.47:47Меня очень забавляет, интересует эта тема фиджил, типа физика и диджитал девайсами.47:54Типа как сделать так, чтобы чувак, вот он, ну, в городе, имея один телефон, он имел возможность телепортироваться куда угодно, как угодно, залезть в какую-то машину, при этом везде у него был интерфейс, и этот интерфейс был его.48:08Вообще, что такое интерфейс города для человека?48:11Я просто про красоту, больше, чем про какие-то штуки, которые невероятно сильно улучшают жизнь, поэтому мне важно, чтобы то, что я делаю, упаковывало что-то, в чем есть смысл.48:25Что-то, что не обманывает человека и не вредит ему.48:28Поэтому я никогда в жизни не пойду ни в какие государственные проекты, ни в какие банкинг-проекты, которые имеют сложную репутацию.48:37Как-то вот так.48:38Вот ты говоришь, что ты про красоту.48:40Ну, действительно, сайт-то очень классный - прям очень.48:43Я не видел, собственно, того, чего делает Артем, но я уверен, что там тоже классно и все.48:48Есть ли возможность в компании как-то типа сменить сферу деятельности?48:54Наверняка же, в какой-то момент, ну, ты, типа, устаешь от.48:57И вот, кстати, у тебя же это было, да?48:58Так ты понимаешь, что ты говоришь, я занимался тем, тем, тем.49:02Как это происходит?49:03Вот, допустим, Артем Тарасов делает классный веб.49:06И такой: так, все, я с этой красотой теперь пойду делать, например,, то что делаешь ты.49:13Как это технически происходит, вообще?49:15Мы сыграемся и делаем то, что делаю я.49:17Ну, типа, одна из толпов, в общем, культуры и дизайна вырайвел - это воркшоп, и они как раз-таки, необходимы для того, чтобы еще люди могли взаимодействовать вместе по разным проектам.49:27Если тебя чертило то, что ты делаешь, ты можешь пойти кому угодно вравел и предложить с ним поворкшопиться на тему его проекта.49:35Ну да, воркшопы, чтобы прояснить.49:37Обычно это ничего особенного не готовится, просто открывается фигма, засекается время, час обычно, да, и вы все решаете одну какую-то задачу.49:46Вот, это действительно такая очень важная культурообразующая вещь у нас, потому что позволяет без иерархии работать вместе, видеть идеи, направления мыслей, и плюс за очень короткий джадкий срок учит людей придумывать идеи и не париться, если идея вышла какой-то кривенькой.50:05У нас есть блиц - опрос от дизайн-сообщества МТС.50:09У нас будет там 6 вопросов.50:11Отвечать нужно быстро, и будет один вопрос - наподумать.50:15Давай.50:16Если готовы, то.50:19Супер, погнали!50:20Да, то погнали.50:22Первое.50:24Что вы не любите в своей работе?50:26А я все люблю.50:27Три самых интересных талантливых дизайнера прямо сейчас: тема Тарас.50:32Ну, и вообще, там огромное количество ребят вырайвал.50:34Я тоже думаю, что все выравел.50:36Что бы вы посоветовали себе в 18 лет относительно карьеры или работы?50:39Пойти к терапевту пораньше, к психотерапевту, будь еще более уверен в себе, ну принятое, какими главными качествами должен обладать дизайнер, любить правду, любить, просто любить.50:51Вот это самое главное, качество - эмпатия - Согласны ли вы с высказыванием, что лучшие дизайнеры - предприниматель?50:57Нет.50:59В каком году алгоритмы лишат дизайнеров работы?51:02Никогда.51:03Не думаю, что это может быть.51:04И финальный вопрос.51:06Кто первый ответит, тот ответит, потом, если что, ответит, второй.51:10Представим гипотетическую ситуацию, что вас пригласили в компанию МТС быть хедом дизайн продукта.51:17Но что это за продукт?51:19Вам нужно придумать самостоятельно.51:21Что бы это за продукт был бы?51:23Как сделать так, чтобы люди не платили за телефон?51:27Ну, или как сделать так, чтобы тебе не нужен был телефон, чтобы получить информацию от твоего друга: телепатия, там, телекинез, что-то эзотерическое.51:36Я бы занялся, да.51:38Отлично, принимается.51:40Я хочу с вами поговорить на серьезно веселую тему.51:45Такое ощущение, как будто когда задают этот вопрос руководителям, они либо врут мне, либо это какая-то абсолютная правда.51:52Я спрашиваю: было ли хоть раз у вас в выгорании, и знаете ли вы, что это такое?51:57И все мне в один голос отвечают: я вообще не знаю, что это такое, у меня этого никогда не было.52:02Было ли у вас-то хоть раз?52:04Было.52:05Конечно.52:08Расскажите, пожалуйста, вот этот опыт.52:10Смысл профессии дизайнера - это эмоционально включаться.52:13Ты во многом себя отдаешь во многом: в работу, в идеи, в коммуникацию и так далее.52:19Тебе нужна вера внутри и энергия.52:22Эта энергия она из ниоткуда тоже не берется.52:24Тебе нужно как-то ее поддерживать, и у нее есть свойства и стратиться.52:28Поэтому выгорание может случиться, и ты можешь стать токсичным мудаком - да, то, с чего мы начинали.52:34Тебе лучше сгонять в отпуск или купить плейстейшн, или купить абон в тренажерку.52:40Но как-то восстановить этот баланс силы, естественно.52:42Но такое происходит, и происходит регулярно, у каждого свои методы борьбы и у каждого свои циклы какие-то, это просто ментальная штучка, да.52:52То есть мы все с этим сталкиваемся.52:54И тот, кто говорит, что этого не было, он, конечно же, просто некрасиво врет.52:58Я бы сказал, что, наверное, раньше я не воспринимал это как выгорание.53:02Вот, но это выгорание.53:04Так если разобраться в себе и отрефлексировать то, что с тобой происходит, ты по-любому всегда находишься около этого выгорания.53:11Ты как бы должен уметь типа серфить на энергии, и находить какие-то еще штуки в себе, чтобы подпитывать.53:19Ну да, но при этом, опять же, это такая штука из серии успешный успех, да.53:23Особенно это характерно для спикеров-руководителей, наверное, да, которые там вот рассказывают про то, как они до этой красивой жизни дошли.53:33да, да.53:33Типа ты не человек, ты должен все время невероятно много работать.53:38Очень тоже американская такая тема - из американской корпоративной культуры.53:42И значит, твоя жизнь должна быть построена таким образом, чтобы ты ел авокадо тост и занимался йогой, утром и медитацией, не для того, чтобы тебе самому хорошо себя чувствовать, а для того, чтобы ты был эффективным сотрудником.53:56Вот мне кажется, это полный бред.53:58Работа - это работа - это всего лишь часть твоей жизни.54:01Помимо работы есть твои любимые люди, путешествия, дети, природа, город - это все должно существовать в той же мере в твоей жизни.54:11Не выгорать не должно быть смыслом твоей жизни.54:14Вот, я так скажу.54:15Вот Артем рассказал: ты говорил по поводу того, что ты работал по 10-12 часов в день.54:21Вот не в тот ли момент наступает это.54:23Нет, это вообще не связано с тем, сколько ты работаешь.54:26Как бы если ты работаешь, это в те в кайф, все замечательно.54:30Если ты работаешь и тебе кажется, что ты что-то не то вот прямо сейчас делаешь, это да, приближает тебя.54:35Ну, главное, быть честным с собой.54:37Если как только тебе начинает надоедать это, ты должен, ну, как бы, сказать, все, сорян, пока.54:42Как раз-таки, знаешь, мне кажется, вот это ощущение пряничности, вот к этому может привести, если мы все будем такие, знаете, говорить, что выгорания не существует.54:52Типа не рвотики, пряничные, знаете, невростейники, которые улыбаются, но в них глазах прям боль.54:59Ну да, это как раз тот же такой образ стартапа, да, такой вот, о котором мы говорили.55:04С його-ковриками, с смузи и так далее, и с вот этим ощущением, что твоя жизнь направлена для того, чтобы ты невероятную идею придумал, невероятный пич защитил, получил очередной раунд и стал наконец-то счастлив и успешен.55:19А смысл он вообще не в этом: смысл в любви и в правде, в частности, которое ты в том числе отдаешь, когда ты работаешь.55:26Поэтому Тиму прав: можно работать по 10 часов, а можно по 3.55:31И, во-первых, это никак не характеризует импект, который ты на бизнес или на сообщество оказываешь.55:39Во-вторых, это также может по-разному приводить тебя или не приводить к выгоранию, потому что три часа ты можешь часать репу и чувствовать, как тебе некомфортно в той ситуации, в которой ты оказался.55:50Вот.55:50А 12 часов ты можешь дико кайфовать.55:52Ну а соблюдение, вот этого вор-каланс, оно типа не способствует как раз тому, что если у тебя перевес есть где-то, то тут и есть звоночек.56:03Я опять же считаю, что нельзя гребсти всех под одну гребенку в этом отношении.56:08Надо говорить о том, что для каждого ворк-н лайф баланс он разный.56:12Кто-то вообще не может не хочет работать.56:14Весь день вот лайф.56:16А кто-то, наоборот, считает, что вот сейчас я хочу работать много.56:20Я всегда был очень против всех обобщающих вещей, типа все такие, или там вот есть какая-то штука, которая для всех, и в том числе эта концепция вор-пд-лайт баланс она ну она очень обобщает людей, а люди супер разные, ну вот мы с Темой мы тоже разные.56:35У меня один ворк-н-лайф баланс, у него другой.56:38Ну да, да, это вот вопрос по часовой работе.56:40Да, вот как бы по трудовому договору, сколько ты часов должен работать.56:44Но как в дизайне отследить то, насколько ты импактишь свои работы?56:49То есть я видел миллионы примеров, когда за 9, за 20, за 30, за 40 часов не сделано ни хрена, а видел столько же больше примеров, когда за 15 минут сделано столько, что меняет и бизнес, и потенциально сознание человека.57:04В случае с дизайном невозможно отследить.57:06Или, вот, например, как измерить роль прогулки днем и последующей, например, какой-то рожденной идеей в ходе этой прогулки, которая потом ложится в фигму, как-то вырастает в продуктовое решение, например.57:19Ты его придумал внутри вор, или ты его придумал внутри лайф.57:24Но это тоже очень делает из человека робота.57:28Давайте напоследок по одной книге, которая произвела на вас самое большее впечатление, которое вы готовы рекомендовать послушать ребятам, слушателям нашим.57:37Я, наверное, зову Гайта Газданов такой иммигрантский автор, начало 20 века.57:44Многие сравнивают его с Набоковым.57:46Книжка Портрет Александра Волфа.57:50Это очень романтическая книга, наполненная приключениями и любовью, тем, что должно быть в нашей жизни, особенно в контексте того, о чем мы последние минуты разговаривали, мне кажется, это хорошо.58:02Жизнь должна быть яркой, и работа должна быть ее частью.58:06Да, а я не знаю, я считаю, что советы книг - это такая же штука, как советовать музыку, знаешь, ну, типа, бессмысленно найди свое.58:15Типа старайся находи.58:19Для меня, например, типа такая книга - это там война и мир.58:23Ну, это мое, мой опыт.58:24Я вот люблю его.58:25Но кажется, что нельзя советовать такие вещи и не советую что-то.58:29Я бы хотел, чтобы мне кто-то посоветовал книгу, но потому что я мало читаю.58:34Да, я кстати почему?58:36Я очень люблю, и очень много58:38тех книг, которые советовали ребята.58:41Кстати, мне даже отписывали: что ой, прочитал эту книгу, ой,58:45послушал эту музыку и посмотрел фильм.58:48Поэтому зря так говоришь.58:49На самом деле, очень даже.58:51Я просто привержен58:53концепции: Я сам.58:55Ну, типа, ищи сам, все свое, весь твой опыт - он твой, не пытайся ориентироваться на опыт других людей, потому что у них культурный код.59:04Ну, смотри, человек уже сделает выбор, он включит подкаст с тобой,59:09и понимаешь, и вот он наткнется на эту информацию.59:12Ну, возможно, возможно.59:14Зачтем войну и мир тогда, в твоем случае.59:17Спасибо вам большое, ребят, что пришли.59:20Это мне кажется было прикольно, это было круто.59:24Спасибо.59:24Да, согласен.59:26Спасибо тебе, Вань, большое.59:27Спасибо.59:27Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Эл подкаст, Гугл Покаст и других стриминговых сервисах.59:34Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 ноября 2023 г.КАРТОГРАФИЯ: Почему Земля не круглая? feat. Настя Барыкина (МТС)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать55:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.