Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 8Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Готовим аудио… 0%0:001:08:40СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Леонид ИваховАвтор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Я пришел как эксперт по кайфовости.0:04И все такие думают: ну, если я работаю в продукте, то я типа продуктовый дизайнер.0:09Там был какой-то кринж, полнейший.0:12Я считаю, что у порнхаба - великая социальная миссия.0:15Все, до свидания, больше никогда.0:18Мне максимально конфузно.0:20Я фрустрирован, растерян.0:23Ты заходишь в каталог фур и прицепов и кладешь в корзину фуру и заказываешь.0:29И рекомендую сразу включать на 2х.0:31Меня так слушать намного приятнее.0:39Всем привет!0:40Это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами, не о дизайне, но и о дизайне Гарин Тоша.0:45Сегодня мы будем разговаривать с Леней Иваховым.0:48И этот человек, который поработал в Одноклассниках, Билайне, наверное, еще где-то, и сейчас работают в МТС арт-директором.0:57И мы чуть-чуть попозже поговорим об МТС.1:01И о Билайне.1:02Слушай, я когда готовился, я тебе сказал, что есть один прикол, который я нашел.1:06Не обижайся на него, сразу говорю.1:09В общем, как я готовлюсь к подкасту, я люблю копаться в Фейсбуке.1:14Я нарыл там такую запись: это ну, типа, я посмеялся.1:18Надеюсь, ты тоже посмеешься, и может быть даже помнишь эту запись.1:21Я посылаю адские лучи поноса, излейшие ненависть в сторону мейл.ру за то, что при установке софта для защиты компьютера они втихую устанавливают свой говнопоиск в мой хром.1:35Заменили все мои вкладки на свои говносервисы.1:39Заменили мой преднастроенный старт-пейдж на свою главную говностницу и всунули на панель быстрого запуска релык интернет-эксплора со ссылкой на свой говносайт, чтоб вы все суки обанкротились.1:56Это было.2:01Это было в 2012 году.2:04Польша ты стал работать2:07в одноклассниках.2:08Скажи, как так получилось?2:10Слушай, давай тебе расскажу три истории: короткие на самом деле, но мне для полноты картины как раз не хватало - вот этой истории, которую ты сейчас рассказал.2:19Еще до того как я пришел работать в мейл, я работал как раз в Билайне, и в Билайне попало следующим образом: тогда еще 14-й, 13-й год, я уже не помню, была такая конференция Русин Век, и я пришел на одну из секций по дизайну, где выступал Саша Павлович - потом уже мой будущий босс, который рассказывал про самую крупную юзабилити-лабораторию в стране и про то, как они выстраивают дизайн-процессы в компании по новому про то, как строят исследования и так далее.2:51И вот после всего выступления я поднял руку и такой: говорю: я вот сейчас зашел в личный кабинет, нажал на ссылку, меня выкинуло, и весь зал тогда ржал.3:00Я помню.3:01И потом я чутился через год в Билайне, сижу напротив него, работаю и вспоминаю эту историю.3:07Я говорю: Саш, прикинь, я вспомнил.3:11Короче, постебался, и теперь я здесь работаю.3:15Потом я уже пришел работать в однокласснике.3:19Спасибо тебе за вот это вот интро.3:22И как я оказался еще в МТС.3:24Еще работая в Одноклассниках, я в Фейсбуке тоже увидел пост одной из девочек, которая работала тогда во внутренних продуктах, в Ичаре, в интронете.3:35Они делали какую-то рекламную кампанию внутреннюю для своих сотрудников в рекламирующую там этот портал.3:40И там был какой-то кринж.3:42Полнейший я вообще не любитель че-то писать в Фейсбуке.3:45Если ты заметил, но у меня уже заброшенные очень давно я там никакого мнения не публикую, и максимум репосты делаю там своих друзей, если они запускают что-то классное.3:55Вот.3:55И я тоже в комментариях что-то там зацепился.3:58Они мне говорят: раз ты такой умный, приходи, короче, говорю, к нам и выскажи все в глаза.4:02Я пришел в МТС, мы открыто, очень классно поговорили, подружились.4:06И вот я сейчас в МТС.4:08И я понимаю, что мой путь - короче говоря, как попасть в любую компанию, нужно выразить какое-то свое критическое мнение - недовольство по поводу продуктов или какого-нибудь качества этих продуктов.4:21Три кейса.4:22Прям один в один под копирку, практически.4:24Слушай, ну это прям четко.4:26Как я попал в одноклассники.4:28Я когда работал в Билане, за мной в какой-то момент начал чуть ли не сталкерить директор по персоналу.4:37Он начал мне писать везде: типа, приходи пообщаться на тему работы в одноклассниках.4:42А у меня в Билайне были очень большие амбиции.4:45Это был как раз последний год работы в Билайне, когда уже начали появляться такие термины, как дизайн-система.4:54Точнее, так, дизайн-системы еще не было, были живые гайдлайны.4:58Юр Ветров как раз очень часто на эту тему писал, собирал материалы свои дайджести, и я к нему пришел посоветоваться.5:06Я пришел в мейл, и мы долго разговаривали на тему живых гайдов.5:10Потому что гайды тогда делали большие, такие в ПДФ-ке, они были абсолютно не интерактивны, с ними невозможно было работать, потому что оттуда не возьмешь компоненты и не потыкаешь в них.5:21Тогда просто отрисовывали все состояния рядом.5:24Я пришел с ним разговаривать, как сделать живые гайды.5:27Мы хотели сделать вот такую внутреннюю систему.5:29И я чем-то зацепил, видимо, Юру в плане там интереса своего к этому, и он меня посоветовал на собеседовании как раз в однокласснике.5:40Они искали арт-директора.5:42Потом я узнал, что там было 70 кандидатов на эту позицию, и когда меня пригласили, я месяц бегал от них, от рекрутера месяц бегал, он меня достал где-то там, чуть ли не в моем круге, я уже не помню, где.5:55Короче говоря, я пришел на ужин с генеральным директором.5:59Мы просидели где-то 2 часа, и все эти 2 часа я заваливал его вопросами.6:03Вместо того, чтобы что-то рассказывать про себя, я задавал огромное количество вопросов на тему, как работают команды, какие продуктовые процессы, как проверяют гипотезы и так далее.6:12И, видимо, тоже зацепил.6:14Меня позвали в одноклассники, и я согласился и пошел.6:19А когда пришел туда, мне сказали: А еще есть условия - нужно будет в Питер переехать.6:23Я такой: давно хотел уехать из Москвы, куда-нибудь пожить в другом месте, и вот уехал в Питер работать в однокласснике.6:31А ты бегал?6:31Ты говоришь, ты не хотел идти туда работать?6:34Не хотел, потому что я думал: что одноклассники - это же для бабушек что-то.6:38Я помню свой первый опыт в одноклассниках.6:40Ты заходишь и, ни черта не понятна.6:42Первая страница - это было огромное огромный список ссылок с названиями школ.6:48То есть, нужно было листать с первой по 1945 находитьть, тыка, ну, то есть, там был ужасный просто неудобный интерфейс.6:59Он был просто допотопнейший, и с ним не хотелось связываться вообще.7:03А потом, когда я узнал, что там команда дата-майнеров, крутая продуктовая команда продуктовых аналитиков, топовые фронт-ендеры со стороны собирали по крупицам.7:14Я понял, что я хочу работать с этими людьми, и когда я узнал, как устроена модель монетизации в одноклассниках о том, насколько это крутой продукт, это насколько он попадает в свою аудиторию, в потребности, интересы, в эмоции этой аудитории, я понял, что я хочу иметь к этому отношение.7:32Ну слушай, ну это и как кейс очень классно же, да, когда ты такой, типа, здесь вообще просто прям бесит, дико, ты такой переделай все нафиг вообще.7:41Классно.7:42Давайте чуть-чуть откатимся еще назад.7:44Во-первых, не знаю, насколько интересно, как ты начинал вообще в дизайне, но когда ты начинал, и когда у тебя был какой-то первый твой путь, там, типа, из разряда, первые два года, на кого и на что ты смотрел вообще?7:56То есть, вот что для тебя на рынке было там компания, которая делает классный дизайн и люди, которые делают классный дизайн.8:03Слушай, на меня повлияло несколько вещей и несколько людей.8:08Во-первых, это книжки, тогда еще не было информации на ютубах, не было курсов по дизайну.8:14И тогда можно было покупать книжки, те, которые локализованы, у нас там на полках продавали.8:19Безумное впечатление на меня произвела книга Алана Купера о Психбольнице в руках пациентов.8:24почему высокие технологии сводят нас с ума.8:27Когда я осознал, что человек неплохой, что он ни в чем не виноват, когда что-то не получается, а это плохо работающий интерфейс, когда результат действия человека не совпадает с его ожиданием, и нужно делать продукт таким, чтобы ошибка стоила вообще копейки для человека.8:47Можно было откатить все изменения и исправить ошибку.8:49Вот тогда у меня произошло очень сильное переосознание процессов и сути работы дизайнера.8:55Про заботу о человеке.8:57Вот потом мне попалась в руки книга норма на дизайн привычных вещей, где я узнал, что такое офордленс - такое свойство объекта, которое подсказывает, как с ним взаимодействовать.9:09Когда мы подходим к двери и понимаем, ее нужно тянуть или толкать.9:13Или когда мы видим чайник и понимаем, как его правильно брать, чтобы не обжечься, и до сих пор, несмотря на то, что я там дизайном занимаюсь 15 лет и чувствую себя полнейшим идиотом, с кулерами или с феном для рук, ты не понимаешь, что нужно нажать, куда надавить, как правильно подставить руки, чтобы их высушить, или чтобы себе там холодные и горячие воды налить.9:35Я не справляюсь с этой задачей.9:36Каждый раз для меня кулер - это какое-то испытание.9:39А из людей - это три моих босса в Билайне.9:43Это рома черных, который научил меня структурированному дизайну.9:50Он очень много рассказывал про подход в дизайне - то есть, у него была программа обучения джунов, я не знаю, может быть, даже первая в стране.9:58У него была огромная пачка презентаций со слайдами: про то, что такое дизайн, как дизайн работает, как делать дизайн, что такое пользовательский опыт и как обеспечить его хорошие?10:09Тогда я узнал о методологии клиентских путей, маркетинговые стратегии и всякие, и пронес это через все время до сих пор это используя.10:19То есть, это было очень сильно про системное мышление, про системно-критическое мышление.10:24Тогда мы используем такие термины, как информационная архитектура, информационный дизайн и так далее.10:29Сейчас об этом даже не говорят уже, практически проскакивают, более интуитивно все делают.10:34А второй человек, это Саша Павлович, он научил меня работе с людьми.10:40Вот это было очень круто, потому что я сидел рядом с ним, к нему приходили топы, они сидели, устраивали переговоры по продукту, по дизайну.10:47А я уши грел, и я видел, как он работает, где он гибкий, где он жесткий, где он включает какую-то там харизму и обаяние, влюбляя в себя просто людей, с ним все хотели работать.11:02И я старался перенимать зеркальчик у него вот эти вот черты.11:06И было очень классно, потому что у меня получалось, и я уходил тоже с Билайн-Р-Директор мужа, а пришел туда, как Джун.11:13И я очень много у Саши перенял, очень ему за это благодарен.11:17И особенно за его слова пришел, спросил, как быть.11:21Он говорит: слушай, чуйку свою.11:22И вот я с тех пор стараюсь чуть послушать.11:25Вот.11:25И потом, когда Рома и Саша ушли, пришел Саша Пятигорский.11:29Он как раз раньше работал в МТС в Яндексе, он пришел и начал строить большой диджитал, диджитал-трансформацией заниматься, и у него я научился одной очень важной штуке.11:41Это уверенности.11:43У него была настолько смелая позиция: говорить, так не работает, нужно делать по-другому.11:48И все это слушали, и я такой думаю, а как блин, это устроено вообще?11:52Почему новый человек пришел?11:54У него огромный кредит доверия, и плюс сразу полученный авторитет.12:00За счет чего?12:01И я пытался.12:01Вот эти навыки у него тоже соскринить, себе присвоить, пользоваться этим.12:07Это очень круто.12:08Вот, наверное, эти три человека на меня в самом начале, первые три года, повлияли очень сильно.12:13Давай поговорим об МТС.12:15У тебя в Фейсбуке написано чип дизай офисы в МТС.12:20Что это значит, и12:23ну и типа чем ты занимаешься на самом деле?12:26Я когда пришел, я сначала не очень понимал, что нужно делать, но залетел очень интересно.12:32Я пришел как эксперт по кайфовости.12:35Меня так на команду из 200 человек назвали эксперт по кайфовости в МТС.12:39Я пришел в тот момент, когда случился проект, который назывался кайфовость - как раз.12:44Это изменение продукта мой МТС из телекомпродукта в экосистемный продукт.12:51И вот это кайфовость, это была посыл кого-то из топов, который сказал, что-то продукт у вас не очень кайфово выглядит.12:59Давайте сделаем его на уровне лук и на уровне ощущений, более кайфовым.13:05И был проект кайфовость, где наворачивали кучу разной функциональности, которая помогала клиенту понять, какие возможности, кроме телеком, дает еще МТС.13:16И вот случился этот проект, позвали меня, и я должен был стать такой движущей силой, вот этой кайфовости, поэтому меня назвали эксперт по кайфовости.13:25А по сути, я арт-директор продукта мой МТС, то есть я на уровне СПО и СТО нахожусь, и мы там подчиняемся директору по диджиталу.13:35То есть, у меня обычная дизайн-менеджерская должность.13:39Лев Чупин назвал меня чиф дизайн офисер, как раз в этом продукте.13:44Делегирую мне, собственно говоря, заботы об этом продукте, потому что до меня он старался подхватывать и развивать самый ключевой продукт.13:54Вот, как только я пришел, он отошел в сторонку и стал просто наблюдать и слать лучи благодарности за изменения, что мне очень приятно на самом деле.14:02Ты помнишь, 7 лет назад ты делал презентацию о том, как живется дизайнеру в корпорации?14:09Что изменилось с тех пор.14:12Я перестал быть дизайнером, который эксперт, стал дизайнером, который управленец.14:18На самом деле, если говорить о работе в корпорации, то практически ничего не изменилось, потому что я был и свободным дизайнером, и в студии работал, и в стартапе работал, и продолжаю работать, и работаю в корпорации.14:32И в той другой сфере есть свои плюсы, минусы, свои отличия.14:37Например, в корпорации о тебе очень сильно много заботятся.14:40То есть очень много потребностей покрыто, и ты можешь совершенно спокойно заниматься развитием продукта, развитием команды и так далее.14:49В этом плане поменялось ничего, но поменялась только моя роль.14:53Если раньше я делал очень много руками, то теперь я очень много делегирую.14:58Как у тебя лично, вот в команде, в которой ты руководишь, как у тебя лично выстроенно структура работы с дизайнерами?15:06За год, что я в МТС работаю, мы четыре раза поменяли структуру.15:10Это такие внутренние организационные эксперименты, я ими на самом деле очень сильно горжусь.15:15Когда я пришел, мы делились по платформам.15:18Очень часто бывает, что есть дизайнеры, которые занимаются веб-витринами, есть приложением.15:26Не потому, что там у кого-то скиллы десктопные и мобильные, а потому что там отдельные разные команды, к этим командам прикреплены дизайнеры.15:34Вот есть команда, которая обслуживает сайт, личный кабинет, есть команда, которая развивает мобильное приложение.15:41У нас было такое деление, но проблема его была в том, что продукт, который запускается, он кросс-платформенный.15:46И получалось, что один дизайнер делал для одной платформы, другой адаптирует.15:50Но это полная ерунда, потому что на самом деле опыт должен быть один и тот же, там не должно быть переосмысления.15:56И в общем один дизайнер должен для всего делать универсально.15:59Потом мы начали делиться по воронке привлечения: вот если взять воронку вот эти вот пиратские метрики: Р а, акквизишн, активэшн, реферал, ревенью, ретеншн мы пытались сделать так, чтобы были дизайнеры, которые отвечают за привлечение и вовлечение клиентов в продукт, за начало воронки, и за те, кто, собственно говоря, за использование продукта, получение денег с этого клиента, и так далее, но так не делились продуктовые команды.16:27Проблема была в том, что когда приходит, например, какой-нибудь продуктолог, который хочет запустить умный дом.16:34Он говорит: мне нужен, допустим, лендинг какой-нибудь, а что находится до этого лендинга, что после этого лендинга.16:40То есть лендинг сейчас всего лишь пути.16:43И так не получилось делать, команды не делились, и мы отказались от этой идеи.16:47Потом мы делились на команду коммуникационного и продуктового дизайнера по скиллам.16:52То есть были ребята, которые больше в графике умеют, и были ребята, которые про исследования, про дизайн сценариев, проверку гипотез и так далее.17:01Но там та же самая проблема возникла.17:04Если ты делаешь какой-то креатив, он должен сопровождать тебя целиком везде.17:09И человек, который начинает сценарий покупки какого-то продукта, он не ограничивается только лендингом.17:15Лендинг потом превращается в авторизованную зону продукта, допустим, если это шаблонная страница продукта.17:20В общем, там тоже не удалось порешить эту проблему, потому что нам приходилось в рамках каждого продукта организовывать дизайн тандемы, брать сразу несколько дизайнеров, и они в коллабе в такой должны были работать.17:31Мы полили туда ресурсы и, в общем, это работало неэффективно.17:35И вот четвертое - структура, в которой мы живем, это дисковери и деливери команды.17:41То есть мы отделили несколько дизайнеров, которые хотят развиваться в области исследований, поставили их решать очень сложные концептуальные задачи - например, задачу семейности о том, как люди шерят свой продукт на семью, на детей, какие есть режимы, по какому принципу они оплачивают услуги, как они всем этим делом управляют, как они решают, кому что доступно.18:03И вот задача семейности затрагивает практически весь портфель продуктов экосистемы.18:09И для того, чтобы эту задачу решить на уровне каталога продуктов, на уровне всех сценариев, мы создали команду Дискавери, которая вот такой сложнотроник пытается разобрать, происследовать и сказать, что концепция вот такая, она людям понятная.18:23И после того, как мы находим эту концепцию и проверяем ее, мы отдаем в команду деливере.18:28Команда деливери - это ребята, которые в рамках спринтов уже доносят до клиента какую-то конкретную ценность.18:35То есть бьют на кусочки и постоянно релизят, релизят, релизят.18:40Там в рамках деливери тоже существуют дискавери-процессы.18:44Они все делают по тем же самым методологиям, просто более мелкие задачи решают.18:49И вот сейчас мы живем в такой структуре.18:51Это уже четвертая структура за год.18:53Слушай, ну вот я помню, что 7 лет назад ты говорил так про продуктовых дизайнеров.18:58Так типа, ну вот в этом же докладе ты говорил так: вот сейчас появились эти продуктовые дизайнеры, раньше там они были.19:05Как ты сейчас относишься к продуктовым дизайнерам?19:07Слушай, вокруг, терминапродуктовый дизайнер очень много непонятного флера.19:12Для меня до сих пор еще непонятно, как люди это используют.19:16Например, люди до сих пор не разделяют у Икс, не понимают вообще в упор.19:21Когда приходят кандидаты на интервью, они используют очень много слов: типа юзабилити, стало удобнее, или хорошие уикс.19:30Я спрашиваю: что это такое, как ты понял?19:32И многие уиксы называют сценарии, кнопки, прототипы - что угодно.19:38Люди до сих пор еще многие не отдупляют, что Уикс - это впечатление от взаимодействия.19:44Ты когда заказываешь себе в убери такси, хорошие Юикс, и впечатления складываются не тогда, когда ты заказал и видишь, как машинка едет.19:52Он складывается тогда, когда ты доехал из точки А в точку Б, и ты понимаешь, что сервис работает, как он пользу тебе приносит.19:59А потом поверх всего этого появились продуктовые дизайнеры.20:03И все такие думают: ну, если я работаю в продукте, то я типа продуктовый дизайнер.20:07На самом деле, в моем понимании продуктовый дизайнер - тот, кто использует продуктовый подход.20:12Тот, кто генерирует гипотезы, придумывает дешевые способы проверки этих гипотез, занимается постанализом, кастдевом, занимается.20:22То есть, там для того, чтобы расчехлять фотошоп, еще нужно как бы подождать.20:26Ну, расчехлять фотошоп - фраза из прошлого, тогдашнего, 7-летнего, сейчас все открывают фигму и стараются сразу в ней, но все равно это очень сильно преждевременно.20:37А до этого нужно построить клиентские пути и посмотреть, где человек будет сталкиваться, с какими проблемами, как ему помочь, и вообще, зачем он пришел, какие у него проблемы, потребности и так далее.20:48Вот человек, который приходит и оперируют на таком уровне, вот это для меня продуктовый дизайнер.20:55Их становится все больше, их становится больше благодаря опыту и культуре команд, из которых они приходят, и благодаря даже школам продуктового дизайна.21:05Правда, они оттуда приходят все еще пока теоретики и не очень понимают, они не чувствуют на пальцах все это, но уже примерно мыслят в этом направлении.21:16Вот за 7 лет на самом деле скачок произошел, причем очень хороший.21:20Но проблема в том, что все еще не задаются вопросом, когда они у себя пишут в резюме продуктовый дизайнер, либо их-дизайнер, типа, а что это такое, вот эта проблема, она будет существовать всегда.21:32Слушай, мне кажется, еще знаешь, вот есть для меня лично, потому что, может быть, у меня такой опыт был: продуктовый дизайнер.21:39Ну, то есть, вообще, в целом, когда есть какая-то команда по продукту, она же у нас достаточно горизонтальная.21:46Ну, то есть это не вертикаль.21:48И в этой команде каждый человек может влиять на все.21:51То есть, дизайнер может условно повлиять на то, что делают те те люди люди, а могут повлиять - то есть бизнес условно может повлиять на то, что делает дизайн, дизайн, то, что делает бизнес.22:01И мы тут недавно столкнулись с таким вопросом: я говорю: чтобы сделать хороший лендинг для какого-нибудь продукта, для начала нужно сделать, ну, как минимум, какой-нибудь сравнительный анализ продукта на рынке, что есть на рынке вообще.22:15Потому что неважно, какой ты сделаешь лендинг, насколько он будет удобный и интересен, если твой продукт абсолютно не неконкурентно способный, ну, типа из разряда, вот мы выдаем кредиты под миллион процентов.22:28Все до свидания, больше никогда!22:30Больше никогда.22:31Вообще, даже если это у тебя будет супер классный юай, там и у тебя форма заявки будет только с телефоном.22:38Знаешь, и одобрение только по телефону, к тебе придут только маргиналы, да, которые просто твои риски не пропустят никак.22:45Вот.22:45Почему, по мне, так продуктовый дизайнер - это еще тот, который может, как сейчас говорят, и в бизнес может - посмотреть.22:55Вот примерно такая история.22:56Я с тобой согласен абсолютно.22:58Я это формулирую для себя немножко по-другому.23:01Я стараюсь сделать так, чтобы команда, которая занимается продуктом, дошла до состояния, когда они в то, что делают, верят.23:10Когда они друг друга убедили, что это адекватно, это актуально, востребованно.23:17Это попадает в ожидания потребности.23:21Они знают, как это сделать, они могут это сделать, ну и так далее.23:25То есть они как бы собрались такие, и мы верим в то, что мы делаем.23:29То есть кажется, что это то, что нужно.23:31Они могут разными способами проверять эти гипотезы и убеждать себя больше или меньше, или даже разубеждать и там поворачивать, делать что-то другое.23:41Но вот это вот как раз подход, когда дизайнер является не карандашом в руках команды, которая ему говорит: типа, нарисуй нам вот это, вот это, а он вместе с командой челленджа друг друга, когда они берут продуктового аналитика, когда системный аналитик подключается, который знает, как устроены технологии, которые знают, как устроены бизнес-процессы, приходит разработчик, который может через призму своего опыта, насмотренности и так далее.24:09У нас же у каждого из нас есть опыт взаимодействия с продуктами, с огромным количеством продуктов.24:16Мы там страховки покупаем, банковскими продуктами пользуемся24:21сервисами, какими-нибудь государственными ходим, на такси ездим, еду заказываем, и так далее.24:27Мы каждый день сталкиваемся с огромным количеством сервисов и все-таки замечаем, что хорошо, а что не очень работает.24:35И когда накапливается такая командная экспертиза, и все друг другу пытаются приводить примеры и убеждать друг друга, вот это клево.24:42И в этом плане я считаю, что да, все горизонтально равны, у всех просто разные компетенции, разный опыт, разная насмотренность, и все друг друга пытаются убедить: ни продать, ни дожать, ни защитить.24:58Вот мне эта концепция типа защиты дизайна не очень нравится.25:01Я стебу ее периодически, как будто на твой дизайн нападают.25:04На самом деле культура должна быть такой, чтобы на дизайн не нападали, а помогали его улучшать, находить в нем сильные стороны, развивать его, находить слабые стороны, придумать, как их устранить, а не так, что вся команда приходит, садится вокруг дизайнера и пытается его челленджить как-то.25:22Я, короче говоря, верю в другие методики.25:25Вот, это здорово.25:27Это называется продуктовый знак.25:28Когда ты приходишь просто в продукт, сидишь и такой - ребят, что вам нарисовать, что там нужно, давайте скидывайте данные.25:35Я сейчас набросаю.25:36Вот это не продуктовый дизайнер - это дизайнер, который.25:39дизайнер продукта, да, но не продуктовый дизайнер.25:43Я решил редизайнить порнхаб.25:45О, кайф.25:46Я считаю, что это очень классная, очень интересная задача, потому что, во-первых, никто за нее не берется, если посмотреть на то, как продукт устроен вообще и как там опыт пользователя построены, Это вообще что-то потрясающее, потому что это на стыке эмоций и физики.26:04Туда приходят люди, заряженные эмоционально, а уходят разряженные физически.26:10Это же мир фантазий, и как человек ориентируется на фантазиях, как он формулирует фантазии, как он через это узнает себя лучше.26:20Я считаю, что порнхаба - великая социальная миссия, при этом нужно уметь разделять фантазии и реальность и как продукт может вводить в заблуждение.26:30Вот это тоже очень интересное явление.26:32Плюс там огромное количество механик заниматься им с продуктовой точки зрения, с точки зрения ретеншена, с точки зрения пользовательской сессии, с точки зрения каких-то показателей, это суперинтересно все.26:47У него социальная миссия очень высокая, и я не видел на бихенси ни одного примера редизайном порнхаба.26:54То есть, редизайнер там Фейсбук, Инстаграм, букинг, арбин, убер - что угодно.27:01А вот за такие вещи никто не берется.27:03И у меня сейчас дилемма такая: ты когда редизайнишь порно ресурс, мы же стараемся использовать всегда реальный контент, найти реальный контент, который хорошо бы смотрелся в макете, и было бы понятно, что он реальный и по фотографиям, по сценам и по названиям, причем и то и другое вызывает эмоциональный отклик - и сделать так, чтобы когда ты демонстрируешь кейс в портфолио, было понятно, что это порно-ресурс, потому что можно использовать конкретно пикантный откровенный контент.27:39Все как есть, все как мы видим на порнхабе, а можно использовать более скромный - ну, то есть не показывать прямо откровенно генитали, либо еще что-то.27:48И тогда это не выглядит как порноресурс.27:51И вот вопрос: как только я сделаю кейс, и он у меня будет лежать в портфеле, понятно, что я не положу его в открытый доступ, а буду показывать только по запросу тому, кто будет готов смотреть.28:02У аудитории, которая смотрит твое портфолио, если ты ищешь там себе работу, допустим, хочешь быть дизайн-директором какой-нибудь крупной компании с большим имиджем?28:14Ты не можешь просто так в портфолио отправить ссылку на реддизан порнхаба, потому что там смотрит рекрутер, там смотрит СПО, СТОО, Си, Сио, там кто угодно, СИМО, люди в костюмах, может быть, даже часто очень.28:28Как они отреагируют на такое портфолио, непонятно.28:32Ну, то есть, с одной стороны, ты показываешь продуктовые механики, ты показываешь каст-эф, ты можешь показать, как ты проверяешь все это.28:39А с другой стороны, люди очень сложно реагируют на вопросы, про что такое табурированное, очень узкое.28:48Типа, смотришь ли ты?28:50Порнхап ой, нет, да мне не надо, зачем?28:52Типа в реальной жизни существует секс, и мне типа порнуха не нужна.28:57А это просто другой мир, это мир фантазии, он совершенно про другое.29:01И многие реагируют на это пикасдева вот так: вот.29:04А если показать кому-то пример, типа что ты думаешь по поводу29:09того, как сделан дизайн, там люди могут тоже уберите - уберите - я не буду на это смотреть.29:14Короче говоря, для меня это очень сложная задача - сейчас - такая неразрешимая.29:19Я не понимаю, как ее сделать.29:21И для меня даже не важно, что получится в конце, важно, какой я путь пройду в процессе каздева, редизайна и всего остального?29:30Важно, каким я останусь там в конце этого пути, типа что со мной произойдет, потому что общаться с людьми на тему секса, особенно, когда это профессиональный интерес, потому что тебе это важно для дизайна, а ты не можешь просто так подступиться к этому.29:46Ты не можешь просто прийти к человеку, пригласить его на чашечку кофе и поговорить с ним на тему, как ты смотришь порно, как ты ищешь порно, что тебя возбуждает, и так далее.29:56Это такой очень сложный каст деф.30:01Давай мы быстренько пробежимся по вопросам.30:04У меня есть блиц.30:05И очень, знаешь, интересно, что человек из МТС будет отвечать на вопросы от дизайн-сообщества МТС.30:13Как тебе такое?30:14Ну, давай попробуем.30:15Я на блицах всегда нервничаю.30:17Давай.30:18Первое.30:19Что ты не любишь в своей работе?30:21Много всего на самом деле.30:23Не люблю операционку.30:25Как менеджер, не люблю операционку, а все остальное для меня скорее повод для того, чтобы справиться.30:33Вот операционка - это обычно что-то такое, чего нужно потратить много времени.30:37Выхлопа я с этого не чувствую.30:39Поэтому не люблю.30:41Три самых интересных или талантливых дизайнеров прямо сейчас?30:45Ваня Васильев Ян Зарецкий, третий не знаю.30:50Я только друзей вспоминаю почему-то.30:52Третьего не будет.30:53Что ты посоветовал бы себе в 18 лет относительно карьеры.30:57Психотерапия.30:59Это то, что поможет тебе - потом, везде, и в том числе в карьере.31:03Какими главными качествами должен обладать дизайнер?31:06Эмпатия, гибкость.31:08и вообще развивать нужно софт скиллы.31:11В первую очередь, софт-киллы.31:12Рука набивается очень просто.31:13Согласен ли ты с высказыванием, что лучшие дизайнеры предприниматели?31:18Нет, я не знаю.31:19В каком году алгоритмы лишат дизайнеров работы.31:22Уже сейчас лишают.31:24Не лишают, они заменяют работу.31:26То есть ты начинаешь заниматься уже другим.31:28И теперь не блиц, а наподумать: но слушай, я не знаю, как тебе это сказать, потому что вроде как ты и так делаешь все, что хочешь.31:37Но если бы тебе пришел сейчас твой руководитель и сказал: Лень, ты закончил игру свою, ты сделал все, что мог, у тебя есть теперь вот такая интересная история.31:50Можешь сделать в МТС - вот стать дизайн-директором в МТС, чего ты хочешь вообще.31:57Или там арт-директором, чего ты хочешь, но изначально тебе нужно придумать, какой это будет продукт.32:04Что бы это был за продукт?32:06Это ужасное предложение.32:07Я бы его просто не принял.32:11С этим невозможно работать на самом деле, потому что любая деятельность, которой ты занимаешься, которая приносит тебе удовольствие, должна исходить из внутренней мотивации, внутреннего желания.32:23Вот, например, почему я занимался Билайном, Одноклассниками и МТС, потому что изначально был чем-то недоволен, мне хотелось это изменить.32:32Вот нужно быть чем-то недовольным в МТС, чтобы хотеть что-то сделать очень большое.32:38Либо мне должны32:40в чем-то убедить, принести и сказать: смотри, вот есть такое, о чем ты пока еще не знаешь.32:45Как тебе?32:45Я такой действительно, это что-то крутое, и я бы хотел этим заниматься.32:50Очень сложный вопрос, потому что просто так с потолка придумать что-то.32:54Давай я тебе немножко тогда подтолкну.32:56Вот представь, что ты чем-то пользуешься в современной жизни и тебя это дико раздражает, и такой я сделаю это в МТС, и это будет круто, а я тебе расскажу опыт.33:08Короче говоря, здесь есть в Казахстане Уберпул или Яндекс.Шеринг.33:14Ты заказываешь такси, едешь дешевле, но с пассажиром, с каким-то.33:18И это максимально непродуманный опыт.33:21Потому что в моем мире устроено так: когда ты садишься с кем-то на заднее сиденье, по опыту это уже какой-то знакомый тебе человек.33:30И ты вроде как с ним уже даже немножечко близок, и у вас есть хотя бы предмет для разговора.33:37С таксистом не всегда, потому что он тебе просто оказывают услугу, но можно с ним поболтать.33:42А тут, как бы, рядом с тобой сидит человек.33:45И это не то же самое, что сидеть на лавочке в поликлинике.33:49Потому что вы все в одной очереди, вас ничего не объединяет и не должно, тем более ваши симптомы.33:54А тут вы едете вместе в одном направлении, как будто бы между вами что-то общее.33:59И вот ты едешь и ты не понимаешь, нужно поздороваться или нет, нужно завести разговор или нет, вы, как бы, уже друг другу кто-то или еще нет, и это очень странно.34:11Я стараюсь ездить на этом шеринговом такси, потому что для меня это такой социальный эксперимент, а как я себя в этом чувствую: понаблюдать за человеком, который едет рядом со мной, и как сделать этот айсбрейк, и нужно ли его делать?34:26Вот мне кажется, что команда, которая делает такую шеринговую модель, она нифига не думала об опыте пассажиров, которые два чужих человека находятся друг с другом.34:38А могли бы что-то придумать, и это была бы пушка.34:41Вот если бы в МТС было свое такси, и там была бы шеринговая модель, я бы обязательно вот этим позанимался, но вот видишь, у меня этот кликается через мой опыт, через то, что я проживаю вот здесь и сейчас, мне максимально конфузно, я фрустрирован, растерян и, такой еду в окошко и молчу, и у меня внутренний диалог: сказать что-то, не сказать, сказать, не сказать - девушка вроде симпатично едет.35:09С другой стороны, отвернулась и вроде как не хочет разговаривать, но я же могу пошутить, наверное.35:14А вдруг это будет неуместно?35:16И вот этот внутренний диалог дурацкий, вот эти 12 минут.35:20И она, знаешь, еще думает точно так же: она такая отвернулся.35:24Ну, типа, знаешь, и ты такой отвернулся, и она отвернулась, и такие блин, сидите.35:29Да, это очень странный опыт.35:32Но, кстати, в Америке же, по-моему, вообще, ну типа в США это очень сильно распространено, они это тубер постоянно делят.35:38Также в Сингапуре ездил, но там все проще, ты не говоришь по-сингапурски, поэтому нет этой проблемы.35:46Слушай, вот из интересного про хр: ты же наверняка набираешь людей на работу.35:51Ты сказал, софт-скиллы важны, но в первом же приближении, когда тебе присылают анкету, ты смотришь36:00портфолио.36:01Что должно тебя зацепить в человеке, в его резюме для того, чтобы ты позвал его на собеседование.36:09При этом при всем, если ты понимаешь, что36:12портфоли его условно не такое шикарное, то есть вот эти вот скиллы не так сильно развиты.36:19Слушай, в этом плане очень большая проблема, потому что у меня огромная насмотренность этих портфолио и работ и резюме.36:27Два года я жюрил Рашн Дизайн Кэп, а там на пике было по 600 участников.36:32У каждого участника в каждом туре по три работы.36:36Ну, то есть я пересмотрел огромное количество примеров решений задач, типовых задач, каких-то, ну, либо даже очень сильно креативных, каких-то из ряда вон выходящих, и я в этом плане очень сильно привередливый, в плане того, как объяснено какое-то решение, и первое, на что я смотрю, это сформулирована ли задача, которая решалась дизайнером?36:59Если человек, который показывает в своем портфеле какие-то кейсы, не показывает задачу, которая нужно было решить, для меня это первый звоночек.37:09И когда ребята приходят на интервью и они начинают расчехлять свою фигму и показывать макеты, я такой: стоп, стоп, стоп.37:16А что сделать-то нужно было?37:18Что за продукт?37:19Кто у него аудитория?37:20Какая стояла у тебя задача конкретная, что ты решал.37:24Если это не считывается, сразу портфолио проходит мимо.37:29Потом, после того, как находятся ребята, у которых это все более-менее расписано, как-то или подано, ты смотришь на то, как человек подходил к решению задачи.37:39Если это сразу макеты, и там не было ни одного слова, про то, что я пошел, у меня были такие идеи, пошел, проверил их там на друзьях - либо еще где-то Во вотт так-то, и так вот, то есть, не использовал никакие методы получения знаний о том, как устроен мир, я под миром подразумеваю конкретную область, которую он решал задачу.37:59Если ты занимаешься микрокредитованием или не знаю, там, частной медициной - да чем угодно.38:05Даже если ты для барбершопа делал сайт.38:08Если ты не понимаешь ничего про пользователя, не выписал это, не писал его потребности, не писал бизнес-задачу - никакую.38:14Тоже очень сложно судить о том, хороший дизайн у тебя или плохой.38:18Вот это вот вторая вещь - то есть, как решал задачу.38:21Какой дизайн получился, мне на самом деле не важно.38:25Мне важно, какой путь человек проходил.38:27И в конце, если у тебя появился какой-то артефакт в виде макетов, прототипов или, может быть, даже работающий продукт, мне важно понять, рефлексирует человек на тему, хорошо или плохо у него вышло?38:41Есть ли у него какие-то данные, повысилась ли там конверсия, или может быть стало что-то удобнее, даже просто какая-то качественная метрика?38:48Или даже если просто заказчик оказался доволен, потому что дизайнер попал в его ожидания, по результатам брифинга какого-то, а даже это уже является показателем.38:58Главное, что дизайнер как-то попытался оценить, хорошо, либо плохо вышло.39:02Вот если это в портфолио видно, с этим человеком можно общаться, но, к сожалению, таких портфолио прямо на пальцах пересчитать.39:10И за последний год, когда мы набирали дизайнеров, мы полгода потратили на то, чтобы найти кандидатов.39:16Мы делали и МТС-портфолио ревью и конкурсы делали со школами.39:22И школы дизайнерские брали оттуда студентов - у которых уже работают по результатам обучения.39:28И тоже выход никакой был.39:31И я даже сидел и холодные списки собирал там 200 кандидатов из Фейсбука, Линкидына, с контактами, с портфелями, отправлял их рекрутером, типа на обзвоны.39:42Вот, из топовых компаний ребята, которые заявляют, что они продуктовые дизайнеры.39:47Давайте с ними пообщаемся.39:48И там тоже выхлоп никакой.39:50В какой-то момент я отчаялся и решил, что я сам буду этим заниматься.39:54И самый лучший подход, который работает у меня, - это тет-а-тет, короче говоря, договариваться с конкретными дизайнерами.40:01Если я вижу, что где-то расформировается команда какая-то, кто-то куда-то переходит, какое-то объявление, пишешь напрямую, предлагаешь попить кофе, пиво, вина, чего угодно.40:12Разговариваешь, узнаешь, и зовешь к себе работать.40:16Вот за месяц удалось так четверых в команду позвать - очень талантливых ребят.40:22Это способ, который у меня пока работает.40:24Все резюме портфолия, которые приходят через условный хед-хантер, пока не дают нам никакого выхлопа, к сожалению.40:32Знаешь, мне всегда интересно, что у каждого, ну, видимо, исходя из опыта, да, у каждого руководителя свое представление о том, что важно.40:45Мне-то кажется, что это из-за опыта, знаешь, там, допустим, те, кто очень хорошо умеют работать с ЮА, им проще взять людей, которые хорошо коммуницируют.40:55Потому что им проще научить дизайну, да, чем научить их разговаривать.41:01Потому что, типа, блин, сейчас я буду учить его, как вот это все вести себя, как в корпорации работать, как быть продуктовым дизайнером, что нужно делать, и так далее.41:11А наоборот, соответственно, те, кто хорошо коммуницирует, им нужен хороший дизайнер для того, чтобы типа дополнять их как-то.41:18Ну, потому что они типа я научу тебя, как общаться, как договариваться.41:23И вот у каждого руководителя всегда разная история.41:26Кто-то хардскил, кто-то софт скилл, кто-то хардск, и все говорят, вот этому научим, хардам научим, дайте мне софт и наоборот.41:37Это очень интересно, кстати.41:38Я хотел бы с тобой поговорить про41:41дизайн-просмотр.41:43Потому что одна из немногих - вообще одна из немногих площадок, на которую мечтает попасть каждый дизайнер.41:50Я, наверное, буду обобщать, все-таки, потому что, ну, как минимум, мне было бы очень лестно, и вообще, мне кажется, каждому дизайнеру очень лесно, если его позовут выступать, там, условно, дизайн-просмотр.42:04Достаточно давно уже ты начал там выступать, когда тебя позвали.42:09Вообще, как это было?42:10И что ты чувствовал в этот момент?42:12Так я напросился же.42:15Я пришел на дизайн-просмотр, просто как длитель на конференцию, кажется, то ли в конце 16-го года, то ли в начале 17-го ребята два раза в год делают весной и осенью это.42:26И тогда мы начали делать очередной тур Рус-1, и мы пытались заняться маркетингом для того, чтобы нагнать аудиторию туда - участников - сам дизайнерский конкурс.42:39Я подошел к ребятам и говорю: ребята, у вас тут 500 дизайнеров, 500 слушателей ваших презентаций.42:47А у нас офигенная площадка с офигенными призами, где ребята могут биться, за эти призы и доказывать, кто круче.42:56И говорю: давайте сделаем анонс со сцены, просто расскажем, что есть такой конкурс, что в него можно поучаствовать, потому что многие не знают.43:04И мне ребята такие говорят: а ты нам что типа за это?43:06Давайте нам за это площадку, мы у вас там в меле проведем.43:09Или но они начали правильно делать, в общем-то, для себя какие-то условия выбивать.43:15Это да немножко прифигел: такой: слушай, вот этого нету, и вот этого не можем дать, там у нас все расписано, и, короче говоря, не получается.43:23Но я говорю, могу у вас выступить.43:25У меня есть офигенная тема про одноклассники, потому что про одноклассники мало кто знает, либо все стибут, особенно там в пабликах, типа Дизиган все эти дикие открыточки и все, что является таким мемом нашего старшего поколения, типа доброго утричка, и43:43все эти эмоциональные посылы друг к другу, наших родителей друг другу, вот, и я тогда рассказывал про дизайн-эксперименты как раз, про культуру продуктовую.43:53То есть получилось так, что я просто предложил рассказать какой-то интересный контент.43:59И так меня, в общем-то, поставили в лайнап, а потом через год меня позвали еще раз выступать, но в этот раз у меня уже выступление было не развлекательное, а конкретно предметная методология, которой я пользовался, которой придумал, оформил специально для них.44:17И выступал я с ней два раза - в Москве и в Питере.44:20Как тебе, кстати, ребята там принимают?44:23Очень тепло, очень классно.44:24И благодаря дезенпросмотру я, собственно говоря, оказался в МТС, но об этом, наверное, чуть попозже расскажу.44:31В целом аудитория очень отзывчивая, очень классная.44:34Мне там очень нравится.44:36И сами организаторы, сами ребята, я их обожаю, они всегда делают на высочайшем уровне - это такой наш локальный.44:45Я его так себе представляю: потому что там есть подача, есть интерактив, есть отбор спикеров спикеры всегда очень крутые.44:56Я правда каждый раз, когда прихожу на просмотр, я практически не слушаю доклады.45:01Я всегда общаюсь с кем-то в кулуарах и чаще всего даже со спикерами, потому что для меня там намного больше и цене информация.45:08Но я всегда где-то стою в сторонке и с удовольствием наблюдаю за всем этим.45:12Мне очень нравится.45:14Мы пытались делать там конкурсы, мы дарили призы для иллюстраторов мы дарили планшеты вакомовские, нужно было нарисовать какие-то персонажи.45:25То есть, у нас был конкурс.45:27Не сказать, что там было что-то потрясающее, откуда мы могли бы себе набрать иллюстраторов в команду для того, чтобы рисовать внутренний контент для одноклассников.45:36Не нашли, к сожалению.45:38Но все равно интерактив был клевый.45:40Второй раз ты сказал, что ты выступал как раз со своим фреймворком, правильно я понимаю?45:46Да, вот фреймворк называется грозкинг дизайны.45:51С одной стороны, кажется, все просто.45:53Да, есть там проблема, есть там ее реализация этой проблемы, но кажется, что не все так просто, потому что, во-первых, я рекомендую всем слушателям сходить, посмотреть на дизайн просмотра.46:07На канале у них есть видео, где Леня рассказывает полностью про всю эту историю.46:13Я уверен, что будет интересно.46:15А может быть, я еще даже и ссылочку где-нибудь оставлю внизу или в описании, для того, чтобы можно было перейти и посмотреть.46:22Во-первых, ну смотри, это же наверняка много времени заняло создание этого всего-то.46:28И вообще, как ты это создавал?46:30И вот главное, знаешь, вот почему именно тебе это важно было сделать, потому что это же инвестиция своего времени, и наверняка времени не малого.46:41Да, все так.46:42Времени ушло достаточно много.46:44Мне очень нравятся стройные элегантные схемы, такие полные, объясняющие что-то, и мне хотелось описать этот процесс, как-то визуализировать его в виде какого-то пути, чтобы можно было понять, что нужно делать?47:01Тпаи дело 1, ,2, 3 4, 5.47:03И вроде как все понятно.47:04Люди очень сильно любят инструкции, не очень любят абстрактные модели, потому что они не подсказывают, типа с чего начать.47:11А вот здесь, вот, я вспомнил свой опыт, когда я впервые искал работу.47:17Я это делал очень хаотично, не обладая какими-то навыками.47:20Я ходил по друзьям, которые тогда была работа.47:23Я был студентом, у них была у кого-то там работы, я спрашивал, нет ли работы у тебя.47:29Мыкался, грубо говоря.47:31А можно было использовать какой-то конкретный подход, исходя от понимания, от запроса какого-то.47:38Я решил, что все это можно визуализировать.47:40Я, собственно говоря, использовал методики, все которыми мы пользуемся сейчас на работе, создавая там продукты, маркетинговые, дизайнерские, разработческие какие-то инструменты, применяя их к себе.47:54То есть, суть этого фреймворка в том, чтобы поменять точку зрения на себя, как на продукт глазами клиента.48:03Вот я два дня назад здесь выступал, как раз для ребят из банков и классифайдов, где я ходил по залу с микрофонами спрашивал: кто твой пользователь?48:14И все говорят: ну, типа, все люди, или те, кому нужно это, они все думают, что их пользователь - это пользователь, собственно говоря, продукта, который они делают, но это не их пользователь.48:25Их пользователь - это тот человек, который делегирует им задачу.48:29Если ты наемный дизайнер в студии, допустим, какое-то, собственно говоря, это там, допустим, твой арт-директор.48:35Если ты работаешь в корпорации, это твой генеральный директор, либо СПО, либо еще кто-то.48:41Если ты работаешь в фэшн-индустрии, это агентство, которое делает у тебя заказы.48:45В общем, я ходил по залу, и только один человек ответил, что мой пользователь - это мэр, у него свое архитектурное бюро, он делает Илья Полянских, он, собственно говоря,49:03снимал фильм про техническую эстетику, про дизайн на Урале.49:07Я здесь в Алмате устраивал кинопоказ этого всего, при игласил его на этот кинопоказ, и он еще рассказывал, как фильм повлиял на его карьеру.49:16И он понял в какой-то момент, что его клиент - это город, государство - не люди, которые ходят по улицам49:25и сидят своими попами на лавочках, или там устраивают там пикники.49:31Где-то - это, собственно говоря, мэр города, это государственный аппарат, который решает, примут его дизайн или не примут, что будет происходить с его дизайном дальше - заплатить, ему денег не заплатить.49:44Он понял, кто его клиент.49:45В общем, суть этого фреймворка как раз в том, чтобы посмотреть на себя, глазами твоего заказчика.49:52А мы для заказчиков очень часто такая черная коробка, которая непонятно, как работает, непонятно, какой результат выдает, непонятно, какие сигналы внутрь нужно подать, чтобы получить результат, который ты ожидаешь.50:05Фреймворк про то, как раскачать свое творческое и критическо мышление, чтобы стать прозрачными, удобными, понятными - то есть, стать сервисом по предоставлению дизайна по запросу от какого-то конкретного клиента.50:20То есть, наш клиент по отношению к нам проходит какой-то клиентский путь, по отношению к нам, как к продукту.50:26Вот про это примерно фреймворк, да, не примерно точно.50:29И не все сразу с наскока это понимают.50:32У многих скрипят мозги, округляются глаза, они такие, что нифига себе, так можно было.50:39Оказывается, что все, что мы умеем, мы почему-то используем на работе, но не применяем к себе, чтобы расти в индустрии как-то.50:47Когда ты создавал его, ты на ком-то обкатывал его?50:51Не было такого, чтобы я его прям тестировал перед тем, как оформить, но у меня были коучинговые сессии.50:57Я коучил одного оператора из Санкт-Петербурга.51:01Мы прям проходили с ним целиком фреймворк, потому что в презентации он короткий - только как этапы.51:06На каждом из этапов есть огромное количество упражнений.51:09По сути, это51:11наборы всяких брейнштормовых методик.51:14Кто-то использует латеральное мышление, кто-то использует дизайн-мышление, кто-то там, теория решения изобретательских задач.51:22Неважно, какие, суть в том, что мы очень часто на работе там ходим, рисуем что-то маркером на флип-чарте, клейм-стикеры и так далее.51:31Есть шляпы дебона, цветок лотоса и огромное количество методик для каждого из этих этапов, для конвергентного и дивергентного мышления.51:39И все эти методики у меня тоже на самом деле описаны.51:42Они есть тоже оформлены в виде слайдов.51:44И когда приходит человек, для того чтобы разобраться, понять, что он хочет, сформулировать запрос, переформулировать его 350 раз и потом выдать какое-то решение, потом проверить, обкатать его в жизни и получить самое важное - это понимание и знание, как это устроено, что делать дальше, получить обратную связь, отнедрение.52:03Вот это все есть, на самом деле, я это обкатывал тоже вживую и получил потрясающие результаты.52:09Я ими на самом деле очень горжусь.52:11Как раз первый оператор, который ко мне пришел с этим запросом поучиться, а фреймворк я его позиционирую не только для дизайнеров, а для людей любой творческой профессии.52:21Неважно, где у тебя есть какой-то клиент, он нашел работу зарплатой в три раза больше своих ожиданий.52:27Очень круто изменил свою жизнь.52:29Я сейчас учу, как этот коуч из Инстаграма52:33Цыган, да, но на самом деле этим не занимаюсь.52:36Я не считаю, что это хорошо либо плохо.52:38Просто делай это только по запросу, нигде не рекламирую.52:42Только если ко мне приходят и говорят: слушай, помоги.52:44Я такой, окей, ладно.52:45Нет, ну звучит: на самом деле, не как инфо-цыганство, ровно потому, что за этим следуют какие-то практики.52:54Потому что, знаешь, это говорить и делать разные вещи.52:58Слушай, вот один из моментов.53:01Я не знаю почему, но может быть ты сейчас это объяснишь?53:04Я зашел на твой сайт, и там написано Леонид Ивахов дизайнер и по моему дизайн менеджер, почему именно так ты себя позиционируешь?53:13Почему-то не написал там не знаю, руководитель дизайна, арт-директор, или еще что-то.53:18Почему дизайнер и дизайн-менеджер?53:19Я просто не первый раз замечаю, что некоторым людям им не так важны эти приставки, типа руководящих должностей, типа вот арт-директор того-то, дизайн-директор того-то, он такие все говорит.53:30Даже, знаешь, вот есть, не знаю, знаешь, ты не знаешь инципера,53:35и он, ну, несмотря на то, что у него реально огромные заслуги в прошлом, надеюсь, и в будущем, и он такой говорит: да, я дизайнер.53:43Ну, типа, несмотря на то, что есть своя компания, все это, он такой говорит, я дизайнер, меня это устраивает.53:48Типа, не то, что там это как у тебя?53:50Почему дизайнер и почему дизайн-менеджер?53:53Почему не дизайн операщий дезопс, почему не арт-директор, и чеп дизайн офисер, и всякого такого?54:03Это же синонимы, все.54:05Мне важно показать, что у меня экспертиза в дизайне там за 15 лет накоплена, и я могу сам дизайн, и мне интересно этим заниматься.54:14Это моя собственная идентификация, кто я.54:18Я дизайнер, да, у меня54:21предметно область узкая - это диджитал, но я себя воспринимаю дизайнером в широком смысле.54:28То есть я постоянно занимаюсь дизайном, например, там своего собственного пространства, дизайном отношений в среде в какой-то.54:37Я постоянно обращаю внимание на дизайн и думаю об этом как дизайнер.54:43Даже если я к этому не имею отношений и не пытаюсь это изменить, все равно я анализирую это через призму: как бы я поступил, если бы я этим занимался.54:53Поэтому это такое самоощущение себя как дизайнера.54:57А дизайн-менеджер для того, чтобы было понятно, что я просто управленец, что я умею заниматься командой в разных ролях.55:05Об этом я, кстати говоря, там тоже на видео на дизайн-просмотр рассказывал про фреймворк рост.55:10Что дальше делать, когда ты стал крутым дизайнером?55:14Типа, если тебе кажется, что следующая ступень развития - это ардирекшн, то что такое ардирекшн вообще?55:22Я делал там у себя на сайте, писал это для того, чтобы можно было отправлять ссылку.55:28А резюме писал вообще за 2 часа, буквально собирал какие-то там материалы, из которых у меня были, чтобы у меня было собеседование в Сбер.55:37Типа нельзя просто так прийти в компанию, в которой тебя никто не знает, не прислав ссылку какую-то на ПДФ-ку, либо еще что-то, где ничего не написано о тебе.55:46Типа не дают шанса с тобой познакомиться и поговорить и дать себе самопрезентоваться просто так типа зайдя.55:54Для начала должны поскринить и посмотреть, чтобы задавать какие-то вопросы.55:58Поэтому я обозначил очень просто: дизайнер, дизайн-менеджер.56:01Все.56:01Слушай, ну каждый джуниор дизайнер мечтает стать арт-директором.56:07Кем мечтает стать арт-директором?56:09Ты знаешь, я вот не завидую на самом деле джуниорам и дизайнерам, которые хотят стать арт-директором, потому что, в отличие от любого менеджера, у экспертов, у производственников, в частности, у дизайнера есть потрясающие привилегии, которые обделены менеджеры.56:27Дизайнеры могут работать в потоке в состоянии счастья.56:31Это такое творческое созидательное, что-то - процесс, в котором у тебя время летит незаметно, ты что-то придумываешь, ты изобретатель, и ты в этом потоке счастлив.56:43А у менеджера такой привилегии нет.56:45У нас очень дискретно устроено все время.56:48Мы переключаемся от вопроса к вопросу: постоянные какие-то собрания, созвоны, и еще что-то.56:54Мы не находимся в этом потоке.56:57И работа дизайн-менеджера - это не следующая ступень57:02развития карьеры.57:03Это просто другой род деятельности.57:06Ты занимаешься управлением, ты делегируешь решение, задач на другом уровне.57:11У тебя голова другим забита.57:14Да, ты влияешь на дизайн, ты можешь обеспечивать появление дизайна, и ты можешь развивать дизайн в масштабе, но благодаря другим людям.57:23Но это совершенно другой род деятельности.57:25Он не выше, он сбоку, он команде помогает.57:28Поэтому не завидую дизайнерам, которые хотят стать арт-директорами, пусть подумают еще несколько раз.57:35А кем мечтает стать арт-директор - это стать дизайнером обратно, когда можно сидеть и заниматься дизайном.57:43Я поэтому отсюда начал.57:46Я поэтому, собственно говоря, сам сижу там в проектах и рисую руками.57:51Потому что для меня это счастье.57:53И это счастье выпадает, к сожалению, либо на вечернее время, либо на выходные.57:57Я хочу с тобой поговорить, тоже напомнить тебе кое о чем.58:02У нас сегодня такой камбэк, да, типа в прошлое.58:05Я на одном твоем выступлении заметил то, что ты сказал следующее: какое к черту вдохновение вы, дизайн-конвеер?58:15Ты говорил о том, что некоторые дизайнеры такие: блин, мне нужно вдохновение для того, чтобы сделать какую-то штуку.58:24И на это ты отвечаешь, собственно, что типа какое к черту вдохновение, ты дизайн-конвейер, делай как бы давай делай дизайн.58:32Во-первых, изменилось ли что-то в этом тезисе?58:35И если изменилось, то, что и почему?58:37Я вспомнил.58:38Короче говоря, это был кейс.58:39Когда еще до того, как я пришел в Билайн, я работал в небольшой студии.58:44Эта студия делала там заказы для какой-нибудь адвокатской конторы и для фирмы, которые обучают яхтингу или делают интернет-магазины, небольшие, благодаря чему я вообще, собственно говоря, стал дизайнером, потому что первая моя мысль связана с дизайном была: а как можно сделать интернет-магазин фур и прицепов?59:07И ты заходишь в каталог фур и прицепов и кладешь в корзину фуру и заказываешь это.59:13Дичь какая-то была.59:15Я так напонял, что что-то не так.59:19Подожди.59:19Просто ты кладешь фуру в корзину.59:26Это уже смешно.59:28Ну да, там можно было набрать типа скуру, к ней прицеп, к ней еще какие-то аксессуары.59:36Там был кросссейл, апсейл - это знаешь, типа заправить машину через интернет-магазин, знаешь, типа положу себе в корзину бензина - значит, 300 литров, и где-нибудь потом заберу его.59:50Да, тут очень важен контекст, которым я говорил эту фразу: я тогда не был дизайнером в компании.59:56У нас были два дизайнера, у нас была дизайнер-девочка, которая ждала определенную фазу Луны для того, чтобы пришло вдохновление.1:00:06То есть, пока фаза не та, к ней не приходило что-то творческое, не приходила муза, она не могла придумать.1:00:13А когда я говорил про конвер, про решение задач, я как раз делал акцент на том, что есть процесс дизайна, в котором к тебе приходит клиент, у которого есть проблема и задача какая-то, бери методологии и придумывай, как эту задачу решить.1:00:29Они сосредотачивались абсолютно не на том.1:00:32Когда ты делаешь сайт адвокатской конторы, там нужно сосредоточиться не на том, как подать лица, собственно говоря, основателей этих контор.1:00:42Там же очень часто они называются по именам, собственно говоря, адвокатов этих.1:00:46А нужно подать через запросы, с которыми приходят клиенты на этот сайт, конторы, какие запросы они обрабатывают, собственно говоря, эти адвокаты с чем помогают и так далее.1:00:57Там нужно было заниматься проектированием, взаимодействия, пользовательского опыта, вот этого всего, а фокус был совершенно смещен, поэтому я стебал это вдохновение, ожидание нужной фазы Луны.1:01:09Ну слушай, это из разряда того, что когда нет творческой вообще истории в проекте, да, то есть не нужно выдумывать о том, что я хочу сделать что-то там творческое и вот типа не накидывать пуха на себя и на этот проект.1:01:23Да, но на самом деле по поводу вдохновения.1:01:26Я тоже расскажу тебе одну историю.1:01:28Что такое вдохновение вообще?1:01:30Это такое очень сильное ресурсное состояние.1:01:33Тебя что-то очень сильно взбудоражило, у тебя мобилизируется все, вся энергия, все становится остальное неважным.1:01:40Ты не обращаешь внимания, то, что ты хочешь есть, пить, хочешь в туалет, у тебя время пролетает просто сумасшедшими темпами, ты сидишь в потоке, как бы занимаешься своим делом - вот это состояние - такое вдохновение.1:01:54Типа что-то произошло - тебе вдохновило.1:01:56Последнее, что меня вдохновило - это выступление - по краску лампаса, как раз на просмотре, для меня было дичайшим удивлением, потому что мне не очень нравится его выступление.1:02:07Мне нравится его работа.1:02:08Но не нравится то, как он рассказывает.1:02:10Очень сильно концептуально, через манифесты, Родченко, Малевича и прочего, он очень сложно заворачивает.1:02:19Но я вижу, что выступление идет не так.1:02:22Что-то странное.1:02:23И он, похоже, начинает перестраивать свои выступления.1:02:26И такой спрашивают: у аудитории 500 человек сидит, говорит: а у кого из вас есть портфолио?1:02:31А мы очень часто там, дизайн-менеджеры, особенно, у нас нет портфолио, но мы же сами руками там не рисуем ничего.1:02:40Есть какие-то проекты, которые делала наша команда.1:02:42Как себе присваивать и в какой форме это присваивать непонятно.1:02:46И как должно выглядеть портфолиозан-менеджера - это всегда вопрос такой дискуссионный.1:02:50И у меня его не было.1:02:52Он говорит: представьте, что каждый из вас сейчас придет домой и нарисует себе какую-то одну работу, которая выложит на бихенс.1:03:00И мы все друг другу поставим по одному лайку.1:03:03А если вы мне пришлете еще ссылку на свою работу, еще я поставлю вам по лайку.1:03:07У вас будет лайк, как покрасывал апаса.1:03:09Я такой сижу: в натуре.1:03:11У меня в одноклассниках там за 4 года огромное количество кейсов.1:03:15Я действительно там сидел, руками много чего рисовал, не все пошло на клиента, но очень много крутых концепций, которым я хочу, чтобы они остались.1:03:25И я взял еще старые свои макеты из кетча, импортнул их фигму, сидел, где-то что-то причесал, дорисовал, оформил, взял свою старый работы и оформил видеопортфолио.1:03:36Я на это потратил месяц.1:03:38И я оформил это такое, сел, выдохнул, понимая, что у меня еще дофига идеи чего я мог бы добавить, но я себя тормознул: типа этого достаточно.1:03:46Заодно и фигму изучил, потому что у меня был там собакил 2 года, и я подзабил и думал, что все, я уже все скиллы потерял.1:03:55А тут я все это дело собрал, оформил, и когда я отправил это на интервью в МТС, я пришел в переговорку: там, значит, сидят боссы и берут первую строчку из моего резюме, читают - вот так: прям: вслух читают, говорят: можно, все то же самое, но только в МТС, пожалуйста.1:04:14Можно.1:04:15Я понял, что портфолио сработало.1:04:17То есть то, что я оформил, было очень классно.1:04:20А потом, через где-то полгода, мне внезапно пишет Митя Сачук, такой в телегу: просто Лень, привет!1:04:28У тебя очень классное резюме портфолио.1:04:31Я такой: Да, в смысле, Мити, это креативный директор Мэллору Групп Викей.1:04:36Теперь уже я такой, блин, креативный директор.1:04:38У меня там так много текста, одни буквы, там все нужно вырезать, половину, все сократить, добавить какого-то мяса, жира, кислоты, еще что-то, сделать графичнее, подать это все дело вкуснее.1:04:50Я начинаю перед ним оправдываться, он говорит: Не, говорит, слушай, не потому, как оформлено, но по сути - вообще просто топ.1:04:57И мне так приятно стало.1:04:58И я понял, что на это вдохновила одна фраза покраслам пасса.1:05:03Если говорить про вдохновение, то оно очень часто вот такое: ты бросаешь все и начинаешь делать.1:05:08Принимается.1:05:09Ты оправдан за ту фразу.1:05:12Спасибо.1:05:14Я шучу, конечно.1:05:16Мне тут, кстати, выстебали, знаешь, за то, что я типа очень часто спрашиваю про книги, которые вдохновляют.1:05:21Ты об этом уже рассказывал.1:05:23Давай теперь закончим на том: три любимых фильма или сериала, которые на тебя произвели больше всего впечатлений в твоей жизни.1:05:33Из фильмов это безумно влюбленный с Адриана Челентано.1:05:38Я ассоциирую себя почему-то с детства с Челентана.1:05:41Он мой один из1:05:43любимых актеров и, собственно говоря, персонажей, которые у него в этом фильме.1:05:48И намарата Паца, и, собственно говоря, укрощение - Строптива - вот эти два фильма - его - я их в один объединяю, потому что они для меня как две серии одного и того же персонажа.1:05:58Блин, я просто киноман, и у меня огромная база просмотренных фильмов.1:06:03Я смотрю вообще все с художественной точки зрения, как это устроено, с точки зрения искусства, все анализирую, очень сложно выбрать, для меня произволо впечатление Сайлент Хил очень сильно.1:06:14С точки зрения эстетики, как можно передать атмосферу и вызвать состояние ужаса и неопределенности, особенно когда ты понимаешь, что с тобой происходит - вот на тот момент.1:06:26Очень сильно давай, пусть будет из последних новый Бэтмен с Патинсоном.1:06:31Потому что я его смотрел просто вглядываясь в картинку в каждое пиксель в каждое зерно потому что не с помощью компьютерной графики а с помощью спецэффекта там света все это сделано такой неонуар который передает атмосферу Готэма, передает атмосферу молодого, неопытного сыщика в костюме - злого на весь мир, сама подача, и сама картинка просто для меня оказалась прям я с удовольствием смотрел.1:07:02Не скажу ничего про сюжет, и про то, как вообще мне зашел фильм относительно всей линейки.1:07:08Но вот последний фильм визуально мне прям очень понравился.1:07:11Лень, спасибо тебе большое, спасибо, что согласился поговорить и рассказал много всего интересного.1:07:19Мне кажется, мы вообще поговорили очень о многом, хотя у меня есть еще1:07:25Интересные темы, которую я с тобой хотел обсудить.1:07:28Но давай это оставим на пятый сезон.1:07:31Давай, мне будет приятно, если ты меня позовешь.1:07:33Может быть, я налью не так много воды в следующий раз.1:07:38Посмотрим, что получится.1:07:40Я буду ждать, когда ты пришлешь, буду слушать, буду закрывать уши, потому что мне всегда кажется, что я говорю очень медленно.1:07:48И всем слушателям этого подкаста я рекомендую сразу включать на 2х.1:07:53Меня так слушать намного приятнее.1:07:56Мы ставим это в хайлайте.1:07:57Отлично.1:07:59Спасибо тебе большое.1:08:00Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Эплподкаст, Гугл Подкаст1:08:06Пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 ноября 2023 г.ГЕЙМДИЗАЙН: Есть ли игровая индустрии в России feat. Константин СахновМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:12:27Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.