Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 7Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Готовим аудио… 0%0:0043:19СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Юрий Ветров, Митя ОсадчукАвтор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Я прошел эту игру до конца.0:03Я такой, да, блин.0:04Ну, типа, да, да, именно так.0:06Вау, это же то, что мне нужно.0:08Сейчас как раз должен начаться кризис среднего возраста, где люди сами себе что-то доказывают.0:13Я хочу себе доказать.0:14Ты можешь быть там где-то ржавым, где-то косой, где-то ось что-то хромает, но идеально встаешь именно в этот механизм, и все получается.0:22Ты что, кретин не брать отпуск между работами?0:25Как бы серьезно?0:26Мужик не никогда уйдет в кризис никуда.0:29У тебя точно был конфликт.0:30Я знаю.0:32На 180 градусов переломал мне хребет.0:36Что происходит?0:42Всем привет!0:43Это подкаст не о дизайне.0:45Где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:51С Юрием Ветровым и Митей Осадчуком.0:54Привет-привет.0:55Приветки.0:56Здрасте, приветики.0:58Я уже говорил, почему я вас собрал, и расскажу нашим слушателям.1:03Не так давно появились новости о том, что вы уходите, причем с очень коротким промежутком времени вы ушли из крупных корпораций.1:11И у меня возникла идея о записи этого подкаста.1:15В общем-то, мне было интересно понять: во-первых, вы успешно справлялись со своей работой.1:21Вас звали на самые топовые конференции в дизайне, в креативе.1:28У вас были отличные показатели в КПИ это можно было видеть и на продуктах, которые вы делаете.1:36Почему вы в столь сложный, и экономический, и любой другой момент решили сменить работу и уйти.1:45Вот я не знаю, как вот я не знаю, чем вы сейчас занимаетесь, но почему вы решили уйти с этих компаний, в которых вы уже успешно и долго работали?1:54Кстати, забавно, что у нас с Юрой как-то было плюс-минус синхронно по времени, но я уверен, что причины радикально разные.2:02Сейчас поделимся и сравним.2:05На самом деле, если коротко, в моем случае можно сказать, что я так типа прошел эту игру до конца, потому что в той компании, в той формации, которая у нас получалась еще.2:15Вот мы начинали вместе с Юрой сколько там - 10-5-11, да?2:19Юр лет назад, да, в один году все так шло по нарастающей, мы делали больше, шире2:27я поставил эту ин-хаус студию, и мы работали вообще с десятками вертикалей внутри всей компании, мы не называли ее внутри корпорацией.2:37Это было просто большой айти-холдинг в кучей вертикалей внутри, и мы так много всем успешно здорово помогали, что по сути на позиции дизайнера, на позиции человека, который там отвечает за дизайн, можно было сконцентрироваться либо на какой-то одной вертикали, из которой мы занимались, например, остаться в капсуле Маруси и заниматься вот прям вертикалью.2:59А шире уже было невозможно.3:01Типа.3:01я был креативным директором компании, которая отвечает за корпоративный бренд и за несколько направлений, которые мы сами делали внутри, и как будто бы все, что можно было здесь сделать: все те вызовы, все, то что хотелось, оно уже случилось, типа оно здесь.3:18И тут начинается такой экзистенциальный вопрос: типа, от чего-то ты сам дальше хочешь, типа, что тебе что тебе будет мотивировать дальше, если получилось дойти до той планки, которую ты, в принципе, себе ставил.3:30И вот эта вот фраза однажды слышанная из одного своего товарища: прям типа Я прошел эту игру до конца.3:36Я такой, да блин, ну типа, да-да, да именно так.3:40И как раз плюс-минус это совпало.3:43Вот кстати, вот реально в октябре прошлого года3:47мы сделали ребрендинг всего ВК, и это было самой глобальной вишенкой на торте, которая могла, в принципе, случиться.3:53После этого, ну, реально уже тогда можно было как Обама бросать микрофон и просто выходить.3:57Потому что ну все, ну что еще?4:00И потом в компании, в принципе, произошла смена вектора, ушел генеральный директор Борис Добродеев, пришел Владимир Кириенко, пришла большая часть команды, новой команды топов.4:11И мне на самом деле как бы повезло: я долгое время уже работал по сути с топами, объясняя и доказывая им какие-то вещи про дизайн, что дизайн важен, как нужно делать дизайн.4:22И здесь получилась логичная смена людей.4:25И я такой подумал: погодите, погодите, погодите.4:28И получается так, что социальный капитал у меня уже был, и этот социальный капитал остается на уровне людей, с которыми ты работаешь, а на уровне людей, которые руководят всей компанией, его нужно создавать с нуля.4:40Потому что приходят люди, которые знают о тебе только что ты хороший и малый, там что-то умеешь, про тебя там внутри рассказывают, но персонально ты для них еще ничего не доказал.4:50И вот в тот момент, как раз с тезисом про пройденную игру, у меня сложилась такая логика: типа, смотри, если нужно набирать социальный капитал, с нуля - ну грубо говоря, с нуля, то это в принципе не важно где.5:01То есть ты это делаешь и на старом месте с нуля, и на новом месте с нуля.5:04И твоей, скажем так, старой работой ее уже не будет.5:07Будет только новая работа: либо с новыми людьми здесь, либо с новыми людьми снаружи, и я просто сел и достаточно несколько недель думал: а уверен ли ты, есть ли у тебя все еще пороховницах для того, чтобы прям захоть захотеть не идти по накатанной?5:21И как будто бы наш сегодняшний разговор делает вывод о том, что смог, смог, захотел.5:27Мне кажется, или ребрендинг в компании сопровождается всегда уходом людей.5:32Потому что если не ошибаюсь, то Юра-то тоже ушел, по-моему, не задолго после ребрендинга.5:38Совпадение, как говорится, не думаю.5:41Но отчасти, потому что, ну, то есть, мы сделали кусок из того, что хотелось сделать.5:45Дальше, то есть, мы сделали логотип продуктового части мейла, идентику корпоративного мейла.5:52Нужно было дальше развивать продуктовый мейл, такой синий в сторону из вального языка и бренд-платформы.5:58Я это усильно копал.5:59Я уткнулся в стену, понял, что я очень хочу это делать вообще где-либо.6:05Здесь не смогу.6:06Для меня это было прям один из главных заданочек.6:08То есть единственный, но прям такой несглавный.6:10Поэтому да, наверное, с этим связанием.6:13Слово о совпадениях у Анастасии Бутрим-то после ребрендинга сбера тоже достаточно оперативно.6:19Там прям выкосила масса людей.6:23Кто этим занимался?6:25Вот Юра был дизайн-директором Мэйл.ру групп, ты был6:31креативным директором.6:32Ну, уже сейчас ВК.6:34И вот, когда вы там работали, как это все происходит?6:37Вот есть ощущение вот этого, ну, когда ты пытаешься выйти из этой всей системы, есть ощущение какое-то, как это называется - синдром самозванца - когда ты в одной компании, и как будто бы ты и компания, а вот они такие уже неразделимые.6:51То есть Юра-Ветров - это Мейл-Ро-гру групп там Митя Сачук, это ВК вот 100% не боялись ли вот вы выходить из вот такой корпорации после того, как проработали там огромное количество лет?7:03Может я и начну, потому что наверное у Юры опыт просто свежее, он в райфе проработал не настолько долго и наверное, и суммарно в Мейруг получается меньше, чем я.7:12У меня на самом деле был вот этот очень сильный крючок - того, что я не мог себя не отождествлять с тем, что мы сделали.7:21То есть, вот ты заходишь, подъезжаешь к офису, у тебя все начиная с вывески, с видеороликов, которые там внутри пропуска, которые ты носишь.7:30Даже до интерьеров, мы под конец, на самом деле, добрались.7:33Все, что касается компании, так или иначе, там есть твой отпечаток, там частичка тебя.7:39И вот этот момент: можешь ли ты быть кем-то без компании, вот это в плавании, без сопричастности к большому логотипу, к большому офису, к чему-то известному это была очень прикольная зона неизвестности, которую на самом деле один из моментов, который, знаешь, такой мотивирующий, потому что подбираясь к скажем так, простите, но типа условно назовем это 35, и я слышал, что там существуют разные укрепших мужчин комплекса кому-то что-то доказать.8:12Я такой: Вау, это же то, что мне нужно.8:14Сейчас как раз должен начаться кризис среднего возраста, где люди сами себе что-то доказывают.8:19Я хочу себе доказать.8:21Это как раз то, что мне нужно, приятно было,, и просто отозвалось: что типа, кто я, как специалист, который может сделать в любом другом месте такое же наследие, как здесь, за долгие годы?8:34Чтобы долгие годы не стали таким камнем, которые тянет тебя вниз.8:38Ну, если от себя ответить, то тут похоже будет немножко диван на то, что ты делаешь компанию много чего, и тут возникает вопрос: это ты дело, потому что ты такой молодец, или потому что там среда сложилась, и были там люди рядом, которые тебя толкали и помогали, и так далее.8:54И вот вытащить тебя из этой среды, поставить другую, смешно-то, что очень куча примеров, когда там наняли какого-то супер чувака из какого-то условного дропбокса, поставили в другую компанию, и все как бы не получается, потому что успехи этого человека были во многом связаны с той орг-структурой, возможностями и так далее.9:10Может, ли ты в другом месте сделать?9:11Потому что всегда такой вопрос есть, такой опасен.9:13Для меня как раз был таким важным моментом, что пока что я не однодневка, ни человек до компании, где смог что-то сделать и, собственно, показать, что я могу повторять этот успех.9:24А честь с этим и связан уход, потому что сам вызов крутой, сама задача - цельный бренд от отделения до приложения от рекламного ролика на телике до промо-ссайт СМС-кион нагнище.9:36Все супер.9:38Но я понял, что время идет.9:39А я скорость, которую я выдаю, что-то наружу, она маленькая, и еще будет очень много времени.9:44Нужно, чтобы какой-то массивный объем выкатить - того, что я планировал.9:49Потому что на бумаге мы сделали все круто - то есть, в плане концептов, в плане наработок, собрали топовую команду и так далее, и так далее.9:55Но это же все-таки пререквизиты, то есть, это все способ что-то запустить, чтобы было хорошо клиентам.10:03Если это происходит долго, ну, в общем, я решил не дождаться.10:06Вот, то есть, мы сделали крутой по организации.10:10То есть, у меня, получается, три вызова были: это бренд, новое качество бренда, это новое качество интерфейсов и организация, которая способна все это делать.10:19Организации, если ставлю пятерку, как мы это сделали, по бренду 4 с парой минусов.10:25Если бы мы докатили, было бы 5 с 2 плюсами.10:28Но на том уровне, что мы смогли докатить, наверное, 4-2-0 с 1.10:32Из-за того, что многое буксовало.10:34Вот, по интерфейсам я ставлю 2, потому что очень мало че есть на проде.10:38Несмотря на то, что есть крутые наработки и так далее, и так далее.10:42Это все не считается - на моей роли, вот, Поэтому если этот блок ставлю.10:46Вот, поэтому если ты про суммируешь эти оценки, вот вопрос, как бы, да, почему я ушел.10:51Вот, я понял, что я не смогу поднять сильно больше эти цифры, вот, лучше я пересгружусь, попробую где-то еще.10:59Позвольте, я микромоментик хотел подчеркнуть: вот во время как раз рефлексии - с того, что ты начал, мы общались со Славой Шковым, который, кстати, ушел из Мейлор Групп.11:09Он был продуктовым ледом Маруси, а сейчас продуктовый дизайн-лид в Яндекс.Музыке.11:15И, собственно, мы общались, говорит: Слав, слушай, я вот будучи еще ВК, я знаю, что по-настоящему боюсь, что вот ты здесь такой в компании много всего делаешь, все получается.11:24Вот к разговору Юра о контексте: что ты такая одна очень большая крупная шестеренка, которая запускает многие механизмы, и все получается.11:32И вот есть опасение, что ты та самая нужная шестеренка - именно в этом механизме, несмотря на то, что у тебя может быть зубец один, выбитый, может быть, там где-то ржавым, где-то косой, где-то область, что-то хромая, но идеально встаешь именно в этот механизм, и все получается.11:48Если взять эту шестеренку и поставить в другой механизм, все, она там будет просто бесполезна.11:53С этим выбитым зубом, с этой ржавчиной, никому не нужна.11:56И я такой, Слава, прикинь, вот прям реально боюсь этого.12:00А слава вам, будучи уже в Яндекс.Музыке в этот момент, он говорит: чувак, ты не поверишь, но все именно так.12:06Именно так.12:06Ты просто становишься той же шестеренкой, приходишь такой: А как это?12:10А как это здесь работает?12:12А что теперь делать?12:13И заново доказываешь сам себе, что ты можешь быть частью механизма, который выдает как раз и на прот, и на бренд, и на все вместе.12:21И я такой в тот момент думаю: да, Слава, точно!12:23Это же тот самый страх.12:24Очень коррелирует, Юр.12:26Прикольный момент.12:27Слушайте, но я правильно понимаю, что вы сейчас очень короткий ответ от вас.12:31Вы сейчас находитесь в свободном плавании.12:34Ну, типа, работайте на себя.12:36Ну, я выхожу на работу где-то через месяц, вот, пока я веду там пару консалтингов, там в райф помогаю, еще одним ребятам.12:43Вот и делаю свои проекты.12:46Собственно, у меня есть.12:47Запустил с начале года под диальджму мой фреймворк сайт, и так далее.12:51Скурс у меня был, вот книжка там на подходе, и так далее.12:54Вот сегодня я переключил хвостинг на бета-версии алгоритмического дизайна, то есть поэтому он сейчас отвиснет и заработает.13:01Вот, тоже буду анонсировать.13:03Потом я запустил полную переделку дайджеста - там очень сложный процесс, но он двигается.13:08И готовлю новый фреймворк по цифровому брендингу.13:11Плюс отдохнул, подумай и все такое.13:15Но вот скоро уже продолжу свой творческий путь.13:20Я на самом деле уже работаю.13:23кстати, Юра, мне один из многих советов, классных, которых он давал, звучал так: ты что, кретин не брать отпуск между работами?13:31Как бы серьезно, вот самое страшное, что я сделал, это я в пятницу уволился.13:37В понедельник вышел уже на новое место, и это был отвратительный опыт.13:42Ребята, все кто сейчас слушает, послушает, когда-нибудь не делайте так слушайте почечку но возьмите13:50слушайте ветрова потому что между работами у тебя даже не то что там устал или не устал на прошлой работе смысл в том, что у мозга есть некая инерция того, что ты делаешь, как ты делаешь.14:02И когда ты условно там в последний четверг среду там проводил еще какую-то в планерку, в понедельник - у тебя другая команда, другая работа, другие люди рядом.14:10И вот честно, у меня было ощущение, что у меня просто голову, как Стивен Сигал в свои юные годы, просто подошел сзади, такой на 180 градусов, переломал мне хребет.14:21Парни, честно, стыдно признаваться, на первые две недели по вечерам бухал просто.14:26Я приходил, и такой, что происходит?14:29Я правда, две недели бухал, чтобы понять, вообще, как выживать в этом стрессе.14:34Это было правда непросто.14:35Короче, отпуск между работами - любой, даже самый маленький, а лучше самый большой.14:40Слушайте меня.14:41Просто необходим.14:42Юр, ценнейший совет, которому мы еще.14:44Как в картине Васи Ложкина, как бы это был темный светлой стороны.14:48Я прошел два курса больших побрендин,гов которые давно хотел пройти.14:52Мы поработали в Райфе с топыми британцами делими студия.14:56Это одна из трех компаний, которая у меня делает свои бренды.14:58Я прошел курс от них, потом мы хорошо дружим с крепким директором, я с ним пообщался опытом, у меня сложилось целая картина, как они работают.15:06Потом допрошел курс от линии по брендингу, почитал пачку книжек, досматривал конференцию.15:13Бренд-никонс - главный по брендингу, на которой у меня был билет в 2109-м году, но я чуть не успел делать визу американскую, и он у меня сгорел.15:20Я потом смотрел эту конференцию, показал локти, как там было круто.15:23Там делать консалки, и у меня на самом деле, вот то, что я там хотел сделать, ну, не успел там в медиафе.15:29И вот мне было кошка, у меня вот эти проекты, я на них это обкатываю.15:32Это получается хорошие методы, модели.15:35И поэтому я выйду скоро на постоянку снова.15:39Я уже туда приду, как бы с доопытом каким-то крутым15:45Я правильно понимаю, что вы боялись или не боялись уходить из компании в такую непростую экономическую ситуацию.15:54Ну, типа, знаете, это как брать ипотеку в лютый кризис, какой-нибудь ипотечный.16:00Или в долларах.16:04Есть ли этот страх?16:05Или как у людей, которые занимают там условно хорошие позиции, такого страха нет.16:11Как принимается решение: типа, знаешь, вот так сейчас достаточно непросто, но я больше не хочу, я типа закончил игру, условно, вот как сказал Митя.16:21Блин, Юр, давай ты.16:23Ты прям лучший критис-менеджер на этот счет.16:26Да, у меня всегда, короче, подложено там везде соломки.16:29Вот, и вообще мне нравится, опыт после мералка, когда я ушел, там спокойно, что поделал, и так далее, это было в комфортном режиме.16:36Когда же плюс того, что ты ушел, ищешь работу, то что ты ищешь это в открытую и гораздо проще получать входящий поток.16:43Вот, но не в этом году.16:45В этом году все в тотальном расхолбасе.16:47Компания не знает, что с ним будет завтра.16:49А то, что я делаю, оно про некое будущее, вот, соответственно, сейчас как будущее, оно типа перезад планирования сократился до 10 минут.16:56Поэтому про бренд местами, думаю, сложновато.16:59Соответственно, когда в такой ситуации как бы никому не просто искать работу, но у меня есть там план А, Б, С, Д, план А, я нахожу работу, завтра выхожу, условно говоря.17:11Ну, там, с опуском и так далее., Ну отмене.17:12Второй там план Б: я беру сколько-то консалтингов, я их делаю.17:16За это время спокойно доделаю нормальные портфолио, делаю все свои проекты, общаюсь с компаниями, отдыхаю и так далее.17:25Это как бы там до следующий, да, когда этого тоже не происходит, вот, настоит консалтинг, и так далее.17:29Вот, но просто подложил себе соломки на разные случаи.17:32Вот.17:33И это работает.17:34Это требует много сил.17:35Прям, ну, это дофига.17:36У тебя параллельные куча потоков идет,, ты там одно дело третье знаешь, куда, как что повернет.17:42Вот мой был способ, но мне было реально страшно идти условно в такой ситуации никуда и с одними ребятами собеседовался, и мне Чарли говорит такой: да ты гонишь, чувак, мужик, никогда не уйдет в кризис, никуда.17:56У тебя точно был конфликт.17:57Я знаю.17:58Вот, я такой: окей, пожалуйста.18:02Но просто я просто не вижу смысла оставаться в ситуации, когда ты не можешь сделать то, чего ты хотел, ты там миришься с тем, что у тебя не получается, начинаешь злиться, начинаешь таксичить на людей вокруг тебя, на близких и прочих, как бы ломаешь себе еще здоровье за этим, всем.18:21Ну, зачем?18:22Очевидно, что за этим планом должна быть стоит какая-то подушка безопасности - но поэтому всем советую иметь хотя бы месяц этой подушки, чтобы вы могли не работать и платить ипотеку за этот месяц, лучше больше, но хотя бы месяц.18:37Блин, Юр, перестекается, сейчас поддержу.18:38Смотри, но у меня на самом деле просто вышло это немного вне контекста.18:41Это был параллельнольный опыт относите текущей ситуации.18:44То есть, я просто искал то самое место, независимо от того, что происходит вокруг.18:50Для того, чтобы найти то самое место, у меня есть просто несколько критериев принятия решений.18:55Типа, что мне самому в профессии в жизни важно, от места, в котором я работаю.19:01Я вот сейчас без углублений, просто вот поверхностно: рядом должны быть люди, у которых можно чему-то научиться, то есть, это значит, не учитель, а некий там ментор рядом.19:11Каждому нужен тот, на кого ты можешь посмотреть, скажем так, снизу вверх, в хорошем смысле, пойти обратиться к советам.19:19Второе - это чтобы была команда, с которой потенциально может сложиться бро-манс, как мы это с Юрой называем.19:25Что типа это люди, на которых ты можешь опереться.19:27Это не вертикальная структура, где есть суперлинейное подчинение, где нужно писать какие-нибудь приказы, чтобы тебе выгрузили аналитику.19:35Не знаю, где ты с людьми независимо от вертикали и горизонтали, работаешь вместе.19:39Вот, кстати, в золотую эпоху дизайна мой групп.19:42У нас вот прям.19:43Если я знаю, что там Юра что-нибудь уронит, я молча подбираю, Юра знает, что я где-то там не силен.19:48Он просто молча меня не спрашивает.19:50Идет.19:50Что-то в этом делать.19:51И таких ребят набралось много рядом.19:53То есть, нас19:54бенефисом этой модели был как раз и брилник мейло, где было все очень хардкорно19:59после каждой второй встречи все думали: типа, я сейчас застрелюсь, или парись, или брошу все это.20:05Но мы как-то подхватывали, мы довели это до конца.20:07Это был, конечно, такой тип - триумф этой штуки.20:10И на самом деле, да, вот снаружи, немножко тяжело это распознать, но по людям ты можешь понять, тебе с этими ребятами получится сделать работу плечо к плечу, или с тебя будут спрашивать результаты, а ты спрашивай результаты снижения.20:22Типа, это очень важный момент.20:23Третье, мне очень хотелось бы думать, что я занимаюсь проектами будущего, которые развивают индустрию, развивают технологии.20:30Поэтому, на самом деле, я долгое время просто на мотивации капсулы Маруси и жил - потому что делать такие вещи - это просто, ну, это интересно, это хочется.20:39Следующий момент.20:40Это ресурс для реализации, есть ли у тебя бюджет или люди для того, чтобы делать то, что ты хочешь?20:45У нас вот во времена именно Майлас с этим было очень тяжело.20:49У нас есть планы, мы знаем, к чему это приведет.20:51Мы можем что-то тестировать.20:52Но у нас не хватает либо бюджетов это реализовать, либо не дают людей для того, чтобы внутри команды расширить.20:58И ты постоянный - такое круглосуточное бутылочное горлышко в лице дизайна -, ти типапа, ну, не хочется быть в такой ситуации.21:05Как сказал Юра, это влияние на конечный результат.21:08То есть, какая бы не важно, какая должность, не важно, какая большая команда.21:11Если это все идет в стол, то ты начинаешь через время себя очень.21:15И вот влияние на конечный результат суперважно.21:17Ну и одна из вещей - это вот доход.21:19По доходу я просто с кем-то как-то так пообщался и понял, что в принципе на какие-то деньги, которые покроют мою ипотеку, и покушать, как бы, в принципе, плюсс-мину сильными компромиссами можно найти.21:34И я такой - окей, если самый-самый минимальный план, я признаться: отличия от Юры: не рассматривал кейс работы прямо на себя - там сейчас студию буду открывать, пойду консультацию студии, я больше не хочу.21:44Это скорее был такой: просто временный консалтинг, чтобы подделать то, что мне интересно, слома.21:49Да, и вот, собственно, я понял, что типа в худшем случае какой-то компромисс я найду, но я как будто бы нашел то самое место, где есть все там 6 критериев, которые мне важны.22:01И, собственно, я такой о, мне туда.22:04А кстати, про мне туда - Юра сказал примерно, чем занимался.22:07Тут такой один момент.22:09Видимо, ну как раз там из-за некой медийности, типа кто-то там из директора какой-то там в ВК уходит, и просто шквал, шквал вопросов.22:19Очевидно, первые два - почему, а потом куда?22:22И я поймался на мысли, что самый такой вопрос: типа куда, он очень праздный.22:28Людям на самом деле22:31им же не важно, куда-то ушел.22:33Им просто нужно побыстрее эту интригу раскрыть.22:36Типа.22:36Это же чатики на этом не живут все.22:40Какую бы компанию ты там ни назвал, ничто там: Проптерн Гэмбл, Касперский, Рамблер.22:45Следующая реакция будет такая: а ну прикольно, прикольно, как бы все забыли все через 3 секунды.22:51Я на самом деле все это время никому не говорил.22:54А вот хранить интригу человек, да?22:56Куда именно я ушел?22:57Потому что зачем мне кормить интригу других людей, когда это важно только мне, ну, типа, будет что показать, от чего вы удивитесь в хорошем смысле.23:07Ну да выйду, да покажу, поэтому тут такой момент: знаешь, типа, если ты находишь место, которое соответствует твоим критериям прекрасного о следующей работе, то людям неважно, куда ты ушел, важно себе доказать, что тебе здесь хорошо и есть, как реализоваться.23:22Когда ты скроешь все-таки интригу, когда что-то будет показать, или как это будет?23:28У нам очень много есть что показать, очень много я раньше думал, что при ребрендинге в К это мой максимальный режим23:35рейджа, который можно вообще в работе испытывать, когда такой хаммер тайм.23:40Все тебе прям к слову, это не байка и не преувеличение, это точные цифры.23:46Во время ребрендинга ВК у меня был 40-часовой рабочий спринт без сна, типа 40 часов вот перед презентацией я просто работал, и я думал, все, это типа самое большое, что может в качестве трудового подвига случаться, но как будто бы я переплюнул, а Мы сделали за эти там 4-поти месяца такое количество наработок, что им прям искренне хочется поделиться.24:10Я просто не могу найти никак форму.24:12Ну, типа, посты в Фейсбуке писать.24:14Мне кажется, вообще не время сейчас что-то писать в принципе.24:16Тут типа никто не читает тем более фейсбуке.24:19Да, а посты в Линки дыне, это уже как будто бы ты на работу напрашиваешься, а я уже нашел.24:24Ну, типа, как объяснить людям, что типа блин, смотрите, я принес, это прикольно.24:30Пока не знаю как.24:31Пока не знаю как, но я надеюсь, вот-вот.24:32Кстати, тебя звали на дизайн-просмотр.24:35Да, звали.24:36Я просто сейчас понял, что мы как-то общались.24:39Блин, я не помню с кем.24:41Мы говорили про то, что огромное количество людей сейчас уехало из России, и ребятам очень тяжело найти сейчас спикеров.24:52Поэтому написали мне самому последнего.24:56Нет, на самом деле, ну, Юра, ты ты вообще-то выступал уже, я больше про какие-то там типа сложные системы, фреймворки и так далее.25:03Меньше провязал, поэтому я для просмотра скучный спикер.25:07Но тут я нашел формат, который зашел.25:09Я вот хотел, кстати, вот по этому поводу поговорить: знаете, когда вас зовут на какие-то сейчас мероприятия, вот в большей степени это касается сейчас Юры, но я думаю, что это будет и твое наследие иметь тоже.25:20Когда людей представляют или когда особенно пишут какие-то анонсы по поводу того, какие спикеры, например, будут, пишут экс-дизайн-директор там Мейл.ругрупп, и будут писать там потом экс-креативный директор, ВК это не бесит, не раздражает.25:36Да, пофиг.25:37Ну, типа, это же факт.25:38Было и было.25:39Ну, по сути, факт, да.25:40Но изначально, вот когда знаешь, как будто бы играют вот этим брендом, то, что вот ты типа там работаешь.25:48Показывает пропыт, почему я этого человек стоит слушать, почему у него проект информации есть какое-то банка.25:53Слово о синдроме самозванца.25:54Я до сих пор думаю, что на все те конференции, которые меня звали, звали не потому, что ты Митя Сачук, а потому что я креативный директор ВК.26:00Ну, типа, есть красивый бренд, красивый логотип.26:04Креативным директором плохого человека не позовут, в глупого тоже не позовут.26:07Наверное, нормальный чел, давайте позовем.26:10Я позвал, как зень директора ничего.26:13Какие есть планы сейчас?26:17Я на самом деле искренне считал, что Юр, ты ушел вообще просто ушел, чтобы делать консалтинг и чтобы, ну, то есть, открыть свою компанию.26:27Сейчас не было агентства, я поигрался больше никогда в жизни.26:31И консалтинг для меня такой: ну, ты продаешь свой старый опыт, он у тебя окончен, у меня такой горизонт, типа, не больше года, потому что, во-первых, опыт заканчивается, ты начинаешь там прошенничать, продаваться, не в обиду всем консалтером, и26:44в третьих, как бы не тебя начинает забывать.26:46Ну, какой-чувак был когда-то там что-то делал, сейчас уже там типа списался, вот, поэтому для меня окошко полгода - это вот типа все максимум.26:54Поэтому я видел себе до конца года, что я должен определиться.26:58Вот, поэтому давление все равно есть.27:01Легендарные постоянные висит.27:03Спасибо, ребята, большое там шло обсуждение.27:05Я говорю: ну, типа, буду долго искать.27:07И там куча была хейтеров.27:08Типа, да, что ты гонишь, что ты, чувак, уж долго искать.27:11Ну, ребят, соряд, всем на работу искать сложно сейчас.27:14Ну, вот я, когда уходил из мейл, у меня там писал даже пост, как я искал, работу был 90 формат, я там с 20 компаниями общался.27:21Вот, это явно не про текущий период.27:24Тоже там больше, чем с одной, грубо говоря, но там не десятки.27:27То есть, если говорить про все-таки свою компанию ты вообще не желаешь этого делать, потому что.27:32Как ну я поигрался, мне хватило.27:35Я понял, что это такое.27:36Это очень крутой опыт, который мне как раз помог во многом, потому что это гиперответственность за все.27:40То есть, ты понимаешь, что если типа сейчас27:44проектов нет, то это коснется не только тебя, но и еще кучи людей.27:48В компании наем сотруднице все-таки про это не думаешь.27:51Поэтому учишься крутиться, вертеться - это было полезно, но выжить в этом постоянно я точно не хочу.27:57Плюс, как бы, большая проблема с этого делом, что ты занимаешься своими дизайна, кучей административки, микрокомпаний, ты начинаешь как компы купить и так далее.28:05Зачем?28:06Нет, не надо.28:07Я хочу заниматься дизайном, я не хочу заниматься проводками документов и так далее.28:11Вот, чем для меня сила большой компании, что там эти шестеренки, как Димангел, они уже крутятся, и ты пользуешься ими как компания за сервис.28:20То есть нужен договор с кем-то.28:21Вот тебе, пожалуйста, помогли сделать договор, а ты работаешь с классным агентством, каким-то фрилансером и так далее.28:26А когда ты делаешь это самое или через сложную процедуру, как в классических компаниях, конечно, это не дают тебе заниматься дизайном, то есть занимаешься кучей, не нужно.28:35Поэтому чем28:37более устроена компания, тем больше времени на дизайн.28:40Мить, а скажи, пожалуйста, вот ты был в роли креативного директора, в роли кого ты сейчас?28:46Я сейчас дизайн-директор.28:48Ну, смотри, тут у меня были темы, которые важны, в принципе, независимо от логотипа и названия компании.28:54Я, если не верю в работу ин-хаус команды, вот работу, когда все делается там на подряде, и когда внутри полтора землекопа, я просто29:04не хочу, не люблю, не умею, наверное, так работать.29:08Если есть ребята внутри, ими можно внутри собрать такую конфигурацию, которая будет всегда выгоднее для компании как по качеству результата, так и по стоимости этого результата, и тут есть такое: знаешь, берем вот 100 процентов, да, самая простая работа, которую можно просто отдать за дешевые деньги масштабировать, условно там масштабирование баннеров для примерно, да, все понятно.29:28Этим точно не нужно заниматься внутри.29:30Все потоковое что можно отдавать, отдаешь.29:32Есть сверху что-то ультра эксклюзивное и дорогое.29:35Для примера, там 3д, вот нужен там 3д-пак иллюстраци,й наняли дорогое агентство, которое супер лучше в этом, или ГПХ-шника, который супер круто этим на этом специализируется.29:46Заплатили денег, сделали пак из 300 штук, и все.29:49А вот весь средняк, который, собственно, и весь капасти и всю стоимость дизайна работы сжирают.29:56Его лучше делать в любой ситуации - только ин-хаосом - это мое оценочное суждение.30:02Никому не продавливаю.30:03Первый момент.30:04Второе - это креатив.30:05Мне очень интересно, когда я на самом деле в ВК и в Майл-груп доказал это на разных уровнях, что креативные процессы на любой стадии развития цифрового продукта могут приносить бизнес в пользу.30:14Прям мерили в цифрами.30:16Это докатилось до того, что к нам уже приходили в нашу команду, которая сидела, занималась брендом ВК, Маруси, капсулой, к нам приходили одноклассники и говорили: ребята, давайте поштурмим с вами.30:26У нас есть вот такие вот такие задачи.30:28И мы для них создавали креативный форматы брейнштормов, каких-то воркшопов и для разных вертикалей.30:34И вот мне просто интересно, креатив внутри айти, который приносит пользу бизнеса.30:39Прям вау.30:40И третье - это сами цифровые продукты.30:42То есть отрываться, например, уходить только в маркетинг - это достаточно тяжело.30:46Ты становишься специалистом таким, знаете?30:48Ну, вот это классическая война продуктового дизайна и маркетингового дизайна.30:51Вот сидеть на одном из этих двух стульев - это значит, что выбрать веру и не делать половину интересной работы.30:56А мне просто хочется заниматься и тем, и тем.30:59У нас была Маруся внутри, была капсула внутри.31:01И сейчас я дизель-директор команды, в которой и бренд, и коммуникации, и продукт делаются ин-хаус, и это просто ван лав.31:11Я так понимаю, что у вас очень схожие теперь вообще история с Юрой?31:17Ну да, потому что мы были как бы одни из первых первых были наверное, наших рынках начали смешивать единый команду бренда интерфейсов.31:26И в мейли получилось, что мы изнутри команды продуктовой вырастили команду креативную, которая брендом занималась.31:31В когда я в РФ пришел, мы их объединили сразу, прям, до моему приходу, чтобы это было единая команда, что иначе начинается война - там - либо явная, либо неявная, холодная или горячая.31:42Это 99% компаний, кстати, происходит.31:45Продукты мартинки, они там, мягко говоря, не на одной волне.31:49Или прям у них махоч полный.31:52Поэтому я верю только в эту.31:53Диман тоже сейчас, как на месте в этой схеме работает.31:56Я куда выйду, тоже это будет, собственно, связка.31:59Потому что я верю только в такой формат.32:01Потому что, ну, вот то, что мы делали в райфе, это бренд, который цель не во всех отношениях.32:06То есть он цельно выглядит, цельно работает, цельно ощущается.32:10Невозможно сделать выгляд без того, что ты влияешь на основу бренда.32:14Невозможно сделать, как он работает без того, как влияешь на интерфейс.32:17Поэтому, ну, иначе это спутное дело.32:20Это такая относитель новая тема.32:22Туда компании идут постепенно, но это нифига не просто.32:25Но у меня на это есть прямо.32:27Большая моя концепция, которую хочу запустить.32:30Как вот такие штуки строить, чтобы они работали?32:33Ну, это как раз схема к тезису про влияние на конечный результат.32:37Типа, как ты можешь повлиять?32:39Влечь на кусочек какой-то, это все ласкутное дело.32:44Сейчас очень мало способов коммуникации с клиентом у брендов.32:49И вот вы говорите как раз и про маркетинговую составляющую, и про визуальную, и так далее.32:57Из вашего опыта, который был до октября, или у кого-то пораньше, попозже, как сейчас в таких реалиях, когда абсолютно ограниченные возможности, особенно там, ну, руководящего состава, то есть, ну, в вашем случае дизайн директоров, как показывать эти КПИ?33:15Потому что сейчас нельзя делать рекламу во многих социальных сетях.33:20Сейчас там куча ограничений в диджитал.33:24Как доказывать свои КПИ?33:26И есть ли какое-то вообще понимание, как это будет в дальнейшем.33:30Вот, допустим, у Мите сейчас уже есть какая-то история.33:33Он говорит, что у нас куча классных вещей, но вот он не знает, как их показать.33:37Как показать это?33:38Я начну с такого момента, что важно же это показать и доказать внутри.33:42Ну, то есть, типа, снаружи всем все равно, какие у тебя КПИ.33:46Я пришел, мы с первым делом сделали стратегию дизайна команды на год вперед, пообещали направление изменений и где мы будем улучшаться, а где оптимизироваться и чем, в принципе, заниматься, типа, почему дизайн в этой компании важен, и что мы будем считать критериями хорошего выполнения этого результата?34:05И все, вот скажем так, все то, о чем вы договорились внутри с точки зрения дизайна команды, оно валидно.34:10Ты закомитился перед СЕО, перед СПО, и это самый важный результат.34:14А не то, насколько может или не может бренд размещать рекламу в запрещенных соцсетях.34:19Это уже о том, как ты работаешь с командой маркетинга, как быстро ты им поставляешь дизайн-артефакты, не делаете ли вы какую-то ерунду?34:27Делаете ли вы то, что нужно делать исходя из призма бренд-платформы?34:31То есть, это скажем так, безотносительно даже того, насколько условия для коммуникации бренда с конечной аудиторией схлопнулись, у тебя всегда есть внутренние цели, о которых ты договариваешься, и как будто бы это самое важное.34:48Не совсем, наверное, правильно ответил на твой именно на твой вопрос, но это то, как я смотрю на успешность и измеримость результата дизайна команды и себя в этой роли.34:57Давайте я попробую зафиналить нашу тему для того, чтобы не расплываться очень-очень далеко и глубоко, огромное количество людей, дизайнеров сейчас уехало из России.35:09Кто-то не имеет сейчас возможности работать, кто-то остался работать в компаниях, в которых они были.35:15Как сейчас, исходя из вашего опыта, ухода из компаний, как сейчас правильно себя вести?35:21Ну, то есть, вот я ушел из банка.35:24Вот я нахожусь очень далеко от России.35:29Как мне себя вести правильно для того, чтобы сохранить свои нервы и найти работу?35:35Не читай новости, фигач.35:38Свои рабочие дела.35:40Ну, как бы все просто.35:41Делай портфолио, оформляй резюме, общайся с компаниями, если у тебя вообще нет работы.35:46Если у тебя есть работа, как держись из-за нее.35:50Вот простой жизненный совет.35:51Не читай новость - правда.35:53Там правды нет, только есть твоя психическая разбалансировка.35:59Кажется, что независимо от уровня, начиная с джуна до арт-директора, сейчас самое время продолжать исследовать рынок, просто чтобы его исследовать, как бы не останавливаться в поисках и не останавливаться в том, чтобы просто поговорить, когда появляется такая возможность.36:12То есть нельзя сейчас считать, что у тебя типа да, все хорошо, да, до меня вот отпустили, мне разрешили выехать.36:18Там условно кому-то, да.36:20Я тут посижу, а послезавтра у тебя новое постановление, из-за которого ты через 3 дня перестаешь работать в этой компании.36:28Или компания предложила тебе, да, оформим, что там, новый договор или новый офис какой-нибудь открыли.36:34То есть, это все настолько динамично меняется, что из-за высокой степени непредсказуемости и абстракции вообще текущей ситуации лучше делать действия, которые могут потенциально к чему-то привести - типа, где просеять песок, в котором останется какая-нибудь маленькая росинка золота.36:49Типа исследовать рынок - это важно, второе - это думать про 183 дня, независимо от того, есть ли у тебя текущая работа, прошлая работа или, ты выходишь на новую работу.36:58Просто немногие задумываются о потере налогового резидентства, о том, что за этим влечет, что делать в этом плане по документам и как устроиться на другую работу в другой стране, исходя из этого, на секундочку, вернуть налоговое резидентство сложнее, чем его потерять.37:14Просто типа почитайте.37:16Если эта ситуация была сильно спонтанной, то лучше подумать заранее про критерии, которые важны тебе, то есть либо просто быть в безопасности и получать какую-то зарплату, тогда, ну, наверное, опции прибавляются.37:29Если делать интерес, творческие вызовы, то опций, видимо, будет сильно меньше,.37:34да И последний момент, так или иначе, независимо от текущей ситуации, возьмите отпуск на подумать, чтобы голова была холодной.37:40Но в целом, по ощущениям, хочу сказать, что кажется, пирамида масло у дизайнеров мотивации в работе сильно шагнула на несколько ступенек вниз.37:48Если у некоторых это реально история про безопасность, просто быть в безопасности, у некоторых это про самоопределение, но это точно у многих сейчас не стало быть про поиск лучшей творческой реализации, какие компании покроют мои амбиции, и условно там, вот у Юры наверняка у меня, думаю, примерно плюс-минус в том же ключе не было проблем для того, чтобы найти людей с кем поговорить о своей работе.38:12То есть там, я, например, я даже не искал работу, я просто перестал отказываться от диалогов.38:19И люди приходили, мы общались, и я такой о, ну там, и на какой-то там условно восьмой-девятый раз я такой, вот это точно они, мне38:28это близко, но тем же самым сеньорам сейчас Медланд, особенно Джунам, сложно найти где-то входящий поток заявок на него, что типа он востребован где-то, и сложно38:41свои творческие амбиции ставить высшим приоритетом.38:45Типа, сейчас нужно место для того, чтобы ты мог жить, работать, и в лучшем случае творчески реализовываться.38:52Поэтому просто нельзя останавливаться в процессах, которые могут тебя к этому привести.38:57И класть соломку, как Юра говорил.39:00План А, Б, С, Д - это гениально.39:03Просто важно знать, что они необходимы.39:06Даже если план Д совсем упоротый, важно, чтобы он был.39:09К сожалению, я бы не последовал Юрийному совету, не придумал 4 плана, но у меня реализовался план А.39:16Поэтому, к счастью, а если бы не реализовался, то бы.39:20Заняние категории А.39:23Я пока в категории Б болтался, но вроде бы тоже перехожу в категории А.39:27Как я представляю, то есть у меня есть некое далекое видение себя в карьере, в профессии, и так далее вот но это, собственно, связь с бренд-интерфейсом, это про то, что продукты маркер должны быть рядом, дружить, и так далее, не воевать.39:38И то, что должен сейчас зависит клиентский опыт, и как бы я вот хочу туда идти, вот я туда иду.39:43Даже если я в моменте, где-то проиграю, потеряю и так далее, я все равно делаю вещи, которые мне туда двигают.39:49Вот.39:49Я знаю, что там даже если в течение этого полгода я там чуть проиграю, в течение пяти лет я точно выиграю.39:55Это первое.39:56Второе, я забыл, а третье - это просто фигач.40:00Я правильно понимаю, что.40:01Тебя как продукт поковывает, исходя из этого, потому что хороший продукт - он про что?40:06У него есть конкретная аудитория, конкретная применения, и так далее, ты понимаешь, про что.40:10Я себя как продукт понимаю.40:12Что я делаю, что я не делаю, что не умею, и так далее.40:14И ты себя так сфокусируешь.40:15Я верю, что даже обычному дизайнеру, сеньору и так далее, это тоже помогает, потому что у тебя есть какой-то фокус.40:22Да, это может тебя сузить по компаниям, но40:26лично я в это верю.40:28Слушайте, но я правильно понимаю, что исходя из всего вышесказанного, ну помимо того, что действительно необходимо работать и необходимо что-то делать, вообще, чтобы и нервы свои успокоить и от фона какого-то шумного очень избавиться.40:43Вот очень важно, ты сказал я себя упаковывал как продукт.40:47Но ты упаковывался как продукт, и еще этот продукт потом продвигал на рынок.40:52Как и мити, кстати, да?40:54То есть важно, чтобы о тебе еще знали.40:56Есть такой продукт, он классный.40:58И вот он, здесь, этот продукт, вот здесь этот продукт.41:01Ну, слушай, понимаешь, в текущей ситуации это тоже мало работает.41:04Поэтому сейчас такие времена, что это вот прямо сейчас - это меньше дает эффект.41:08Но сама упаковка - то есть, сама упаковка тебя дает компании, которую ты приходишь, понимаешь, что более ценнее, потому что ты понимаешь, чего ты хочешь, понимаешь, в чем ты силен, понимаешь, в чем ты не силен.41:19И мое предположение, что это более выигрышная позиция.41:22Прямо сейчас она дает меньше эффекта этой видимости, потому что сейчас как бы все колбас, вот, но сейчас фокусированности полезно, Юр.41:30Можно из диалога нашего вынесу на один момент?41:33Прямо сейчас, видимо, ценится ровно одна штука.41:35Это хард скиллы.41:37Неважно, насколько у тебя софт скиллы, не важно, насколько ты там выступал, не выступал, медийный бренд, не бренд, вообще не важно.41:43Покажи хард скиллы.41:46Новые компании.41:48да, да.41:49В русскоязычном интернете, если еще есть достаточное количество свободных мест, оно, кстати, освобождается, как мы знаем.41:55Много новой крови нужно русскоязычному дизайну.42:00Либо кто-то, кто ищет снаружи, просто покажи харды, вообще не важно, как тебе ююззерерненеййм вот покажи харды вот так можно это назвать скинь42:10скинь хардсы42:13раньше работала по-другому но как бы харды всегда были важны просто42:18полгода назад было важно в комплексе с чем-то, сейчас важнее42:22все режиме выживания.42:24Помоги нам выжить, друг.42:25Спасибо вам большое!42:27Это был очень крутой разговор.42:29Спасибо, что встретились, уделили время, можем, пожалуй, как-нибудь в баре.42:33Вот когда вы все куда-нибудь42:36или полоцируетесь,42:39подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Апл подкаст, Гугл подкаст и других стриминговых сервисов, покапо.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 ноября 2023 г.ДИЗАЙН ОДЕЖДЫ: Модный бренд из Беларуси feat. Максим Ганисевский (ZNWR)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.