Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 6Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейГотовим аудио… 0%0:0050:25СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Тим Чёрный | ArrivalАвтор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Делать хороший дизайн можно только если у тебя есть собственная студия.0:06Почему мы пытаемся продавать очень-очень быстрые машины?0:09Типа машины, которые ей 300 км в час.0:11Кому это нужно, в городе, в котором ограничение скорости 60 км в час, почему на дорогах общего пользу не ездит в Феррари, Бугате.0:20Мы сделали сигареты менее вредными.0:24Почему, знаешь, в фильмах, когда смотришь, в Америке есть вот эти машины, которые доставляют, и у них нет двери: Мерседес представила новый автомобиль без бензина и без дизеля.0:36Но это все остается практически всегда в концептах.0:46Всем привет, это подкаст не о дизайне где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:52сегодня в гостях Тим Черный, привет!0:55А как быть здесь и поговорить не о дизайне, или о дизайне, об этом ответить.1:01Слушай, где ты сейчас находишься?1:02Сейчас в Лондоне, в офисе Арайл, в центральном офисе.1:08Тук пусто, сегодня воскресенье.1:10И тут довольно приятно быть.1:14Я хотел поговорить с тобой.1:16Я знаком с тобой заочно.1:19Я, когда был в АИС, там была такая стена, ну, я так понимаю, что это была ваша комната, и там была такая стена белая с красивым таким леттерингом.1:30Да, наверное, так-то можно назвать.1:32И мне сказали, что это делал ты, и что у вас там был подразделение Ярость называлась.1:40Ты помнишь, что там было написано?1:42Там должно быть хеден Хард написано, потому что мы как раз хотели делать дизайн, который со мной умный и1:51эмоциональный, когда все вещи делались, потому что мы любим их делать, а не только потому, что они продавались или покупались.1:59Расскажи про студию и расскажи, почему ярость, и кто это придумал.2:03Я провел с АИС 10 лет.2:06Мы начинали с очень маленькой студии.2:09Я когда пришел в АИС, было 5 человек на чердаке, мы сидели, и я начинал делать сначала графический дизайн, потом переключил на сайты и2:22цифровой дизайн, и в какой-то момент мы доросли довольно большой студии, тогда на тот момент не самый крупный, но уже в лидерах, и это превращалось потихонечку в большой бизнес, где мы выходили на очень крупных клиентов, и, соответственно, все вещи сильно укрупнялись, я бы так сказал.2:44Мы дизайн направлялся больше на то, что нужно бизнесу, вот, и в какой-то момент мы вместе сели и подумали, как мы этот бизнес дальше будем расти.2:55А мне никогда в принципе бизнес был не очень интересно делать.2:59Для меня это было просто часть какого-то процесса делания хорошего дизайна, мне долгое время казалось, что делать хороший дизайн можно только если у тебя есть собственная студия, или ты как бы часть какой-то большой студии.3:12И это был единственный способ, как делать что-то классное и большое.3:17И я долгое время хотел или сделать свою студию, или же быть частью большой студии.3:23И, соответственно, АИС - это было такое исполнение мечты.3:26И мы сели думать, как мы дальше будем развиваться, потому что появлялись какие-то государственные клиенты, появлялись корпоративные большие клиенты.3:33Что мы будем делать?3:34Проекты3:35росли.3:36Если раньше проекты занимали 2-3 месяца, то начинались проекты, которые занимались полгода, год, даже полтора, одна из идей была открыть внутри3:46студии некое подразделение, которое называлось Лапс, некая лаборатория, где мы могли тестировать какие-то новые интересные идеи, делать что-то может быть сумасшедшее, не такое корпоративное.4:00И потом лапс выросла в ярость.4:03Почему ярость?4:03Потому что нам хотелось какого-то русского названия.4:06Это было целое направление, наверное, которое мне интересовало.4:12Мы, как дизайнеры, и вообще, как некая креативная прослойка московская, вообще российская.4:20Очень много заимствовали из Запада, что вполне нормально.4:24И очень много названий.4:25То есть, все студии, если ты посмотришь, они просто называются по-английски.4:30И нам очень не хотелось просто брать какое-то латинское название.4:34Мы придумали ярость, и нам казалось, что ярость, и мне по-прежнему политика нравится название.4:39Оно, очень говорящее, оно как раз выражало наш некий взгляд на дизайн.4:44Мы не хотели делать простой корпоративный дизайн, мы хотели что-то ломать стереотипы, искать новые подходы, делать что-то4:53необычное.4:54И, соответственно, название довольно классно отражало наши взгляды и наши способы делать дизайн на тот момент.5:00А кто придумал само название?5:02Мы, как студии, придумали вместе, у нас было сели и сказали, что лапс нас не очень устраивает, давайте придумаем новое название, был какой-то список, и я предложил ярости.5:12Мы его выбрали как студия.5:14Я не помню, почему.5:15Я не помню, откуда выросла ярость.5:17Почему нам показалось тогда?5:19Это классно.5:20Но вот оно выросло, и мы его просто выбрали, как название студии.5:25Слушай, ну у тебя в фейсбуке стоит то, что ты работал в Смене.5:30Ты работал в СМИ?5:31Я работал в Смени, да.5:32Да, я работал в СМИ, когда смена создалась только.5:35Это был проект созданный под государство, практически.5:38Смена занимается государственными проектами, когда произошло объединение студии.5:43Я не помню, была студия Артема Геллера.5:46Лаборатория.5:48Лаборатория Артема Геллера не соединились вместе с АИСом, создали смену, которая занималась только государственными проектами.5:53И я, вот именно в этом соединении с лабораторией Артем Геллера и студии АИС, в самом начале вместе со Стасом Поляповым, мы наличина делать смену.6:04Под какой проект, не помнишь, вы пришли изначально?6:07Изначально это был проект создания гайдлайна для государства.6:11То есть он по-прежнему существует.6:13Была первая версия, которая создавалась, очень урезанная, и мы ее хотели расширить.6:18Мы хотели создать гайдлайн, который помогает любым государственным сервисам выглядеть, быть и создаваться по определенным принципам, которые нужны для государства, в первую очередь мы хотели6:30сделать доступными все государственные сервисы вообще.6:33У нас был опыт создания госуслуг для министерства связи, и мы хотели этот опыт расширить на все любые государственные сервисы.6:42Задача была: в целом, две большие задачи.6:44Первая - сделать это доступным - то есть, любой человек откуда угодно, с любыми особенностями, мог воспользоваться государственными сервисами удаленно.6:52И это одна из самых, наверное, вещей, почему я в этот проект пришел.6:57Мне было интересно что-то очень-очень полезное для всех людей вокруг.7:02Вторая история - это больше визуально, непонятно, почему все государственные сервисы выглядели по-разному и работали по разным принципам.7:10И вот это объединение - все под одной крышей, независимо, хочешь ты оплатить налоги или7:17поменять паспорт, воспользуется любым государственным сервисом, ты мог бы идти к очень знакомому среду.7:22Ты понимал, что эта среда государственная, ты можешь и доверять, и тебе бы это было очень просто и понятно, и легко сделать, даже если ты не очень знаком с интернетом, или если знаком, то все равно это должно быть максимально просто и быстро.7:39Слушай, ну вот ты говоришь для государства, а кажется, что это все для людей, ну, в целом для населения, ну, вот вопрос: это государство.7:49Знаешь, вот это важный момент, который мы обсуждали в СМИ, потому что для меня государство - это в первую очередь население, то есть, это сервис, который работает для населения, это не политики, это не управление.8:01Как бы и что я понимаю, под государством.8:04То есть, это мы все, а не политика, которая управляет государством, естественно.8:08Почему ушел оттуда?8:09Я думаю, что по нескольким причинам с государством работать очень сложно, очень тяжело.8:15И мы знали с самого начала, что это будет очень непросто.8:19Но мне8:21казалось, что я по-прежнему думаю, что она стоила того, что именно потому, что государство очень сложное, запутанное, и бюрократическое, по-прежнему не существует хороших сервисов внутри.8:32То есть люди, которые умеют делать хорошие сервисы, просто не идут в политику, не идут что-то для государства, потому что это очень неблагодарная история.8:41И для меня это было своеобразным, как бы, способом, наверное, делать что-то не для денег.8:48И мы абсолютно уверен, что мы, как смена, не справились с государством.8:53Ну, то есть, мы не смогли сделать так, чтобы то, что мы сделали, было принято.8:58И естественно, мы встретили очень много управленческих проблем.9:01И когда эти управленческие проблемы начали касаться нас внутри, то мы понял, что все это опять начинает превращаться немножко в бизнес, что мы начинаем вместо того, чтобы делать что-то хорошее, опять как бы: типа Ну окей, нас просят, давайте делать немножко хуже, потому что нас просит.9:18И в этот момент я понял, что тогда это не имеет никакого смысла.9:21Ни для меня, ни для смены.9:23Как для студии.9:24Потому что если в принципе, я вот как-то воспринимал смену.9:28Для меня это был социальный проект.9:30Если я вдруг почему-то в этом социальном проекте не делаю то, ради чего себя пришел, то я не вижу никакого смысла продолжать.9:37Вот, я ушел.9:38Слушай, вот мне кажется, или есть такая история, что прежде чем условно изменить дизайн и подход к сайтам, ну, то есть, это то, что видят люди, кажется, что изначально нужно работать с вот внутренней какой-то историей.9:55Ведь вот это весь контент, который там собирается, базы данных, в которых это хранится, разные программы, под которыми это управляется, это влияет на восприятие людей, которые принимают решение по тому, что ты им предоставляешь.10:09То есть, твоя насмотренность и твой опыт работы - он позволяет тебе выдать что-то современное, новое, хорошее, а оно не принимается - потому что ты постоянно в других интерфейсах, ты работаешь с другим дизайном, и поэтому возникают такие штуки, или нет?10:28Я думаю, что на самом деле самое большое влияние, которое оказывает на принятие того или иного, это причина, почему люди работают на этих местах, чего они пытаются достигнуть.10:38И это самое главное, на самом деле.10:40После этого, как бы, естественно, влияет, в каких интерфейсах они существуют, и что они считают хорошим или плохим.10:47То есть на самом деле мы всегда упираемся, что люди считают хорошим, а что плохим.10:51Если мы как бы от этого оттолкнемся, все люди, которые принимают решение, то мы в любом случае упремся, как бы в то, зачем этот человек здесь, чего он хочет здесь добиться.11:02Если он пришел заработать денег, он будет всегда смотреть и очень сильно быть направлен на очень успешные кейсы в бизнесе.11:09Мы все знаем, как бы прекрасный пример, когда любой финттех в России просто воруют все у Тинькова.11:15Это как бы вещь, которую я сталкивался сотни раз, когда ты приходишь в любой банк, как бы и первое, что тебе говорят: давайте откроем Тинькофф и просто начнем пересовывать, и я очень упрощенно сейчас очень упрощенно делаю, но по сути, мы все время сталкиваемся в том, что любой инфейс любого финтеха будет сравнить с тимповым, потому что финтех хочет зарабатывать деньги, он смотрит на самый успешные кейсы.11:38Это называется бенчмаркинг.11:40И говорит: Вот, если мы сделаем не хуже, чем у Тинькова, это хорошо, никаких других целей не ставится.11:46В государстве помимо денег существует еще та самая11:51политическая история: как бы не облажаться, так не облажаться, да.11:55Очень большой страх.11:56Потому что если ты облажаешься, ты потеряешь должность и, соответственно, способ дорабатывать деньги на этой должности.12:02И вот это одна из самых сложных вещей: что значит не облашаться, что значит выполнить план, или же сделать не хуже, как у западных партнеров, или же попасть в какие-то рейтинги.12:13То есть, вот это задача - типа сделать хороший дизайн, она стоит не на самом последнем месте, но точно не на первом.12:20Хорошо, если в середине.12:21Естественно, при этом никто не говорит.12:23Невозможно, это даже в честном разговоре, вот эта цель, чего мы, собственно, пытаемся здесь все как команды добиться, вытащить.12:32И это очень тяжело - очень тяжело, потому что непонятно, почему люди принимают такие решения.12:38Ну, слушай, если вот если мы возьмем, что государство - это большая компания, ну, какая-то большая корпорация.12:43Мне почему-то кажется, что вот в крупных корпорациях, если мы возьмем, именно которые зарабатывают деньги в России, это работает по такому же принципу, не облажаться.12:54Вот каждый хочет выполнить свои КП.12:57И главное, чтобы, знаешь, начальство понравилось, и главное, чтобы я получил свой бонус в конце года.13:04А то, что получится - как получится - типа, знаешь, вот мне кажется, это очень похожая история этих людей на местах.13:12Просто у меня сейчас был опыт работы с корпорацией, в которой на местах происходит вот такая история.13:19Ты ничего не можешь с этим сделать.13:21Ты вроде, ну, у тебя есть классные идеи, ты их предлагаешь, и они такие.13:25Ну, нет, это пока вот пока нет.13:28Потому что или боятся идти туда, или еще что-то.13:32ну, короче, история странная.13:34Ты закончил работу в СМИ, и тем самым у тебя закончилась история, собственно, сотрудничества с САИЗ.13:40У тебя уже было какое-то место, куда ты такой о, все, я иду сюда, или ты, как бы ушел в никуда.13:47Там был какой-то очень короткий переходной период перед Арайвелом.13:51Я уже принял решение, что я ухожу из смены, потому что то, что начало твориться внутри этой тоже небольшой студии меня совсем не устраивало.14:01И в этот момент меня зовут Варайвал.14:03И я, собственно говоря, фактически завершаю работу в СМИ и покажу в райвом работе.14:09Это было очень короткий период, там буквально две недели.14:12Вообще, когда заходишь на сайт Райвела, ты такой Вау!14:16Типа, я попал в будущее куда-то.14:19Я сейчас нахожусь в будущем, потому что я такой смотрю, ну, это выглядит все эффектно, это реально выглядит круто.14:27Помнишь, как были раньше машины, которые выпускали там, условно в 90-х - они были все такие бам-бам, как топором вырублены, знаешь, причем там абсолютно много таких было.14:40А потом в какой-то момент появились вот эти ауди-бочки, вот эти с закругленными такими углами, и все это было прям вау - это было такие.14:50Смотрели.14:51Это прям круто.14:53Твои впечатления о том, когда ты пришел только в компанию.14:56Как это было?14:57Я пришел в 2019 году.14:59Компания уже на тот момент существовало 3 года, и мне казалось, это что-то космическая история.15:06Ну, то есть, это вообще не может быть.15:08Я долгое время не мог поверить, что вот так можно прийти, да, как бы взять долгосуществующую индустрию, и просто взять все и и поменять, это15:18у меня прежде собой, это ощущение, что это прям мечта.15:21Это мечта - это сказка, что есть люди, которые, несмотря на какое-то невероятное давление внешней среды, которое все стремится повторять, имеют силы и желание изменить это.15:35Это невероятно сложно.15:36Это на самом деле довольно сильно касается того, чего мы сейчас обсуждали: тех же самых людей, которые, когда ты приходишь к ним с какой-то идеей, чтобы взять какую-то новую идею и принести ее сквозь то количество сложности, которое возникнет по ходу воплощения новой идеи, это невероятно сложно ее надо защищать, ее надо любить, лелеять, растить, потому что вокруг мы как человечество, мы очень инертны в этом смысле, да, как бы если есть какая-то штука, которая уже доказана, очень много будет вопросов, почему не используют то же самое.16:09И это в принципе легитимно, да, конечно.16:12Если уже все работает, зачем просто это портит.16:14Но тогда ничего нового не появится.16:15И эти люди по-прежнему вызывают у меня невероятное количество восхищения, кто готов тратить деньги, силы и свое время на то, чтобы доносить, доводить новые идеи до жизни, это очень тяжело.16:31Весь мой опыт вравел говорил, что это невероятно тяжежело.16:34Да если у тебя есть много времени и денег - все равно невероятно тяжело.16:37Ты пришел на должность16:40хед о дизайн.16:41О, нет.16:41Я пришел.16:42Меня взяли ворайвал как-архитектора, потому что была только такая позиция.16:46Опять же, мне было не очень важно, на какой позиции начинать в правил.16:51Мне очень хотелось попасть в эту компанию.16:53И я начинал, как обычный - просто Икс-архитектор компании и получил только ходов дизай Как это произошло?17:01Фактически я уже выполнял эту работу на протяжении, я думаю, полутора лет в компании.17:06И когда я переезжал в Лондон, надо было назначить какую-то новую позицию для меня, да, как бы и по факту мне ее просто назначили, потому что по факту я уже это делал.17:17Слушай, я правильно понимаю, что ты руководитель одного из подразделений?17:21Я фактически отвечаю за несколько продуктов в райвел, за дизайн этих продуктов.17:27То есть, не сам продукт, а за дизайн этих продуктов.17:30Это промышленный дизайн или это дизайн диджитал?17:34Вот интерфейсы.17:35Я сейчас отвечаю за интерфейсы внутри машины, внутри машины, все, что касается интерфейсов, в том числе физических, но физические имеются кнопки, я делаю вместе с командой индустриал дизайна, то есть мы просто вместе работаем над этими вещами.17:54Плюс несколько цифровых продуктов компании объект.17:58Чем отличается, отличается ли структура дизайна отдела в арайвел от российских компаний, или там, может быть.18:06Ну, я не говорю про студии, наверное, потому что в студиях все-таки отдельная история, отличается ли она чем-то от компаний российских?18:14Я никогда до этого не работал в западных компаниях, поэтому для меня нравилось, с одной стороны, уникальная вещь - с точки зрения вообще компании - как сама по себе, в том числе западной компании.18:27И то, что я знаю сейчас, отличие западных компаний от русских компаний, больших западных компаний, мы в России ведем очень своеобразный способ управления проектом.18:37Насколько я знаю, некоторые западные компании очень похожи на русские компании, но много совершенно других компаний, совершенно другого способа и взглядов на то, как делается дизайн.18:48В первую очередь меньше контроля, меньше, вот этой, как бы, иерархии, которой, особенно сейчас, все русские компании очень-очень сильно склонны.18:58В моем случае, когда надо было нести и утверждать дизайн генерального директора - это вообще норма.19:04Норма в России.19:05Миллион раз это было на моих проектах, когда фактически дизайн надо было утвердить.19:10И утвердить у самого главного.19:12Чего в западных компаниях часто вообще так не происходит?19:16Генеральный директор не утверждает дизайны.19:19Генеральный директор отвечает за стратегию.19:21Дизайн, как бы дизайн отвечает дизайнера или там хэддов дизайн.19:24Он принимает решения, ему доверяют, и он с этим решением живет дальше.19:30И это, наверное, самое большое отличие западных компаний, от русских компаний больше доверия, больше ресурсов и больше людей, на то, чтобы что-то сделать, и арайл в этом смысле отличается еще сильнее, потому что мы очень сильно понимаем, что мы делаем что-то новое.19:50И для того, чтобы делать что-то новое, нужна более плоская структура.19:54Нам не нужно для того, чтобы что-то сделать, утверждать у кого-то.19:58Мы, конечно, страдаем в, том числе в этой плоской структуре от небольшого хаоса, любая плоская структура - несет за собой хаос, когда принимаются решения параллельно, которые противоречат друг другу.20:09Но в том числе рождается очень много интересных идей.20:12И этим арайвел в том числе еще даже отличается от западных компаний, потому что тут очень много свободы в том, чтобы что-то сделать, придумывать и воплоть.20:23И сама структура компании тебя толкает к тому, чтобы ты сам думал, можешь свободно говорить с кем угодно на любом уровне.20:31Если у тебя есть вопросы, иди к людям и говори с ними.20:34И тебе не нужно спрашивать разрешение ни у кого, чтобы обсудить проект, предложить что-то, улучшить что-то.20:42Это невероятная свобода, это невероятная свобода для тех самых идей.20:45По сути, мы как раз, когда я говорил о том, как сложно какую-то новую идею пронести - сквозь, даже внутри компании, не говоря уже про производство.20:54Это вот этот вот процесс, когда типа: А мы уже по-другому все утвердили и сделали.20:59Но это же лучше.21:00Ну, давайте обсудим в следующем году.21:03Вот здесь, пора, есть свобода, как бы не обсуждать не в следующем году, а обсудить прямо сейчас и попытаться воплотить новую идею, если она лучше, немедленно.21:12То есть, это на уровне как бы культуры компании.21:15Это очень здорово.21:16Это невероятно освобождает и голову, и количество вещей, которые хочется сделать здесь.21:23По моему личному мнению, обывателю в основе промышленного дизайна автомобилей, стоит дизайн и функциональность.21:34Ну, типа какие-то штучки, которые можно покрутить, крыша, которая ездит, датчики дождя и так далее и тому подобное.21:41Все, что мы видим и, у нас вызывает какое-то вау и что-то такое, о, это тачка из будущего - типа, знаешь, это в основном концепт-кары какие-то.21:52Ну, то есть, ты смотришь какие-нибудь выставки машин, и там Мерседес представила новый автомобиль, он полностью работает без бензина и без дизеля.22:03И вот он, такой весь на электроэнергии только.22:07И ты смотришь, и это выглядит прям22:11очень эффектно.22:12Это все круто, но это все остается практически всегда в концептах, мне почему-то кажется, несмотря на суперкрутые штуки, которые делаются внутри.22:23Основная история, которая лежит в основе этих автомобилей, это дизайн.22:29Вот во главе всего, несмотря на всю технологичность, я уверен, что там очень крутые22:35разработчики, механики, инженеры и так далее.22:38Но в основе всего этого, когда ты только это видишь, ты говоришь: Вау, это классный дизайн, это супер крутой дизайн.22:45В связи с этим, как происходит вот этот общий вайб, какой-то, который создается, чтобы все дизайнеры, промышленные дизайнеры, которые создают дизайн автомобиля, люди, которые создают дизайн интерфейса, дизайн руля и так далее, они же должны быть в какой-то на одном каком-то вайбе находиться или как это происходит?23:04Ну, смотри, у нас немножко другая история.23:06Во-первых, ты абсолютно прав, и это довольно характерная история для современной аутифрии, автомобильной индустрии, что продается по сути, внешний вид - уже не технология сама по себе, а то, как машина выглядит, или как сиденье устроено.23:20Это довольно характерная история на самом деле для смены парадигмы любого индустриал объекта мы наблюдали, это в телефонах.23:30Перед тем, как появился айфон, мы видели какое-то совершенно нефтастическое разнообразие телефонов, которые как бы крутились так, крутились так, крутились так, как бы не меняя ничего внутри.23:40По сути, как бы нам продавали внешний вид с очень небольшим изменением функциональности само себе, с машинами происходит сейчас примерно то же самое.23:49То есть машины не меняются.23:50Из года в год они очень-очень23:53я не могу совершенно ничего там не происходит.23:55Происходит много всего интересного, особенно с точки зрения безопасности, происходят колоссальные изменения.24:01Но сама машина по себе как бы не меняется.24:03И поэтому весь маркетинговый аппарат сейчас строится вокруг того, как продать24:09внешний вид машины, чем технологию.24:13Потому что технология доросла до такого уровня, что в принципе ее продавать не надо, она остается на том же уровне все время.24:20Это то, чего мы в райвел пытаемся поменять.24:22Кажется, что пора, пора - вот эту историю внешнего вида, продажу внешнего вида - изменить - внешний вид машины - не должен продавать машину, машины должны продавать технологии.24:33И тогда мы опять неизбежно перейдем к тому, а что такое машина, особенно машина в городе, какая она должна быть?24:40Почему мы по-прежнему пытаемся продавать очень-очень быстрые машины, типа машины, которые ей 300 км в час.24:46Кому это нужно?24:47В городе, в котором ограничение скорости - 60 км в час, а во многих европейских городах на большинстве улиц это 20 миль в час, это около 40 км в час.24:57Зачем нам нужны машины, которые умеют так быстро разгоняться?25:01Для чего?25:02Иметь вот этот очень гоночный аэродинамичный вид - как бы для машин, которые 95% проводят на дорогах общего пользования.25:12Следующий вопрос, который за этим сразу поступает: да, как продавая гоночный вид машины, да, как бы людям, мы фактически вся индустрия таким образом говорит: да, ты можешь на этой машине разгоняться, разгоняйся, да, как бы мы имеем колоссальное количество смертей на дорогах, потому что люди разгоняются и превышают ограничение скорости, чтобы приводит коварим.25:35Почему автомобильная индустрия?25:37Эти люди знают больше всего на свете, как бы про эту статистику по-прежнему делают очень быстрые машины.25:45Почему на дорогах в общем пользователем ездит в Феррари, Бугати и Парше?25:50Как так, да, когда мы знаем, что именно в первую очередь эти машины провоцируют нас на превышение скорости?25:57И внутри мы, конечно, пытаемся, с одной стороны, изменить именно того, что такое машина.26:02Кто такой машина, и функциональность машины.26:06И самое главное, что мы пытаемся сделать, это убрать человека из управления.26:11Не в том смысле, что мы говорим, что давай как бы полностью делать машину драйвес без водителя.26:17Но в том числе, если ты вводишь, ты вводишь вещь, которая как бы выполняет функцию транспортировки.26:22И это одна из вещей, которые мы пытаемся здесь добиться, рассмысление этого понимания26:29машины в городе и машины с точки зрения транспортного средства, добавляем максимальное количество автоматизаций, и руль - по сути, то самое понимание руля, как контроля машины, он не очень имеет значения, если гигантское количество технологий позволяет тебе управлять удобно и комфортно.26:50Это как клавиатура, да,26:52которая когда-то была очень важна с точки зрения скорости печати, а сейчас, по сути, столько вещей, которые помогают справлять27:02опечатки, подсказывать, что делать, и так далее, и тому подобное, и вот, если смотреть на машину с точки зрения технологии, которую мы можем тогда привнести, то мы думаем в очень совершенно особенном смысле.27:15То есть, мы вообще, не очень хотим думать о о ма машишинене, как.27:18Для нас это просто девайс.27:20Девайс, в котором есть 4 колеса, которые переезжают с одной точки, как бы на другую.27:25И мы не хотели бы делать машины.27:27Мы хотели бы вещи, которые помогают нам перемещаться.27:31И поэтому мы смотрим на наши машины, как бы, вот на наши девайсы именно с этой точки зрения, что поможет нам перемещаться максимально, что значит максимально что комфортным образом, да, и мы занимаемся коммерческим транспортом.27:45Если мы говорим про автобусы, то очень много вещей, которые важны с точки зрения водителя автобуса или пассажира автобуса.27:53Пассажиры автобуса вообще ваш понят, где он все время находится.27:56Если мы говорим про деливере-вайн, который доставляет посылки, то там начинается история, как бы, когда водитель каждый 5 минут останавливается, выходит из машины, заходит в машину, находимся посылку, и так далее.28:09И мы дизайнером, весь дизайн происходит с точки зрения этого процесса.28:13То есть, неважно, как бы руль, сиденье, экран, педали, все как бы рассматривается с точки зрения процесса рабочего дня водителя.28:24Ты сейчас говорил про быстрые машины и безопасные машины.28:28И мне кажется, вот скорость и безопасность - это какие-то антонимы.28:32Знаешь, абсолютно28:34ты абсолютно прав.28:35Если брать статистику и смотреть на статистику, во-первых, миллионы как бы инцидентов каждый год в каждой стране, и все не связаны с превышением скорости.28:43По большей части это все превышение скорости.28:45Очень мало аварий, которые происходят по причине таких других вещей.28:50Я очень странно: согласись.28:52То есть, мы каждый раз видим концепт-кары, которые выглядят как гоночные машины, которые очень связаны с гонками.28:58Мало того,29:00каждая большая компания от Мерседеса до Феррари участвует в гонках Формула-1 и совершенно очевидно инвестирует в гоночные технологии, то есть максимально быстро ехать.29:12Но для города - это не нужно.29:14И очень мало проектов, которые бы эти большие компании инвестировали в обычную жизнь, в городскую жизнь - там, где больше всего транспорта - это город.29:23Мы не видим проектов, где, не знаю, Феррари бы делал обычные такси.29:28А они нам нужны.29:29До города нужны в первую очередь иметь эти вещи.29:32Ну, очень да, очень странная история.29:33Мы сделали тачки еще быстрее и еще безопаснее.29:37Мы сделали сигареты29:40менее вредными.29:42Абсолютно.29:43Это именно то, что происходит.29:44Да, сигареты менее вредными.29:46Если мы просто ограничим чисто физически ограничение скорости для всех машин условно 50 миль в час, а количество аварий упадет просто фантастически.29:55Но никто этого не делает, потому что тогда, конечно, гигантское количество бизнеса просто умрет.30:00И я тут, конечно, не буду говорить за весь бизнес, понятно, что всем ну работа, индустрии развлечений - тоже в принципе нужная человеческая вещь.30:09Но то, как про это говорится, это, конечно, давайте делать сигареты менее опасными - потому что, по сути, это то, что убивает людей.30:18Вот эта история, которую ты проговорил по поводу того, что человек, который занимается доставкой, постоянно выходит из машины и так далее.30:27Знаешь, я когда первый раз увидел кабину таких современных фур, которые возят на дальние расстояния, ну, то есть дальнобойщики, мне показалось это капец, крутым.30:38То есть, там сделано все для того, чтобы водитель чувствовался максимально комфортно вообще в любой ситуации, и вот эта история про то, как ты сказал.30:46Ну я что-то как-то не задумывался об этом.30:49Почему?30:50Знаешь, в фильмах, когда смотришь, в Америке есть вот эти машины, которые доставляют, и у них нет двери, и я об этом почему-то вообще не задумал.30:57Ну, просто думаю, где-то отлетело.31:00А это просто потому, что им удобно выходить, чтобы было из нее.31:03да, да.31:04Мне надо открывать, она не ломается, потому что представь, вот сколько, если мы.31:08Это по большей части, ты видел, скорее всего, и без бены - это вот коричневые, которые они ездит без дверей, я ездил в этом бене.31:15И с одной стороны, это прям видимая эволюция воен в доставке, когда они отточили и оптимизировали каждый момент, убрав все лишнее, как бы максимально увеличив скорость, но при этом совершенно забыв про людей, которые сидят внутри.31:33Потому что, по сути, это танк, это железная консервная банка, в которой нет климат-контроля.31:38Покрыта дверь - зачем?31:41Нет, все равно ничего не охлаждается, не нагревается, сидеть там неудобно.31:46Но это не ломается вещь годами.31:49Мы знаем статистику, по-моему, там написано, что такой Вен выживает без каких-то глобальных починок - 20 лет живет.31:57Я тут не поменять, потому что в этом войне как бы такая очень эффективная, но бесчеловечная история - такая прям военная машина.32:03Танк доставки - можно так сказать.32:06Нам, конечно, в современном мире хочется в том числе заботиться о людях, которые сидят в этих машинах.32:12То есть, с одной стороны, та самая эффектив32:24Понимаем, то есть мы можем на это смотреть с практичной точки зрения: в том числе: чем больше человека комфорта, тем меньше он устает, тем меньше ошибок он совершает, тем в том числе быстрее он это делает.32:35Это с одной стороны, с другой стороны, ну и сама человечность имеет значение.32:41Мы хотим, чтобы люди, которые пользовались нашими девайсами, нашими машинами, любили эти машины, чтобы им нравилось это делать, это работа.32:51И мы не видим причин, почему32:53сейчас технологически почему мы не можем так сделать - на самом деле можем.32:58Важен ли дизайн, например, батареи, которая стоит в этой машине?33:04Абсолютно важно важно каждую деталь.33:11То, как устроены гонки, в то, как устроены гоночные машины, и оттуда берется очень много современных автомобильных строение, и если смотреть на любой компонент, который сейчас устроен, его задача быть максимально маленьким, чтобы поместить много-много вещей в корпус, и естественно, занятия меньше в объема, они могут совершенно разного быть объема.33:33Это не шар, не круг, не квадрат.33:35Это вот какая-то очень странная форма, если ты посмотришь, как двигатели устроены, да, это какая-то такая форма, которая пытается максимально занять минимальный объем.33:44И поставить эти некоторые количество компонентов с друг другом - это вот прям настоящая задача, которую современные дастрил-дизайнеры во всех машинах пытаются решить.33:54И, соответственно, ты видишь, что гигантское количество просто не использовано пространство, потому что не пытаются быть почти странной формой.34:01Чаще всего, это производители, которые сторонние производители.34:07Одни ребята производят двигатели, вторые производят трансмиссию, третьи производят тормоза и так далее.34:14Потом задача - это все собрать в одно место.34:16Мы хотим это, конечно, поменять.34:18Нам кажется, что современные реалии автомобильного производства34:24не могут быть такими больше, потому что если мы подумаем о том, как располагать элементы относительно друг друга, и как потом их обслуживать, и как потом их менять, и как эффективно место они должны занимать.34:36Это должна быть очень простая модульная система.34:39И мы неизбежно приходим к тому, что в модульной системе это факти стандарт, который мир должен принять.34:45Мы видели, как сложно принимаются стандарты на примере даже простейших кабелей для зарядок, да, у СБ-С, который только вот пришел наконец-то, и мы наконец-то возможно будем жить в мире минимального количества разъемов.35:01Представь, какое количество различных разъемов и способов крепления, соединения различных компонентов существует в автомобиле-индустрии.35:09Это просто невероятное количество и стандартов общения, которое очень сложно между собой соединять.35:15Именно поэтому Авилл производит в том числе свои компоненты для того, чтобы35:21упростить общение компонентов с друг другом, упростить сборку вещей или обслуживание каких-то компонентов.35:28Упростить, когда все компоненты начинают работать по единому стандарту на едином языке через единые способы общения, тогда выяснение проблем в том числе становится более тривиальнойй задаче, менее сложной задачей, вот.35:43да, форма и то, как компонент работает, невероятно важны для будущего индустрии.35:49В какой среде должен находиться дизайнер, чтобы начать думать не о дизайне, а о людях.35:56Как ты к этому пришел?35:57В первую очередь, это большой вопрос, который мы еще боимся.36:00Кстати, это тоже за очень связано, почему ярость была отдельной студии в студии.36:05Мне кажется, что это вообще мировая история на самом деле, но в России она была очень-очень большой.36:11В какой-то момент продуктовые дизайнеры, так прям появился продуктовый дизайнер, начали отвечать за бизнес.36:17Начали проверять гипотезы, тестировать, смотреть метрики и делать дизайн, основываясь на это называлось дата-драйвен, но в России это превратилось как бы в бизнес-дрывин - то есть принимались решения, которые приносили больше денег.36:32Решили увеличили воронку и так далее.36:34Все говорили о том, что да, конечно, бизнес нам нужен, но по итогу принимались решения, которые просто приносили больше денег.36:42И мне кажется, что это одна из больших проблем для дизайн-культуры, когда дизайнеры начинают участие за бизнес, потому что в этот момент они перестают думать о людях.36:52Есть несколько, три основных вещи, которые, мне кажется, должны быть в любой дизайн команде сделаны для того, чтобы дизайн был хорошим.37:02В первую очередь, перестать думать о бизнесе.37:04Кто-то другой должен думать о бизнесе.37:06Он должен ставить задачи, как этот бизнес сделать, но это не должен быть дизайнером.37:10Вторая история - дизайн внутри.37:14Это уже скорее про культуру, чем про дизайн.37:16Но люди должны чувствовать безопасность.37:17То есть безопасность - сказать любую идею и быть услышан, даже если она самая сумасшедшая, донести какую-то идею до стадии более оформленной, не будучи37:29закритикованным, потому что все идеи они всегда новорожденные, они еще не выросли, они еще не бросли никакими доказательствами, что эта идея хорошая.37:39И прежде чем понять, хорошая это идея или нет, с ней надо побыть, ей надо как бы пожить, ей надо дать возможность вырасти во что-то.37:49И если есть человек, который критикует эту идею, то ничего нового мы никогда не увидим.37:54Поэтому всем идеям нужно давать ход - абсолютно всем идеям, внутри, как минимум, какого-то безопасного пространства, где каждый дизайнер может предложить что-то.38:06И самое последнее - это ценность дизайна.38:09То есть дизайнеры должны чувствовать свою ценность, что они приносят компанию ценность и не ценность с точки зрения бизнеса опять, а люди начинают любить то, что они делают.38:19Вот это одна из тоже ключевых вещей, если компания дает понять дизайнерам, что их работа цена, и они видят ценность от пользователей, которые тоже говорят о том, что им нравятся продукты.38:32Это тоже невероятно важно.38:33И тогда все возможно.38:35Ты как-то говорил о том, что для плохой компании нельзя сделать хороший дизайн.38:39Да, я абсолютно верю в это верю.38:40Ровно по этим причинам, что если компания нацелена на бизнес или на какие-то достижения цели, то она будет это транслировать внутри.38:48Ты никакой бы ты дизайн ни делал, давай вернемся.38:51Это то, про что мы говорили.38:52Прости, пожалуйста банк Тинькофф.38:54Я использую тебя в качестве этого примера.38:55У меня было видео когда-то ровно про это, и вот сейчас оно пришло - какой бы классный интерфейс ни был, банк Тинькофф просто, как бы, как бизнес подвел своих клиентов по ровно в этой системе, которая сейчас была после февраля, видя как бы совершенно фантастические условия, когда если ты переводишь 50 фунтов, то ты еще будешь компанией, должен 150, да, как за это перевод.39:20Если бизнес плохой, не важно, какой интерфейс, не важно, какой дизайн ты делаешь.39:23Если бизнес ведет себя вот таким образом, то все дизайн не может изменить бизнес, и фактически, все дизайнеры, которые работали на эту компанию, они обманули, собственно говоря, людей, которые им пользуются.39:38Продукт - это есть банк.39:39У него может быть очень хороший интерфейс, но если продукт плохой, то и дизайн плохой.39:43Простыми словами, если ты человек говно, наденешь на себя баленсяги, кроссовки и футболку, то ты говном останешься.39:51Да.39:51И это становится еще хуже, потому что в какой-то момент какое-то количество людей может поверить, что ты не говно, если уж совсем круго.39:59Потому что ты не выглядишь как говно.40:03Это очень тонко.40:05Окей.40:06Ты рассказывал роли дизайнера года 3-4 назад.40:10Какова сейчас, как ты думаешь, роль дизайнера в продукте?40:14Ну, я уже услышал по поводу продуктового дизайнера.40:17Какова сейчас роль в продукте в арайвале?40:22Ничего не изменилось в этом смысле.40:24Я тоже верю, что дизайнер как раз отвечает за то, чтобы продукт был человеческим.40:28И вот это разделение, оно мне очень нравится.40:30Не знаете, что дизайнер не должен думать про бизнес.40:33Конечно, он должен.40:34В первую очередь, он должен думать про человека.40:36Если он говорит: вот: я знаю: я как дизайнер, знаю, как делать хороший продукт, да, как бы для человека.40:42Есть бизнес, который говорит: нам нужно для того, чтобы это работало, чтобы продукт был дешевым.40:48И не значит, как бы40:50дешевле, современно обязательно плохо.40:52Наоборот, дешевый продукт - это хороший продукт.40:54И они вместе думают, и дизайнер отвечает за то, чтобы в момент, когда мы дешевляем продукт, мы не потеряли человечность.41:01Это его как бы прямая история.41:04Дальше, как бы, сейчас мое представление о дизайнере: оно не только должен думать о человеке, но и о планете - человечестве в широком понимании, потому что то, что хорошо для человека, совсем не обязательно хорошо для планеты.41:18В моем понимании сейчас задачи дизайнера даже возросли - то есть его ответственность возросла.41:25Если ты делаешь какую-то вещь, которая может быть достаточно доступной, то есть дешевый продукт, удобный продукт, который выполняет твои функции, которые ты любишь, он еще должен быть экологичным, чтобы он не должен загрязнять планету.41:36И тут начинается новый уровень, про который я думаю, сейчас часто эти вещи могут спорить.41:40То, что хорошо для планеты, может быть, не очень хорошо для какого-то конкретного человека.41:45В конечном счете, это все равно хорошо для него, но в данный момент он может быть плохо.41:49То есть вещь может быть дороже, потому что она более экологичная, ведь нужно выбирать.41:53Я не знаю, каждый раз, каким путем пойти.41:57Но ответственность, конечно, дизайнера в том числе и в этом.42:00Ну и бизнеса.42:01Как бизнес тоже должен об этом думать, конечно.42:04У меня есть для тебя блиц от дизайн-сообщества МТС.42:08Это блиц, который состоит из шести вопросов.42:10И один вопрос у нас будет не блиц.42:14Первое.42:15Что ты не любишь в своей работе?42:18Бюрократия.42:19Три самых интересных или талантливых дизайнера прямо сейчас.42:23Барайвель работает - самый талантливый, самый классный дизайнер.42:26Принимается.42:27Что ты посоветовал бы себе в 18 лет относительно карьеры или работы, читать больше.42:33Какими главными качествами должен обладать дизайнер или качеством?42:37Я думаю, что сейчас это мечтать.42:40Согласен ли ты с высказыванием, что лучшие дизайнеры предприниматели?42:44Нет, совершенно нет.42:45В каком году алгоритмы лишат дизайнеров работы?42:49Никогда.42:49И финальный вопрос: это не блиц, можно подумать.42:52Представь, что компания МТС говорит тебе: тим, ты можешь прийти на любой продукт, вообще, в МТС, и стать дизайн-директором любого продукта.43:03Но для начала тебе его нужно придумать.43:06Что бы это было за продукт?43:08Довольно сложная история, потому что на самом деле не так важен продукт, как важно, что в этом продукте мне можно было бы сделать.43:15И какое количество, не знаю, времени инвестиций - не только денежных, но технологических и временных - в этот продукт компания готова была бы инвестировать.43:25Важно, чтобы это было полезно для людей, не для бизнеса, а для людей.43:28Потому что для бизнеса понятно, что это в любом случае, любой продукт должен быть прибыльным.43:33Это как бы вещь, которая вообще не обсуждается.43:35Иначе, как он будет выживать.43:37Если это вещь направлена на людей, если мы говорим о том, что мы хотим сделать призм людей лучше, это был бы любой продукт - от карточных продуктов, которые тоже могут быть очень хорошие и переосмысленные до43:50чего угодно.43:51Не так важно, чем заниматься.43:52Это важно.43:54Из любого продукта, из любой вещи можно сделать что-то интересное и большое.44:00Книга, которая44:03повлияла на твою жизнь.44:05Не знаю.44:05Давай я выберу, как бы одну из связанных, наверное, с сегодняшними реалиями - это Халаглак.44:12Я помню, как колоссально я был шокирован, когда я прочитал.44:17Это, наверное, первый раз, когда я прочитал, когда я понял, что окружающая действительность не такая на самом деле, как я считал.44:24И это, наверное, первый раз, когда я что-то читал и понимал, что то, как я думал, вообще неправильно.44:30Менял свое мировоззрение.44:31Но это была первая книга.44:33Я думаю, что она стоит для того, чтобы быть моей выбранной книгой, которая поменяла мою жизнь.44:39Да, благ-блак.44:40А ты помнишь обстоятельства, при которых ты читал?44:43Что происходило вокруг тебя?44:46Да, я помню.44:47Ничего такого.44:48Это была просто одна из книг на полке, в доме, где я жил.44:51За это можно сказать спасибо моим родителям, что я прожил в окружении книг, они просто стояли вокруг всегда.44:59И я просто взял ее и открыла кулак, давайте почитаем, полистаем.45:03Я как бы вырос в советской стране, где пропаганда советского образа жизни оттачивалась последние 60-50 лет, и вот эта изнанка советского образа жизни, как на самом деле что происходило, до сих пор я могу к этому прикоснуться, к этому ощущению какого-то невероятного обмана.45:22Хочется знать, такой вопрос задать: чисто гипотетически.45:25Вот представим, что ты живешь в СССР - тогда же не было дизайнеров особо.45:33Кем бы ты был?45:35Я думаю, что я прекрасно бы делал какой-нибудь был верстальщиком газеты, например.45:41Я начинал мою карьеру вообще начиналось с этого, и я думаю, что эта вещь45:46меня вполне45:49увлекла.45:49Слушай, вот, кстати, интересная история: тебе тяжело было вообще переориентироваться с графического дизайнера на диджитал-дизайнера?45:56Это было непросто, это непросто было, но я довольно быстро46:01перестроился.46:02Мне понадобилось полгода для того, чтобы понять, как устроен интерфейс.46:09Я просто купил все кучу книжек и все прочитал.46:12Их не так было много в России.46:13Есть какие-то свои особенности.46:16Я про граф дизайн знаю почти ничего.46:19Есть очень много особенностей.46:20Я очень много принес46:22цифровой дизайн, из графического дизайна, понимание типографики, цвета, сет - вот все, что можно было принести, я по-прежнему это использую, люблю.46:31И46:32для меня, как бы, интерфейсный дизайн - тоже графический дизайн.46:35ну там, с особенностями взаимодействия, которые мы можем использовать в суровом дизайне, но ничем не отличается по большей части от того, что я делал, когда верстал газеты и журналы.46:46Ну, появились кнопки, ну, появились там экран, да, как бы адаптив, взаимодействие, звук.46:54Мы в целом как бы видим тот же текст, нам нужна такая же иерархия распределения информации, картинки в целом, это просто такой проапгрейднутый графический дизайн, который я делал до этого.47:05Если бы вот я не знаю, задумался ты об этом или нет, что ты в дизайне сможешь оставить после себя?47:13Ну, вот знаешь, я просто разговаривал как-то с ребятами, у меня есть такая гипотеза, я стараюсь ее говорить всем о том, что дизайнеры делают дизайн чего-то.47:26Но такова жизнь сейчас, что на любой твой дизайн всегда будет редизайн.47:31И очень быстро это происходит.47:32Сейчас вообще очень быстро делаются редизайны.47:36Это все останется в архивах, понятно, каких-то, но это не будет таким каким-то вечным.47:41Поэтому спустя 30 лет условно47:46большинство работ, которые делают дизайнеры, будут уже изменены в любом случае.47:52Либо забыт..47:53Я Я думаю думал об этом, что ничего от меня не останется.47:56Может быть, у меня есть прекрасный единственный пример, который я могу привести, был в какой-то момент: я делал логотип - человек, которому я делал этот логотип, сделал себе татуировку этого логотипа.48:08И наверное, вот это и останется.48:10Как прекрасный пример того, как графический дизайн может остаться.48:16Там татуировка48:18останется.48:19Не думаю, что в совместной мире что-то, что я сделал, останется.48:25Я бы не хотел на самом деле, чтобы что-то осталось.48:27Мне кажется, эта эпоха ушла.48:30Ты абсолютно прав.48:31Надо же дизайнить то, чтобы было дизайнер до этого и улучшать.48:35Давай напоследок: три любимых фильма: Гарри Поттер.48:38Прекрасное кино.48:40Прекрасная история.48:41Я очень люблю Гарри Поттера.48:42И особенно сейчас начинаю с Узника Скабана - как великолепно.48:47Последняя дюна.48:49Невероятная.48:50И48:52космическая одиссея.48:53То есть у тебя прям все фэнтези.48:56да.48:56Да, это очень хорошо.48:58Музыка, которую ты слушаешь, не любимая, может быть, но ту, которую ты можешь всегда послушать.49:04Вот ты врубаешь какую-то там группу или песню, ты такой кайф.49:09Слушай, я в этом смысле очень спучный чувак.49:11Я в какой-то момент переключился на классику, классическую музыку, и я по-прежнему остался на ней.49:17Я как бы каждый раз, когда я включаюсь, все начинают засыпать.49:21Это бах.49:22Это бах, я могу слушать Бха.49:24бесконечно Я не знаю, почему, особенно в современном исполнении Гленна Гульда, если мне нужно включить какую-то музыку, то скорее всего, это будет именно: Глен Гульд и Бах.49:35Спасибо тебе, что согласился.49:36Несмотря на то, что у меня слетал интернет очень часто.49:40Спасибо тебе большое.49:42пожалуйста, было классно поболтать, я всегда рад.49:45Подписывайтесь и оставляйте комментарии на яндекс.49:48Ебкаст, Гугл поста и других стриминговых сервисов, пока по
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:02:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:02:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2023 г.ДИЗАЙН СВЕТА: Презентации для Samsung и Lamborghini feat. Артур Конд (Sila Sveta)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать56:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.