Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 4, эпизод 5Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Готовим аудио… 0%0:001:02:06СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Александр Шашков | СберАвтор/ведущий: Vanya MellerАудиомонтаж: Денис СоколовСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Как раз когда наступили санкции, и когда у нас начали отрубать Алпа - вот это была жопа.0:08Мы даем вытаскиваем из них чипы и вставляем в новые карты.0:11Как раз я приходит и говорит: я там в исследовании, а я там в продукт, а я в юнит-экономику, а ты сидишь на портфолио.0:17Чуваки, да вы блин, отбить текст не можете красиво сверстать.0:21Вы вообще о чем?0:22Еще бы лет 10 назад тебя не взяли в банк работать с такими-то тухами.0:26Похер, бьемся и ослабляемся.0:36Всем привет, это подкаст неодизайна.0:38Тема говорим с дизайнерами и не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:42Сегодня у нас в гостях Александр Шашков, кошелек клиента, дизайн директор Сбера.0:49Привет!0:50Привет!0:50Слушай, очень интересно, где ты находишься и как ты туда попал?0:55У тебя очень красивые ковры на стене.0:58Слушай, на удивление: это не ковры, это плитки.1:01Это гостиница в Ереване, наверное, одна из той, где тут можно хорошо остановиться.1:08А так я в отпуске с девушкой.1:10Очень актуальный вопрос: как там сейчас вообще в Ереване?1:14Я так понимаю, что там сейчас русскую речь можно услышать в любом кафе и очень много.1:19Слушай, мне кажется, это так же, как в Грузии, всегда тут много русских, но удивление только есть разница.1:26В Грузии сейчас молодежь чаще говорит на английском, чем на русском.1:29Ну, то есть, очень сложно найти, например, в Грузии русскоговорящего молодого человека.1:34Чаще всего они на русском они говорят: чаще всего, как мы говорим, на английском, то есть, такой немного ломанный и непонятный.1:39А в Армении удивление на Бэт очень много русскоговорящих, то есть и среди молодежи и всех, и среди туристов, наверное, местных, да, народу до хрена.1:48Вот мы каждый у Еревана были в Тбилиси, и я вложил пост, что я в Тбилиси, и написала куча ребят знакомых, с кем я когда-то учился, с кем я когда-то работал много лет назад.2:00И в Армении плюс-минус то же самое.2:02Ну, то есть и айтишников, и дизайнеров и всех навалом.2:05Единственное, неприятное - вот удивился, что Армения стала сильно дороже.2:11Ну, там, наверное, не по гостиницам, а в целом по уровню жизни.2:14Хотя качество там, ну где-то и кофе, и еды, и всего оно все-таки отстает от московского, но по ценам где-то начинает догонять.2:22То есть, если мы были еще в начале лета в Армении, мы тут кушали, например, на троих в 100 ужин или 1004-4 выходило, то сейчас это спокойно 5-6.2:33То есть цены подросли, в целом, все произросло, даже вот сейчас с ребятами общался.2:38Кто и в Отбилисе остался, кто сейчас ереване.2:41Квартиру можно было, если снять, например, в Ереване раньше баксов за 500, за 600, очень хорошую, то сейчас это минимум 1000 пайтарий.2:48То есть с этим прям беда.2:50Ну и в Грузии плюс-минус то же самое в Белисси.2:53Много дизайнеров видел в Ереване.2:56Слушай, я на удивление тут как-то шел мимо и встретился Сережу.2:59Гальцева, если знаешь, такого - и за это моторабота.3:02Раньше он там работал, по-моему, директором был, правда, не поздоровался я с ним, но удивился.3:06И вот так вот, если погулять, посмотреть, ну да, тут много ребят.3:10Ну, и в Грузии еще больше, на самом деле.3:12Но что в Грузии мне написали, прям, ну, на человек 5 именно в Тбилиси, и второе, по-моему, сейчас в Батуме.3:18Ну именно моих знакомых.3:19Наверное, в Грузии более модная движуха.3:22Ты в Сбере уже, я так понимаю, что лет 6-7.3:26По-моему, 7-й год будет, следующем году, в начале.3:29Как тебя вообще занесло туда?3:31И кем?3:32Слушай, я до этого уже в Питере, работал на фрилансе, хорошо так работал, хорошо зарабатывал, а потом ради интереса постучался.3:41Увидел вакансию в Сбере, сбертехе, тогда еще.3:45И просто ради интереса постучался, мне написали чуваки, ну, меня собеседовали, там два собеседства прошло.3:51Я говорю: слушайте, парни, я хочу остаться в Питере работе.3:54Они говорит, нет, Сань, мы хотим тебя в Москву.3:57И вот мы сидели, я помню: у девушки говорю: типа, ну что, ехать, не ехать, ну нам ж так Питера нравится.4:02И так дань говорит, Саш, кто отказывается от сбера, ту дурак, что ли, еть.4:05И, соответственно, я начинал с ведущего дизайнера.4:09У меня не было ни команды, ничего, потому что это самое был для меня новый опыт.4:12И того опыта, который я дал Сбер, у меня тогда еще не было.4:15Потому что в Сбере я пришел, я удивился очень сильно, это еще и Сбертех, это вдвойне удивляешься этому.4:21Очень сильно каз был качественно продуктовый подход.4:24Там тогда ребята активно продвигали в сбере исследования, методологии правильные и так далее.4:29Это в целом еще на рынке было мало, а в сбиотехе тут было уже до хрена.4:33То есть, мне удачное бывало такое подразделение, где ребята, и тут, по сути, было сердцевино, которые дальше это все прям на сбите распространяли паутинками, методологии, подход, продуктовые исследования.4:44Это было поимочка кайфово.4:46А потом рос, рос, рос, и дорос.4:49Я очень много всего успел поделать за эти годы.4:51И ты пришел, собственно, тем, что ты занимаешься карточками.4:56Как я понимаю, типа обычной карты, правильно?4:59Всегда сложно объяснить, что мы делаем.5:01Ну, смотри, пришел.5:02Я вообще не в карте, пришел я вообще в другое подразделение.5:04Я успел за эти практически 7 лет позаниматься очень много разными вещами.5:09Вот последние годы три, наверное, ну плюс-минус, не помню, там уже точно, я в картах, да.5:14Изначально приходил в подразделение, у нас там несколько ресторактуризаций было.5:18Приходил, мы занимались эквайрингом, банковскими картами, сбер, спасибо, еще чем-то.5:23Потом нас переделали, поменяли структуру, и вот мы остались на круг заниматься банковскими картами.5:29То есть, у меня, например, ребята, и там наше все большое подразделение, нас там тысяча с лишним человек, в целом, не дизайнеров, я имею в просто подразделение, да, продуктовики, разработчики и так далее.5:39Мы занимаемся всем.5:40Начиная от бэка, ну то есть все, что происходит на бэковой стороне, процессинг и так далее.5:45Соответственно, это и мобилы, в том числе, да, то, что уже выходит на клиента, на фронт, мобила, веб-сайт и, так далее.5:50И в том числе то, что происходит в офисах, когда вам кайточку выдают, как ее выдают, что рассказывают, как она в конвертике лежит.5:56Ну и, собственно, сама карточка.5:58И таким образом, получается, вот прям полностью на круг.6:01Но с недавних пор у нас не только банковские карты, у нас вот почему мы называемся кошелек клиента.6:07То есть, это в целом все твои быстрые деньги в сбере.6:11Все, кроме вкладов, условно.6:13То, что ты тратишь здесь сейчас.6:14Нас, например, запустился в начале года платежный счет.6:18Это то, что ты можешь деньги хранить не на карте, напрямую, а карту привязывать к этому счету, как у Тинька.6:23Если Тиньком пользуешься, то понимаешь, о чем я говорю.6:26То, что ты можешь завести несколько часов, привязывать карту.6:29То есть, это как бы о картах, но это не о картах.6:32Вот такими вещами в том числе начали заниматься.6:34Ну, из Берпей, например.6:35Ты, получается, где-то в 2019 году пришел туда.6:38Я уже не помню, наверное.6:40Ну, до пандемии.6:41Да, конечно.6:42И вот эта история мнения обывателя: да, как я это видел, что до 2019 года, до 2020 люди активно, ну или не активно, но не так охотно переходили на Аплпай или на карты, которые внутри.6:58Потом пандемия и вся эта история с электронными платежами - просто какой-то бум.7:04Мне кажется, был на это все.7:06Ну, потому что физическими картами практически люди не пользовались, когда сидели по домам и так далее.7:13И потом санкции и, собственно, люди опять начали выпускать карты и начали опять пользоваться пластиком.7:20Как это все было?7:21Как это все выглядело у вас в структуре, в команде?7:25Как вы на это реагировали?7:27Смотри, по поводу пандемии и собственно все, что касается до санкций, на самом деле мы были к этому готовы.7:33У нас много целей с этим связано: с тем, чтобы увести клиентов от налика ее, привести к электронным платежам, как и так и интернет-эквайрингам, цифровым кайтам и тому подобное.7:44Нас там даже были и из джи-цели, да, про экологию, про то, как у нас банк работает, как он экономит пластик, в том числе и про бумагу.7:52Ну, короче, очень много про экологию было.7:54И в целом, на самом деле, даже в разговор пандемии это нам, наоборот, сыграло в плюс.7:58Потому что у нас, если не ошибаюсь, точную цифру не назову, но у нас она самая топовая по всем банкам была: 30 процентов всех платежей они как раз шли по бесконтакту.8:09То есть мы были к этому готовы, мы наоборот это качали, мы все для этого делали, чтобы клиенты могли этим пользоваться.8:14Мы, по-моему, одни из первых банков, кто сделали выпуск цифровой, кайфаты без пластика, без посещения офиса.8:19Короче, очень много чего к этому шло.8:20Просмотр реквизитов у нас появился раньше, сильно раньше, чем у Тинька, или там у Альфы, и там гораздо раньше.8:26То есть, мы в целом по это все качали.8:28И вот, как раз когда наступили санкции, и когда у нас начали отрубать Апл Пай, вот это было жопа, в смысле слова.8:36У нас в день были сотни тысяч заявок на выпуск пластиковых карт.8:41То есть, если до этого мы так ровненько-ровненько шли, часто люди заказывали цифру.8:46Ну, например, есть одна пластиковая карта, а дальше они цифровые заказывают, то тут люди прям все ломанули заказывать карты МИР, заказывать именно пластиковые карты.8:55Ну, короче, перестраховываться.8:56И здесь было прям печально.8:57У нас там и систему уложились на несколько минут, часов.9:00У нас прям ребята день и ночь работали, чтобы эту всю махину поддержать, потому что обороты выпуск кайт, но он миллионный - да, то есть там в месяц буквально миллионы пластиковых кайт.9:10И мы частично к этому были не готовы.9:12Поэтому ребята работали прямо в ночь.9:14Слушай, ты помнишь эту историю про то, что типа старые карты, чипы что-то там вынимали для новых карт?9:22Это правдивая история, да.9:23Это у нас чуваки придумали потрясающие идеи, да.9:26А как это физически происходит, вообще?9:29Слушай, буквально так и происходит.9:30То есть там не совсем старые карты.9:32То есть нельзя принести свою старую карту, сдать, тебе на ней чип не поменяют.9:36Потому что на ней уже инфа зашита, на этом чипе, естественно, ну, там обнуление чуть сложнее происходит.9:42Но те карты, которые были не востребованы в офисах, их не забрали.9:46Те карты, которые у нас лежали.9:47Ну, например, у нас так как очень много продуктов, да, их там десятки разных.9:51И, например, у нас есть какой-то сток-кайт пластиковых, которые там под старые продукты, ну при этом какая-нибудь классическая карта.9:59И мы видим, что на нее спрос падает.10:00Мы берем вытаскиваем из них чипы и вставляем в новые кайты.10:04Ну, есть, прям физически на заводе - ну, там, умные люди это выковыривают и вставляют в новые карты.10:10То есть, ну, как слушатся, так и делается.10:13Я сменил телефон.10:14У меня разбился телефон.10:16Я сменил телефон буквально месяца там полтора-два назад я не могу больше скачать Сбербанк онлайн.10:26Во-первых, я слышал такую историю: что есть такое приложение: Сбол называется - но я решил обезопасить себя и не устанавливать себе это приложение, потому что я до конца не понимаю, от кого это.10:40Потому что, ну, условно, я не могу же точно знать, что это, например, безопасно для меня.10:46Как сейчас люди, у них был один паттерн, грубо говоря, при котором они переводили деньги себе, смотрели реквизиты и так далее.10:55Как он изменился сейчас, когда они это производят все через веб?11:00Смотри, тут сложный такой составной вопрос.11:03Во-первых, сбола это наше, там даже от нас коммуникации была.11:06Во-вторых, в целом, Сбербанк онлайн можно поставить.11:09Есть несколько способов прям гуглиться на с2.11:13Это есть приложение, не помню, как называется - для мака, для винды.11:16Ты скачиваешь, и можно найти приложения, которые были ранее установлены.11:20Ну, то есть, это официально вот такой вот бэк-дуар.11:22Не знаю, почему он есть и выплат, почему он его не прикрыл.11:24Ну, в общем, так работает.11:25Я вот тебе 14-й купил, так себе ставил это все.11:29В том числе и альфу и другие приложения, которые у нас заблочены.11:32Плюс у нас можно пойти в офис и тебе прям по поводу вставит.11:35Точно так же установит, то, что такая схема есть.11:37У нас в целом большая часть базы клиентов, которые пользуются Сбербанком, это Андроид.11:42Но прям такая весомая часть, я не помню точно в цифрах, ну, условно, процентов 60-70, вот там плюс-минус так.11:48Ну, то есть, дохрена людей, кто сидит на андроиде.11:51Соответственно, для этих людей особо ничего не поменялось.11:53Там тоже удалили из Гугл Сторов.11:56Ну, а есть там гораздо проще способы установки - те же самые ПК-шки с сайта СБР.12:00Захочешь, скачиваешь, и погнали.12:02По поводу паттерна людей.12:04Это на самом деле очень любопытно, потому что до всей этой истории у нас продуктовые команды не слишком сильно любили веб, потому что на нем мало дау оно сильно ниже, чем в мобилках было.12:15Ну, прям гораздо меньше.12:17И после, соответственно, санкций и выключения наших приложений из сторов веб начал активно расти.12:24А у нас там какой-то части функционала просто физически не было.12:28Ну, например, просмотра реквизитов до сих пор нету.12:30Причем-то делает моя команда продуктовая, которой я владею.12:34И мы до сих пор это не можем втащить, по некоторым техническим проблемкам и безопасности, но часто делаем.12:39Соответственно, веб очень сильно активизировался, и вот команда, которая у нас отвечает именно за платформу, за дизайн-систему, за платформу, ну, в общем, как за маркетплейс.12:48Сбербанк Онлайн - это маркет плейс для наших команд.12:51Вот есть платформенная команда, которая все создается, сопровождает гайды, бековые системы, и так далее.12:57В момент, когда обрубили, например, как раз из интересного это то, что ребята увидели расхождение по паттернам Юк-овым УА-на с мобилой, и они начали оперативно изменять визуал веба под мобилу, чтобы навигация все начала совпадать.13:14Чтобы условно ты включаешь веб-версию, и это все выглядело как будто в приложении.13:18Кнопочки, навигации, все-все-все.13:20Это было прям любопытно.13:22Да, потому что, естественно, у веба есть свои паттерны, свои принципы.13:25А тут мы такие: все, нет, людям непонятно, нужно сделать как в мобиле.13:29Один в один.13:30Ребята сейчас все это переделали один в один с мобилой.13:32Ну и у нас, естественно, посыпалось много вопросов жалоб в контактный центр с вопросами: типа я вот хочу что-то сделать в вейби, а этого нет, то в мобиле было.13:41То есть люди больше кинулись в веб.13:43Ну и мы как продуктова тоже, у нас больше целей стало на веб.13:46А нагрузка на отделение выросла?13:49По выдаче карт, да, с тем, чтобы карточку пойти и получить пластиковую - это вот там 100%.13:55В части обслуживания, честно, не знаю.13:57Расскажи, пожалуйста, какова сейчас структура конкретно твоей команды?14:01Как она выглядит?14:02Хорошо.14:02Вопрос.14:02Мы сейчас ее хотим пересмотреть.14:04Мы пересматриваем структуру примерно раз в год.14:07Текущая структура.14:08У нас все как сберджайл, и джайл очень, все похоже.14:13У нас есть трайп, ну, соответственно, я вот в подразделении, которое трайбом считается, да, у нас там 1000 с лишним человек.14:20И мы отвечаем непосредственно за банковские карты - соответственно, кредит, дебет, кошелек - это все, что связано с кошельком, платежный счет, визуал, виджеты в Сбербанк Онлайн, пакеты услуг.14:33Это очень офигенная штука, прям вообще безумно радость.14:35Этой штуке, когда они внедрили, ну и всякие бойковые команды кластера.14:40И, соответственно, так как у нас есть несколько этих кластеров, которые занимаются разными картами, то есть, прям целенаправленно, да, там кластеры кредитных карт качают кредитные карты, все, что с ними связано, условия, обслуживания, пластик.14:51Соответственно, вот есть эти бизнесовые кластеры равнутые тайбы.14:54У меня, соответственно, есть под каждый кластер своя дизайн-команда, которая сопровождает этот кластер в части дизайна.15:00У меня сейчас получается, что есть команда дизайнерская, кредитных кайт, команда дизайнерской дебетовых карт, команда дизайнерской кошелек, команда исследовательская - у нас четыре исследователи - прям очень жирно они, соответственно, все исследуют, все команды, наши все продукты, команды рендишная и команда продуктовые - 6 команд.15:20Как это технически происходит?15:21Смотри, вот есть дизайнер, он сидит в продукте, правильно?15:26Где-то да, где-то нет.15:28Ну, а в основном он сидит в в продукте или основном это дизайнерская команда, которая работает над продуктом?15:33В основном это сервисная команда, которая работает сразу на несколько продуктов.15:38То есть, у нас на преводебетовых картах на одного дизайнера приходят с этой команды.15:42А наоборот, в кошельке там все дизайнеры раскиданы по командам.15:46То есть там одна команда, один дизайнер.15:48Ты получается занимаешься тем, что отслеживаешь все эти активности и опрувишь их.15:54У меня очень высокое доверие к своим людям, и, соответственно, вот в каждой команде есть дизайн-лид, 5 дизайн-лидов продуктовых нету.16:025 дизайн лидов, и соответственно, каждый дизайн лид сам отвечает за загрузку своих дизайнеров, за результативность, за активность, за качество интерфейсов и так далее, и я веду только ключевые цели и активности, потому что у нас в целом очень много этих целей.16:16Да, и я выбираю себе всегда на квартал, какой-то там скоп-фокусных историй, которые я должен прям отследить именно со своего уровня, и только их веду.16:26Ну и плюс помогает дизайн-лидам и командам, если происходят какие-нибудь там жопы с ресурсами, со сроками и так далее.16:32Вот, мне в первую очередь интересны цели и задачи уровня моего руководителя, нежели там младше.16:39Эти дизайн-лиды - это что-то вроде арт-директоров.16:41Ну, типа того, да.16:42Они на местах, собственно, ведут бэквок, занимаются развитием своих дизайнеров, сами занимаются наймом, сами коммуницируют с лидами, продуктовыми, ну, то есть, со своими.16:54Ну, то есть я по большей части только присматриваю за ними и больше копаясь в своих активностях.16:59Ну, они точно так же там отвечают на дизайн ревью, за качество.17:02У нас там очень тяжелый большой процесс, который нам выставил платформа.17:06Тот, кто отвечает за маркетплейс, условно, вот этот Сбербанк Онлайн.17:10Вот.17:11И там есть прям процесс, который мы должны обязаны проходить, и мы их на своем уровне просто оптимизируем - из-за прохождения этих дуаров, этих процессов и этапов отвечает каздизан-лиды за то, чтобы все было хорошо и качественно.17:21Как сейчас вообще после официального окончания пандемии в России.17:27Как ребята сейчас работают?17:29Ну, то есть, это удаленка, гибридный график?17:32Как в основном у вас это происходит?17:34Если говорить про дизайнеров, то10 процентов 70%0 на удаленке я ребята стоял.17:39У нас в целом должна была быть примерно разбивка 50 на 50 по всему банку.17:44Ну то есть там плюс-минус что-то такое, ну, условно 50 на 50, 50 можно удаленки, 50 именно людям, да, не тайминг, то, что ты 50%, можешь сидеть дома, 50 в офисе, а именно по количеству людей.17:55То есть там условно 50% людей могут быть на удаленке 50% в офисе.17:59Вот, и я просто отстоял ребят и сказал, что вот мы дизайнеры, она в офисе не надо, вот кто хочет, сидит дома.18:06У меня есть дизайн-лиды, кто принципиально говорит: типа нет, мои ребята должны быть в офисе, общаться с командами.18:11Соответственно, их ребят сидят в офисе.18:13За это время, я так понимаю, за время пандемии, собственно, удалось выработать какую-то вот системность в работе удаленную.18:20Слушай, мне кажется, ее никогда и не требовалось, потому что ну как-то сходу и зумы все это есть, и сходу, как бы все работали, все там метапы, встречи.18:30Оно все как было, так и осталось.18:32Вообще ничего не поменялось.18:33Просто ребята перешли в зум.18:35Сколько потребовалось времени, чтобы себя забить?18:40Ты про татуировки или про тут еще?18:46Слушай, ну я забиваюсь лет 5.18:48Я, знаешь, я такой думаю, всегда хочу себе татуировку какую-то.18:52И я всегда думаю, о многом, ну, типа, как это сделать?18:56Первое, что это должно быть?18:58Вообще, то есть, я вот смотрю у человека, например, череп и роза, например.19:02Ну, там какая-нибудь такая история.19:04Я откуда думаю, почему?19:06Ну, почему ты выбрал именно это?19:09И как ты это выбираешь?19:10Потому что я для себя вообще не могу понять, что бы я хотел видеть у себя там на плече, например, или еще что-нибудь.19:18И второй момент.19:19Я всегда боюсь про то, кому идти забиваться.19:22Ну, потому что это же капец, как важно.19:25Потому что если у тебя здесь будет какой-нибудь корявый, знаешь, рисунок, ты такой, о, блин, отстой Как ты решил забиваться, и какая была первая татуха?19:38Первая татуха, это был рукав.19:40Как я решил, я давно хотел.19:42И просто попросил подругу нарисовать эскизы - Это была плохая идея, потому что она была художницей и рисовала не потому, как правильно это рисовать дотурировки, а просто нарисовала красивую картинку.19:53Ну, собственно весь татуиркав.19:56И я выбрал условно рандомно мастера.19:58Это к вопросу того, что нужно найти, где забиваться и у кого.20:02Ну, ведь просто там, типа, чуваки, вот этот мастер пиздец, забьет, иди к нему.20:06Я такой, ну, лок, пошел к нему.20:07И он забил - очень20:09пиздец.20:10Очень хреново набил меня рукав - прям очень плохо.20:14Я у него практически весь рукав вот этот забил, но там плюс-минус что-то оставалось.20:18Я смотрел на него, думаю, что это за жесть, что это за мрак, и нашел девчонку, тогда еще его ВКонтакте Инесса зовут, и посмотрел, что она очень классно бьет, очень хороший человек.20:31Но я пошел к ней записался, и она мне потрясающе весь рукав перебила.20:35Это было безумное мучение, потому что я считаю, первый раз его забил,20:38месяц, наверное, ушел.20:40И потом еще у Несы переобивался 2 месяца, потому что она более скурпулезно все это било, с большим количеством деталей.20:47Ну и потом я процентов 80-10 тревог бил у Несы.20:50Получается, что ты сделал редизайн своей татуировки.20:56Фейс лифтинг.20:59Слушай, ты сказал, что давай будем говорить дизайнерскими терминами, ук набивание татухи и рисование, собственно, рисунка отличается, если просто его нарисовать от того, чтобы его нарисовать на руке.21:13Как это выглядит, когда профессионал это делает.21:17И вот как это выглядело, когда ты пришел с этим эскизом?21:21Первый раз?21:22Слушай, когда вот просто не девчонка это нарисовала, но художница.21:25Она, естественно, не думала о сгибах, о том, где тут мышцы, идут, не мышцы, как это все будет располагаться, растягиваться, в общем, таких деталях.21:33Плюс, это все зависит еще очень сильно от мастера.21:36Ну, то есть есть разные стилистики набивания.21:38Ну, есть вот там контурный, а есть у меня, например, тут где-то набит этот господи Леопард, и он вообще без контуров.21:45Тут еще очень сильно зависит от мастера, в какой стилистике бьет, и от этого получается, что эскиз отличается.21:51И вот профессионал, например, Инесса, она прям продумывала - она спрашивала: где будем бить?21:56Точно ли тут?21:58Вот здесь нужно контура сделать.21:59Без контуров все это потом размашится будет некрасиво.22:02Ну, то есть, она вот эти все детали - она касса продумывает.22:05А обычные касса ребята - ну что, они нарисовали красивую картинку и погнали, вот и оно потом не очень красиво ложится.22:11То есть, ребята прям заморачиваются, кто бьет, с тем чтобы это все было очень качественно.22:16И вот, наверное, из такого любопытного - как раз премьера Инесса там бьет именно в контурной стилистике такой с заливкой, но там там явно видно контур, она их прям вырисовывает.22:27Соответственно, я у нее, когда спрашивал, можешь ли ты мне что-то набить без контуров, он говорит: типа, это не ко мне, я набью, но оно потом и размажется.22:33Типа, вот я такое не практиковал, а я не знаю, поэтому Саш лучше ищи и другого мастера.22:38У тебя два рукава, правильно я понимаю?22:40Два рукава, затылок, немножко плечи, на груди, татуировки, на спине - змея, на ноге змея, еще на ноге полоска.22:50Еще бы лет 10 назад тебя не взяли в банк работать с такими-то тухами.22:54Слушай, не знаю.22:55Но я пришел, чем был вообще пофиг.22:57Я хожу на встрече какой-нибудь заместителя, председателя правления, который, ну там, типа, он и грех, вообще ноль внимания, человеку вообще без разницы.23:06Я с кем не встречался, обычно всем пофиг, была один раз очень комичная ситуация.23:11Я, когда еще в это подразделение, ну, в этот тайб наш не перешел, у нас была встреча была в другом тайбе.23:16У нас была встреча вот с этим тайбом, там по проекту.23:19И я сижу, а там у нас же стеклянная стена, та же, как и у всех этих перегородки в переговорках, я сижу, и там сидит дизайнер, мой будущий подчиненный.23:27Тогда еще не знал, что там буду работать, но сама суть.23:29Я сижу, сидим, болтаем, и он кому-то пишет.23:33Через 5 минут сзади подходит чувак, ну, заглядывает, и уходит.23:38И вот, когда я стал их руководителем, такие сайты, мы с тобой на первой встрече просто выпали - охренели, что тут происходит.23:45И как раз вот таких реакций больше, знаешь, приятных, их гораздо больше.23:50Я помню, чувака нанимал, а он потом мне рассказывал.23:54Он говорит: пришел на собес ко мне.23:56Ну, он не знал, как я выгляжу.23:58Пришел на собес на дизайнера, оделся прилично, банк, все дела.24:01Он говорит: Сань, я когда тебя видел, а он типа говорит: я еще думал, уби битьть, рукава - все-таки банк хотел спросить.24:06Я говорю, пришел на собес, увидел тебя и все, может, даже не спрашивать.24:11И забил рукава к выходу на работу.24:14И вот таких кейсов, прям было несколько, когда ребята думали, что все сурово банк там как-то одевались, старались.24:19Приходит - вообще похер.24:21Бьемся и ослабляемся.24:24Вопросов ноль.24:25Это круто, на самом деле, что так все изменилось, и у людей сейчас есть возможность выбирать, что им делать со своим телом, собой в том числе.24:35А хочет тут прикол: у нас можно татухи, у нас можно разного там цвета прически.24:40Ну, в общем, так и одевайся.24:41Вопросов, ноль есть, конечно, неформальный, как неофициальный некий ДС-код.24:45Да, естественно, ты не пойдешь на встречу с каким-то руководителем, высоким, там, не знаю, волкашки - условно, да.24:51Как бы просто по-человечески ты понимаешь, что нужно как-то подготовиться и прилично выглядишь.24:56Не обязательно пиджак.24:57И, соответственно, при условии от этого всего разнообразия и отсутствия границ нам, например, нельзя ходить на работу в шортах.25:02То есть тебя буквально не пустит охранник.25:04Как в школе, знаешь, сменка есть, нет, домой.25:07Слушай, ну а если это алкашка будет от баленсяги?25:10Да, вообще пофиг.25:11Ну, то есть тебя просто может охранник не пустить, если у тебя там ну условно шорты выше колена.25:17Помнишь, раньше были такие бриджи с карманами такими здоровыми.25:23Таких пустят.25:25Я у многих спрашиваю, практически у всех, кто ко мне приходит, я всегда спрашиваю про выгорание - за почти 7 лет25:35в сбере чувствовал ли ты что-то подобное?25:40Слушай, я думаю, когда-то да, но я за что люблю сбер, вообще, вот прям всем сердцем.25:45Вот, честно, не знаю, но есть эти разные статьи.25:48Там, я думаю, на хабе или вот это известное популярное, где чувак присидел год и ни хрена не делал.25:53Тут очень сильно зависит от людей.25:55И вот у меня есть ребята, которые прям выгорают.25:57Ну, в Сберу нужно уметь контролировать свое время, пойти отговорить - нет, потому что иначе просто поедут на тебе, как на ишаке.26:05В хорошем смысле, да, потому что тебе настроены на результаты, на объем задач, на качество.26:09И тут нужно прямо уметь это все контролировать.26:12И, наверное, местами, когда я еще не умел этого делать, естественно, выгорание было, а потом, когда научился, стало гораздо проще.26:20Плюс еще, естественно, местами попадаются человеческий фактор.26:24Не очень хорошие руководители, который в том числе, ну, вот у меня был очень неприятный руководитель.26:29Он, с одной стороны, очень много чего мне дал, очень многому чему я у него научился, особенно в части именно такого, ну, не дизайна, а именно продукта - да, как делается бизнес.26:38Очень многому чему научился у него.26:40Но он был токсичный человек.26:42Он очень много любил поругаться, покричать - прям очень жестко.26:46Как знаешь, себя как в армии чувствовал.26:48И тогда я отски выгорал.26:50Но в целом из-за того, что я в Сбере так долго и очень много всего успел поделать - очень много чего сменил.26:56И это то, за что я как раз люблю.26:58Да, ты сидишь и думаешь: не знаю, мне еще ни разу не было какой-то скучной задачи, и у моих ребят, наверное, бывало такое, потому что больше текучки.27:07Но вот лично у меня практически никогда не было какой-то скучной задачи: там, не знаю, сидеть, не знаю, 150-й консовать или сидеть, там, какую-то вообще монотонную работу делать.27:16Постоянно все меняется.27:17И, например, просто проект, который мы уже год пытаемся запустить, это безумно бесит, как раз, но там разные причины были весомы, почему мы не смогли запустить.27:26Сейчас наконец-то запустим в начале ноября.27:28И, например, я такой сижу и думаю: я хочу придумать что-нибудь совершенно новое с банковскими картами.27:34Мне на это нужно очень много денег, потому что я хочу привлечь топовое агентство.27:39Мне нужно пройти очень много этапов согласования.27:41И у тебя есть эта возможность.27:42То есть, ты идешь, пичешь свою идею, предаешь ее на разных уровнях, говоришь, что она даст, как она на что повлияет и так далее.27:48В тебя начинают верить и покупать эту идею, а дальше ты идешь, ну, собственно, начинаешь с разными людьми сотрудничать.27:53И у нас, например, была встреча, когда мы презентовали эту идею с одним уважаемым человеком, очень там уровнем правой руки Грефа.28:01И он такой: Чуваки, я хочу, чтобы тут был Виар.28:04Мы такие, блин, ну наверное, там в каком-нибудь поменьше, типа то же самое, альфа, а что делать-то?28:08А у нас есть там соседнее подразделение, которым идешь, стоешь в бэк-вок, и они прям задачены на виар.28:14Максим Козлов, очень известный чувак, как раз Виар-Ар, и у него в сбере своя лаба, которая этим занимается видеопродакшн, и ты просто достаешь бюджет, идешь с ними, договариваешься, бэквок, встаешь, сотрудничаешь, вы разрабатываете проект.28:27И вот таких вещей в сбере очень много.28:30Ты вот сидишь и думаешь, как сделать какой-нибудь скучного проекта более интересный, и ты придумываешь, ты идешь договариваешься, ты ищешь бюджеты, находишь, что ты делаешь.28:38Понятно, что оно не совсем так.28:40Да, вот точно так же банковские кайты зарабатывали.28:43Естественно, там хочется какую-то металлическую кайту и так далее.28:46Но в масштабах и в стоимости этого пластика, чтобы ты понимал, вот эта металлическая кайта, которая сейчас много у кого есть, какой пла, металлокерамика, она стоит 10 тысяч рублей.28:58Просто за выпуск одной кайты, чтобы банк ее заказалл и тебе выда навики, это стоит десятку.29:03Естественно, ты не будешь ей просто так вот, брать, а раздавать всем подряд.29:07А хочется - и хочется каких-то таких вещей.29:09И естественно, тебя тут уже ты уходишь в ограничения, но эти же ограничения тебе дают и возможности.29:14Поэтому как такового прям выгорание я последние наверно года два не уловил.29:20Потому что ты всегда вот на драйве, всегда что-то ищешь, всегда что-то делаешь.29:23Ты говорил про руководителя своего, который был токсичным.29:27Мне кажется, что невозможно быть идеальным руководителем.29:31Невозможно, чтобы вообще два человека были, хотя бы два человека были там в коннекте на 100%.29:39И понятное дело, что с этим нужно как-то работать.29:43Ну, то есть руководитель должен стараться быть не токсичным, особенно если мы говорим про корпорации, потому что есть, ну, все-таки, культура какая-то, есть еще что-то: как доносить свое мнение до людей?29:58Как быть не токсичным руководителем?30:01Твой опыт работы - какой на самом деле, это безумно сложный вопрос, потому что у меня сейчас, если говорить про дизайнеров и исследователей, то есть у меня сейчас в команде порядка 20 с копейками человек плюс продуктовые команды.30:15И при таком масштабе очень сложно не быть всегда нетоксичным.30:19И иногда токсичность идет во благо.30:22То есть, пример с моим руководителем, который был токсичный, ну он прям перегибал палку.30:27Ну, то есть, это буквально этот, знаешь, мемчик с этим господи из фильма.30:32Ты забукка называется-то, где чувак стоит и орет на другого командира на солдата.30:37Металлическая оболочка.30:39да.30:39Вот он примерно такой же был, и это ну за гранью.30:41То есть, это прям очень тяжело.30:43Ты находишься в постоянном стрессе.30:46Это тяжко.30:46Это был не один такой, но у нас весь квастер такой был.30:49Но кто-то это понимал, любил и уважал - наоборот.30:52А большинству было прям тяжко.30:54А у меня местами такое встречается, но чаще я включаю таксически, знаешь, когда команда уж совсем не вывозит.31:02Естественно, ты включаешь вот прям такую31:07жесткую руку железную, и начинаешь говорить, как сделать, что сделать, когда сделать.31:12Типа, ребята, ну блин, надо, все, точка, не хочу ваше мнение слушать - надо, сделать.31:18И чаще всего как раз эта токсичность - появляются те моменты, когда во-первых от тебя что-то очень большое ждут, это очень многое влияет, многое аффектит.31:27Ну и, соответственно, ты понимаешь, что вы не вывозите, да, и ты начинаешь уже знаешь - наверное, плохое сравнение - но все-таки как с детьми или с животными.31:35Вот животные не понимают, что ты ребенок, и плохие родители начинают кричать: ругаться, не дай бог, бить ребенка.31:42И здесь чем-то похоже, когда ты понимаешь, что уже не вывозите, токсичность начинает появляться.31:47Я стараюсь с этим работать приглушать.31:49В целом, обо мне сложно сказать, как руководителя от человека, что я там кричу - ору вообще выхожу из себя: все говорят, что я безумно спокоен - всегда, максимально лоялен и максимально правильно себя веду, но иногда бывает, редко, но бывает.32:03Но частенько токсичность бывает, появляется в другом.32:07Это не совсем токсичность, наверное, с моей стороны.32:10То есть, я считаю, что я себя веду правильно, но для человека с той стороны это выглядит как токсичность.32:16Когда, например, человек, который думает, что он очень много чего умеет, или знает, или он считает, что он делает правильно, но я, например, как более опытный человек или вышестоящий, да, вижу, что это не совсем то, что мне нужно.32:30И я вижу, что он ошибается.32:32Или, например, он хочет повышения.32:33Говорит, я готов стать дизайн-ледом, а я вижу, что он не готов стать дизайн-ледом, или повышение зарплаты, какие-то такие вещи.32:40Я, естественно, стараюсь спокойно, объективно и аккуратно ставить человека на место, объясняя ему, где проблемы.32:47Но когда случается в этот момент конфликт, то здесь в том числе и начинается некая- тотоксичность.32:51То есть, я там, например, со своей стороны считаю, что все четко и правильно, человек считает, что я себя веду токсично.32:56Такое тоже бывает.32:57Но в целом я стараюсь с этим бороться.33:01Фигня случается: не всегда виноват сотрудник, не всегда виноваты, но чаще всего токсичность всплывает в стрессовых ситуациях.33:10А тот руководитель просто и сам эту стрессовую ситуацию постоянно создавал и поддерживал, подкидывал дров и еще и думал на этот огонь.33:18Замечаешь ли ты, что некоторые дизайнеры или дизайн-лиды теряют интерес к работе в какой-то момент?33:27Часто такое бывает с дизайнерами, особенно с юными.33:30Им становится типа скучно, потому что они что-то изучили, а останавливаются - говорят: ну все, типа я все умею, повышайте меня.33:37И не видят других границ для развития граней.33:41И тоже либо садимся, обсуждаем, и человек видит новые грани, начинает развиваться.33:46Ну, либо мы меняем команду, типа окей, давай сменим продукт, там что-то новенькое для тебя будет.33:51Ну, либо это бывает правда, там человека можно и нужно повысить, дать ему такую возможность, стать льдом.33:56Ну, либо попрощаться.33:58Вот у нас недавно был дизайнер, она поработала буквально месяц, наверное, пайтора.34:02Пришла и говорит: слушайте, у вас все так сложно, нужно разбираться, общаться с командами, погружаться в продукты, в исследовании.34:07Я не хочу, я хочу интерфейсы рисовать.34:09Ну и она как бы и выгорела, ей стало неинтересно просто из-за того, что цели ее не оправдываются.34:13Ну, и она ушла.34:14Потому что у нас иначе нельзя.34:16А как ты думаешь, без общения с командой и исследований, можно ли рисовать интерфейсы?34:22Нет, только если очень большой опыт была история тоже с дизайн-ледом: я хотел устроить реструктуризацию небольшую, поменять наш подход к работе.34:35Не буду углубляться, но сама суть поменяет подход к работе.34:39И, наверное, для рынка, для человека, для дизайн-лида на рынке это выглядело бы как некое понижение и сужение зоны ответственности.34:48Ну, то есть, как будто человек стал младше.34:50Но по факту это было бы не так.34:52Это было бы, наоборот, расширение зоны влияния.34:54И вот мы, например, зарубились с дизайн-ледом, потому что, типа, я и так выгораю, и так много задач всего - не успеваю.35:02Большая ответственность, а ты тут хочешь меня еще и чтобы я на рынке стала выглядеть не так приятно и так востребованно, как сейчас.35:11Да, и мы тоже сидели, обсуждали, отталкиваясь от цели, от ее, от моих, как правильно к этому подойти, что ей тогда нужно потянуть, чтобы остаться в текущей структуре, в текущем подходе, какие у меня ожидания, какие у нее ожидания.35:23По поводу интерфейсов и в целом, да, трайсовке, я думаю, тут нужна все-таки очень большой опыт, начитанность в плане, опять-таки, вот этих паттернов - они так или иначе повторяются: паттернов поведения людей в целом, продуктов, в целом, целей, и должна быть прямо очень большая самоуверенность.35:42Такая правильная.35:42Не типа сходить по вы-пенды.35:44Вот: типа: я и так все знаю, и так все будет хорошо.35:46А вот именно уверенность в том, что ты не совершишь ошибки.35:48Потому что особенно в случае сбера это дорогого стоит.35:52на нашем мало дау это десятки миллионов в месяц.35:56Сколько у нас у Сбербанк Онлайн, по-моему, 70 миллионов мало, что-то такое.36:00Может, уже даже больше, потому что безумные цифры для рынка.36:03Там, по-моему, контактика меньше.36:04И естественно, если что-то в картах кнопочку не так передвинешь, у тебя конверсия рушится, это влияет на доходы, на обороты и на так далее.36:13Поэтому тут я могу взять на себя такой риск и сказать: вот было уже несколько таких кейсов, я говорю нет, все будет хорошо.36:19Я беру на себя риск, беру на себя ответственность, комичусь перед своим главным руководителем.36:25Ну и, собственно, если это взлетает, значит это хорошо.36:27Если нет, ну, падает кредит доверия.36:30Дизайнерам я такого не позволяю.36:31Дизайн-дедам еще да, дизайнерам нет.36:34Мне кажется, что вообще в текущих реалиях рисовать, или делать, или проектировать хоть что-либо, вообще, даже с большим опытом, ну, вот, я делаю интерфейсы с какого-нибудь там, пусть с 2012 года, занимаюсь проектированием интерфейсов, и могу сказать точно, что нельзя просто так прийти.36:58И вот есть вот эта самоуверенность, особенно в молодых дизайнеров, особенно которые начинают не со студии или не с маленьких компаний, а с более крупных, например, которые там из джинов в банке вырастают, например, там в синеров, и так далее.37:16Но вот ты приходишь на какой-то проект, и просто самое обыкновенное простое легоси, которое есть у продукта, оно не позволяет тебе делать, например, определенный какие-то функционал, какой-то определенный информаций.37:31И ты можешь, ну, типа, не зная и не общаясь там с разработчиками, ты можешь его сделать, а потом тебе скажут: слушай, ну как бы, а мы так не можем сейчас.37:41Мы это можем только через полтора года, потому что чтобы получить разрешение37:46у центробанка и так далее, и так далее, или еще у кого-то, или там во внутренних каких-то системах кур айти.37:53Как бы это очень долго и дорого будет стоить.37:56И ты такой, а, да, ну понятно.37:58А если ты пошел, ты сделал и пришел - показал, вот, и тебе сказали, что нет, это как бы влияет и на сроки, и на38:08все.38:09И мне кажется, знаешь, это вообще очень легко запороться.38:12Ну, при всем, при том, что ты хороший дизайнер легко запороться на том что ты что-то сделал и они такие типа ну мы так не можем и ты такой а блин мы так не можем да ну ладно и вроде как уже такое кредит доверие, как ты сказал, уже будет чуть ниже, потому что ты не вник в ситуацию, не вник в продукт и так далее.38:32Да, я понимаю о чем-то.38:33Но тут, наверное, зависит - как раз от масштаба изменений.38:36Ну, например, я дико ненавижу все эти анбойдинги, экранчики, которые тебе сначала говорят: почитай тут инструкцию, а потом посмотри функционал.38:44Вот дико их ненавижу.38:45И у нас по статистике, даже их мало кто смотрит, изучает, читает, там себя текст и так далее.38:52И, Например, в таких решениях я могу экспертно опытно сказать: типа, чуваки, давайте-ка мы тут будем меньше делать текста, лучше больше в заголовках, скажем, меньше всякого текста, анбройдингов, в общем, все это отметаем, придумываем новые решения.39:04И у нас было очень много исследований на этот счет, мы снимали много метрик на этот счет.39:08Ну и как бы я уже понимаю, что нужно идти в другую сторону.39:11Это не какое-то глобальное изменение, которое может все порушить.39:14Поэтому мы недавно запустили, мы год обсуждали это решение, мы его не исследовали - самое любопытное.39:22Знаешь, так может быть, какое-то одно маленькое исследование сделали, и все.39:26У нас есть в мобиле заявка на оформление банковской кайты.39:30И там есть, вот то, что говори тышь, и технически, и юридически, и юайна некий процесс, который должен пройти человек.39:38И чтобы это изменить, как раз потребовался год.39:40И что мы сделали?39:42Было условно 5-6 шагов, где человек там все акцептит, точно понимает, что он оформляет, сколько это стоит, как это выглядит, в каком фармате с пластиком без пластика.39:51Ну, прям ту и вот туча всего, потому что человек явно, не дай бог, не наступил влево-вправо, чтобы потом что-то там не словить.39:58И что мы сделали?39:59Мы буквально скотили заявку до двух шагов.40:01Это прям было очень серьезное изменение.40:03Потому что, во-первых, всегда мы изначально человеку давали развилку с пластиком или без, особенно сейчас это важно, чтобы человек понимал, что пластиковая карта будет.40:13Мы скатели до двух шагов, выпилили из процесса заказ пластиковые карты, изначально ему дали - он оформляет получается сначала цифровую, а потом нажимает кнопочку и тут же оформляет пластиковую.40:24Короче, это был очень большой риск, что все валится.40:26Но благо, мы естественно это спускаем сразу не на всех, во-первых, АБ-тест, а во-вторых, постепенная раскатка по разным регионам, по разным версиям, по разным клиентам.40:35И мы выкатили АБ-тест, провели.40:37У нас выросла конверсия на хреноллион.40:41Просто какая-то колоссальная цифра.40:42Мы посмотрели на это, и такие, е-мое, охренеть!40:46Просто охренеть, как выросла-конверсия: у нас ребята такие сначала стопы.40:51Давайте посмотрим.40:52Может быть, там жалобы, активация кайт.40:54Ну, в общем-то, какая-то метрика набрается играла в минус.40:57Мы посмотрели, нет, не жалоб, активация кайт - стала только лучше, все только лучше.41:02Конверсия выросла, все выросло.41:04Пожалуйста, процесс, где риски на себя взял продуктовик, где риски на себя взял главный СЕО нашего трайба, лидер трайба, и сказал: Чуваки, давайте тестить, я в это верю, пожалуйста.41:15И естественно были вещи, которые играли в минус тоже само собой.41:19Но это ты говоришь про уже людей, которые непосредственно уже работают в этом проекте.41:24Я знаю больше про тех, которые приходят - только-только приходят на проекты, такие.41:31Я все знаю.41:32А, да, это слушай, это классика, я тоже таким был.41:35Это нормально.41:35Слушай, но мы таких ребят обязательно прогоняем через исследование и через все, ну, смысл, не их исследуем.41:42А говорим: да, окей, нарисуй, как хочешь.41:44Вон, пожалуйста, исследователи, прогоните качественный, количественник, если все будет хорошо.41:48Ну, красавчик.41:49А если нет, ну, иди учись на ошибках.41:52У нас в целом, я не знаю, как по другим командам, но кажется, плюс-минус точно так же: у нас идет кредитный рейтинг - вот этот, на доверие.42:01Кредитный рейтинг доверия.42:03Знаешь, начинается не с нуля и растет.42:05А к нам приходит человек, и мы говорим: мы тебе на 100% доверяем, мы тебя наняли.42:09Ну, собственно, ты нанял нас, на нас решил работать.42:12Поэтому мы тебе доверяем на 100%.42:14Ты можешь ошибаться, тебя за это никто не будет бить, наказывать, ругать.42:18Мы сядем с тобой, разберем ошибку, что было так, что не так.42:21Сядем, почитаем исследования, пообщаемся с командой.42:24Если там какая-то глобально большая ошибка, ну не знаю, человек настолько напарь тачил, что вот прям жесть.42:29Мы никого не бьем, не обижаем, мы садимся, разбираем, и кредитный рейтинг - наоборот, идет на понижение.42:35И чаще всего, ну, нету такого большого количества ребят.42:39И в целом, наверное, таких ребят, у которых кредитный рейтинг настолько падал, что мы такие все.42:44То есть, ну за сколько там, за 3-4 года, да, сколько его подразделений, ну, было 2 таких человека.42:50Но они просто СП-бы были.42:53Ну, вот у нас чего?42:53У меня 4 исследователи, у нас исследования занимают неделю.42:58Ну, то есть, ты буквально приходишь, даешь прототипчики, там дизайны и так далее.43:02Что хочешь, протестить - хоть текст, проходит неделя.43:05Ну, гипотеза, естественно, пишешь, все подготавливаешь.43:07Проходит неделя, у тебя уже результат.43:10Потому, ну, вообще, валком, у нас такой поток с исследованиями, совсем, что уверен, в своем решении: иди запуляй исследования, возвращайся.43:18Если все это так, да пожалуйста, погнали на АБ-тест, погнали на частичную раскатку и потрясающе.43:24У нас постоянная рубрика Блиц от дизайн-сообщества НТС, и Саша нам сейчас ответит на вопросы: первое.43:35Что ты не любишь в своей работе?43:37Бюрократи.43:38Три самых интересных или талантливых дизайнера прямо сейчас.43:42Постоянно слежу.43:43Вот недавно вспомнил Антон Ряпонин - классный чувак.43:47А, Саша Ермоленко очень классно преобразила мейл.43:51Я прям кайфую.43:53И Митя.43:53Митя постоянно фамилию не могу выговорить.43:55Тоже из моего вообще потрясающего ребята.43:58За Митя прям любуюсь, господи, их креатив - это что-то вот с чем-то.44:01Асадчук.44:02Да, я прям вдохновляюсь моего Митя, прям ван ваф.44:06Мить, все тебе.44:08Что ты посоветовал себе бы в 18 лет относительно работы или карьеры?44:13Меньше выпендарива.44:14Поначалу.44:15Хорошо.44:17Какими главными качествами должен обладать дизайнер?44:20Прислушиваться, проявлять эмпатию и уметь говорить.44:25Согласен ли ты с высказанием, что лучшие дизайнеры предприниматели.44:29Нет.44:29В каком году алгоритмы лишат дизайнеров работы?44:32Уже сейчас.44:33Давай так, в ближайшие три года.44:36И финальный вопрос, на который можно подумать: представь, что МТС предлагает тебе прийти на продукт, но для начала тебе нужно самому придумать, что это будет за продукт.44:50Какой бы продукт ты придумал для МТС-а и стал бы его дизайн-директором.44:56Слушай, я думаю, ну наверное, не прям новые, но текущие.44:59Мне как-то одни ребята из телеком сказали про одну классную штуку, в которую я верю, но с другой стороны, не верю.45:06Это оплата покупок и всего с помощью баланса мобильного телефона, чтобы заменить банковскую кайту.45:13Я бы чем-то таким занялся.45:15Наверное, это максимально банально, потому что занимаюсь банковскими кайтами, но особенно в текущей ситуации это очень интересно, насколько это возможно, и как это сделать - потому что вспоминая и Китай, и Японию, ну, в общем все азиатские страны - как у них работает ВАЦАП и куар-кады, и кажется, что это какой-то следующий шаг.45:34Все-таки какой-то единый баланс, которым ты плачешь, в том числе и за мобильную связь, и за все.45:39Есть какое-то количество барьеров, в которых нужно работать, в том числе, как и у меня, когда мне об этом проекте рассказали, я такой: Вау, хрень какая-то.45:46А потом такой задумался - блин, неинтересная тема.45:48И это прям интересно покопать.45:50МТС, собственно, вот вам сердечко, спасибо за все.45:54А мы продолжаем.45:56Можно я одну кое-что скажу?45:58Изблизиться - то, что ты задал вопрос.46:00Согласен ли я с тем, что лучший дизайнер - это предприниматель?46:05У нас недавно была месяца назад встреча внутри дизайн-сообщества СБР с разными дизайн-лидами-дизайнерами разных подразделений, совершенно разных.46:15И как раз там многие ребята такие: типа да, там все дизайнеры сейчас любят в продукте лучше, чем некоторые продуктовики.46:22И что в целом, нужно дизайнером качать продуктовую часть, бизнесовую.46:26Я на самом деле дико с этим не согласен.46:29На мой взгляд, каждый должен делать свою работу.46:31И вот у меня есть ребята, знакомые в СБР, продуктовики, очень хорошие продуктовики, очень сильные.46:37И я вот могу сказать, что вот я сейчас тоже продукт, да, у меня есть своя команда, разработка все дела, но я по сравнению с этим продуктом, ну я где-то в детском саду, буквально и многие дизайнеры у нас в том числе очень классно любят продукт, но все равно до настоящих продуктов нам еще очень далеко, потому что они в экономике в десятки раз лучше разбираются, и в политике, и в сроках, и в том, как организовать сложные связи с разными подразделениями.47:06Пора слушать этого сижу чувака.47:07Я думаю: да е-мое, ты робот или человек.47:11Но при этом он иногда пробует играть дизайнера, естественно, как и все мы, да, там что-нибудь посоветовать, сказать: а давайте тут перфорацию на карте зафигачим.47:18Есть у него такая история любимая.47:20Но он туда не лезет - он просто, ну, как свое мнение и желание - как продуктовика - высказывает: ну как продуктовик, он безумно сильный.47:27И я не знаю, сколько мне нужно потратить лет, не занимаясь дизайном, а только продуктом, чтобы выйти на его уровень.47:33Я бы не был готов, практически, ну, вот, может быть, парочку своих дизайн-лидов я бы поставил на место продукта, например, своя команда,, да кто именно за продукт отвечает.47:42Но все, то есть, там на 20 с лишним человек это 2 человека.47:46И я считаю, что и вот мне на самом деле дико не хватает, когда мы часто проводим там собеседования, да, рекрутируем ребят.47:52Как раз все приходят, говорит, а я там в исследовании, а я там в продукт, а я в юнит экономику, а ты сидишь на портфолио.47:58Чуваки, да вы блин, отбить текст не можете красиво сверстать.48:01Вы вообще о чем?48:03Вы не можете отступ, все эти правила дизайна, базы у вас нету.48:08Мне интерфейсы нужны кайфовые, мне нужен опыт кайфовый, продуктовики у нас есть, исследователи у нас есть.48:14Давайте-ка вы дизайн будете кайфовый делать.48:16И вот это сейчас - как знаешь, прям люди на вес золота, у кого очень хорошая графическая и дизайнерская база, и вот этому сложно научить научиться быть хорошим продуктовым дизайнером, особенно сейчас в таких робных компаниях, как Сбер, МТС, Яндекс и так далее, довольно-таки легко.48:33Тебя окружают люди с продуктовой культурой, с исследованием, тебе сеть и возможности и ресурсы этому научиться.48:39А базе тебя никто не будет учить.48:41Это прям боль.48:42Я там даже среди своих дизайнеров, естественно, это встречаю, когда ты дизайнеру даешь что-то свое статьку, он текст элементарно, красиво сделать, там картинку поставить, он не может.48:50Ты сидишь, смотришь, и думаешь: ну что это вообще?48:53Это некрасиво, это неудобно, это не классно, но можно гораздо лучше сделать, он не может.48:58Особенно с учетом всех дизайн-систем и того, что сейчас есть уже 100 лет.49:03Когда у тебя есть дизайн-система, ты собираешь по дизайн-системе, ну окей, ну можно же гораздо лучше сделать.49:07Я, как твой руководитель, готов пройти с тобой все этапы и согласовать эти изменения в дизайн-системе со всеми людьми.49:14Давайте сделаем классно.49:15А базы нету, и человек просто не может так сделать.49:18Ей приходится гораздо больше сил тратить на то, чтобы у него эта база появилась.49:22И это прям боль.49:23Последнее время, когда собеседующий дизайнеров, я прям часто начинаю смотреть портфолио именно как раз от базы дизайнерской, потому что продуктовую исследовательскую мы вкачаем.49:33А вот дизайнерскую - нет, это дорого, долго и больно.49:36И даже курсов на этот счет мало.49:38Недавно хотел дизайнера своего отправить, а курсов по пальцам посчитать.49:43Но я с тобой и согласен, и не согласен.49:46Потому что, знаешь, как научить правильно думать тоже нужно очень много времени вкладывать.49:52Согласен.49:53Что ты слушаешь обычно?49:55Чем вдохновляешься?49:57Что смотришь?49:58Слушай, я последние месяца два-три смотрю видосы про то, как снимать видосы - не блогерские, а чуваки с видеопродакшенами большими: как свет ставить, к чем отличаются видеокамеры - прям очень кайфово.50:12Я так как в этом не разбираюсь, я себя чувствую максимально как будто буквально новую профессию изучаешь, как будто вот я только дизайнером становлюсь, такие же ощущения ты включаешь программу, какие-то да е-мое, что тут делать, мать вашу - непонятно, ни хрена.50:24Очень интересно.50:25А это очень вдохновляет, особенно они там классно рассказывают про подготовку, про акценты, про то, как тени должны падать, там очень кайфовые, много пересечений, естественно, с дизайном.50:36Я знаешь, я тоже, короче, ну, типа, прям вникал во все это.50:40Очень интересно было, очень классно, все было.50:43И порой казалось, что даже это легко.50:45Ну, вот, знаешь, моментами казалось, что такие.50:47Так, типа, вот здесь смотрите: здесь должно вот так вот светить, но чтобы на вас не засвечило, здесь щека должна быть вот эта подсвечена, вот эта чуть-чуть темнее.50:57И так далее.50:58И ты такой.50:59О, классно!51:00Все, я купил себе свет.51:02Я купил себе профессиональную камеру, классную за 150 тысяч.51:06У меня было свет там какие-то штативы все я такой собственно думаю ну все я теперь буду сам снимать нафиг мне это короче все надо ваши вот эти вот продакшен я сейчас вон я насмотрелся хохлов и Сабатовский, да, да, да, да.51:24Я такой прихожу, все это расставляю, там все как они учили, и потом смотрю на то, что получилось, и то, что получилось у них, я такой, черт, это, ну, типа, знаешь, настолько это было убого, я такой, блин, это знаешь, вот в тему того, что когда кто-то на мастер-классе, например, тебе показывают дизайну, как там тенюшки там делать, как там вот эти штуки, ты такой смотришь, и когда человек это знает, кажется, что это как будто бы это все реально типа изи вообще делается.51:55Но вот это чувство, знаешь, когда тебе нужна вот эту тень, и она же в разном контексте разная, и тебе нужно вот теперь уже в твоем контексте тебе нужно эту тень кинуть, а ты должен понять, как эта тень работает.52:09Не то, как она накладывается, а как она должна работать?52:12Прям и тут вот уже, конечно, тяжело.52:15И короче, я плюнул на это все, я продал все это камеру, оборудование, нашел себе классного оператора, и вот мы с ним работали, ну и работаем сейчас на самом деле до сих пор.52:27Ну, я просто понял, что я типа не вывезу просто это, вкладывать столько времени.52:33Я тебя очень сильно понимаю, потому что ровно так же.52:36я на мотике, катаюсь я как-то решил, ну, вместо того, чтобы просто скидывать какие-то короткие инстаграм-видосики, ну, я не блогерством занимаюсь, просто кайфовые есть кадры.52:46Я такой думаю, блин, надо попробовать что-нибудь смонтировать.52:48Я вообще охренел, как это, конечно, сложно.52:50При этом, что я часто выступаю там, заказчикам и боефую ребят на то, как создавать видосы, раскадыровки делаем.52:57И тут, когда ты сам садишься и начинаешь делать как исполнитель, это безумно сложно.53:01Это очень тяжко.53:03Просто это все уловить, все сделать, правильно, настроить, выстроить динамику, музыку, наложить и так далее.53:08Ну нахрен вообще, блин.53:11Я решил к этому очень постепенно подходить.53:13И сейчас там, знаешь, типа, раз компьютер включаем на 3 часа, какой-нибудь настраиваю все делаю, пробую соединить, выключаю там типа на видос уходит месяц, чтобы просто его попробовать составить.53:23Вот что еще смотрю, чем вдохновляюсь.53:26Ну вот у меня почему-то больше всего как раз только вся история про видео.53:31Я смотрю, обожаю на кинопоиске есть.53:34На Ютубе у кинопоиска есть свой каналчик, где они рассказывают про фильмы.53:38Есть куча классных ребят, кто делает разбор фильмов, по-моему, 16 на 9, не помню всех, вылетела из головы плохая память на название.53:49В общем, есть ряд ребят, кто делает видеосыпа по фильмам и разбирает, как раз, как устроен рассказ, как ставятся акценты, почему тут цвет такой, тут такой.53:58Что пытались донести авторы помимо того, что словами, там еще и картинкой, кадрированием, пространством.54:05Это прям очень интересно.54:07Я частенько скидываю это ребятам, чтобы они тоже вдохновились, посмотрели и переняли это к себе.54:13Есть очень классный как раз разбой бегущего по лезвию 2049 - очень кайфовый разбой, потому что со светом совсем прям заморочились, ребят.54:20Про видосы, что я рассказывал, к вопросу о вдохновлении, выгорании и так далее.54:26Я частенько, во-первых, люблю что-нибудь подсмотреть: не у дизайнеров, а вот у смежных областей, кто тоже очень классно в этом робит фишку, тех же самых фильмов, граф дизайн, потому что в граф дизайне продукты на самом деле не меньше, особенно у опытных ребят, и в их процессах в том числе.54:44И у меня тоже частенько такое бывает.54:47Ну, например, я так делаю некоторые вещи.54:51Когда я хочу какой-нибудь новый инструмент изучить, я забиваю на то, что я руководитель и могу на неделю вообще выпасть из процесса.54:57Это не позволительная роскошь - но иногда нужно.55:00Опять-таки, я помню, Саша Ямоленко, когда начала выкладывать всякие там 3-новые стилистику, мой ла, и написала, что это сделано фигме, я прям сел и начал задать фигме, это провод сделать и потратила три дня на то, чтобы найти и нащупать что-то похожее, просто чтобы понять, как это собирается руками.55:17Или пару лет назад был какой-то момент Моден Протопай, по-моему, так называется, где очень задротки можно анимационные всякие штуки собирать, прототипчики.55:28И тоже сел и просто собрал концепт, который мы делали, просто чтобы пять-таки нащупать, не потерять вот этот хват.55:35Или мы недавно делали подачу для пичинга одной из концепций для руководства.55:40И, во-первых, я ребят зарядил на то, что ребят нужно, короче, вот научиться делать эти видосы, изучить авто.55:47Я вам даю две недели - вот на это.55:49Там, типа, дизайнер один сидит, изучает автоэффект, чтобы зарядить классный видос.55:53Я параллельно делаю скринкасты, в киноте, собираюсь всю анимацию, накладывая музыку, ему скидывая рефы.56:00И тут тоже очень классная история, когда ты сидишь, изучаешь что-то новое как можно иначе сделать привычные вещи.56:08Типа тебя приходят и говорит, нужно сделать видос.56:10Такой: ну, как я это сделаю?56:11Я же не видеограф, мать ваша, я не умею делать такие анимации и прочее, это же сложно.56:16И ты садишься, так можно в киноте зафигачить анимацию стандартными эффектами, очень дешево, чтобы интерфейсы с кроллером все нажималось, сделаешь скринкаст.56:24Фигмы, все это накладываешь, музыку, анимация, фига, у тебя красивый видос, когда даже непонятно, что особо в кинуть.56:30Ну, естественно, с какой-то редактор через какой-нибудь кат.56:33Все, кайф.56:34И ты вот так вот постоянно ищешь какие-то новые подходы - как по-новому это сделать.56:38И у нас как раз мы сами себе поставили челлендж: тебе надо за 5 минут, по-моему, за 5 минут, за 20 слайдов, что-то такое продать идею.56:47И мы прям там - большая концепция, сложный рассказ.56:49Мы такие, короче, у нас есть 5 минут, нужно запичить, выдать все самое вкусное, все самое классное, как мы построим стук-то.56:57Тут нам нужен видос, тут нам нужно, не знаю, 5 слайдов, и тут это все поддерживаем и рассказываем.57:02И мы в итоге уложились - там, по-моему, пичинг, минуту за три зачитаю.57:05Просто потому что не презентацию сидели, собирали прототипы, а вот прям порубили материал, чтобы он был прям такой волнообразный.57:12Где-то чтобы сидели и прям вау, а где-то сидели, скучали и слушали.57:16И прям очень классно зашло, очень классно заспичили эту идею.57:19Чем еще увлекаешься?57:20помимо твоей страсти к дизайну и видео?57:25Ну, я бы не сказал, что прям страсти к дизайну и видео.57:28В США сейчас начал себе открывать опять-таки к вопросу, может ли быть дизайнер хорошим продуктовиком?57:36Но с недавних пор, с начала года, я уже и продуктовик, у меня прям полноценная продуктовая своя команда.57:42Мы отвечаем за функционал, где у нас там мало дал, по-моему, под 50 миллионов.57:48Очень интересно, конечно, сидеть, читать, настраивать метрики, все это изучать, команду под эту же иную собирать, не дизайнерскую, да, продуктовую.57:56Там ты сидишь, изучаешь, летит, открывать новые, простое продуктовые разработки с чуваками.58:02Встречаемся, у нас там за метрики, за бизнес - очень интересно новая, так сказать - страсть и грань.58:08Так я обожаю мотоцикла.58:10В прошлом году как раз сдал на права, и вот второй сезон на мотике откатал.58:15Что за мотик?58:15Слушай, я сменил уже три мотоцикла, но давно все двое к стебает.58:19Сейчас у меня триумф спид три по 1200 РР, это неоклассик - очень такая бодрая дура, которая выглядит как классический мотоцикл.58:30Люблю Спарты.58:31Ездишь на работу на мотике?58:34Слушай, нет, я недавно переехал и я понял, что мне проще на такси добираться.58:39С мотиком тяжко, потому что, естественно, шлем, екип, и вот это все, и погода - иногда жайка, и как-то в мотоекипе весь день ходить короче, не всегда каммильфо, а переодеваться лень, поэтому проще на такси.58:53На мотике я по вечерам люблю.58:55В субботу, воскресенье, прям часов в 7 утра выезжаешь на пустые дороги, солнышко, кайф.59:00Кофе куда-нибудь заехать, выпить - вот это все.59:03Финальный вопрос.59:04Книга, которая произвела на тебя самое большое впечатление в жизни.59:09Ты не поверишь, но это никак не связано с дизайном.59:12Это сказка - маленький понс - обожаю сказка.59:15Блин, я тоже.59:16Причем, знаешь, я прочитал ее в детстве, а потом прочитал ее еще раз года полтора назад.59:24И ты знаешь, она вообще по-другому воспринимается, когда ты ее читаешь в взрослом возрасте: я такой: ой, блин, а вот о чем там было на самом деле.59:35Ну, типа, нет, все понятно, да.59:37Ты с одной стороны, ты как бы даже в возрасте потом понимаешь, к чему, но вот именно детали, которые забываются со временем, и когда ты освежаешь, это ты такой: блин, да, это вот в каких-то даже моментах я такой, ну, это я же, это вот я, вот этот чувак, который сидит, считает, понимаешь, на этой планете, да, там какие-то там с калькулятором, с цифрами, там, не мешай, отойди, и так далее.1:00:04Ну, это ж я вообще.1:00:06Поэтому да, сильно1:00:09и кто не читал, или кто читал очень давно, мне кажется, прям ребята освежите.1:00:15Очень интересно.1:00:16Пона очень многогранна.1:00:18Я помню, что я только с третьего раза понял развязку.1:00:22Потому что я, естественно, сначала больше слушал, у меня больше впечатлений производило каз про взрослый, когда знакомится.1:00:29Начал тоже как-то менять подход, когда знакомишься.1:00:32Знаешь, там вот как не у Дудя, а сколько зарабатываешь, кем работаешь, чем увлекаешься, чем занимаешься и так далее.1:00:38В общем, какие-то более личные такие общие вещи, чем рабочие, повседневные, и про характер, вот эти, про разные планеты, тоже про взрослых, про детей.1:00:47И я вот, короче, больше на это как бы обращал внимание, больше это разбирал.1:00:51И только что третье раза обратил внимание, что конец-то грустный.1:00:55Конец-то грустный.1:00:56А еще знаешь, что интересно, что когда ты читаешь эту книгу, ну, когда люди, каждый человек читает эту книгу, вот эти баубабы, знаешь, они у каждого свои.1:01:06Ну, типа, каждый по-своему воспринимает, что это такое.1:01:11Очень многогранная, очень многогранная книжка.1:01:15Спасибо тебе за этот подкаст.1:01:18Спасибо тебе, что мы побеседовали, что ты рассказал все это.1:01:22Всем пока, ребята.1:01:23Спасибо, что были с нами.1:01:25Спасибо.1:01:25Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Алпост, Гугл Покаст и других стриминговых сервисах.1:01:32Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 января 2023 г.Я дарю стиль тем, кому до него нет делаМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Михаил Слиж (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:07:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 марта 2023 г.С кем бы я еще об этом поговорил. Люди – сокровище.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Наташа Климчук (https://lunatummag.com/, ex. BBE)Подробнее об эпизодеСлушать57:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2023 г.Продуктовый дизайн – просто мнения недостаточно. Ответственность и зависимость.Mish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артем Иванов (Arrival)Подробнее об эпизодеСлушать49:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 16 марта 2023 г.UXMish в TG https://t.me/mishaisnothero Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алина Ермакова (UX-фея)Подробнее об эпизодеСлушать1:03:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 марта 2023 г.uxuiтельные истории от БогданаПо вакансии арт-директора в Mish hr@mish.design Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Богдан ГончаренкоПодробнее об эпизодеСлушать49:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 7 апреля 2023 г.Как построить 6 бизнесов и не разлюбить дизайнГОСТ бастерс: как Mish делали спецверсию сайта «Начни Игру» – читать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша Пименова (Mish)Подробнее об эпизодеСлушать59:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 17 апреля 2023 г.15 минут на ... или как не выгорать ни секунда в своей жизниПодкаст «Сложнаааа!» – слушать тут Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Олег Лыскин (Самокат)Подробнее об эпизодеСлушать1:10:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 апреля 2023 г.Альфа-лаба, ПочтаТех, Яндекс Плюс - путь дизайнера до дизайн-директораМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать54:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 мая 2023 г.10 лет в студии Артемия Лебедева – это...Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 12 мая 2023 г.Потолок в дизайне и важные ценности дизайн-директора МТСМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:06:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 мая 2023 г.Восстание машин. О умных устройствах с умным дизайн-директором из ЯндексаМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 июня 2023 г.Замедлиться и полюбить искусство больше чем дизайнМой tg-канал: https://t.me/iamalexeev Гость: Даша Егорова (МТС)Подробнее об эпизодеСлушать1:00:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 июня 2023 г.Как делать дизайн в сервисе со 150 млн. объявлений?Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:01:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 октября 2023 г.ДИЗАЙН ДЕТСКИХ ИГРУШЕК: Как создать игрушки для всего мира feat. Инна Прохорова (RADUGA GRËZ)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать57:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2023 г.ПРОДУКТОВЫЙ ДИЗАЙН: Люди vs KPI, кто победит? feat. Андрей Сахаров (Авито)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:09:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2023 г.ДИЗАЙН УПАКОВКИ: Хорошая упаковка, которой не существует feat. Миша СлижМой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 ноября 2023 г.ДИЗАЙН УМНЫХ УСТРОЙСТВ: Клиентский опыт – единственная стратегия feat. Алина Ермакова (СберДевайсес)Мой tg-канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:11:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.