Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 8 ноября 2021 г.Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 2, эпизод 14Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaГотовим аудио… 0%0:001:14:30СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Митя ОсадчукАвтор/ведущий: Vanya MellerSound design и аудиомонтаж: Денис Соколов, Святослав КомлевСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:02Сейчас будет 5 минут тишины.0:04Я любитель беговых лыж.0:07Мне больше не откликаюсь на диму - и так и повелось.0:10Две мясные котлеты - гриль, специальный соус, сыр, огурцы, салат и луг.0:16Все на булочке с кунжутом.0:18Да, ребят, сидите, конечно, придумывайте.0:20Хрен такой, что ли, японский.0:23Че-то чик-чик-пери-пери-пик-пик.0:26Лет до 22-х я был полным кретином.0:30погоди, давай за окно посмотрим.0:3221-й год.0:33Вот это - да!0:34Это один из немногих фильмов, где я искренне плакал.0:38Вот прям по-настоящему0:40рыдал.0:41Это Спанч Боб.0:43Он намного глубже, чем кажется.0:51Всем привет!0:52Меня зовут Ваня.0:53Это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:58И сегодня в гостях Митя Асадчук, креативный директор ВК.1:03Что еще недавно было моего рук.1:06Ребята, всем привет!1:08Буквально недавно слушал подкаст Дизайн - такой, где ты принимал участие, где тебя спрашивали про всякие креативные методики.1:15Вообще, как часто тебя спрашивают про креативные методики и насколько интересно тебе об этом разговаривать?1:21Это, наверное, в силу, знаешь, название просто должности.1:23Вижу креативный директор, подразумевая, что человек сидит там и креативит.1:28И мы на самом деле впервые поговорили с ребятами в инфополе именно про методики.1:33В моей работе это достаточно важная часть, потому что я, как раз, как руководитель, создатель внутреннего креативного инхауса агентства, внедряю такую мысль в компанию: как креатив может помочь крупной айти-структуре с большим количеством проектов, находить дополнительную ценность для проектов, придумывать проекты.1:55То есть, как креатив может влиять на бизнес?1:58Со стороны кажется, что это в основном такие увеселительные мероприятия, типа воркшопов, когда посидели, все поулыбались, здорово провели время, и это сконвертировалось в ничего или в какую-то рекламную кампанию в лучшем случае.2:12Но на примере своей команды я могу объяснить и доказать, что креативный процесс, когда он интегрирован в создание цифровых продуктов, приносит измеримый результат, который можно даже косвенно сконвертировать в деньги.2:29Благодаря налаженному процессу воркшопов, хокатонов, как раз методик создания конечного продукта мы получаем большее количество идей для фич, для тех же рекламных кампаний, для конкретного копирайта, для отдельных частей интерфейса, и в своей команде я поставил на поток процесс, когда к нам приходят более 20 разных продуктов и направлений в компании, типа пиар, хр и прочие ребята, когда мы для них решаем задачи с высокой степенью неопределенности.3:03Вот даже самые простенькие примеры: типа новогодний проект, как раздать сувенирку партнерам и коллегам.3:12Можно же просто написать объявление, где-то в интернете, приходите в переговорку, берите свою толстовку.3:17А можно сделать из этого интерактивный 3д-лендинг, где ты сам выбираешь, а может быть и разыгрывается - какой-нибудь виртуальный или оффлайн подарок.3:28И менеджер, поскольку у него нет экспертизы, креатива, он не обязан придумывать, он обязан сделать.3:36У него есть проект, называется там новогодний мерч.3:39А мы ему помогаем сделать из этого что-то интересное.3:43Или - запуск фичи в почте, или придумывание самой фичи.3:49Мы командой придумываем концепты, которые скорее всего, не пойдут в работу, но из которых можно почерпнуть с десяток классных идей, которые можно взять в разработку или можно не брать.4:00И моя как раз внутренняя такая задача - что результат этого креативного процесса у него из года в год должен повышаться КПД в результативность.4:09Мы создаем, тратим какое-то время на брейнштормы, на часы отрисовки концептов, которые, возможно, не нужны.4:15Но КПД этого должно каждый раз повышаться - то есть применяться в продукте, либо конвертироваться в рекламную кампанию, либо наш копирайт должен уйти в рекламный ролик, и это успешный результат наличия креативного процесса.4:30Креативный отдел состоит из дизайнеров.4:34Сейчас, к сожалению, да.4:37Потому я второй год бьюсь за4:40ставки креативных копирайтеров.4:43Но в эти команде это достаточно непростой процесс, когда есть ставка, которую ты можешь использовать на машин ленинг лида.4:50Допустим, который будет там в почте запускать какие-то тяжелые фичи, либо на креативного копирайтера, и тебе говорят: блин,, митя идея классная, все здорово, нам точно нужны такие люди.5:01Но сначала нам нужен машин ленинг лит, а потом уже давай поговорим о копирайтере.5:07И у нас здесь есть два буквально костыля.вый Пер - это мы сами пробуем расшатать себя, дизайнеров, на то, чтобы что-то придумать и написать.5:17И второй, у нас есть подключаемая экспертиза.5:20Это прям список талантливыйших копирайтеров, которых мы по договору просто говорим: старик, пойдем с нами на эту задачу.5:28Тут есть неделя, столько-то часов потратить, давай либо ты с нами покреативишь, просто вот зовем ребят на брейншторм, либо даем под ключ перепридумывание, или конкретный копирайт написать.5:39Ну, еще есть компания, на самом деле, экспертиза копирайта, но она скорее редакторская, нежели те люди, которые придумывают большие идеи какие-то.5:47То есть не креативный копирайт.5:49Когда смотришь на твой профиль в Фейсбуке, там написано Креативный директор ВК, до этого был написано Креативный директор Мэйл.5:58Ругрупп, наверное, да.6:00Если бы тебя спросили, Митя, ну вот твоя профессия звучит как креативный директор: а кто ты сам?6:06Вот как ты себя ощущаешь, кто ты?6:09Сейчас будет 5 минут тишины, рефлексии.6:13Это на самом деле такие фундаментальные вопросы: к каждому дизайнеру не подойди, что бы он ни делал.6:18Вот такое свое внутреннее самоопределение и позиционирование наружу и самое главное для самого себя - оно всегда у каждого, я думаю, с высокой степенью неопределенности, местами даже бинарные.6:29Вот, типа, ты какой.6:31Назову один забавный случай жизни.6:33У нас был в институте один из первых уроков по какой-то филологии.6:37И там на всю огромную аудиторию профессор задает: типа: ребята, у нас первое задание, мы должны написать три вещи: вот кто вы такие, кто вы есть.6:46И вот список 1, 2, 3.6:47И там что-то все думают, пыхтят, встают и начинают говорить: там: Я гражданин Российской Федерации.6:54Я человек, я сын своих родителей.6:56Какие-то вот такие верхнеуровневые вещи.6:59И чего-то как-то доходит очередь до меня, я понимаю, что полная лажа какая-то вышла.7:03Я не понял, что от меня не хотели.7:04Я выхожу и говорю.7:05Я знаток японских автомобилей, потому что я знал все названия Тойот, которые были начиная с 1973-го, по-моему, года.7:16Вот это была книжка про японский автомобиль.7:19Я любитель беговых лыж.7:22И еще какую-то несосветную ерунду.7:26Все просто такие поворачиваются, думаю, господи, что это за странный чувак.7:31Это было неловко, поэтому мне сложно ответить - типа, кто я сам для себя.7:37Слушай, я все еще дизайнер, и я на самом деле чувствую себя комфортно, на самом деле, вот в этом с хорошей коннотацией, можно так сказать, дизайнерском пузыре.7:46Потому что многие наши с тобой коллеги, набравшись с большого количества опыта, они становятся либо основателями чего-то, уходят в операционку, запускают агентства, запускают стартапы, либо переходят в смежные дисциплины в какие-то другие не дизайнерские отрасли и конвертируют себя из дизайна во что-то, где экспертиза дизайна безусловно нужна.8:10А я как-то так в хорошем смысле задержался, и мне хорошо прям, ну, я делаю то, что мне нравится.8:16В команде, которая у нас сейчас уже достаточно разрослась, там, 15 плюс человек вместе с ребятами, которые подключаются, именно те, за которых я в ответе.8:26И я чувствую, что мне все еще по кайфу.8:30Люди, которые слушают мой подкаст, они знают то, что зачастую предыдущий вопрос всегда может быть связан с последующим.8:38И иногда даже вопрос, который прозвучал два вопроса назад, может быть, связан с тем, что я тебе задам.8:44Поэтому почему я тебе задал вопрос: кто у тебя в команде находится и кем ты себя считаешь сейчас.8:50Они немножко были связаны, потому что ты очень много говоришь о дизайне и тебя приглашают на различные дизайн-мероприятия, дизайн-подкасты, конференции и так далее.9:02Но твой должность звучит как креативный директор.9:04Но креативный директор - это знаешь, как директор по маркетингу и коммуникациям.9:10Ты же не можешь сказать: Я коммуникация, да, Я маркетинг, например.9:14Ты можешь сказать, то что я там хорошо разбираюсь в людях, например, или в рекламе, поэтому я там директор по маркетингу, например.9:22Кажется, я немножко поломал систему, потому что креативный директор - это человек, который самый главный в сетевом агентстве за креатив, за идеей, которая продается крупному жирному клиенту за огромные деньги.9:35Я как раз создатель процесса в ити-структуре и не самый главный придумыватель идей.9:44Поэтому в этом плане условно должность она, как бы я немножко все сломал.9:49И это ничего не значит.9:50Я просто умею создавать процесс, который приводит к результату для любой задачи, особенно с самыми сложными задачами, которые с высокой степенью неопределенности.10:00Извини, я очень люблю эту формулировку, она мне очень нравится и покрывает все мои запросы.10:05Любая нестандартная херня, приходите, сделаем.10:08Это же здорово, но мне кажется, тут даже, знаешь, наверное, не важно, кто ты и кем ты себя ощущаешь, если ты можешь решать такие вопросы.10:15В этом и суть.10:16Просто надо же было что-то написать.10:17Да.10:18Мне не важно, что там будет написано.10:21Илья Осколков Тенсы пересказал, что они в компании хотят называть должности людей именами людей.10:27Если ты Митя Асадчук, то ты по должности будешь Мите, асадчук, просто.10:32Блин, слушай, еще один забавный момент в моей давней практике в агентствах, где я был.10:36И вот в нутомеде один момент в одном помещении, в котором помещалось примерно 20 с чем-то ребят, так как-то совпало по времени, что называя имя Дима, однажды, вот кто-нибудь там говорит: Дим, что там с задачей?10:52У нас в кабинете было 5 Дим, 5 человек Дим, а у меня до этого была какая-то бинарная история С Мити и Димой.10:59Меня часть родни называла Димой, часть родни Мити.11:02Ну, как бы вообще - это одно и то же имя в Википедии - вообще прям написано: типа: Неважно, типа.11:08Дима, Мити - одно и то же.11:09И вот, когда было пять человек в одном кабинете откликавшихся на Дима, и сказал: чуваки, хорош, все, я мячай, на этом точку ставим, я больше не откликаюсь на Диму, и так и повелось.11:19Тяжелая ситуация случилась с Буцин.11:21Цеперь, будь у него 5 Артемов, как бы 5 должностей Артемов.11:25Согласен, полностью.11:28Откуда у людей такая страсть к адаптации?11:31Фильмы, сериалы, сайты, проекты, продукты, одежда и так далее.11:38Потому что хорошая вещь должна быть у каждого, но не у каждого есть возможность сделать хорошую вещь для всех.11:44Более емкая метафора - сделать российский бизнес в Китае, какой он бы он классный ни был, у тебя в принципе не получится.11:52Из-за другого культурного кода и процессов, которые происходят внутри: регистрация компаний, закупка, продажа - это то, что имея российский бэкграунд, ты не можешь сделать в Китае.12:05И это опыт одного моего хорошего знакомого, у которого есть успешный бренд детской одежды в России, который типа: Блин, у меня все процессы, все фабрики, все отлично работает, все выстрелили, пойду в Китай, там аудитория невероятная, я выстрелю, и он столько граблей собрал, что решил: ладно, когда-нибудь потом, опыт дода, да, пиццы, которые у ребят все гениально работают, все процессы, вот они, это самая айтишная еда, которая, наверное, может быть.12:32В плане айтишные процессы, положенные на воспроизведение чего-то съестного.12:38И что в Китае произошло?12:40Ну но, они там не сделали рынок, попробовали.12:44А сейчас они целятся в Лондон, и там у них скорее всего все круто получится, ровно потому, что контекст, культурный код, все каннотации - ровно то же самое, что у нас.12:53И поэтому создав какой-то стартап в силиконовой долине, им не нужно создавать эту версию стартапа в России.12:59Она им здесь не нужна.13:01А здесь отличную идею могут сделать другие ребята.13:05Я даже больше, знаешь, про что говорю: ну, вот, допустим, если Дода пицца пойдет в Лондон, она же не будет делать пиццу в виде красной будки, например, или в виде такси, которое у них там есть, например.13:17Вот я про это больше.13:19То есть, знаешь, адаптировать свой продукт под13:22какой-то менталитет.13:24То есть, вот, если мы говорим про киткат, который там сделали свасаби или еще что-то, то есть, ну, зачем?13:30Это же какой-то прикол, знаешь, больше, чем маркетинговый ход, креативные директора сидели такие: слушай, если шоколадка будет с васаби, и мы ее запустим в Японии, это будет просто бомбически.13:43Зачем?13:44Но большая часть подобных проектов они все-таки делаются как часть маркетинговой активности для того, чтобы позитивно повлияло на основной бизнес.13:51Если мы делаем что-то эдакое, вот, кстати, хороший пример: когда Сетимобил пришел в Майлр-групп, его же очень за короткое время сделали из старого такого бизнеса перевозчика по объему номер 2 в России, в принципе.14:06И несколько лет подряд, по-моему, даже до сих пор, ребята бомбили инфоповодами, и у каждого была коннотация, что типа они делают интересные какие-то активации с пушкинским музеем, какой-то там запах выпустить чего-то, типа, ух ты, это прикольно!14:21И опосредованно это влияет на мое желание пользоваться продуктом.14:25И тут, наверное, историю про адаптации - те самые креативные, которые ты говоришь, можно разделить на две вещи: они завязаны на то, чтобы создать новый продукт внутри бизнеса, либо на то, чтобы к существующему продукту за счет маркетинга привлечь дополнительное внимание.14:41И это все делается не ради того, чтобы сделать какую-то приколюху.14:44В этом есть у каждого прописанные ценности: зачем они это делают в годовом плане.14:49На это есть отдельный бюджет, который обосновывается.14:52Типа зачем мы тратим на это деньги?14:54Не для того, чтобы покрасить 5 машин, а для того, чтобы эти 5 машин стали инфоповодом, который позитивно влияет на основной бизнес.15:02А если немножко вернуться - вот именно к адаптации на разные аудитории, то кажется, ответ кроется в самом вопросе: типа аудитории-то разные.15:13Ну, ты типа одним квадратным кирпичом.15:15Кстати, хороший, квадратным кирпичом можно многие аудитории покрыть, построить из него что угодно.15:21А кому-то захочется сглаженные булыжники - у людей разные потребности.15:27И для того, чтобы изменить потребность, для этого нужен слишком сильный триггер или слишком большое количество времени, а адаптироваться под их потребность гораздо быстрее можно.15:37Но тут, кстати, обратная история.15:40Если в плане дизайна, например, именно касаемо дизайна, людям не показывать продукт будущего, не заставлять их меняться, а значит при каждом редизайне, при каждом изменении приложения или ребрендинге, всегда есть типа верните - вернитесь стену.15:53Раньше был лучше.15:56И15:57вкус людей и их видение будущего оно не растет само по себе внутри от людей.16:03Это не то, что нужно у них спрашивать, это то, что нужно им давать.16:08И в нашей профессии дизайна мы можем это сделать.16:11И, кстати, вот за это дизайн можно искренне любить, потому что это одно из немногих мест, сфер применения себя, где ты один, все еще влияешь на конечный результат, который затрагивает где-то тысячи, десятки, тысяч, сотен, в зависимости от размера продукта, десятки миллионов людей.16:29И твое мнение решает.16:32И я думаю, многие вот сейчас рынок дизайнеров и в том числе образование для них - он, мне кажется, максимальный за всю историю, ровно потому, что мы можем и хотим прикоснуться к изменению чего-то большого.16:46И в дизайне есть для этого ресурсы.16:49Вот ты же работаешь.16:51Я работаю.16:52Мы можем об этом говорить.16:53Можем, конечно.16:54Ты почему в дизайне именно работаешь, там, где ты сейчас?16:58Ну, сейчас, на самом деле, я дизайном занимаюсь меньшей степени, потому что мне это сейчас стало чуть меньше интересно.17:04Я больше погружен в аналитику и исследования.17:07Для меня это больше, знаешь, доставляет какого-то удовольствия, потому что историю с17:12этим ЮА-ем, я что-то прошел, наверное, как мне кажется, уже года - три назад, мне это стало неинтересно почему-то.17:20Да, чувствуешь, что твой результат в аналитике и исследованиях - на что влияет в итоге?17:26На мое развитие, наверное.17:28Ну, то есть, вот с каждым каким-то интересным кейсом я для себя открываю то, что ага, я еще вот это теперь могу делать, и вот здесь теперь могу.17:38И вот еще чуть-чуть забрался - сюда.17:40Ну, то есть, когда ты делаешь какую-то аналитику или исследование, то ты немножко расширяешь границы дизайна и визуала, чуть в большую степень.17:49И как раз потом ты это можешь все применить в Ю.17:51То есть, ну мне не нравится рисовать красивые концепты, куда-то их выкладывать, и так далее.17:57Хотя кому-то наоборот, это по кайфу.17:59А результат твоей работы на конечный результат компании как влияет.18:04На основе твоей работы команда дизайна идет и меняет свои концепты, которые выкладывает.18:10Сейчас, в том числе, кстати.18:12Но сейчас я работаю над интерфейсом.18:14С помощью этого интерфейса будут выдаваться кредиты населения.18:18Сейчас я работаю над тем, чтобы это было максимально удобнее не только для пользователя, но и для клиента, который сидит по ту сторону, чтобы все было быстро и как можно было меньше проволочек.18:30Но давай я сейчас тебе кое-что прочитаю и мы продолжим тему с адаптацией.18:39Две мясных котлеты, гриль, специальный соус, сыр, огурцы, салат и луг, все на булочке с кунжутом.18:47И сейчас я хочу подчеркнуть: только так, и это Биг Мак.18:52Макдональдс запускает периодически рекламную кампанию такую, когда они добавляют еще бекон.18:58Бигма с беном.19:00Это Бигма?19:01Это не Бигмак, это Бимак с беконом, борщ с, как называется, дайкон, да, по-моему, в19:09хрен такой, что ли, японский.19:13Наверное.19:14Допустим, давай, борщ с васаби - это все еще борщ?19:19Блин, ну ты уже.19:20Ладно, Биг Мак, это все буржуйские ценности.19:22На борщ-то не покушайся.19:24Борщ, канонический, он должен остается борщом.19:29Что.19:30Не-не-не, погоди, вот за борщ я не готов.19:34Нет, это будет не борщом.19:36И даже борщ с курицей я видел такое.19:40Это не борщ.19:42Ты знаешь, такое блюдо манты?19:44Ты знаешь, как оно еще называется и чем отличается в других местах?19:49Манты в Казахстане, в Бурятии - Позы, в Монголии - Бузы, и еще штуки три названия, которые я сейчас забыл, один и тот же принцип парового теста с фаршем внутри, но чуть-чуть выглядящий по-разному, который у разных народов, у разной аудитории, называется по-разному.20:10Я надеюсь, что борщ будет универсален20:13при среди всех национальностей мы не увидим борща с васави.20:17Так все-таки если адаптировать это все, насколько это нужно?20:22Адаптировать что-то?20:23Или может быть что-то нужно, адаптировать, а что-то не нужно под менталитет смотри под менталитет давай вот если вернуться к бигмаку с беконом то мне кажется это как раз тот самый эффект новизны без которого Макдональдс не может он не может говорить годами, что у нас есть только классический Бигмаг и больше ничего.20:40Тогда они в инфополе перестанут быть в принципе нужны.20:43Типа это что-то, что делает одно и ту же хрень десятилетиями.20:47А вот этот эффект новизны, что сервис, или продукт, или компания, или в том числе и МакДак, что-то постоянно новое интересное запускает.20:56Дай зайду, посмотрю, какая игрушка в этом месяце.20:58Единственное, наверное, что я люблю в МакДак - это приходите, игрушки классные собирать.21:02Они прикольные, хренькуку каю-то дают каждый раз.21:05Хэппи-милле, в смысле.21:06Да, я беру хэппи-мил.21:08Себе.21:09да, да.21:10Потому что игрушки классные там дают.21:12И в этом плане Макдональдс запускается Биг Макс Бекона ровно ради инфоповода.21:16А адаптацию, мне кажется, если говорить о сферической адаптации, грубо говоря, чего угодно, ты не можешь ее не делать из-за разного контекста и культурного кода.21:26Знаешь, какая была интересная адаптация?21:28Я точно не скажу, какая страна это была, но есть одна страна, в которой это было, по-моему, в проекте Зе Люди у Лядова, когда он ездил в какую-то страну, и там нет картошки - то есть, там не растет картошка,, но там растет если не ошибаюсь, батат.21:46И вместо картошки фри там ботат фри.21:50Вот это классная адаптация, потому что ну.21:52Так это не адаптация.21:53Если ты туда придешь с картошкой фри, она никому будет не нужна, потому что у людей контекст столетнего бота, да, как бы.22:00Но есть, по-моему, такая штука, когда они действительно продают картошку, но она стоит типа в несколько раз там дороже, чем бота фри.22:11Давай я тебе расскажу, почему я тебя подвожу, ко всему.22:14К чему я тебя подвожу?22:15Если совсем просто.22:17Дизайн футболки с руссконародными принтами в Японии продавать, что там будет, какой-нибудь анимешный персонаж.22:27Насколько это правильно?22:28Если это помогает проекту, продукту, бизнесу, это правильно?22:32Ты же смотрел наверняка фильм Дженерайшн П?22:35Ой, это было так давно, да?22:38Может быть, ты помнишь, когда они разрабатывали рекламную кампанию, по-моему, для Спрайта?22:43Как тебе такие адаптации, когда, например, спрайт - это там зарубежный напиток такой, и российские рекламщики решили, что надо совместить американщину и русскую душу и добавить в рекламную кампанию, что это как бы березовый сок.23:00Подожди, если мы говорим про конкретный пример, то это колхоз.23:03Колхоз, которым в 90-й был клондайк рекламный, просто.23:06Там твори, воруй, бивай, вообще что угодно продается.23:11Тогда это можно было.23:12Сейчас.23:13Сейчас это фриково будет.23:15Смотреть для какой аудитории.23:16Вот условный тот же МакДак лет 5 назад Дани Криворучка делал рекламу стрипсов каких-то в японском стиле.23:24И там че-то та-та-чик-чик-пири-пири-пик-пик- и - и серьезно - ну дань талантливый.23:29Это круто было.23:30Да, это круто было для нас тобой, потому что мы знаем коннотацию Макдака здесь, что он делает, и тут блин: вот это интересно и вот это необычно для них.23:39Но, я думаю, большая часть аудитории классическая, которая типа: Да, Макдональдс на выходные, день рождения, ребенка, отметим.23:46Кстати, 10 лет назад отмечали день рождения детей в Макдональдсе - прям бронировали детские комнаты, семьями приходили.23:53Дико, вроде да.23:55Это не дико.23:55Ты знаешь, что в регионах сейчас так и есть.23:57На самом деле.23:58Я приезжаю в родной город, и я часто это вижу.24:01Я не скажу даже, что это плохо.24:04Для нас, но опять-таки, вот, возвращаясь, ты же сам говорил про регионы и Москву, да, вот совершенно разные восприятия всего, даже там.24:15Абсолютно точно, но как раз почему важно говорить про регионы?24:18То, что в нашей среде именно я про дизайн.24:21У меня даже нет мысли говорить о регионах в каком-то другом ключе - там, геополитическом, финансово-промышленном, что угодно.24:28Мне интересно про дизайн.24:30И в нашей среде, которая по сути существует в интернете, не должно быть некого24:37неравенства.24:38Как будто бы что-то из регионов потенциально хуже, чем что-то из крупнейших городов.24:43Нет, все в интернете.24:44Люди одинаково талантливые по дефолту.24:46Просто кто-то находит себе применение, кто-то не знает, где вкалывать, и ему нужно подсказать.24:52Сейчас во времена постковида, точнее, во времена ковида, да, быть успешным талантливым дизайнером из новороссийской - это ровно то же самое, что быть из Москвы и получать московскую зарплату.25:02Просто вопрос: как ты к этому приходишь?25:04Если в Москве есть для этого большее количество компаний, каких-то оффлайновых мероприятий, где такая почва для развития, то в новороссийске тебе нужно чуть-чуть покопаться, чуть-чуть поискать, больше находиться в каком-то общем инфополе.25:19И кстати, вот о ребятах из дизайна такой: то, что с ними обсуждали, что вся наша фейсбучная тусовка дизайнеров, которые друг друга достаточно хорошо знают.25:30Если посмотреть подкаст не о дизайне, а подкаст еще какой-нибудь: то там похожий состав процентов на 70, наверное, да.25:40А вне нашего фейсбучного круга знакомств люди об этомб этом о они даже не знают.25:47То есть кто такой Ковальский, Ветров, Осачук.25:51Кто эти люди?25:52Ребята, сидят и качают бесплатные шаблоны или шрифты в каком-нибудь паблике ВКонтакте, да, И у них все хорошо, просто они не видят этого инфополя.26:05Самый лучший фильм про рекламщиков, который ты видел.26:09Конечно же, 99 франков.26:11А есть другой лучший фильм?26:14Нет.26:15Ты рассказывал, что26:17в 90-х и начале нулевых, насколько я помню, действительно были такие тусовки.26:23Я слышал от Артема Геллера, что у них в начале нулевых тоже были тусовки свои, дизайнерские тусовки.26:30Как сейчас помню: вот он говорил, что они собирались в клубе Вермель в Москве, и там проходили всякие тусовки, где они выпивали, общались, обменивались какими-то опытами?26:43Что у тебя было в юношестве?26:46Где ты выплескивал свою энергию и набирался новых знаний?26:49Лет до 22-х я был полным кретином.26:53Вообще не думал, не хотел, не соображал ничего в жизни.26:57Играл в НФС, Контр-Страйк, занимался херней во дворах.27:01Я как раз из тех самых дизайнеров из регионов.27:03Вот почему мне эта тема немножко болит, потому что я в Москве условные там 10 лет, грубо говоря, сейчас дату не помню.27:09Пока здесь были модные тусовки, крупные агентства, бибидио, сачи и прочие ходили легенды, как у них на вечеринках, какая.27:17Ой, простите, наркотики нельзя употреблять вообще нигде и никогда.27:21Были на тусовках из этих сунитазов, там все принимали.27:27Об этом слагались.27:28Если не легенды, то мифы точно.27:31А я жил на тот момент, Смоленске, типа, как-то ребенок мира по Забайкалью, по разным местам нашей страны покидал - и там не существовало ничего.27:40Ни про дизайн, ни про тусовки были - только мои друзья, с которыми мы ходили на вечеринки в клуб, бухали, играли в компьютерные игры, и ничего в жизни особо не нужно было.27:49Это самые потерянные поколения миллиалов, в которых самоопределение наступает уже к концу вуза,, да если родители куда-то запихнули, грубо говоря, мне ничего этого не было.28:00Вот как раз с переездом мне посчастливилось28:04через 3д, через модельную студию нас перевезли в Москву, и Я такой, ух ты!28:08Оказывается, гребаный целый мир есть!28:10И конференции, и тусовки.28:12Кстати, мало кто знает - вот в нашей дизайн-среде - что одна из самых крупных и супер полезных конференций - СГ-ивент уже более десятилетия Серега Цыпсон организует.28:24И там эпическое количество народу.28:26Больше, чем на всех наших дрибл-метапах, дизайн-просмотров и прочем.28:30И там супер полезный контент от индустрии СД, которая там кинопроизводство, постпродакшн, моушен графика - любая.28:37И я впервые попав на сид-ивент, я такой, господи, вот это оказывается целый пласт, которого я не видел, не знаю, никогда не слышал.28:46И так хочется в этот пузырь!28:47Так хочется со всеми общаться.28:49Я даже впечатлившись, прошел курс по ВФХ, поработал в кино на трех фильмах, и чтобы со всеми этими ребятами поделать, познакомиться.28:58Для справки - Сиджи, это компьютерная графика,.29:00да, да, да А он называется так: Сиджи-вент.29:02Все, вот и это большое дело о котором почему-то, вот в нашей дизайн-среде, хотя уже по полной здесь и там условный вайт рашн супер дизайнерс там переворачивают визуал.29:14Никто не знает.29:15Никто не знает, что процедурную графику, генератив, все эти чуваки в мае моделировали еще с 2000 какого-то нулевого года.29:23Макс Жестков.29:25Просто немог, господи, медиа.воркс и жестков.стую.29:29Макжестков.29:30Я в 2000-м как раз году, по-моему, на Сивенте посмотрел, что он творил в мае для Универсал Эвританг.29:35И думаю, господи, а так бывает вообще.29:36Это живой человек, который творит вот эту генеративную дичь, мне тогда прям крепко накрыло о том, что в мире есть столько всего, чего я не знаю, но охерен она выглядит, и там такое количество талантливых людей, которых я никогда до этого не видел, что вот экстремально захотелось туда побежать.29:53Именно поэтому, наверное, как впечатлился дизайном, так и условно в нем остался, а попал - как раз через Корл.дро и плакат для КВН за 700 рублей.30:02Как бы не знаю, насколько для тебя этот вопрос будет тяжелый или непонятный, но я тебе его задам.30:08Почему поколение Пепси выбрало Кока-Колу?30:11Маркетологи Пепси с тобой бы не согласились.30:15Их реклама, да, это доказывает постоянно.30:18Я думаю, это вопрос о, знаешь, таком классическом брендинге, когда есть десятки бренд-менеджеров, разрабатывающих многолетнюю стратегию продвижения, выбивающую международные бюджеты, выбирающее агентства локальные, которые будут адаптировать рекламу, количество размещений, купленных баннеров, билбордов.30:38Я профессионально не могу ответить на этот вопрос, но могу ответить со своей точки зрения.30:43Кажется, Кока-Кола победила потому, что зонтики и пластиковые стулья с Кока-Колой есть везде - от кафешек Адлера до кафешек в горах Индии и в какую бы точку мира ты ни приехал, валяющиеся пластиковые бутылки с Кока-Колой, пластиковые красные стулья с Кока-Колой и зонтики с Кока-Колой, существуют везде, просто, и ты не можешь от этого визуала отделаться никогда больше.31:14Креатив меняет вкус.31:17Я бы так сказал, что НЛП меняет вкус.31:20И на твое восприятие, если тебе 5, 10, 20 раз воздействовали очень крепко, очевидно, у тебя потом меняется на этот вкус.31:30И отношение к вещам у тебя.31:32Даже не к вещам, к вещам - это такое собственное оценочное суждение.31:35Именно на уровне восприятия - вот твои вкусовые рецепторы, их можно обмануть.31:41Наверняка, я думаю, многие видели на Ютубе в хорошем смысле опыты над детьми, в 80-х годах, когда 6-ти всем давали кашу, одному из них соленую, и пятеро из них говорили, что каша не соленая, 6-й такой: блин.31:56Ну да, у меня вкусная несоленая каша, а сам морщился от вкуса, и Я абсолютно точно уверен, что с нами это происходит незаметно.32:04Мы можем этого не осознавать и нашим восприятием прям управляет.32:08И то, что тебе казалось, например, еще 5 лет назад убогими ужасными кроссовками, ты сейчас, Господи, хочу купить Мейсон Маргела, сотканный из всякого мусора, за 130 тысяч рублей.32:19Это же так необычно, так интересно, так прикольно.32:22А раньше это было просто недопустимо.32:24Вкус меняется от воздействия на него, а креатив - это один из вариантов этих воздействий.32:32Я не совру, если скажу, что в главах людей креативщики - это люди, которые создают что-то такое, чего не могут создать другие, если и остались ли те люди, которые еще могут настолько сильно продумывать такие креативы, чтобы воздействовать на умы людей.32:54Короткие ответ остались - и они есть - ответ про людей, которые могут или не могут.33:00Очень давно от Василива, основателя икры и методологии Крафт, и там же, кстати, Виталик Быков вместе с ним в то время они были.33:07Я услышал две фразы, которые зарезались мне в голове - вот на века: смысл: такой: что креатив - это не озарение, а способ мышления и творчество поддается управлению.33:18То есть ты можешь практически любого человека, применив к нему те самые креативные методики, из него получить почти неограниченное количество идей, в том числе и годных, которые создадут ту самую эдакую невероятную кампанию, которая повлияет на великие умы.33:38И как раз я верю в то, что даже если тебе не посчастливилось быть, родиться тем талантливым человеком, у которого творческая энергия внутри неисякаемая, и ты каламбуришь и придумываешь что-то невероятное ежедневно, ты можешь, благодаря креативным методикам, создавать креативный продукт.33:57Идеи.33:58Копирайт.33:59Когда музыканты записывают альбом, зачастую ставят ставки всегда на песню, не на ту, которая становится хитом.34:07Ну, то есть, они такие думают, что вот это хит, это все это просто такой бенгер, разорвет, все просто.34:13Но зачасту хитом становится что-то другое.34:16Почему так происходит?34:18Во-первых, не сильно погружен в музыкальную индустрию, и у меня как будто бы не вызывает внутреннее подтверждение твоего тезиса.34:25И я правда верю, что сейчас в написании музыки все примерно правильно могут прогнозировать, что зайдет на большую часть аудитории, а что останется экспериментальным вызовом самого автора.34:39Именно поэтому у нас в мире существуют попса, потому что люди знают, что обычному человеку нравится.34:46И взять обычную какую-то мелодику, проверенную годами, наложить другую аранжировку и смазливый текст, это продастся.34:54А что-то экстремальное, какой-то экспериментальный джаз, ты нам большую аудиторию никогда в принципе не продашь, потому что люди не умеют воспринимать это ушами, в принципе.35:03Мне кажется, что записывая альбом условный Е, Канье, он знает, что будет бангером, что не будет бангером.35:12Был такой эксперимент.35:13Я сейчас, может быть, недословно его скажу, и может быть, он чуть неправильный, но смысл примерно будет такой же: Когда музыканты записывали альбом, они говорили, что вот эта песня станет хитом.35:25Вот она она, 100% будет хитом.35:27И когда потом проводили, так скажем, эксперименты над людьми, им подключали специальные аппараты к голове, которые отслеживали их мозговую активность при прослушивании треков.35:39И с помощью этой активности они могли точно понять, какой трек будет хитом.35:46То есть, вот, когда играл определенный трек, у людей в голове срабатывал какой-то импульс, который показывался на приборах.35:54И зачастую музыканты делали ставки не на то.35:58Когда они потом выпускали эти альбомы, то действительно это то, что было на подкорке, становилась хитом.36:05И, по-моему, я могу ошибаться.36:07Но, по-моему, люди, которые прослушивали это36:12называли хитами не те хиты, которые стрельнули.36:16А ну, то есть, грубо говоря, они сказали: Вот это будет хитом.36:19Но в голове у них были импульсы на другой трек, и вот импульсы, которые были, эти треки становились хитом.36:26А те, про которые они говорили, они были менее популярны.36:29К чему это все?36:31Наверняка вы часто запускаете различные продукты, много всяких новых сервисов.36:37Часто ли бывает такое, что вы думаете, это по-любому стрельнет?36:42А вот это, ну, может быть, нет, но это будет существовать.36:45А получается все наоборот.36:47А то дело даже не в нас.36:49Любой стартап, который создается либо кучкой энтузиастов, либо крупной компаний, это всегда проверка гипотезы, при которой хотелось бы, чтобы она так выстрелила, что людям это нужно и важно.37:03И даже на исследованиях, вот как ты говоришь, что они могут говорить, что да, да, классно, мне это нравится, а пользоваться он этим не будет.37:09Самое, мне кажется, яркий пример - это помнишь, приложение Гугла про Зеронбокс.37:15Был Гмайл, а было другое почтовое приложение, весь пользовательский опыт которого был построен на идеи Зерован Бокс, что там суперудобно удаляться, и у тебя никогда не должно быть длинного списка никаких там вложенностей и тому подобное, и потрясающий УАЙ.37:34Обалденно удобно им пользоваться.37:38Но оно просуществовало, по-моему, года полтора-два, и Гугл не смог эту привычку людей пользоваться почтовым сервисом, поменять.37:45Но это была отличная гипотеза, которая, например, у дизайнеров очень здорово прижилась.37:49Всем она очень сильно нравилась, это приложение, его использовали.37:51И все, его закрыли.37:54Человек никогда не скажет, что такое хорошо, что такое плохо, кроме того, что он будет этим пользоваться или не будет этим пользоваться.38:01И любая компания, опять от горских энтузиастов до крупного айти, они пробуют попасть не в то, что человек скажет: о, это классно, а в то, во что ретеншн первого дня, первого месяца и года использования будет максимальный.38:17И как мне кажется, что38:21здесь каких-то золотых правил успеха не существует не то, что сейчас, а их не будет, и в ближайшее время.38:27Потому что38:28то количество проектов, которые пробуют и закрываются, доказывает о том, что формула успеха никто на нейромедиаторах мозга не может проверить, исследовать то, что будет хитом, Венгером приложение или не будет, и мы будем жить в этой парадигме еще достаточно долго, пока запросы супер не стандартизируются.38:48Если мы, например, рано или поздно скатимся в какое-то суперконсервативное общество, условно, взять метафору Советского Союза.38:56Там все потребности людей они прям прозрачные, они строго по линейке выверенные, то есть весь общественный устроен сначала создает условия, в которых есть определенные потребности и больше никакие другие, а потом их просто реализуют.39:10То есть, ты подготовил почву, то есть сделал для людей запрос, проблему и даешь им вариант решения.39:15Это 100% конверсия в результате, у тебя все получится.39:18А сейчас, когда я рассчитываю, что мы еще долгое время живем в интернациональном международном открытом39:25обществе, у тебя такое количество людей, мнений и рынков, что ты не можешь сделать заведомо организируемое решение какой-то проблемы, которая понадобится всем сотням тысяч, миллионам людей.39:39Поэтому если с метафоро музыки, то мы никогда не угадаем, но это не значит, что не надо пробовать.39:47Финальный вопрос по креативу: в чем ты его измеряешь?39:50Процент конверсии в результат мы провели с начала года более 30, наверное, воркшопов, хакатонов, брейнштормов на пустом месте, и из них три никуда не сконвертировались: ни в коммуникацию, ни в осеннюю компанию умной колонки, ни в фичу-продукта, ни в продукт, ни во что.40:11Это плохо.40:12Все остальные, кроме трех, они сконвертировались.40:15И для меня это эффективность, когда результат творческого труда, он приземлился на активацию, на компанию, на фичу, на продукт.40:30И мы сделали 120 идей - допустим, за часовой брейншторм.40:34И одну из них взяли на40:3612 апреля на спец по космической Маруси - нашему голосовому ассистенту.40:42Это результат.40:43Это КПД.40:45А как думаешь, твое начальство креатив измеряет в том же самом?40:50Абсолютно точно нет.40:51Мне понадобилось внутри компании полгода доказывать и объяснять, зачем и как будет работать внутренний креативный продакшн для чего он нужен компании?41:02И не сразу эта идея нашла отклика: типа, да, ребят, сидите, конечно, придумывайте, и вот вам вы же классные, какие-то штуки, прикольные переносите.41:11Не-не-не, такой Си уровень в любом айти - это люди, у которых конечный результат - это не твой творческий процесс.41:18Это не ого, мы запустили 17 фич.41:20У них там своих забот и хлопот хватает.41:24Самое, мне кажется, важное из которых там годовая ебеда, всего бизнес-направления они вот этими историями думают.41:31А объяснить, что твоя работа каким-то образом влияет на то, что эта самая ебеда может расти - это интересная задача.41:39Это то, что мне позволило как раз создать команду и увеличивать.41:45Я хочу спросить тебя про слияние Майл.41:49Ругрупп которое стало ВК, вопрос?41:53первый.41:54Я его уже задавал: почему не произошло никакой утечки о том, что это будет?41:58Ну, на самом деле, весь процесс был примерно.42:01Кажется, впервые кокетничать на эту тему начали за год до релиза там общались с компаниями, с агентствами крупными, проводили исследования - то есть, такая подготовительная работа.42:13Активная фаза, когда уже подключалось большое количество людей, она была примерно полгода, наверное, вот плюс-минус так.42:21И во-первых, есть страшная сила НДА, которую, к счастью, на рынке многие уважают.42:27И если ты с ребятами подписываешь НД, хоть у нас на самом деле и вот это именно правовое регулирование того, что находится внутри НДА, это немножко вилами по воде.42:37Чаще это, скорее, знаешь, такое дружеское соглашение о чести: типа, ребят, ну мы же все понимаем, да, конечно, все понимаем.42:45Но это - это смешно, кстати.42:47Это интересно.42:48Но именно в России.42:49То есть, вот даже юристы говорят, что типа блин, вот все эти НДА - это немножко такая пограничная зона, где нет четких правил, как, например, в законодательстве в Штатах, там прям это все, это структура, это талмуты, это книги новика вообще, от которых нельзя отойти ни направо, ни налево.43:04У нас непонятно, что с этим делать.43:06Тем не менее, это работает.43:08И все, кто хочет продолжать друг с другом работать, они выдерживают эти принципы, легко, ты можешь довериться людям.43:13Во-вторых, мы как раз и коммуницировали только с теми ребятами, с которыми доверяем.43:18И в-третьих, небольшое количество сотрудников именно подключалось.43:22За полгода не рассказывали, никому типа смотрите, через полгода что-то будет.43:25Не-не-не, никому не надо.43:26Даже многие сотрудники узнали, практически за два дня до самого ребрендинга, и это было важно.43:33И четвертое, и, наверное, основное - оно все-таки просачивалось.43:38Были в нескольких телеграм-каналах месяца за три, на ВЦ, даже какая-то статья, что типа Майлр-групп все-таки расходится со сбером, и на основании этого будет ВК-групп, а активы разойдутся между ними и что-то подобное.43:53То есть какие-то дискуссии на этот счет они были.43:56Но это, во-первых, там было что-то такое, ну, из домыслов: типа мне кто-то что-то шепнул, а я сейчас еще додумал и вот всем сейчас расскажу свою точку зрения.44:05А, и кстати, да, самый забавный момент - вот это, мне кажется, главное геройство нашей пиар-команды, наверное, за несколько недель до, когда там начали приглашать журналистов на мероприятиях.44:14Еще что-то - уже активная фаза, когда стали об этом людям намекать, там был просто какой-то титанический шквал запроса: Все, нам срочно расскажите, мы должны быть первыми.44:24И они так изящно лавировали, так, но это важно - компании.44:28Инфоповод не отдать в чьи-то руки, а чтобы это инфоповод был от самой компании.44:34И у ребят это очень хорошо получилось отработать.44:37Не кажется ли тебе, что вы44:41немножко разрушили какие-то паттерны у людей.44:45Абсолютно точно нет.44:46Абсолютно.44:47Ты вот год назад ты знал, чем отличается Майл.ру от Мейл.ру групп?44:52Нет.44:53Вот, паттернов не было.44:55Никто не знал о том, что компания, в которой более 10 тысяч сотрудников, в которых 200 плюс проектов - это одна компания.45:04До последнего дня, типа, о, а что это, делевери клапа и там сети мобил - это вообще фаша, что ли?45:09А самокат, оказывается, там тоже еще частично.45:12Типа, вот это, да, люди в принципе не знали о том, что есть некий общий вектор у 200 плюс продуктов, который называется Майлоргрупп.45:22Этого не существовало.45:23Это было только у сотрудников и в профессиональной среде.45:25У журналисты знали, что это такое, откуда эта история.45:28И для всех это была просто почта.45:30Все принадлежит почте, а это далеко не так.45:32Почта - это один из бизнес-юнитов, который был в компании.45:35И вот это изменение, которое произошло - наверное, это самое масштабное изменение за 23 года всей компании, я его невероятно сильно поддерживаю, потому что впервые мы стали45:46не корпоративным брендом Майлру Групп, в котором непонятное количество продуктов в котомке, что там внутри, никто не знает, а мы - пользовательский бренд, который объединяет под собой пользовательские продукты, и многие из них еще переделываются в продукты ВК.46:06То есть, вот был сервис знакомств Лавина, стартап ворки, и это все превращается в сервисы в ВК, и таким образом, в глазах потребителя, в глазах людей, которые пользуются этими продуктами, как раз сейчас есть возможность сделать это общее видение того, что ничего себе на самом деле, с какое количество продуктов и провязок между ними я получаю от бренда ВК.46:29Хочешь расскажу тебе свои ощущения, когда я услышал эту новость, по-моему, было очень рано утром.46:35Я узнал об этом.46:36В день, вот как, раз когда это все объявили.46:39Я ехал на работу на машине, как раз на Ленинградском шоссе, слышал эту новость.46:44Я такой думаю, было бы прикольно, если бы я такой еду сейчас.46:50А я проезжаю мимо вашего офиса все время.46:53Если бы вывеску Там, по-моему, вывеска Мейл.груп же висела, да, и висит до сих пор, ее бы взяли бы вот так вот.47:01Она бы уже свисала и рабочая, знаешь, снимали ее, и рядом стоял новый логотип ВК, и это бы потом, знаешь, разошлось в СМИ.47:10Мейл.ругрупп сменяет название, делает ребрендинг.47:14И вот эти люди рабочие, которые, понимаешь, меняют эту штуку - такие, типа.47:19Так а у нас так и было.47:20Мы даже сняли ролик таймлапса сменой логотипа.47:23У нас с 13 числа с ночи висит новый синий, красивый логотип на всей этой огромной башне.47:31Есть видос про это.47:32Начиная с 13 числа, если бы ты еще раз проехал мимо по Ленинградке, ты бы видел, что там47:37огромный.47:38Я тебе сейчас показать могу.47:40Кстати, один вот из моментов: что сотрудники они тоже, многие из них, узнали как раз в момент объявления новости.47:49И нам важно было, чтобы 13 числа человек пришел на работу, и там не было ощущения, что типа забор-то старый - дело не в перекраске.47:58Дело в том, что ты с 13 числа приходишь в новую компанию, которая не только на входе выглядит иначе - она внутри другая, она структурно другая, и проекты другие, и ты работаешь в новой среде, которая в первую очередь нацелена на коллаборацию между проектами, продуктами, людьми.48:14И мы как раз вот 13-го изменилось все, вплоть до пропусков на подземную парковку.48:21Люди получали новые пропуска, вывески внутри снаружи, заставки на телевизорах.48:25Все.48:26То есть, там такое - оба - по щелчку: шкурный вопрос: куда делась и делать ли куда-то вывеска с лего с человечками-лего.48:36Ох, человечки-лего.48:37Если кто-то был в нашем офисе, все знают, что это очень теплая такая коннотация.48:42У каждого сотрудника свой человечек-лего, который вешает на общий логотип.48:45Типа весь логотип обвешен человечком, и твой один из них, ты можешь прийти и на него пальцем показать.48:50И всем сотрудникам это очень нравилось.48:52Я признаться, был один из немногих противников этой идеи.48:55Прям мне вот аж плохо было от того, что, во-первых, на логотипе айти-компании ты рекламируешь Лего.49:02Извините, но мне кажется, у нас должно быть свое достоинство, чтобы на своем логотипе не размещать другие логотипы.49:08А там прям, ну, фирменные Лего-человечки.49:11И второе: из-за большого количества экскурсий: все эти человечки безбожно тащили с собой дети.49:18И идея классная с лего-человечками, когда заполнен весь логотип, подавляющее большинство времени, он был такой с проплешинными.49:25То есть дети приходили, брали с собой человечков, уходили, и логотип был практически пустой.49:30И как же я радовался, что можно избавиться от этой затеи просто.49:34Его кажется, я слышал от ребят, что некий такой, знаешь, как музей капиталшового поля чудес, что типа какая-то зона, в которой мы положим наш знак мейл со входа, человечков соберем, чтобы просто.49:46Ну, от истории команды нет смысла отказываться - это то, что было, да, и это помогло компании стать той, которой она и сейчас.49:53И Лего-Человечки будут в музее, я думаю.49:57Очень жаль.49:57Не-не-не, погоди, смотри, у нас уже пути50:01выкупить просто.50:02вместо человечков там будет гигантский летокран, скинек.50:07Когда ты проходишь, за тобой волна, динамика - то есть у тебя будет интерактивный логотип, с которым ты можешь взаимодействовать, вместо краденных лего человечков.50:17Супер.50:18Про паттерны к чему вопрос-то я задал.50:21Я сейчас могу сказать: зайди в кмотри, насколько это будет правильным звучать?50:29То есть, ВК он остался ВК, или ВК - это теперь все то достояние, которое было в мейл.ругруп?50:38Теперь это ВК?50:39Есть социальные сеть ВКонтакте, она была, есть и остается в социальной сети ВКонтакте со своим фирменным стилем, со своим стилем иллюстраций - классных человечков, со своей дизайн-системой продукты ВК-Ви.50:50А есть компания Вики ВК.50:53И зайдя на страницу проекта ВК.компания и там раздел Мини-проекты, можно посмотреть, что находится внутри.51:01И там, как раз, бывство паттернов, новых цветов и прочее.51:06Смысл, как раз в том, чтобы под этим направлением ВК объединить потребности пользователей, потребности Б2Б направления как единого бренда.51:15Просто, опять же, вот, я думаю, у многих было такое странное ощущение, что типа: блин, это же стало просто ВКонтакте.51:23Нет, вы просто не знаете, что было раньше.51:25Раньше было 200 плюс разрозненных вещей, лежащих, половина из которых не знает даже, что есть другая половина.51:31Даже команды - не все проекты знали, люди внутри не понимали, в какой компании они работают.51:37Теперь они, на мой взгляд, со временем увидят всю коммуникацию, увидят провязку продуктов, сервисов, проектов и будут воспринимать это как единое целое.51:49У вас две башни, обе башни занятые сотрудниками.51:53В АККО?51:53Ой, там, подожди, офисов там больше 15 по всему миру, а вот именно на Ленинградке это основной офис там полторы башни.52:00Первая башня полностью наша, вторая там кажется половина этажей и там еще кто-то сидит.52:05И когда вы объединили все в один бренд, в ВК, стало ли больше людей, и стало ли больше вакантных мест для того, чтобы принимать людей?52:18погоди, давай за окно посмотрим: 21 год.52:20Как не было людей в офисе, так и нет людей в офисе.52:22Они никому не нужны.52:23Нам пишут: типа, ребята, не приходите в офис.52:26И даже если приходите, вы сдаете тесты, которые действуют только три дня.52:30Идите вакцинируйтесь.52:32Вот сейчас в айти-компании, которая крупная, официальная, белая, все, мы не можем себе позволить людей на рабочих местах полностью размещать.52:40Это незаконно, в принципе.52:41Ты никому не нужен.52:42Иди работай откуда угодно.52:44Хочешь из Подмосковья - хочешь - с Бали - где вообще делать, что хочешь.52:50Шикарно.52:51Не говори.52:52Ну, я хожу в офис каждый день, потому что не могу из дома работать.52:55Я, видимо, как раз из старого поколения, которым нужно где-то приземлиться, чтобы сконцентрироваться и что-то поделать.53:00Ну, еще у меня ребенок малой, который не дает рабо вте, принципе.53:04А тогда у нас в ромашке - вот, ну, ромашка - это наше такое условное название - место - оно такое полукругом сделано.53:10Там изнутри снаружи люди сидят.53:12У нас сейчас больше пяти человек, в принципе, не было.53:15Дизайнеров.53:16То есть люди приходят, когда им комфортно: типа, о, сегодня поработаю из офиса, окей, поехал.53:21Сколько ты работаешь уже в ВК?53:24Сейчас уже в ВК?53:25В Майлр Групп я работаю 10 лет, и как раз такой пограничный возраст.53:30Когда знаешь, каждые там условные два года хочется спросить, что дальше.53:34И именно внутри Майлоргрупп каждые год-полтора-два у меня был ответ на этот вопрос.53:41Я приходил дизайнером, который рисовал какие-то иконки.53:44Потом за сервисы, за первые редизайны всех медиа-проектов, как раз за начало дизайн-системы, и мы взялись за рекламу, за идентику в конце концов, мы переделали мейл, мейл.ругрупп затем переделали.53:58И вот, ну, искренне повезло, видимо, с процессами или с людьми рядом, что я попадал в те ситуации, когда мне не нужно было что-то там особо, знаешь, так страдать, хотеть, переживать о том, что ой, а долго ли я здесь или недолго.54:10Нет, у меня всегда были новые вызовы либо шире, либо выше.54:15Я вот к этому 10-летнему порогу пришел со своим последним вызовом, созданием креативного агентства внутри.54:22Это то, что я сам себе придумал, и то, что успешно работает.54:27И тут замаячила переделка всей компании, чтобы она стала новой.54:31Поэтому сам для себя я обнулил этот просто срок.54:33Теперь я работаю в ВК.54:3510 лет были отданы мои лургу, в которых я совершенно успешно сам себя реализовывал.54:40И все получалось.54:42Теперь нужно, чтобы получилось в ВК, потому что компания другая.54:46Хороший подход.54:47Да.54:48Кстати, ну, есть ощущение, что очень многие дизайнеры мало рефлексируют о своем профессиональном пути.54:58Кто они в профессии, кто они в жизни и как одно влияет на другое.55:03Я эту рефлексию очень как-то на полгода размазал и через разные приемы хождением к психологу, заполнением каких-то фреймворков самого для себя, просто с кучей страниц переписанных мечтанием и планами о будущем.55:18Я прошел рефлексию: того, что мне самому лично, без относительно малоругруп, без дизайна, безвините за таку метафору, даже без семьи - типа что мне важно от жизни, от профессии, чем я хочу заниматься, и выписал прям пункты, в которых в финале было 12, а опять осталось критически важными - 5 пунктов в профессии, которые мне доставляют комфорт и ради которых я готов на изменения, внутри компании, вне компании, уйти куда-то, неважно.55:47И вот с этими 5 пунктами мне очень легко живется.55:51Я прозрачно понимаю, что мне важно, и получаю ли я это на текущем месте.55:57И если бы, скажем так, каждый из дизайнеров рефлексировал на этот счет, они бы гарантированно были более счастливыми, потому что бы нашли свое место в профессии и в компании, в которой они сейчас, либо поняли бы, что им не место в компании, или даже может быть не место в профессии.56:13И результат вот этой рефлексии, кстати, он для меня оказался настолько важен.56:16Ну, типа, я увидел от этого настолько большой эффект, что я вызвался к ребятам на дизайн-просмотре рассказал об этом пару лет назад.56:24И такой отклик был от людей - то есть, там вот зал оффлайн, куча народу.56:28И я рассказываю, как будто бы очевидные вещи, да, типа про важность рефлексии, про ощущение счастья.56:33А потом люди подходят и говорят: блин, митя, вот это спасибо.56:37Дай посмотреть, дай я по этим пунктам пройдусь и подумай над собой.56:41Многие просто делают, не думая о том, как это влияет на них и чего они хотят в будущем, от профессии.56:47А подумать, это очень сильно расставляет все точки над собой самим.56:52Знаешь, я разговариваю с тобой, и понимаю, что в некотором роде креатив - это какая-то системность и набор правил, по которым нужно работать.57:03Так ли это?57:04В привычном понимании нет, креатив - это какой-то условный рандомный процесс, из которого каким-то образом получается результат.57:13А вот как раз ты как проводник того, что это за процесс и как настроить его, чтобы получился результат.57:23То есть изнутри и снаружи для людей креатив - это некий хаос.57:28А вот как из этого хаоса сделать систему, которая приносит результаты, это как раз основная работа.57:34Неважно, супер творчески люди с тобой работают или нет.57:38Нужна ли насмотренность для позиций креативного директора?57:44Блин, ну смотри, как я уже говорил, я немножко случайно и неосознанно поломал эту систему.57:49Я не самый настоящий креативный директор.57:51Я очень сильно уважаю тех ребят, которые заслуженно отвечают за смыслы, за идеи, от которых думаешь: Господи, вот это придумали.57:58Вот, например, в социальной сети ВКонтакте есть Женнитерских, он креативный директор ВКонтакте.58:04Вот он - настоящий креативный директор.58:05Он прям брызжет смыслами.58:08Ему иногда просто прошу, типа, Женек.58:10У нас какой-то ролик не очень склеивается, можешь глянуть.58:13Он через день приносит такие, думаешь: Господи, почему я сам это не придумал?58:16Это же офигеть, как классная идея.58:18Ну, прям человек формулирует идеи, смыслы, от которых прям бомбит.58:23И тут я немножко не беру на себя ответственность дискутировать про креативное директорство.58:29Потому что я проводник процесса, я создатель процесса, я не тот человек, который лучше всех может что-то придумать.58:36Я к тому, что как отличить хорошую идею от плохой?58:40О, так для этого тоже есть методики.58:42Так вот, я про это и говорю.58:45Смотри.58:47Любой хаос, какой бы он ни выглядел со стороны, внутри него всегда есть закономерности.58:54Если эти закономерности увидеть и распознать, то автоматически этими закономерностями можно управлять.59:03И И управляя закономерностями, ты можешь создать результат.59:08Все, вот основная идея, мое видение креатива.59:12Это хаос, в котором ты должен быть способен что-то найти.59:17Вот, условно, мы знаем название броновского движения.59:20Что это такое?59:20Это просто хаотичное движение частиц.59:22Но оно какое-то - броновское движение.59:23У него есть название.59:24Мы знаем, что это такое.59:25Это описанный термин.59:27У этого есть.59:29Уже определение.59:31И на секундочку, история опять про генеративный дизайн.59:36Это так и работает.59:37Генеративный дизайн, когда создается результат на основе управления параметрами, которые создают бесконечное количество множества вариаций решений.59:44Из них тебе нужно найти самому или с помощью алгоритмов те решения, которые удовлетворяют конечному результату.59:51Все, вот это то же самое, что креатив.59:54Три самых крутых книги, которые ты прочитал.59:58На мой детский неокрепший ум произвело впечатление бойцовский клуб Чака Паланика.1:00:04Но это как раз еще из тех детских времен, когда мы тоже как дураки ходили, потом где-то по подворотник дрались, только потому что так делали в бойцовском клубе.1:00:12Я думаю, многие олды вспомнят это время.1:00:16Меня на неокрепшую детскую психику, эта книжка и фильм очень сильно повлияли для самоопределения.1:00:23У меня просто слишком высокий такой внутренний порог к тому, что на тебя повлияло.1:00:27Тебе может быть что-то интересное.1:00:28Ты впечатлишься, но то, что тебя изменит, а у тебя есть книги, которые на тебя прям повлияли?1:00:37Новый дивный мир.1:00:39Так.1:00:40Мне кажется.1:00:43Это цветы для дернона.1:00:46О-о-о!1:00:47Это очень сильно было, прям для меня.1:00:50И, наверное, три товарища.1:00:53Блин, слушай, три товарища, точно!1:00:56Можно я второй это сделаю?1:00:57Потому что я помню, когда случайно мне достался три товарища, и потом ремарка всего просто вот взахлеб все, что только было.1:01:04И так блин, это же такая.1:01:07Видимо, как раз тоже на некое становление личности - вот эта художественная депрессия очень хорошо ложится, когда это помогает тебе что-то переосмыслить, какие-то ценности и примеры в жизнь, посмотреть, чужие - да - ведь это же отчасти художественное произведение.1:01:23На самом деле это просто эпоха, типа эпоха, которая была такой.1:01:27Поэтому, абсолютно точно, да, три товарища.1:01:30И давай.1:01:31Ну, у меня очень много книг, после которых я прям размышлял.1:01:36Ну, конечно, вот если говорить про цветы для Элджернона1:01:41я ехал в метро дочитывал эту книгу и я даже сейчас вспоминаю плакать хочется вот реально плакать хочется это1:01:52такое ощущение, знаешь, что ты, когда читаешь это, ты какую-то жизнь прям проживаешь1:01:58Чарли Гордона и1:02:02блин, сначала это начинается как-то коряво все.1:02:07И ты думаешь, блин, что это за книга вообще?1:02:10Но когда ты понимаешь, к чему это все идет.1:02:15Я не знаю, я очень советую, вообще, если кто-то нас слушает, обязательно прочитать эту книгу.1:02:22Мне ее посоветовали где-то полгода назад, и я долго не решался к ней подойти, потому что я дочитывал Триумфальную арку ремарка, а читаю я только в метро.1:02:34Я очень долго ее читал, потом что-то взялся еще за одну финансиста - драйзера, потом еще какую-то взял.1:02:40То есть, мне очень много книг, которые я читаю в моменте: прям: то есть, одну я читаю перед сном, другую читаю в метро.1:02:47И у меня еще была такая идея: что я одну беру на работу, когда еду в метро, и одну беру с работы, когда еду в метро.1:02:54Вот была такая идея.1:02:55Но я потом понял, что там 3-4 книги читать одновременно, это очень тяжело.1:03:00Но вот цветы для Илджирнона - это, наверное,1:03:04самое1:03:05гениальное произведение для меня, которое вот очень сильно повлияло на переосмысление вообще своей жизни, наверное, так даже.1:03:17Если говорить про развлекательные какие-то, это, наверное, были химингвеи, наверное, вообще лучше химингвея, что-то интересное и развлекательное вообще, наверное, никто не пишет.1:03:27Ну, как по мне, вот эти рассказы, это реальная жизнь.1:03:31Обожаю реальную жизнь, когда кто-то ее описывает, и еще в таких красках классно, прям красочно, это очень здорово.1:03:38Вот, кстати, про реальную жизнь это не то, что на меня сильно повлияло, но то, что очень сильно увлекло, это три чашки чая про американцев, которые1:03:47делал восхождение на Эверест и там про Эвересты, ПРОКА 2, и видел жизнь тех поселений людей, которые там живут, из которых люди становятся шерпами, помогающими подниматься альпинистам наверх, которые делают всю самую тяжелую работу, носят газовые баллоны, тюки за ними и прочее.1:04:06Это биографическая такая история, прям рассказывал все прям в деталях, как живут эти деревни, где они, что между ними, что он сделал, там, что он школы построил, дорогами занимался, чтобы быта этих людей просто радикально изменить.1:04:19И вот как раз про то, как это описано, я читал, и думал, я прям все это понимаю.1:04:24А, ну мы еще там в горы ездили, там на границе Индии с Пакистаном есть одна из мег фрирайдов, Гульмарк называется.1:04:31И там как раз рядом эти события в 40 километрах происходят - от тех мест, где мы там катались, видели этих пару деревень таких, и думаешь, ого, вот этот человек повлиял на.1:04:42Прикинь, один человек своим ресурсом повлиял на целый регион, того, как там люди живут, и просто там рассказал об этом.1:04:52Вот это1:04:53офигеть, уважение.1:04:54И там как раз очень так точно все художественно пересказано.1:04:58Прям картинки видишь в голове.1:05:01Три сильных фильма, которые ты посмотрел за всю жизнь.1:05:07Не знаю почему.1:05:07Но мне невероятно впечатлил Бердман, который был несколько лет назад, и то, что там снято практически одним кадром, все, и то, как не знаю, почему.1:05:17Бердман меня прям поломал.1:05:19Я его смотрел несколько раз.1:05:20Это первый фильм, когда я ни разу за сколько он там идет, час, 40, что ли, не откинулся на спинку кресла.1:05:27Я его так вот с выпутаращенными глазами вперед - типа.1:05:31Господи, что это происходит?1:05:33Второй фильм - это первые трансформеры.1:05:35Как раз в то время у меня захватило, сиджи-график и кинематограф и прочее.1:05:39Это было.1:05:40То есть, когда ты сидишь здесь, что-то в мае в 3дмаксе какие-то моделируешь из примитивов ерунду, которую потом нужно затекстурить, зарендерить.1:05:48А там люди вообще-то собирают автобота из 19 тысяч деталей, которые Ригом в мае настроены на автоматическую пересборку персонажа.1:06:00И после выхода первых трансформеров очень много было уроков, объяснений, видео, с ними, всяких интервью.1:06:06И вот это меня впечатлило именно картинкой такой: я до этого раньше не видел.1:06:09Хотя, понятное дело, что была история кинематографов, которые там были звездные войны, были.1:06:13Вообще первые Си-Дже-графики - был там жидкий терминатор, да, то есть, это все случалось.1:06:18Но вот первые трансформеры - это был визуально.1:06:21То, что я такой: ого, как будто бы я хочу поменять свою жизнь, типа, чтобы такое уметь.1:06:27Но не поменял, кстати.1:06:30И третье, давай я вернусь к Боцовскому клубу - потому что, опять же, нам молодую и неокрепшую психику миллениала он лег просто каким-то разрывом.1:06:39Четвертым, я бы1:06:41добавил Ай про мальчика, который искал маму, точнее, у которого была семья, потом его отдали куда-то - он искал ее.1:06:52Это один из немногих фильмов, где я искренне плакал, вот прям по-настоящему рыдал.1:06:59за этого пацана очень-очень круто все передано.1:07:04У него еще очень хорошая, как это сказать, сам актер подобран, очень хорошо под эту роль.1:07:10Это просто.1:07:12Три величайших группы музыкальных для тебя, или исполнителя.1:07:18В детстве, когда мы жили в Забайкале, я начинал слушать музыку, до ближайших городов один из них был - читав 2-й Улон Уде, было 350 и 380 километров.1:07:30И на выходные родители ездили за покупками, что-то нужно было, потому что у нас там нечего было взять.1:07:34Это вообще какой-то маленький военный городок на отшибе, там, сначала в Читинской области, потом на границе Бурятий.1:07:39Ну, короче, нужно прям пилить.1:07:42Родителей были кассеты с Аббой, Бонем, Кайметов и прочая такая шушера просто.1:07:50А когда у тебя нет своего детского вкуса, что ты хочешь чего-то слушать, ты слушаешь то, что делают родители, и они слушают это: а кассет было мало, и 350 километров ты слушаешь Таню Буланова.1:08:01Представь, как это на детскую психику ложится, да?1:08:04И однажды, случайно, у отца я нашел одну кассету, на которой, с одной стороны, был пинг-флойд, с другой стороны, депешмот.1:08:14Почему-то отец ее не слушал.1:08:16Но я ее случайно нашел.1:08:18Господи, это стало одной из основных вех моего взросления.1:08:24Я честно могу сказать, что вот допишь мото группа номер один - ровно потому, что это со мной случилось в жизни, потому что1:08:31Господь уберег, если можно так сказать: я не стал слушать дальше, что там сопутствующие?1:08:37Во что можно после Тани Булановой сконвертироваться, не знаю.1:08:40Я, к счастью, Депиш Мод сконвертировался.1:08:42Потом случилось металлика, и все, что с этим связано.1:08:47И третье, это1:08:49для меня это был.1:08:50Я правда не помню, что первое - это скорее всего - датпанк, а потом джастис.1:08:54И вот это френд-електро - это то, что мне открыло новый пласт музыки.1:08:59Поэтому назову Допешмот, Металлика и Дафтпанк.1:09:05Три твоих любимых сериала.1:09:08Давай я не буду ставить от одного до трех, я просто из того, что помню.1:09:11Мне старый сериал Хату Мейк и Америка - два сезона, где там ребята из Нью-Йорка хотели создать фабрику по производству своих собственных джинсов.1:09:23Они типа сделаем классные джинсы в Нью-Йорке.1:09:25И я его посмотрел за одну ночь.1:09:27Вот два сезона.1:09:28Я вот первую серию посмотрел, и просто потом на работу пришел днем с квадратными красными глазами, потому что не смог оторваться.1:09:35Не знаю, почему.1:09:35Просто мне это очень сильно понравился.1:09:38Блин, я на самом деле не очень люблю сериалы, если честно.1:09:41Ну ты же наверняка смотрел еще игру в кальмара?1:09:44Нет, еще не смотрел.1:09:45Я же говорил: у меня маленький ребенок, мне нет времени на сериал.1:09:49Лайфхак, хочешь?1:09:51Очень хочу.1:09:53У меня тоже маленький ребенок, поэтому.1:09:55Когда я еду на машине, я слушаю.1:09:58Когда я засыпаю, я слушаю сериалы, я просто все слушаю.1:10:03Погоди, так ты же не видишь картинку там ради нее?1:10:05Практически никогда, практически никогда.1:10:07Да, ну ой, ну хорош, ты чем ты это делаешь?1:10:10Многие сегодня, а прикинь, посмотреть, бегущие по лезвию бритвы без картинки, послушать его.1:10:16Как бы ты это сделал?1:10:17Три часа планов медленных, красивых.1:10:20Не знаю.1:10:21Блин, ну я не понимаю тебя.1:10:23Нельзя, ребят, не слушайте сериалы так нельзя.1:10:25Люди старались это прикинь, сотни людей создавали конечный продукт, чтобы тебе сделать.1:10:30Чтобы я послушал актеров озвучки русских.1:10:33да, да, да.1:10:34Там Харламов за какого-нибудь героя такой.1:10:37И Ваня такой: спасибо, труд, всех.1:10:39Все работает.1:10:40Никогда не делайте так.1:10:42Не-не-не-не-не-нет.1:10:44Второй.1:10:44Я точно назову, это1:10:46Янг Поп.1:10:49Это молодой папа.1:10:50И вот, это сериал, который можно смотреть без звука.1:10:54Ты просто смотришь на поставленные планы, на движение камер.1:10:58Думаешь,1:11:00ты знаешь, там же еще, по-моему, даже там чуть ли не в первой серии такая классная идея у него была, когда он говорит, что я буду типа как Рог-Звезда, и я не буду выходить - типа, и не буду светиться, не буду давать индур.1:11:13Это так круто.1:11:14Типа, ты думал, о, блин, тут есть какая-то идея еще в этом, во всем.1:11:17Этот сериал огненный, просто я советую его смотреть, но только не слушать отдельно.1:11:22Вот его нельзя, его как раз нельзя слушать без видеоряда.1:11:26И третий - это Спанч Боб - он намного глубже, чем кажется.1:11:32Это как раз.1:11:33Значит, сейчас все диснеевские мультики делают так, чтобы и детям было смешно, когда кто-то кому-то полбу дает, и взрослым было интересно посмотреть, потому что там история отношений, какая-нибудь, или становление героя.1:11:44Это всегда есть.1:11:45А вот Спанч Боб - это мультик, который глубже, чем кажется.1:11:49Если заморочиться, там можно найти невероятное количество смыслов.1:11:52Я его много смотрел.1:11:55Сколько у тебя джинс?1:11:58Пять.1:11:59Ну, давай сконвертируй.1:12:01Если бы мы говорим про количество и зачем, то я бы, наверное, скажу, что у меня 42 пары кроссовок.1:12:06Сколько ты носишь?1:12:08Стараюсь все.1:12:10Из-за дня в денег штук 6, наверное, основных.1:12:13Есть гипотезы о том, что люди, у которых есть большое количество джинс, а носит они условно там 10-20 процентов и не хотят выкидывать по каким-то причинам думаю что они когда-нибудь к этому вернутся что они больше подвержены каким-то романтическим настроениям им тяжело расставаться с людьми, с работой, они очень привязаны.1:12:36Блин, я не слышал эту гипотезу, но полностью с этим соглашусь.1:12:39Это моя гипотеза, которую я проверяю.1:12:42На 146% согласен.1:12:44Смотри, это наверняка еще влечет и за собой какие-то изменения внутренние, самотяга к собирательству, то, что ты не можешь чего-то отпустить, а тебе хочется всего, и даже то, что тебе в принципе не нужно - вот это самое нерациональное поведение - такой нескандинавский характер, да, не минимализм - это очень крепко говорит о чертах характера.1:13:02Вообще, как бы это не знаю, не спорно было, я очень люблю оценочные суждения, когда ты можешь по какому-то триггеру что-то для себя сделать, какой-то вывод о человеке, да, а как мы знаем, впечатление о человеке первые 5 секунд, а потом его сложно вообще поменять.1:13:18Это великая сила, это прям великая сила.1:13:20И вот по оценочным суждениям, по тому, что ты видишь на человеке, ты, скорее всего, с великой долей вероятности, не ошибешься, и можешь его хорошем смысле так прочитать.1:13:29Какой он?1:13:30И тяга к собирательству - это не самая лучшая черта, которая говорит о человеке на самом деле.1:13:35Это его какие-то внутренние комплексы, непокрытые потребности.1:13:38Это можно очень долго раскрывать, но твои кабыти заверны.1:13:42На мой взгляд.1:13:43А на этом все.1:13:44Спасибо большое.1:13:45Спасибо, ребят.1:13:46Надеюсь, это будет хоть кому-то интересно.1:13:50Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Эпл Подкаст, Гугл Подкаст и других стриминговых сервисах.1:13:57Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2021 г.Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Мердан АгаевПодробнее об эпизодеСлушать1:12:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 ноября 2021 г.Дизайн-системы. Как с ними работать, и есть ли тут креативМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Костя ЗубановПодробнее об эпизодеСлушать32:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2021 г.Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Мердан АгаевПодробнее об эпизодеСлушать1:12:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 ноября 2021 г.Дизайн-системы. Как с ними работать, и есть ли тут креативМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Костя ЗубановПодробнее об эпизодеСлушать32:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 февраля 2022 г.Дизайн с «Bitch face». Work-life-balance и нетоксичная модель управления в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ЕрмоленкоПодробнее об эпизодеСлушать1:08:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 февраля 2022 г.Все, что вы хотели знать об арт-директоре Студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей КулинковичПодробнее об эпизодеСлушать1:20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 февраля 2022 г.Из графа Пензы в UI МосквуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Даша ЕгороваПодробнее об эпизодеСлушать56:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 февраля 2022 г.Собеседования дизайнеров. Как стать хорошим спикером. HR-брендинг.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ксюша ЖаворонокПодробнее об эпизодеСлушать1:14:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2022 г.Монолог – о вдохновенииМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать13:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 апреля 2022 г.Грустнограм. Необычные исследования, челленджи, дизайн и пони.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ваня Сёмкин *Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 апреля 2022 г.Экономика и кризис. Как это работает и что делать?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:38:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 апреля 2022 г.Питерская мастерская для дизайнеров-одиночекМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей Гуров, Ян ЗарецкийПодробнее об эпизодеСлушать48:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 мая 2022 г.Russian Design Cup XI – качалка для дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: RDC CrewПодробнее об эпизодеСлушать52:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 28 сентября 2022 г.Дизайн на электрозаводе под «Гости из будущего»Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 октября 2022 г.Честный и порядочный дизайн. Десять лет в студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:12:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 октября 2022 г.$1 млн. на брендинге. Как маркетолог построил компанию по дизайну.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать59:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:02:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.