Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 19 ноября 2021 г.Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?НЕ О ДИЗАЙНЕсезон 2, эпизод 15Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?Готовим аудио… 0%0:001:12:33СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Мердан АгаевАвтор/ведущий: Vanya MellerSound design и аудиомонтаж: Денис Соколов, Святослав КомлевСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Хотел, во-первых, дико извиниться перед студией Трансформер.0:06Серьезно, то есть это ты автор этого моего.0:08Столько пользователей грех на этом не зарабатывать.0:12Так, это что, 1 апреля - это шубка какая-то.0:14Это был какой-то розыгрыш.0:16Я, во-первых, активный же пользователь кинопоиска.0:19И0:20Ачет стоит, так денег много-то.0:22Ты пользуешься каким-то колхозным сервисом.0:26Оксимирон выпустил клип.0:27Я устал слушать это уже просто.0:29Один из самых сложнейших продуктов, над которым вообще может столкнуться человечество.0:36Что значит сам логотип?0:38Почему в нем столько луче0:48Всем привет!0:49Меня зовут Ваня.0:49Это подкаст не о дизайне.0:51Где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:54И сегодня в гостях Мирдан Агаев, арт директор, Яндекс Медиасервис.0:59Привет.1:00Я хочу задать тебе вопрос: во-первых, у тебя в никнейме на фейсбуке написано Ре-ре-ре-ре-ре.1:07И так написано 24 раза.1:09Ты посчитал?1:10Да.1:10Почему 24?1:11Есть какой-то смысл в этом?1:13Я помню, что в начале, когда Фейсбук разрешал вот эти вещи в адресные строке название переделывать.1:21У меня почему-то решил так хакнуть.1:23Наверное.1:23У меня была теория о том, что знаешь, что ре ты добавляешь каждый год.1:27Типа 24 года на Фейсбуке, знаешь, там 25-й будет, 25-й ре.1:31Ну, ничего такого, да?1:33Ну, может, троллинг кого-то в какой-то момент был.1:36Я честно забыл.1:38Там, возможно, переписка какая-то слишком длинная, с кем-то была.1:42И я не выдержал и решил его так сделать.1:45Да, будет так.1:47У меня есть ряд, так скажем, вопросиков1:52в связи с последними событиями.1:56Первое.1:58Почему люди так любят обсуждать, а тем более обсирать то, что делают другие?2:04Твое мнение.2:06Если конкретно про логотипы, то кажется, что это просто слишком просто.2:12Там много мыслей по поводу этого есть.2:15Я к какой-то конкретной мысли не приходил и не думал про это так сильно.2:20Во-первых, СМИ это раздувает все время.2:22Вот компания поменяла логотип.2:24Ну, поменяла.2:25Чего такого?2:26Просто какую-то надпись делали векторно.2:29Вот, но СМИ обязательно об этом пишут.2:31И, конечно же, это легко обсуждать.2:35Особенно так как в самом этом сообщении нет сложных вещей, которые бы раскрывали смысл этого логотипа, то люди не видят вот этого айсберга, который снизу, ну, второй части айсберга.2:49И поэтому им ничего не остается, как обсуждать картинку - вектор, логотип, а тащить свою бренд-стратегию в какую-то статью.3:00Там Журналисты просто скажет: нет, это скучно, мы не будем это писать.3:04Поэтому в итоге все сводится к тому, что вот поменяли логотип, был и стал, а теперь новый.3:09Классно.3:09И все такие непонятно, не классно.3:13Чтобы стало понятнее, надо3:15очень много в это погружаться.3:18В этом есть какая-то история о том, что это нужно прожить.3:21Ну, знаешь, условно, когда ты приходишь или садишься в машину, например, новую совершенно для тебя, тебе нужно к ней привыкнуть сначала.3:28То есть, там говорят: смотрите, мы сделали теперь все удобно.3:31Типа, ты ездил на своем шевроле, я не знаю, с 1976 года, да, и тебе было по кайфу, и все было классно, а теперь ты каком-то новом шевролетом 2021 года, но здесь все круто, здесь и ты такой: да нахрен мне это надо, я вот я в старом своем ездил, там все круто было.3:47Нужно ли привыкать к этому?3:49Или это должно типа, ну, если у тебя мнение сразу сформировалось, например, типа нет, все плохо, оно может потом измениться.3:58Тут надо твой вопрос, наверное, на несколько частей разделить: про шевроле и преемственность - это, кстати, хороший инструмент для того, чтобы привязывать людей к бренду.4:09Многие люди в итоге сидят на одном и том же бренде.4:12Если ты покупаешь БМВ, то дальше купишь БМВ.4:15Если ты покупаешь Ауди, ты дальше купишь Ауди, отчасти - это вот сила привычки действует.4:20Ты пересаживаешься в следующую машину этого же бренда, и тебя ничего не смущает.4:25Не надо долго учиться, привыкать.4:27Ты сел о новые кнопочки, порадовался и поехал.4:31То же самое с айфоном, с андроидом, на самом деле.4:33Ты привык, и следующее обновление - это просто оно где-то тебе причинять больно, но в основном тебе было бы больнее, если бы ты союз и пересаживался на андроид.4:44Это раз.4:46Вторая часть - про то, что силы привычки, надо ли привыкать, не привыкать.4:50Но4:52у меня есть телего про зону комфорта.4:55Не в том смысле, как мы привыкли про нее говорить, там надо выйти5:00в том смысле, что во-первых, надо в нее попасть и когда ты5:07это смешно, это очень круто, и когда ты у нее попадаешь, штука в том, что люди привыкают к чему-то, и это для них становится их зоной комфорта.5:17Но мир все время меняется.5:19И если ты в этой зоне достаточно долго находишься, то она постепенно начинает сжиматься и твердеть.5:26И в какой-то момент, особенно с возрастом, если ты с этим ничего не делал, то ты оказываешься в такой крупе, которую она как бы она становится твоим миром, такимким малень, маленьким, твердым, и ты из этого уже не выберешься, потому что ты разучился принимать новое.5:43В этом плане, конечно, лучше принцип ацептации, или как это правильно, когда ты принимаешь все, он долгу лучше работает на тебя, чем отрицание.5:55Вот такая вот.5:56А слово отцеппи.5:57да, да.5:58Давай я прочитаю тебе один комментарий:6:01Виталия Быкова.6:03Знаешь такого?6:04Люблю, знаю.6:06Меня больше всего пугает, когда заказчик опирается на мнение потребителей.6:09Очевидно, что потребители личного бренда не имеют насмотренности, не занимаются анализом тенденций, не знают, как там у конкурентов.6:16И вот когда выкатывается обновление, новый брендинг, владельцы бизнеса боятся, что там скажут их пользователи.6:23На самом деле нет никакой разницы, что скажут пользователи, потому что умные люди, скорее всего, промолчат и примут изменения.6:29А глупые набегут и оставят кучу дурацких комментариев.6:33Получается, мнение только негативное.6:35Можешь как-то прокомментировать комментарий6:38Слушай, нужно, конечно, прислушиваться.6:40Просто надо руководиться не только этим мнением.6:44Стратегия - это сложная штука, она комплексная штука.6:48И, конечно же, одна из частей стратегии - это как раз и твои пользователи, потому что ты все-таки это для них делаешь?6:54И нужно понимать, кто твоя аудитория, и целиться в них, чтобы у тебя как раз получился крутая классная коммуникация.7:03Просто нужно понимать баланс.7:05Очень хорошо понимать, что ты вообще делаешь.7:08Исходя из этого, вся информация, которая в тебя приходит, ты начинаешь ее как-то адекватно фильтровать и структурировать.7:16Виталик я не знаю, о ком он говорит, у него большой опыт работы с разными клиентами.7:21Он, наверное, видел клиентов, которые прям очень боятся, и говорят: вот, наши пользователи не поймут, поэтому давайте так не делать.7:29И это довольно сложно в переговорах.7:31Люди, которые во птрям боятся.7:33И это у него, видимо, наболело.7:36Во второй части, ну, это констатация того, что происходит.7:39Ну, в первый день все поговнятся в комментариях, скажут говно.7:44Во второй день этого станет на 70% меньше.7:48На третий день вообще все забудут, а через неделю уже никто не будет помнить, что там кто-то что-то поменял, потому что появится новая новость - какая-нибудь, и все бросится, обсуждать ее.7:59Это надо переждать, пережить, проследить за этим, чтобы там не ушло в какое-то совсем негативное.8:06Иногда бывает, что уже берут виллы, факелы, и оно начинает как снежный ком, нарастать.8:12Следить за этим точно надо, но и надо пережить.8:15Через три дня все пройдет.8:17В зависимости от бизнеса есть разные негативные последствия от этого.8:23Например, если ты делаешь приложение, то тебе просто могут напихать негативных оценок.8:28И за этим тоже надо следить.8:30А так, если ты знаешь, что ты делаешь, и у тебя есть план, придерживай силу.8:35Многие компании, которые делают ребрендинг, они делают его спустя 20 лет, спустя 10 лет, спустя, спустя 50 лет и 10 лет.8:47То есть достаточно продолжительное время люди стараются все-таки не трогать то, что они сделали.8:52Ну, не знаю, по каким-либо причинам.8:54В какой момент в компаниях, в частности, у вас, например, назрела мысль о том, что необходимо все-таки сделать ребрендинг я давай не буду говорить за других.9:05Я просто могу попробовать сначала описать процессы, которые происходят, что приводят к ребрендингу, а потом попробую, не выдавая Идеи, данные, попробуя описать, как мы про это думали.9:19Брендинг - это про то, что ты меняешь свою коммуникацию, позиционирование и начинаешь про себя говорить по-другому.9:27Раньше ты был такой, а теперь ты понял, что мир изменился, и аудитория твоя изменилась, или еще что-то поменялось.9:34Мир изменился, и тебе нужно меняться вместе с этим миром со старыми картинками, со старой коммуникацией, со старым слоганом в новый мир нельзя.9:44И ты это меняешь.9:46Билайн, насколько я помню, из их стратегий, им тоже нужно было меняться в сторону молодежи, искренне.9:54Я не буду, короче, за них говорить.9:56Но они поняли, что им пора что-то менять в новом мире ТикТока.10:02Кинопоиск, всю жизнь это был сайт, энциклопедия про кино, база данных такая.10:10В какой-то момент я не трогаю вот этот редизайн 16-го года.10:15Бизнес нужно развивать, и ребята придумали, даже не придумали.10:20Это и так было ясно, когда у тебя такая большая база про кино, столько данных, столько пользователей - грех на этом не зарабатывать.10:29Предыдущий кинопоиск зарабатывал на рекламной модели.10:33Это не так, чтобы очень много денег.10:36Новый кинопоиск зарабатывает на онлайн-кинотеатре.10:39Но когда его запускали три года назад, возникла проблема, что у людей в головах кинопоиск это энциклопедия.10:48Они никак не понимали, откуда там кино, как это можно смотреть, это раз.10:52А там есть еще всякие мелочи в виде того, что это отдельный сайт, и туда надо приводить, а ты не все кино можешь на кинопоиске посмотреть, потому что на кинопоиске миллиарды тайтлов, а в подписке у тебя 8000, например.11:07И это такие огромные цифры.11:09И сейчас на самом деле иногда люди не понимают, почему я зашел на кинопоиск, ввожу какой-нибудь странный фильм и не могу его посмотреть.11:17Это проблема, над которой мы будем продолжать работать, и появилось решение о том, что давайте сделаем сабренд, который будет рассказывать про онлайн-кинотеатр.11:30Там дальше был какой-то довольно серьезный процесс про то, что это назвать.11:35Там ходили в разные агентства, тестировали много разных названий, но в итоге пришли к тому, что кинопоиски Эчди люди сразу понимают, что это про онлайн-кинотеатр.11:46Отчасти, там есть тема, что11:494 года назад еще 4К особо не было, поэтому все писали: смотреть онлайн в Ичди в хорошем качестве, и когда ты говоришь кинопоиске Ичди, то у людей в голове сразу появляется: а, тут можно смотреть.12:01И этот сабренд - он очень помог отстроить знания о том, что на кинопоиске помимо базы данных есть и онлайн-кинотеатр.12:10И мы какое-то время с ним жили и растили это знание.12:14Как и плюсы, у этого решения есть и понятные минусы.12:18И мы при запуске этого бренда понимали, что это костыль.12:25Его задача просто прорастить знание, что кинопоиск это - не только энциклопедия.12:30И мы понимали, что через какое-то время, когда это знание вырастет, этот бренд не нужен будет.12:35И мало того, что он со временем, когда это знание растет, он начинает мешать.12:40И мы дошли до этой точки, когда поняли, что все, посмотрели по всем бордам, по всем исследованиям, по всем панелям, что люди уже, когда их спрашивают, а что такое кинопоиск, они там смотреть кино, онлайн-кинотеатр.12:55И мы поняли, что вот время пришло, и можно уже убивать айчди и оставлять только кинопоиск.13:02Короче, мы год назад записывали подкаст, и у нас получилось достаточно сумбурно - я нафайлил жестко в этом подкасте.13:09Вырезал это все, но все равно получилось не очень.13:12И спустя год мы с тобой списались, я написал тебе: Приходи, 20 сентября я тебе написал.13:17И ты такой говоришь: а 2 15 ноября.13:20Я такой думаю, чей это за сроки такие?13:23А в прошлый раз то же самое было.13:24Почему полтора месяца?13:26Вот.13:26И ты такой пишешь: Я не шучу.13:28Типа 15 ноября давай.13:30Я такой, ну думаю, ну окей, ладно, ну, типа, планирование за полтора месяца.13:35Ну, жестко, но окей, типа.13:37Потом я понял, почему.13:39Теперь связи с этим вопрос: а сколько вы готовили это?13:42Сколько вы готовили ребрендинг кинопоиска?13:45Тут нет какой-то точки отсчета, потому что, насколько я помню, еще до меня ребята заходили в эту историю и пытались что-то с этим сделать чуть ли не 4 года назад.13:55И каждый раз они возвращались к этому.13:58Я помню, что первый наш разговор14:02в небольшой такой инициативной группе состоялся в феврале, где-то, когда мы сели и расписали, зачем нам это надо делать.14:10Не для того, что давайте сделаем, а просто расписали очень просто, понятно, что сейчас мы не получаем, а что мы могли бы получать и куда нам надо идти.14:22И после этого начался процесс.14:24Самое главное в этом процессе и самое долгое - это было именно формулирование стратегии, что такое кинопоиск.14:31Придумать, как мы дальше рассказываем о себе.14:34Это заняло достаточно время, оно где-то, наверное14:38сошлось.14:40Я точно сроки не помню, но где-то в декабре 20 года, тогда уже появился какой-то документ, где было расписано: что, как, куда, вот.14:49И дальше постепенно мы начали заниматься14:54визуализацией.14:55Тоже несколько подходов было, как и со стратегией.14:58Это не значит, что ты садишься, пишешь, и через месяц у тебя что-то получается.15:04Это процесс, где ты иногда с одной конторы садишься, потом понимаешь, что у тебя не складывается.15:10Садишься с другой.15:12Из каждой конторы ты новые какие-то смыслы достаешь, но понимаешь, что все равно не сходится.15:17Потом идешь к ребятам, которые раз и помогли тебе это собрать.15:21Иногда это тоже болезненный процесс, потому что15:25эта штука не про то, что ты нанимаешь кого-то, и они за тебя все сделают.15:30На самом деле это ты должен делать сам.15:33Максимум, что они делают, они тебе помогают как-то твои мысли структурировать, задают тебе иногда правильные, иногда неправильные вопросы, но заставляют тебя думать.15:42А в наших условиях, когда все очень занятые, и ты поняшь, овер ты херодийник, но стратегию все, конечно, понимают, что так, я не могу эту встречу скипнуть, потому что это важно, потому что мы потратим еще кучу денег, если сейчас мы решим какие-то вопросы.16:01Это процесс, он несколько заходов длился, кажется, до декабря 2020 года.16:07Знаешь, что я никогда не участвовал в ребрендинге чего-либо.16:12И поэтому мне очень тяжело.16:14Я вот когда разговаривал, по-моему, это был креативный директор Бибидио, Саша.16:18Загорский.16:19Да, все верно.16:20Я спрашивал: а чего это стоит так денег?16:23Много-то.16:24Ну, я реально честно не понимал.16:25Ну, почему?16:26Почему это стоит огромных количеств денег, почему-то огромных ресурсов всегда занимает?16:30Я прочитал новость на официальном блоге кинопоиска о том, что вы работали, привлекли Диксон Бэкси, Депот и шрифт создавался компанией Контраст Фандрай.16:44Еще и визуализация воплощения дейтики туман студио столько компаний во-первых почему столько компаний во-вторых почему компании не могут внутри сделать этот процесс ребрендинг он же не про смену логотипа.17:01И даже в самой идентике у тебя есть разные какие-то элементы, на которых нужна экспертиза.17:07И нет, наверное, в мире.17:10Ну, точнее, есть такие студии, агентства, большие, условно, пинтаграммы или интербренд, которые это могут делать ин-хаус.17:18Но обычно даже эти агентства, когда ты приходишь в интербренд, ты говоришь: вот такая задача, мы хотим, раньше, мы были про картошку, хотим сейчас про помидоры стать, они все равно сами внутрь себя нанимают агентства, которые потом что-то рисуют.17:33Но подряде - это к вопросу: почему столько агентств?17:38В нашем случае мы брали крутых специалистов, которые конкретную задачу решают очень хорошо.17:46Условные туманы очень классно нам помогли с роликом, они прям молодцы, очень оперативно все сделали и идентику помогли.17:55Но в них приходить, например, чтобы они сформулировали бренд-стратегию для такой большой махины, как кинопоиск, это бессмысленно.18:03Они как бы на это и не претендуют.18:05И кстати, весь момент.18:07Я тут хотел во-первых дико извиниться перед студией Трансформер.18:12Я не доглядел, что мы в пресс-релизе, ну, куда-то потерялось упоминание их.18:19И вообще хотел сказать, что огромное спасибо студии Трансформер и лично Никите Мельникову - это настолько крутые тоже специалисты, они нам помогали как раз собирать, скажем, кейтбук такой инженерный: что, куда, там, какие размеры, как использовать, что использовать.18:35Я дико удивился, и дико был приятно поражен слову дико много профессионализмом ребят, и мне очень неудобно перед ними, что про них нигде в пресс-релизе не упомянуто.18:46Но мы с ними будем продолжать работать и дальнейшее развитие идентики будем делать вместе.18:54И много контор они это не просто для того, чтобы у нас куча народу было, а просто у нас очень много задач.19:01Но какие-то из этих задач мы нанимали крутых специалистов, которые нам помогали это сделать.19:07Депо они делали локализацию бренд-стратегии.19:11Потому что это тоже довольно серьезный труд с английского, без потери смысла и без всякого блуши-то перевести.19:20А вообще, когда ты читаешь какую-нибудь стратегию, ты думаешь, господи, что за херня, что за маркетинг?19:26А это потому, что иногда это просто плохо переведено.19:29И депо они нам помогали не просто как переводчики, а как люди с опытом и пониманием, как это работает, они это локализовывали здесь - правильное слово.19:38Контраст фаунри - это одни из самых крутых специалистов в России по шрифтам.19:45У нас знак довольно сложный.19:47И чтобы его сделать классно, чтобы он работал нормально, читался, нормально, чтобы он был классным, мы пошли к ним.19:56Потому что если я буду делать, или еще кто-то, или Диксон Баксе начнут это делать, они не понимают в кириллице.20:04Получится - хрень.20:05И поэтому на эту задачу мы наняли крутых специалистов, чтобы они делали шрифт: на гайды, на структуризацию всей идентики мы наняли крутых специалистов-трансформеров, которые нам помогали это делать.20:19Поэтому столько контор - просто задач очень много.20:21Я так понимаю, что они все между собой были согласованы.20:26У нас был координационный центр, можно назвать так, и дальше мы передавали из одной конторы в другую, смотрели, что получается, корректировали это и дальше передавали под цепочки, но центр и принятие решений и координации был в кинопоиске.20:44Я еще один комментарий прочитаю, но это не совсем комментарий, это пост был к тому, что ты сказал про то, что Туман Студио собирали вам ролик, и комментарий был такой: когда ролик к обновлению стиля лучше самого стиля, вот, ну, просто такое мнение человека.21:02Если возвращаться к тому, что логотип, ну или брендинг в целом - это огромный пласт работы, то возвращаясь к обычному пользователю, в сухом остатке он видит только логотип.21:13И ты, не знаю, замечал или не замечал, никогда не обсуждается то, для чего это делалось.21:20Ну, например, любая компания, когда делает ребрендинг, она рассказывает так или иначе, для чего это делалось.21:25То есть мы стали открытием.21:27Ну, там, более открыто к чему-либо, например, я не видел никогда таких постов, что кто-то написал: Вот кто-то сделал там ребрендинг, и вы знаете, я не почувствовал открытости в этом всем - то есть, вот в таком формате.21:43Почему-то все пишут, типа, логотип - говно.21:46Ребят, открыты стали или нет?21:48Ну скажите, почему вот таких формулировок нет?21:52Потому что это не важно, потому что проще похайпить на том, что типа это говно и все.21:58Мы в начале разговора как раз говорили о том, что ты объявляешь логотип, и один день там бурлит говно, на второй день поменьше, и на третий день все забывают.22:08А стратегия она не работает, что в первый же день у вас все поменялось.22:13Обычно можно увидеть какие-то изменения, что компания стала открыть или открытой.22:20Это нужно какое-то время и еще сравнение.22:23Но так как эти изменения происходят довольно долго, то ты не чувствуешь их.22:28И если вспомнить: например, Москву 2010 года и Москву 2020 года, за 10 лет ты как бы сразу не почувствуешь эти изменения.22:40Но когда ты начинаешь смотреть на фотографии 20-го года, как она вся в щитах, в перетяжках и парковке на Тверской в 7 рядов.22:49И сейчас ты видишь это для тебя очень сильный контраст, и ты видишь, а вот они - изменения.22:54Если бы в Собянин выходил и в 2010 году объявлял вот эту стратегию, что мы идем вот туда.23:00Кто-то бы понял это, но воспринять это и понять можно только сейчас, что А, вот, он же говорил в 2010 году, что Москва становится открытым городом.23:11И вот сейчас ты видишь, а, вот оно, оказывается, к чему было.23:14И стратегия - она не про то, что сиюминутно ты увидишь изменения.23:18Она про то, что через какое-то время компания, правда, ее коммуникация или сама компания изменится.23:25Почему нет таких постов?23:26Ну, потому что люди забывают об этом.23:28Ребрендинг на поисках - это только диджитальная история.23:31Ну, то есть, это цифровое что-то, только в цифровом формате.23:34Например, когда ВК делали ребрендинг, они делали там новые вывески, вешали себе новый логотип на башню, и так далее.23:42Да, кинопоиск в основном живет на экранах.23:44Максимум, у нас есть в оффлайне мерч, какая-то коммуникация на билбордах, но особо у нас и маркетинг весь на экранах, и это видео.23:56Поэтому, да, в оффлайне нам не очень много надо делать.23:59Но при этом у нас есть Яндекс Плюс, в который входит в кинопоиск, и там достаточное количество оффлайновых материалов, но там помимо кинопоиска еще есть другие продукты.24:10Ну, как бы вместе с ним мы появляемся в оффлайне.24:13Что обычно делается с вещами, буклетами и прочим, устаревшим.24:17Ну, например, вот ты говоришь, у вас есть мерч.24:19Что будет со старым мерчем?24:20Куда он денется теперь?24:23Ну, это уже становится таким артефактом, и24:28ребята из Яндекс.Маркета, например, собирают разный мерч и перешивают его в какие-то новые штуки - в шоперы.24:37Я видел только шоперы.24:39Это довольно крутая инициатива.24:40И они даже запрашивали у нас старый мерчики на поисках, чтобы сделать что-то с этим новое.24:45То есть это точно не выкидывается - иногда это дарится - потому что из-за смены логотипов все такие: ой, старые, ламповые, хотят к себе.24:53Мы чаще всего стараемся что-то с этим делать.24:56Ребята из маркета придумали классную штуку, и мы им отдали, что у нас было.25:03Я правильно понимаю, что значком старого логотипа была вот эта бобина.25:08Да, правильно.25:10В какой момент вы посмотрели на эту бобину и поняли, что это не дух времени абсолютно?25:17Я бы, наверное, не сказал, что мы посмотрели и поняли, что это не дух времени.25:22А можешь, кстати, рассказать, что тогда, когда создавался этот значок с бобиной?25:28Как это презентовали тогда?25:30Можешь вспомнить это?25:30Это еще происходило.25:32Я не знаю, это в 2003-2005 году, точнее, когда кинопоиск был отдельный компанией.25:39И насколько я помню, бобину придумали для того, чтобы сделать айос-иконку для первого приложения кинопоиска.25:49Ее делал сам создатель кинопоиска и рисовал.25:53Ему, наверное, никому особо презентовать не приходилось, потому что он владел компанией.25:58Точно он команде это показывал и объяснял, зачем это.26:02И дальше кинопоиск так и жил.26:04Как бы есть вот в айосе в иконках - точнее, бобина, а вот в остальных местах это вот только надпись.26:10Итак, приближаясь немножко26:13к тому, что26:15к теме нашего разговора ты оттягивал на последнего сладкое ставить.26:20Я прочитаю второй или третий абзац блога26:24команды.26:25Да.26:25Мы знаем, что скорее всего26:29знаешь, да, этот текст называется26:31кусок.26:32Мы знаем, что вы, скорее всего, почувствовали, когда увидели этот логотип.26:35Он кажется вам странным, он раздражает, он необычный, неправильный в кавычках и непривычный.26:41И именно поэтому он нам нравится.26:43Я дальше не буду зачитывать.26:46У меня, знаешь, что у меня ощущение, что это прям вот ты написал: понимаешь, а потом кто-то райтер - это просто, ну, типа, красиво обернул.26:53Потому что так сказать, только можешь ты.26:56Я вспоминаю наш прошлый подкаст.26:58Вопрос-то такой, собственно.27:00Во-первых, это не я.27:02Ну, я понимаю, да, но ощущение, что ты понимаешь.27:05Такое у меня ощущение.27:07Почему вы решили это сделать?27:09Почему вы именно так решили преподнести логотип?27:12Обычно же как это происходит?27:14Мы сделали новый, он классный, он это.27:16А тут он вас будет раздражать, ребята.27:18Да, сначала он вас будет раздражать, но он какой-то неправильным кажется.27:21Почему настолько открыто?27:23Вы об этом заявили.27:24Мы понимали реакцию людей27:27и хотели им очертить ее, показать, что вот она будет, и объяснить, что это не конец света, а что это просто временная реакция.27:40И27:41напомнить им, во-первых, что это нормальная реакция, а во-вторых, то, что она проходит.27:45И ничего страшного в жизни не случится.27:48Через неделю они уже забудут об этом логотипе.27:51А второе - это что27:54он правда странный.27:55И27:57мы хотели сказать, что мы тоже видим эту странность, но нам эта странность, наоборот, нравится.28:03Чтобы люди понимали, что мы тоже в курсе этого.28:06Потому что иногда бывает, что вот создатели логотипа не увидели, что он на какую-то хрень похож.28:11Мы все видели.28:13Где-то приняли риски, где-то наоборот специально это сделали.28:17Мы хотели подсветить.28:18Мы в курсе, все нормально.28:20Он нам такой прям нравится.28:24Мне показалось, или у людей было ощущение того, что это был какой-то розыгрыш, и на следующий день, 4-го числа, вы выпустите другой логотип.28:35Тебе прилетали такие сообщения или комментарии какие-нибудь?28:39Не, если честно, не видел.28:40Просто я читал много комментариев, и такие люди писали: так, это что, 1 апреля - это шутка какая-то.28:46Сейчас будет что-то другое уже?28:49Может быть, знаешь, я в день запуска старался не заходить в интернет, поэтому я мог много чего пропустить.28:57Наша поддержка агрегировала все отзывы по всем местам, где могли дотянуться, и смотрели, и составляли отчеты.29:04И в этих отчетах процент людей, которые про розыгрыш говорили, я не видел.29:10Это из тысячи, тысяч комментариев, может быть, 2-3 комментария, поэтому такая флуктуация.29:173 ноября в 13.44 ты разместил фотографию в Фейсбуке на фоне слайда.29:22Новая идентика кинопоиска.29:24Ты делаешь такой.29:26Вот ты загораживаешь лицо рукой.29:28Это не назвать фейспалм, да?29:30Ну, я протираю, переносится.29:32Переносится, да.29:32Почему так?29:34Это фотография с презентацией идентики на команду29:39я тогда устал очень сильно.29:42К тому моменту, даже уже я очень устал, потому что накануне презентации мы еще собирали слайды, так чтобы еще команда внутри не бомбанула со всей силы.29:50Потому что там тоже есть лояльные пользователи кинопоиска.29:54Не то чтобы не бомбануло, но чтобы для них эта новость была комфортной, чтобы они не испугались, что а вот там люди снаружи придут и опять с виллами.30:04Потому что они тоже за это переживают, тоже очень переживают за пользователи, как они новые наши изменения примут.30:10Мы готовили эту презу, рассказали ее, и Даша Барышников - наш дизайнер, она просто подловила меня.30:19Я там был бодрячком - просто в какой-то момент я просто нагнулся, почесать переноситься, она подловила этот момент - и он в крутую фотографию вылился.30:27Но ощущение от этой фотографии, оно такое:30:33мы делали, получилось прикольно, но мы устали.30:38И особенно в момент, когда объявляют об этом, все понимают, сейчас польется.30:43И вот эта фотография, как бы мы устали, и сейчас знаем, что все польется, но все будет хорошо.30:48Это был первый слайд.30:51Да, это был первый слайд.30:53Лучший мем, который ты видел на новым логотипе кинопоиска, если ты видел мэм.30:59Мне кажется, я сейчас не хочу прозвучать, как бы, пафосно или себелюбивый, не знаю, как это сказать, сделал я.31:08Расскажи.31:09Я накануне перед запуском увидел в каком-то телеграм-канале фотографию, где собачка застряла в заборе.31:17Ну, как бы, я вырезал ее, там просто она из двух кадров состояла.31:21Я просто второй кадр вырезал и оставил только эту часть и закинул в группу, где обсуждение ребрендинга происходило, оперативное.31:30Я накануне ребрендинга это закинулся, все поржали.31:33На следующий день оно ушло в люди.31:35Серьезно, то есть это ты автор этого мема?31:37Там дальше, возможно, люди, которые видели этот мем, они его тоже достали, но типа чисто фактически, накануне еще до того, как Россия увидела новый логотип, этот мем я закинул ребятам в чат.31:50Ну, как бы он мне нравится, он смешной.31:52Я тебе скажу: что это и мой любимый мем, это собака, это стрявшая в это.31:57Это просто очень круто.31:59Это прям очень круто.32:00Давай поговорим все-таки о том, почему он такой.32:03Ну, не моем смысле.32:04Да, я понимаю.32:05Для начала, сколько было вообще?32:07Ну, то есть, именно разных вариантов самого логотипа.32:10Там, знаешь, как не совсем корректно, наверное, говорить про варианты логотипа, потому что логотипы рассматривались как часть системы.32:19Если мы видели какой-нибудь заход в графику, то начинали думать, как она раскладывается на систему, а не то, как этот логотип выглядит.32:30Я не сосчитаю, сколько было.32:32Там просто даже иконо, именно разных скетчей было много.32:38Иногда были довольно прикольные решения, которые всем нравились.32:42Но проблема в том, что дальше они никак не развивались.32:46Не получалось разложить его на разные носители, так, чтобы он работал.32:50И они были просто сами по себе.32:52Поэтому я правда не знаю, ну, много было.32:55Ребята нашли у Диксон Баксе в инстаграме какой-то пост с разными буквами К.33:02Но это не наши.33:03Потому что те буквы К, которые они нам показывали, они были другие, я их помню.33:07Но многие детективы достали и говорили: вот Диксон Бакси делали для кинопоиска букву К.33:14И там начали обсуждать, что вот-вот там прикольная К есть.33:17Но это не наши, они для кого-то другого делали.33:21Вот.33:22Почему эта штука такая?33:24Какие-то вещи я буду упрощать, поэтому они могут быть неточны, но для упрощения этого достаточно.33:30Есть большая штука в том, что в век цифровых технологий, соцсетей и бла-бла-бла, тебе нужна иконка, которая станет аватаром в твоих цифровых профилях.33:41Идеально, конечно, если у тебя очень короткое название, и ты можешь это название целиком запихнуть в эту иконку.33:48Это просто супер идеал.33:49Но кинопоиск - это много буков, и они еще все вертикальные - ну, типа такой заборчик, и делать отдельную иконку, которая еще сильнее эту надпись удлинит, бессмысленно.34:05Мы и так жили в реальности, когда у нас была отдельно бобина и отдельно надпись.34:10И эти две сущности они никогда в реальности не встречались.34:14Никогда.34:15Потому что это было очень неудобно.34:17Ты ставишь надпись, она и так уже огромная, и тебе еще сбоку куда-нибудь надо присобачить бобину.34:23Мы иди присобачили еще как-то, оно за счет того, что немножко по-другому нарисовано, без пробелов встает в конце надписи, но все равно не идеально.34:33С бобиной там нужно какое-то расстояние, сейф-поле, чтобы оно как-то висело.34:37И это неудобно.34:39Первая задача, точнее, не первая, она потом по ходу работы сформулировалась: то, что нам нужно, чтобы графика была частью надписи.34:47Потому что вот эти два мира - они никогда не сходятся.34:51Есть иконки, соцсети, айфон, андроид, вот это все, а есть наши коммуникации, куда мы тратим очень-очень много денег.35:00Ну, как бы.35:01И надпись должна быть дико удобной.35:04Это должна быть такая плашка, цельная, крепкая, чтобы ты ее мог поставить куда угодно.35:10И она прям встала, как летает, и не нужно было думать: а вот сбоку бобины она что-то отваливается, она что-то мелкое, давайте ее наверх передвинем, вниз, сбоку, справа.35:19Нет, тебе нужно просто клеймо, потому что это дальше еще идет.35:23Не всегда классные дизайнеры занимаются тем, что ставят эту плашку на какой-нибудь носитель.35:30И еще что она живет в довольно агрессивной среде.35:35На постерах, на фоне уже картинка, которая привлекает внимание - рядом логотипы другие или логотип самого тайтла, и она должна - прям вот как клеймо вставать и там жить, без лишних, какой-то отвисающих графики в виде иконок.35:49Мы это в какой-то момент поняли, когда все время собирали разные варианты, у нас вот все время какая-то хрень получалась.35:56Не получалось даже сформулировать.35:58Вот и значок, вот есть надпись, вроде значок классный, и надпись нормальная, но что-то не то.36:03И в какой-то момент поняли, что блин, что-то не то, потому что это отдельный значок.36:09И дальше начали, как раз, смотреть в сторону того, что это должна быть целиковая надпись - сначала надпись, которая потом разбирается на элементы.36:18Только так, и не по-другому.36:19По-другому, к сожалению, не работает.36:22Это неудобно, это бессмысленно - зачем затевать ребренник, если мы возвращаемся в точку 1, и опять у нас в иконках одна штука - а вот надпись отдельно живет.36:32Одна из претензий, которые прилетает вам, то, что читается логотип как и на поиск.36:38И очень много упоминаний об этом было: там люди размывали текст, просто убирали там логотип или как-то отдаляли логотип.36:47Читается как и на поиск.36:49Что ты думаешь по этому поводу?36:52Я даже участвовал в одном из обсуждений этого момента могу сказать, что там есть такой нюанс.37:00Да, мы понимаем, что37:03слово, особенно когда человек видит логотип первый раз, он с непривычки читает, как и на поиск, здесь мы сделали такую, ну, двойную ставку.37:14Во-первых, первая ставка на то, что люди к этому привыкнут.37:18И тут мы уже проверяли на себе, к сожалению, по-другому не получится проверить.37:22Мы показывали внутри компании разным людям, и сначала они говорили: да, это и на поиск, но через неделю, через две, ну в среднем срок принятия неделя, они приходили и говорили: слушай, да, он все равно читается - как кинопоиск, но я уже считываю его как кинопоиск.37:38И вот здесь есть момент именно читается, и считывается.37:42Я сейчас не хочу звучать пафосно и элитарно, но люди, которые высказывают эту претензию, они забывают один момент: что кинопоиск очень большой, очень известный.37:55И он может себе позволить такие приемы, потому что в итоге, все равно ты будешь сталкиваться все время с этим логотипом, и в итоге ты все равно свыкнешься.38:06Мы даже внутри обсуждали, что если бы мы запускали новый сервис неизвестный, мы бы, конечно, так нагло бы не поступили с этой буквы К, но из-за того, что это известная штука, мы можем себе позволить такие наглости и ломать вот эти устоявшиеся право дизайна.38:29Сам стереотип превращения буквы в логотип многими критикуются.38:33Но помнишь, там логомашины сделали после того, как вы сделали ребенк, ты читал наверняка эту статью.38:39Зернышки - вот эти были.38:40Почему, во-первых, это правило такое?38:42И ну, вы наверняка же думали об этом.38:45На самом деле такого правила нет, оно нигде не записано.38:49Обычно от этого предостерегают иногда, потому что иногда работа над буквой38:56может привести к каким-то банальным решениям.38:59Вот в логомашине правильно написали: как сделать так, чтобы в слове на монтаж букву О, не превращали в шину.39:06Это потому, что у тебя есть слово такое, и правда, ну, это считается плохим тоном, потому что в итоге не только ты один придешь к тому, чтобы взять и с этой буквы что-то сделать.39:17Но когда мы говорим о шино шеномонтаже, мы знаем, что нет какого-то названия - то есть нет такого - типа шеномонтаж у Олега.39:24О, это шино.39:25Или типа просто у Олега: знаешь, а там потом внизу маленькими буквами - шеномонтаж.39:29Нет, шеномонтаж - он обычно шиномонтаж.39:31А если он будет у Олега, то маленькими буквами у Олега.39:34А у вас кинопоиск, он один кинопоиск.39:37И поэтому.39:38Почему мы играли с буквой?39:40Это вот я рассказал: у нас не было вариантов, нам нужно было встраивать иконку в часть названия, чтобы дальше она жила не только в соцсетях и в приложении, но и уходила в коммуникацию.39:57Если мы опять делаем отдельную конку, опять появляется разрыв, и они вместе не живут.40:02И да, кинопоиск один, но можно было, например, написать кино и вместо буквы О сделать лупу.40:09И вроде как бы считывалась, но при этом сила решения этого, оно такое банальное.40:15Оно, ну, типа поиск, лупо, окей.40:17Там не было этой силы.40:19Не было вот этого атрибута кинематографичности, которой мы хотели алокнуть.40:24Не было ощущения, что это кинокомпания - не сервис по поиску кино, а именно кинокомпания.40:32Мы уже давно не пропуск только.40:34Это решение можно было сделать, но оно нам не подходило.40:37А решение, когда мы использовали такую наглую букву К вначале, это было сложно и рискованно, но мы со временем увидели еще до запуска, что люди привыкают.40:49И мы ожидали такого количества фидбэка, что люди будут читать как и на поиск, и за счет этого как-то возмущаться.41:00Но как раз вот этот кусок внутри договорились: мы на это не смотрим.41:04Мы верим в том, что в итоге все будут читать как кинопоиск, считывать даже.41:10И сейчас у нас саппорты продолжают держать пульс на руке фидбэка, и в чат.41:18Вот, например, пока мы с тобой разговаривали, там один известный человек выложил сторис в Инстаграм, где он написал: Что вообще-то, я что-то привык уже, и мне даже стало нравиться.41:30То есть сейчас стадия принятия пошла.41:34И вот он, как раз, не до конца дочитал, но он там как раз пишет, что на самом деле получилось хорошо и читается нормально после того, как приводит.41:44Очень приятно, наверное, получать такие фидбэки.41:47Да41:48приятно, что команда отпускает это.41:51То, что они перестают мерничать про это.41:53Вот, кстати, что приятнее получать, негативный фидбэк или позитивный?41:59Ну, типа, больше.42:00Если бы вы сейчас выпустили и все бы сказали: Да, это здорово.42:04Почему вы написали, что это типа может быть странно, это здорово, это круто?42:08Что бы вы почувствовали в этот момент?42:10Я не могу говорить за всю команду, но я знаю, что да, им приятнее, конечно, получать позитивный фидбэк.42:18У меня немножко42:20мозг атрофирован, ну, как это, правда информация.42:24Мне интереснее читать негативный фидбэк.42:27Там иногда появляются довольно резонные аргументы, о которых я мог не подумать, и я дальше их использую как точки роста.42:36Мне это интереснее.42:37Когда хвалят, просто ты ничего дальше с этим не можешь сделать.42:40Тебя просто похвалили, и все, и это прошло.42:43А когда тебе дают фидбэк, слабые твои стороны, ты можешь используя этот фидбэк, понимать, что исправить.42:48Постепенно, вот так мы маленькими шажками исправлением маленьких вещей делаем комплексно-классный продукт.42:56Знаешь, какой мне нравится фидбэк?42:58Когда люди подмечают вещи, которых никто не подметил, но которые мне нравятся в том или ином решении.43:07Например, когда мы показывали дизайнерам, были дизайнеры, которые зацепились за то, что у нас вот эта буквица, жуквица43:17она живет не только в логотипе в нашем мире кинопоиске, она стала частью шрифта.43:22И у нас есть два системных шрифта, которые мы используем: это график и сблю.43:28Ребята из Кастра Фаундри спроектировали для каждого из начертаний графика и Санглю свою буквицу.43:37Для графика регуляр, она такая тоненькая, для график болт - она толстая.43:42И также для Санглю.43:44И вот эта буквица она позволяет нам вообще избавляться на каких-то носителях от логотипа43:51и комфортно затаскивать название кинопоиска в сам офер.43:55Смотри 60 дней фильмов и сериалов на кинопоис.44:00Это не отдельный где-то логотип, а это текстовый блок, цельный, и он лучше работает, лучше считывается.44:07Когда люди это замечают: дизайнеры или не дизайнеры, и говорят: вот это хорошая штука, она странная, может быть, но44:15это очень такой болт му.44:17Мне вот это приятно.44:19Что значит сам логотип?44:22Почему в нем столько лучей?44:24Есть куча вариантов уже от людей в комментариях, что это свет прожектора, что это просто свет, что это солнце, свет японское, да, там, еще что-то.44:36Что это на самом деле?44:37Почему именно так?44:39Штука в том, что круто, когда твой логотип может быть чем угодно, и люди могут что-то там в нем увидеть.44:47Это наоборот круто.44:49И есть разные прочтения, но главное, чтобы эти прочтения были в каком-то одном направлении.44:56Чтобы это из одной области было.44:57Условно, если ты рисуешь логотип банка, а там получается орган, то это как бы не очень хорошо, потому что это не про банк.45:05А когда ты рисуешь логотип, а он и прожектор, и проектор, и кадр, и вот это все, ну оно из одной области - это дико круто.45:15Я помню, что чей-то комментарий кто-то категорично сказал, что у логотипа должно быть только одно смысловое считывание - и вот это все.45:24Я подумал: зачем эта же система?45:27Ты где-то берешь и этот логотип делаешь проектором, и он работает как проектор.45:32А где-то берешь и делаешь его еще чем-то, я не знаю, сеткой.45:36И это дико удобно для коммуникации.45:39Но самое главное, самое главное, чтобы у логотипа был смысл, который ты в него заложил, и он этот смысл отрабатывал.45:48В нашем случае смысл такой: сейчас немножко долго разложу, но будет понятно почему.45:55Кинопоиск сам по себе уже давно не просто какой-то сервис - это группа разных продуктов, сервисов направлений компаний внутри под словом кинопоиск, и они все про одно, про истории.46:12И когда ты начинаешь думать про это, тебе нужно как-то про это рассказать: что это такое?46:19Ты не можешь говорить, что ты онлайн-кинотеатр, потому что тогда ты киностудию, медиа довольно большое, закрываешь от людей.46:26Онлайн-энциклопедию про кино тоже забываешь.46:28Ты не можешь говорить, что ты энциклопедия, потому что остальное все пропадает.46:32И перед нами стояла задача придумать новую сущность для него.46:36Не просто продукт и сервис, а вот что-то другое.46:41Другое мем.46:43И мы46:45сформулировали в стратегии, что мы объединяем людей силой истории, и туда как раз ложатся все наши направления от киностудий, которым мы снимаем кино, чтобы объединить людей - рассказанные истории.47:02Мы пишем про кино, не только пишем новостные какие-то вещи.47:05У нас там на Ютубе миллионы просмотров наших эссе про то, как Лес Андерсон снимает, или цветокоррекция у какого-то режиссера.47:13Это тоже целое большое направление - про которое странно было бы не говорить.47:18Мы придумали вот этот смысл, что мы объединяем людей силой истории.47:23Логотип он как раз это показывает.47:25Если ты видел во всех пресс-релизах, там был ролик, где в центр слетаются лучи световые, и они объединяются в центре, а потом включается такой момент, как будто вспышка, и ты получаешь фотографию, ну, кадрированную - вот этого схождения лучей.47:42Из этой фотографии ты видишь, что это буква К оказывается.47:46Вот этот момент, когда люди объединяются вокруг истории, история их притягивает - вот этот момент мы называем кинопоиском.47:54Вот эти лучи, каждый из этих лучей что-то обозначает?47:58Это люди, которые несут свой свет и объединяясь вокруг истории, делают ее ярче.48:04Если фильм дерьмовый, и люди его не смотрят, то свет этой истории, количество людей, и света вокруг него меньше.48:11Когда история крутая, большая, то и свет от нее за счет того, что люди вокруг нее объединяются, она ярче.48:18История - это не только про конкретный фильм ты включил и смотришь его.48:22А еще до начала фильма ты его выбираешь, читаешь, после фильма ты с кем-то обсуждаешь, ставишь оценку, пишешь пост, потом еще группируешь эти фильмы в какие-то подборки и советуешь кому-нибудь.48:34Это целый кусок жизни, как этот кастер Джорни Мэп, который мы покрываем.48:42И в этом плане у нас нет аналогов.48:43Мы даже когда с Диксонами созванивались, пытались объяснить им, что такое кинопоиск.48:47Мы говорим: ну да, мы АМДБ, нефликс, в райте, там еще что-то, еще что-то, чтобы они поняли, что такое компания кинопоиск.48:56Вот, но смысл то, что да, эти лучи - это люди, наши пользователи, которые летят в центр, их притягивают к классные истории.49:05Сейчас спустя49:0712 дней после объявления ребрендинга.49:10Вы довольны результатом.49:12Как прошел новостной фон, там было несколько сценариев, и мы пошли по хорошему сценарию.49:19Именно запуск.49:20Мы считаем успешным.49:22Но результат ребрендинга - еще рано обсуждать это еще несколько лет должно пройти, где мы увидим эффект, насколько это то, что мы хотели сделать, насколько оно49:34получилось.49:36Я, во-первых, активный же пользователь кинопоиска.49:39И изменения и ребрендинг я принял абсолютно адекватно и нормально, как практически - любой ребрендинг, который происходит в крупных компаниях.49:49Ну, потому что для меня разговаривать и выдавать какое-то свое мнение касательно какого-то логотипа, но опять-таки, да, наверное, не считаю правильным.49:58Вот с 2018 года я для себя принял решение, что я не буду заниматься вот такими оценочными суждениями.50:04Но помимо всего прочего, я могу вообще отметить.50:09Это вообще не реклама, на самом деле.50:10Ну, то есть, я сейчас не хочу сказать ничего, но из того, чем я пользовался, плеерами, например, которыми я пользовался, блин, кинопоиск - это, наверное, один из самых удобных плееров после Ютуба.50:21У меня много приложений, всяких стояло, стриминговых, которые видео делают именно там.50:27И кинопоиск - это один из самых удобных плееров, которые у меня были.50:31Единственное, что сейчас я немного теряюсь.50:34Ну, короче, когда я перехожу на иконку кинопоиска, я немного теряюсь, типа, потому что раньше это была бобина - ну, типа, оранжевая, белая бобина на этом фоне.50:43И сейчас я немножко теряюсь, несмотря на то, что она стоит в том же месте.50:47Ну, то есть, кинопосы стоит в жеместе.50:48Это нормальный эффект, это правда непривычно.50:51Ну, ты привыкнешь.50:52Но это правда.50:53Изменения иконки - это довольно сложный заход, потому что ты всегда привыкаешь тапать на пятно определенно, и когда это пятно меняется, тебе нужно какое-то время, чтобы с этим свыкнуться.51:07У меня еще, знаешь, какой вопрос: есть: почему цвет, который вы выбрали, почему он не поменялся?51:13То есть, вот он был всегда оранжевый, и сейчас оранжевый тоже присутствует.51:17Даже если мы там посмотрим на иконку,, да например, там она на темном фоне, оранжевое, то есть не белое, как в логотипе, а оранжевое.51:24Почему?51:26Мы, конечно, рассматривали изменения цвета, но аргументация в сторону, зачем нам его менять она была слабее, чем аргументация.51:36В сторону, зачем нам его оставить, и один из больших, скажем так, аргументов было то, что это уже наш цвет, и если смотреть, знаешь, когда делаются исследования, анализ рынка, есть разные слои.51:52И один из слоев - это цветовое кодирование конкурентов.51:55Если посмотреть, око - оно такое фиолетовая, ви розово-красная.52:00Там еще кто-то52:03такой гранатовый, назовем его.52:05И кинопоиск - он наш оранжевый, и менять цвет из нашего оранжевого в какой-то другой мы увидели, что нет смысла.52:15Единственное, какую задачу мы решали за счет ребрендинга - это то, что сам по себе плоский оранжевый он довольно дешевый, ну, выглядит дешево, если ты посмотришь на вывеску Дикси, она такая, типа эконом-класса.52:29И нам нужно было сделать его немножко ярче, а оранжевый сделать ярче - это такая сложная задача.52:37За счет градиента, и вкраплении туда - лаймового и электрик грин - я не помню, как это название - получилось сделать его немножко выпуклым, и получилось сделать его ярче и немножко - немножко премиальнее, чтобы у тебя не было ощущения, что ты пользуешься каким-то колхозным сервисом.52:55Простите, за формулировку, я не знаю.52:57Само название кинопоиск не претерпело никаких изменений.53:02Да.53:03В начале разговора мы говорили о том, что кинопоиск уже ассоциируется больше с просмотром фильмов.53:12Уже сейчас.53:14Насколько, как бы вы анализировали, и была такая задача оставить, например, условно, там, только кино.53:20Ну, то есть, вот этот поиск, он.53:22Конечно же, мы.53:24Я даже не сомневаюсь.53:25Конечно же, мы думали о смене.53:27Потому что это правда сложное название.53:30Конечно, сложно строить модный классный сервис, который любишь.53:37С таким названием кинопоиск - это тяжеловато.53:40Но это уже бренд.53:42И бренд - он стоит сколько-то денег.53:44Бренд-кинопоиск стоит очень много денег.53:48Потратить еще больше денег на то, чтобы прорастить новый бренд - нам показалось не нецелесообразно зачем бросать дорогую штуку ради какой-то новой, которая еще непонятно, как это все сложится - очень много вопросов.54:04Мы сейчас, опять же, по исследованиям разным,, поняли что кинопоиск оно уже превратилось в именно рицательное.54:14да, да.54:14Мы даже во время ребрендинга убрали вторую букву П большой.54:18Теперь мы пишем одним словом: кинопоиск.54:21Мы не пишем кино, большое п, поиск.54:24Это стало именно нарицательным.54:26И да, если начинать копать смысл - это кино, поиск, поиск, кино - вот это все, но сейчас, как мы видим по интервью по цифрам, это воспринимается как одно слово и обозначает этот сервис - про кино, где можно и почитать, посмотреть оценку, посмотреть, что за актер, где он еще снимался, посмотреть фильм, посмотреть на Ютубе эссе.54:53Вот это все да, оно неудобно для дизайна, но ребренде как раз для этого и нужно было сделать, придумать правила так, чтобы оно стало бы удобнее.55:02А так названия тоже не нашли сильных аргументов для того, чтобы идти в сторону ренейминга.55:09Я понимал абсолютно, что да, это невозможно, учитывая то, что вы столько сил, времени и денег вложили в этот бренд.55:16Но задать этот вопрос я просто не могу.55:18Что мне показалось удачным, вот то, что недавно сервис, который зашел на рынок, мне показался очень удачным - этот каламбур, так скажем, если это можно, так сказать, с сервисом Кион.55:29То есть, вот момент, когда я тебе как раз говорил, что типа было бы кино, типа, ну, соответственно, было бы прикольно.55:34Конечно, если бы это было кино, прям, знаешь, такое кино, там, кино.ру, типа, и все круто.55:38Но тогда бы это мэчилось бы с кионом.55:40Типа, и тут бы был такой.55:42Ну, это не самое страшное, что бы там произошло, если бы мы оставили только кино.55:45Потому что это дескриптив, и там своя тележка или вагон проблем с этой штукой тоже с точки зрения позиционирования и даже просто искать бренд по слову кино - это довольно сложно.56:01Ну, и тем более, если фильм.ру, кино.ру.56:05Кеон - ок прикольное название, но нам это правда не было аргументов совсем.56:12Когда мы называли студию Трешку, потом, когда мы начали гуглить или в Яндексе искать56:19трешка, то выпадалась и до трешка в Москве.56:22Ну, типа, квартира.56:24И мы такие, трешка-студия, и трешка-студия, ну, типа смысле, ну, типа, есть студия, да.56:30Ну, квартира, студия, есть трешка.56:32Почему трешка-студия есть?56:34Для меня было вообще открытие каким-то просто.56:36И я такой: Ну, окей, ладно.56:38Потом кое-как мы начали появляться - по наимингу - трешка, будущее - какое?56:43Что дальше после такого громкого.56:46Ты говоришь: вот что в твоем в моем инфополе обсуждают следующее.56:50В моем инфополе обсуждают сервисы, которые запускаются.56:54Клабхаус, да, ты помнишь, сколько в ленте висело?56:56Не знаю, сколько у тебя у меня в ленте.56:58Пока был этот хайп, две недели, блин.57:00Клабхаус висел, потом ребрендинг Сбербанка, потом ребрендинг Тинькова у меня висел в ленте.57:06Вот что у меня в ленте.57:07Одни ребрендинги и обсуждения.57:10говно, говно, говно.57:11Да я уже просто и говорю: я устал слушать это уже просто.57:14Ну, ребят, ну камон, ну что такое, блин?57:16Почему везде говно?57:17Какое-то оксимирон выпустил клип за 2 дня 11 миллионов просмотров кучу комментариев лайков57:24кто-то пишет говно.57:25Да ну блин, окей.57:26Ну что тебе?57:27Тебе все, что не нравится, ты будешь говном называть?57:30Вот что в моем фейсбуке есть, а я живу, наверное, в цифровом мире, только в Фейсбуке и живу.57:36Надо еще, кстати, Твиттер начать.57:37Все-таки возобновить Твиттер.57:38Там, наверное, тоже будет очень интересно.57:42Что дальше?57:43Что в будущем ближайшем планируете?57:46Ребрендинг, новые логотипы, новые стратегии - это только начало.57:50Это не значит, что мы сделали и можем лечь на диван, и типа мы все сделали, мы молодцы.57:56Нет, это начало большого трудного пути это первая версия стиля, которую нужно дальше развивать, придумывать всякие, как она живет по-другому, придумывать детали к этому всему, делать версию 2, отказываться от того, что не работает, придумать новое, что работает.58:18Но самое главное - у тебя есть некий коридор - вот этот фокус - стратегия - это такое очерчение, направления.58:25Но дальше внутри этого направления кучу разных вариантов есть, куда можно пойти.58:30И вот эти варианты нужно придумывать, нужно оценивать, от чего-то отказываться, а что-то наоборот, дальше развивать.58:38У нас стиль немного народу заметило, но ребята некоторые прям мне нравилось в комментариях - они отмечали, что это стало больше похоже не на продукт, а на киностудию.58:53И это правильное ощущение, которое мы хотели добиться: что мы не сервис, какой-то там цифровой, мы наоборот, больше, мы про кино, про истории и объединение людей и наша коммуникация - задача ее придумать, сделать такой, чтобы когда с тобой разговаривал кинопоиск, с тобой разговаривал не цифровой сервис, который пытается тебе впихнуть подписку, а с тобой разговаривал сущность, которая в тебе внутри побуждает это ощущение59:27предвкушения историй.59:28И ты знаешь как, если я сейчас включу здесь на твоем телевизоре заставку 20 век Фокс, и там будет играть музыка и крутиться - вот эти буквы, у тебя возникнут, как у собачки Павлова, такое слюна отделение - вот, сейчас будет классная история, или там Нью-Лан Синема, или Ворс.59:45Когда ты видишь это, у тебя возникает ощущение, с тобой говорит кино, и вот задача дальше при миллиардах разных форматах придумать крепкую систему, которая бы в этих всех миллиардах форматах с тобой когда говорила, давала тебе вот это правильное ощущение, что с тобой говорит сущность, которая связана с кино, а не просто1:00:09интерфейс, который помогает тебе на витрине выбрать фильм.1:00:13А вот как это сделать?1:00:14Это миллионы экспериментов, миллионы неудачных решений, удачных решений.1:00:19Поэтому говорю, через 2 года, если мы придем к этому, это будет круто.1:00:24Сейчас это оценивать еще рано.1:00:26Работа только предстоит.1:00:28Но именно вот это ощущение: вот Никиты Мельников - почему я его хвалю все время, он придумал правильно, кинопоиск говорит кином.1:00:37Это не совсем правильно по русскому языку, как бы двойка, но по смыслу - это правильно.1:00:42Мы не говорим1:00:44предложениями, Спецпредложениями, хотя и этим тоже никуда от этого не уйдешь.1:00:49Но хочется, чтобы даже когда мы говорили тебе, вот про мокод иди смотреть, чтобы мы говорили это кином.1:00:57И это надо придумывать, это надо экспериментировать, это надо пробовать.1:01:01Хорошее слово, которое было когда-то модно, сейчас уже немножко забытое, тонкого, да.1:01:08Поменяется ли как-то общение с пользователем.1:01:13Приведу пример.1:01:14Для меня это хороший пример.1:01:16Просто МТС сделал, может быть, год назад свои магазины, то есть, они сделали прям классно, стильно, так все.1:01:23То есть, ты можешь подойти там и Например, на стендах, где висят только наушники, там написано Слушай, где висят телефоны, например,1:01:34играй или еще что-то.1:01:36То есть, вот какой-то такой у них тон в войс, типа общаться с людьми, вот как ты прекрасно сказал, да, говорить кином, типа, вот тут так же, слушай, типа, и сразу понятно, что здесь наушники висят, и если наушники, то идти туда.1:01:49Поменяется ли он у вас как-то?1:01:51Конечно.1:01:52Это одна из задач, которая перед нами стоит: создать систему, которая помогает любому человеку изнутри компании с помощью конструктора, скажем так, собрать правильное сообщение, которое будет кинопоисковым, которое будет говорить, как говорит кинопоиск.1:02:11И наоборот, внутри компании дать людям инструменты, оценки сообщений и говорить - это не кинопоиск, надо переделать, и чтобы они понимали, что надо сделать, чтобы переделать, и чтобы это стало кинопоиск.1:02:22Безусловно, это будем делать.1:02:25Шкурный вопрос: пока задам-пред вопрос, да?1:02:29к своему.1:02:30Самая частая функция, которую просят сделать в кинопоиске.1:02:34Сразу не скажу их.1:02:36Давай я тебе сразу скажу.1:02:37По этой теме я прошелся хорошо.1:02:39Хорошо.1:02:40И это моя личная боль.1:02:42категории и фильтр - то есть, ну, нормальный фильтр.1:02:45Знаешь, ты заходишь на какой-нибудь вот самый убожеский сайт, пиратский сайт, и там, вот, выбрать погоду.1:02:51Ну, смысле, кино.1:02:52Погода.1:02:53А ты про какую платформу говоришь?1:02:54Про сайт?1:02:55Хоть про мобильный телефон, пожалуйста.1:02:57Ты нормально не можешь.1:02:58Вот смотри, ты заходишь, типа такой у тебя поиск, да, например?1:03:01Ты заходишь в поиск, такой: я хочу посмотреть все кино, которое есть 2021 года, и это комедия должна быть.1:03:08И я не могу так сделать.1:03:10Конкретно те фильмы, которые есть онлайн.1:03:12Которые я могу чисто онлайн посмотреть.1:03:15Все, я понял.1:03:16Это скоро доедет, насколько я знаю.1:03:18Причем оно.1:03:20Все, я понял, о чем ты говоришь.1:03:22Да, есть эта проблема с тем, что до начала поиска в фильтрах у тебя нет возможности сделать галочку.1:03:30Хотя вроде бы делали ее сделать галочку о том, чтобы смотреть онлайн.1:03:35Во время уже самого поиска появляется вкладка.1:03:40Ну, типа, можно посмотреть или в магазине, или по подписке.1:03:43да, да.1:03:44Но нет уже фильтров.1:03:45Да, есть такая проблема.1:03:46Но я не скажу, что она одна из самых больших.1:03:49Так как мы находимся в центре, куда стекаются все запросы, у нас довольно крутая служба собирания этих запросов, я не знаю, как это.1:03:59Это Служба собирания.1:04:00Да, саппорта и приоритизации блоклога там много вещей есть крупнее.1:04:05Просто нету какой-то сверхкрупной одной, которую я могу вспомнить.1:04:09Но, например, штук 20 крупнейших - прям очень много.1:04:13Но я не буду перечислять, а части это еще индей, потому что это значит, что мы будем скоро делать.1:04:18Да, безусловно.1:04:19Ну, короче, я очень жду эту функцию.1:04:22Я очень жду эту галочку.1:04:23Просто галочку хотя бы.1:04:24Давайте посмотреть онлайн.1:04:25Это было бы очень здорово.1:04:27Ты смотришь на кинопоиски кино?1:04:29Да, конечно.1:04:30У тебя есть еще какие-то другие сервисы, которыми ты пользуешься?1:04:33Стараюсь всеми пользоваться, чтобы быть в курсе, че у них там.1:04:36И что у них там интересно.1:04:38Разное.1:04:39Но есть что-то интересное.1:04:40Допустим, условно, возьмем тот же Нефликс, например.1:04:43Вот этот рекомендательный сервис, который есть, он же я не совру, если скажу, что рекомендательный сервис у них по аналогии со Спотифаем там и с Ютубом примерно работает так, то есть он затягивает тебя постоянно.1:04:55Ну, его задача - да, повысить реншн твой, чтобы ты возвращался.1:05:00Когда я захожу на кинопоиск, ну там всегда есть подборка топ-10, все фильмы, которые есть сериалы, которые я уже посмотрел, есть топ-100 кинопоисков, которые я уже посмотрел практически все, но те, которые я не посмотрел, я не хочу их просто смотреть.1:05:16Знаешь, иногда бывает, какая-то картинка очень сильно влияет обложку фильма.1:05:22Как постер.1:05:23Постер очень сильно влияет на то, будешь ты смотреть этот фильм или нет.1:05:26Я так никак не мог подойти к артисту.1:05:28Артист же называется киноно Чер-Белое, в 2019 11 году она снято, не помню уже.1:05:33Точно оно там Оскар какие-то взяло и так далее.1:05:36Я не мог подойти к этому кино, вообще никак, абсолютно, чтобы посмотреть его.1:05:41Но, короче, в итоге я посмотрел, это было супер просто1:05:45я короче всем советую артист посмотреть и ну там топ-100 окей я практически все там посмотрел что хотел и побег из Шоушенко и список Шиндлера и так далее, когда и готовится ли такое, если это можно вообще раскрывать, какой-то рекомендательный сервис, который будет только для меня?1:06:04Давай я так скажу: на самом деле он есть.1:06:08Просто есть вот эти карусельки, как мы их называем, горизонтальные.1:06:12Вот на витрине у тебя она делится на горизонтальные карусельки.1:06:16И некоторые из этих каруселек они про тебя, чисто про тебя, а некоторые карусельки про то, что вообще происходит в окружающем мире и как другие люди смотрят.1:06:28И это такое в перемешку, да, я понимаю, на самом деле, о чем ты говоришь.1:06:33Ты говоришь о том, что вот есть вот эти штуки, которые про всех, они.1:06:38Так как я их вижу на витрине, на своей витрине, то я их воспринимаю как будто это рекомендации для меня.1:06:45А я бы хотел, чтобы либо нужно как-то так делать, чтобы ты понимал, что это вообще про всех, и у тебя не было бы к этому вопросу.1:06:54Ну, типа, да, сейчас люди это вот прямо сейчас смотрят.1:06:56Или это топ-250, я там все посмотрел, как бы, но может что-то поменяется, или наоборот, хочу пересмотреть.1:07:04Правильно, коммуникация о том, что такое витрина, и как отделить или не отделить, а подсветить, что это про тебя, а это не про тебя.1:07:12Я понимаю этот запрос.1:07:13Мыслительный процесс в эту сторону, скажем так, есть.1:07:17Это интересная задача.1:07:19Потому что если делать всю витрину только про тебя, тебе быстро станет эта штука еще не интереснее.1:07:26Вообще, вот эта полка она кажется простой во всех онлайн-кинотеатрах, но она, знаешь,1:07:34один из самых сложнейших продуктов, над которым вообще может столько за человечество, как не превращая это в газету Спид-инфо с подсветками, бейджиками и прочее всего, сделать так, чтобы тебе комфортно и приятно было выбрать это, а не читая миллион текстов, или ну, как на и-коммерс сайте, ты любой заходишь, и там у тебя есть витрина с товаром, и под этим товаром 7 этажей, разных предложений, типа, что вот здесь скидка тебе еще будет, а еще это через час это скидка аннигилируется, а вот еще тебе сверху еще за это кэшбэк, и это ты еще входит в топ-10.1:08:11Ну, то есть карточка товара превращается в такое наклейки-наклейки.1:08:15Смысл в том, чтобы тебе было классно сесть и полистать витрину и выбрать фильм.1:08:24Я к чему это все говорю?1:08:25Потому что когда ты заходишь, например, на ютуб, то у тебя есть определенная вкладка, там, тренды.1:08:30Ну, сейчас она там называется навигатор.1:08:32И у тебя вот эта твоя лента состоит из твоих интересов, типа.1:08:36То есть, на фоне того, что ты уже посмотрел, это какая-то новая история.1:08:40То есть, он не подсовывает тебя то, что ты уже посмотрел.1:08:43Вот галяк, да?1:08:44Я посмотрел, галяк уже.1:08:45Ну, типа, и он мне такой захожу на кинопояс.1:08:47Так, что у нас тут?1:08:48Ага, галяк, да?1:08:49Ну, галяк я уже смотрел.1:08:51Окей, вот это я тоже уже смотрел.1:08:52Вот это я тоже уже смотрел.1:08:54Ну, типа, и мне бы, и, наверное, людям бы очень бы хотелось бы.1:08:58Но нет, вот вижу, да, есть рекомендованные сериалы: Друзья там Теория Большого взрыва.1:09:03Но опять-таки, как можно мне рекомендовать Теорию Большого взрыва, если я смотрю теорию Большого взрыва уже на 12-м сезоне.1:09:09Типа, ну, такое типа новичок.1:09:12Рекомендовать мне.1:09:13Хотя я смотрю новичок на 4-м сезоне.1:09:15Типа.1:09:15Ну там Футурама, чем мы заняты в тени.1:09:18Ну, то есть, многие такие штуки, слуга народа, я вообще посмотрел, в принципе, уже давно очень.1:09:23Ну, типа, у меня этого не должно быть.1:09:25Ходячие мертвецы, 10 сезонов - я отсмотрел.1:09:27Ну, и всякое такое.1:09:28Ну, было бы круто, конечно.1:09:30Вот.1:09:30Последний министр вышел, кстати же, да, но.1:09:32Слушай, давай так.1:09:34Да.1:09:35Защищайся.1:09:36Не, я не хочу защищаться.1:09:38Твой запрос - он понятен.1:09:40Просто в нашем мире он немножко более широкий.1:09:44Потому что, если ты сделаешь, например, удаление сериалов из рекомендаций: то там еще много кучи все поломается.1:09:50Мы аккуратно в эту сторону смотрим и работаем, и возможно, в скором будущем, что-то близко к этому ты увидишь, и все будет хорошо.1:10:02Просто держи в голове, что стриминг наш кинопоисковый, ему всего 3 года.1:10:08Условному Иви или Ока по 10 лет.1:10:11И стриминговый бизнес - он сложный.1:10:14От лицензирования, просто голова может поехать.1:10:17Но он сложный еще в том, что это многоплатформенный продукт, и это значит, что у тебя куча команд со своей скоростью - там смартовый, мобилка, веб и какую-то одну вещь, например, одновременно запустить на всех платформах - это, мягко говоря, титанический труд.1:10:39За три года построить этот продукт конечно же, у нас много будет1:10:45вещей, о которых мы не подумали.1:10:47Потому что, когда тебе три года, и ты растешь, и пытаешься сначала догнать рынок, а потом перегнать, а потом еще удержать это преимущество.1:10:55И задавать тренды еще.1:10:57Да, конечно же, многие вещи, которые уже есть у всех остальных ребят, ты не успеваешь это сделать, потому что тебе надо еще быстрее бежать.1:11:06Я не защищаюсь.1:11:07Это просто предлагаю сделать скидку на то, что мы не молодые, мы еще в пеленках на 3 года, 4 года сервису - это в стриминг бизнесе - это ноль практически.1:11:18Но за это время уже куча всего появилась.1:11:20Даже вот за год, если смотреть отсечку, какой продукт был год назад, и какой сейчас, там1:11:28достаточно количества вещей поменялось, и мы с каждым годом все лучше и лучше, и больше делаем.1:11:33Те вещи, которые ты говоришь,1:11:36мы над ними работаем.1:11:38Ну, отмечу: ладно, еще похвалю.1:11:40Я не знаю, услышит или не услышать, но продакшн, сериалов - это просто1:11:45сказка.1:11:46Некоторые сериалы были просто очень крутые от кинопоиском.1:11:51Спасибо тебе большое, спасибо, что рассказал.1:11:53Спасибо большое.1:11:55Подписывайтесь, оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Эпл Подкаст, Гугл Покаст и других стриминговых сервисах.1:12:01Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2021 г.Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Митя ОсадчукПодробнее об эпизодеСлушать1:14:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 февраля 2022 г.Дизайн с «Bitch face». Work-life-balance и нетоксичная модель управления в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ЕрмоленкоПодробнее об эпизодеСлушать1:08:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2021 г.Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Митя ОсадчукПодробнее об эпизодеСлушать1:14:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 февраля 2022 г.Дизайн с «Bitch face». Work-life-balance и нетоксичная модель управления в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ЕрмоленкоПодробнее об эпизодеСлушать1:08:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 февраля 2022 г.Все, что вы хотели знать об арт-директоре Студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей КулинковичПодробнее об эпизодеСлушать1:20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 февраля 2022 г.Из графа Пензы в UI МосквуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Даша ЕгороваПодробнее об эпизодеСлушать56:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 февраля 2022 г.Собеседования дизайнеров. Как стать хорошим спикером. HR-брендинг.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ксюша ЖаворонокПодробнее об эпизодеСлушать1:14:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2022 г.Монолог – о вдохновенииМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать13:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 апреля 2022 г.Грустнограм. Необычные исследования, челленджи, дизайн и пони.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ваня Сёмкин *Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 апреля 2022 г.Экономика и кризис. Как это работает и что делать?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:38:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 апреля 2022 г.Питерская мастерская для дизайнеров-одиночекМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей Гуров, Ян ЗарецкийПодробнее об эпизодеСлушать48:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 мая 2022 г.Russian Design Cup XI – качалка для дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: RDC CrewПодробнее об эпизодеСлушать52:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 28 сентября 2022 г.Дизайн на электрозаводе под «Гости из будущего»Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 октября 2022 г.Честный и порядочный дизайн. Десять лет в студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:12:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 октября 2022 г.$1 млн. на брендинге. Как маркетолог построил компанию по дизайну.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать59:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 октября 2022 г.Дизайн в провинциях. Воробушки на колёсах. Коля, Нина, Лапка.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать46:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 октября 2022 г.Карты, деньги, кошелек. Сбер для дизайнера - дизайн для Сбера.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:02:06Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 3 ноября 2022 г.Как перестать думать о продукте, и начать делать дизайн для людейМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать50:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 ноября 2022 г.Как бросить работу в сложный период. Сгореть и возродиться.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать43:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 ноября 2022 г.Критикуешь – предлагай! Зачем редизайнить Pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:08:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 ноября 2022 г.Хэды дизайна из автомобильной промышленности. Что такое HMI? Почему не каждый может стать Полиной?Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 декабря 2022 г.Цех по дизайну. Как уметь в дизайн, в аккордеон, в асфальтоукладку, и в бизнес одновременно.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Артём Мальгин (Дизайн-студия Цех)Подробнее об эпизодеСлушать1:13:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 декабря 2022 г.Как стать дизайн-директором McKinsey&CompanyМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Павел ШумилинПодробнее об эпизодеСлушать51:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 декабря 2022 г.Из творчества в деньги. Из денег в кайфовость. Стадии дизайнеров.Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать57:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.