Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 30 августа 2021 г.Стать арт-директором/дизайн-директором, и всегда работать в кайфНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 2, эпизод 4Стать арт-директором/дизайн-директором, и всегда работать в кайфГотовим аудио… 0%0:001:06:25СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Алексей ЧупинАвтор/ведущий: Vanya MellerSound design и аудиомонтаж: Денис Соколов, Святослав КомлевСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Да, хорош.0:02Нет.0:04нет.0:05Вообще ваше частное мнение никого не интересует.0:08Просто жуешь стекло.0:10Все заткнутся - я сказал, так делать.0:12Мы поднимем на уши всех, включая министерство иностранных дел.0:16Норисуй.0:26Всем привет!0:27Это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами, не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:32И сегодня в гостях Алексей Чупин, дизайн-директор МТС.0:36Привет.0:37Привет.0:38Знаешь что?0:39Вот я посмотрел, где ты работал, и у тебя написано везде: хэт, хэд, хэд.0:45Расскажи вообще, как ты пришел в дизайн?0:48Какую-то такую краткую выжимку информацию о том, как ты пришел к дизайн-директора МТС.0:54Что было до ХЭД, да?0:55Да.0:57Я больше часть времени рабочего своей жизни провел на фрилансе - на самом деле.1:03После школы я поперся учиться на информационной безопасности процессе обучения понял, что это вообще не про меня, что я гуманитарий, что мне больше гораздо интересно проводить время в стот-клубе и придумывать всякие активности, нежели проготь и изучать вот и все такое математику, физику и прочее.1:22Хотя математику и физику очень люблю, всегда любил.1:25Ну, в общем, да, понял, что это совсем не то.1:28И бросил на третьем курсе эту всю историю.1:31Два года я болтался, вообще ничего не делал.1:33Папа на это смотрел долго и сказал: так, давай.1:36У меня тут есть заказчик, значит, он там работал с компанией, одной мебельной, поставщиком мебельных запчастей и делал видеонаблюдения.1:44И говорит, давай, им нужен сайт, ты же учился, кодил, что-то делал, давай, все, ты сможешь.1:49Я начал пытаться делать сайт.1:51Достаточно долго я его делал.1:53Какой год?1:54Это год 200, наверное, 6, может быть, и так2:00надо дать должность терпению владельца этого бизнеса.2:03Потому что я делал не за года полтора, наверное, тот сайт у меня у нас ничего не получалось.2:07Там нужно было сделать каталог и онлайн-заказ для их покупателей, которые у них там оптовые.2:12В общем, мы долго мучились.2:13В какой-то момент я понял, что ничего не клеится, потому что нужен дизайн.2:16Собственно.2:17Я в этом ничего вообще не понимал.2:19И начали искать дизайнера, нашли девочку, которая была вообще интерьерным дизайнером, никогда тоже этого не делала.2:24В общем, все было крайне на коленке.2:27Я как-то больше и больше в этом погружался и стал понимать, что мне это прям очень интересно.2:31А параллельно с этим я уже пошел учиться на пиар, вдохновившись в сериалом Секс-Башов городе, мой любимый персонаж - сама-то была.2:38Я подумал: как интересно, занимается пиаром, надо.2:41Что-то это прям круто.2:43Там изучал основу маркетинга, и стал понимать, как это все работает потихонечку.2:48Из первого же курса попал работать к своему преподавателю.2:52У нас все практикующие были преподаватели в институте рекламной связи, в частности, педагогического университета новосибирского стал работать в компании, то есть, параллельно делая этот проект, все еще, уже делая дизайн сам, попал туда и там стал делать всякие наружки.3:07Ну, в общем, все, что нужно было делать для маркетинга, вот это все делал.3:11Ну, прокачивался, изучал, все, что такое мог, впитывал в себя, искал единомышленников, впитывал знания от них, развивался.3:18Потом, через год, понял, что работать в компании мне не хочется.3:22Хочется заниматься своим.3:23У меня была такая мечта сделать дизайн-студию, как у многих, это бывает.3:29И начал я, значит, брать заказы, делать сам, нашел друга, партнера, с которым мы там вместе фрилансели.3:35По сути, мы думали, что мы студия, на самом деле, мы были два фрилансера, естественно, которые делали проекты отдельно.3:41И в какой-то момент я понял, что никакая студия не получается.3:44И очевидно, это было связано с тем, что я ничего не понимал по менеджменте.3:48Я понимал, что нужно научиться делегировать.3:50Ну, если я хочу сделать студию, то мне нужно делать студию, а не проекты в студии.3:55И за свои собственные деньги я не готов был рискнуть.3:57Тем более, что этих денег все время не было, все время не хватало, как это обычно бывает.4:01И я понял, что надо что-то менять кардинально.4:03Плюс я тогда увлекся продуктовым дизайном, мне стало интересно, как вообще диджитал продукты делаются.4:08Мне надоело делать такие листовки и прочие, там, и сайтики, отдельные ландосики.4:13Мне стало интересно, как делать цифровые продукты, потому что тогда как раз начался бум сервисов цифровых.4:18Мне было безумно интересно, каким образом компания Твиттер, которая ничего не производит, казалось бы, кроме шума в эфир, стоит таких адских денег.4:27Как вообще этот устроен бизнес?4:29Мне было совершенно очевидно.4:30Я хотел в этом разобраться.4:31Но мое счастье, в Новосибирске в академ-городке есть академ-парк - это технопарк новосибирского академ-городка, в котором была школа стартаперов, летняя школа академ-парка.4:44Я в нее подал заявку совершенно идиотским стартапом, как я сегодня уже понимаю, естественно.4:51В общественном транспорте, таких много идей потом встречал - попыток решить эту проблему.4:57На мой взгляд, стоишь на лучше он и в Телеграме - режимом нербай поблизости.5:02Короче, идея была в том, что ты едешь в транспорте, ты начинаешь с кем-то флиртовать.5:06Да, хорош.5:07Нет.5:08Нет.5:09Нет.5:10Тебе хочется как-то законтаться.5:12Я в это не верю.5:14Знаешь почему?5:15Я тебе сейчас объясню.5:16В 2006 году я начал заниматься сайтами, и с другом открыли небольшую студию, вдвоем, и мы делали какие-то сайтики, и потом я начал интересоваться, как можно делать сервисы и какие можно делать сервисы.5:33И, короче, я начал изучать ПП и мой первый проект был точно такой же, точно такой же, о котором ты рассказал.5:44Это был 2011 год.5:46да, типа того, по времени, да, похоже на то.5:49В общем, была такая идея.5:50Я подал ее, значит, туда, сделал концептик, нарисовал, все классно.5:56Самое полезное было в том, что там было очень много крутых спикеров, которые объясняли такие вещи, как юнит экономика, такие вещи, как выход на ИПО и вообще, как эти бизнесы получают инвестиции, и что это вообще не про заработок денег, порой - по началу, по крайней мере, а про веру в идею и инвестиции в идею, которые потом когда-то могут окупиться и монетизироваться.6:20То что нужно думать вообще не про прямую монетизацию, а сначала нужно думать про клиента, а уже потом придумывать, как это все монетизировать.6:28И вообще про клиенто-центричный подход и так далее, и так далее.6:31В общем, это было безумно интересно.6:33И это, наверное, самый быстрый период роста профессионального моего начался с этого момента.6:38Дальше был инкубатор технопарка Сибирского.6:43Там ребята сидели, делали интересный продукт.6:47Короче, каршеринг на частных автомобилях была идея сделать коробочку, которая ставится в установочном центре в любому автовладельцу, который захочет свою машину сдавать в аренду.6:57И он может время простое свое автомобиль монетизировать, собственно говоря.7:01Потому что автомобиль - это жуткий пассив в бюджете семьи.7:05По нашим исследованиям, в Москве машинами пользуются выходной день.7:09То есть они в течение недели обычно стоят у людей и просто сжигают бюджет.7:14Мы подумали: а что если брат владельцы будут сдавать свои автомобили в аренду.7:20Споткнулись мы на том, что страховые компании не готовы страховать были в тот момент вот эти короткие поездки левых автолюбителей.7:29А без страховки, естественно, никакой автовладелец не готовы был свою машину дать.7:32Но интересно, что мы нашли нишу среди очень богатых людей, у которых очень дорогие машины.7:37Вот они бы готовы были эти машины, потому что они относятся к этим вещам по-другому.7:41Они относятся к этим к игрушкам, к вещам.7:43То есть для них, короче говоря, потеря имущество - не такая большая проблема, потому что они опять же застрахованы - там 10 раз уже.7:48Для них это было интересно.7:49Вот мы сделали даже прототип - взрослый железку, прям в виде прототипа, который можно было реально устанавливать.7:55У нас там были пилотные машинки.7:56И в итоге мы попали в Афри.7:58Ребята попали, вернее, в Афри.8:00Я там периодически помогал по дизайну просто.8:02Их позвали в фонд развития интернет-инициатив в Москву, в акселерационную программу.8:06И они позвали меня с собой.8:08А я как раз в тот момент уже понял, что мне что-то тесновато в Новосибирске.8:11Как-то надо8:13надо круто повернуть свою жизнь, чтобы было что-то новое интересное.8:16Огонька захотелось.8:18И они позвали, я сказал: конечно, да, конечно, я поеду.8:20Все, и так я переехал в Москву.8:22Было 6 лет назад, получается.8:25И во Фри была еще оживая прокачка.8:27Потому что за 3 месяца у тебя просто недельные спринты с отчетом обязательно в конце недели, в субботу, трекером, что ты сделал, какие результаты у тебя, какие были гипотезы, что получилось, что ты будешь делать следующую неделю?8:41Параллельно с этим, у тебя идут каждый день лекции от супер топ-крутых экспертов, которые тебя просто разгоняют, вообще, меня пересаживают мозг буквально.8:52За эти три месяца я стал, наверное, тем, кем я сейчас.8:56После акселератора ребята сделали пивот.8:59Я не согласился с их стратегией.9:01Мне показалось, что это бесперспективно.9:03Они ушли просто в обычную аренду автомобилей, по сути.9:06И я начал искать работу.9:09И так я попал, собственно, МИДСИ, потому что я начал просто искать какую-то работу, которая будет оплачивать мою аренду в Москве.9:13Назад мне не хотелось - все очень прозаично здесь.9:17Я вернулся к рекламе - по сути, к наружке, к листовочкам, всяким брошюркам и прочим вещам.9:26Но мне понравилось, я купил эту историю, потому что я все еще помнил, что я не умею управлять.9:31И что если я хочу студию действительно делать, то мне нужно научиться управлению за счет какой-то компании.9:37То есть, у тебя в голове еще сидело то, что ты хочешь делать в студию.9:41Да, еще сидела, и я понимал, что денег как не было, так и нет.9:44И надо четкуть, и надо как-то в этом прокачиваться.9:48И вот мне предложили, собственно, создать команду, построить команду в МИДС и построить там дизайн.9:54И мне показалось это очень интересная задача, которая решает мои две основные цели.9:59Дальше мы там начали заниматься и сайтом, и мобильным приложением.10:03И, собственно говоря, когда мы делали мобильное приложение, запись в клинику: мы его делать начали совместно с компанией Стрим - это дочерняя компания МТС, которая, собственно, тогда трансформировалась из онлайн-кинотеатра в компанию, которая должна была научиться делать продукты для МТС-а.10:21Там была куча разработчиков, не было, ну один дизайнер там был - не продуктовый.10:26Дизайн продуктом медсишного мы делали сами.10:30У меня был человек на диджитал.10:31И ребята посмотрели, как мы делаем.10:33Это не сказали: о, это очень круто, мы поняли, как это работает вообще.10:36Что нам нужен - дизайн, мы поняли.10:38И по собеседу нам, пожалуйста, человеком этот нашли.10:41Я говорю: ну да, хорошо, пособеседовал человек, у человека отличный, берите, хороший.10:46Говорю, ну если че, я тоже как бы планирую сваливать.10:50Вот.10:51И мне сказали: так, так, подожди, секунду.10:53давай, пойдем к нам.10:54И так я попал, собственно говоря, туда - в стрим, начал там создавать - а там, крыс, мой МТС забрали - разработку моего МТС-ин-хаус, потому что до этого делали партнеры - там - подрядчики разные.11:03Сделал тогда дизайн-мозаик, концепт дизайна моего МТС-нового.11:08И нужно было дальше просто его адаптировать, развивать, приземлять - как бы на реальность, я стал этим заниматься - стал расширять команду дизайна.11:17В какой-то момент я понял, что мои коллеги не очень понимают, как дизайном управлять, вообще зачем это все на самом деле, как все это работает?11:25Подход был как бы непонятен.11:27То есть хотели делать типа вот.11:28А давайте вот так.11:29Я вот так вижу: делать, давайте так делать.11:31А я тут весь такой сознание, мисс фри, знаешь, меня бурлило: типа: в смысле, в смысле, вы так решили?11:37Давайте пользователя спросим, пойдемте поисследуем.11:40Вот это вот все, а давайте метрики посмотрим.11:42Я вообще был такой занозой, мне казалось, что я всех раздражаю, но мой босс меня поддерживал, и мы, в общем, как-то потихонечку начали проводить воркшопы внутри, я начал делиться знаниями.11:52Стали приходить люди, которые из других продуктовых компаний, там, из альфа, из альфа-лаба стали приходить ребята, продуктологи, тоже стали делиться, как бы на тех воркшопах, которые я организовал.12:02Продуктовая среда у нас называлась.12:04Продуктовая пятница, точнее, сейчас у нас продуктовая среда, да, тогда называлась продуктовая пятница.12:08Все стали обмениваться практиками, кейсами, как это на самом деле работать, все стали разбираться.12:11И вот так вот мы раскачивались, раскачивались.12:13И оказывается, эту активность заметили, заметил руководство в МТС, да, там генеральный директор стрима, она же один из топ-менеджеров МТС, и она заметила это все и сказала, что давай-ка ты пойдешь в МТС делать это на уровне повыше.12:29Это надо делать везде.12:30Собственно, так я попал в МТС, в департамент продуктов партнерств к Максиму Лапчеву, где мы стали думать, как это можно масштабировать, этот подход на другие команды, как затаскивать вен-хаус дизайн других продуктов.12:41Там был еще12:42такой старенький продукт Гудок, который надо было освежать, который позволял ставить мелодии на звоночке.12:48Все такое телекомовское, короче.12:49А потом мы пошли, собственно, в историю не телекомовских продуктов.12:53Думали насчет того, как МТС-ТВ трансформировать, как его сделать доступным для ней абонентов, стратегию принимали.12:59Я стал понимать, что все идет дело к экосистеме.13:02На самом деле, у нас было под запретом тогда слово экосистема, как такой блс-др.13:08Но я тогда разработал в 2017 году Ек-стратегию, первую, в которой мы заложили с Дашей Егорова, мы туда сидели, генерили мысли, и мы заложили такую штуку, как отдельные модули, общие паттерны, которые в продуктах повторяются: типа авторизации, типа профиля клиентского, с аватарочкой, со всей вот этой, чтобы ты в одном месте поменял, аватарочку, она в другом появилась, ну, как у взрослых систем, то есть это работает.13:37Еще там много было разных идей.13:38Процесс оплаты, как унифицируешь, ты карточку в одном продукте привязал, в другом она у тебя появилась.13:43То есть эти все вещи, которые кажутся очевидными, то есть тогда они в компании не казались очевидными, буквально недавно, получается, 3 года назад.13:50Мы все это заложили, защитили эту стратегию, нам сказали: да, круто.13:53Мы, естественно, слово систему не произносили.13:55И начали создавать команды, продуктовые, на базе там одного из центров в департаменте команды собирать и встраивать эти модули в продукты.14:06И потом была принята уже стратегия к системе, и оказалось, что база уже, как бы, уже вовсю паровоз бежит в эту сторону.14:12Базовый слой, как бы опоры к системе, он уже, как бы, разворачивается во всю.14:17Было круто, достаточно, чтобы мы в это попали.14:19Правильно понимаю, что ты не прошел стадии дниор, сеньор, мидл, ты прошел фрилансе, получается?14:26Ну, по сути, да.14:28У меня есть ребята, которые говорят: вот я там слишком быстро стал арт директором.14:32Я не понимаю, типа, что такое арт директор, походу, и типа, мне надо как-то попасть в другую среду, чтобы понять.14:38Был такой разговор у меня однажды.14:40Но на эту тему у меня нет каких-то угрызений совести.14:43Мне некогда рефлексировать, что называется фигачим, делаем, решаем задачи бизнеса, которые есть.14:48И рост происходил в таким взрывным образом, каким-то исходя из обстоятельств, которые вокруг существовали.14:56У меня были периоды, когда я начинал думать о том, что комплекс самозванцев, конечно, проявлялся.15:01То есть, думаешь, господи, я учу людей.15:03Они в этом круче меня в 100-500 раз - вообще я вообще не понимаю, каких-то вещей порой.15:09Но в какой-то момент я понял, что это нормально.15:11Ну, то есть на самом деле иерархия в корпорациях, в компаниях, вообще, в таких структурах больших, она не всегда говорит о том, что человек, который стоит выше по грейду, он типа круче тебя в чем-то.15:26То есть, условно, есть.15:27Он может быть в шире в компетенциях, он может быть не быть глубоким в компетенциях.15:31Это нормально.15:32Есть люди, которые в глубоки в компетенциях, наоборот, и не широки в компетенциях.15:36Это просто разные роли.15:38Вы на самом деле равны все.15:39Вы просто выполняете разные функции, разные роли в этой структуре.15:43И поэтому весь этот механизм работает.15:44И вот эти загоны на тему того, что типа кто-то получил промоушен, а я типа круче этого человека, и почему так происходит?15:51Это все фигня полная.15:52Потому что значит, что у того человека есть какие-то скиллы, которые на этом месте именно нужны.15:57У тебя их может не быть.15:59И ты можешь быть профессионалом в другом, гораздо крупнее, масштабнее, бриллиантом, но ты на том месте не нужен.16:07Ты нужен на этом месте, например.16:08Это тоже нормально.16:09Это я в разговоре о том, что когда младший сотрудник говорит о том, что вот у меня руководитель дурачок, да, он ничего не знает, не умеет, но говорит в рамках своей компетенции.16:21Ну, типа, в рамках моей компетенции он дурачок.16:24Вот, окей, да.16:25Я наоборот сейчас стараюсь разглядывать в людях, когда понимаю их, в чем они сильнее меня.16:31Ну, это знаешь, как типа вот есть карта компетенции, да?16:34И мне нужно, чтобы команда была полная гармония, чтобы было по максимуму, по всем фронтам, в команде.16:40И поэтому мне нужен один человек, который очень крутой в этом, а я в этом вообще ничего не понимаю, например.16:45А где-то крутой в этом.16:47И как бы мне получается, тогда мы все вместе становимся сильными.16:51Поэтому это нормальная история.16:53Я не хотел задавать этот вопрос себе, но задам, раз уж так речь зашла.16:58Я задам его так, а ты его можешь интерпретировать по-разному.17:00Не боишься ли ты, что кто-то может подсидеть тебя?17:06Нет, не боюсь.17:07Наоборот, знаешь, если мне покажется, что для компании и для тех целей, которые есть стратегии, есть кто-то, кто может реализовать это лучше меня, если этот человек будет внутри компании.17:18Да, отлично.17:19Я пойду заниматься, наконец, продуктами вообще, например.17:21Я давно хочу заняться продуктами, ну, то есть делать какой-то продукт, мне хочется интересно, в этом прокачаться.17:28Мне приступают такие предложения внутри компании, но я понимаю, что у меня есть некая цель здесь - в дизайне.17:35Я хочу ее достичь, и потом я только могу себе позволить, это пойти.17:39Поэтому, если такой человек найдется, да слава богу, сдам пост и пойду.17:43У тебя сейчас есть17:46ощущение того, что, ну знаешь, когда люди работают на какой-то должности, они в какой-то момент не могут себе представить, что они работают с другой компанией.17:56Давай представим такую ситуацию, что приходит к тебе мегафон и говорит: Алексей, вы так здорово все сделали.18:04Зарплата Х2, кабинет х2 в квадратах.18:08Пойдемте к нам, у нас есть куча интересных задач для вас.18:11Мегафон является конкурентом МТС-у?18:14Если мы берем в общем, а не только целиком.18:18Сегодня нет уже.18:19Нет.18:20И мы, кстати говоря, себя не сравниваем уже с телеком компаниями - вообще.18:24И об этом, кстати, наш президент говорил на питерском форуме совсем недавно.18:28Это действительно так.18:29Мы сравниваем себя с другими АТ-компаниями.18:31То есть мы считаем, что мы уже АТ-компании, потому что мы очень много делаем сервисов, которые не на нашу абонентскую базу даже нацелены.18:37То есть они открыты для любых абонентов, любых операторов.18:40У нас есть один из бизнесов - это телеком, теперь.18:44МТС-Мобайл, называется.18:46А есть МТС-банк, например, который достаточно амбициозен в своих целях.18:51На который мы смотрим не как предаток к телекому, а как самостоятельный бизнес большой.18:56То же самое с Кионом.18:58Мы понимаем, что это отдельный бизнес, НТС-медиа направление, своим вице-президентом, который очень крутой профессионал в своей области, который там сделал достаточно много контента, высокого качества, сериального, в первую очередь, в России, и который очень серьезно ведет этот бизнес, как самостоятельный бизнес, который никак не презентирует на телекоме, кроме того, что там используют военскую базу как рекламный трафик - безусловно, глупо было бы это не делать.19:26Но в целом, в отношении к этому, как серьезному отдельному бизнесу, мы снимаем сериалы, оригинальные, производим собственный контент, доставляем его через платформу, которая очень серьезная команда занимается и улучшает этот продукт каждый день.19:39То есть, и так далее.19:39Таких бизнесов у нас много, поэтому уже нет смысла сравнивать с мегафонами, которые делают то же самое.19:45По сути, они пытаются делать также продукты, как бы не телекомские, но их подход делать.19:50Это все на партнерах.19:52Делают не они, на самом деле, так я понимаю, так же, как мы делали это раньше, у нас тоже раньше там был на Тест-ТВ.19:57Это там тот же самый партнер был, что у некоторых других телеком-компаний.20:01Но сегодня это не так.20:02Сегодня это наша собственная команда.20:04И мы все больше и больше такой подход делаем.20:06Там МТС Энтертеймент, который сегодня как не может из-за пандемией развернуться, к сожалению.20:11Но это самостоятельный бизнес, который занимается организацией мероприятий, продажей билетов на эти мероприятия: музеи, выставки, концерты - в первую очередь, концерты артистов - это площадки, на которых эти артисты выступают.20:28У нас там весь проект по созданию ТС-арены в Сколково строится, и там в регионах еще несколько арен.20:35И так далее.20:36То есть в каждом таком направлении это20:40достаточно глубокое погружение и профессиональная команда.20:43Это не просто чужой продукт, перекрашенный бренд МТС.20:47Это делается иначе.20:49Поэтому я бы не сравнивал.20:51Мы сравниваем, именно даже здоровье бренда сейчас замеряем отдельно по телекому, потому что для нас важная часть бизнеса, безусловно, и отдельно сравниваем с другими компаниями, экосистемными, так система если вернуться в начало разговора о том, что ушел бы ты на зарплату Х2 или не ушел, не буду тебя мучить по этому поводу.21:13Ладно, но скажи мне следующее: Назови одну причину: самоучастую, по какой люди меняют место работы.21:21Например, дизайнеры.21:22Не все люди говорят правду для того, чтобы показаться более лояльными компаниям.21:26Ну, знаешь, только мне уходят и говорят: ты знаешь, на самом деле, я просто из-за задачи хожу.21:31А типа, на самом деле у них оффер там, да, хороший, просто, ну и бонусы годовые.21:39Мне бы интересно было услышать.21:40От тебя твое мнение, почему люди меняют место работы зачастую в дизайн-сфере конкретно.21:46Сложно выделить, если честно, одну основную причину.21:50Потому что у нас сейчас такой период, например, наступил, когда дизайну в МТС, в таком прям в большом масштабе, в серьезном масштабе примерно три года.22:01И у нас многие люди, которые давно с нами, они естественным образом, просто ну как не естественным, не знаю, каким образом, короче говоря, по истечении трех лет старички начинают уходить.22:09Им хочется попробовать что-то еще.22:11И они меняют место работы.22:13И на экзит-интервью, которое у нас происходит, причины всегда разные.22:18Очень.22:18Кто-то, да, ты прав, многие говорят, что типа вот там, я устал от проекта, хочу другие задачи.22:22Говоришь, ну типа, вот иди в другую часть системы, бери вот это, там есть вакансия.22:26Можно тебя перебью?22:27Ты знаешь, самая частая цель взятия кредита?22:31Самая частая цель взятия кредита.22:34Ну, можно две.22:35Это автомобиль, я беру деньги на автомобиль, или я беру деньги на ремонт.22:39Все.22:40Ну, типа, это вот люди называют чаще всего.22:43На самом деле, ну, понятное дело, что все берут на самые разные цели.22:46Это может быть все, что угодно, но конкретно в банках они говорят: цель, ремонт, цель - автомобиль, все.22:54А на самом деле не так.22:55А на самом деле это не так, да.22:57Ну, то есть, если смотреть их транзакций, условно, как эти деньги потом тратятся, то это не так, да.23:02Ну да, то есть, люди, наверное, не всегда даже осознают, почему они ходят.23:05Я думаю, что это все-таки эмоционально.23:07Меня, по крайней мере, так кажется, что это эмоциональная какая-то штука, которая знает, критически массовый накапливается, там могут быть много причин.23:14Мне кажется, люди зачастую пытаются сами себе объяснить, почему они хотят поменять что-то.23:19Это очень зависит, все-таки, от ситуации жизни.23:21Кому-то действительно нужны просто деньги, у кого-то может быть жизненная ситуация такая, что нужны просто такие деньги.23:27Кому-то кажется, что здесь скучные задачи, или кому-то, может, культура не подходит.23:31Ну, странно, да, то, что человек отработал 3 года, ну, условно, там, и он такой - типа, все, культура надое яла, он не условно.23:39Человек, который отработал три года, наверное, здесь скорее причины просто типа: я здесь уже три года, почему я здесь, до сих пор.23:44Но у тебя же не возникает, вот сколько ты уже работаешь в НТС.23:47Мне все время интересно.23:48Я уже работаю пятый год, четвертый год.23:51Ну, у тебя же не возникают вопросы, что.23:53У меня не возникает, да.23:54Я пока не нахожу более интересного места для работы, чем МТС, честно.23:58Вот я когда смотрю на рынок, много с кем общаюсь, хожу, гуляю, выпиваю и так далее.24:03Я понимаю, что такого разброса, такого обширного масштаба задач разных абсолютно, нигде больше я не могу найти.24:11То есть, я понимаю, что есть там, допустим, словно такое есть в Сбере, такое есть в Яндексе.24:15Но там, допустим, если Яндекс взять, то там все уже устроено, там все работает годами и там сформировано.24:23Я не понимаю, как я могу быть там полезен, честно.24:26То есть, я могу там быть полезен, наверное, в какое-то тоже направлении бизнеса, потому что у них так сегментировано все в компании.24:32И это прекрасно, что так.24:33И это работает у них - это супер.24:36Им не нужен какой-то клей, чтобы это как-то там склеивать.24:39Он как-то естественным образом у них работает.24:41Но мне не интересно сражаться в24:43узкий угол задач - узкий угол бизнеса.24:46Я всегда был такой, что мне интересно - все, я вечно в каждой бочке затычка, как говорится, знаешь, мне интересно переключаться.24:53И в МТС я это получаю.24:55То есть в МТС я могу сегодня заниматься ритейлом, завтра заниматься офисными пространствами, послезавтра заниматься, или в течение дня, вообще, это обычно происходит.25:04Тут мы обсудили мой МТС, как мы будем самообслуживание делать для клиентов мобилы?25:10Тут же мы обсудили, как мы сервисы к системе притащим в этот продукт.25:14А потом я пошел заниматься лайвом, как продавать билеты эффективнее на концерты вообще, ну, то есть, или какой-нибудь спецпроект каком-нибудь еще где-нибудь.25:23Потом в финтехе про инвестиции.25:25Давайте поговорим, как сделать инвестиции приятнее, интереснее и удобнее.25:30И ты разговариваешь с экспертами в этой области, ты много чего узнаешь каждый раз, какие-то новые инсайты, специфику этого бизнеса закапываешься.25:37Это безумно интересная работа.25:39Я как будто в Дискавери смотрю с утрадонча, понимаешь, на работе.25:42Какое хорошее сравнение?25:46Не знаю, в одно направление бизнеса мне не хочется, мне интересно.25:49Может быть, еще не появилось такое направление бизнеса, в которое, понимаешь, ты.25:53Может быть.25:54Скажешь, Вау.25:56Но мне кажется, что все-таки это связано с типом моей личности.25:58Мне всегда было интересно вширь.26:01Вот мне всегда интересно зацепить как можно больше разного.26:04Как, знаешь, называют крупными мазками.26:07Типа того, да.26:08Мне интересно переключаться.26:09Я не могу долго монотон заниматься одним и тем же.26:12Поэтому для меня вот здесь лучше.26:14Хотя, говорю, конечно, поступали предложения, конечно, я там общаюсь.26:18Мне всегда интересно узнать, как у других, что на это собеседование - вообще такое штука полезная.26:22Очень можно много чего узнать через собеседование и познакомиться - интересные знакомства могут возникнуть, которые потом могут пригодиться.26:29Что рынок маленький, на самом деле, российский.26:33Я видел, ты выставил пост о том, что вы ищете арт-директора, почему вы его ищете извне, а не возьмете, кого-нибудь, кто уже есть?26:45Ну, вырастете, так скажем.26:47Смотри, мы занимаемся развитием ребят.26:50Я сейчас реформу провожу, собственно, почему мы родили директоров ищем.26:53Даже не одного, а несколько мы ищем.26:55И у меня выделился в этой реформе человек, который будет дизайн-комьюнитилид, который будет заниматься прям прицельно выстраиванием системы, развитием компетенции, системы наставничества.27:04Мы там всегда это делали, но без такого, прям четкого фокуса выделенного.27:09Теперь есть человек, который прям этим занимается.27:12И это работает.27:13Мы достаточно там много людей внутри вырастили.27:16И они с нами: кто-то уходит, кто-то остается.27:20Мы спокойно относимся к тому, что кто-то когда-то уходит.27:23Это естественная вещь.27:25Но я понимаю, что поскольку наша компания все-таки исторически была телекомовской.27:32И она сейчас сильно очень меняется, но все равно нас очень сильно держит.27:36Я думаю, это же такая же проблема в сбере.27:38Кстати, я думаю, что там тоже много всех держит - тот менталитет.27:41И это самое сложное.27:43Герман Оскарович сделал достаточно много инъекций людей из вне банка, чтобы изменить культуру в компании.27:51И такие штуки делаются, короче говоря, инъекциями людей, которые с другим менталитетом, у которых нет вот этого типа мышления телекомовского.27:59И поэтому, несмотря на то, что дизайнеры, естественно, в компаниях не было - и там нет телекомовских людей в дизайне, но вот этот шлейф культурный - он есть в компании до сих пор, он будет какое-то время еще присутствовать.28:13Люди, которые пришли к нам три года назад, они за три года обросли этими штуками тоже, потому что окружение на нас очень сильно влияет, и я понимаю, что нам нужны сейчас люди, которые придут с другим менталитетом в дизайн именно.28:28Новые инъекции другого типа мышления нам нужны сейчас.28:32Ответ исчерпывающий, мне кажется.28:34Нужен весельчак, грустный, еще кто-то.28:38Типа того.28:39Круто.28:39Вот ты сказал: дружишь, общаешься, выпиваешь с кем - из популярных дизайнеров или из дизайнеров, у которых большое количество подписчиков ты общаешься.28:52Чаще всего.28:53С кем МТС дружит?28:55МТС дружит, во-первых, с нашими дорогими студиями, с которыми мы работаем.28:59Потому что у нас, несмотря на то, что у нас 150 дизайнеров продуктовых внутри, у нас есть много задач, которые мы отдаем студиям.29:06Не так много, как хотелось бы, наверное, студиям,29:10но они есть.29:11Мы дружим очень сильно скрыть п'яту, потому что ничто не укрепляет дружбу, как совместные проекты, я думаю, так совместное дело какое-то общее, которое вы делаете.29:20Поэтому мы, собственно, с ковальским видимся регулярно.29:23Опять же, не так часто, наверное, как мне бы хотелось.29:25Не знаю, что там Саша постав скажет.29:28Но мы обычно весело правое время, и очень философски.29:30Это приятные всегда беседы.29:32С АИСом мы очень дружим, но редко встречаемся, к сожалению.29:37Мы с Аисом много делаем проектов, мы очень ценим это сотрудничество, ценим их экспертизу.29:44С Киви, с дизайнерами Киви, с Юлией Расовой я прям очень ее нежно люблю.29:50Она очень интересный человек, очень позитивный человек, с ней всегда очень весело и интересно встретиться.29:57Скажи вообще, насколько реально залететь в небольшой студии и взять проект у вас и начать с вами работать?30:04Мы компания, которая торгуется на Нью-Йоркской бирже.30:08Мы находимся под мониторингом.30:10И у нас очень строго все с процедурами закупки.30:14И это правильно, это хорошо.30:16У нас все эти процедуры, естественно, открыты по тем же самым причинам, которые я перечислил.30:23И у нас есть сайт Тендерсом Тесру.30:26Я извиняюсь за его дизайн.30:28Пока что мы работаем над этим.30:30вот не надо.30:32Нет, там чудовищные.30:34Просто экспин.30:34Когда мы, собственно, начали делать закупки, это был для нас не только знаешь тендер, чтобы завестись подрядчиком.30:40Для нас это было еще и исследование.30:42И студии, которые проходили этот путь, мы все фиксировали.30:46И мы сейчас очень внимательно перерабатываем весь этот путь, потому что это ад.30:49То есть там просто жуешь стекло в ораковском продукте каждый раз, когда тебе что-нибудь нужно сделать, а сделать тендер много в процессе тендера.30:57Вот.30:57Поэтому у нас тендерная процедура.30:59У нас тендер прошел.31:00Мы набрали пол подрядчиков.31:02Следующий тендер будет где-то через год, по-моему.31:05И мы всегда о нем объявляем.31:07Открыто на сайте, во-первых, на своем, во-вторых, этот тендер мы освещали, что на составе, там, еще где-то.31:12То есть, мы стараемся публиковать как-то побольше информацию о том, что у нас мы в студии.31:17Поэтому у нас много было достаточно игроков.31:19Ну, подавалось - много студий, которые мы вообще я никогда не слышал, даже было интересно.31:24Мы выбрали несколько маленьких региональных студий, потому что для нас очень важно услышать голос свежий, свежий взгляд на какие-то вещи.31:32Мы верим в то, что там может быть, свежий взгляд.31:34Для нас важно забалансированный портфель набрать из знаменитых студий, из опытных - очень, из небольших, региональных, потому что также для нас очень важно поддерживать.31:43Значит, не Москву единый.31:45Я сам из Новосибирска, я знаю, какая сильная экспертиза дизайна в Новосибирске, например.31:49Там нет комьюнити, но там очень классные специалисты есть.31:53И студии есть хорошие.31:54И поэтому.31:55Или там в других регионах, в Тольятти, в Самаре тоже много хороших студий и так далее.32:00И других городах, и для нас было важно поддержать в регионах тоже, как это эти студии, и дать им шанс привнести что-то свежее.32:10Хочу поговорить о личном бренди.32:13Ты как-то упомянул уже об этом в разговоре не здесь, до этого, и мне бы хотелось понять, первое, как лично ты выстраиваешь личный бренд и какой путь нужно пройти для того, чтобы начать это делать?32:28Мы как-то разговаривали с Геллером, и я говорю: ты представь, что для того, чтобы тебе стать, кем ты стал в дизайне, ты потратил, но это 20 лет, знаешь, мне стало интересно, сколько лет, или сколько месяцев нужно потратить сейчас для того, чтобы стать инфлюенсером, так скажем, в этой сфере, в этой сфере, вот хорошая оговорка в этой сфере, потому что не в этой сфере можно стать инфлюенсером, мне кажется, если у тебя еще есть бюджет, да, да, да.32:59Кто только не инфлюенсер, кто все эти люди.33:02Во-первых, хочется начать с того, что зачем это делать?33:06Смотивация, как бы в чем в чем смысл?33:08Чтобы стать хедов дизайн МТС.33:11Или наоборот.33:12То есть тут не стать, отвергнуть это предложение.33:16Я имею в виду, или наоборот, нужно в моем случае ставлю дизайн-директором МТС, строить личный бренд для решения задач.33:23Я в прошлый раз как раз сказал, что это помогает в карьере.33:26И это действительно так, я делаю это для себя, но это я делаю для себя на будущее, скажем так, изначально первым импульсом все-таки было как раз другое: то, что если я хочу, чтобы у меня в команде сейчас для решения тех стратегических задач, которые у меня стоят, чтобы решать эти задачи максимально эффективно и круто, мне нужна сильная команда.33:45А сильная команда не пойдет непонятно куда.33:48Люди лучше всего реагируют на какие-то лица, нежели на какие-то абстрактные образы.33:54Поэтому я понял, что имя к этому подталкивал менеджмент на самом деле компании аккуратно, что люди охотники идут на каких-то людей интересных.34:03И я понял, что мне нужно показать свое лицо, показать, какой я есть, как лидер этой функции в компании.34:10Показать не только себя, но показать еще и команду свою первую - там, когда кто в моем причине, кто непосредственно находится.34:15Показать, какие они, чтобы они себя показали.34:18Мы это обсудили: поняли, что это для нас важно, для всех.34:22И это вин-вин ситуация, потому что это помогает решить нам цели в компании и помогает нам решить свои собственные цели, стратегические, карьерные на будущее.34:31И пошли просто это делать.34:33То есть мотивация была такая, что мы много размышлялись, значит, почему люди хотели очень работать в альфа-лабе.34:40Я безумно в свое время хотел работать в альфа-лабе.34:43Мне очень был симпатичен и до сих пор симпатичен Вайн Васильев.34:47А ты знаешь, кстати, что он приезжал недавно в Москву и записывался здесь сидел на твоем месте?34:52да, знаю.34:53У нас с ним была довольно забавная история была.34:55Когда я, собственно, был назначен руководителем функции в МТС - на эту позицию, мне стало немножко страшно., как раз Тот комплекс самозванца у меня возник.35:03В какой-то момент, поскольку других культовых личностей в этой сфере для меня не было, кто построил что-то с нуля и вот прям на очень высоком уровне - на одном самых крутых уровней.35:14Дизайн-команды и продукт, дизайн продукта.35:17У меня был Ваня.35:19Я как начал писать в мессенджере, в Фейсбуке, задал бы его на тему встретиться.35:24В кого-то момент он сказал: ладно, хорошо, пошли.35:27Я помню, мы пришли, договорились, значит, в баре встретиться, мы встретились в баре.35:31Его первый был вопрос: так сел, на меня смотрит и говорит: Ну, что тебе надо?35:37Довольно забавно,е резко.35:39прямолинейно, это очень круто, на самом деле.35:42Я вам объяснил, говорю: что35:44так.35:44Я оказался в такой ситуации, я не понимаю, как бы, с чего начать - вообще, почему я, и так далее, так далее.35:51И он очень круто помог.35:53Когда твой кумир говорит тебе о том, что когда ты видишь его человечность, когда ты понимаешь, что на самом деле он не родился таким, да, он тоже прошел определенный путь, ты понимаешь, что на самом деле небоги горшки обжигают, и все как бы посильно, просто нужно работать, много.36:08Нужно много чего изучать.36:10И вот, собственно, мне дал два совета.36:11Он показал мне, собственно говоря, что он тоже такой же человек, он тоже проходил через терних к звезднам.36:16Второе, что это большой труд, и нужно читать книжки, впитывать знания.36:21Это все, что он сделал на той встрече.36:24Для меня это было супер важнот момент, и помогло мне, собственно говоря, прокачиваться дальше и до сих пор прокачиваться.36:32Я с тобой соглашусь, что в то время это было что-то прям очень такое запредельное вообще.36:38Потому что да, тогда никто такого не делал.36:42да, то есть это было как бы другой подход.36:44Это была сильная команда, которая делала очень сильный продукт.36:47Они очень много про себя рассказывали.36:49И все хотели пойти работать к нему, не в альфу.36:53Все хотели попасть в эту команду - к нему и к его команде - то есть оказаться в среде, в которую ты попадешь, и она тебя эта среда трансформирует в какого-то профессионала с определенным флером, который оттуда идет.37:05Хочется быть причастным к этому.37:08И потом этот флер появился, сформировался в Яндексе.37:12Они много делали тоже - всяких разных, много открывались вовне, они показывали, делали свою школу дизайна Яндекса, который все смотрели на Ютубе.37:20Они много ивентов всяких делали, показывали, какие они, какая у них культура, какая у них идеология.37:25И это тоже заражало - тоже все хотели попасть туда.37:29И продукт, мне кажется, крутой продукт, но всегда на втором месте.37:32Сначала это комьюнити, в которую тебе хочется попасть.37:35Потом делать крутой продукт в этом комьюнити и прокачивать свои навыки.37:39И я понимаю, что мне кажется, я убежден глубоко в этом, что для дизайнеров, которые хотят развиваться, это, наверное, самая главная мотивация.37:46И я понял, что у нас внутри тоже очень крутое комьюнити.37:50У нас классные ребята.37:52Люди горят, люди обмениваются знаниями.37:54Мы хотим прокачиваться и прокачиваемся, и так далее.37:57Мы классно проводим время, просто там неформально и так далее.38:00Ну и об этом никто не знает.38:01Дизайнеры в основном жаловались, знаешь, у духи.38:04Я вот там друзьям сказал, что я работаю в МТС дизайнерам, и типа они за мной ржут, что типа что-то там вышки перекрашиваешь.38:12Ему поняли, что нам нужно.38:14Да, нам нужно рассказывать о том, что у нас как бы не телеком едином, что мы много делаем разных задач.38:20Мы поняли, что надо быть публичными.38:22Надо ходить, рассказывать об этом всем.38:24Вот как-то так.38:25Если говорить о личном бренде, твоем какой он, ну, то есть какой образ ты должен создать, или это не образ, это такой ты и есть?38:35Смотри, образ в любом случае всегда формируется в голове, и он почти всегда не сходится с реальностью - так устроен человек.38:43Все, что мы можем сделать, - это не врать, чтобы не искать реальность - говорить как есть, и надеяться, что люди не накрутят лишнего.38:54Попытаются разделить, как есть на самом деле.38:56Для нас очень важно, мы с командой это много обсуждали.39:00У нас есть некоторые принципы: типа мы не говорим о том, что еще не сделано, например.39:04Потому что мы не хотим там ложного флера создавать, да, что мы можем не сделать, не реализовать, не выпустить, будем выглядеть как39:13фантазеры.39:13Мы не хотим.39:14Например, есть принцип, что там мы всегда говорим как есть, честно.39:18Для нас открытость и частность - это тоже там очень важный фактор, потому что это часть нашего культурного клада.39:23Для меня это самого лично всегда было важно.39:25Я, соответственно, когда нанимал первую команду людей в моем тесте, да, в команду, как раз, я отбирал людей в первую очередь, с которым мне было комфортно, ментально, с которыми у меня система ценностей совпадает.39:36И это как-то заложило ДНК какой-то в дизайне, в МТС-овском.39:40Мы даже недавно, кстати говоря, с командой осознали, что поскольку дизайнеров уже так много, и они нанимаются уже на потоке, мы не всегда контролируем этот момент - что это наш человек, не наш человек.39:51Мы писали это в документе кодекс ценностей дизайнера и наши рекрутеры теперь на собеседованиях, собственно, валидируют.40:01Человек попадает под эти ценности, или он противоречит.40:03И поскольку мы транслируем эти ценности внутри - тоже - не смысл, там, типа, зарядку с утра делаем, повторяем мантры - нет.40:10А в смысле, что мы на встречах, это как бы растворяется в том, что мы делаем.40:15Мне кажется, что это некоторых людей вытесняет даже, которые случайно их нам попали.40:20Если они не попадают в эти ценности, они, естественно, образом как раз-таки меняют место работы, потому что им там культура не подходит или им некомфортно просто становится, у нас, я думаю.40:28Я думаю, что это так работает.40:30Если говорить прилагательными, какой-то.40:33Давай я попробую тебе чуть-чуть облегчить задачу.40:36Юра Ветров.40:38Добрый.40:39У него сложилось такое амплуа.40:42Но он такой есть, на самом деле.40:44Он очень добрый.40:46А что я могу еще про Юру сказать?40:48Добрый, профессиональный.40:49Ну, он очень профессиональный, конечно, в первую очередь, человек.40:53Мне почему-то кажется, что чисто по Фейсбуку, если судить, ну, как вас могут судить люди, вы очень схожи в том, что вы сейчас делаете.41:02То есть он создает, в мейле создавал кучу всяких конференций про дизайн, он топит за комьюнити, за всю вот эту историю.41:12Он не участвует в конфликтах, старается не участвовать.41:16Я там помню, был у него какой-то один конфликт, но он старается не участвовать в конфликте.41:21Но я заметил, что ты острых каких-то высказываний или публикаций тоже не делаешь.41:28А с чем это связано?41:29Это как раз-таки с тем, что ты не хочешь транслировать какой-то негатив и оставаться не скажу, в стороне, а вот не рушить вот эту культуру, которая у вас есть внутри.41:41Почему тебя не видно в этих срачках, так скажем?41:44Это не мое.41:45Просто я по типу: я очень взрывной, и если меня лично задеть, то я могу взорваться - очень сильно.41:53Но вообще, я миротворец, я такой кот-леопольд.41:57Я всегда за мир, дружбу, жвачку.41:59Для меня кажется самым глупым проявлением в человеке - проявление агрессии, конфликта и активных действий, раздувающих конфликт.42:10Я не могу сказать, что я этого не делаю.42:12Я точно такой же человек, и точно так же заложник определенных биохимических процессов в организме и психологических всяких там наслоений.42:20И тоже, конечно же, попадаю в такие ситуации.42:22Могу их тоже раздувать.42:24И так далее.42:24Все мы люди.42:26И все мы должны прощать друг другу такие штуки.42:29Но я считаю, что это, конечно, самая большая беда вообще человека - раздувать конфликты, негативить и так далее.42:38Мне кажется, что гораздо большего можно достичь, если говорить сейчас очень так: знаешь, про задачи, про какие-то стратегии, про какое-то улучшение существования человека, вообще гораздо эффективнее делать - сообща, нежели один.42:53Вот опять же, построив команду, да, я могу сказать, что сколько я мог, один делать, и сколько я могу команды делать, это несопоставимые вещи.43:00И если команда слаженно работает, если мы все друг друга любим, уважаем и вместе что-то делаем, результат получается гораздо быстрее и мощнее.43:11И когда люди начинают драться по каким-то идеологическим соображениям, зачастую, чаще всего на самом деле, цель-то одинаковая у людей.43:19Эти разногласия возникают на каких-то других уровнях.43:22Люди даже не замечают, что у них одна цель может быть в этих конфликтах.43:26Эмоции отрубают логическое, и начинается просто какой-то ад.43:30И это максимально конструктивно, мне обидно за потраченное время, эмоции, энергию.43:36Я считаю, что, короче, лучше я даже наступлю где-то на свою гордость и промолчу.43:42Но завтра я сделаю что-то полезное.43:45Ты же видишь, и наблюдаешь наверняка, что происходит в дизайн комьюнити.43:49Вот как раз среди так скажем, популярных арт-директоров, владельцев студии, дизайнеров.43:54Наверняка ты видишь это каждый день в ленте.43:57Вижу, но я тут вспоминаю, как шум какой-то.44:00Мне это неинтересно просто.44:02Ну, оно не полезно, оно не конструктивно, оно ничего не несет, кроме потери энергии.44:08Просто ты же про энергоэффективность.44:10То есть, у тебя лампочка светодиодная, она тебе дает много света, мало тратит энергии.44:15А были лампочки, которые жрали энергию, как не в себя, и мало света давали.44:19Так вот на это смотрю.44:21То есть, это просто какой-то шум.44:22Люди зачем-то тратят на эту энергию.44:24Причем это в профессиональной сфере происходит.44:26Ну, типа, у нас задача есть, у нас есть работа, результат - к которому все стремимся, потому что все очень профессиональные и целеустремленные люди.44:33Я считаю, что лучше я не буду даже вникать в то, что там происходит, я лучше пойду, и время потрачу свою работу, на что-то сделать полезное.44:39Как бы это просто не мое, неинтересно мне в этом вариться вообще.44:43У меня тоже были конфликты.44:45Когда тебя это касается лично, ты, конечно, по-другому совсем смотришь, удобно, знаешь, всегда и в сторонке и не вникать в это.44:52Но когда тебя это касается лично, конечно, то есть это там я человек такой мой пост последний на Кубе.44:58Показал, я думаю, многим, что у меня нормально, коллеги смеются, что да, с тобой лучше не связываться.45:03Ну, то есть мы устроили там просто революцию на Кубе, потому что меня задели.45:08В смысле, вы дали мне ложный положительный тест на ПЦР, я сижу теперь в отеле 5 дней.45:12Ну то есть, ну под ними на уши всех, включая министерство иностранных дел.45:16Вы все тут сейчас узнаете, вообще какие мы.45:19То есть, это я вот такой.45:20То есть, если меня задеть, я горы сверну, но если я верю в правду, я ее добьюсь или там своих прав и так далее.45:28Если бы ты был по профессиональным качествам ровно такой же, какой-то есть, но по коммуникативным был бы немного другим.45:37Ну, условно там мог бы писать какие-то там заметочки, колки.45:41Вот он сам бы такой был, так скажем:.45:44язвительный Взяли бы тебя на должность.45:47Что служит большей симпатии к человеку: это его профессионализм или его личные качества?45:53Коммуникативные, например?45:54Софт-киллы, давай назовем.45:56Давай так, это проще, да, будет.45:58Слушай, я думаю, что это опять же зависит от компании.46:01Потому что в каждой компании разная культура, где-то, наверное, все строится исключительно на софт-скиллах, на отношениях между людьми.46:09Наверное, где-то есть структуры, где вообще неприемлемые личные какие-то симпатии и отношения.46:15И смотрятся исключительно на профессиональные навыки, где-то это какой-то микс.46:22Если говорить про МТС, то у нас, мне кажется, это очень здоровый микс, очень здоровый баланс между личными отношениями, потому что у нас очень теплая атмосфера в целом.46:32То есть у нас есть перекосы, безусловно, в любой большой структуре, но в среднем, если брать по больнице, то у нас очень теплая атмосфера в компании.46:40У нас люди довольно доброжелательные, у нас люди дружат многие годами.46:45У меня там коллега была, которая уходила из наших исследований в другую компанию.46:50Она поработала в компании 12 лет, по-моему, или 10.46:54Для нее была мука просто уйти.46:56Она реально готовилась к этому исходу прям долго, почти полгода, морально просто.47:01Потому что обрастаешь друзьями.47:03У нас люди годами работают, и, конечно, это семья, в этом броне дофига времени.47:07И личные отношения не могут не влиять на карьерные истории.47:11Тоже, я думаю.47:12Потому что мы все люди, опять же.47:16Но при этом мы можем все очень дружить и по вечерам пить вино, но если днем, когда мы обсуждаем проекты, мы все сфокусированы на задачах и стратегия.47:26Если мы не согласны, бьемся прям до последнего.47:31В этом смысле - вот в этом и есть здравый баланс.47:34То есть, если я не согласен, то я не соглашусь, потому что мне симпатично с каким-то твоим решением.47:38Если я считаю, что это повредит целям.47:40Каждый, короче, говорят, на встречах очень профессионален.47:42Мы свочное отодвигаем и фокусируемся на деятельности своей.47:46Каждый чувствует ответственность за свою экспертизу, поэтому такие происходят истории.47:51И неважно, на каком уровне.47:52Так может происходить между подчиненным руководителем.47:55То есть, нет такого, что типа все заткнутся, я сказал - так делать.47:57Такого не бывает - практически.47:59Иногда это нужно, иногда это полезно, когда начинается благан.48:02Но если мнение сотрудник высказывает и обосновывает его - его всегда выслушают, и как это переносится теперь на твой вопрос, на карьерный рост.48:11Когда люди принимают решение о том, кого поставить на ступеньку выше, кого повысить, кого промутировать, смотрится все-таки на то, какой функционал там надо выполнять, какие там задачи, и сможет мой друг справиться на этом или не сможет.48:26Сможет этот человек, даже если он мой друг, он подходит или не подходит.48:30Если не подходит, то как бы извини, мы с тобой дружим вечером, вино пьем, на выходных вместе едем, куда-нибудь гулять.48:38А здесь мы дело дело.48:40У нас задача, потому что каждый чувствует ответственность свою, потому что у тебя есть цели, которые ты сам причем себя поставил, поэтому ты к ним бежишь, охотно.48:48И ты понимаешь, что если твой приятель не потащит и не приведет тебя к цели, ты, конечно же, не будешь себя в ногу стрелять.48:54У меня, знаешь, есть, во-первых, предложение, а во-вторых, есть вопрос.48:57Сначала вопрос.48:59Как ты относишься к оцениванию дизайна со стороны других людей?49:06Ну, ты понимаешь, о чем я говорю: это когда логотип не тот и так далее.49:10А предложение - вот у меня какое, если люди будут слушать, которые такое делают, прилагайте сразу вариант, как надо.49:20Как ты относишься к таким людям?49:22Это же не так: не к людям, к оценке, к такой.49:26У меня всегда подход следующий: если человек продуктолог, например, возьмем - заказывает музыку, он платит за команду, он делает продукт, он визионер.49:37И вот он доказывает дизайн.49:39Ему дизайнер приносит.49:40И тот говорит: Нет, я хочу не красненькую, а сиреневенькую.49:45Типа, не нравится, плохо.49:47Меня такое всегда расстраивает, потому что я понимаю, что это непрофессионально поставленная задача и непрофессиональная оценка.49:54Потому что при чем тут вообще твое мнение?49:58И вот в этом, кстати говоря, основное для меня отличие - искусства и дизайна.50:03Потому что искусство - это типа я рисую, я художник, я так вижу.50:08И это мое личное мнение на то, как это должно быть.50:12Я для себя, как бы это делаю, как будто бы.50:14А дизайн - это всегда про решение задачи.50:18Касается и заказчика, и самого дизайнера даже.50:20То есть, когда дизайнеры начинают очень страстно защищать свою концепцию, это точно такой же субъективизм - вредный для целей - задачи, цели бизнеса, как и у продуктолога, который принимает эту работу.50:32Вообще ваше частное мнение никого не интересует: ни дизайнера, ни продуктолога.50:37Вы решаете задачу бизнесовую - какую?50:40Например, вы делаете логотип для того, чтобы ваши клиенты ваш продукт воспринимали определенным образом?50:47Логотип - что это символ, асцирующий в себе систему ценностей продукта, идеологию какую-то и так далее.50:54Все это геральдики, да там идет.50:56Как вы хотите, чтобы вас воспринимали, чтобы это помогало вам достигать вашей бизнес-целей?51:02С формулировали.51:04Теперь вообще ваше мнение неинретесно.51:06Идите последуйте аудиторию, что эта аудитория видит в том, что вы нарисовали.51:11Она видит то, что вы хотели, чтобы она увидела или нет.51:13Не увидела.51:14Ищите дальше.51:15Потому что у нас был пример: в лояльности - там много всяких игр делается - витарин, всяких и прочего.51:21И там ребятам была задача сделать игру какую-то с шариками, там, ну, короче, какая-то мобильная игра, такая казуальная, которая там позволяла зарабатывать кэшбэк - халявный, который можно тратить на связь51:33Ребята, значит, ушли.51:35Нарисовали - вообще там супер космолет.51:37Очень футуристично - все стильно, невозможно.51:40Просто очень круто.51:42Я говорю: ребята, просто пушка.51:44Мне очень нравится, а давайте теперь посмотрим, а кто играет у вас в эту игру вообще?51:50Кто целевая аудитория?51:52Скажите мне: они сидят и говорят: ну, это взрослые женщины, которые ездит в метро, там, в Подмосковье, час, условно.51:59Я говорю, классно.51:59А вы видели, в каком жилье они, например, живут?52:03В общем, исследовали.52:06Ну, они живут там - вот типа гне.52:08У этих женщин половина дома на сне ковер висит.52:12Они вот этот ваш кослет вообще не воспримут.52:15Это не плохо, не хорошо, у них другая система мироощущений.52:19Замечательно, что эти игры выглядят трешово, как правило.52:22Ну, для нас это трешова, а для них нормально выглядит, потому что для них это привычная среда, им хочется в этом жить.52:30И нужно сделать продукт, который будет выглядеть так, потому что тогда он будет решать без задач, если вы хотите миссию выполнять по повышению культуры визуальной начинают.52:39Окей, подумайте, как вы будете это делать плавно, цепляя аудиторию сначала тем, что она как бы ожидает, а потом вы будете как-то ее развивать, вовлекая в этот продукт, дальше будете ее как-то эволюционировать.52:53Это понятная история, но просто взять и сделать - типа я художник, я так вижу, пусть это будет вот так - это не профессионально, в дизайне, который решает бизнес-задачи.53:02Я даже немножко тебе дополню.53:04Для нас это выглядит трешово, для них это выглядит хорошо.53:07И в точности - да наоборот, когда ты делаешь что-то - вот какой-то супер космолет, для них такие что это типа?53:14Для них это тр-шово.53:15Это знаешь, как одеться очень модно и приехать в какой-нибудь небольшой городок, и они такие посмотрят, ну, вообще дебилы, деваться не умеют.53:22И что это такое вообще?53:23Потому что для них норма эта, для тебя норма эта, и там, и там это норма.53:27Ну, типа, это ок.53:30Когда какая-то компания делает какой-то ребрендинг, редизайн и так далее, начинаются вот эти вопросы.53:37Ой, ну вот сменили логотип, и вот вообще все плохо стало.53:42Я никогда вообще не понимал этого, зачем это делать?53:44Говорить так или менять логотип?53:48Зачем так говорить?53:49Ну, то есть, очевидно, что у крупных компаний есть огромное количество умных людей.53:55Не только глупых, есть и глупые, но есть и много умных людей, которые принимают в том числе решения.54:02И это делается не один день, не месяц даже.54:04Люди очень долго идут иногда к этому.54:06Допустим, там из недавнего примера Яндекс, когда сменил логотип, и у меня лента заполонилась.54:13Вот этими, ну, типа, дизайнеры получили инфоповоды, вот эти язвительные дизайнеры получили инфоповоды, и они начали такие.54:21А, вот здесь, вот это, хочется сказать: ну нарисуй, нарисуй, объясни, сделай презентацию, проведи исследование.54:31Что значит плохо?54:33Это первое.54:34А вопрос у меня.54:36Я разговаривал с Ильей Осколковой Цинципер.54:40Я ему говорю: ну вот бывает же часто такое: что студии идут и показывают дизайн.54:44Ну, не важно, что это может быть дизайн одежды, дизайн сайта, не важно, чего.54:48Для них он очень классный.54:50Такой типа они говорят, мы сделали просто космос вообще.54:54И они приходят, им такой заказчик говорит: слушайте, ну вы классно, все сделали, конечно, да, но давайте теперь, короче, под наши ценности, сделаем вот так, например.55:03Ну, и условно, черная куртка стала серой, логотип сместился там в какую-то другую сторону.55:09Я ему предложил, а говорю, а так сделайте, так скажем, знаешь, есть такое в кино, режиссерская версия.55:15Так сделайте дизайнерскую версию типа этого продукта.55:19Покажите.55:20А теперь вопрос: хотел ли бы ты когда-нибудь на, какой-нибудь продукт сделать режиссерскую версию, на какой-нибудь дизайн.55:28Если да, то на какой?55:30По каким причинам ты не смог это сделать?55:32Ну, например, типа бренд не позволяет это, а я бы так хотел.55:36Было ли у тебя такое?55:37И может быть у тебя был какой-то такой пример в жизни, и вообще как тебе идея?55:42Она очень дискредитирует, конечно, заказчика, по сути.55:45Но.55:46Первое, когда такие ситуации случаются, мне кажется, причиной тому, либо плохая коммуникация между заказчиком и исполнителем, то есть заказчик не смог сформулировать точно задачу и цель.55:59И поэтому дизайнер, который воспринял эту задачу, сделал это, как он услышал.56:04Естественно, это его дети, ему кажется, что это вообще супер пушка, просто идеально все.56:08Но он не попадает в ожидания заказчика.56:11Не потому, что дизайн плохой.56:12Кстати, вот основная, мне кажется, ошибка молодых дизайнеров - воспринимать на свой счет это.56:18А ведь проблема не в этом, как правило.56:21А проблема в том, что ты не попал в ожидание заказчика.56:24Либо ты не понял задачу, либо ты неправильно понял, либо тебе фигово сформулировали плохо.56:29Коммуникационная проблема так или иначе.56:31И режиссерская версия в этом смысле становится концептом твоим личным, твоим художественным произведением - то есть, это твой взгляд на то, как это должно быть.56:43Но ведь ты субъективен, и оно может опять же не решать задачу твоего заказчика - бизнес-задачу.56:50Поэтому все эти истории, что типа я сделал, мне кажется, классно, а тебе не понравилось, или кому-то не понравилось.56:58Для меня лично так вопрос вообще не стоит уже несколько лет.57:00То есть, я раньше тоже в это все играл, мое сознание играло со мной в эти игры.57:05Сейчас я понимаю, что вообще такого вопроса не стоит.57:08Все-таки.57:09Когда дизайнер решает задачу, ему нет задачи - понравиться заказчику или аудитории какой-то, которая будет его оценивать, критиком каким-нибудь.57:17Задача - оценила ли целевая аудитория, на которую мы вметились, мы прицеливались в аудиторию, чтобы им понравиться.57:24Вот им и судить - они жюри.57:27И олицетворяется это в метриках продукта.57:29Хотелось ли мне переделать продукт какой-то собственный манер?57:32Вот ты знаешь, вот опять же скажу: да, хотелось, сейчас нет, потому что, опять же, так не стоит вопрос.57:39Просто: если я вижу какой-то продукт, который для меня трешевый, я для себя просто говорю: я не целегодитория этого продукта, значит.57:48Ты себя так успокаиваешь.57:50Может быть, успокаиваю, а может быть.57:52Если бы вот этот тендерс.нтс.ру работал бы нормально и был бы в том дизайне, в котором он сейчас есть, ты бы его стал менять, но он бы выполнял бы все функции.58:02Он выполнял все функции.58:03Но пройдя этот путь, нам, наши поставщики, которых мы выбрали, наше агентство, с которым мы теперь работаем, дали очень много обратной негативной связей по поводу того, как это устроено, как это работает.58:15Они в этой задаче, в контексте этой истории, они клиенты этого сервиса, который компания им дает.58:22И этот сервис работает плохо.58:24Потому что мне говорят об этом пользователи.58:26Значит, я иду и переделываю это.58:28Если бы мне все пришли и сказали, что там, конечно, сощать дизайн, трэш полный, но так все удобно.58:33Вообще так просто два клика сделали и все загрузили, вообще супер.58:37Я бы сказал, классно, все, пусть там будет дальше выглядеть чудовищно, но оно работает.58:42Потому что там визуальный язык не сильно важен - в этом флоу, например.58:47На бизнес.58:47Знаешь, как мой папа говорит: я всегда хотел спортивную машину.58:51Ты хотел.58:51Я хотел, всегда.58:52Я всегда мечтал: какой-нибудь классный суперкар, какую-нибудь такую машину-гонку, знаешь.58:57И я всегда думал: у меня друзья все тюни, тайчки, я все думал, блин, короче, надо на свой дочь.59:02Я купил, значит, я там выхлоп.59:04А еще там, наверное, спойлер здесь поставить будет классно.59:07Я с ним с папосоветовался.59:08Папа все время на меня смотрел, к сомашедшок и говорил: Леш, машина для чего?59:14Чтобы базить тебя.59:15Твой спойлер на скорость влияет.59:17Я говорю, не влияет - он такой - это не надо.59:21Вот59:23поэтому такое отношение у меня и сформировало.59:26Если это не влияет, ни на какие цели59:30на бизнес-метрики, какие-то на то, на чего мы здесь вообще тратим свое время и жизни, то не надо.59:35Ты знаешь, я тут понял, что твой папа повлиял на продукты МТС вообще.59:40В целом.59:41Ну, то есть, он изначально нашел тебе заказчика и59:45давал хороший совет.59:47Да.59:48Но противовес этому одновременно.59:50Част такое противоречие скажу.59:53Такая философия, она была скорее, знаешь, в Афри, наверное, заложена больше - такой очень функциональный, прагматичный подход, бизнесовый.1:00:02За это большое-большое спасибо, Фри.1:00:04Но мы сейчас с командой думаем о том, что мы так зациклились на этой идеологии, что типа пусть выглядит не очень, но типа главное, чтобы задачу решало.1:00:13Вот.1:00:14Ну, это сейчас я перегибаю, конечно, так вопрос не стоял.1:00:17Ну, то есть, мы были всегда сфокусированы на ЮГСе, типа, чтобы было удобно.1:00:20Начали прокачивать продукты ММТС с этого.1:00:23А сейчас это как прям веду масло, воспринимайте.1:00:26Вот мы с этого слоя спрыгнули и пошли дальше.1:00:29И сейчас мы очень много с командой заморачиваемся на тему того, а как сделать так, чтобы визуальный язык продуктов наших, чтобы интерфейс наших продуктов был вкусный, чтобы он был прям секси, чтобы прям прям эмоции дарил кайфово, чтобы он прям классный был.1:00:43Поэтому у нас там есть внутренняя школа дизайна прокачивающая ЮА.1:00:47Ребята сейчас там учатся.1:00:49Поэтому мы стали много заморачиваться на тему 3-шек, всяких фишечек, каких-то лоз, какой-то, на тему иллюстраций.1:00:56В дизайн-системе сейчас думаем.1:00:58Мы тоже там запилили, чтобы решить утилитарную задачу, чтобы были компоненты в ходе, чтобы быстро можно было все делать.1:01:03А теперь мы уже начинаем потихонечку заморачиваться, а как мы будем ее апдейтить дальше визуально.1:01:08Как мы будем ей прям вкусности добавлять в эти элементы и темы очень много заморачиваемся.1:01:14У нас директора сейчас в запой читают зигмейстера про красоту, эту книжку.1:01:18И в общем, мне все не хватает мне, к сожалению, времени.1:01:21Повторили мне ее тоже с надеждой.1:01:24Я все никак не могу прочесть.1:01:26Мы, короче, много об этом думаем, и для нас это тоже важно.1:01:28Потому что мы решили утилитарных задач много, и у нас появилось время подумать, а что дальше.1:01:33И мы поняли, что люди все-таки чаще покупают красивые вещи.1:01:38Красота все-таки помогает людям принимать решения.1:01:41То есть мы скорее купим красивую вещь, нежели некрасивую при равных функциях.1:01:47Поэтому это тоже важно.1:01:48И вот мы сейчас на эту тему очень заморачиваемся.1:01:51И опять же, опять же, поэтому ищем ардиректоров.1:01:54Потому что нам нужны люди, которые помогут нам посмотреть на это под другим углом, принести что-то новое.1:02:02Помимо нашего красного.1:02:05Скажи очень банальный вопрос: кем ты видишь себя через 5 лет?1:02:09Скажем так, есть развилка.1:02:12Я не знаю, как я пройду эту развилку.1:02:14Один путь я вижу для себя - это уйти в продукты.1:02:19Прямо в продуктовку уйти, оставить дизайн.1:02:21Точнее, на самом деле это продолжать делать дизайн продукта, но на другом уровне абстракции, наверное, это больше про проектирование продукта совсем прям в стиле уйти.1:02:32Потому что дизайн все-таки уже, вот, он про красоту и про то, как это работает.1:02:37Уйти больше в то, как это работает, возглавить команду, делать продукт и развиваться в этом.1:02:41То есть, там больше в бизнесовую, даже, наверное, часть уйти.1:02:45Я вижу, как много всего этого не знаю.1:02:47И это интересно.1:02:48Пойти и освоить это.1:02:50А другой путь - это оставаться в дизайне и продолжать прокачиваться в шире и вглубь знаний.1:02:56Мне почему опять же в МТС очень интересно?1:02:59Потому что я занимался графическим дизайном, потом я начал заниматься продуктовым дизайном в МТС, смог заниматься и тем, и другим, а потом я стал заниматься трансформировать ритайл, например, как словно выглядит.1:03:10Я ни черта не понимаю в интерьерном дизайне.1:03:13Но у меня есть люди, которые в этом эксперты, и с ними безумно интересно работать.1:03:17Потому что ты понимаешь, что у тебя принципы такие же, а ты можешь получить какие-то навыки именно в этом жанре.1:03:23Это очень интересно.1:03:24И вот так вот я прокачиваюсь по-разному.1:03:26Промышленный дизайн сейчас запускаем.1:03:28Студию промышленного дизайна - вообще космос для меня.1:03:32Просто вообще непонятно, как это делать.1:03:34И очень хочется в этом тоже прокачаться.1:03:36Поэтому я вижу такие две ветки.1:03:37Если говорить про дизайнерскую ветку, то так как я кроме МТС пока для себя не вижу более интересного места для работы, то это, наверное, выход на запредел России - скорее всего.1:03:49И финальный вопрос.1:03:50Твоя детская мечта?1:03:52Моя детская мечта - стать пилотом.1:03:55Я очень люблю авиацию, я всегда хотел стать летчиком.1:03:59У меня был период, даже когда я уже в Москве жил, после медсей, как раз.1:04:03Перейдя уже в Антес, у меня была такая развилка, у меня был прям очень серьезный прорыв бросить вообще дизайн, пойти поступить в летное училище и пойти, просто поменять карьеру вообще кардинально.1:04:15Остановился я на том, что пошел в летную школу.1:04:18На частного пилота начну с малого.1:04:21Это, конечно, меня затянуло, но пока я бросил, у меня нет пилотского, до сих пор, но я летаю регулярно.1:04:27Я с инструктором летаю.1:04:30Такое у меня хобби.1:04:30Я пока ставил это на уровне хобби и уже, наверное, не вернусь - потому что уже поздновато, к сожалению.1:04:36Но не скажу, что я жалею об этом сильно.1:04:38Потому что, знаешь, я в какой-то момент понял, что здесь мне прям.1:04:40Я живу уже этим, и я уже очень страстно занимаюсь своим делом.1:04:44Я очень люблю это дело, и я, в общем, счастливый человек в этом плане.1:04:47Пообщавшись с некоторыми пилотами, летчиками, я понял, что они не так романтично воспринимают это, как я.1:04:54Когда ты летаешь, типа раз в 3-4 месяца, для тебя это прям вау, каждый раз.1:05:01И то оно гаснет потихонечку, тоже привыкаешь.1:05:03Человек такая зараза, которая привыкает ко всему.1:05:07Я понял, что этот романтизм быстро улетучится, потому что у них-то просто работа.1:05:10Причем тяжелая.1:05:11Это типа ты в адовом графике, ты можешь спать, тебя ночь могут разбудить на срочно на рейс и прочие, прочие всякие штуки.1:05:19И на самом деле, то удовольствие от полета, которые там ты получаешь на взлете и посадки в процессе пора, тебе тоже скучно, потому что автопилот рулит.1:05:26Там есть качество чем заняться, но в целом, весь романтизм, на самом деле, пройдет быстро, и будет тоже как бы неинтересно.1:05:34Поэтому я решил ставить это как в области, такого вот романтической, все-таки, для себя, как хобби.1:05:40А на этом все.1:05:42Спасибо большое.1:05:43Спасибо.1:05:44Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке, Алпост, Гугл Подкаст и других стриминговых сервисах.1:05:51Пока-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 сентября 2021 г.Откровенный диалог с дизайн-директоромМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:20:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 мая 2021 г.Дизайн уже не тот - спустя 20 лет в профессииМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ГладкихПодробнее об эпизодеСлушать1:01:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 сентября 2021 г.Как СССР воспитало дизайнера создавшего АфишуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Илья Владимирович Осколков-ЦенциперПодробнее об эпизодеСлушать1:31:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 сентября 2021 г.Рост дизайнера и работа с возражением в корпорацияхМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать38:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 сентября 2021 г.Дизайн в финтехе, смелость решений, и причем тут pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать23:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 5 сентября 2021 г.Откровенный диалог с дизайн-директоромМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:20:17Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 мая 2021 г.Дизайн уже не тот - спустя 20 лет в профессииМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ГладкихПодробнее об эпизодеСлушать1:01:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 сентября 2021 г.Как СССР воспитало дизайнера создавшего АфишуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Илья Владимирович Осколков-ЦенциперПодробнее об эпизодеСлушать1:31:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 сентября 2021 г.Рост дизайнера и работа с возражением в корпорацияхМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать38:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 сентября 2021 г.Дизайн в финтехе, смелость решений, и причем тут pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать23:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 сентября 2021 г.Однажды в Лондоне или Уволиться из Альфа-Банка и уехать жить в Лондон делать стартапМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Иван ВасильевПодробнее об эпизодеСлушать51:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 октября 2021 г.10 заповедей молодых дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай СоболевПодробнее об эпизодеСлушать45:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2021 г.Как быть девушкой в бизнесе мужчин и рвать рынок своими работами?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша ПименоваПодробнее об эпизодеСлушать45:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 октября 2021 г.Креативный директор в пальто бомжа и Yeezy. Когда награды уже не радуют.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Денис ЛомовПодробнее об эпизодеСлушать38:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 ноября 2021 г.Дизайн-системы. Как с ними работать, и есть ли тут креативМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Костя ЗубановПодробнее об эпизодеСлушать32:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2021 г.Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Митя ОсадчукПодробнее об эпизодеСлушать1:14:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2021 г.Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Мердан АгаевПодробнее об эпизодеСлушать1:12:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 февраля 2022 г.Дизайн с «Bitch face». Work-life-balance и нетоксичная модель управления в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ЕрмоленкоПодробнее об эпизодеСлушать1:08:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 февраля 2022 г.Все, что вы хотели знать об арт-директоре Студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей КулинковичПодробнее об эпизодеСлушать1:20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 февраля 2022 г.Из графа Пензы в UI МосквуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Даша ЕгороваПодробнее об эпизодеСлушать56:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 февраля 2022 г.Собеседования дизайнеров. Как стать хорошим спикером. HR-брендинг.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ксюша ЖаворонокПодробнее об эпизодеСлушать1:14:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2022 г.Монолог – о вдохновенииМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать13:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 апреля 2022 г.Грустнограм. Необычные исследования, челленджи, дизайн и пони.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ваня Сёмкин *Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 апреля 2022 г.Экономика и кризис. Как это работает и что делать?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:38:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 апреля 2022 г.Питерская мастерская для дизайнеров-одиночекМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей Гуров, Ян ЗарецкийПодробнее об эпизодеСлушать48:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 мая 2022 г.Russian Design Cup XI – качалка для дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: RDC CrewПодробнее об эпизодеСлушать52:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 28 сентября 2022 г.Дизайн на электрозаводе под «Гости из будущего»Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.