Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKИИван Алексеев (Vanya Meller)Опубликовано 5 сентября 2021 г.Откровенный диалог с дизайн-директоромНЕ О ДИЗАЙНЕсезон 2, эпизод 5Откровенный диалог с дизайн-директоромГотовим аудио… 0%0:001:20:17СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптМой канал в TG https://t.me/neodesГость: Александр КовальскийАвтор/ведущий: Vanya MellerSound design и аудиомонтаж: Денис Соколов, Святослав КомлевСтудия записи подкастов «Трёшка» https://tttreshka.ruУчастники эпизодаИИван Алексеев (Vanya Meller)Ведущий, t.me0:01Кто там самый красивый?0:02Им говорит: это Саша, ковальский.0:05Молодые, бодрые, дерзкие, точно.0:06То, что мне надо в большом тендере на 2 года: Это вот моя харизма: либо развестись, либо уволиться.0:13А тому ли я дала обещание любить.0:23Всем привет!0:24Это подкаст не о дизайне, где мы говорим с дизайнерами не о дизайне, но и о дизайне говорим тоже.0:30Сегодня в гостях Александр Ковальский, дизайн директор Кретива Пипл.0:35привет!0:36Подкаст не о дизайне.0:38Я много разговариваю с людьми о будущем, о прошлом, потому что в настоящем, те, кому нужно, они все знают уже.0:47Ну, собственно, что я буду говорить о какой-то повестке дня или еще о чем-то.0:52Мне интересно узнавать, как люди жили и как они планируют жить дальше.0:57Я хотел с тобой, знаешь, прям обсудить какую-то сначала дизайнерскую тему, потом подумал: Блин, ну ты же уже все рассказал на своих интервью, которые у тебя были, отсмотрел 2 часа.1:07Сегодня смотрел твои интервью.1:09Вообще.1:092 часа.1:10Молодец.1:11Причем, знаешь, я почувствовал себя девочкой-джуниором, дизайнером, который смотрит Сашу Ковальского.1:17Ты же знаешь о том, что все девочки-джуниор дизайнеры, ну не все, ладно, я сейчас не буду прям про всех, очень многие девочки спрашивают: кто там самый красивый?1:27Инвардят, это Саша Ковальский.1:30Ты не слышал о таком?1:32Нет, я не слышал о таком.1:33Давай я вот так тебе посмотрю, как бы в глаза, и скажу: нет, понятия не имеет, о чем ты говоришь.1:38Но интересно, другое дело.1:39В том, что я достаточно эмоциональный спикер.1:42Ну, наверное, когда выступаю на сцене, мне очень нравится вот эта отдача, когда я с аудиторией именно работаю.1:49В этом смысле онлайн-эфиры как-то не так нравятся мне.1:53И у меня была история, когда на дизайн в уикенде.1:58Я выступал и выступил.2:00Прям классно зажжег.2:01Прям такая энергия.2:03Думаю, ну все, супер!2:04Сажусь на задний ряд после своего выступления.2:06И после меня выходит другой дизайнер.2:09Ну, какой-то другой дизайн директор.2:12И девушки, которые передано все-таки, говорят: да, он-то симпатичней, авальск.2:17Да ты что?2:18Черт, представляешь как рязануло уже?2:20Прошло лет 6.2:21Это не те дизайн-выходные, когда вы ездили в Воронеж, случайно.2:25Слушай, может быть, может быть.2:27Я же долистал сегодня твой Фейсбук.2:29Аж до Воронежа.2:30Аж до Воронежа.2:31Аж до начала.2:32Начало-начала.2:332000, там, я помню, какой-то 13-й, что ли, года.2:36Ну, тогда, вообще, это вся движуха и началась, наверное.2:39То есть, наверное, появился такой момент, что вот первые какие-то публичные такие выступления точнее, публичные, начались еще раньше.2:48Но я обратил внимание, что, конечно, если мы говорим про какой-то визуальный образ, про то, симпатичный, несимпатичный, мне кажется, вот у спикеров от дизайна харизма важнее внешнего вида.3:02Потому что все мы такие, кто-то бородатый, кто-то не очень там.3:05Ну, такие помятые мы достаточно ребята.3:07В основном, говорит, там, что не знаю, там Саша Ковальский симпатичный - дай, Господи, там круги под глазами и так далее.3:14Ну, то есть, конечно, ты так про себя не думаешь.3:16Думаешь про то, насколько энергетики много ты получил во время выступления.3:21Короче, твоя харизма - это твоя красота.3:25Окей, пускай так.3:27Хорошая версия.3:28Сегодня хочется поговорить, знаешь, о чем?3:31Хочется поговорить сегодня о буднях.3:34Вот будни и выходные, и вообще вся неделя.3:37Как складывается лично твоя, и что ты видишь вокруг?3:42Хотелось бы начать с чего-то очень маленького.3:45Когда знаешь, например, ты сидишь на работе, работаешь, и у тебя есть такое ощущение, когда ты сидишь там час уже за компьютером, и такой, блин, так, надо встать, что-то поделать.3:56Наверное, нету.3:57То есть, ты вот прям приходишь на работу?4:00Ну, не совсем так.4:01Дело в том, что, ну ты же понимаешь, то есть моя позиция в компании и не в одной компании, она как кафаундера, а не как просто наемного сотрудника.4:12И, конечно, моя логика здесь немножечко отличается от логики, может быть, человека, который пришел на работу с утра, заварил себе кофе, посмотрел, что-нибудь там, ТикТок, и так далее.4:25Но она очень, мне кажется, мало отличается от логики любого дизайнера-фрилансера, допустим.4:30То есть, все время, которое его окружает, это его время.4:34Вот я думаю про это примерно так же.4:37Мне кажется, что нет такого, что вот в это время я работаю, а вот в это время я отдельно как-то там живу.4:44То есть есть просто 24 часа в сутках, и я занимаюсь тем, что мне хорошо получается, тем, что мне нравится, или тем, что иногда мне не нравится, но тем не менее это все непрерывный процесс.4:55Поэтому нет абсолютно никакого загона относительно того, чтобы в 12 часов открыть мессенджер и посмотреть, что мне написали ребята, которые в другой стране, например, сейчас работают.5:07И у них другой часовой пояс.5:09У меня вот с 7 утра до часа ночи, допустим, это в принципе все время, когда я вовлечен в какую-то деятельность.5:15Я себя чувствую, отлично, просто меняя их, перемещаясь между проектами, между задачами.5:21Все мои сотрудники знают, что можно написать когда угодно и получить когда угодно ответ.5:27Почему я это спрашиваю?5:28Потому что у меня такого нет.5:30Я не могу так.5:31Я сижу час, работаю, работаю, работаю, ну час, условно, там не знаю, ну может 2 часа.5:36И мне нужно пойти попить кофе.5:39Я могу выпить 4 чашки кофе в день и там еще чай попить, например.5:45Чем ты заполняешь вот эти вот микроотдыхи?5:48Слушай, ну во,-первых, переключение само по себе - это же тоже как бы такой момент.5:53Непрерывно делать, конечно, одну и ту же вещь - очень тяжело.5:56Но если мы говорим про какой-то микроотдых, то6:01я могу с кем-то поболтать.6:02Я могу включить что-то, посмотреть.6:05Какой-то интересный сезон включить, сериал.6:09Там обычно серии не очень длинные, 20 минут посмотреть.6:12Вот давай скажи сразу, что ты смотришь.6:14Знаешь, мне нравится очень фантастика, мне очень нравится фэнтези.6:18В этом смысле прям нефликс - молодцы.6:20Они постоянно подкидывают что-нибудь интересное.6:24Ты радовался, да, когда нетфликс появился в России?6:27Ну, дело в том, что у меня уже три года корпоративный нетфликс.6:30То есть, просто наша правская контора выписала мне за корпоративный счет аккаунт и сказали: Саша, мы знаем, что тебе это важно для вдохновения, и поэтому я с тех пор вызиваю с корпоративным нефликсом.6:43То есть он, как бы у меня появился сразу, как только появилась правская история, скажем так.6:48Я просто видел пост, где ты написал о том, что нефликс официально в России?6:54Да, это связано было не только с тем, что я порадовался, что он официально в России, а то было связано с тем, что мы сделали проект, который был связан с Нафликс.7:04Проект, который был связан с очень такой сложной, как мне кажется, темой, это самоцензуры.7:10Об этом очень много говорят в Европе, а надо понимать, что там очень большое количество европейских клиентов, они немножко нам ментальность тоже меняют.7:19То есть, это вопрос не к тому, как они относятся к толерантности, а к тому, например, какие у них вообще правила относительно личного пространства, того, как они коммуницируют внутри проекта, насколько они по-другому могут давать обратную связь и много таких вещей.7:35И ты начинаешь тоже очень сильно замечать это вокруг себя - какие-то разные вещи.7:41И у нас какой-то момент появилась идея для такого проекта, который мы могли бы потом отнести в какой-нибудь онлайн-кинотеатр, и мы это сделали.7:50То есть, это проект, с одной стороны, он промо-проект, а с другой стороны, он объективно прям мы его взяли и отнесли ребятам, которые как раз там, наши клиенты сейчас, которые таким занимаются, проект был посвящен тому, что очень странно, что есть нормативы, которые как бы ставят просто лейбл, типа 18, или еще что-нибудь.8:10А при этом очень много людей, у тебя, например, свои какие-то вещи, которые смущают тебя в таком рода контенте.8:17У меня другие, есть много там религиозных каких-то норм, которые могут обижать.8:22Или просто человеку не очень нравятся какие-то вещи.8:24И было бы круто, если бы можно было настроить такой контент.8:27А нетфликс - это же.8:29Они же постоянно экспериментируют с этим, да.8:31Они же пытаются сделать вот эти вот, знаешь, фильмы, которые как бы ты сам выбираешь, что происходит дальше, ты сам нажимаешь на кнопку Вот Поступил бы так персонаж, или Эдык поступил.8:42То есть, вот это вилка, разветвление некое, и как раз понимание того, что в принципе любой проект, любой фильм - это 2 часа из отснятых 40 часов материала.8:53Ну, вот здесь можно было бы очень интересно вообще формировать на базе одного фильма на самом деле 10-20 вариантов - и такой глобальный игрок, как нефликс, он бы очень клево зашел в каждую страну и там бы показывал ту версию, которую бы этого человеку очень понравилась.9:09В общем, как-то вот про такие штуки тоже очень часто приходится думать.9:14И вот к вопросу как раз о свободном времени: иногда просто садишься и начинаешь какую-нибудь идею просто выписывать.9:21То есть, такие вот.9:22У меня есть любимый напиток - это черный крепкий кофе, и я люблю забивать свежевыжатым апельсиновым соком.9:29Вот они вот два эти сочетания.9:31Как бы вместе они мне очень нравятся.9:32Я обычно это беру, сажусь где-нибудь кафе и начинаю записывать какие-то штуки.9:37Раньше это было в блокноте, сейчас это на айпаде пером просто.9:41Ну, вот мне нравится именно труки писать.9:43Это еще от прошлого креативного директора у меня осталось, ну от моего прошлого, который был связан именно с этой должностью.9:50И выписывание этих идей, и всего остального, оно очень тоже такое время препровождение, которое не относится непосредственно к работе, но потом, наверное, в нее все-таки интегрируется.10:03Ты сказал, что твой день начинается в 7 утра и заканчивается в час ночи.10:09И все это время ты занят работой.10:11Это было бы лукастом, если бы я сказал, что я занимаюсь только работой.10:15Вот все время бодрством.10:17Ну, нет, конечно, в общем, много всего происходит.10:20Скорее, работа очень сильно перемешана.10:22Я не знаю, мне нравится это.10:24Мне нравится работать с разными командами, с разными проектами.10:28Потом у меня достаточно большой кусок стратегический, и я поэтому могу просто действительно сидеть, придумывать, какой будет компания через, например, два года.10:36Ну, то есть, это выглядит как типа сидишь и такой фантазируешь, наверное.10:40Но на самом деле нет.10:41Это такой момент перезагрузки, может быть.10:44А так-то, конечно, есть все, что угодно: встречи со знакомыми, друзья - да, все, что угодно может быть.10:51То есть, если ты будешь сидеть и просто пить кофе и смотреть потолок, то твои сотрудники будут знать, что ты думаешь о чем-то важном для компании.11:02Это выглядит, наверное, так.11:04Да, наверное, скорее всего.11:06Вообще, в принципе, наверное, состояние такого покоя, оно мне очень не свойственно.11:12Как бы мозг постоянно переключается на какие-то вещи, начинаю додумывать.11:18Не обязательно это прям про сегодняшнюю работу, какие-то вещи, но такой постоянный, как бы самоанализ и какие-то такие этапы.11:28Ну, наверное, постоянно такой самоанализ - это свойственно, как раз такому состоянию покоя.11:33Не знаю.11:34Тебя не так?11:35Подскажи, вот тогда знаешь, что на твой взгляд, почему были приняты стандарты о 40-часовой рабочей неделе?11:44То есть почему люди приняли 40 часов неделя, почему не 50?11:48Как ты думаешь?11:50Мне кажется, это очень правильное решение.11:52Очень11:55решение.11:56Сейчас человек, который работает с 7 утра до часа ночи, и думает о компании постоянно, а в маленьких своих микроперерывах единственное, что себе позволяет, - это посмотреть коротенькие кусочки нетфликса.12:09Не, ну слушай, не верю.12:11Это, конечно, так.12:12Подожди секундочку.12:13Вот, например, мы постоянно выбираемся в какие-нибудь.12:16То есть я обожаю находиться где-нибудь в поездках.12:19Например, когда мы сделали правоский офис, отдельную фактически правоскую компанию с нашими партнерами, это Хабл Тим, и я курирую это направление, и это же отлично.12:31То есть я получил возможность раньше до пандемии ездить, а раз в 2 месяца я постоянно куда-то мотался - в кучу стран.12:40То клиенты, то какие-то, не знаю, стратегические сессии, которые там есть у нас, то еще что-то.12:46Хорошо, вот смотри, давай.12:48Я тебя здесь поймаю, где-нибудь.12:50Когда ты едешь куда-то, ну, ты же наверняка там самолет, или поезд, или автомобиль.12:56Не знаю, чем ты занимаешься в это время?12:58Слушай, ты такие вопросы задаешь.12:59Вот такое ощущение, что есть какой-то правильный ответ, а я его никак не могу нащупать.13:03Черт пробери, чем же я занят.13:05Нет, конечно, я туплю в интернете иногда, смотрю какие-то ролики, но это большая проблема на самом деле, потому что, например, если я начинаю смотреть Инстаграм, то я очень быстро вываливаюсь на какой-нибудь профессиональный контент, там классные типографика, еще что-нибудь, и так далее.13:22И у меня, например, из просто отдельной папки того, куда я заношу, это вы избранное, а потом это использую в работе, потому что там много всего.13:28Ну, то есть, вроде залез посмотреть, что там у товарища на занзибаре, и на тебе снова очнулся через 30 минут с каким-нибудь гордоном.13:39Тут важный момент, наверное, такой, что мне нравится из всех вещей, которые меня окружают, потихонечку вытаскивать что-то, что может потом пригодиться.13:48Это не то, что в работе.13:50В работе в том числе.13:51Ну, то есть в каком-то проекте, в каких-то других вещах.13:56То есть, например, я могу посмотреть како-ниебудь выступление стендаперов, например, комиков, почему нет, отличные ребята.14:04И честно говоря, прям начинаю подмечать, а как они работают с аудиторией, как они шутят, что там происходит.14:10А мог бы я так же, например.14:11А можно ли быть таким же харизматичным, как, не знаю, там какой-нибудь Харламов, например?14:17Можно ли таким же голосом говорить какие-то странные вещи?14:20Ну, то есть, оно как бы все вместе.14:23Вот мне кажется, что просто вот эта история про то, что это ровно 8 часов и ты поработал, а потом ты типа не дизайнер - это очень сложно.14:34Вот у предпринимателей такая же штука, они не могут быть предпринимателем только определенное количество времени в сутки.14:42Ты украл мой вопрос.14:46Причем ты украл мой вопрос для другого человека.14:50Хорошо, давай я тебе его задам.14:52Пусть он здесь останется, хоть это и немножко далеко от того, что мы обсуждаем.14:57Может ли быть дизайнер дизайнером, если он стал предпринимателем.15:03Ну, вот представь себе, что в какой-то момент ты все-таки перестанешь, ну, наверняка ты сейчас что-то рисуешь, может быть, для себя, может быть, еще что-то, в какой-то момент ты перестанешь рисовать, и тебя будут как представлять?15:14Как дизайнера, но15:17будет ли это правильно?15:18Хороший вопрос.15:19Мне кажется, что неправи воспринимать, что дизайнер - это только тот, кто рисует.15:25Если мы привыкли, что дизайнер он что-то визуализирует.15:29И честно говоря, когда пришел в эту профессию, я для себя прежде всего формулировал это именно так.15:37И у меня была прям бешеная гонка относительно других дизайнеров на рынке, насколько я крут, насколько я большой молодец, сколько еще я могу премий, например, выиграть - как дизайнер, арт-директор, насколько я могу в этом стиле поработать, или в этом, или какие-то такие вещи.15:55Но постепенно стало это не то чтобы остывать, но я понял, что я уперся где-то в потолок своих возможностей.16:04Как потом выяснилось, это вообще нормально.16:06Это прям упираться в потолок - это классно.16:08Потому что, как раз, когда я уперся, я понял, что я просто физически не успеваю.16:12То есть, уже настолько тяжело вооруженные стали гоплиты, дизайнеры, которые идут по этому полю, обвешенные 3д-максом, В-раем, там еще какими-то вещами, что это было просто невозможно прокачивать все эти скиллы.16:26И я начал использовать немножко другое свое качество, это менеджерские как раз скиллы, когда я начал собирать в команду людей, которые были круче меня по каким-либо параметрам, и так уж получилось, что мы очень быстро стали выдавать проект, например, вместе, вот в такой коллаборации, которой по отдельности мы бы никогда не сделали.16:50То есть именно коллективное творчество, оно в итоге усилило всех, и мы сделали что-то интересное, то, что и нам очень нравится.16:58То есть, по отдельности, никогда бы это не получилось.17:01И начало очень сильно меняться отношение к творческому продукту - что это такое?17:06И сильно стало меняться отношение к тому, а кто же тот человек, который, например, там рисует только, кто же тот человек, который продюсирует, кто же тот человек, который сделал вообще вот это все, и еще клиенты увидел, что это классно.17:21То есть, все они вместе, они играют определенную роль, и творческий продукт настолько сложный, на самом деле.17:27Это прям реально как кино снять.17:28То есть много людей, у них разные профессии, все должны быть как-то замотивированы, как-то в унисон двигаться, ну, какие-то действий очень предпринимать, и я для себя вот прям нашел, мне кажется, вот эту вот определенную сферу, когда17:47ты-то не тот, какой у тебя дизайн.17:50Хотя я я рисую, делаю по-прежнему какие-то дизайны работы и так далее, хотя могу уже не делать.17:56Но ты тот, какая у тебя команда?17:59Вот какой результат выдает вся твоя команда под твоим, вот, или даже без твоего, может, быть участия, но при том, что ты их собрал вместе, ты их как-то научил, ты им как-то задал какой-то вектор - вот это главное.18:11То есть в данном случае, скорее такой, именно режиссер на площадке, который, может быть, сам не может сделать каждую вещь так же талантливо, как другие, но он объединился вместе, и за счет этого получилось очень круто.18:25Вот мне кажется, это тоже дизайн.18:27Это тоже такой очень важный момент.18:30Потому что, когда мы говорим про, например, про промышленного дизайнера, он нарисует вот эту штуку, но он уже должен очень качественно продумать, какой это стол, с чего он сделан, хватит ли денег, сколько времени пройдет, прежде чем этот стол появится в этой прекрасной студии.18:43Его роль как дизайнера она гораздо дальше, чем просто визуализация вот этого стола, там где-то на трехмерной картинке.18:48Иначе ничего не получится.18:50Иначе просто может быть проект погибнет, не дойдет до конца.18:54Когда тебе будет 60 лет, ты скажешь, что кто ты?18:57Предприниматель, дизайнер, пенсионер.19:01Это, конечно, такой пороговый ты сейчас возраст.19:05Или знаешь, как я был дизайнером.19:07Т сыкажешь: я был дизайнером, я был предпринимателем, сейчас я отдыхаю.19:13Ну, ты знаешь, я предприниматель, который своим бизнесом выбрал дизайн.19:18Который про дизайн знает все.19:20Сколько нужно сейчас знать на рынке про дизайн, как он продается, какой он будет дальше, каким он был, почему он изменился, что на этом рынке происходит в процессах и так далее.19:33вот все, что этого касается, оно все находится в зонах моих интересов.19:38Я, наверное, дизайнер, который, чтобы оставаться дизайнером, стал предпринимателем, и предприниматель, который продолжает быть дизайнером, потому что ему это нравится.19:47Да, как ты так мысли формулируешь быстро и красиво.19:51Почему быстро и красиво?19:54Это вот моя харизма.19:56Спасибо.19:57Хорошо.19:58Давай вернемся к нашей теме разговора.20:01Хороший ответ, кстати.20:03Не предполагал такого ответа.20:05Часто замечаешь, замечаешь ли вообще, что твои сотрудники устали в моменте?20:10Ну, вот ты идешь по офису.20:13Не знаю, большой он тебе или небольшой, но ты по нему идешь к своему рабочему месту, и понимаешь, что вот этот человек сейчас устал.20:21Понимаю, конечно.20:23Более того, я могу сказать, что там даже не нужно проходить мимо него, там уже по макету видно, что он устал.20:30Или там по письму, или еще по каким-то вещам, это вообще такая история про микро-менеджмент, вот очень долго у нас была маленькая компания, а это же классно, когда маленькая компания.20:43Это же прям же семья, это же прям такая как бы движуха, когда у тебя уже с полуслова понимают.20:50И из этого очень тяжело выбраться.20:52Именно из-за того, что те люди, которые с тобой работают, ты прям микро-менеджмент, их прям можешь корректировать, считывать очень быстро.21:00И от этого долго уходишь.21:03Ну, так вот, чтобы специально, пожалуйста, не надо, я не хочу на этот уровень возвращаться.21:08Нельзя себе это сейчас позволить.21:10Нужно там как-то смотреть чуть выше, и так далее.21:14Но этот микроуровень, он позволяет, конечно, уже подмечать многие вещи, и ты понимаешь, что это человек устанет после этого проекта.21:22Ты уже понимаешь, потому что ему, например, там не зашло.21:26Или ты понимаешь, что что-то идет не так, но самое интересное, что чаще всего усталость этих людей находится за пределами работы.21:36То есть он устал из-за другого, не из-за работы.21:40Он устал из-за того, что его беспокоит что-то за пределами работы, и он может быть в момент работы не может это решить.21:47Как думаешь, это в пределах компетенции руководителя?21:52Это может быть в пределах компетенции руководителя.21:55Я могу сказать, что когда как раз мы были очень маленькой командой, но там все действительно боролись друг за друга.22:03Ну там не знаю, мы ездили к нашему техническому директору в институт и уговаривали людей, чтобы его не отчислили.22:11Ну, то есть, насколько это микро-менеджмент, очень сильный.22:15Ну, то есть, прям вот до таких.22:16Ну то есть, это прям дружеские вещи.22:18Такое, наверное, в маленькой компании нужно делать обязательно.22:22То есть, ты не можешь абстрагироваться, ты не можешь сказать я босс, вы все подо мной там какие-то просто ребята.22:29Ты скорее, вот, если у вас до 10 человек, ты точно находишься на одном уровне вместе с ними.22:34А после 10.22:35Ну там 15 человек дальше, скорее всего.22:38Ну, то есть уже чуть-чуть22:39проще.22:40Вот как только появляется иерархия, что под генералами появляются офицеры, а под офицерами появляются солдаты,, как говорится вот как только иерархия становится два уровня, три уровня, то есть, когда ты не можешь дотянуться до какого-то человека, потому что это неправильно.22:55То есть, ты не должен прийти и сказать: значит, ты делаешь это, а твоего начальника не спросил, я через его голову действую.23:01Вот как только компания становится больше, то дальше уже твоя задача23:07не залезть к нему в голову, что-то у него происходит, а выработать такие нормы, при которых, наверное, твои коллеги, те, кто с тобой работают, они как-то тоже одними ценностями, может быть, руководятся и воспринимают людей так же, как ты.23:22Научить их воспринимать людей так же - это важно, наверное, момент.23:27Что лично ты делаешь, и делаешь ли вообще для тех людей, которых видишь, что они устали?23:32Ну, смотри, если мы говорим, например, про дизайнеров, то дизайнеру, конечно, лучше всего поменять проект в какой-то степени.23:41Вообще, у нас, знаешь, у нас есть такая штука: у нас есть еженедельный саммари.23:46Это когда человек в конце рабочей недели просто пишет23:50маленькую заметку: 3-4 абзаца про то, какая была неделя.23:55Они пишут это лично, мне допустим, пишут: просто, что им понравилось, что не понравилось.24:02Это очень хороший такой самоанализ, и при этом на самом деле у них есть возможность повлиять на меня в хорошем смысле, чтобы на следующей неделе, например, получить другой проект или изменить что-то в этом.24:13Еще какая-то вещь произошла.24:15То есть это такая постоянная обратная связь, а так как людей много, у дизайнеров много, то у меня есть возможность некой манипуляции в данном случае.24:23То есть я могу, например, кого-то где-то поменять, кому-то специально принести новые проекты, если он соскучился по каким-то новым дизайн-концепциям.24:30То есть, в данном случае, я внимательно прислушиваюсь к тому, о чем они просят, и в рамках рабочего процесса могу им подносить разные патроны с разным значением.24:42И вот это очень хорошая оказалась практика, и мы ее потом много где внедрили.24:47Но именно такая обратная связь, и самое главное, что она работает.24:51Не просто прочитал, что там у человека, а сразу начинаешь видеть некую тенденцию в процессе, и можешь действительно человеку помочь, как-то выбраться, например, из проекта, который подзавис немножко.25:04Не по его даже вине, а там - ну, просто клиент очень медленный, допустим.25:09У тебя самого такое было?25:11Ну, то есть было такое, что до того момента, когда ты стал дизайн-директором, были ли у тебя такие моменты, когда ты понимал, что ты устал?25:19Да, конечно.25:20Расскажи, что ты лично делал для того, чтобы отдохнуть.25:24Ну, тут надо понимать, что усталости разные бывают.25:28Бывало, такая усталость, когда просто физически устал.25:32Это нормально.25:34Просто физически устал.25:36Надо выспаться.25:37Надо как-то, не знаю, перегрузиться - может быть.25:41Физически усталость - нелегко бороться.25:43Это самое простое, что может быть.25:45Учитывая твою вовлеченность в процессы и в работу, я так понимаю, что усталость физическая связана с тем, что ты много работаешь.25:54Потом у тебя наступает какой-то момент, когда ты такой: блин, типа, я уже не сплю четвертую ночь подряд - условно, и делаю какой-то проект, который для меня важен.26:03Потому что если я сделаю этот проект, то моя студия поднимется с 99-го на.26:09нет, нет, нет, нет, нет.26:10Смотри, но физическую ситуацию она да, она вот как-то, ну, не знаю, действительно, ну не выспался, еще что-то.26:16Оно, знаешь, оно может накатывать, например, в конце, например, очень сильно физическая усталость после того, как ты очень эмоционально выложился на каком-нибудь выступлении.26:25То есть, бывает такое, что после выступления просто ты мокрый, ты прям реально очень много энергии потратил.26:33Например, там мы делали для дизайн-форума дизайн-просмотров?26:38Дизайн просмотр, да, достаточно большое мероприятие, там был интенсив, часов на 10, связанный с брендингом, а так как, в общем-то, коммуникационная платформа и так далее, тоже, в принципе, достаточно хорошо в этом разбираюсь.26:53Я вот ввел его вместе с Андреем Кажановым Шишкиным.26:58Мы вместе, мы прям реально очень много часов просто просидели с этими студентами-людьми.27:04Это очень насыщенно интенсив.27:05Ты приходишь, ты реально устал.27:07Физически ты устал говорить 10 часов.27:10Это прям много.27:11И тогда это усталость.27:13Она не от того, что ты действительно третью ночь не спал условно, так я обычно и не делая, но просто очень много было потрачено энергии на каких-то таких вещах, бывает усталость эмоциональная, когда ты что-то делаешь, и вообще не получается - вот, прям совсем.27:31А вот прям настолько, что прям вот я просто прихожу и ложусь на пол, на ровную поверхность, просто закрываю глаза и думаю так все, стоп, что-то не так.27:42Я просто устал долбить вот эту бетонную стену.27:46Вот, что не так?27:47Может, я что-то не так делаю?27:48Ну, то есть почему оно так бывает?27:50Лег, зафиксировался, и вот чтобы прям вот, нужно просто отдохнуть.27:54Нужно просто не то чтобы об этом не думать, но как-то вот на паузу поставить.27:59Бывает усталость, вот именно эмоционально - от того, что какие-то вещи не происходят.28:05Это, кстати, наверное, зависит - по большей части от того, что когда ты в потоке, ты игнорируешь достаточно много вещей, звоночков, что вот как бы можно было бы здесь расслабиться, а здесь можно было бы чуть-чуть забить на какие-то вещи и так далее.28:21Я достаточно увлекающийся человек, и мне нравится марафонская скорость, на которую вышел, и бежишь.28:29Сколько лет ты так бежишь?28:31Ой, я тебя умоляю, это же не важно, можно и за год свалиться.28:35Всегда, в общем-то, мне кажется, я со школы, в общем-то, так действуя.28:38Ну, для меня наиболее комфортный - просто такой ритм и темп.28:42И я для себя просто обратил внимание, что самое плохое, что бывает, это когда этот темп прерывается, потом вернуться в этот темп очень тяжело.28:51Я по людям, кстати, вижу, что вопрос не в том, с какой скоростью они несутся, а в том, что если вот есть такая, знаешь, рабочая тахикардия - то Авраал, то короче все сидят, скучают и так далее.29:02Вот это выматывает в разы больше.29:05А если человек, например, просто очень быстро работает, ну прямо вот в такой динамике, и этот ритм для него является нормой, то он даже не выматывается.29:16Именно вот равномерность должна быть.29:18Наверняка ты слышал такое понятие, как выгорание.29:21Я хочу спросить, что это такое для тебя лично.29:23Ох, ты задал вопрос!29:25Ты знаешь, я понимаю, что у разных людей есть ситуация, когда они говорят, что у них выгорание.29:32Я ни разу с этим не сталкивался у себя лично.29:34То есть, я вот не знаю, что такое выгорание в той именно конституции, которая обычно транслирует: то есть, когда ты ненавидишь свою работу, тебе не нравится чем-то заниматься, ты не способен, может быть, без нервного смеха вспоминать о том, что тебе нужно завтра идти на работу, и так далее.29:53Но я кажется, хорошо понимаю, почему это происходит.29:58Потому что очень часто бывает, что человек попадает в ловушку вот этой вот рутины.30:04И вот эта паутина, которая его окружает, она как раз говорит ему не только о том, что ты сейчас застрял, не только то, что ты сейчас находишься вот в этой точке пространства и времени, а говорит ему о том, что ты здесь будешь еще очень долго.30:19И это самое страшное, что может быть, потому что дальше на людей, как мне кажется, начинают наворачиваться определенные страхи.30:26А смогу ли я выбраться?30:28А по силам ли мне это?30:30А могу ли я себе это позволить?30:32И вот это самый страшный вопрос, потому что на самом деле, чем старше человек, тем выше у него уровень социальной ответственности перед другими людьми, которые его окружают, и многие не могут себе позволить: просто, не знаю, сделать шаг в сторону, там уйти из, не корпората там в какой-нибудь бизнес или сменить профессию, или еще что-то сделать, да, то есть, они не могут себе позволить обнулиться.30:58Обнулиться - это самый простой способ выбраться из этой паутины.31:01Очень много людей, которые31:04рассказывали мне про выгорание, они по большей части оказывались перед дилеммой, что они не могут себе позволить изменить сейчас ситуацию, вот в моменте, и это начинает их так терзать, что они сами себя выжигают.31:20Как мне кажется, у меня есть гипотеза.31:23Попробую объяснить, почему я думаю, что у людей случается выгорание.31:27Почему я начал про 40-часовую рабочую неделю?31:30Я не читал, почему ее придумали и утвердили именно такую, ничего не знаю об этом.31:36Но есть такая гипотеза: о том, что человеку нужно что-то личное, личное пространство, семья - ну то есть что-то другое - не работа.31:47И когда у большинства людей работа сопровождает их 90% времени, они теряют свое личное, и от этого у них происходит какая-то поломка внутри, работа становится их жизнью.32:01Работа, как ты говоришь, тоже может в какой-то момент иметь огромное количество проблем с проектом, который тебе не нравится, или который уже там очень долго, и так далее.32:13Но я знаю еще огромное количество людей, которые не сталкивались ни разу с выгораниями.32:20И я тебе объясню даже, что это за люди.32:22В основном это предприниматели, которые имеют свои какие-то агентства.32:27Я очень много общаюсь с ребятами.32:30И когда я задаю им этот вопрос, они такие выгорания - не слышал.32:34Если ты спросишь 100 дизайнеров, ну, наверное, там будет большой процент дизайнеров, которые скажут, что выгорание, да, оно есть, и у меня оно было.32:43С чем-то связано?32:44Я это не игнорирую, и ни в коем случае не спорю.32:47Я просто говорю о том, что мне очень тяжело про это рассуждать, потому что я через это не проходил.32:52Мне задает, кстати, похожий вопрос: знаешь, каким образом?32:55А ты не устал ли работать в одной компании?32:57Тут можно лукаво достаточно улыбаться, потому что в одной компании это выглядит только со стороны.33:04То есть, что ты работаешь в одной компании много лет.33:07Например, в Кретику-то работаешь долго-долго-долго.33:10Но на самом деле креще это компания, которая меняется очень быстро.33:16Это каждый раз разная компания.33:18Компания, в которой 10 человек - это совершенно другое не то, что сейчас.33:22Компания, в которой сейчас работает 100 человек на разных рынках - это абсолютно другая история.33:28Это очень-очень много разных вещей, и ты получается каждые два года.33:33А на самом деле, два-два с половиной года на наше рынке происходит какая-нибудь революция - кардинально меняется вообще вектор движения на рынке, появляются новые продукты, услуги, совершенно безумная скорость.33:46Диджитал, он, вообще, так, если кто-то там, не знаю, строил дома, например, из камня, вот они до сих пор строят из камня - и 30 лет уже, одно и то же может быть.33:55То есть, высокие технологии, они где-то там, в других больших, видимо, компаниях.34:00А здесь, вот, как строили какие-то ребята из Азии, вот так они и строят этот дом.34:05Диджеты не так.34:06Здесь реально гонка вооружений.34:08Дизайнеры за три года устревает, если не развивается дальше.34:13Ну, то есть, прям устревает невероятно - либо путь вперед, либо назад.34:17Поэтому, естественно, постоянно начинаешь входить в новый какой-то режим, и ты каждый раз как будто бы работаешь даже в новой компании.34:25У тебя совершенно новые вызовы, у тебя совершенно34:29новая роль.34:30А потом и в рамках кретив плепу у меня тоже, например, было много разных дополнительных профессий, что ли, которыми я занимался.34:38К тебе обращались, или ты видел таких людей и общался с ними, которые говорили тебе о том, что вот я выгорел.34:46Были ли такие люди?34:48Было дело.34:49Садились, разбирали, беседовали.34:52Оказалось, что не очень-то и выгорел.34:54Вот знаешь, что интересно: что когда человек, я скажу, выгорает, допустим, очень много сегодня это сказано: будет: когда человек выгорает, правильно ли35:05повысить его в должности?35:07Ну, условно, мне кажется, стандартная практика, когда ты говоришь в компании: Я устал, я хочу чего-то нового, я на позиции там ведущего дизайнера.35:18Тут уже у вас три года.35:20Это, кстати, мне кажется, один из немногих вообще вариантов - как помочь человеку, потому что выгорание, но смотри, оно же сопровождается всегда очень простыми комментариями.35:31Я выгорел, потому что я устал.35:34Устал я от того, что я занимаюсь вот этими вещами, уже так давно, что уже больше не хочу этим заниматься.35:42Есть проблемы.35:43Я больше ничего не умею, говорить человек.35:45Кому я нужен?35:47Тогда появляется страх.35:48Кому я нужен сейчас, а кому я вообще нужен буду потом.35:51Здесь начинает примешиваться огромное количество - вот как раз комментариев.35:57Ты спросил - спрашивали меня.35:58Вот я же тоже мне интересно, я же в некотором смысле пытаюсь для себя ответить тоже на вопрос, какой-то похожий.36:05Ну, то есть, окей, у меня не было, чего бояться-то, чего произойдет-то, надо же как-то подготовиться.36:10И я понял, что вот у меня как раз никогда не было ситуации, что я бы сказал, что а я больше ничего не умею.36:18Ну, то есть, у меня вот ситуация, что вот я вот только здесь замер, и все, а вдруг я не нужен.36:24Я, может быть, подсознательно даже когда-то боялся такой штуки, и в какой-то момент просто, мне кажется, начал коллекционировать профессии.36:31Я дизайнером могу быть разным, могу быть продажником, могу быть юристом, в принципе, могу пойти и поработать, даже журналистом могу пойти поработать, какие-то такие вещи.36:42И каждый раз я делал такое небольшое для себя ревью.36:45Может быть, тоже как раз, знаешь, как такой способ проверить, все ли хорошо.36:50Я, например, периодически брал и соглашался на какие-то собеседования, на собеседование, чтобы тоже получить какую-то обратную связь, или наоборот, пробовал на каком-то вообще другом рынке.37:00Ну, например, там у меня была история, когда я на должность директора автосалона претендовал.37:08Мне просто было интересно, как может это далеко зайти.37:11Насколько, в общем-то, человек адекватный, мне кажется, адекватный, с хорошо поставленным добрым лицом может37:19попасть в автосалон на какую-то руководящую должность.37:23Оказалось, что может?37:25Ну, мы всерьез начали разговаривать на эту тему.37:28То есть, я дошел до хорошего такого собеседования.37:31Они быстро меня взломали, конечно, они поняли, что я в данном случае не такой не контрол-фрик, я не операционный директор, а я по большей части такой действительно предприниматель.37:43И мы в общем-то нормально обсуждали, как мы могли друг другу пригодиться.37:48Директоры меня не хотели стоять в этот момент, но это была хорошая штука.37:52Я точно так же на самом деле когда-то проверял себя.37:56Я просто приходил в автомобильный салон Кия, когда был студентом, и они прям видели меня, и такие парень, ты же не можешь себе купить машину.38:05А вот у меня была задача - убедить их, что могу, и попросить скидку.38:10Мне было интересно, до какой скидки можно дойти, короче, в автосалоне.38:14Я не уверен, что у меня был самый классный результат.38:16Но вот что-то 25% мне скидывали, в общем, на таких торгах.38:20Такие серьезные дяди с такими фиджаками, друг-лятели отдел продаж.38:25Не с первого далеко раза, но вот прям я как-то так веселился немножко.38:30Я к чему?38:31Как раз вот этого страха нет.38:34Нет страха, что ты замер здесь и сейчас.38:38У тебя мультиспециализация, то есть ты, прокачиваешься в нескольких направлениях, ты можешь работать и этим, и тем, и здесь ты нужен, и тут ты можешь себя очень хорошо чувствовать.38:47И вот это какой-то дает не то, что уровень контроля самого себя, но нет вот этого состояния, что ты действительно застрял.38:56Это важно.38:57Материальные ценности могут притормозить выгорание.39:00Материальные ценности я понимаю под ними, не знаю, какое-то повышение, повышение зарплаты39:06возможно, какие-то, я не знаю, там ноутбук новый, дать какой-то красивый, хороший.39:11Выгорание - именно.39:13Ну, вот, я да, такой весь устал, и прихожу, говорю тебе, Саша, я вот с этими проектами, со всеми замочился, да и что-то в принципе у меня что-то делать ничего не хочется.39:24Это такой.39:24А давай я арт-директором сделаю.39:28Ты знаешь, тут как раз вопрос другой.39:31В том, что39:32вот материальные ценности я не видел, чтобы они людей каким-то образом возвращали к жизни.39:38Ну то есть, такая ух ты, радость, дали награду, дали медаль, кусок денег.39:44Эйфория от полученных вот этих материальных ценностей, она очень быстро спадает.39:49Это, кстати, супер проблема.39:50Иначе, если бы эйфория была очень долгой, то работодатель бы прям легко манипулировал этим.39:56Просто вкидывай, раз в полгода что-нибудь, и все будут довольны.40:00Так не работает скорее.40:02Вот действительно, история: когда вдруг человек получает новый такой фактор драйва, когда он ему показывает: а вот ты еще можешь пойти вот в эту сторону, то есть ты можешь сменить какую-то специализацию.40:14Вот обратим внимание, что делают все люди, которые как бы выгорели, да, они такие, все, нужно послать все к черту, нужно уехать куда-нибудь, нужно все бросить, нужно обнулиться, аннигилировать вокруг себя, в общем-то, работодателя, пространство и так далее.40:30У меня один знакомый, очень такой известный дизайнер, во всех кругах он когда-то пришел к работодателю и говорит: значит, так, я устал, я очень устал.40:40У меня есть два выбора: либо развестись, либо уволиться.40:44Женой я уже поговорил, она против, поэтому я увольняюсь.40:49И40:51как вообще?40:53Что происходит?40:54То есть, видишь, ну как бы это должна была быть максимально такая жесткая ситуация.40:59То есть, вот выгорел, значит, нужно вот прям что-то принять решение и уйти в какой-то другой туман, в другую область, что-то там делать, максимально сосредоточиться на чем-то ином.41:11А это супер страшно.41:12Ну, реально, с каждым годом это все страшнее и страшнее.41:15Вот тогда, как раз когда ты человека вытаскиваешь и говоришь: не-не-не, подожди, вот тебе столько ответственности, вот мы за тебя придумали критерии, вот мы тебе здесь поможем вперед.41:29И человек вовлекается, и это становится для него максимально уже новым источником энергии.41:34Ему становится интересно.41:36Потому что ты как бы за него принял это решение, ему самому было страшно.41:41Ну, куда я пойду?41:43Как я буду это делать?41:44Еще что-нибудь.41:45Вот очень важно вовремя помогать человеку, может быть, даже в рамках компании находить какую-то другую дополнительную специализацию, какую-то особенный путь, что ли.41:55Не всегда это получается.41:56Есть же все-таки как бы производственный процесс.41:59У нас забавно, но у нас девушка, которая работала с секретарем, потом через два года стала руководителем департамента.42:05Департамент компьютерной графики и в общем там рекламы и все такое прочее.42:10Ну, она была просто секретарь в начале, училась британке при этом.42:15Но потом, когда она сказала: Я ухожу, я уже просто заколебалась.42:18Я сказал: подожди, куда ты уходишь?42:20Он говорит, странная работа, секретарем, зачем я здесь и в общем и так далее.42:24Я с ней ходил вокруг офиса, там наматывал круги, километр 4, наверное, намотали вокруг офиса, и я ей рассказывал о том, почему она будет классным руководителем направления новое, которое я делаю.42:36Можно поинтересуюсь, какая была твоя первая работа, за которую ты получил денежное вознаграждение?42:42Твоя первая работа в жизни, за которую ты получил деньги.42:46Первые деньги или первая работа?42:49Ну, давай, ладно, давай первые деньги.42:51Две истории расскажу.42:52Давай.42:53Первая история - это я шел просто после школы.42:57У меня рядом с домом мужик разгружал автомобиль.43:01Парень, помоги.43:02Я ему помог, получил первую купюру денег, мне заплатил за это.43:07И важно не то, что я, как бы, вот просто разгрузив машину, заработал какое-то количество денег.43:14А то, что я очень сильно захотел, эту купюру, как скруч МакДак, под стекло и повесить на стену.43:22Первое купюру, которую я сделал, у него там был первый доллар, который он заработал в мультике.43:27А я хотел, вот просто: вот у меня первая купюра, какая-то она там была, я сейчас уже не вспомню.43:32И я ее положил в карман, абсолютно довольный, и пошел дальше в булош, куда я шел.43:37И они у меня смешались.43:39Это было так обидно.43:40Ну, то есть, представляешь, я подумал: что все наклеить на стену будет слишком жирно, потому что какая-то нормальная была сумма.43:47Можно было там 2 батона, 4 купить, я не помню, сколько.43:51Но это было прям обидно.43:52На всю жизнь запомнила, что вот я просрал первую купюру, которую заработал, а я ее очень хотел сохранить.43:59Это прям для меня был какой-то важный такой поинтт, что во надо же, это случилось.44:05Вторая история, когда я заработал деньги, именно заработал, причем как предприниматель, она была в школе, и в школе случилась такая ситуация, что я узнал, что у моего товарища есть аппаратура для записи кассет.44:23Это прям были какие-то классы, даже не старшие, это прям такое.44:26Но я просто понял, что это же вариант.44:29У меня до сих пор сохранился листик, на котором еще тогда я составил примерно по всем правилам договор с этим, что он обязуется записывать мою пользу, переписывать эти кассеты, там что-то делать, там все дела.44:43И так далее.44:44Я нашел человека, который торговал этими видеокассетами, и он мне давал типа на ночь эту кассету, я ее там перегонял туда-сюда.44:54Это вот дикие абсолютно эти времена.44:56Я одноклассникам просто приносил эти кассеты, там настроил целую какую-то систему внутри школы, по заказу переписывая вот эти кассеты, делился прибылью, соответственно, с тем человеком, который мне помогал это делать.45:10И самое интересное, я об этой истории вообще забыл.45:12Это прям невероятно, как про нее можно забыть.45:14А потом я в какой-то момент, когда там у родителей шкаф какой-то там разгребал.45:20Я смотрю, ничего себе!45:22А там какая-то книга бухгалтерская, там какие-то другие вещи.45:26И это вот было, наверное, несколько месяцев.45:29Как-то я закрыл потребность своих одноклассников в этой прекрасной салоне.45:34Прекрасный видеосалон.45:37да, вот как-то вот так вот.45:40То есть было что-то такое в голове.45:41Оно вот в схему как-то быстро собралось, понимаешь.45:44Вот кто-то не может мыслить так-то абстрактно.45:46Это очень большая проблема с сотрудниками частенько.45:48То есть ты понимаешь, что человеку мыслит очень линейно функция, реализация, последовательность событий.45:55А вот как бы с верхнего уровня, это вот ка-което такое, как будто 3Д, такое, знаешь, видение того, вот как причина следственной связи может из точки А попасть в точку Б, и при этом еще вот каким-то вот хитрым таким путем.46:09Это, кстати, вот то, чего я стараюсь прокачать в своих дизайнерах, сотрудниках, вот именно мыслить какими-то такими вот сложными логическими конструкциями.46:18Это здорово.46:20Вопрос такой: знаешь, убереться в потолок или опуститься на дно.46:26Это одно и то же.46:28Мне кажется, это разные вещи.46:30Потому что в потолок ты упираешься не потому, что это потолок, а потому что ты не знаешь, как его обойти.46:41А вот упасть на дно - это какая-то история о том, что ты как раз уперся настолько, что дальше двинуться нельзя.46:49Очень философская такая получается у нас притча.46:52Смотри, я немножко поясню: есть мнение, что дойдя до дна, можно всегда оттолкнуться и выдрынуть наверх, а уперевшись в потолок можно только упасть.47:08Когда мы с одним предпринимателем общались, у меня была компания - 5 лет у нас существовало, и мы общались с одним предпринимателем.47:18Мы в одно время начали просто все это делать.47:21И он говорит, что ты знаешь, мы сейчас находимся на той стадии, когда хуже уже ничего не будет, ну то есть у нас сейчас денег, ноль на счетах, и сейчас мы можем только расти.47:35Вот это когда ты на самом дне ты можешь расти.47:40Когда ты упираешься в потолок, ты можешь упасть.47:43Но ты можешь не разделять мою точку зрения.47:45Ну, давай так.47:46Вообще, мне на эту тему нравится, вот был такой старый предприниматель 90-х года.47:51Ну, как старый, тогда был нормальный, довгогонь.47:54Е как-то спросили на интервью.47:57А вы знаете, как вам вообще с нуля начинать?48:00Вы бы смогли?48:01Спросил его журналист.48:03И он рассмеялся - и говорит: дорогая моя, говорит, с нуля, да вообще класс!48:08Потому что обычный же из минусов.48:11И вот это из минусов - это как бы классическое такое состояние, когда ты уже потратил деньги, тебе уже нужно их возвращать, вот эти все инвестиции, вот такой момент, как бы важен.48:22По поводу дна, ты знаешь, я могу сказать, что две похожие, но полярные действительно штуки, и вопрос: что хуже, потому что на самом деле упереться потолок, например, с точки зрения компании, с точки зрения оборота, это большая проблема.48:40Например, на нашем рынке есть определенное такое ограничение, связанное с тем, что если ты начинаешь зарабатывать больше, компания начинает зарабатывать больше, то ты дальше попадаешь на НДС.48:50А если ты попадаешь на НДС, то тебе значит, что нужно пересключить все контракты со своими клиентами и перестроить полностью всю бизнес-модель.48:59Потому что совершенно другая должна быть рентабельной, совершенно по-другому это должно работать, и ты должен идти на совершенно другие обороты.49:06И вот практически все компании на нашем рынке просто замирают.49:08Вот они упираются в потолок того, что ну вот дальше нельзя, дальше не надо, дальше тебе нужно заново перестраивать всю компанию.49:16А уже очень тепло, уже очень сыто, и совсем не хочется в этом возрасте опять становиться стартапером.49:23А нужно.49:24И для многих это действительно барьер, для многих - это пауза.49:28С другой стороны, я знаю классные истории про то, что компании, которые отвратительно себя чувствовали: просто аутсайдеры - супернеудачники, использовали именно этот момент, что им было нечего терять.49:40И это классное состояние.49:42Потому что на нашем рынке, вот этой всей цифровой трансформации и всего остальное, каждый раз есть какое-то большое - что-то такое возникло., да Появились, например, игры в социальных сетях.49:53Огромный рынок появился мобильные приложения, появились и кто-то стал заказывать, их стали делать, просто игры, например.50:00Вот которые это мультиплеер, там еще что-нибудь, и много-много-много компаний, которые мы сейчас знаем, как какие-то топовые агентства, по-разному, там, СММ, там еще чем-нибудь, и так далее, это те компании, у которых не было ничего, кроме негативного опыта.50:14То есть они уже знали, как точно не надо.50:16Им было очень легко уйти, например, в разработку мобильных приложений, потому что у них ничего не получалось заработать на сайтах.50:25А критику, например, были начиная с какого-то времени достаточно успешной компании в плане оборот и выручки.50:32Ну, вот как-то у нас получалось.50:34То есть, например, мы так долго хорошо делали корпоративные сайты, что в принципе туда все время инвестировали наши силы и время, и не шли в другие ниши просто потому, что50:45зачем?50:46Ну, то есть, зачем отвлекаться на что-то?50:49И так мы не стали делать мобильные приложения, когда вообще можно было вот прям раз и войти в этот рынок.50:55Вот так мы попробовали лениво поделать игры для социальных сетей, там вот это вот все за что ненавидят сейчас людей,51:03но тоже не стали.51:05Поэтому, видишь, например, если бы мы на тот момент были не так хороши в том, что мы делали, если бы у нас дела шли плохо, то скорее всего мы ушли бы в другую нишу, которая гораздо более денежная, например.51:20То есть мы знаем, что у компаний, которые переросли, допустим, разработку для мобильных приложений, они потом очень быстро сделали, например, модель, которая больше похожа на системных интеграторов и там есть те, которые доросли до оборота миллиард, например.51:36Или см-сякие агентства, которые тоже через себя пропускают огромное количество денег.51:41В общем-то уже несколько миллиардов имеют оборотов для такого рода компаний, как мы, например, это, в принципе, так не работает, так нельзя увеличиться.51:51Просто естественные ограничения на рынке.51:53Кто создает тренды?51:55Люди, которые уперлись в потолок, или те, которые находятся на дне.52:00Я думаю, что те, которые на дне, они как раз используют возможность тех трендов, которые появились вообще.52:07Но создают их, те, кто уперлись в потолок, они экспериментируют, но у них не хватает сил и веры обычно дальше это куда-то продвинуть.52:18В менеджменте очень много про это есть, всякая ценностная инновация, например, которая, в общем-то, крутится в какой-нибудь, не знаю, компании, но и сама компания в нее не инвестирует.52:27Потому что, ну, типа, мы же зарабатываем на другом, мы классно это делаем.52:31Зачем?52:32Зачем, в общем-то, вкладываться в какую-нибудь мышь для компьютера - что это за фигня?52:36Зачем?52:37Отсылочка.52:38Да, в гиперссылке ниже.52:41Тогда следующий вопрос.52:43Тренды создает кто-то или что-то?52:46Ну, тренды, мне кажется, создают потребитель.52:48Потому что тренд - то, что мы называем с то этобой трендами, всегда то, что стало уже плюс-минус популярным.52:54Очень долгое время было такое мнение, что тренд - это то, что как бы сказали, что будет теперь популярным, и оно теперь популярно.53:07Но обычно в качестве трендов мы фиксируем то, что уже стало реальностью.53:11То есть тренд - это то, что уже нас окружает.53:14Это не предсказание.53:16Тем не менее, кто-то или что-то.53:19Я понимаю, конечный уровень - это когда тренд следующего года, вот это, вот это.53:25Но что было в начале?53:26Ну, давай так.53:27Вот если можно просто о трендах во многих вещах говорить, да, вот мы если мы говорим о тренды в дизайне, веб-дизайне, например, то они все идут от того, что меняется очень сильно технологическая база.53:39Например, говорят, сейчас в тренде такие прям конденсные шрифты, там вытянутые красивые типографики, какие-то другие вещи.53:47Почему это тренд?53:48Почему раньше это не было трендом?53:50Да там в 2001 году три шрифтаблы, И те пиксельные, и те вообще мылились, какой-то ужас происходил.53:57Технология не давала такой возможности.54:00Как только появился, не знаю, там гугл, библиотеки подключаемые, как только технология дошла до того, что вы можете легко пользоваться любыми шрифтами, все моментально это технологическое окно открылось, и люди наконец получили возможность делать все то же самое, что делали ребята там, приверстки журналов.54:22Дизайн без технологии - это искусство.54:25Тот дизайн, в котором не используются цифровые технологии, гаджеты, компьютеры, в том числе интернет, то есть твой айпад, на котором ты пером, что ты рисуешь?54:37Слушай, давай так, искусство, искусство, вот в том виде, в каком художественной ценности, в нем и смысл такой, что его ценность исключительно художественная, которая становится материальной просто потому, что это арт-объект в некотором смысле.54:52Вот создать такой арт-объект - это, в общем-то, большое везение.54:56А дизайн - это очень прикладная вещь.54:58У него есть прямо четкое функциональное назначение, которое сейчас ведет к определенному результату.55:05То есть мы, как дизайнеры, обслуживаем бизнес.55:08Поэтому дизайнер должен понимать бизнес.55:11Поэтому, например, для того, чтобы делать лучший дизайн для своих клиентов, я иду и получаю МБА, а не прохожу курсы по типографике.55:19Потому что нужно понимать бизнес лучше, чем какие-то другие вещи.55:24Как думаешь, лет 50 назад дизайнеры были такими же, как мы сейчас?55:32Ну нет.55:33Я думаю, были совсем другими.55:35Ну, мы вообще разбирали этот вопрос для себя, так вот, говорится, на кухнях и так далее.55:39Это вообще интересный такой, как бы, экскурс куда-то туда.55:43Там самый главный вопрос в том, что динамика была другая, как раз.55:47Вот эта вот динамика и рынка, и доступных технологий.55:53И если у тебя технология не меняется в течение 10 летий, у тебя гораздо больше времени что-то сделать.56:02То есть сейчас, например, если есть какая-то фишка интересная, если есть какой-то тренд, как ты говоришь, есть какие-то вещи, которые определяют, насколько он сейчас интересный, сочный, современный, классный, то они определяют это.56:16Ну, может, еще год, а потом появится еще что-нибудь.56:19То есть ты должен успеть в этот информационный период создать что-то интересное.56:26Не так важно, какой ты сейчас.56:28Важно, что если у тебя даже идет провал по качеству, главное, чтобы ты через год ты вышел на другой уровень.56:33И здесь прям такая история на про правильный уже менеджмент, где-то.56:38Вот, как я уже говорил в начале.56:40А раньше дизайнеры могли оттачивать какую-то одну технологию или какой-то один такой фундаментальный элемент, достаточно долго.56:51Другая абсолютно скорость, совершенно другая потребность, очень сильный коридор ограничений с точки зрения возможностей реализации.56:59И можно было действительно быть суперпрофессионалом в какой-то вот области.57:05Сейчас быть суперпрофессионалам практически невозможно.57:08Как думаешь, дизайнеры, которые были 50 лет назад, когда они бы говорили о дизайнерах, которые были еще 50 лет назад, они говорили бы похожие вещи, которые говоришь ты?57:19Не факт.57:20Ну, наверное, зависит, какой дизайнер.57:22Но чаще всего, вот когда, например, мы общались с дизайнерами, которые занимались, например, брендингом, плакатами, например, очень достойные люди.57:33И вот у них даже сейчас возможно ничего не изменилось.57:37У меня есть знакомый арт-директор.57:40Он как в 1992 году карандашом рисовал логотип, он и сейчас его рисует.57:45У него есть, конечно, помощники, которые нормально это потом нарисуют вектор, все как надо и так далее.57:52Но главная мысль, главная его работа, главная его задача - она вот реально за 40 лет не изменилась.58:00Он как рисовал этот логотип, он так его и рисует.58:03А подход?58:04Изменились требования у клиентов.58:07А подход очень часто таким же остается.58:10То есть в зависимости от того, какой у тебя клиент, там решаются, как бы разные задачи.58:16И дизайнеры, которые вообще работают с логотипами, они очень часто мне больше напоминают таких, знаешь, крачевых таких психологов.58:23То есть они по большей части должны читать клиента.58:26Они ему не логотип приносят, они ему приносят тотем - это, не знаю, герб, под которым люди пойдут в бой на следующем бизнес-этапе58:41молодая, тем более заказывает логотип, они вкладывают обычно очень много личных каких-то переживаний в эту штуку.58:48То есть и58:50дизайнер прям, если считывает это, он прям приносит, а они говорит: да, я готов под этим подписаться, я готов.58:59Вот именно с этим логотипом мы победим.59:01Очень много таких историй.59:03Мы сами, в общем-то, много работали с такими клиентами.59:06Прямо от души должны это идти.59:08У клиента самого.59:10То есть он для себя ждет что-то такое, волшебство какое-то.59:13Так можно сделать сайт и также прочувствовать его как логотип.59:17Да, достаточно много таких примеров.59:19Есть просто конкретный жанр сайтов, которые по сути являются самопрезентацией.59:25Это обычно маленькие сайты, сайты событий, сайты продукта, сайты какой-то небольшой команды.59:31Например, сайты дизайн студии очень часто такие.59:33Это сайт-манифест.59:35Он, в принципе, размер с небольшой каталог, там мало может быть текстов, но там очень важно, как тебя запомнят.59:42Вот откроют 10 сайтов, закроют 10 сайтов.59:46А какой из них запомнится тебе?59:48Например, у нас очень долгое время на главной странице был мужик с белкой.59:52И он таким стал собирательным образом, и он настолько цеплял людей - вот, смотри, мужик с белкой - это уже как бы такая фраза характеристика.1:00:01Когда мы приходили на встречу, и, например, люди спрашивали: а говорит: а что это за ребята там?1:00:07Ну, то есть, кто там пришел к нам на встречу спрашивает директор, и секретарь подсказывал: это те ребята, у них мужик с белкой.1:00:13И он сразу вспоминал, о чем идет речь.1:00:15А чтобы ты понимал, сайты компаний по большей части и до сих пор.1:00:20это обычно ты открываешь, и сразу какое-то портфолио из квадратиков и так далее.1:00:25У всех примерно одинаково было.1:00:26Как сейчас у вас.1:00:28Как сейчас у нас.1:00:30Такая штука.1:00:31На тот момент, это прям был правильный, нужный период, когда этот сайт работал на то, что нам было важно найти своего клиента.1:00:41То есть мы работали на противофазе.1:00:44То есть мы не могли соревноваться с большими компаниями, и поэтому мы искали клиентов, которым нужны очень молодые, бодрые и дерзкие.1:00:53То есть, такие вот, как бы дизайн, авантюристы в какой-то степени.1:00:57Такие вот они ребята, которые не побоялись в виде слогана, повесить, мы поймали белочку.1:01:03Ну, как бы поэтому белочка в руке.1:01:05То есть, это же все, кто помнит еще, видимо, алкоголь в крови студентов, наверное, в общем-то, сразу быстро считывали этот образ, так или иначе.1:01:15Если не считывали, видимо, не наши клиенты были тогда.1:01:18А тому ли я дала обещание любить?1:01:21Типа того, да-да-да, вот это вот примерно все, где-то там.1:01:26Есть, кстати, компании, которые до сих пор очень часто используют этот прием.1:01:30Они делают очень эмоциональный дизайн, чтобы сам сайт был такой характеристикой: блин, вот эти ребята реально могут жахнуть.1:01:36Класс, давайте к ним идти.1:01:38Но к ним не приходит какой-нибудь большой телекоммуникационный холдинг, и не говорит: Ага,1:01:44молодые, бодрые, дерзкие - точно, то, что мне надо, в большом тендере на 2 года.1:01:48Нет, так не работает.1:01:50В тебе продолжает жить тот предприниматель, который делал записи кассеты.1:01:56Я думаю, да.1:01:57Принцип-то тот же остался.1:01:59Ты накапливаешь какой-то объем знаний из воздуха, да, а потом думаешь, а как бы из этого что-то сделать?1:02:06Как бы из этого сделать какую-то интересную конструкцию?1:02:08Как же она может быть?1:02:09То есть я даже уверен, что мне на тот момент было важно не то, что я денег заработал, но не так умного я заработал, чтобы это было какое-то целью.1:02:17То есть я не помню, на что я их потратил.1:02:19А это важно.1:02:19То есть, очевидно, я не копил на что-то такое, да?1:02:24Но, блин, это же было так классно.1:02:26Что оно получилось, что оно вот произошло.1:02:29Ну, как бы ты сделал какую-то конструкцию, а она потом расслался и сработала.1:02:34Это действительно доставляет удовольствие.1:02:36Ты помнишь, 90-е?1:02:38Насколько хорошо ты помнишь, 90-е?1:02:40Ты помнишь, были такие автобусы, в которых было все увешено значками, был какой-то ковер.1:02:49У вас такого не было в городе?1:02:51Были.1:02:52Были такие штуки, были вот эти, как их называли?1:02:56Пазы какие-то, да?1:02:57Ну да, что-то такое.1:02:59Насколько тебе было приятно видеть это тогда?1:03:03Вот ты смотрел, и ты думаешь: блин, как круто, столько значков.1:03:07Какие у тебя были эмоции, когда ты это видел?1:03:10У меня было, знаешь, что я такой блин, я хочу эти значки, я хочу этот ковер с этими значками.1:03:15Это так круто.1:03:16Или монетки, которые, знаешь, когда вставляли в резинке на автомобилях.1:03:22Я так сказал: блин, вот это прикольно.1:03:24Нет, ты знаешь, никогда не было такого, что я хотел какие-то вот прям вот вещи именно получить к себе в собственность.1:03:30Это, кстати, большая проблема.1:03:32Вот если мы говорим сейчас о предпринимательстве, то большая проблема, что если очень низкий порог насыщения.1:03:38То есть мне очень мало нужно.1:03:40Вот если ребятам нужно очень много, хочу ламборджини, Ламборгини, что-нибудь такое, одну из этих трех машин, то, наверное, ты как бы думаешь, как же заработать, как же сделать.1:03:55А когда, в принципе, все очень просто, и вот ты очень быстро достиг, в общем-то, такого некого бытового порога, когда тебе достаточно, то дальше очень странно тебя просто1:04:07деньги перестают мотивировать так, как они мотивировали тебя, когда их не было.1:04:11Это проблемы.1:04:13И вот какие-то ценности такие вот.1:04:15Ну, просто что это я хочу обладать какой-то вещью, вот их практически никогда не было.1:04:20Вот прям такая же.1:04:22Ты наверняка заработал себе уже на квартиру.1:04:24Это была твоя самая большая покупка в жизни.1:04:27То есть, знаешь, ну квартира будет, наверное, самая большая покупка.1:04:30В любом случае.1:04:32Оцени по 10-бальной шкале, скажу так, странно, удовольствие, которого ты получил, моменты, когда ты заработал условно свои 50 рублей, когда ты помог человеку занести что-то, и когда ты получил ключи от своей квартиры.1:04:46Ты знаешь, здесь вопрос, конечно, под ковыркой, потому что ты говоришь о каком-то первом впечатлении.1:04:53И первое впечатление всегда самое сильное.1:04:56А потом ты уже думаешь: а вот это меня больше драйвила или меньше драйва?1:05:01Или еще какие-то вещи.1:05:02Да, я могу сказать, что ты знаешь, одна из самых, наверное, эмоциональных покупок, от которой я прям получил удовольствие - прям такая, она была классная - это1:05:14день рождения отца купил ему лундрой.1:05:16Это был не новый лундровер, но я его купил очень спонтанно: То есть у меня знакомый, хороший знакомый отец продавал автомобиль.1:05:28Я просто приехал к ним в гости, или машина, серьезно.1:05:32Я сел в нее, я понял, что блин, это прям классная машина.1:05:35Вот прям.1:05:36Дефендер, прям такой вот огромный, вот прям вот как папе понравится.1:05:41Ну я прям взял, договорился и прям купил его.1:05:44Я прям приехал домой и говорю: пап: вот здесь, в этом стаканчике из-под кофе, есть1:05:52одна штука, которую хочу тебе подарить.1:05:54А это, говорю, возможность прежде всего, потому что ты мне дал возможность добраться до каких-то моих того состояния, в котором я сейчас нахожусь, говоря: а вот это тебе возможность добраться тоже до какого-нибудь места, которое ты хотел бы.1:06:10Я говорю: здесь ключают автомобили.1:06:12Давай выйдем, и ты просто посмотришь.1:06:15Во двор и попробуешь оказать, какая из них твоя теперь.1:06:19Ну вот, и мы с ним просто вышли абсолютно в шоке.1:06:23Он когда увидел, я понял, что я угадался с машиной.1:06:25Вот это было круто!1:06:27Вот это была лучшая, наверное, покупка - настолько эмоционально.1:06:31То есть, то, насколько я произвел на него впечатление, и мне кажется, он конец понял, что я занимаюсь нефигней какой-то.1:06:38Что я не зря не стал юристом.1:06:40Ну, то есть, какая-то вот это был переломный, наверное, момент.1:06:43Он такой подход: ничего себе!1:06:45Вот это здорово, вот это1:06:47хорошее.1:06:48То есть себе машины не покупался, такой эмоциональной нагрузкой.1:06:51Когда1:06:53твой отец узнал о том, что ты стал дизайнером?1:06:56Как ты ему это объяснил?1:06:57Не то чтобы он сначала узнал, что я стал дизайнером.1:06:59Он узнал сначала, что я не буду юристом.1:07:02Это как бы такая штука.1:07:03Они, конечно, немного расстроились, родители, потому что на тот момент времени, да и, наверное, даже сейчас, есть ощущение, что тебе же это нравилось, а мне правда нравится, утилист.1:07:14Нормально.1:07:14Это хорошая, интересная профессия.1:07:17Но для меня там, как раз, она такая слишком длительная - то есть процессы слишком медленные.1:07:22То есть мне нравится как раз другая динамика, о которой мы говорили.1:07:25Я тебя уверяю.1:07:27В принципе, вот сейчас очень много людей, знакомых моих, или одногруппников, например, они говорят: Саня, ты что-то знал, ты прям знал, ты прям поэтому туда пошел - в интернет и вот эти все.1:07:41Ты прям реально знал, что это бомбанет.1:07:43Конечно, я ничего такого не знал, вот прям совсем.1:07:47И уровень хейта, который достался мне в тот момент, когда я выбрал вообще вот эту историю с веб-дизайном, на тот момент, он был максимальный.1:07:57То есть ты реально был против всех.1:08:00Прям все смотрят и говорят: ты куда вообще?1:08:02Ты че?1:08:03Ты реально какой-то фигней занялся.1:08:05Ну, то есть, это вот как будто ты заболел.1:08:08Как бы на тебя люди смотрятся с сочувствием.1:08:11То есть, ну, такой, ну бывает, ну дурной у нас, ну что поделать.1:08:15Ну, то есть, это было много негатива.1:08:17Ну, это не открытого такого, но много сочувствия, которое было очень неприятно.1:08:22То есть народу казал, что это прям путь никуда, и это такой супер неуспех.1:08:26Я их понимаю, потому что когда ты начинаешь делать какие-то вещи после института, то, в принципе, все твои идеи кажутся достаточно нелепыми.1:08:35И, например, у нас с моими партнерами, а мы вот как начали - в первый день, как говорится, так мы, в общем-то, и до сих пор вместе.1:08:43Два Сергея, Калюжный и Прокофьев, вот мы с ними вместе.1:08:48Мы, наверное, следующие просто несколько лет после института учились работать, учились дизайну, учились бизнесу, и это вообще не быстрый был процесс - куча косяков и так далее.1:09:03Это, конечно, опыт, который нужно было получить - прям много шишек набили.1:09:07Как раз там, вот, когда ты говоришь про дно, вот мы там максимально его прочувствовали.1:09:11Вот оно там от начала до конца.1:09:14Но я могу сказать, что не было такого момента: что прям я говорил: надо уйти и бросить это, потому что я пойду дизайнером и работать в другую компанию.1:09:24Ну, если я же хочу быть дизайнером, я вот буду работать с другой компанией.1:09:27И тут вот есть несколько моментов, потому что вот один из них - почему про папу я вспомнил, а потому что отец в свое время начинал заниматься в 90-е бизнесом, и мама его отговорила.1:09:39Она очень боялась за то, что просто грохнут.1:09:42Ну, потому что это очень опасно в 90-е заниматься чем-нибудь связанным с деньгами.1:09:47И у меня как-то с деться оно так засело, что вот как бы у отца была возможность, а ситуация ему не позволила.1:09:55А мне-то позволяет, чешь я.1:09:57И вот мне этот момент как-то для себя всегда был неким таким триггером, каким-то вот что господи, ну не 90-е же, надо пробовать.1:10:06Мне-то точно легче, чем ему сейчас.1:10:09Он не стал в итоге предпринимателем, хотя у него прям все способности для этого были, прям вот максимально, с точки зрения как продажник.1:10:17Он достаточно убедителен был и вот понимал тоже там всякие схемы, как работать с людьми, мог договориться.1:10:24Но вот как-то отговорили его сильно бросить этим заниматься.1:10:29Какие-то проворачиваем дела, ну, совсем небольшие.1:10:32А я, вот насмотревшись, видимо, решил, что тоже, наверное, надо попробовать.1:10:36Когда ты приходил в компанию к новым людям или у тебя были какие-то новые знакомые, и там тебя спрашивали, а чем ты занимаешься?1:10:42Ты говоришь, я дизайнер, как на это реагировали?1:10:46Начиная с какого-то времени, люди1:10:50очень с большим интересом реагировали.1:10:53Потому что, например, все, знаешь, там начиная с 2010 года, дизайнеры вдруг почему-то стали такими очень харизматичными ребятами.1:11:04Ну, то есть, дизайнеры, да, это что, клевое, это что-то модное.1:11:07То есть люди прям радовались, когда видели живого дизайнера.1:11:10Это была какая-то такая.1:11:11Сейчас это очень обыденно.1:11:12Сейчас никто на это так не реагирует на то, что у тебя на визитке написано дизайнер.1:11:16А здесь ты прям такой, я не знаю, как в 18 веке, наверное, был написано поэт.1:11:22Что-нибудь там такое, невероятное.1:11:24Ну вот.1:11:25И это было приятно.1:11:27То есть это было прям нормально.1:11:29И как-то стало профессией узнаваемой в какой-то момент времени.1:11:33В частности, популяризация какая-то такая произошла.1:11:36То есть, народ уже начал понимать, что вот как бы вот это что-то красивенькое - это, похоже, они делают.1:11:41А наверное, до этого времени народ, мне кажется, больше.1:11:44Ну, судя по отзывам, там в нулевых, народ больше воспринимал дизайнеров.1:11:48Как чего вы там дизайнете?1:11:49Там логотипчик делаешь, или там на стене что-то красишь.1:11:53Такие штуки.1:11:55Кто не видел моего бэкграунда другого, тот меня не жалел.1:11:59Другие сочувствия выражали.1:12:01Так себе бывает.1:12:03Если бы ты не стал дизайнером, кем бы ты стал?1:12:07Хороший вопрос.1:12:08Наверное, я бы все равно занимался какими-то вещами, которые так или иначе связаны с творчеством.1:12:15Именно создание творческого продукта, оно же много где.1:12:19Вот, например, люди, которые делают яхты.1:12:22Вот они делают ее в одном экземпляре, придумывают ее от мелочей.1:12:27Там досконально все.1:12:29Ну вот то, что яхта получится в конце определенного размера, определенного вида, задуманно, да, это же большое количество труда, разных людей, бешеная совершенно логистика.1:12:40Очень красиво, очень интересно.1:12:42Но, то есть, как вообще в итоге получается какая-то большая, красивая вещь.1:12:48Ну, я выбрал диджита просто потому, что туда парок входа был гораздо ниже.1:12:52Его вообще не было.1:12:54Любой визиткой я дизайнер считался дизайнером.1:12:57Напечатай одну визитку и все, и ты дизайнер.1:13:00бы Если этого не было, то скорее всего, да, я бы попробовал, наверное, какие-то отрасли, где создается вот что-то такое интересное, какая-то интересная визуализация.1:13:10Я могу сказать, что я очень хорошо присматривался в момент поступления на первом курсе.1:13:16Я присматривался к морхи, я думал про архитектурную какую-то историю, но я очень поздно очень поздно начал интересоваться всем этим.1:13:24И в морхии был путь закрыт, потому что там очень был тяжелый конкурс, и нужно было очень хорошо рисовать.1:13:30Я неплохо рисовал, но не та штриховка.1:13:34Мне явно дали понять, что в общем ничего у меня не получится.1:13:38Но это был интересный момент.1:13:40И, например, после первого курса одно из первых путешествий, которые у меня было, я просто подорвался и уехал на раскопке.1:13:49Есть такой украинский регион - Оливим там, в обще-то, древнегреческий полис раскапывали.1:13:55Я туда приехал и чертил все вот эти вот то, что раскапывали, на миллиметровке - прям досконально фиксировал.1:14:02Там каждый камушек найденный в этом доме купца какого-то, еще какие-то вещи.1:14:06Провел там на раскопках месяц.1:14:09Было очень интересно.1:14:10Можешь сказать, какие были названия компании Кретик Пол до момента утверждения данного.1:14:19Это забавное очень название.1:14:21Во-первых, самой большой наглостью и, наверное, глупостью была попытка выглядеть реально - во-первых, взрослее чем-то есть, а во-вторых, намного серьезнее чем-то есть.1:14:33И первое название, которое мы взяли, это было название Аспракс.1:14:38Аспракс, ну, во-первых, неплохо рифмовалась с Яндекс или что-нибудь такое, там, были всякие Экслер, что-то такое.1:14:47Вот что-то в интернетах витало в тот момент времени.1:14:51И самая наглость была в том, что Аспрекс - это была ассоциация профессиональных экспертов с расшифровкой, и люди не могли выговорить это просто.1:15:00Ну, то есть, это было что?1:15:01Это был такой провал с точки зрения нейминга - максимальный.1:15:05И мы уже поняли, что нужно как-то переименовываться и начали1:15:10штурмить вот этот мучительный процесс.1:15:14Когда не ты один, а вас много уже трое профессиональных экспертов, и вы начинаете, в общем-то, обсуждать, как же дальше называться.1:15:22Перепробовали какие-то разные названия и остановились на том, что, ребят, кого мы пытаемся обмануть?1:15:29Нас все знакомые называют, да, вы же творческие люди.1:15:32Это, кстати, такое неформальное название - вот нашей этой всей группы, потому что все наши, как раз, знакомые, а надо понимать, что мы все из высшей школы экономики, то есть у меня юридические, у Сергея политология, экономика, у другого Сергей бизнес-информатика.1:15:48То есть это, в общем-то, бизнес-информатика, наверное, максимально ближе была к тому, чем занимались.1:15:56Но тем не менее, все наши там знакомые и так далее они такие, ну, типа, ребята, пошли там, творческие люди, ну что с них взять?1:16:04Ну, как бы, ну, бывает.1:16:05Это как раз про сочувствие, которое было в их глазах.1:16:09И они как-то оправдывали это тем, что ну просто ребята, творческие люди, ну, как бы, ну, чего с них взять, ну, как бы они не сумасшедшие, ну просто творческие люди.1:16:16И да, они так часто повторяли, что мы правда творческие люди, почему нет?1:16:19Ну, окей, пускай будет так.1:16:21Следующее наше название - было: творческие люди, мы прям зарегистрировали Юр лицо - примерно в таком вот наименовании.1:16:26Тогда на это смотрели, просто как на сумасшедших.1:16:29То есть, когда ты реально в банке ставил печать, творческие люди, то просто девушка заходилась в истерике, честно говоря.1:16:36Он просто не знал, что ее ждет впереди еще следующие десятилетия, но тогда таких не было смешных, в общем-то, названий и таких слов.1:16:44Но как только мы начали работать с компаниями иностранными, как только мы начали работать с1:16:52рекламными агентствами то вот тут, батюшка, в общем-то, исплыла, что оказывается, люди, которые говорят на рунглише: да, а весь наш рынок - это же вплоть до там не, знаю, последнего дизайнера - это какие-то иностранные слова, заимствования.1:17:10То они очень плохо выговаривают, творческие люди.1:17:13И они нам, когда звонили, они прям говорили по-английски.1:17:16Кейт пил, пожалуйста, это я сюда попал.1:17:19То есть они не выговаривали слова, им просто неприятно было произносить творческие люди.1:17:23Они так просто переименовывали нас.1:17:25И они нас фактически так переименовали, что мы в какой-то момент уже сказали, а что это мы действительно?1:17:30Почему бы нет?1:17:31Тем более, у нас мы домен, когда покупали, а у нас было так мало денег, что нам не хватило на домен крепл.ру.1:17:37Точнее, нам на один только домен хватало денег, и мы думали, какой взять, креативпл.ру или С-пл.1:17:43Потому что Спл вроде короче, а кретип.1:17:47Вроде правильный.1:17:48И мы такие, ну давай купим этот, а этот не будем.1:17:50И мы не купили его, и, конечно же, сразу потом кто-то купил другой.1:17:56Надо было все-таки купить, обидно.1:17:58Вот они как раз нас переименовали и переименовали достаточно как-то так естественно.1:18:04И мы подумали о том, что мы начинаем работать еще с всякими иностранными агентствами, и для них мы тоже так представляемся.1:18:10И так это стало креатив пип.1:18:12И для того, чтобы в поисковике это тоже было узнаваемо, потому что это все-таки два слова, которые популярные запросы и так далее.1:18:20Мы стали писать это слитно, чтобы было проще найти.1:18:23Но самое интересное, что у нас был очень большой спор.1:18:26Ну, то есть, зачем, почему мы пишем слитно, что это такое?1:18:29Ну, то есть, так вообще нельзя, это неправильно.1:18:32А у нас именно креатив с большой буквы, слитно, и так далее.1:18:35И прям вот практически сразу, как только стал вопрос, почему это пишется слитно, прям было сформулировано очень простое правило: что крепл - это компания, в которой креатив не отделен от людей.1:18:47Потому что люди - это главный актив, они же придумывают эти идеи.1:18:51А люди - они тоже не отдельные, нельзя растащить эти две сущности - они как бы всегда вместе идут.1:18:58Потому что идеи - придумывать что-то - вот эта творческая, как бы часть - это, собственно, есть ДНК-компания, как таковое.1:19:06И нам понравилась эта история.1:19:08То есть, мы прям в нее для себя вложили тот самый смысл - вот этот тотемный, да, который в принципе и через много-много лет он все равно продолжает работать.1:19:17И вот это слитно - то есть оно для всех просто слитно, и люди не знают или могут не замечать этого.1:19:24А для нас это очень важно, что между ними нет пробела, потому что это какое-то единое целое: что вот креатив в нас, а мы в нем - и это не два каких-то отдельных слова.1:19:34А на этом все.1:19:35Спасибо.1:19:36Подписывайтесь и оставляйте комментарии на Яндекс.Музыке Эпл под1:19:43По-пока.
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 сентября 2021 г.Как СССР воспитало дизайнера создавшего АфишуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Илья Владимирович Осколков-ЦенциперПодробнее об эпизодеСлушать1:31:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 августа 2021 г.Стать арт-директором/дизайн-директором, и всегда работать в кайфМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алексей ЧупинПодробнее об эпизодеСлушать1:06:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 сентября 2021 г.Рост дизайнера и работа с возражением в корпорацияхМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать38:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 сентября 2021 г.Дизайн в финтехе, смелость решений, и причем тут pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать23:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 сентября 2021 г.Однажды в Лондоне или Уволиться из Альфа-Банка и уехать жить в Лондон делать стартапМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Иван ВасильевПодробнее об эпизодеСлушать51:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 сентября 2021 г.Как СССР воспитало дизайнера создавшего АфишуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Илья Владимирович Осколков-ЦенциперПодробнее об эпизодеСлушать1:31:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 августа 2021 г.Стать арт-директором/дизайн-директором, и всегда работать в кайфМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Алексей ЧупинПодробнее об эпизодеСлушать1:06:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 сентября 2021 г.Рост дизайнера и работа с возражением в корпорацияхМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать38:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 сентября 2021 г.Дизайн в финтехе, смелость решений, и причем тут pornhub?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Юрий ВетровПодробнее об эпизодеСлушать23:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 27 сентября 2021 г.Однажды в Лондоне или Уволиться из Альфа-Банка и уехать жить в Лондон делать стартапМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Иван ВасильевПодробнее об эпизодеСлушать51:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 4 октября 2021 г.10 заповедей молодых дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай СоболевПодробнее об эпизодеСлушать45:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 октября 2021 г.Как быть девушкой в бизнесе мужчин и рвать рынок своими работами?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Миша ПименоваПодробнее об эпизодеСлушать45:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 октября 2021 г.Креативный директор в пальто бомжа и Yeezy. Когда награды уже не радуют.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Денис ЛомовПодробнее об эпизодеСлушать38:07Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 2 ноября 2021 г.Дизайн-системы. Как с ними работать, и есть ли тут креативМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Костя ЗубановПодробнее об эпизодеСлушать32:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 8 ноября 2021 г.Почему поколение «Pepsi» выбрали Coca-ColaМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Митя ОсадчукПодробнее об эпизодеСлушать1:14:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 19 ноября 2021 г.Про ребрендинг Кинопоиска из первых уст. Зачем ребрендинг компаниям?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Мердан АгаевПодробнее об эпизодеСлушать1:12:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 11 января 2022 г.Последний фрешмен российского дизайна. Из фрилансера в крутую студию.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Евгений ЯровойПодробнее об эпизодеСлушать1:06:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 января 2022 г.Дизайн на колёсах. Как стать дизайнером, которого все хотят.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Николай ИвановПодробнее об эпизодеСлушать1:09:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 января 2022 г.Менторство арт-директоров и самые частые проблемы руководителей в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Макс ДесятыхПодробнее об эпизодеСлушать59:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 1 февраля 2022 г.Дизайн с «Bitch face». Work-life-balance и нетоксичная модель управления в дизайнеМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Саша ЕрмоленкоПодробнее об эпизодеСлушать1:08:08Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 февраля 2022 г.Все, что вы хотели знать об арт-директоре Студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей КулинковичПодробнее об эпизодеСлушать1:20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 февраля 2022 г.Из графа Пензы в UI МосквуМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Даша ЕгороваПодробнее об эпизодеСлушать56:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 февраля 2022 г.Собеседования дизайнеров. Как стать хорошим спикером. HR-брендинг.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ксюша ЖаворонокПодробнее об эпизодеСлушать1:14:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 9 марта 2022 г.Монолог – о вдохновенииМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать13:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 апреля 2022 г.Грустнограм. Необычные исследования, челленджи, дизайн и пони.Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Ваня Сёмкин *Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 13 апреля 2022 г.Экономика и кризис. Как это работает и что делать?Мой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Александр КовальскийПодробнее об эпизодеСлушать1:38:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 26 апреля 2022 г.Питерская мастерская для дизайнеров-одиночекМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: Сергей Гуров, Ян ЗарецкийПодробнее об эпизодеСлушать48:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 18 мая 2022 г.Russian Design Cup XI – качалка для дизайнеровМой канал в TG https://t.me/neodes Гость: RDC CrewПодробнее об эпизодеСлушать52:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 28 сентября 2022 г.Дизайн на электрозаводе под «Гости из будущего»Мой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 6 октября 2022 г.Честный и порядочный дизайн. Десять лет в студии Артемия ЛебедеваМой канал в TG https://t.me/neodesПодробнее об эпизодеСлушать1:12:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 29 октября 2025 г.Дизайн: ответственность и мультидисциплинарностьДмитрий Пиликов и Артём Говердовский рассказывают, как устроена их работа, чем отличается ответственность дизайнера и руководителя, зачем в команде нужна гибкость и почему любовь к делу важнее инструментов.Подробнее об эпизодеСлушать1:03:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 октября 2025 г.Дизайн-взаимодействия – человеческий опыт превыше пользовательскогоВ этом разговоре — не о кнопках и экранах. Мы обсуждаем, как дизайн взаимодействия выходит за пределы UI, почему хороший опыт — это не только «удобно», а ещё «по-человечески», и как эмпатия, любопытство и жизненный опыт превращают интерфейсы в живое общение.Подробнее об эпизодеСлушать1:45:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 20 августа 2025 г.Схема метро, искусственный интеллект, и что такое дизайнПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:05:41Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 15 июля 2025 г.Самый добрый человек в UX/UI дизайнеПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать35:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 10 июля 2025 г.Два стула: эстетика и функцияПодписывайтесь на мой канал: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать38:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 25 июня 2025 г.Про культуру в дизайне, счастье, выпендреж и дизайн-комьюнитиПодписывайтесь: https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать40:33Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 11 июня 2026 г.Как дизайнеру не потерять работу в эпоху ИИ — Юра ВетровМы с Юрой Ветровым — директором по дизайну с опытом в Точка Банк, Muse Group (Ultimate Guitar, MuseScore, Audacity и другие), Mail.ru Group и Райффайзен Банке поговорили о развитии ИИ и о том, как это повлияет на дизайн и дизайнеровПодробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлександр Ефремов,Опубликовано 19 мая 2026 г.Дизайн-концепции и бренд-платформа. Осознаём, понимаем, создаём — Аша СаакянМы с Ашей Саакян — основателем и арт-директором Skip Design, ex арт-директором ONY, Nimax поговорили о дизайн-концепциях и бренд-платформеПодробнее об эпизодеСлушать45:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.