Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKДДизайн ТакойОпубликовано 31 июля 2020 г.Q&A 2: исследования на коленке, нейронки и зелёные джуны — отвечаем на вопросы в финале сезонаДизайн Такойсезон 2, эпизод 12Q&A 2: исследования на коленке, нейронки и зелёные джуны — отвечаем на вопросы в финале сезонаГотовим аудио… 0%0:0039:57СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoy Патреон: www.patreon.com/designtakoy В этом выпуске отвечаем на вопросы слушателей и делимся опытом.Основные темы: - убеждаем заказчика - набираемся экспертизы - собираем портфолио - мечтаем об идеальном ТЗ и т.д.Участники эпизодаННикита Лакеев, Роман НургалиевВедущий, t.me0:00Всем привет!0:01Это 12-й выпуск подкаста Дизайн Такой 2 12.2 выпуск, потому что мы сегодня продолжаем отвечать на ваши вопросы.0:09С вами постоянный ведущий подкаста Никита Лакеев и я, Роман Нургалиев.0:14Мы работаем дизайнерами и обсуждаем темы из мира продуктового и не только дизайна, интересные нам и нашим слушателям.0:21Поставьте нам оценку и напишите комментарий в Апл подкаст, Гугл Подкаст, Касбоксе и ВКонтакте.0:26Если сволочи из Спотифа добавят подкасты туда, то поставьте и там комментарий и звездочку - обновление и новости о подкасте и выпуске в телеграм-канале и в телеграм-чате.0:38Ну что, второй выпуск ответов на вопросы?0:41Вторая часть одного0:45на разные вопросы: Дары смерти 2.0:53Мы закончили на клиффенгере.0:55Я проиграю этот клиффенгер Иван.0:57Исследование на а вот на чем мы узнаем.0:59И вот теперь роман раскроет великую тайну на коленке.1:04Исследование на коленке.1:05Так я, зачитываю вопрос, как он есть.1:07Погнали!1:08Иван, с вопросом про исследование на коленке.1:11Работаешь ты в заказной разработке, слушаешь про исследования в продукте, методы разные, интервью, юзабилити-тестирование, пользовательские собственные тестирования и прочие радости жизни.1:21Но у тебя нет маржи в проекте на это дело.1:24Да и заказчику особо не нужно, как он думает.1:27Но ты, как дизайнер-лапочка, понимаешь, что эта штука влияет на итоговый результат, не равно удовлетворенность клиента конечными макетами, равно картинками, а равно удобству, юзабельность и удовлетворенность твоим продуктам так вот, как минимальными усилиями провести исследование, если есть какие-то варианты развития событий, то есть быстрая коридорка на предмет нравится, не нравится, соответствуют заданным требованиям или нет, опасный интерфейс и так далее.1:52Какие-то сервисы, которые могут помочь в сборе мнений от Яндекса, Фабуза та же, если посерьезнее, чуть-чуть.1:58Короче, если ты дизайнер, выбил себе в проекте на исследование денег и у тебя уже есть гипотезы, что с этим делать, как быстро получить отклики и представить результат, не тратя много времени, равно денег клиенту.2:08Большой вопрос.2:09Я думаю, суть его в последнем абзаце.2:12Если ты дизайнер, выбил себе день в проекте на исследование, что тебе делать?2:16Как тебе потестить?2:18Как тебе этот денек очень с пользой провести?2:20Посидеть, поработать.2:22Поработать немножко.2:23Было бы неплохо поработать.2:24Давай поработаем.2:25В общем, у меня ответ такой: четкий: утром: пилишь тесты на юзабилити хуб заряжаешь тесты на юзер тестинг.2:32юзер тестинг - это такой сайт.2:33Он подойдет только тем, кто на английском делает интерфейсы, потому что в него можно залить прям приложение билд какой-то целиком, хоть иосовское, хоть андроидовское, найти пользователей, дать им тест, они скачают твою приложуху специально через специальный сервис, и потестят его, ответят на твои вопросы, выполнят те задания, которые ты дашь.2:51Но там, по-моему, 3 или 4 человека только бесплатно, потом платно.2:55Я выходил из этой ситуации по-русски и делал аккаунты на тестовых почтах.3:01Я думал, кряк скачал.3:02Там коряк нельзя скачать, поэтому я просто создавал временные почты, на них регистрировался, еще 4 пользователя загонял, и так далее.3:10Ну, пока меня не поймали.3:11Утром: юзабилити хаб юзер тестинг, гугл форм, делаешь опросы, запуливаешь либо в чаты с пользователем, либо своим знакомым.3:18Пока все эти тесты проходят, ты проводишь коридорки с 12 часов дня до вечера, хорошо думать только надо на сценариями, которые ты для коридорок пишешь.3:27По 5-7 минут тестирования в зум можно проводить тоже вместо коридорок, например, с прототипом в фигме.3:32Вот, это поможет тебе 5 10 на гипотез спокойно потестить, если ты, например, 5 тестирований по зуму за день проведешь.3:39Главное - заранее найти пользователей.3:41На это можно заранее время тратить.3:42То есть, находишь пользователей, проводишь тестирование по зуму или коридорке в это время, пока у тебя с утра заряженные тесты на каких-то площадках, типа юзабилити хаб юзер тестинг, они проходят.3:54К вечеру у тебя есть проведенные интервью или тестирование.3:58Есть тестирование с юзабилити хаб.4:00Дополнительно садишься, смотришь аналитику и делаешь по этому всему выводы.4:04Вроде как, ну, день такой очень получается супер продуктивный, супер заряженный, но зато ты дофига информации за него накопаешь.4:13А фабуза - ну, фабуза - это очень дорого.4:15Очень дорого.4:16Много денег, и я не думаю, что тебе кто-то выделит на это бабки.4:19Во-первых, я хочу посмотреть, как ты это реально сделаешь.4:22Если ты вот то, что ты сказал, ты реально сделаешь, я про это сниму видос на Ютуб.4:27Знаешь, таких много видосов на эту тему есть.4:29День обычного инженера в Твиттере.4:31Я понимаю, что мой вариант - он еще более спартанский, аскетичный.4:36Я бы просто посоветовал забомбить рассылку на всех коллег.4:40Ну, самый простой ресурс, которым ты обладаешь, это рассылка корпоративной почты на ул, на всех.4:46Да, верно.4:47Ну вот денег нет, совсем, времени нет совсем.4:50Я закидываю ссылку на гугл форма тайп форм, на прототип, на что угодно.4:55Я закину это в соц.4:56сети свои, в свой дико популярный ВК и такой же дико популярный фейсбук там будет три респондента.5:02На рассылке на всех коллег там больше людей.5:04Меня это спасало.5:05Я за 2 часа набирал 606 респонзов где-то нормамальнольно, это нор.5:12Да, и мне еще везло, что мне коллеги были отзывчивые и писали подробные комментарии.5:17Это раз, два.5:18Я хочу сказать, что как не надо точно проводить подобные исследования и задавать вопросы, не надо закладывать туда 7-8 вариантов.5:26Булшит можно самому откинуть, легко.5:30Согласен.5:31Оставить 3-4 рабочие какие-то темы, где уже ты сам не можешь понять, что из них верное, что нет.5:37Провести такую предподготовительную работу перед своими тестами и оставить себе время до конца дня для того, чтобы зарелизить.5:44Ну, не то, чтобы зарелизить, а для того, чтобы реализовать то решение, которое кажется тебе правильным, то есть, начало дня - это там полтора-два часа на то, чтобы выявить какие-то гипотезы, придумать их, потом проверить их, и вот 2-3 часа на реализацию в конце дня.6:00Ваня сказал, что у него есть гипотезы, поэтому ему проще.6:03Если начать день в 8-9 утра, начать с подготовки, а в 12 уже заряжаться на тестирование, тогда все будет окей.6:10Да, бывает сложно в зуме людей собрать в один день всех.6:13Можно, например, придумать другой вариант - и этот день, который ты выбил себе, вместо него выбить по 2 часа просто в другие дни.6:21Это будет эффективнее, ты сможешь по одному интервью в день проводить, но ты так размажешь все это время и можно будет реализовать.6:29Предлагаю к следующему вопросу двигаться.6:31Давай.6:32Следующий вопрос.6:33Артем Перевалов пишет: Имеет ли смысл в нынешнее время быть фулл стаком?6:37К примеру, если занимаешься уи, а еще поддерживаешь фронтовую часть продукта.6:41Я процитирую что-то из твиттера: был твит на тему медиокр дизайнер, медиокр девелопер, посредственный дизайнер, посредственный разработчик.6:50Я с этим, наверное, согласен, потому что нет времени.6:53Ну, если даже я буду что-то делать, что-то писать, то оно впрот не пойдет.6:58Я лучше потрачу свое время на то, чтобы хорошо сделать дизайн - а не хороший коммит в разработку.7:05Скорее всего, не получится.7:06Да, безусловно, мы встречаем людей, которые являются и дизайнерами, и разработчиками.7:12И глядя на них, возникает ощущение, что вообще-то все должны быть такими классными.7:16Но мне кажется, что по нормальному распределению их вот процентов 10 они в одном стоят краю этого графика, но основная часть у работающих людей она либо дизайнеры, либо разработчики.7:28Поэтому что-то знать, понимать и ориентироваться в этом, да, стоит полностью себя этому посвящать, но если ты крутой и если ты затащишь, ну тащи.7:36Но не обязательно.7:38Я считаю, что это тяжело, и мне кажется, что у всех дизайнеров-разработчиков есть перевес - в одно или в другое.7:45То есть ты не можешь быть и офигенным дизайнером, и офигенным фронтендером.7:49И в той и в той сфере происходит много изменений, за которыми надо следить.7:53И поэтому, если ты пытаешься в обе сферы как-то погрузиться и быть там классным - это реально могут уникумы.8:01Вообще, ти-шейп - классная штука, когда ты хороший дизайнер, реально спец, но ты еще шаришь в разработке.8:08Ты можешь залезть в веб-инспектор, можешь ветку смержить, можешь что-нибудь там дописать, анимацию доработать и так далее.8:15Это классно, посиди.8:17Хоть кадушку, хоть корыто.8:18Да.8:19Вот полностью поддерживать фронтовую часть продукта, но я думаю, можно с такого там говна навертеть, что в итоге придет нормальный фронт эдер и скажет, что здесь надо все переписывать, и это все упрется в очень большие бюджеты на переписывание того кода, который неопытный дизайнер-фронтендер написал.8:37Да, и плюс зона ответственности сильно размажется.8:39Конечно.8:40За плохой релиз кто должен отвечать?8:42Дизайнер, странно.8:44Ну, если что-то в разработке, а это был его говяный комит.8:47Да.8:48Вот ты сейчас про ти-шейп сказал.8:50Да.8:50Очень важная вещь.8:51Т-шейп то и предполагает, что у тебя есть основной профиль, твой есть мейджор, за который ты точно отвечаешь.8:58Например, по результатам этого же самого релиза.9:00А есть еще какие-то дополнительные направления, которые, ну, расширяют твою сферу знания, твою компетенцию.9:06Да, правильно.9:07Но они не являются твоими основными, но ты хорошо ориентируешься в них.9:12А фулл стак условно - это два в одном.9:14Да, все верно..9:15Ну вот Т-шейп, наверное, да, основная, плюс дополнительная, а 2 в 1, ну, я не сильно верю.9:22Такие есть, но их мало.9:24В основном это дизайнеры, которые подкодивают, подподпрыгивают и делают это просто на уровне в среднем или чуть ниже среднего.9:32Не, ну есть еще дизайнерщие разработчики.9:34Да, это другое.9:35Да, ты можешь встретить и тех, и других.9:37Едем дальше.9:38Азис спрашивает: можно ли стать хорошим ЮАй-дизайнером без профильного образования?9:43Может ли чтение статей и живая разработка заменить обучение в БВШД, скиллбокс и т.д.?9:48Да.9:49Да.9:50Мы не учились в скиллбоксе, БВШД, хренаде и так далее.9:55Мы учились на собственном опыте: читали статьи, читали книжки, пробовали себя в разных проектах, и вот получилось стать уизу дизайнерами.10:05В общем, да, можно.10:06По-моему, это вопрос мотивации.10:07Да.10:08Читаешь, изучаешь, становишься лучше.10:10Что может делать скилл бокс?10:12Он может дать базу, ибо ВШД, но подумай, готов ли ты отдавать такие деньги за то, чтобы тебе заложили базу?10:19Но если ты умеешь зарабатывать такие деньги, наверное, уже не стоит бывше дойти.10:24Точнее, стоит, но совершенно другой мотивации - например, подтянуть то, что не знаешь, наработавшись.10:30Сейчас очень много бесплатных материалов.10:32Если ограниченный бюджет, то запариться и научиться.10:36Прома правильно сказал вопрос в мотивации.10:38Так вот, про открытые источники, я хочу сказать, что мы с тобой обсуждаем какие-то вещи на подкасте, и мы ссылаемся на те вещи, которые мы находим.10:47Вот мы их гуглим, и у нас возникает с тобой вопрос, мы находим на него ответ.10:51Мы даем на него ссылку, и не даем на него ссылку в каких-то закрытых источниках, либо просто приводим примеры из своего опыта.10:59Да.10:59Но при этом большая часть того, о чем мы говорим, гуглилась легко, и поддавалась какому-то анализу.11:05Это можно было найти, посчитать, пощупать, посмотреть, послушать.11:09Это не такое закрытое знание.11:10Следующий вопрос.11:12Андрей Тришин.11:13Что думаете про дизайн лидерства?11:14Каким должен быть лидер и нужна ли в компании ЮИК-стратегия?11:18Смотря то, какой у тебя смог грейд.11:21Если вопрос идет о лидере, то значит, человек сам лидером этим не является.11:25А ментор полезен?11:26Да.11:26Обучение с учителем быстрее, чем обучение без учителя.11:29Это первое.11:30Я считаю, что умеренная диктатура в принятии решений иногда полезна.11:34Вот иногда просто блин, времениз нет.11:36Ни времени, ни денег.11:38Надо просто найти человека, который возьмет ответственность за принятие решения и принимает это решение.11:43Их стратегия звучит так, как будто кто-то вот прочитал статью и сказал: ребят, давайте сделаем у нас стратегию.11:50Я тут на икс паб зашел, и там сказали, что и стратегия - это классно.11:54Я не знаю, есть ли фактически такая статья, но как такое решение рождается: таких много.11:59Много таких статей?12:00Да.12:01Окей.12:01Ну то есть, какая мотивация за тем, чтобы сделать стратегию?12:04Человек рассуждает и думает: я на этом сэкономлю, или я на этом заработаю, или жизнь людей улучшится, что сделает дизайн - стратегия.12:12Смотри, мы с тобой оба начинали не как продуктовые дизайнеры.12:16Да.12:16Нас с тобой увлек мир рекламы, графического дизайна, брендинга, и началось с того, что мы, наверное, в эту сторону думали.12:25И для студии была распространена такая вещь, как манифест.12:28Да.12:28Я не помню, мы с тобой читали что-то или не читали, но вот манифест были.12:33Манифест - классная вещь.12:35Она позволяет тебе понять, что ты делаешь, а что ты не делаешь.12:39И когда у тебя возникает вопрос, у тебя есть быстрый ответ.12:42Мы делаем так, мы не делаем так.12:43Есть гайдлайны, например.12:45Стайл-гайды.12:46И стайл-гайды.12:47Они быстро отвечают на вопрос, как мы делаем, а как мы не делаем.12:50Они время сокращают.12:52Но они должны быть выстраданы и логичны.12:54Продолжу твою мысль.12:56УИК-стратегия - штука непростая.12:58Мы сейчас не будем вдаваться в подробности и объяснять, что это такое, потому что это займет еще 20 минут времени.13:05Просто я скажу от себя, что это зависит от компании: нужна Юги стратегия или не нужна и стратегия.13:11Эта штука непростая и требует много усилий и понимания от всех в команде, в особенности от руководства.13:17Это очень важно, чтобы руководство понимало, зачем это нужна их стратегия, и в это должны быть вовлечены все в вашей команде.13:25Если это нужно только тебе, и ты пытаешься всем продать, но тебе нужно либо грамотно это продать, либо как-то найти команду, в которой вот такие же взгляды и они хотят с их стратегией работать.13:37Что про дизайн лидерства?13:39Мне кажется, я могу сейчас выделить три вещи, которыми полезно дизайн лидерства.13:44И это первое - дизайн-дерли - человек, который принимает решение.13:48Как сказал уже Рома: небольшая диктатура в принятие нужна.13:52То есть бывает такой момент, когда нужно принять решение: там, три человека в команде его принять не могут, все вместе - у всех мне не разъезжается.13:59Один говорит: так делаем вот это, все, и принимает решение, берет это на себя.14:04Второе: нужен человек, который отчитывается перед руководством.14:08Зачастую это приходится делать, и если это делает один человек, так жить намного проще.14:13Он выполняет представительские функции, и на него ложится менеджмент и администрирование.14:19Дизайн-лидер - это то же самое, что и сетио, то есть технический директор.14:24Он нисколько занимается написанием кода и разработкой, он отвечает за это, да.14:29Третье - он следит за атмосферой в команде и за тем, чтобы у всех было одно четкое видение того, как должен выглядеть продукт.14:38Например, если мы все вместе делаем один продукт, у нас должно быть четкое понимание, как он выглядит и что в нем и как работает.14:44Потому что если этого понимания не будет, продукт будет разъезжаться и он будет разножопый.14:50Я не верю в то, что три человека от трех человек могут оргаться сами и сами придумать себе какую-то путеводную звезду и за ней идти.14:58Это должен быть какой-то человек, пусть даже это будет неформальный лидер, но кто-то на себя берет ответственность, у всех формировать это видение.15:05И это я только три вещи описал: есть еще много разных вещей: решать конфликты, определять, как команда будет развиваться, помогать развиваться, помогать выходить из тупиковых ситуаций, когда человек не знает, куда ему сейчас дальше идти, как ему развиться карьерно, профессионально, и так далее.15:22Это очень важный человек, и вот лидер должен быть таким и мотиватором команды, и помогатором команды, и человеком, который защищает команду от каких-то странных идей и нападков руководства.15:35И терминатором команды.15:37Да.15:38Кстати, вот в третьем сезоне самый первый выпуск у нас будет про дизайн лидерства.15:42Поэтому если еще будут вопросы, и у тебя, Андрей, и у других про дизайн лидерства, задавайте их, потому что у нас будут очень крутые гости.15:50Я не сомневаюсь.15:5114-й вопрос.15:52Джулия Высоцкая.15:54Ребята, такой вопрос сталкивался ли кто-то с такой проблемой, что заказчик ни в какую не хочет проводить даже минимальные исследования, мотивируя это тем, что будут сплошные негативные отзывы и надо просто все делать с нуля?16:06Вопрос: про, я так понимаю, фриланс?16:09Он выстроен таким образом, что есть конфликт между стороной - вот заказчик и исполнителе - то есть, дизайнер.16:15Да.16:15Видимо, это фриланс.16:16Я думаю, что если вот человек прям говорит, что все плохо, то скорее всего он знает, что все плохо.16:24И тут надо, как с собеседованием, на котором тебя не взяли: Ты уже знаешь, что делать ты этого не будешь, но тебе нужно максимум выявить, почему ты это делать не будешь.16:32Провести разбор полетов, почему вот этот вот продукт не взлетел, не выстрелил, почему пользователем принят не был.16:40Но вытянуть информацию, если вообще хотя бы какая-то есть.16:43Негативные отзывы - это все равно дата сет, это все равно какая-то база на которую ты ориентируешься.16:49Тебе 300 раз написали, как не делать, тебе 300 раз написали о том, как все плохо.16:54Тут видишь еще написано, что будут сплошные негативные отзывы.16:58Может быть, их нет.16:59Нужно узнать, почему заказчик так думает.17:01Заказчик может быть экспертом в своей области и знать наверняка.17:05Он уже повидал многое и понимает, что людям нужно, а что не нужно.17:10Может быть, он провел сотню интервью и понимает, у него в голове есть картинка того, как продукт должен выглядеть.17:16Поэтому нужно в самой первую очередь выяснить у заказчика, почему он так думает.17:20Может быть, у него и найдется аргумент.17:21Иногда так и стоит сделать - то есть, ну, начать с нуля.17:24В других случаях, если ты точно понимаешь, что человек сейчас сам себя заводит в тупик и сам свои деньги сейчас потратить непонятно на что, но постарайся убедить, что здесь можно доработать, провести исследование без спроса, показать, что вот есть исследования, и вот они, что уже показали - минимальные, чтобы продать дальнейшие исследования.17:44В этой ситуации нужно помочь человеку объяснить ему, почему ему не нужно сейчас тратить свои деньги и ресурсы на вот эту переделку, когда он может сэкономить.17:53Заказчики часто мыслят деньгами.17:55Я вспомнил очень классную фразу: Пап, дай денег, а ты попробуй без них.18:00Вот тут тоже самое.18:01Проблема заключается не в том, что.18:03Здравствуйте.18:03Мы бы, наверное, исследования провели.18:06Нет, не дам деньги.18:07Тогда не проведем.18:08Блин, естественно, не проведете.18:09Потому что, естественно, вам их не дадут.18:12В вашей работе еще авторитета-то толком никакого и нет, и продавать это тяжело, так что придется проактивно партизански отстаивать свои позиции.18:21Да, или, например, у вас был кейс уже, который можно показать и сказать: вот тут мы провели исследования, и мы поняли, что не нужно ничего переделывать, или нужно переделать всего 20% дизайна, а все остальное подходит.18:35Тут лучше показывать на кейсах, на примерах лучше провести такое партизанское исследование и показать: а вот мы уже поисследовали.18:42Грамотно готовиться к переговорам, и вооруженным.18:45да.18:51Все, следующий вопрос.18:53Александра Вяльцева.18:54У меня вопрос, который мучил меня долгое время.18:56Про какую нейросеть из МАТ вы говорили в одном из первых выпусков?19:00Но это я говорил.19:02Это то, что меня уже преследует полтора года.19:05Это старый кейс, это было давно.19:08Нейросети за майти уже недоступна по этому адресу.19:11Нейросети за майти, чем она занималась?19:13Она называлась Велт, визуальная важность объектов на макете.19:19Чем она занималась?19:20Она отличала визуал какого-то там персонажа или продукт от текста.19:25Можно было загрузить графический дизайн, а можно было загрузить инфографику.19:29То есть, хорошо ли составлен диаграмма, какой-нибудь список, таблицы и так далее.19:34Хоро составлен условный рекламный баннер - вот первый экран на веб-сайте.19:38Я сейчас по прошествии полутора лет понимаю, что в этой нейросети смысла нет: ты просто прищуриваешь глаза, смотришь на экран, и такой, какая-то каша.19:48Это можно делать без хит-мепа.19:50То есть, вот эта тепловая карта, которую нас составляла, она тогда нам казалась чудом, а сейчас мы понимаем, что это был полный бред - ничем не лучше, чем главрет - тот же самый.20:00Да, ну серьезно, ну ты просто смотришь, такой у меня текст в кашу с картинкой.20:05Значит, наверное, надо их как-то распилить.20:07Прищур тут работает ничем не хуже.20:10Да, и в целом, ну, по запросу хит мэп можно найти аналог, так что эта тема исчерпана.20:16Едем дальше.20:16Артем Перевалов.20:18Кто-нибудь сталкивался с организацией продуктового проектной работы.20:21Просто сейчас есть заказчики, которые говорят: давайте сделаем так.20:24Эти решения не подкреплены ничем, кроме мнения директора, но и времени на проведение исследований нет.20:30Даже метрики бывают не подключены.20:32Что можно делать в таких случаях?20:34Ну, позапрошлый вопрос, похоже.20:36Да.20:37Мне кажется, ли тебе?20:38Есть такое.20:39Да.20:39Давай вот прям разбирать буду по словам.20:42Продуктово-проектная работа.20:44Проектная деятельность имеет начало, имеет конец, есть результат.20:47Этот результат описан.20:48Мы хотим видеть этот продукт в таком вот виде.20:51То есть он обладает такими характеристиками, такими свойствами, такие вот функции, и вы можете оценить, с чего вы начали, чем вы закончили по окончании работ.21:01Это раз.21:02Два, если заказчик говорит Давайте сделаем так, то вы проверяете ваше давайте сделаем так с ссылкой на цель, на запланированный результат.21:11Соответствует ли вот это давайте сделаем так вашим целям?21:14Оно приближает вас к этой цели или нет, приоритизация не знаю, по айсу можете оценивать как угодно.21:20Оценивать, если это движение в сторону цели, движение в сторону результата, то наверное, заказчик может быть даже и прав, ничего в этом плохого нет, если решения не подкреплены ничем, кроме мнения директора, но и времени на проведение исследований нет.21:34Если это ничем не подкреплено только мнением директора, что ты можешь сделать?21:39Можно почитать исследование НН-групп по теме, можно попроводить коридорки, опять же, по-партизански быстро провести исследования, которые сильно много времени не потребуют.21:50Или исследования на юзабиле хаб тот же самый, и постараться продать это это все, все сводится в итоге к переговорам грамотным, к грамотной аргументации.22:01Может быть, у этого заказчика есть какие-то авторитеты.22:03Опять же, это может быть Бирман, Лебедев и так далее.22:06Если вы знаете, что у заказчика есть авторитеты, поищите, может быть, эти авторитеты говорили что-то по поводу идей, похожих на идею заказчика, и говорили, что это говно.22:16Тогда вы сможете это заказчику сказать и он к вам посильнее прислушается, раз эксперты, которых он любит, про это так и говорили.22:24В любом случае, нужно понимать заказчика, кто он, что ему нравится, какие продукты ему нравятся и так далее.22:30Под человека нужно подстраиваться.22:31Об этом не один раз говорили.22:34Либо авторитеты не как исполнители, а как конкуренты, на которых ориентируются заказчик.22:41То есть, если вот у этих так сделано, допустим, то надо делать так же.22:45Он может приводить примеры: что вот я хочу сделать вот так, а вы ему говорите: а вам вот нравится продукт, например, Яндекс.Музыка, а в нем не так сделано, он такой точняк.22:54В любом случае, это все от человека зависит.22:56Сложно что-то советовать, прям конкретное, если мы не знаем, что-то человек.23:00Плюс, исследовать можно после релиза.23:02Вы можете зарелизить продукт и потом уже заниматься исследованиями.23:06Очень часто автомобиль строится на ходу.23:08Машина уже едет на каких-то условиях - джунгли, гравии, не знаю, асфальт вокруг жарко, холодно.23:14И мы вот в этих условиях управляя этой машиной, мы уже к ней детали подстраиваем и все делаем.23:20Да, это стрессово, очень, но часто приходится после релиза уже дорабатывать, проводить исследования, читать отзывы, смотреть метрики и так далее.23:29Ну, смотри, получается, проект, у которого есть внутри еще релизы какие-то, а не один релиз по окончании.23:35Проект должен быть таким образом сделан, что в нем несколько релизов.23:38Все-таки есть какие-то итерации.23:40На будущее таком лучше договариваться на берегу.23:42Как вы делаете, как вы работаете?23:45Что вы проводите исследования?23:46Для чего нужны исследования?23:47Грамотно - это все аргументировать.23:49Зачастую вот такие переговоры на берегу помогают понять, что вы будете делать, как вы будете работать, и так далее.23:56Да, просто чтобы ваши действия не стали сюрпризом.24:00Мне понадобятся деньги, окей.24:02Мне понадобится время, окей.24:04Если вы будете в процессе говорить о том, что ой, кстати, тут потребовались ваши деньги, или потребовалось мое время, это будет совершенно другой разговор.24:12Чувствую себя терапевтом, который всем прописывает орбидол, а нужно всем прописывать наш патреон.24:18Вообще-то, у нас есть патреон подкаста дизайн такой, на котором мы эксклюзивно для патреона пишем еще один подкаст в видеоформате, который называется минимальное МВП.24:31Больше вы его нигде не услышите, а мы его никуда не выложим.24:34И в целом, если вы хотите поддержать нас, то, что мы делаем, и чтобы мы продолжали это делать, станьте нашим патроном.24:40Примите участие в нашем маленьком, но очень гордом проекте мы будем благодарны вам, и продолжим делать то, что делаем мы: советовать вам коридорки, АБшки и24:51ориентироваться на конкурентов.24:58И переходим к 17 вопросу.25:01Александра Вяльцева.25:02Где взять экспертизу зеленому джуну, и как сказать, что не получается дизайн, уточню и продолжу сказать, кому это менеджеру и команде, то есть объяснить менеджеру и команде, что не получается.25:13А не получается, что не получается встроить какие-то элементы, решения придумать, или нужен какой-то конкретный пример.25:19Спрашивает нас Александр.25:20Но я примерно понял, о чем речь.25:22Как в общем-то вести диалог на такие сложные темы с командой.25:26Вкратце, никак.25:28Потому что, ну, это блин, работа.25:31У нас тут все немного не по любви, почему не встраивается, должно быть достаточно основания на отказ.25:36Да.25:37Оно не встраивается, потому что полное противоречие всей логике.25:40Вот если все у нас сервисы скролились сверху вниз, а тут снизу вверх - вот так нельзя.25:46Если это прям противоречит архитектуре проекта, тогда окей.25:50И если есть отказ, вот это вот рабочее время она не может проходить в отказе.25:54У меня не получилось.25:56В среду сказал я и до пятниц сидел и ждал, как оно у меня не получается.26:00Надо разрабатывать альтернативу.26:02Так не будет.26:03Надо придумывать, как будет.26:05Да, продолжу.26:06Мне кажется, тут важен принцип отвергая, предлагай.26:09А предлагая, делай.26:11Придумать другое решение и сказать, что такое подходит лучше.26:14Вот самый правильный вариант.26:16Показывай, что: а вот мне кажется, что вот так будет круче, так будет лучше работать, и вот почему.26:23И конкретные аргументы: почему так будет лучше работать.26:26Зачастую это срабатывает.26:28У меня во всяком случае точно.26:30Если я вижу, что то, что мы планировали изначально, не работает, когда мы это реализовали, уже отрисовали какой-то макет, значит, нужно просто аргументированно сказать: ребят, знаете, не подходит.26:40Я немножко поменял, тут или немножко поменял, и давайте вот это переделаем, потому что так будет лучше.26:46Так лучше делать, когда не получается условно дизайн.26:50И гдеде вез экспертизу зелену джуну?26:53Везде: статьи, опыт, лекции, что угодно.26:58Просто много читать и много смотреть.27:00Лучше, конечно, начать с книжек умных вроде интерфейса Алана Купера, вот этих вот принципов дизайна, как удержать внимание, которые по-русски называются, не раз ее советовал и в инстаграме про нее рассказывал.27:14Еще есть, например, хорошая книга на крючке, тоже можно почитать.27:17И книг, из статей появля, а вот сама экспертиза - вот слово экспертиза, эксперт в какой-то сфере, она из опыта появляется, только из опыта.27:26Нужно ошибаться, правильные, неправильные решения принимать и делать выводы из этого - только так можно экспертизно работать.27:34Я в этом плане про экспертизу продолжу.27:36Я такой же, наверное, скучный чувак, как и ты.27:40Я проходил что-то для начинающих, которое называется четко дизайнер интерфейсов.27:44Не продуктовый дизайнер, не дизайнер большой классный, не юай, не графический, а дизайнер интерфейсов.27:50Меня удивило: это то, что курс выглядит так, что многие вещи тебе дают, вот это из - как факт.27:56То есть, прими на веру, то, что люди сканируют экран з-паттерном.28:01Вот как факт.28:02Для меня эти вещи уже звучат как что-то, что очень сильно выжато из того, что я читал, учил, смотрел и так далее.28:08И тому подобное.28:09Курсы, блин, они короткие.28:11Они действительно могут тебя научить, но за ними база не стоит.28:14Какого-то академизма не хватает.28:16Да.28:16Я немножечко все-таки за скучный такой подход, в котором академизма и теории побольше.28:23Много читать, много смотреть, и отсюда появляется база, а опыт - это супер важная.28:29База без опыта не работает.28:30Меньше пить и больше спать.28:31Да.28:3218-й вопрос.28:33Рина Мельченко: сколько и какие проекты нужно собрать в портфолио, если хочешь стать уиз дизайнером?28:40Если хочешь устроиться на работу на первую ук-дизайнером, то плюс-минус три проекта.28:462-4.28:47Вот так.28:47Я хочу сказать 2-3.28:49У меня такая цифра.28:50Ну вот глаза закатил, так сколько?28:52Ну, 2-3.28:53Да.28:543 - это средняя цифра.28:56Описать кейсы.28:57Рассказать, что ты проводила исследования, как ты их проводила, придумывала сценарии, нарисовать красивый уайк, в общем, показать все основные навыки, которые должен иметь уиз дизайнер в своем портфолио.29:10Пусть даже эти проекты будут в стол, то есть не настоящие не для заказчиков, а просто вот сама себе придумала, зато у тебя есть что показать.29:17Если ты провела исследование, реальное исследование, пусть кейс нереально, но исследование ты ты проводишь на людях, реальные данные получаешь - то это очень хорошо.29:25Послушай выпуск Как стать уикс-дизайнером, если еще не послушала.29:29Там мы рассказываем конкретно про то, что требует Ича сейчас, как нужно правильно сворфолио выстраивать и так далее.29:38Вот, если вкратце, от меня, то вот так: я продолжу.29:41Давай.29:42Про количество проектов я сказал, что кажется, мне что 2-3.29:46Почему мне так кажется?29:47Потому что, как правило, речь на собеседованиях идет не более чем про два проекта.29:52На собеседовании выберут то, что интересно твоему потенциальному работодателю.29:56Вот то, на фоне чего интереснее и подробнее всего можно рассказать и обсудить то, как ты работаешь, как ты работаешь с юзерфлоу с пользовательскими сценариями, как ты работаешь с командой, если таковая была, откуда ты берешь гипотезы и что ты делаешь с гипотезами?30:13Проверяешь ли ты гипотезы?30:14В чем проблема какого-нибудь кейса на Бихансе?30:17Кейс на Бихансе выглядит классный, но непонятно почему.30:20Пришел ко мне дизайнер на собеседовании: объясни мне, почему твой продукт вот такой.30:25Если продукта, блин, как такового не было, ну черт побери, будь проактивна и придумай, если его не было.30:32Ну, фейк и т.й.30:34Вот у меня есть где-то тут блокнот: в блокноте есть записи про бассейн.30:40Что ты смотришь на меня так с укором?30:42Я тебе сейчас все объясню.30:43Приложение, бассейн.30:44Я задумался о том, что я хочу в бассейн сходить.30:46Вот представляешь себе, вот это вот расписание бассейна: отсканированные ПДФ, гугл доки с печатями.30:52Я думаю, это проблема.30:54Наверное, приложение должно быть какое-то.30:56И стал просто спрашивать людей, что они делают, как они: кто ходит там по абонементам, кто ходит без абонемента, кто ходит разово, кто ходит в своем фитнес-центре.31:05Я узнал про номерки, про оплату, про справки, про то, что, допустим, смотри, бассейн сегодня закрылся, у него провалилась крыша из-за снега.31:15Как об этом узнать?31:16Вот тебе проблема: стоит тебе поговорить с тремя-пятью людьми, ты уже выявишь те, кого бассейн не интересует, заядлых любителей бассейна и прочих.31:26На фоне вот этого разговора ты уже можешь придумать реальный продукт с реальными проблемами какими-то справиться за счет пускай и нереального продукта.31:36Да, кажется, достаточно уже советов дали.31:38Плюс выпуск про то, как стать дизайнером.31:41По-моему, есть еще выпуск про то, как стать дизайнером, как начать карьеру, даже не один у дизайн прост.31:48Поэтому прослушай все это, составь себе четкую картину в голове и терзай, главное, не быть ленивым человеком и много работать.31:56Не слушай никого, делай все сама, у тебя все получится, не верь никому.32:01Альтернативный подкаст.32:03Заключительный вопрос Настя Григорьева.32:06Очень джуниорская боль.32:08Первое.32:09Как начать задавать правильные вопросы, чтобы разобраться в проекте?32:12И какие?32:13Обсоенно если менеджер, руководитель дает максимально расплывчатый обобщенный ТЗ.32:18Второе - как должно выглядеть хорошее ТЗ?32:20И третье.32:21Как мотивировать давать хорошие ТЗ?32:24Знаю, есть 10050 статей с советами, но я хочу услышать, какие у вас смыслен на этот счет.32:29Какие у нас смыслены этот счет?32:30Роман Ромильвич.32:31Первый пункт.32:32Про вопросы.32:33Самый простой вопрос: зачем?32:35Мне достаточно вопросов иногда зачем.32:375 раз спросить: зачем?32:38Зачем пользователю это это?32:39Зачем нам?32:40То есть, вот эти технологии используются, зачем не эти технологии используются?32:43Да, есть правило 5 почему.32:45Такое правило: что за 5 почему можно выяснить суть того, зачем эта фича делается, и что под неподразу.32:51Можешь мне просто слово: почему не нравится, я использую.32:53Зачем?32:54Но да, смысл тот же.32:56Так, второй.32:57Хорошее, четкое тз.32:58Не бывает идеальных тз.33:00Не видел ни одного четкого, не видел идеального.33:03Это не исчерпывающий источник истины, да.33:05То есть это не методичка, не документация, как должно быть сделано.33:10Тз как правило, это вообще отправная такая точка.33:14Когда она вот тебе прилетает, это начало какого-то разговора, который говорит о том, что ну в целом, мы бы хотели, чтобы оно было вот так, да.33:21Если я, как дизайнер, возьму тз и буду безапелляционно и абсолютно не критически его воспринимать, типа ну хорошо, ну мне же написали, наверное, так и надо сделать.33:32Люди, которые пишут ТЗ, могут спокойно заблуждаться.33:35Они могут не понимать, как устроен проект.33:38И они могут не понимать тех проблем, с которыми столкнется реализация этого ТЗ.33:42Так что Тз - это не руководство к действию, с ТЗ можно и нужно активно работать, редактировать его, обсуждать его, и это нормально.33:50У меня один раз, кстати, ТЗ была вот такая вот звезда.33:54Такая диаграмма.33:55Вот этот пункт значит, у нас ссылается на этот пункт, вот этот пункт ссылается на этот.33:59И я такой: о, пинтограмма!34:01Это было жутко.34:02Это не идеальный тз.34:03Да.34:04Если звездочка складывается, это не значит, что она хорошая.34:06И как мотивировать, давать хорошее тз?34:08Блин, очень хорошо и легко мотивировать временем, деньгами и результатов - какой бриф, такой креатив.34:16Соглашусь, что нет идеальных ТЗ, все ТЗ имеют какие-то ошибки.34:21Нужно общаться, и если, например, тебе не нравится тз, который тебе пишет руководитель или менеджер, ну как бы скажи ему: Толя, человек-то конечно хороший, но тз у тебя полный шлак, поэтому давай пообщаемся предметно по поводу твоих тз и как их лучше составлять.34:39И дай условному Толе какой-то хороший шаблон, покажи ему пример, скажи вот так, Толь, надо делать ТЗ, чтобы я давала хороший результат.34:48Реально, нет тз, результат - хз.34:51Тут нужно как бы договариваться.34:52Второе, нужно выяснять: по ходу.34:55Часто, если есть вопросы, лучше сразу их по ходу задавать.34:58Что-то нет в тз, можешь сразу это не отловить, а по ходу работы понять ну идешь задаешь вопрос или пишешь не бояться задавать вопросы это хорошая черта и не бояться задалбывать людей у вас в конечном счете одна задача сделать хороший продукт.35:13и если ты позадалбываешь человека вопросами, ну просто продукт будет получше.35:17Ну и что?35:18Это работа - его отвечать на эти вопросы.35:20Пусть не психует и отвечает.35:21Если психует, конечно.35:22И по поводу хороших вопросов тут я вот несколько, ну, к примеру, накидал.35:27Рому уже говорил: про зачем, почему: еще кто пользователь фичи, кто этом будет пользоваться, зачем ему это надо, какую боль закрывает эта фича или приложение у пользователя, откуда она появилась, какой приоритет у этой фичи.35:39Она главная, она не главная, она второстепенная, она вообще такая в проброс, мы пробуем, просто получится нет.35:45И так далее.35:45Почему решили реализовать фичу?35:47То есть, были интервью, или было много запросов в отзывах и так далее.35:52Может быть, пообщавшись с менеджером, вообще вы решите, что не надо ее реализовывать, или надо по-другому реализовать.35:57Какие бывают?35:58Так бывает вообще спокойно.35:59Какие сроки?36:00Очень важно сроки, выяснить.36:01Ну и какие ожидания?36:03Можно даже тут взять бумажку и порисовать какие-то такие прототипы на бумаге, чтобы понять то, какое представление этой фичи есть у менеджмента, и может быть его заранее скорректировать.36:15Я еще одну страшилку, давай сказать, если не относиться к тз критически, считайте, что это исчерпывающий документ и источник истины, и начать по нему работать, то где-то на второй-третий выяснится, что то, что ты делаешь, и то, что написано в тз, это полный бушит, да.36:33Но будет потрачено 3 дня из 5 рабочих дней.36:36Абсолютно верно.36:38Если сидеть день и просто задавать вопросы, то есть просто не знаю, крыжить и выписывать - вот тут какая-то фигня во,т вот тут непонятно, тут вот не знаю, тут мне непонятно, почему такая технология используется, почему мы вообще вот делаем списком, а вот это вот мы перезагружаем, а вот это мы уносим на другой экран, а эти типы мы с этими типами не сочетаем.36:56Это вводное.36:57Тз, не проект.36:58Если верить в него, то можно поплатиться.37:02Да, кстати, про ТЗ хорошо писал тот Заки Варфил.37:06Это книга про этотипирование, практическое руководство.37:08Мы про нее заикались в нескольких выпусках.37:11Он там говорит, что прототипы помогают лучше, чем ТЗ, наладить эту коммуникацию.37:16Поэтому замутить маленький прототип на бумаге или где-нибудь в фигме, или в мира - накидать быстро сценарий, это сильно помогает сравнить твое видение менеджера, и тут ты можешь прийти к одной картинке в голове и меньше времени потратить на какой-то допилки, хотелки, которые будут у менеджмента.37:35Ну и общаться, не забывать.37:37Слушай, ну все, мы прошлись по всем вопросам.37:39Вау!37:40Это было круто, было интересно.37:41Я думаю, мы этот опыт перенесем на следующий сезон и тоже замутим ответы на вопросы.37:45Да, это был хороший сезон, это был хороший выпуск.37:48Подкаст говно как продукт с точки зрения коммуникации с сослушателями, потому что сейчас есть допустим комментарий на тему того, что меня плохо слышно в первой части выпуска..38:00Да И сейчас я прочитав этот комментарий, знаю, что меня было плохо слышно.38:04Я сижу в наушниках и слушаю себя в наушниках, чтобы знать, насколько меня хорошо слышно.38:08Но не могу этому человеку ответить.38:10Уважаемый, я сегодня в наушниках буду сидеть и буду слушать громкость свою, собственно, я буду ее контролировать.38:16И вот эта способность поговорить, ответить на ровно те вопросы, которые волнуют слушателя, это очень хорошо.38:26Мы прислушиваемся к тому, что вы говорите, что вы пишете нам в чат.38:30Поэтому заходите к нам в чат в Телеграме.38:33Мы рады там всем, мы рады, когда туда прибавляются новые люди.38:37Сейчас мы уходим на небольшой отпуск, и в этом отпуске мы будем готовиться к третьему сезону.38:42Он будет круче, интереснее - и в плане звука, и в плане гостей.38:46Их будет много, они будут опытные, классные.38:50Поэтому советоваться по поводу вопросов этим гостям мы будем с вами в чате.38:55На патреоне не останавливается выход под каста минимальный МВП.38:59Все это время, пока мы готовим новый сезон, дизайн такой, минимальный МВП, выходит.39:04Каждую неделю мы обсуждаем животрепещущие темы.39:07Так слушай, так у нас же отпуск.39:09Давай ничего не делай.39:12Давай ничего не делать.39:13Просто скажем, что мы ничего не делаем.39:15У нас каникулы, у нас отпуск.39:17А потом мы объем предсезонку,39:20сезон и в декабре новый сезон.39:23Друзья, мы вернемся к вам в сентябре.39:26Пишите нам, заходите в телеграм-чат в соц.39:29сеть, заносите нам немножко денежек на патреон, это важно.39:32Всем хорошего лета.39:34Его остатков.39:35Остатки лета.39:36Остатки лета.39:37Чайковского есть такой романс?39:39У Никита Малинин есть такой романс.39:41А на том берегу.39:43Остатки лета плывут.39:46Это был дизайн такой.39:48Всем спасибо.39:49Всем пока.39:50Пока.39:53Завожу трактор, поехали.39:57.
ДДизайн Такой,Опубликовано 2 сентября 2020 г.Костя Горский и Алина Ермакова: как руководить дизайнерами и исследователями?В этом выпуске говорим о создании и развитии команд дизайнеров и исследователей, как применить дизайн-процесс для процессов, передаче и кастомизации фреймворков, а также о глубинных триггерах в общениями с коллегами и партнёрамиПодробнее об эпизодеСлушать1:02:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июля 2020 г.Q&A: дизайн-процессы, общение с коллегами, Xbox vs PlayStation, почему Figma не достаточноСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoyПодробнее об эпизодеСлушать1:13:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 октября 2020 г.Юрий Ветров: редизайн продуктов — когда закончим переделывать, а главное зачем?Был Сбербанк — стал Сбер, Беру опять Яндекс.Маркет, а Кинопоиск… ну, вы поняли. Пока писали про этот выпуск, обновился Вконтакте. Кто ещё до конца 2020 обновиться успеет?Подробнее об эпизодеСлушать53:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 1 ноября 2020 г.Нанять дизайнера: резюме, портфолио, вакансии и собеседования — кого ищут в продукт?«— Почему вы хотите работать в нашей компании?Подробнее об эпизодеСлушать51:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 ноября 2020 г.Гиги Джанелидзе: бизнес не понимает дизайнеров, CX — ложный термин, а люди не клиентыВ этом выпуске вы услышите: — Почему раньше все хотели в студию, а сейчас в продукт — Как поменять отношение бизнеса к дизайну — Насколько дизайнер должен погружаться в аналитику — Что такое Customer Experience — Чем аналитик похож на штурмана в ралли🚘Подробнее об эпизодеСлушать48:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 2 сентября 2020 г.Костя Горский и Алина Ермакова: как руководить дизайнерами и исследователями?В этом выпуске говорим о создании и развитии команд дизайнеров и исследователей, как применить дизайн-процесс для процессов, передаче и кастомизации фреймворков, а также о глубинных триггерах в общениями с коллегами и партнёрамиПодробнее об эпизодеСлушать1:02:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июля 2020 г.Q&A: дизайн-процессы, общение с коллегами, Xbox vs PlayStation, почему Figma не достаточноСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoyПодробнее об эпизодеСлушать1:13:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 октября 2020 г.Юрий Ветров: редизайн продуктов — когда закончим переделывать, а главное зачем?Был Сбербанк — стал Сбер, Беру опять Яндекс.Маркет, а Кинопоиск… ну, вы поняли. Пока писали про этот выпуск, обновился Вконтакте. Кто ещё до конца 2020 обновиться успеет?Подробнее об эпизодеСлушать53:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 1 ноября 2020 г.Нанять дизайнера: резюме, портфолио, вакансии и собеседования — кого ищут в продукт?«— Почему вы хотите работать в нашей компании?Подробнее об эпизодеСлушать51:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 ноября 2020 г.Гиги Джанелидзе: бизнес не понимает дизайнеров, CX — ложный термин, а люди не клиентыВ этом выпуске вы услышите: — Почему раньше все хотели в студию, а сейчас в продукт — Как поменять отношение бизнеса к дизайну — Насколько дизайнер должен погружаться в аналитику — Что такое Customer Experience — Чем аналитик похож на штурмана в ралли🚘Подробнее об эпизодеСлушать48:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 декабря 2020 г.Ресерчат все: UX исследования в продукте как норма жизни в 2020UX исследования вошли в стек дизайнера продукта и уже не выйдут оттуда. Лучше конечно исследовать всем — не только дизайнеру и аналитику отдуваться. Способов много, они разные и непонятны руководству, если конечно вы ему пользу исследований не объясните. Почему data scientist не понимает, как можно делать экстраполяцию по трём точкам, чем аутсорс исследований отличается от внутренней UX лаборатории (кажется, ничем) и немного про деньги — кратко о выпуске.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 27 декабря 2020 г.Аутсорс UX дизайна: стартапы стреляют, заказчики торгуются, а NASA пишет в DirectМного раз мы говорили про то, что UX дизайнер может работать только в продуктовой компании и фриланс невозможен. НО! Благодаря гостю этого выпуска Сергею Красотину мы полностью поменяли своё мнение.Подробнее об эпизодеСлушать51:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 17 января 2021 г.Максим Ильяхов: в приложения приходят за ценностью, а текст в них — ещё один инструмент. Зачем редполитика ай👨🏻💻📈🤳🏻 Говорим про слова! Иногда лучшее редактура экрана с текстом — это вообще отказаться от этого экрана. В других случаях нагляднее показать картинку. Разбираемся о роли текстов в приложениях, и месте редактора в команде разработки. А ещё:Подробнее об эпизодеСлушать1:02:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 1 февраля 2021 г.Тренды UX/UI 2021: AR, супераппы, стекломорфизм и удаленка🎁 Вы этого ждали! Тренды 2021 года в этом выпуске. Мы поделили их на 3 категории: технологические, продуктовые и графические.Подробнее об эпизодеСлушать49:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 февраля 2021 г.Международный рынок: пишем тексты на английском, ищем респондентов и адаптируем продукты🌐🌏 Как проектировать продукты под международный рынок? Работает ли «Пиши, сокращай» с английским языком? И почему дизайн в СНГ — самый красивый в мире, но кое-чего ему не достает? Разбираемся в этом выпуске вместе с Катей Сюма из Miro.Подробнее об эпизодеСлушать41:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 23 апреля 2021 г.ТрейлерСлушайте «Дизайн Такой» каждый понедельник! Мы возвращаемся с 4 сезоном, новыми гостями и инсайтами.Подробнее об эпизодеСлушать1:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 26 апреля 2021 г.Дизайн коммуникаций: как брендам правильно общаться с пользователями и создавать эффективную рекламуВ этом эпизоде говорим про дизайн коммуникаций: как создавать продуманные, классные маркетинговые сообщения, чтобы привлекать новых клиентов и повышать лояльность старых. Делимся личным опытом, разбираем успешные кейсы рынка и не очень. Гость — Ксюша Жаворонок, арт-директор агентства креативных коммуникаций SETTERS.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 3 мая 2021 г.Супераппы: как спроектировать приложение, которое умеет всёУзнаем, что такое супераппы, как создаются, работают, поддерживаются и зарабатывают. А ещё — как создать свое мини-приложение на базе супераппа. Гость — Илья Гришин, руководитель отдела супераппов во ВКонтакте.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 9 мая 2021 г.Инклюзивный дизайн: как создавать продукты, доступные всем без исключенияКак делать сайты и приложения, доступные людям с нарушениями слуха, зрения, моторики и восприятия. Разбираемся в процессе, принципах и методиках проектирования интерфейсов с Валерией Курмак — одним из лучших специалистов в области цифровой доступности в России, директором практики human experience в AIC.Подробнее об эпизодеСлушать1:10:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 16 мая 2021 г.О голосовых помощниках и интерфейсах с дизайн-директором АлисыУзнали про рынок, процесс создания и будущее голосовых интерфейсов. Какие компании разрабатывают голосовых помощников, как проектируют интерфейсы, привлекают пользователей и улучшают юзабилити. А также, какие навыки нужны, чтобы спроектировать голосовой интерфейс.Подробнее об эпизодеСлушать57:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 23 мая 2021 г.Уголь, нефть и рок-н-ролл: как дизайнеры работают с промышленными компаниямиЕсли интересно поработать с Лукойлом, Газпромом и другими промышленными компаниями, послушайте свежий выпуск подкаста. Лиза Ревзина, руководитель направления стратегического дизайна в московском офисе BCG, рассказывает:Подробнее об эпизодеСлушать55:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 31 мая 2021 г.Пользовательское интервью: как проводить и делать правильные выводыМихаил Правдин, руководитель UX-исследований в Авито, рассказывает: какие виды интервью существуют и когда их применять; где искать респондентов и как их расположить к себе; на какие грабли чаще всего наступают начинающие интервьюеры и как эти ошибки не допускать; и как в самом финале проанализировать записи и сделать правильные выводы.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 14 июня 2021 г.«Я стесняюсь говорить, что я дизайнер»: о токсичности в комьюнити, образовании, дизайнерских мифах и рабочихРазмышляем о своем записанном за 2,5 года, дизайнерском ремесле, рабочих процессах и атмосфере в комьюнити.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 20 июня 2021 г.Об иллюстрациях с художницей, создавшей работы для Apple, Nike и AdidasРазбираемся, чем хорошая иллюстрация отличается от плохой, как иллюстрации могут помочь вашему продукту, как выбирать иллюстрации и работать с художниками. А также, какие есть тренды, клише и частые ошибки в иллюстрациях.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 27 июня 2021 г.Креативный дизайн: как создавать то, чем будут вдохновлятьсяРазговор с креативным директором Mail.ru Group Митей Осадчуком. Митя рассказал, чем занимается креативный директор и команда креативщиков. Объяснил, что такое креатив и чем полезен. Подсказал, как находить новые интересные идеи у себя в компании. Поделился креативными методиками, которые можно применить в работе.Подробнее об эпизодеСлушать1:06:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июля 2021 г.О брендинге, ценностях и эмоциях продуктов с Михаилом ШишкинымКак донести нужные ценности через интерфейс? Можно ли передать эмоции через стиль кнопок, цвета и шрифты? Как сделать так, чтобы человек выбрал ваш продукт, а не конкурента?Подробнее об эпизодеСлушать1:13:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 27 декабря 2021 г.VR, AR и смешанная реальность: как дизайнить объёмные интерфейсы в мире без экранов и кнопокВ 2021 году мы уже прикидываем виртуальную мебель из IKEA через приложение, примеряем инстаграм маски и стреляем по хедкрабам в игре Half-Life Alyx. Мы и не заметили, как это будущее настало.Подробнее об эпизодеСлушать1:19:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 10 января 2022 г.Дизайн-теории 100 лет. Зачем нам столетние принципы типографики и композиции в цифровых продуктах?Сто лет назад дизайнеры работали с книгами, плакатами и городской навигацией. Про экраны телефонов и приложения никто и не думал. Хотя сегодня мы применяем знания этих людей в работе каждый день. Мы задумались, зачем мы до сих пор читаем труды Рудера, Чихольда и теоретиков прошлого века, которые думали о железных литерах и форматах бумаги? Чему сейчас они могут нас научить? Оказывается, что многому.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:21Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 24 января 2022 г.Шрифт — это всё. Как подбирать, не бояться и понимать кириллицу с Александрой КорольковойЧтобы поговорить о шрифтах и типографике сегодня мы позвали в гости Александру Королькову. Вы точно знакомы и пользовались её шрифтами PT Sans, PT Serif или Circe (цирцé).Подробнее об эпизодеСлушать1:23:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 8 февраля 2022 г.Как говорить про дизайн: презентуем, комментируем и получаем фидбек c Александром ЗазвоновымВ этом эпизоде мы поговорим о том, как презентовать, комментировать и вообще обсуждать дизайн со всеми.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 6 мая 2025 г.Сложности трудоустройства продуктового дизайнера. Гость — Андрей АлексеевВ этом выпуске обсуждаем с Андреем Алексеевым (автором тг-канала "Алексеев Андрей"), как начинающему дизайнеру выделиться на рынке, найти работу и построить сильное портфолио.Подробнее об эпизодеСлушать46:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 19 декабря 2024 г.UX-исследования для дизайнеров. Янис Мацегора (БВШД, Xsolla, CX Berou)Мы созвонились с Янис Мацегора (куратор интенсивов программы UX/UI в Британке, Senior UX Researcher Xsolla inc., Founder CX Berou).Подробнее об эпизодеСлушать58:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 15 октября 2024 г.Константин Лобанов (Dprofile.ru | WEMAKEFAB). Почему дизайнеры не умеют в нетворкинг?У нас в гостях Костя Лобанов бренд-директор площадки Dprofile и агентства WEMAKEFAB, автор ТГ-канала «Лобаново Наставничество». Поговорили про активность отечественного дизайн-сообщества и продуктивный нетворкинг. Костя раздал ценных советов о том, как организовывать коллаборации между дизайнерами и как подготовиться к публичному выступлению. А ещё поделился планами Dprofile по объединению и развитию креативных индустрий.Подробнее об эпизодеСлушать25:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.