Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKЕЕкатерина КупецкаяОпубликовано 29 августа 2024 г.Твоя работа стоит больше!Между пикселямисезон 5, эпизод 42Твоя работа стоит больше!Готовим аудио… 0%0:0057:17СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптКак понять, когда пора просить повышения — разобрали с гостем выпуска, Леной — Lead-дизайнером на спецпроектах в Avito. А также обсудили личный опыт:Как организована работа крупных компаний и как расти любому специалисту в них?Важные качества, которые помогут двигаться в карьереСекретные трюки по достижению желаемогоКак оценивать свои успехи и когда просить больше денег?Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriГость выпуска Лена Чинакова: TG-канал / @lnpglБуду рада вашим звездочкам, отзывам и отметкам с инсайтами в StoriesУчастники эпизодаЕЕкатерина КупецкаяВедущий, t.me0:00'10,' 10,0:0610,0:1010,0:17Хел, газ.0:18Это новый выпуск подкаста между пикселями - подкаст для фрилансеров и диджитал-специалистов.0:22Говорим о том, как зарабатывать, строить карьеру и масштабироваться.0:25Меня зовут Екатерина, я основатель диджитал студии школы дизайна Сова, а также практикующая ЮАИК-дизайнер с 12-летним опытом и обладатель исключительно визы талантов в Британию.0:37И сегодня у меня прекрасный гость Лена Лид-дизайнер Вавита.0:43И Лена предложила обсуждать офигенную тему: тему роста в компании, когда уже работаешь в команде, или допустим, на продукте на каком-то отдельном, что поможет, собственно, вырасти, когда идти к руководству, просить денег - не только денег - новую какую-то позицию - предвосхищаю, что будет максимально полезный выпуск для слушателей.1:03Так что, Лена, привет.1:04Привет-привет.1:05Спасибо, что позвала, Катя.1:07Ну, как бы у тебя опыта много, есть поделиться.1:11Собственно, расскажи чуть поподробнее себе, потому что я тебе так бы значила: Леда, Лид, Изовита.1:16Точка.1:18Да, что ты там еще блог ведешь, как бы я вообще.1:22Да, нормально, нормально.1:23Ну, я не знаю, на самом деле, мне кажется, что действительно дизайн-литва Вита - это как бы основная моя какая-то история, но у меня еще в опыте дизайн-студия была, но скорее такая небольшая глава в моей жизни, потому что все-таки выбрала я двигаться по дизайну в ин-хаусе.1:41Кстати, больная тема.1:42Да, больная тема сейчас у многих: чего выбрать, работать на себя или в офисе?1:48да.1:48Или типа в студии, в агентстве, потому что это все-таки тоже какие-то разные сущности, дизайнерские.1:54Что я могу еще сказать?1:55Я помогала двум стартапам американским, но2:09А ты приходила как?2:10Как графический дизайнер, веб-дизайнер, продуктовый - то есть в какое направление конкретно?2:15Да, точно, это важно сказать.2:17Я дизайнер в маркетинге, я занимаюсь спецпроектами.2:20У меня всегда как бы этот сетап задач - прослеживался, но спецпроекты это супер широкая тема.2:26И тут и ЮАЮ тоже есть, и ивенты, и мерч, и брендинг, и, в общем, куча-куча всего.2:33Это такая креативная история внутри большого.2:36Это я бы сказала.2:37И это тоже, да, очень много всего.2:40Типа проектов просто дофигища, параллельно.2:43И это как бы история в том, что ты постоянно сталкиваешься с тем, что у тебя очень много всего параллельно происходит.2:50Тебе нужно менеджить, это все и в общем, не умирать.2:53Но явно не скучно, прям максимально.2:56да.2:56Просто я вот про себя могу сказать, что я работала дизайнером в маркетинге, но больше3:04я не хочу там работать.3:06Я, видимо, тот человек, которого нужен до спокойствия и вот этот размерен.3:10Насидите, сделайте свои иксерские исследования, обоснуйте их.3:15Вот это вот маркетинг - стресс постоянный.3:18Ну, как бы.3:20Да.3:20Я на самом деле тоже начинаю задумываться.3:22Как бы смотрю на продукты дизайнеров и завидую.3:26Сейчас мне кажется, все такие слушатели: блин, а я дизайнер в маркетинге, может, мне тоже задуматься когда-нибудь.3:32Ну, у нас и выпуск про это - к слову, что в рост, и если все-таки вы там устали в маркетинге, хотите в продукт податься, ну, как бы, велкам мы тут вас ждем.3:42У нас дизайнеров хороших, продуктовых.3:45Не сказать, что очень много, особенно тех, кто в мобилке шарит, их еще меньше.3:50Ты еще не досказал, что ты блогер.3:51Вообще-то, это как бы тоже работа.3:53Да, это на самом деле реально считается как вторая работа, потому что вечером я сажусь, такая так: открываю Инстаграм или Телеграм.4:00У меня два мини-блога, как бы, они небольшие, но как бы я туда вкладываюсь полноценно.4:06Мне кажется, что это такая отдельная история для разговора, но это то, что можно считать хобби.4:12При этом блог очень много подарил мне и знакомств всяких разных, и сервисы я какие-то нахожу, и постоянно, в общем, на самом деле я прям суперблагодарна, что я занимаюсь этим, потому что много профитов, даже если они не связаны как-то с заработоком дополнительным, это все-таки больше про какие-то другие ресурсы для меня.4:32Ну, блог - это в том числе и комьюнити.4:34Потому что если вспомнить, когда я начинала вести свой инстаграм, то самое такое - то, что меня двигало, это фидбэк, который получаешь.4:42То, что ты рассказываешь, люди тебя поддерживают, вопросы задают.4:46То есть, у меня вообще даже в голове не было это там, что будет моим профитом - именно денежным.4:51Но это потом уже как бы переросло в школу и во все остальное.4:54Ну и как бы мне кажется, почему я подняла этот вопрос такой: вынесла еще отдельно.4:59Ты вот говоришь мини-блоги, но тем не менее, я не помню, сколько конкретно у тебя подписчиков, но в районе там 2000 в Инстаграме, и еще-то около Телеграмме, около 500, да.5:08да, да, около такое.5:09Вот.5:09Я к тому, что многие люди почему-то думают, что типа вот блог, у меня маленький блог, и делать я ничего не буду.5:16И что нужно вот именно только 10к, 20к, миллион, я не знаю, и что одна тысяча подписчиков или там 500 человек, это типа мало.5:24Но я всегда говорю: представьте там аудиторию5:28этих людей в одном месте, но это же реально очень много, и профит очень большой.5:33То есть, ну, вот ты начала.5:34Я думаю, что мы в конце еще про это поговорим.5:37Начала мероприятие в Лондоне.5:39Ты, кстати, в Лондоне живешь.5:41Тоже постепенно факты раскрываются.5:44да, да, да, да, да.5:46Вот.5:46То есть, что ты организовываешь, как раз-таки, мероприятие, но я думаю, что можно будет подробнее как раз в конце рассказать.5:51А я хотела про комьюнити добавить, что у меня - вот мы сюда переехали, у нас там было буквально три человека, которых мы знали в Лондоне.5:58А сейчас это просто невероятное какое-то сообщество.6:02У нас каждую неделю с мужем мы с кем-то видимся - типа больше, чем в Москве - стопроц.6:08Я тоже, кстати, заметила, когда в Лондон переехала, что как-то то ли люди, что ли, более открытые - вот именно такие движухи, комьюнити, там, встречаться, видеться, общаться.6:19Потому что в Питере гораздо все было, ну, как бы размеренней.6:23Про Кипр я вообще молчу.6:25Ну, максимум, может быть, если я в Лимосоле бы жила, то, наверное, да, в Никоси, как бы на Кипре, ну ты дома сидишь под контекстком.6:33Какие там встречи?6:35Максим с близкими друзьями поехать позагорать.6:38Но это я не к тому, что на Кипре ничего нет, но просто вот я в Лондоне тоже заметила, что такое прям расширение масштабное.6:45Ну, окей, давай тогда переходить к теме.6:47Такой небольшой интродакшн.6:49Большой-небольшой.6:53Как я сказала, обсуждаем рост и все, что с этим связано, и у меня такой первый вопрос: в какой момент приходит понимание, что вот я должен расти.7:02Вот, типа, я уже устал в этой точке, чего-то хочется больше.7:05Вот в какой момент?7:06Как это ощутить?7:08Какие триггеры может существуют?7:10Слушай, у меня такое представление, что у тебя нет вот этого момента осознания.7:16Ты просто в какой-то момент начинаешь делать типа больше, ты выходишь за рамки.7:20То есть, это какой-то как будто бы интеншн, который сразу притворяется в жизнь.7:24И из разряда: мне вот это скучно, я пойду поищу что-нибудь еще и добавлю к своему проекту вот это.7:30Или покопаюсь вот в этой теме.7:32Ну у, меня по, крайней мере, может быть, это так происходило.7:34Ну, и стоит еще понимать, что есть разница роста себя, там, как специалиста, расширяя навыки, и есть желание роста в зарплате или в грейде и, в общем, это немного.7:45Ну, как бы, очевидно, что эти вещи, которые идут параллельно вместе, но они не короче, типа одного без другого не может быть, но это немного разные вещи.7:54Из разряда, чтобы расти как специалист, тебе не нужно никакого пуша дополнительного.8:00Ты это берешь изнутри, просто замечаешь, что тебе интересно, и двигаешься туда.8:05Формула довольно простая.8:07Если ты хочешь расти при этом параллельно еще в грызде, в зарплате и так далее, то тут уже целенаправленные действия, и ты уже не просто интересуешься и делаешь больше, а как бы думаешь, что мне поменять в своей работе,8:22чтобы это и бизнесу было интересно, и чтобы меня заметили, и вот там, короче, принести валью не только себе, но и как бы бизнесу или компании.8:32Мне кажется, это знаешь, типа есть такое негативное ощущение, когда ты должен пойти попросить больше денег и там другую позицию, не знаю.8:40Но позиции, ладно, это, наверное, про позицию, это больше целенаправленно.8:43Вот если ты хочешь попросить больше денег, есть негативная история, когда ты условно говоря, запался.8:49Просто ты чувствуешь, что на тебе много всего, и как бы это растет.8:53И в этот момент реально нужно идти к руководству и говорить: вот смотрите, мой список обязанностей был вот такой, теперь он стал вот такой.8:59И, пожалуйста, мне побольше денежек, давайте.9:02Ну, понятно, что нужно это нормально изъясняться, но тем не менее есть позитивное, когда просто ты ощущаешь, что рамок недостаточно.9:11Вот типа то, что где ты есть, хочется большего.9:15Хочу стать ледом, хочу руководить дизайнером, и не просто исполнять дизайнерские задачи.9:21Хочу в этом направлении двигаться.9:23И тогда ты уже целенаправленно и более позитивно идешь там, как бы.9:28Хотя не знаю, можно и позитивно, наверное, деньги просить за то, что ты соединялся, не знаю.9:34Мне кажется, что это по сути так и происходит.9:37Просто если ты не придешь самостоятельно, то есть никто как бы не придет тебя повышать, потому что он сам заметил, что ты делаешь больше.9:44Это, мне кажется, всегда какое-то упорство и немножечко наглость, ну, такая, чтобы прийти заявить, что смотрите, я так много всего делаю, давайте что-то с этим делать, чтобы им не было приятно дополнить.9:56Но это про проявление.9:57Про проявление, когда ты начинаешь проявляться, причем это такое слово, которое все захватывает.10:02Вот мы не зря затронули, что в Лондоне так вот типа все это организуется и так далее.10:07Люди и так далее, ты просто проявляешься и к тебе тянутся.10:11Если ты не проявляешься и так в сторонке сидишь, то никто тебя как бы и не узнает.10:16И здесь то же самое: даже если видят, что ты дофига делаешь, ну если ты напрямую не придешь, не попросишь, и не скажешь, и не покажешь, что ну как бы компании невыгодно тебе внезапно поднять зарплату, они могут наградить каким-то типа дополнительным, не знаю, вознаграждения дополнительное - типа увидели, как ты старался, какой-то прекрасный, но компании невыгодно.10:35Если ты сидишь молчишь, значит себя все устраивает.10:38Сто прос вообще.10:40Но кстати, вот в больших компаниях, мне кажется, чуть больше, чуть более просто это происходит с точки зрения какой-то, типа, регламентов, не знаю, как это правильно обозвать - что есть там условно перформанс-ревью, в котором ты доказываешь, что вот смотрите, как я много всего сделал, и там тебя оценивают коллеги, и потом руководитель, и как бы там у тебя есть прям такая закрепленная в компании база критериев, по которым ты можешь повыситься каким-то образом.11:05Но когда дело касается словно разговора в стартапе, просто он-то-ван с человеком, который там и швец и жнец на дуде и грец, и как бы то это, конечно, немного другой процесс.11:18Мне кажется, в этом плане даже больших компаниях попроще.11:21Ну да, кстати, вот сейчас вспомнила, ты сказала, ты так как у меня считается своя компания - еще - компания, в которой я работаю.11:28И в компании, в которой я работаю, есть установленный регламент, что в конце года оцениваются твои достижения.11:34И вот на основе этих достижений могут повысить зарплату.11:37В разных компаниях по-разному это может происходить раз в полгода, раз в три месяца и так далее.11:43Еще такой момент.11:44Вот в моей компании, допустим, у нас мы сейчас вводим КПИ для того, чтобы опять-таки понимать, на основе чего повышать зарплату.11:51То есть, окей, есть определенный список задач, человек начинает выполнять больше этих задач, еще и превышает поставленные КПИ.11:59Ну, логично, что ему нужно повысить зарплату.12:02Это и понимание для меня, что есть удовлетворение каким-то требованием от сотрудника, и в том числе понимание для сотрудника: как я могу вырасти.12:10Не просто так приходить, много рассказывать чего-то полезного, а еще надели - какие-то действия производить.12:16Я просто сейчас вспомнила одну ситуацию, и не буду говорить, кто конкретно из какой сферы, так сказать, у меня был такой сотрудник, но была у меня ситуация такая интересная, забавная, я бы даже сказала, когда мне попросили зарплату выше на основе того, что несколько дней назад досмотрели какой-то курс в течение месяца, который они смотрели.12:37Типа зарплату попросили Х2.12:39И я такая, типа, это немного не то.12:43Спасибо за предложение.12:46Ну, пожалуй, да.12:47Ребята, не делайте так.12:49Понятно, что если вы обучились, у вас были какие-то новые скиллы.12:53Это круто.12:54Ну, типа в общем комплекте.12:56Прийти, попросить, но там, окей, можно попросить какое-то увеличение, или вот, типа, показать, что слушай, я обучился.13:03И теперь обрати внимание на мою работу, как я буду работать, и на результаты моей работы.13:08А другое - это когда тут уже х2, потому что я бы смотрел курс.13:12Но блин, если бы это все так было, я бы сейчас уже миллиардером.13:16Да, реально.13:17Блин, у меня на самом деле тоже разные кейсы были.13:21У меня на самом деле небольшая команда - то есть, два человека - условно.13:25И вот два человека они меняются иногда, но редко.13:29Но как бы все равно люди разные.13:31Ты смотришь, как подходят эти разные люди к тому, чтобы просить повышение или не просить?13:36И вот условно представим себе теоретическую ситуацию.13:41Один человек начинает брать на себя больше и где-то там приносить какие-то более креативные решения, условно, или там просто быстрее начинать делать что-то и справляться с большим объемом в более короткие сроки.13:54И как бы если он придет ко мне и скажет хочу повыше,ния то я формально, я попрошу какие-то штуки подготовить, типа давай там разберем, как было в начале, что сейчас и так далее.14:06Но у меня уже будет положительная интенция это сделать.14:10И там другой человек, который просто смотрит на то, как другие растут и, в общем, тоже хочет.14:15Приходит и говорит: Я тоже хочу, но как бы ничего за этим не стоит.14:20И ты такой: Ну, смотри, чтобы это сделать, нужно тот-то, то-то, то-то.14:24И вот там уже дальше, как бы, если человек настроен на это, он будет дальше стараться и действительно делать то, что от него хотят, для повышения.14:32Да, кстати, я слышала такие кейсы, но у разработчиков тоже, потому что, ну, со своей стороны, у меня немножко по-другому.14:38Я смотрю, все-таки, больше, как руководитель, прямой, создатель бизнеса.14:43И тоже ребята рассказывали: как раз-таки, даже мои знакомые приходили, допустим, просили повышение зарплаты.14:49И вот, как ты сейчас рассказываешь, реально типа, вот, список требований - ну, как требований: типа, давай ты вот за полгода или за три месяца сделаешь вот такое, вот такое.14:58Вот если ты себя в этих направлениях проявишь, давай мы вернемся к разговору и там, допустимм, повыси себе зарплату, посмотрим, как оно будет.15:06И часто так и было: что сотрудник идет, делает те штуки, которые его попросили, и в итоге ему повышают зарплату.15:13Разные схемы есть в разных компаниях, например, одна из компаний, которая у меня была, они повышают не повышать зарплату, у них есть система бонусов.15:22И они каждые три месяца добавляют еще сверху на основе вот этих накопленных бонусов - добавляют дополнительные заработок.15:30Вот как ты себя проявил за квартал, то ты, соответственно, и получаешь.15:35То есть это как бы тоже прикольная история.15:37Окей, но вот это все прекрасно, а как, собственно, идти и просить?15:42Если говорить, ну вот захотели мы, представили ситуацию, поняли, что хотим.15:46У нас есть два варианта: да, пошли, попросили, нам сказали: доделать, дополнить что-то, или там, допустим, окей, супер, классно, давай повышать.15:54Ну, собственно, второй вариант.15:55А вот если ты все решил, да, все уже ты вроде, хочешь идти просить, вот это вот повышение или там смену не просто повышение в плане денег, а повышение с точки зрения ты был обычным дизайном, да.16:08Что надо подготовить, как вообще вот это вот просить?16:11Вот что подготовить - очень правильный вопрос, потому что это заключается в этом все.16:16Потому что неподготовленным, если просто прийти и как бы сказать: ну, я вот думаю, что я там классно работаю, давайте повышаться.16:23То как бы все равно отправят, чтобы собрать доказательную базу, какую-то.16:27Ну, по сути, там типа нет, мне кажется, какого-то суперрегламентированного формата, но что нужно?16:33Посмотреть, как бы на дистанции, что произошло с сетапом обязанностей, что ты делал в прошлом, что делаешь сейчас.16:41И там условно посмотреть, например, на количество.16:44Делал вот столько-то, а сейчас х2 больше, ну или там не х2, а просто насколько-то процентов больше.16:49Или делал вот это за такую скорость, а сейчас там - сейчас быстрее делаешь.16:54Или условно круче, еще круче, если есть какие-то кейсы из разряда, вот было как-то так, а я предложил идею, улучшил, и вот теперь оно работает еще лучше, чем работало.17:05Это на самом деле, мне кажется, может быть что угодно.17:08Тут просто вопрос в том, как ты оцениваешь свои достижения, и важно их замечать, потому что еще же вопрос в том, чтобы найти, что преподнести, что ты считаешь полезным и классным.17:18Вот это, вот, кстати, проблема, потому что у многих обесценивания происходит.17:22Да, прям и синдром самосвоема.17:25да.17:26Никто не понимает, ой, офигеть, это же.17:29А потом, когда начинаешь что-то описывать, ой, это что, я создал?17:32Как бы.17:33Ну, это еще, кстати, не все.17:35То есть, вот условно, это такая база, баз, что ты просто оцениваешь себя на дистанции года, например, ну или полугода, в зависимости от того, какой период ты берешь.17:44А второй момент - это ты идешь и смотришь, а че у других.17:47Как бы вот на позиции выше меня человек делает вот то-то, то-то, то-то.17:51И ты себя немножечко ну я не хочу говорить сравниваешь, потому что это тупо.17:55Ну, в смысле, что это может навредить.17:58Но как бы отжастишь.17:59Ну, сравнение должно быть скорее такое, не абстрактное, реальное.18:04Типа, вот, как я всегда говорю, допустим, когда дизайнеры смотрят на портфолио другого дизайнера и такие: ой, он делает лучше, классно, замечательно, но не чекают: а что он сделал до этого, что Как он пришел до такому вообще: типа, что он там 10 лет уже в дизайне, у него там 555 курсов, он закончил столько работ, там прошел такие-то крепятивы жизни.18:25Они не смотрят и начинают падать - вот в это вот синдром спозванца.18:29Поэтому здесь, да, если оценить, то, наверное, оценить по таким тоже параметрам - типа, а что человек делал или делает конкретно.18:36Да, ну вот мне кажется, это очень полезно, потому что ты, как бы, в процессе вот этого анализа ты еще смотришь: окей, вот это я действительно делаю как вот этот человек на позицию выше.18:48А вот это, типа, ну я сомневаюсь немного.18:50Я когда буду разговаривать с руководителем, я могу подсветить, что вот смотри, я знаю, что я делаю вот это, я делаю это больше и лучше, вот как на позицию выше человека, но я знаю, что вот в этом у меня есть зона роста.19:02Я ее собираюсь закрыть.19:03И ты как бы показываешь, даже если ты типа немножечко не дотягиваешь до этой позиции, ты показываешь интенцию, что ты будешь расти дальше.19:11И мне кажется, это важно.19:13Ну, то есть, в целом, вот как бы показать делом на дистанции, показать какой-нибудь бенчмарк - типа, вот люди на такой позиции делают это, и я это тоже делаю.19:21И показать интенсивную что ты дальше тоже собираешься расти, что ты не просто пришел, как бы занять позицию эту и сидеть там дальше, как бы, вот, ничего не менять.19:29Ну и как расти?19:30Как расти?19:32Ну, ты имеешь в виду, что типа, вот человек.19:35Ну, типа, человек пришел, да, берем ситуацию.19:37Человек пришел, ему сказали: вот, или он просто понял: блин, мне нужно расти для того, чтобы меня повысили.19:44И то есть, вот как, что, Как понять, вообще, окей, сравнил он себя.19:48Вот, ну, а дальше что?19:49А дальше выстраивать план?19:51Ну, то есть, условно, я смотрю: вот беру конкретную ситуацию для того, чтобы более четко объяснить на примере.19:59Вот я дизайн-лид.20:01Следующая позиция для меня.20:03Ну, внутри Авито нет дизайнерских больше грейдов именно по дизайну.20:07Но как бы гипотетически следующая позиция для меня - это креативный директор.20:11Ну, или типа там арт-директор, арт дирекшн - это то, что я и так делаю, а там креатив дирекшн - это уже более широкая штука.20:18Что делает креативный директор, в отличие от дизайн-лида, или там типа от арт-директора?20:23Он шарит за смыслы, за креатив в широком смысле.20:27Вот я как бы: я больше в дизайне, и я работаю в креативной паре с креатором, копирайтером.20:33И для того, чтобы мне шарить в креативе, мне нужно вот эту экспертизу поднять.20:38Я пойду к креативному ряду и скажу: чувак, дай мне консультацию: вообще, что ты делаешь, как ты там брейнштормишь, как ты там еще что-то делаешь?20:46То есть я в практическую плоскость перекладываю те навыки, которых мне недостает.20:51Я, скорее всего, пойду за консультацией.20:54Я там, может быть, попрошу пошедуть.20:57Ну, я не знаю, как это правильно сказать, но типа, вот я знаю, что условно чувак на позиции выше, делает вот это и это.21:05Я приду к нему и скажу: хочу, так же, как ты, могу ли я у тебя там, типа, с тобой походить на встречу, условно, посмотреть?21:11Ну, это, конечно, гипотетически сложно, потому что встреч много, и там постоянно ты с ним ходить не сможешь.21:17Но хотя бы просто посмотреть на то, как вот он работает, и для себя что-то подчеркнуть, это может быть полезно.21:24Ну, то есть, это то, как я делаю из раза в раз, то есть, у меня вот этот этап роста происходил несколько раз.21:30Типа после стажировки у меня была сразу позиция медла.21:34То есть, там в целом на стажировке была оценка, как бы, типа, скиллов.21:37И вот какой у тебя уровень, да.21:39да, да.21:39По итогу у меня взяли сразу на медла.21:41Но вот мидл синер и сниор - как бы два раза у меня был рост.21:45И оба раза я шла вот этим путем - то есть, смотрела, что на позиции выше, брала консультацию, у кого мне интересно, причем это внутри компании может быть, это может быть за пределами.21:57Вот они, плюсы работы в корпорации.22:00Внутри компании можно на кого-то посмотреть.22:03Да, это правда.22:04Ну, если условно такой возможности нет, то просто бенчмарки собирать у других компаний.22:11Смотреть, что в других компаниях происходит.22:13Что еще я делала?22:14Проактивно приходила и, как бы говорила с руководителем: смотри, вот я сделала то-то, то-то.22:20То есть, даже не так, что полгода прошло или год прошел, я прихожу и как бы вот первый раз завожу этот разговор.22:26Я в целом стараюсь подсвечивать какие-то успехи параллельно, пока я работаю.22:31Типа, завершился классный проект, устроили ретро., обсудили Вот это было классно, вот это было не очень классно.22:37Ну, как бы постоянно ВКонтакте, когда ты находишься, это тоже добавляет плюсик в карму.22:43Ну, плюс, еще я могу сказать по руководителям, что в целом они даже и не помнят в большей степени, что там в течение года происходит.22:51Потому что есть очень много других забот, это и операционки, и просто фокуса нет.22:56И там даже вот ты сейчас говоришь, и я такая вспомнила, и просто подумала: так в конце года мне там надо же что-то.23:03Мне же надо будет что-то сказать на своей работе.23:06Да, так а что я делаю?23:07Вот мы пока говорили, такая вспомнила: о, блин, так я там токен решила внедрить и так далее.23:12А я вообще, даже я уже про это забыла.23:15То есть нужно еще самому видео где-то фиксировать, чтобы это не разбежалось.23:20А уж руководитель там вообще своими делами занят, к нему лучше реально приходить, и я вообще считаю: мне кажется, один из таких лайфхаков, особенно если ты дизайнер, приходить с визуальной презентацией.23:30Типа, что я сделала?23:32Посмотри!23:34Садись.23:34Есть же этот пиченг, а ну да, пищенг небольшой.23:38Когда дети приходят к родителям с презентацией, почему бы мне должны деньги дать23:44на ту или иную штуку.23:45Вообще, это, кстати, очень классная штука.23:47Я сейчас дополню тебя про визуализацию.23:50Ну, то есть, в целом, как бы мы дизайнеры, и это плюс, и еще воспринимается лучше.23:55Но вот еще, как бы, скилл для роста - это уметь предвосхищать.24:00То есть, типа, человек ждет от тебя просто беседы, а ты пришел и показал презу.24:04И да, типа - условно, буквально сегодня произошедшая ситуация.24:09Мы выбираем режиссеры для снятия ролика.24:12Все режиссеры приносят тритменты.24:14Это типа презентация с видением, что как будет происходить, какие там визуальные приемы будут в ролике и так далее.24:21И вот все принесли по кадрово, расписали из разряда просто без картинок, ну, или кто-то с картинками, ну, в общем, типа вот в этом кадре там камера делает вжух, и потом то-то, то-то, то-то.24:32И ты это все читаешь, тебе как бы даже если тебе развита.24:35Не твоя сфера, да, да.24:38Ты сидишь, как бы пытаешься это все представить.24:40И вот пришел другой режиссер, который принес24:44превизуализацию, когда он из однорезанных видео собрал, как бы смонтировал видосик и подписал просто простыми текстами: типа: вот здесь вот это, вот здесь вот это.24:53И ты смотришь, тебе сразу все понятно, и у тебя как бы формируется видение, и ты такой - блин, вот с ним хочу.24:59Потому что возьму вот это.25:01да.25:01И также25:03абсолютно с тобой согласна, что лучше прийти с какой-то визуальной составляющей, типа, картинок накидать, показать, вот, смотрите, какую красоту им.25:14Вот это вот, ага, вот смотрите: со мной вышел вот такой вот рост.25:18Вот у меня тоже было достижение, но еще год назад.25:20Типа там лечение количества регистрации на 60% за счет того, что я там поменяла процесс визуальный.25:27И типа, вот там прям реально цифра, схема.25:30Вот с этим приходить, показывать: смотрите, вы вообще меня должны ценить тут как сотрудника, никуда не убирать.25:37Ну, предвосхищение - хорошо, что ты сказала про вот это качество.25:40Я на самом деле постоянно всем говорю, и на последних там у меня есть уроки, да, обучение.25:47Я всегда, когда у нас есть блок клиентов или там работы с командами, я всегда говорю на такую вещь: делайте и давайте больше, чем от вас ожидают.25:55Это, к слову, про тестовые, это - к слову, про прийти на собес что-то, да, что-то показать и так далее.26:02Потому что вот особенно про тестовые, потому что сейчас опять же, у всех слушателей, у них болит, ну не у всех хорошо, большинство - типа, найти работу или там сменить работу, резюме, тесты - вот эта вся тема.26:13И реально что помогает, это создать больше, чем люди тебя хотят.26:19Потому что я вот тут недавно делала тестовое.26:21Ну, у меня по принципу всегда, я когда делаю тестовое, я поясняю, что я там на напридумывала.26:26Я не просто картинку отправляю, ссылку на фигму, и понятно, что задание и так есть.26:32А я мало того, что я поясняю, что там происходит у меня в этом тестовом, я еще и говорю о будущих функциях, которые можно подключить, и так далее.26:40И типа, то есть я еще накидываю, накидываю идеи, даже независимо от того, что там окей, выберут, не выберут, но как минимум они увидят мой ход мыслей.26:49И обычно все мои тестовые, которые я когда-либо делала, вообще за всю свою жизнь, мне после тестов, всегда приходил положительный ответ: что меня приглашали либо на собесы, либо прямо оффер присылали.27:00И вот все мои тестовые - они какие-то прям структуры.27:03Типа, супер!27:05да, мало того, структурно.27:06Однажды у меня было тесто.27:08Вот просто чтобы тебе посмеяться - моя первая работа веб-дизайнером: изначально меня взяли туда на создание тизеров, рекламу, таких маленьких баннеров.27:18То есть, я не умела создавать сайты, но мне нужно было создать тестовое - то есть, мне дали тестовое - создать тизер, анимационный.27:26А я сейчас не буду говорить про этические составляющие компании.27:31В общем, тест звучало так: сделать из коровы принцессу.27:36Я поняла в буквальном смысле сделать из коровы принцессу.27:41А они имели вот эту историю про то, что типа сделать из полной девушки девушку супер-худуюсь.27:47Блин, жесть.27:48Да.27:49Я просто, я вообще даже не поняла, потому что не в контексте.27:52У меня вообще по-другому мыслит мост.27:54Но это было очень давно - там, не знаю, лет 10 назад.27:57Я там в фотошопе создала гифку, нарисовала иллюстрации в Корл Дроу.28:03Я реально нарисовала корову, которая становится принцессой.28:07То есть корова с выдом становится.28:11Мне просто я помню, отправляет Эствое.28:13Проходит 2 часа.28:14Мне звонит руководитель и говорит: этого мы не ожидали.28:18Сколько тебе денег надо, мы тебя берем!28:23Настолько креативности они не ожидали.28:26Я вообще плюсую, прям подписываюсь под каждым словом.28:30И у меня точно так же с тестовыми у меня тоже прям попадание - ну, вот, у меня не так много поисков работы было из-за того, что у меня большая часть, как бы, она внутри одной компании.28:40Но откатимся 4 года назад, когда я еще как бы ищу работу либо дизайнером, просто, или джуниор-дизайнером, или типа вот на стажировку мне тоже было окей пойти.28:49Несмотря на то, что это предварительный откат.28:52Ну, то есть, я была готова рассматривать просто дизайнерские позиции, но ради большой компании чего не сделаешь.28:58И значит, ситуация следующая.29:00Вакансия в Скайнг.29:01Я такая: окей, вакансия просто на графического дизайнера.29:04Я делаю тестовое.29:05И оно куда-то там теряется, и мне по нему не отвечают.29:08Параллельно я делаю тестовое на моушен дизайн.29:10Моушен дизайн я совсем немного знала.29:13И на самом деле тестовое было для меня челленджем.29:16То есть, там, типа, условно, оно состояло из двух задач.29:19Первая задача - это нарисовать вступительный экран приложение и потом его заанимировать.29:25То есть, мало того, что ЮА-ЮАКС это не совсем моя тема, но как бы Окей, нарисовала.29:30А для анимации они предоставили ПНГ-картинку.29:32И там персонаж у них.29:34ПНГ-картинку ты толком не можешь заанимировать, ну, условно там.29:37да.29:38Типа29:39есть папят пин в автор-эффекции, когда там двигаются ПНГ-шные картинки.29:44Но это все равно не то, как бы.29:45Я смотрю на картинку, думаю, окей, что я с ней могу сделать.29:49Беру открываю иллюстратор и перерисовываю ее.29:52Она довольно несложная была вторее.29:55Можно было векторе повторить.29:56Вот, я ее перерисовала и заанимировала персонажа.29:58А для второй части задания, которое я не шарила вообще, как делать, я пошла искать источники, нагуглила, что-то посмотрела, пару уроков и сделала вторую часть задания.30:09В итоге меня позвали на собес, и в процессе собеса выяснилось, что они ищут типа ведущего моушен-дизайнера, а я сижу такая, как бы еще.30:18Джум такой.30:20И то есть я тоже там все очень описала: типа, что я там делала, почему именно так.30:25Вот там подписала файл своему миним.30:27Это тоже, как бы, совет, который я даю, что, типа, тестовых много и подписывайся.30:32Это, кстати, не очевидно.30:33То есть для меня это очевидно.30:34Для некоторых это не очевидно.30:36То есть, я когда и севишки там отправляю, то есть все, чтобы имя, фамилия стояло.30:40Вроде бы кажется, как бы вещь такая важная, но многие ее упускают и просто вот резюме отправили.30:47да.30:48Ну, реально, когда очень много откликов, может это потеряться.30:52Ну и в итоге меня позвали на совест, что я пришла.30:55Я, как бы такая, ребят, вы точно ищете не меня.30:59Они такие: блин.31:01Ну да, нам нужен человек, который командой будет управлять.31:05Так мы и расстались.31:06Но это было забавно.31:07Очень часто.31:08Слушай, Ну чтобы тоже, знаешь, не пугать людей, есть обратные ситуации: когда ищут, допустим, медла, ну, то есть везде указывают или окей, хорошо, не указывают, кого конкретно не ищут, но они любят указывать опыт - вот это самое больное у людей.31:21Они любят указывать опыт, а ты джун, который вот-вот только обучился, там что-то посоздавал, даже реальных, может, там каких-то клиентов не было.31:29Это реально большая проблема.31:31Я, кстати, собираюсь писать целый выпуск на эту тему - забегая наперед, по поводу этого выпуска.31:37Да, важно проявить себя в тестовом.31:39А далее на собесе тоже можно проявить себя.31:42Если, конечно, это не сеньор, то если они ищут сеньор или да, там да, то, естественно, если ты джун, то это нечестно по отношению.31:49Во-первых, компании, во-вторых, ну, ты просто не справишься, потому что ты только-только начал.31:53А вот с медлом на самом деле можно справиться, потому что некоторые медлы не очень хороши, не будем показывать там пальцем на этих людей, но и не введе.32:04Просто я к тому, что можно себя так проявить: еще и на собесах, что в том числе показать свои знания, что тебя возьмут.32:12Ну, если, конечно, да, сеньор, то еще и в моушене.32:16Ну, блин,32:18это серьезное что-то.32:20да.32:20Ну, я просто реально, как бы, просто как только они мне объяснили, что нужно будет делать, я просто поняла, что мы будем тратить время, если дальше продолжим общаться, потому что, как бы туда запрыгнуть, точно бы не получилось сразу.32:33Окей, ну, хорошо, мы немножко так отдалились от нашего основного топика, потому что, опять же, у тебя опыт большой, у меня большой.32:40Мы тут часов на 10 можем просто сидеть, обсуждать разные темы в дизайне.32:45А то мне тут уже захотелось про другие тестовые рассказать.32:50Пойдем дальше к нашему росту, собственно, хорошо предвосхищать, что еще нужно, какое качество, раз мы по качествам начали проходиться, какие еще качества должны быть, чтобы пойти и попрощаться33:04пообщаться, будем это так называть.33:07Да блин, ну уверенность.33:10Это на самом деле тоже больная штука для многих.33:13Потому что мало того, что у тебя синдром самозанса с критиком там орудуют, так еще и просто идти, как бы, такое неловкое немного действие, да, просить повышение, разговаривать там о своем росте, каком-то профите.33:26Но, как показывает практика, вот ты что-то доказываешь, людям показываешь, смотрите, как много я всего сделал.33:33И нужно стараться делать это уверенно и действительно верить в то, что это полезно и классно.33:38Даже если ты не делаешь,33:40я тоже хотела сказать: что типа фейк, телефейд как- там говорится?33:45Ну, реально делать вид, что ты на самом деле, как бы вообще такой кремень.33:50Вот.33:51Или кто там.33:53Ну, но это к слову, один раз мне написал комментарий, какой-то парень подрился, как обычно, это делают парни.34:01Что из серии типа: Ой, да зачем вообще там что-то как-то стараться.34:05Ну, из этой серии нужна просто вот эта уверенность и пойти себя продать, и все.34:11Я согласна, что я встречалась с такими людьми, которые нифига не умеют, но умеют себя продавать.34:20Да, назад34:22хочется забрать этот вот скилл,34:25но при этом сохранив свои харды, не знаю.34:28Видимо, когда мы хардам мучимся и прочему, мы немножко забываем про это уверенность.34:33Ты посерии: ой, да я еще мало знаю, пойду еще поучусь.34:37А вот у этих чуваков вообще проблем нет.34:39Было просто ситуация.34:40Помню, мне мои дизайнеры рассказывали, что аля тоже переделывали проект за кепты, и вот там чувак насоздавал просто в тильде на готовых блоках.34:50Он обещал, что он там будет индивидуальный дизайн, заказчик-то не разбирается.34:54Я на готовых блоках наштамповал, и потом пришел - вот дизайнер, которого уже я знаю, и говорит: заказчик.35:00Да, тут все надо переделать, потому что это не поменять, потому что это готовые блоки.35:06Он связался с этим дизайнером.35:08Кто-то говорит: да че, ну, они деньги заплатили, их устроило, все, пока.35:12Мне как бы норм.35:13Не, ну это не надо, конечно же.35:16Ну, понятно.35:19Но они существуют, я к этому.35:22Я на самом деле тоже поражаюсь таким людям.35:24Ну, то есть, в целом, может быть, я еще как бы тот человек который врать не умеет там типа вот как-то ну и в целом я скорее буду пу-пу-пу, вот чем как бы ты слушай, ну тоже на врать далеко не уедешь.35:38Оно или поздно что-то вскроется.35:40Потому что, ну, как бы такое-то, такая тонкая дорожка.35:45Тропав никуда.35:46Не поддерживаем такую.35:47Осуждаем.35:49Но уверенности у таких людей хотелось бы немножко забрать, потому что со всеми дизайнерами, с кем я сталкиваюсь, часто у меня есть один такой пример - прям очень классного дизайнера и одновременно уверенного в себе.36:04И профит в деньгах у этого человека достаточно хороший.36:07Соответственно, просто те люди, которые стесняются и ждут волшебного часа, нужно еще и уверенность одновременно наращивать - помимо знаний.36:16Попробуйте собрать все свои опыты, предыдущие, не знаю, там, все, что вы делали, посмотреть на это, и самозванце этого выгнать.36:25Попробовать гордиться собой в этих моментах.36:28А еще мне кажется, что очень важный, как бы, поинт, когда ты идешь повышаться, это понимание того, что ты там с коллегами или вот, ну, в общем, с людьми, с которыми ты работаешь, ты в хороших отношениях, потому что ты там позитивный, условно, или просто с тобой приятно иметь дело.36:47Потому что бывали такие кейсы, когда условно в хордах вроде человек все нормально делает.36:52Ну, это типа условно в разработке было, просто вспоминаю из историй коллег.36:57Но человек просто был невыносимый с ним, невозможно было общаться.37:02Да, вроде как его нужно повысить, но там.37:05Или просто даже работать с ним продолжать.37:08Но он, несмотря на то, что он делает какой-то профит хардовый в своей специализации.37:13Если он супер, даже крутой.37:15да, да, да.37:16Это очень сильно, он наносит в том числе и вред, как бы, команде, потому что там демотивируют или еще.37:22Что ты чувствуешь себя нехорошо, да.37:24Когда у тебя есть такой член команды.37:26И, кстати, вот то, что ты говоришь, ты прям ты говоришь, допустим, про повышение, но я знаю кейс, когда человека уволили, тоже из разработки, просто, ну, типа, он там приносил нереальный профит, просто все делал офигенно, и прям икс миллион, я не знаю, но вообще не мог работать с командой, постоянно конфликты, и то есть, ну, просто уволили, да, потому что невозможно.37:48Потому что все остальные не могут работать.37:50да, да.37:51Очень37:53известная история.37:54Ну а в моем случае, кстати, я могу сказать: с точки зрения руководителя: во-первых, те могут прийти и пожаловаться, да, там нужно услышать одного сотрудника, вообще разобраться в теме и понять, что там происходит.38:06А еще с точки зрения вообще коммуникации, ну, тоже, у меня команда маленькая, я как бы вижу, там, кто, что, как.38:13И вот в моем случае чаще всего мне в команду реально классные ребята попадают, но бывают ситуации, когда человек немного грустный.38:21Он по вайбу совпадает, но он немножко такой вот, ну, как бы весь какая-то нудятинка такая,38:30есть в меру, а есть не в меру.38:33И вот это для меня такое - сейчас все будущие мои сотрудники такие.38:38Нудятину убираем38:42милого выключаем.38:44Я вообще не душный человек.38:48Ну, короче, я про то, что иногда даже небольшая такая вещь - она тоже очень сильно влияет, потому что, вот конкретно в моей команде очень важен вайб и настроение.38:58Потому что от этого зависит вообще все.39:01Что я работаю еще и с рекламой.39:02Да, я еще с рекламой работаю.39:04Ну, ты как блогер понимаешь, что39:06там нужно быть более позитивным периодически.39:12Окей, ну, хорошо, выяснили два скилла.39:14Давай какой-нибудь еще третий.39:16Что важного такого иметь надо за плечами, так скажем, и чтобы пойти и просить.39:21Ой, так, ну у меня почему-то приходят все, как бы вот мы поговорили про харды, то есть там условно в скорость, количество, там, профит, процентах, метрики, бла-бла-бла.39:32Вот.39:32А вот софты, если мы смотрим на вот это вот умение, коммуникацию, уверенность - че еще, у меня напрашиваются всегда более широкий какой-то, в общем, взгляд на вещи.39:46Прикольно, кстати, необычный софт.39:48Да, что типа если ты растешь, то ты как бы не только делаешь39:54за рамками все русский язык и начинает забываться уже.39:58Вот они.40:00А смотря какой дитейс.40:03да, да.40:04Блин, кроме шуток, реально иногда вплетаются уже слова, и не знаешь, что с этим делать.40:09Да, я знаю об этой проблеме.40:11Надо мной уже все смеются, да.40:15Ну короче, в общем, не только смотреть шире своих вот этих вот каких-то баблов, в которых ты работаешь,, точнее не только типа делами показывать, но еще просто: видеть, что происходит вокруг, и привносить это, и желательно внедрять.40:29То есть, типа, заметил что-то, принес, внедрил и рассказал про это руководителю: что типа, смотри, вот я подсмотрел, вот там, вот так вот.40:36Мы можем тоже внедрить очень полезная штука.40:38Ну и в целом, типа, расширять кругозор.40:40Я вот условно, у меня специализация - это спецпроекты, и очень сложно дать определение спецпроектам, потому что это вот, опять же, супер широкая штука, в которой невозможно просто выжить, если ты не интересуешься тем, что вокруг происходит, и типа внедряешь это тут.40:56Тотальная креативность вообще здесь.40:58Мне кажется.40:59Быть везде, и всюду.41:02Еще и в маркетинге, капец.41:04Ты ищешь легких путей, я смотрю.41:06Да я вообще в шоке.41:08Надо по-пробуй успокоиться.41:10Ну, вообще, как бы, мне кажется, что в целом, мы еще не обговорили то, что рост может быть вот мы сейчас про вертикальный, про там про грейды, зарплаты и так далее.41:20А есть же еще спектр того, что ты просто как раз в ширину куда-то там свои41:25горизонтальные рост.41:26Ну, мало того, что можно переключаться из одной сферы в другую, вообще для дизайнера, мне кажется, это супер.41:32Ну ладно, не сказать, что очень легко, но как бы легче, чем где-то еще.41:36Да, это же, допустим, хорошо там еще разрабы, плюс-минус могут там поскакать туда-сюда, тоже в целом в Викс могут пойти, если захотят.41:44Но у дизайнеров, вот я тоже всегда говорю: что блин, у нас вообще кайф профессии в том, что мы сейчас там продуктовый дизайнер, а потом внезапно решили стать, не знаю, 3д-шником.41:55Понятно, что нужно обучиться, вникнуть в эту сферу, но тем не менее, ты все равно очень рядом и ты соображаешь в этом направлении.42:02И то есть это такой большой выбор.42:04Ты можешь пойти - в менеджере, ты можешь пойти там сменить направление дизайна.42:08Блин, я не знаю вообще.42:10Вот это в этом - если меня спрашивают, за что ты любишь профессию, наверное, это номер один.42:15Я тоже думаю, что это прям для тех людей, которые вторых широкий спектр хотелок и интересов, это просто идеальная профессия, потому что реально бесконечно можно учиться и там пробовать для себя что-то новое.42:28Не заскучаешь, в общем, точно скажешь.42:31Да, вот для меня просто тоже стоит отталкиваться от персоналити.42:35То есть, если вы такой человек, которому скучно на одном месте, хочется постоянно что-то нового, нужны впечатления.42:42Вот я, например, точно такой человек.42:44Человек, который переехал 4 раза просто из стран, городов, я не знаю.42:50В общем, да, мне вечно скучно на одном месте, поэтому для меня супер важна такая профессия, где мне действительно будет интересно.42:57Причем, моя-то профессия вообще позволяет.42:59Еще быть руководителем компании и дабы продуктовым дизайнером, еще вот я здесь блогер, подкастер.43:05Короче, рекомендую, ребят.43:08Рекомендую.43:09Да, мы тебя точно так же представляли.43:11Ты там, и тут, ты здесь.43:16Потом, главное, чтобы43:18в старости не пришлось собирать вот эту шизофрению.43:21да, да.43:22Какую-нибудь.43:22На самом деле, из этого растут и проблемки тоже, потому что я часто сталкиваюсь с тем, что мне не хватает фокуса.43:30Мне это интересно, и это интересно.43:32И вот, чтобы достигать результатов, нужно фокусироваться на чем-то, на одной теме, какой-то.43:37И вот в ней.43:38да.43:39Дисциплина, вот эта вот.43:40С дисциплиной, ну, как бы, окей, хорошо, с дисциплиной.43:43Я не скажу, что у меня прям проблема.43:44Но вот именно с фокусом.43:45То есть, я, наверное, это раньше не особо замечала.43:48Ну, и то есть,, да, собственно а у меня как рабочий день переключения обязанности.43:52Я сегодня по налогам посмотрела, потом дизайн поделала, потом задачи раскидала своим сотрудникам.43:59То есть, у меня вообще набор задач абсолютно разный.44:01Но оказывается, со стороны, если посмотреть, мне говорят о том, что: блин, Каль, да ты задолбал.44:07Ты там посидишь 10 минут в кабинете, пойдешь присядешь на диван, потом с дивана пойдешь, приляжешь на кровать, и вот так вот по цикличность.44:16А я даже не замечаю этого.44:18Ну, типа, у меня какой-то.44:20да, да.44:21Короче, с ДВГ, похоже, или что там все вместе взято.44:24Я тоже потому, что вообще с ДВГ-шники нормально так отжигают в этих столях.44:30Я, кстати, не знаю, есть ли у меня СДВГ тоже.44:32Нет.44:34Если есть, то может не диагностированный какой-нибудь.44:36Окей, хорошо.44:37Ну, то есть, расширяться в том числе с точки зрения знаний и вообще направления дизайна.44:45Окей, есть еще какие-то тут рекомендации относительно этого?44:48Наверное, подводя итог вот этой вот части и поговорив про то, что в целом есть еще горизонтальный рост, можно сказать, что условно для горизонтального роста понятно, что ты растешь в хардах, то есть ты в основном смотришь на новые какие-то сферы, или просто углубляешься во что-то и там туда-сюда ходишь и смотришь все-таки об того, что по хордам нужно.45:07А вот для вертикального роста и менеджерского - то есть, в целом, можно, как бы же специалистам дальше просто делать невероятные какие-то дизайны, именно вот в этом качаться.45:16А можно идти менеджерство, в управление командой, и вот это все.45:21И тут как будто бы больше про совты.45:24То есть это вообще какой-то другой сетап скиллов, помимо того, что у тебя большая база в дизайне, ты еще теперь и принимаешь решения, и распределяешь задачи, тайминги, в общем, системность, коллаборация, коммуникация - вот это все и эмпатия еще.45:40Просто45:41невероятное большое количество софтовых штук, которые нужны именно для менеджерства.45:48Мне кажется, что важно понять для себя: что ты хочешь, хочешь ли ты именно идти дальше, отстраняться немножечко больше от дизайна и там больше про команду, про менеджмент, или все-таки оставаться в роли дизайнера, но при этом хардово расти и быть супер-пупер-специалистом.46:05И то, и то возможно, мне кажется.46:07Ну, кстати, вот у нас есть личность.46:10Ну, то есть, ты говоришь, что надо вообще понять, что хочется.46:14Тут скорее надо даже понять, а вообще, я кто.46:17Ну, типа, в чем я целом как человек, что мне нравится.46:20Вот как я сейчас говорю, мне там нравится мне на первом месте вот это.46:25У кого-то что-то другое.46:27И ему будет подходить другая работа, другой тип работы.46:30Например, я знаю людей, которые ну ни за что не станут лидами.46:33Вот, ну просто, типа, им даже если будут предлагать, они действительно46:38скажут, что да, да, скажут, у меня есть знакомые такие, что тут далеко ходить.46:44Ну, типа, несколько раз: может, лидом станешь, может, лидом.46:47Мне вообще не мое.46:48Мне нравится вот кодить.46:50Вот.46:51И что бы люди ни делали, как бы они себя ни видели, вот если человеку не нравится, он типа в это даже не пойдет.46:56Что просто.46:57И лидами, опять же, лиды - ну, это ответственность.47:00То есть есть люди, которые не хотят просто на себя ответственность брать.47:03И это нормально.47:05Ну, то есть47:06не обязательно быть менеджером, вы можете быть сеньором, дизайнером и кайфовать в этом.47:13Да, кайфовать.47:14в целом, для кого-то такое спокойное состояние - это нормально.47:19Типа, если задачи разнообразные, интересные, почему нет?47:22То есть, если никогда не скучно, плюс ты можешь менять работу.47:25Вот, кстати, а если, знаешь, я такой вопрос не задала: а если тебе раз отказали, два отказали, ты приходишь и спросишь, как бы да, и ты вроде бы как бы что-то делаешь.47:35Вот здесь, вот проблема в тебе или в компании: как понять, в ком проблема?47:41Хороший вопрос, очень люблю такое.47:43Мне кажется, что тут важно очень реалистично взглянуть на ситуацию.47:48То есть, мне кажется, если ты один общаешься, и вот есть там руководитель, и он тоже один, и ты больше не знаешь никакого мнения, то очень сложно понять, кто здесь прав, в общем, приземлиться куда-то.47:58И мне кажется, что очень важно альтернативное мнение просить: то есть, типа, идти брать консультацию у другого дизайнера,48:06ну, которому ты доверяешь, там, не знаю, и считаешь, что он может оценить.48:11И если он говорит тебе, слушай, да ты реально много делаешь, и у тебя все получается, возможно, ну, вот здесь вот, как бы, звоночек, что типа руководителю или там компании невыгодно тебя повышать, ну и просто как бы они сливаются - услуг.48:24Вот.48:24И конечно, тут важно понять для себя: это окей или не окей, и как бы что с этим дальше можно сделать.48:30Вообще, можно ли что-то с этим сделать?48:32Если так важно идти и расти, то лучше, наверное, смотреть, какие есть на рынке еще варианты.48:40Ну, то есть, если ты понимаешь, что как бы действительно не сходитесь вы в этом видении, то как бы зачем пытаться или зачем страдать, в общем, сидеть, как бы и переживать.48:50Ну, тут причин много, на самом деле.48:52Тут может быть просто у компаний нет бюджета.48:55Ну, в целом, как бы, ну, вот у них ограничен бюджет на специалисты.48:58Ты и так достиг потолка.48:59А максимум там какие-то премии и так далее.49:02Может быть, просто вариант.49:03Ну, просто в целом, компания не очень.49:06И типа такая: ну, я экономлю на сотрудниках, и как бы у нас вроде бы и есть деньги, но я считаю, что я буду платить.49:12Вот есть политика, просто такая: тип, платить супер мало, для того, чтобы зарабатывать больше денег.49:18Такие компании тоже есть.49:19Они любят нанимать индусов.49:22К слову, про это.49:23Потому что у них самый-самый низкий срок по оплате труда.49:29И тут важно понять, да, что мне кажется, если ты один раз бросишь второй раз, третий, четвертый, вероятность того, что тебя повысят, она близится к нулю.49:37И то есть, да, вот я не думала с точки зрения, что нужно пойти там спросить, попросить консультации у человека, но я вот сейчас помнила, что, например, у меня сейчас менторство идет, и у меня девочка рассказывает про ситуацию, про компанию, как у них выстроены процессы.49:53Я так хватаюсь за голову, боже мой, что ты там еще делаешь?49:56Как бы: типа, это вообще просто тотальный трэш, там задержки зарплаты и так далее.50:01Никакое там руководство повышение вообще нет.50:03Да, специалист как бы хороший.50:05И вот она, к слову, нашла работу буквально недавно, другую.50:08И я, ну, как бы вот мы со стороны команда на менторстве: я там тоже, и мы говорим: блин, ну ты вот такой-то специалист.50:16И вот благодаря тому, что ты видишься со стороны и что это ты себе не придумал - и тебя не гнобит - начальство - то, что ты там вообще никто, то тогда ты уже начинаешь: а, я пойду и буду пробовать.50:27Кстати, я сейчас поняла, что некоторые компании прям специально тебя прессингуют, чтобы ты не менял работу.50:34Я с такой историей сталкивалась не войти, а именно просто в обычной работе.50:39Типа, что вот часто такое, типа да кому-то там нужен, прям прямым текстом такое тоже могут говорить.50:44Рег просто номер один.50:46Да, это бежать с этого.50:47Это Рег, но люди настолько боятся, это еще психологически, конечно.50:53Не могут уйти со своей работы.50:55То есть они думают: реально, я же не найду ничего, и вот я останусь без хлеба, без всего.51:00Ну да, такое тоже бывает.51:02Ну, на самом деле, в айтишках тоже бывает такое, просто, наверное, в меньшей степени, но51:07когда тебе внушают, что ты плохо работаешь, даже если ты хорошо работаешь, если тебе это толдычат бесконечное количество раз, то ты в какой-то момент в это поверишь.51:16И это, конечно, очень грустно, и, ну, опять же, мне кажется, что типа вот альтернативное мнение спасает, потому что ты, если в этой среде находишься, ты просто как бы потом очень долго восстанавливаешься.51:27Потому что ну выход есть.51:29Самое главное, что мы должны сказать, это51:31100%.51:32Выход есть.51:36Окей, слушай, я смотрю, у нас вообще просто тем для обсуждения много, но мы уже начинаем выходить за тайминг.51:44Давай так, ребят, я вот тут Лене пообещала, что я как в Лондон вернусь, мы еще и Ютуб снимем с ней подкаст.51:51Поэтому пишите нам обязательно, какие темы вы еще хотите от нас послушать и разобрать.51:57Но, как я обещала, давай немножко расскажем про.52:00У меня есть слушатели из Британии, из Лондона, в частности.52:04А может быть, кто-то прилетит когда-нибудь?52:06Давай расскажешь немножко про свои мероприятия, которые ты организовываешь.52:10Ты недавно только начала.52:12Это только старт.52:13На самом деле для меня это в новинку.52:15То есть, у меня в целом были свои проекты, ПЭД-проекты, так называемых, которые я не монетизировала.52:21То есть, это чисто52:23запал энергия, чтобы что-то еще сверху поделать интересненького.52:27Вот она, как бы, присутствует, и я ее пускаю в разные сферы.52:31Но вот эта история для меня впервые, потому что я тут делаю мастер-классы, собственно, проект - это креативные воркшопы на русском языке в Лондоне.52:40Назвали мы этот проект Зоркий, потому что, как бы, зоркий взгляд должен быть на вещи вокруг, и, собственно, воркшопы помогают это расширять.52:50вот этот кругозор.52:51И в целом, план такой: не делать там только дизайнерские штуки, делать что-то более широкое из разных сфер.52:58То есть мы вот думаем там.52:59И не только для дизайнеров.53:01да, да, да, не только для дизайнеров, а в целом для людей, которые хотят классно провести время.53:05То есть это вот реально Лондон собирает себе очень много крутых людей.53:09Мы не раз просто собирались в какие-то тусовки, и всегда супер интересно, классно, еще когда что-то делаешь совместно, это еще сильнее укрепляет эти связи.53:18Но это еще и отдых.53:19Я хочу сказать, что это такое тоже от рутины освободиться, освобиться чем-то креативным.53:25Мне этого часто очень не хватает.53:27Вот типа, чем-то другим позаниматься.53:29Да, даже если ты опытный дизайнер, все равно как бы выхватываешь себя из рутины и такой: о, что-то нужно, короче, вот пошевелить.53:37да, да.53:38Особенно в моем случае, вот потому что я больше про ресерч, про вот эту историю, если говорить про дизайн.53:44Иногда креативности, так как ты сидишь постоянно с приложениями, сервисами и так далее, ее сильно не хватает.53:51И скучаешь такой по вот этим коровам, которые хрисовал.53:57По свободным брифам, вообще без ограничений.54:00Ну, кстати, нет, все равно ограничения - это есть, как бы рамки какие-то заданные, но они все равно такие, что ты их можешь спокойно, нарушать, там что-то в общем делать, так как хочешь, и получать какой-то классный результат.54:11В целом, у меня я, как бы, довольно системный человек, и у меня все разложить по полочкам, что-то систематизировать - вот это вот всегда со мной.54:20и даже в этом воркшопе я, в общем, так это в общем, первый воркшоп у нас прошел по плакатам, и второй сейчас 1 сентября будет тоже по плакатам.54:28Но потом мы думаем, может что-то другое делать.54:31Ну, либо в другой стилистике.54:32И вот я подумала, как мне организовать структуру этого воркшопа так, чтобы человек, который ни разу не открывал фигму, пришел и сделал классный постер.54:42И вот я, короче, вывела формулы, как объяснить ба базузу54:47базу и чтобы это сразу классно выглядело.54:49Вот.54:49И прям вот кайфанула, пока все это делала, собирала, нашла много дизайнеров, много референсов.54:56В общем, просто обожаю.54:58тебя надо звать к себе на мастер-класс, потому что я очень часто объясняю людям, которые не дизайнеры, как начать разбираться в фигме и так далее.55:08Будь здорово, пригласить, еще и не в рамках только подкаста, может быть, там еще куда-нибудь.55:13Да.55:13Окей, ну смотрите, ребят, я на самом деле оставлю все ссылки на Лену, Инстаграм, телего, кстати, вообще супер.55:19Там столько пользы.55:21Как раз про софты, да, как раз про софты.55:24Почему она так много здесь мне рассказывает.55:26Про них, в общем, там еще больше пользы.55:28Поэтому обязательно переходите, подписывайтесь.55:31Ну и под конец этого выпуска, наверное, вот, ну, как по моей любимой традиции, делать выводы, давай, наверное, какой-то самый55:38совет слушателям, которые сегодня пришли про рост послушать, про больше заработка.55:44Что бы ты им такого посоветовала под конец этого подкаста?55:48Ой, у меня все это ложится в фразу обычную, очень простую.55:52Не бойся.55:53Вот как бы не бойся.55:55Просто это и про уверенность, и про возможность прийти к руководителю, поговорить, пообщаться.56:01Как вы это назвали?56:04да, да.56:04И там не бойся, брать больше.56:06Ну, то есть, вот никто, как правило, мне кажется, что любой руководитель смотрит на человека, который берет в себя больше, как с тоже с восхищением ка,ким-то, с уважением, там, не знаю.56:18В общем, никто за это ругать не будет.56:19Наоборот, только повышать будет шансы к повышению.56:23Ну да, да, да.56:24Ну, с точки зрения руководителя я могу сказать, что да, если человек просит повышение, я смотрю на его, соответственно, отдачу.56:30Ну, как то, что мы сегодня уже обсуждали.56:33И для меня часто это логично.56:35Почему человек просит?56:37То есть, таких ситуаций, кроме той, которая Х2 было, наверное, у меня каких-то кринжовых таких вот не было.56:43Окей, спасибо, Лена, тебе за то, что сегодня пришла.56:46Рассказала столько пользы.56:48Это очень взаимно.56:49Буду рада еще раз увидеться.56:52Уже на Ютуб подкасте в Лондоне.56:54Вот.56:54И, собственно, я и Лена, мы будем рады вашим отметкам сторис с важными инсайтами.57:00Расскажите о моем подкасте друзьям, поставьте звездочку или напишите отзыв.57:04Это помогает подкасту развиваться, и действительно, очень-очень важно.57:08А мы уже услышимся совсем скоро.57:10Всем пока.57:11Пока-пока-пока.
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 4 сентября 2024 г.Как кардинально сменить профессию на дело, которое любишь и приносит деньгиРеальная история бухгалтера, который за год стал гейм-дизайнером и 2D-иллюстратором — знакомьтесь, это Женя. В этом выпуске обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать52:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 22 августа 2024 г.Почему вас не берут на работу: секрет 100% оффераЧто не так с твоим резюме и как в компаниях встречают по одежке? Гость выпуска, Алия — lead-дизайнер на продукте, делится своим опытом трудоустройства в компанию и как сейчас нанимает людей.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 сентября 2024 г.Исповедь предпринимателя: закрываю бизнес спустя 5 лет.Что случилось с школой дизайна: кризис, кассовый разрыв и главное решение 24 года — ликвидация всех курсов. Поделилась советами, как даже при самом худшем раскладе найти силы принять правильное решение.Подробнее об эпизодеСлушать28:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 27 сентября 2024 г.ИИ: новый помощник для всех или убийца креативных профессий?Обсудили с Ильей — дизайнером, предпринимателем и преподавателем, возможности и угрозы нейросетей будущего:Подробнее об эпизодеСлушать58:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 6 февраля 2025 г.Меня уволили… или как начался 2025 годСпецвыпуск: что произошло за год после получения визы талантов в Британии. Про работу, бизнес и новые планы. Рассказываю о чем новый сезон.Подробнее об эпизодеСлушать26:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как на ИИ зарабатывать от 5.000 доларов в месяцAI уже влияет на стоимость специалистов: что происходит с наймом, почему компании меняют требования и какие навыки становятся важными прямо сейчас - разбираемся в этом выпуске. А также рассказываю, как лично я использую AI в своей работе: от исследований и продуктовых задач до создания интерфейсов и подготовки портфолио.Подробнее об эпизодеСлушать16:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 22 июня 2026 г.Кого уволят первым: что происходит с рынком дизайна?Массовые сокращения прошли по всем компаниям: от малого бизнеса до крупных холдингов. Многие дизайнеры задаются вопросом: как остаться востребованным специалистом и не попасть под увольнение?Подробнее об эпизодеСлушать30:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 5 июня 2026 г.Что ждёт дизайнеров в ближайшие годы? Говорим о новой роли в продуктеКто такой growth-дизайнер и чем он отличается от UX- и Product-дизайнера? В этом выпуске разбираемся, почему всё больше компаний ждут от дизайнеров не только удобных интерфейсов, но и влияния на продукт, метрики и бизнес.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 7 мая 2026 г.Почему сильные дизайнеры уходят с фриланса в найм на продуктЕсли вы застряли на фрилансе и чувствуете, что перлись в стеклянный потолок в студии. Этот выпуск точно для вас! Разбираю главную причину, почему классным веб-дизайнерам отказывают в сильных IT-компаниях, кого ищут в найме и как стать тем, кого будут хантить. Проверьте свой уровень продуктового мышления в моем тесте — https://clck.ru/3TNDqfПодробнее об эпизодеСлушать30:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 5 мая 2026 г.Ваш опыт больше ничего не значит на рынке дизайнаПочему найм в IT сломан? Многие дизайнеры делают идеальные макеты, но «валятся» на первом же созвоне с HR или не могут пройти вайтборд-сессию. Что в итоге ищут компании и как устроиться на стабильное место сейчас?Подробнее об эпизодеСлушать25:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 3 мая 2026 г.Что требуют от дизайнеров сегодня и почему ваш опыт в дизайне больше не нуженКажется, что с таким багажом вас должны отрывать с руками. Но на деле - отказы после тестовых заданий, игнор резюме и конкуренция с новичками, которые готовы работать за копейки. Почему так происходит? В выпуске разбираем главную боль Middle-дизайнеров.Подробнее об эпизодеСлушать25:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 4 сентября 2024 г.Как кардинально сменить профессию на дело, которое любишь и приносит деньгиРеальная история бухгалтера, который за год стал гейм-дизайнером и 2D-иллюстратором — знакомьтесь, это Женя. В этом выпуске обсудили:Подробнее об эпизодеСлушать52:31Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 22 августа 2024 г.Почему вас не берут на работу: секрет 100% оффераЧто не так с твоим резюме и как в компаниях встречают по одежке? Гость выпуска, Алия — lead-дизайнер на продукте, делится своим опытом трудоустройства в компанию и как сейчас нанимает людей.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 сентября 2024 г.Исповедь предпринимателя: закрываю бизнес спустя 5 лет.Что случилось с школой дизайна: кризис, кассовый разрыв и главное решение 24 года — ликвидация всех курсов. Поделилась советами, как даже при самом худшем раскладе найти силы принять правильное решение.Подробнее об эпизодеСлушать28:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 27 сентября 2024 г.ИИ: новый помощник для всех или убийца креативных профессий?Обсудили с Ильей — дизайнером, предпринимателем и преподавателем, возможности и угрозы нейросетей будущего:Подробнее об эпизодеСлушать58:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 6 февраля 2025 г.Меня уволили… или как начался 2025 годСпецвыпуск: что произошло за год после получения визы талантов в Британии. Про работу, бизнес и новые планы. Рассказываю о чем новый сезон.Подробнее об эпизодеСлушать26:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 24 февраля 2025 г.Найти работу в UX-дизайне реально: секреты и лайфхаки от собеседования до рабочих процессовКак сменить карьеру, пережить “страшные” интервью и всё-таки попасть в UX, даже когда никто не верит. Реальная история Влады, Senior UX designer в Tesco. Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriПодробнее об эпизодеСлушать44:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 октября 2025 г.Что ждет дизайнера в 2026 году?Как найти работу, если ты дизайнер в 2026? Как отразится кризис: кого он вытеснит и какие навыки реально нужны, чтобы остаться в профессии. Разбираю тренды, влияние ИИ, ошибки портфолио и как дизайнеру подготовиться к новому витку диджитал-рынка. Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriПодробнее об эпизодеСлушать37:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 21 октября 2025 г.Как дизайнеру показывать измеримый результат и оформить это в сильный кейс?Разбираю комментарии хейтеров и на примерах объясняю, где взять метрики, как их формулировать и зачем это нужно, чтобы пройти собес, расти в профессии и быть убедительным для HR и клиентов.Подробнее об эпизодеСлушать36:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 28 октября 2025 г.4 шага, которые бы я сделала, если бы начинала с нуляРазбираем самую рабочую стратегию развития, которая приведет тебя к потоку клиентов и хорошему чеку в дизайне. Рассказала, какие шаги я бы выбрала сейчас: какую нишу выбрать, сколько работ надо в портфолио, как научиться ценить себя и не бояться говорить о цену клиенту. Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriПодробнее об эпизодеСлушать34:34Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 5 ноября 2025 г.Моя история: выгорание, любовь и стартапыВ этом выпуске делюсь своим опытом: как я вышла из периода застоя и выгорания, пересобрала свою систему работы, вернула фокус и начала расти в проектах, доходе и удовольствии от дела. Рассказала, как выдерживать сложные периоды, управлять задачами, не теряя себя, и строить карьеру на своих условиях. Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriПодробнее об эпизодеСлушать41:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 12 ноября 2025 г.Я бы хотела знать это раньше: 7 шагов, чтобы стать middle-дизайнером быстрееЧто отличает middle-дизайнера от junior. Про системный рост, ответственность и мышление, которое двигает карьеру вперёд. Делюсь схемой, которой мне когда-то самой не хватало.Подробнее об эпизодеСлушать17:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 ноября 2025 г.Идеальное портфолио: структура рабочих кейсов, лайфхаки и ошибкиДелюсь своими инструментами и рабочей структурой. Они помогут оформить портфолио, которое будет отражать ваш уровень и привлекать клиентов. Проверено мной и моими учениками. Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriПодробнее об эпизодеСлушать15:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 27 ноября 2025 г.Как дизайнеру перейти от сайтов к приложениям: что нужно знатьПочему стоит начать разбираться в мобильных приложениях и какие мифы мешают. Расскажу базовые принципы мобильной среды, что нужно знать перед первым проектом и как можно создать дизайн приложения с нуля уже сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать15:59Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 30 ноября 2025 г.Фильтруем клиентов: кого брать, кого послатьКак распознать абьюз и проблемный проект с первых строк. Делюсь личным опытом, пятью рабочими фильтрами и тремя признаками адекватного клиента, которые видны уже с первых сообщений.Подробнее об эпизодеСлушать14:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 11 декабря 2025 г.Что происходит с рынком труда и почему сейчас так сложно найти работу?Разбираю, почему вас не берут, какие навыки умерли, и что нужно менять срочно, чтобы перестать быть “ещё одним дизом из тысячи” и наконец попасть в найм. Основано на реальных тенденциях с выдержками из репортов с аналитикой за 2025 год. Для тех, кто прошёл курс, собирал портфолио, рассылал отклики… и всё равно не получил ни одного приглашения. Ведущая Катя Купецкая: @jonny.avriПодробнее об эпизодеСлушать30:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 декабря 2025 г.Каких дизайнеров реально хотят компании и почему 80% даже не доходят до собеса?Говорим о найме дизайнеров без иллюзий. Почему отклики остаются без ответа, что компании на самом деле ищут в дизайнерах и какие ошибки чаще всего мешают получить офер – вместе с практикующим продуктовым дизайнером Ариной.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 17 декабря 2025 г.Три кита трудоустройства: резюме, портфолио и сопроводительноеСекрет идеального набора дизайнера, с которым ты получишь оффер. Разбираю, как упаковать себя как сильного спеца и почему CV, кейсы и сопроводительное письмо должны работать в связке.Подробнее об эпизодеСлушать21:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему выбирают не тебя: как дизайнеру стать востребованным на рынкеКак выстроить сильный личный бренд и чувствовать себя уверенно на рынке. Выпуск о стратегии, которая помогает выделиться и быть выбранным в своей нише.Подробнее об эпизодеСлушать18:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Как дизайнеру найти клиентов на фрилансеРассказываю, как выбрать нишу, обновить профиль и где искать клиентов уже сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать20:50Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 30 декабря 2025 г.Выпуск заряженный на мотивацию: про рост и мечтыВ этом выпуске делюсь своим опытом: какие привычки не дают мне упасть в выгорание, как я сейчас планирую, чтобы цели и задачи не пылились просто на полке. Как двигаться вперёд без давления и насилия над собой и что на самом деле помогает возвращать фокус, энергию и удовольствие от дела. Заряжаемся мотивацией!Подробнее об эпизодеСлушать24:37Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 6 января 2026 г.Мои неадекватные клиенты. Часть 2Выпуск о самых жестких историях в моей практике. От игнора до реальных угроз. О работе с крупными клиентами и блогерами: как я выбиралась из этих историй. Мои личные советы, как не наступать на те же грабли.Подробнее об эпизодеСлушать41:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 января 2026 г.Как я всё успеваю: зарабатываю и строю работу вокруг жизни, а не наоборот.Если у тебя ощущение, что работа управляет жизнью, задач всегда больше, чем времени, а день заканчивается без главного результата: значит, система работает против тебя. В этом выпуске я делюсь личным опытом и инструментами, как я выстроила работу так, чтобы она была встроена в жизнь.Подробнее об эпизодеСлушать27:04Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 25 января 2026 г.Дизайн умрет в 2026: реальность рынка и как быть готовымКак сейчас попасть на работу мечты, почему многие не могут получить оффер и каким дизайнером нужно быть в 2026 году, чтобы быть востребованным на рынке, а не теряться среди откликов и собеседований.Подробнее об эпизодеСлушать33:49Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 30 января 2026 г.Компании увольняют из-за ИИ уже сейчас: как не оказаться среди нихИИ влияет на рынок труда: компании оптимизируют команды, автоматизируют задачи и увольняют людей. Но проблема не в самом ИИ, а в том, что большинство либо боится его, либо вообще не понимает, как он работает и зачем нужен.Подробнее об эпизодеСлушать19:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 4 февраля 2026 г.Что делать при увольнении: карьера, резюме и поиск работыЕсли вас уволили или вы боитесь потерять работу, в этом выпуске я рассказала, что делать и как не потеряться на этапе поиска работы. Поговорим о панике, стратегии и о том, почему старое резюме не работает на рынке сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать12:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 30 июня 2026 г.Как на ИИ зарабатывать от 5.000 доларов в месяцAI уже влияет на стоимость специалистов: что происходит с наймом, почему компании меняют требования и какие навыки становятся важными прямо сейчас - разбираемся в этом выпуске. А также рассказываю, как лично я использую AI в своей работе: от исследований и продуктовых задач до создания интерфейсов и подготовки портфолио.Подробнее об эпизодеСлушать16:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 22 июня 2026 г.Кого уволят первым: что происходит с рынком дизайна?Массовые сокращения прошли по всем компаниям: от малого бизнеса до крупных холдингов. Многие дизайнеры задаются вопросом: как остаться востребованным специалистом и не попасть под увольнение?Подробнее об эпизодеСлушать30:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 5 июня 2026 г.Что ждёт дизайнеров в ближайшие годы? Говорим о новой роли в продуктеКто такой growth-дизайнер и чем он отличается от UX- и Product-дизайнера? В этом выпуске разбираемся, почему всё больше компаний ждут от дизайнеров не только удобных интерфейсов, но и влияния на продукт, метрики и бизнес.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 апреля 2026 г.Product Owner: профессия, о которой все слышали, но мало кто понимаетКуда идти дизайнеру, если хочется большего, чем просто создавать экраны? Один из вариантов — направление продакта. В этом выпуске вместе с Product Owner в Билайне разбираем, чем занимается Product Owner и как эта роль отличается от UX/UI и сколько платят. Обсудили, где лучше учиться дизайнерам: в вузе или в онлайн-школах. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:10:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 7 мая 2026 г.Почему сильные дизайнеры уходят с фриланса в найм на продуктЕсли вы застряли на фрилансе и чувствуете, что перлись в стеклянный потолок в студии. Этот выпуск точно для вас! Разбираю главную причину, почему классным веб-дизайнерам отказывают в сильных IT-компаниях, кого ищут в найме и как стать тем, кого будут хантить. Проверьте свой уровень продуктового мышления в моем тесте — https://clck.ru/3TNDqfПодробнее об эпизодеСлушать30:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 5 мая 2026 г.Ваш опыт больше ничего не значит на рынке дизайнаПочему найм в IT сломан? Многие дизайнеры делают идеальные макеты, но «валятся» на первом же созвоне с HR или не могут пройти вайтборд-сессию. Что в итоге ищут компании и как устроиться на стабильное место сейчас?Подробнее об эпизодеСлушать25:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 26 марта 2026 г.Проблема не в нейросетях: почему дизайнеров могут уволить и без нихЗа что дизайнеру будут платить, если часть работы уже умеет делать ИИ? Об этом говорим в подкасте с Ренатом: как ИИ дополняет специалиста, что реально ускоряет, а что не заменяет. И, главное, какие навыки помогают не бояться изменений, а использовать их себе в плюс. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать1:02:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 3 мая 2026 г.Что требуют от дизайнеров сегодня и почему ваш опыт в дизайне больше не нуженКажется, что с таким багажом вас должны отрывать с руками. Но на деле - отказы после тестовых заданий, игнор резюме и конкуренция с новичками, которые готовы работать за копейки. Почему так происходит? В выпуске разбираем главную боль Middle-дизайнеров.Подробнее об эпизодеСлушать25:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 12 июня 2026 г.Как меняется роль дизайнера уже сейчас: какие вакансии мы скоро увидим?Пока все обсуждают искусственный интеллект и автоматизацию, рынок дизайна трансформируется гораздо глубже: появляются новые роли, гибридные профессии и требования к специалистам. В этом выпуске разбираемся, на что обратить уже сейчас, чтобы оставаться востребованным дизайнером и не потратить годы впустую. Тест по дизайн-мышлению и ваш трекер развития: https://t.me/jonnyavri_botПодробнее об эпизодеСлушать27:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 30 апреля 2026 г.Как вырасти из джуна в мидла и пробить финансовый потолок?Многие думают, что мидл-дизайнер - это просто джун с опытом в годах. Но количество лет, сколько вы в профессии может никак не влиять на ваш чек, если вы остаетесь слепым исполнителем. Переход на новый грейд - это про уровень задач и ответственность.Подробнее об эпизодеСлушать17:09Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 22 апреля 2026 г.Вайбкодинг: ИИ оставит вас без работы или удвоит зарплату?Новая профессия или просто красивое обозначение? Разбираемся, что такое вайбкодинг и как дизайнеру использовать ИИ, чтобы ускорить работу в разы. Даю свой AI-стек, реальные сценарии (с нуля и с готовым продуктом) и объясняю, почему в 2026 побеждают не те, кто рисует, а те, кто управляет ИИ.Подробнее об эпизодеСлушать25:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 17 апреля 2026 г.Портфолио дизайнера: как оформить кейсы, чтобы вас взяли на работуРазбираем, где делать портфолио дизайнера в 2026 и почему даже сильные работы не приносят офферы. Покажу разницу между «красивыми кейсами» и Case Study, которые реально влияют на решение работодателя.Подробнее об эпизодеСлушать27:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 15 апреля 2026 г.Веб-дизайн мертв: чему вас забыли научить на курсах за 100кКаждый день я вижу, как новички покупают обучение по дизайну за 100 тысяч, а потом месяцами не могут найти работу. Почему? Потому что вы учитесь профессии, которой больше нет. Рынок поменялся, а программа этих курсов — нет.Подробнее об эпизодеСлушать31:13Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 14 марта 2026 г.Дизайн-мышление за 20 минут: методология, которая повышает дизайнера в грейдеЧто отличает Junior от Middle и Senior: разбираемся, как дизайн-мышление помогает дизайнеру выйти за пределы красивых макетов и начать влиять на продукт, логику решений и результат для пользователя. Почему в 2026 году уже недостаточно просто рисовать интерфейсы и что помогает расти в UX/UI и продуктовом дизайне. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2Подробнее об эпизодеСлушать20:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 8 марта 2026 г.Почему дизайнеры остаются без работы?Портфолио вроде есть, опыт есть, а на работу не берут. В этом выпуске разговариваем с Ульяной, экс-продуктовым дизайнером Яндекса, о том, что реально происходит с рынком дизайна в 2026 году: изнутри одной из крупнейших IT-компаний страны и стартапа с многомиллионной аудиторией.Подробнее об эпизодеСлушать1:13:29Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 27 февраля 2026 г.Ошибки, которые выдают тебя за джунаЧто отличает сильного UI-дизайнера от новичка и какие навыки нужно качать, чтобы выйти на уровень Middle/Senior. В этом выпуске собрала 8 ошибок, которые ты точно делаешь как джун, смотри и исправляй их прямо сейчас, чтобы расти в грейде.Подробнее об эпизодеСлушать20:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 20 марта 2026 г.После 30 в дизайн уже поздно: есть ли возрастной ценз?Почему зумерам не доверяют «серьёзные» задачи, а после 30 уже начинают задавать лишние вопросы? Это выпуск про эйджизм в дизайне: работают ли в реальности возрастные стереотипы в продуктовых командах и как это влияют на найм, работу и отношение к людям. Обсуждаем, что на самом деле зависит от возраста, а что просто удобные ярлыки.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 17 февраля 2026 г.Каким дизайнером надо быть в 2026, чтобы тебя взяли на работуВыпуск с дизайн-директором Dodo: как устроиться дизайнером в крупную компанию, какие требования к дизайнеру предъявляют работодатели и какие навыки нужны, чтобы пройти собеседование и получить работу в найме. Почему из 600 кандидатов прошли только 6 и как стать одним из них? Разбираем, как выйти из джуна в мидла и что реально влияет на карьерный рост дизайнера.Подробнее об эпизодеСлушать1:23:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 6 марта 2026 г.AI-стек для дизайнера: что ускоряет мою работу и как это внедрить вам сегодняМногие дизайнеры уже используют нейросети, но делают это хаотично. В этом видео я показываю системный подход к работе с AI-инструментами в продуктовых проектах. Разбираем, какие модели действительно помогают в работе: Claude, ChatGPT, Gemini и Perplexity и для каких задач каждая из них подходит лучше всего.Подробнее об эпизодеСлушать26:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 7 февраля 2026 г.Как стать UX/UI дизайнером с нуля: пошаговый план на 3 месяцаЧто нужно учить, чтобы реально устроиться UX/UI дизайнером в 2026? В этом выпуске рассказала ключевые навыки, типичные ошибки новичков, и почему без понимания UX и продуктового мышления вы не выйдете за рамки джуна. Курс "Продуктовый дизайнер: мобильные приложения с нуля": https://clck.ru/3Rg2p2 Персональный трекер обучения забирай по ссылке: https://clck.ru/3Rg2j9 Ведущая Катя Купецкая: https://t.me/kate_inspireПодробнее об эпизодеСлушать20:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 21 февраля 2026 г.UX-дизайн за 30 минут: роль и пошаговый план развитияКак стать UX дизайнером и расти в заработке: выйти на стабильный доход, не бояться увольнения и AI. В этом выпуске рассказала ключевые навыки, типичные ошибки новичков, и почему без понимания UX и продуктового мышления вы не выйдете за рамки джуна.Подробнее об эпизодеСлушать30:36Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.