0:18 Это новый выпуск подкаста Между Пикселями - подкаст для фрилансеров и диджитал специалистов.
0:23 Говорим о том, как зарабатывать, строить карьеру и масштабироваться.
0:26 Меня зовут Екатерина, я основатель диджитал студии из школы дизайна Сова, а также практикующий ЮАЮкс дизайнер с 11-летним опытом и обладатель исключительной визы талантов в Британию.
0:38 Ну что ж, мы с вами становились на выпуске про визу талантов в Британию.
0:42 Тогда я хотела открыть новый сезон, но по факту занялась открытием нового подкаста - нужно просто подняться.
0:48 Если еще не слышали, обязательно послушайте на всех удобных площадках - он уже есть.
0:52 Подписывайтесь - там тоже очень весело.
0:54 А сегодня я буду говорить на очень такую у меня наболевшую тему: почему, собственно, дизайнеров, почему дизайнеров новичков не выбирают, почему дизайнеры вообще сидят без работы?
1:04 Не только новички, вообще многие дизайнеры сидят без работы, даже если они не новички.
1:08 Потому что такие кейсы тоже существуют.
1:10 Хочу сегодня это обсудить, потому что много вот с такими запросами приходят дизайнеров, задают мне этот вопрос: типа, ну вот, я как бы делаю то, то, то, то.
1:20 Начинаю выяснять сам процесс конкретно, что человек пишет, как он общается, как он делает, выполняет работу и так далее.
1:28 Ну и через призму, наверное, учителя школы и также работодателя, который нанимает дизайнеров себе в команду, я могу тоже поделиться этим опытом, потому что, как работодатель, зная очень многих дизайнеров, я просто не сделаю им предложения по ряду объективных причин.
1:45 Собственно, поэтому мы, допустим, набирая дизайнера в сову очень избирательно.
1:49 Так что, ребята, если вас еще куда-то не взяли, а вы очень хотите туда попасть, прям вот под запись этот подкаст, потому что да, потому что работы не будет, если вы не начнете себя как-то совершенствовать, не начнете расти.
2:04 И если даже у вас огромное количество скиллов, технических, то есть вы знаете много программ, вы создаете классные дизайны, я не знаю, там не только дизайн - вообще, вы просто классный специалист, вы об этом знаете.
2:14 Но если вы не качаете свои софты, и я буду сегодня про них говорить - то есть ваши личностные качества как работника, то к сожалению, на работу вас брать не будут.
2:24 Либо будут увольнять через какое-то время, понимая, что вы, допустим, не срабатываетесь, и как человек в команде можете просто не прижиться.
2:31 И часто приходится буквально воспитывать дизайнера, вот, ну, как ребенка, братья воспитывать просто потому, что он не понимает банальных очевидных вещей.
2:40 Все хотят денег, все хотят заработка, все хотят клиенту, чтобы приходили.
2:45 Но какое общее впечатление вы создаете работая даже с одним клиентом, вы об этом, допустим, не задумываетесь.
2:51 Но этот клиент, работая, когда вы работаете с ним, он может вас просто в будущем не порекомендовать, потому что ваши личностные характеристики не очень.
2:59 Даже если вы классный дизайнер.
3:00 Я сейчас даже не хочу затрагивать тему того, что вам там нужно портфолио оформлять, обучаться.
3:06 Я думаю, как бы знаете, это тоже очень очевидная вещь.
3:08 И может быть как-то я затрону ее в следующих выпусках, но сегодня, конкретно, сегодня, мы будем говорить про воспитания.
3:16 Я себе тут выписала несколько пунктов, назовем их такие 10 пунктов взросления, не знаю, и хочу сегодня по ним пройтись: начну со скорости.
3:25 Почему не выбираю дизайнер?
3:26 Давайте вот так во:т сразу договоримся: представляем, что я хочу нанять себе специалиста.
3:31 И вот как работодатель, или там, допустим, просто ваш будущий заказчик рассматриваю конкретного персонажа, конкретного дизайнера.
3:39 На что я обращаю внимание, скорость.
3:41 Если очень, очень медленно работает, медленно отвечает, даже даю какое-то задание, просто потому что мне хочется посмотреть, как человек будет выполнять это задание, или даже, но опять же, без какого-либо тестового я даю просто задание на техническое обычное задание, просто задачу и дизайнеру нужно ее выполнить за деньги.
3:59 И я вижу, что человек работает очень медленно, вот прям буквально не просто медленно, а прям супер-гипер, медленно.
4:06 И отсюда же вылазит просрочка по датам, потому что просрочка для меня - это вообще история отдельно.
4:13 Но суть в том, что скорость очень низкая, а я, как предприниматель и владелец своей студии, да, в школу мне важна действительно важна скорость.
4:22 Я теряю деньги, если мои дизайнеры медленно работают.
4:25 Поэтому для меня, как для работодателя, и любой другой клиент, будут тоже рассматривается с этой точки зрения, потому что всем нужно вчера.
4:33 И даже окей, я не говорю сейчас про горящие дедлайны, я просто говорю, что если дизайнер способен быстро выполнить, например, это одно из моих преимуществ.
4:42 Я работаю очень быстро.
4:43 Я придумываю очень быстро, я генерирую идеи, я именно как технически очень быстро создаю сайты и все остальное.
4:49 И здесь такая же история.
4:50 То есть, вам нужно наращивать скорость.
4:52 Если вы понимаете, что как бы и здесь проседаете, что вы создаете долго, из этого просрочки, или там указываете какой-то дедлайн, который, ну, просто сами понимаете, что, блин, пипец, очень долго.
5:03 Конечно, вы учитываете, что может быть, вы еще где-то работаете, вы хотите жить.
5:07 Но скажите, вот когда вы только-только начинаете, как дизайнер или любой другой специалист.
5:13 Вы только начинаете в начале пути в своей карьере.
5:15 Вы хотите построить невероятную карьеру, в начале закладываются те самые важные кирпичики.
5:20 Нужно вложиться в начале пути.
5:22 Вас не будет очереди клиент, у вас не будет заказов на 200, 300, 400к.
5:27 Если вы не будете наращивать скорость.
5:29 Обратите внимание на это.
5:31 И если вы хотите тренировать, обязательно ставьте какие-то таймеры - то есть, ограничивайте себя по времени.
5:37 Каждый раз уменьшайте время на создание чего.
5:39 То есть, ну, как бы, дизайнеры, которые делают в последний момент, все.
5:43 Они, мне кажется, сейчас максимально поймут, что скорость очень важна.
5:49 Из-за хорошего отношения с клиентом может начаться такая история, что типа потеря субординации дизайнер начинает ныть, как ему тяжело, ой, что вообще задача какая-то сложная, ему что-то не нравится.
6:02 Я от своих коллег это слышала: что вот дизайнер там пришел, как мне там выстроить назад границы, потому что ой, заказчики плохие, и клиенты у тебя плохой, и ой, вообще все так сложно делать.
6:14 они что, что не понимают.
6:16 Вот понимаете, вам дают задачу, да.
6:18 Пусть это вы помощник чей-то, или даже не помощник, или вы приходите к клиенту, да.
6:22 Вам дали задачу не за то, чтобы вы ныли вам платят.
6:25 Вам платят за то, чтобы вы работали.
6:27 И не соблюдая эту субординацию, начиная жаловаться на проекты и так далее.
6:33 Какая мысль у человека может возникнуть?
6:35 Ой, я ему в следующий раз лучше давать не буду, потому что я и себя начинаю чувствовать как-то неуютно, потому что блин, нагрузил человека.
6:42 Зачем, как бы я не начинаю переживать, тратить свою энергию, силы и так далее.
6:47 Так еще и переживать о том, что херово выполнит, потому что он ноет.
6:50 Зачем эти проблемы, когда есть другой специалист, который классно выполнит работу, сделает это в короткий срок, не будет говорить о своих каких-то личных переживаниях.
7:00 Сюда же знаете, относится: Я пойду покушаю, потом начну.
7:04 Вот это все личное в работе, пожалуйста, оставляйте, потому что есть все-таки четкие границы субординации.
7:10 И да, вам могут предложить работу ваши друзья, ваши коллеги, вам могут предложить работу вообще люди, которых вы знаете.
7:17 Но это не повод, убирайте рабочий рамки и начинать - вот это производить нытье.
7:22 Или вы начинаете сближаться с человеком, с которым работаете, или с клиентом, и тоже разрушаете эти рамки, а такого быть не должно.
7:29 Их нужно всегда соблюдать.
7:31 Тут, конечно, еще вопрос и другой стороны, потому что умение выставлять границы и делать эту субординацию, она очень важна.
7:38 Но мы сегодня не про субординацию, а про то, что хороший специалист он точно не ноет.
7:42 Вообще, вот знаете, я сейчас такую вам отбивку дам, и ну, то есть в своей голове задайте себе вопрос: а как себя ведут успешные дизайнеры, как они работают?
7:52 Не на их технические характеристики посмотрите, не на то, что они знают, не на то, какое у них портфолио, а посмотрите, обратите внимание на то, какие они люди и что они делают в процессе работы.
8:03 Наберитесь вот этого опыта.
8:05 Если вы работаете с кем-то как помощник, следите за тем, как ваш руководитель
8:12 ведет себя и перенимаете какие-то самые классные вещи.
8:20 Миллион вопросов, постоянное дергание, нежелание разбираться самому, нежелание открыть гугл, вообще такие люди очень даже заметны во время обучения.
8:32 Вопрос на обучение - это окей, но если вопросов становится слишком много, и я начинаю замечать, что это не потому, что он что-то не понимает, а просто из нежелания разобраться самому.
8:45 Потому что он хочет, чтобы как учитель пришел, там, да, пожевал еду и положил ему в ротик, все, он не хочет делать это самостоятельно.
8:52 Но я, допустим, могу по опыту обучения в университете сказать такую вещь: что никто за вас в голову знаний не положит.
9:00 И сколько бы вопросов ни задавали, это не даст тот результат, который вы хотите получить.
9:05 Очень крутой скилл, умение гуглить, умение интересоваться тем, что вы не понимаете.
9:11 Пришла к вам задача, вы не можете ее решить, потому что вам не хватает какой-то информации.
9:15 Но вместо того, чтобы бежать к своему клиенту и задать миллион вопросов, на которые, как бы, вы можете найти ответ.
9:22 Я сейчас не говорю про техническое задание, про вопросы к заданию, вопросы про бизнес и все такое.
9:27 Я именно говорю: с точки зрения вопросов, таких, которые вы можете узнать с помощью Гугла, Ютуба, книг - я не знаю, там коллегу спросить в случае чего.
9:37 Ну, то есть нежелание найти решение, а сразу пойти к кому-то выше и попросить это решение, в команде это тоже очень прослеживается, если вы идете к своему менеджеру.
9:47 Вы отнимаете чужое время.
9:49 Ваша зона ответственности - это ваша работа.
9:52 И если вам не хватает какой-то информации, вы начинаете копать.
9:56 И тем самым параллельно вы еще дополнительно обучаетесь.
9:59 Потому что я всегда говорю: нет вопросов нерешимых, есть только нежелание найти ответ на этот вопрос.
10:06 Следующее завышенный ценник.
10:08 Вчера только закончил курс, клиентов еще не было.
10:12 Цена уже как у профи или у средничка.
10:15 Напомню: да, кто не слушал мою историю.
10:18 Если не слушали, обязательно послушайте.
10:20 Выпуске так и называется моя история.
10:22 Я начинала с дизайна за 1000 рублей.
10:25 Никаких там 10 000 рублей за лендинг, 15 и так далее.
10:29 Более того, очень много лет сидела на 5000.
10:31 Понятно, что это то тогдагда.
10:33 было, Это все зависело от того, где я живу.
10:36 Мне тогда многое было непонятно, что опять же с уровнем жизни нужно в том числе поднимать ценники и так далее.
10:41 Но я сейчас начало пути.
10:43 Беритесь вообще за всю, за любую работу.
10:45 Даже если она стоит 100 рублей.
10:47 Камон, это ваш опыт.
10:48 Вы сейчас платите за ваш опыт.
10:51 К сожалению, на рынке появилось очень много избавленных дизайнеров и вообще диджитал спецов, которые считают, что нужно, чтобы пришла сразу классная работа.
10:59 Но с таким подходом, да, можно просидеть очень много без денег.
11:02 Можно очень много просидеть без клиентов.
11:04 Подумайте вообще в целом, какая у вас истинная потребность, зачем вы в профессии, какая у вас миссия?
11:10 Если вы пришли только ради денег, почему я, кстати, об этом часто говорю, что работать только ради денег не работает - как бы банально это ни звучало.
11:18 Всегда должна быть еще и внутренняя мотивация.
11:21 Если вы хотите достичь своей карьере и кайфовать полностью от своей карьеры, ну или там 90% времени, ну и получать от этого очень хороший заработок, то извините меня, но надо вначале вложиться.
11:32 И помимо вклада, нужно все-таки адекватно воспринимать свои скиллы, что даже если вас хвалил учитель на курсе, даже если у вас классно получается, но вы сидите без клиентов, ну, явно что-то вы делаете не так.
11:45 Посмотрите на стоимость вашего проекта.
11:47 Я сейчас не говорю про инстаграмы, про все развитие своей медийности и так далее.
11:52 Я говорю конкретно про ценник.
11:54 Обратите на это внимание.
11:56 Возможно, есть смысл какое-то время поработать, все-таки на сниженной цене и взять свои первые заказы.
12:01 И То есть, когда ко мне о,пять же, возвращаюсь, переношу, но я когда мне недавно только обучившийся дизайнер пишет свои ценники, я научила его ставить ценники, но при этом на курсе я говорила, допустим, да, что в начале пути, как бы вы смотрите, что вы еще с кем не работали, и естественно, это есть определенная погрешность.
12:19 И я знаю, как учился дизайнер, что он делал, какие у него вообще у человека скиллы.
12:25 Неправильная оценка своей стоимости, желание сейчас, здесь, сейчас заработать много денег, отбить стоимость курса - она приводит к тому, что вы вообще не находите этого клиента, потому что он понимает и видит.
12:37 А клиент не тупой - хороший клиент, он не тупой.
12:39 Он видит ваше портфолио, и он понимает, что вы не предоставляете того уровня, за который запрашиваете стоимость.
12:46 Опять же, сейчас я не говорю про то, чтобы вы резко все бросились понижать стоимость, ценники и так далее.
12:53 Я, как бы, вообще, за не обесценивание профессии, но все-таки посмотрите на этот пункт - особенно новички.
13:01 Пятая просрочка дедлайнов - я частично об этом уже сказала: это вообще ред флаг - максимальный, просто кричащий.
13:09 Говорите одну дату, вот сдам тогда, и потом просрочили.
13:14 Или через несколько часов после того, как пообещал, присылает вообще ни слова не говорит.
13:19 Ну, вот, просто вот да.
13:20 Или между делом, я узнаю, ой, а я не успеваю.
13:23 А какого ж ты молчишь, почему-то меня не предупреждаешь?
13:26 Поверьте, у собственника очень много процессов, которых вы не видите.
13:30 Там, рекламные процессы, процессы читаться, там, не знаю, перед инвесторами, процессы просто в целом выстроены, там один член команды завязан, другого члена команды, он договаривается с этим членом команды и так далее.
13:42 И вы обещая определенную дату, вы подводите человека и, получается, там начинается уже цепная реакция и рушится все.
13:50 Понятно, что опять же, собственнику здесь на заметку, если вы предприниматель, у вас есть команда, всегда закладывают на то, что, вероятно все-таки может быть просрочка дедлайна, но при правильно построенной команде, при правильно построенных процессах и, допустим, применении тех же спринтов, например, микро - такой небольшой отчетности - вот это вот все.
14:12 Сейчас не буду углубляться, именно в построение процессов.
14:15 При правильном построении процессов такого, по идее, не будет.
14:18 Но всегда держите в голове погрешность.
14:20 Человек заболел, у человека что-то случилось, что-то пошло не так, все, все посыпалось.
14:25 Его работу должна подхватить команда.
14:27 Поэтому учитывайте этот момент: а дизайнеры и вообще новички любых профессий никогда не просрочивайтесь в дедлайны.
14:35 Это вообще говорит о вас.
14:36 Вы специалисте, с вами не захотят работать, если вы раз просрочие, два просрочь, всякое бывает, вы можете предупредить.
14:43 Но если вы просто молчите, я вот сейчас не знаю, может быть, слышали или не слышали в каком-то одном из моих подкастов, я этим абсолютно не горжусь, но в начале своего пути работы фрилансером очень часто было такое: что я просрочиваю, то есть я молчу, не сообщаю.
14:58 Там, как бы и люди молчат, не спрашивают - значит, не надо.
15:00 И мне там, допустим, на следующий день пишут Катя, как бы, что там вообще по дизайну.
15:05 И такая: ой, да, вот типа вот возьмите, вот ваш дизайн.
15:08 Это очень-очень фиговый скилл, от которого я, слава богу, избавилась уже очень давно.
15:14 Но для этого понадобилось вырасти.
15:16 Вырасти как специалист прежде всего в своей голове и чтобы не подводить других людей - понимать все-таки ответственность своей работы.
15:25 Следующий пункт - это ставить себя в позицию ниже или выше, чем клиент.
15:31 Это еще момент, в том числе и в продажах, есть такой момент, а есть еще и момент в работе.
15:36 Либо если вы себя преподносите, знаете, из серии вы снизошли до клиента тут что-то организовать.
15:44 Вот я сейчас вам дизайн нарисую.
15:46 Вот смотрите, какая красота!
15:48 Да, вы мне вообще-то миллион денег должны за это.
15:51 Если вы ставите себя изначально в такой позиции, ой, клиент тупой, ночь дизайнер ничего не понимает, кашу вы из этого не сварите.
15:58 Поверьте, это сразу чувствуется, что вы ведете себя надменно.
16:02 Такая же ситуация в обратную сторону.
16:04 Если вы ставите себя ниже, как клиент, то есть ощущаете, что вы там еще новичок, особенно.
16:09 Сейчас думаю, новички меня поймут.
16:11 Я еще там новичочек такой, я вообще ничего не знаю.
16:14 Написать в первом же отклике, в первой же информации, там, типа, да я вообще еще начинающий, да, возьмите меня, пожалуйста, на работу.
16:21 Вот это вот ощущение, сюсюканье и вот этой все темы, ребят.
16:24 Ну, просто, как бы, это сразу минус адекватное общение.
16:29 То есть, здесь и работать не то, что работать с вами не хочется, здесь, уже вопросики качеству вашей работы.
16:35 А че вы там вообще сделаете?
16:36 И вот идеально: это когда вы на одном уровне с вашим клиентом вы даете работу качественно со своей стороны, клиент платит вам за это деньги.
16:46 Ни выше, ни ниже позицию вы не занимаетесь, вы на одном уровне.
16:50 Каждый просто занят своим делом.
16:54 Не берете на себя ответственность.
16:56 Это немножко отличается от несамостоятельности именно в процессах рабочих, а скорее здесь, про вашу ответственность перед клиентом.
17:05 Ну, например, у вас есть допустим оплачиваемые часы, или там вы работаете в команде, или что-то типа того.
17:10 Вы сидите, ждете пинка, вы закончили работу, или вы там не знаю, вам нужна какая-то информация от коллеги, от другого там члена команды.
17:20 Вы не запрашиваете эту информацию, вы сидите молчите, когда к вам придет, не зайдет какой-то человек, который скажет, что вам делать дальше.
17:29 Это про инициативность, в том числе, потому что все равно инициативных людей их любят, когда приносят идеи, когда проявляют заинтересованность.
17:38 Если, конечно, вы сидите на работе, которая вам не нравится, которую вы не любите, то заинтересованности у вас не будет.
17:44 Но это красный флаг для ваших клиентов, для ваших работодателей - либо вас уволить, либо больше с вами не работать, потому что зачем мне дизайнер или там любой специалист, просто который сидит и ждет моего какого-то решающего слова, который сидит и ждет и ждает, что делать дальше, или ждет, когда меня спросят - ну, то есть зададу каткой-то вопрос: что мне делать?
18:05 То есть сидит, что-то там выжидает.
18:07 В общем, я думаю, это понятно.
18:08 И вот не взять ответственность за свой рабочий процесс, не взять ответственность за то, что вы должны предоставлять какие-то определенные услуги за те, которые вам платят, проявлять инициативность в рамках своей работы, то это приводит к тому, что вас воспринимают не как качественного специалиста.
18:25 Ну, то есть, ну, такой усредничковый или начинающий, ну, то есть, не уверенный.
18:30 То есть, явно не специалист, которому хочется повысить зарплату, за которого хочется держаться.
18:34 Потому что я вам скажу так: в бизнесах, в разных бизнесах, в разных проектах бывают разные ситуации.
18:39 Почему многие фрилансеры могут иногда, если не берут предоплату, оставаться без денег.
18:44 Вот в бизнесе может происходить разное.
18:46 Не выстрелила идеи, не выстрелил проект.
18:48 Вот первые, кого уволят, первых, кого уволят, или первым, которым не заплатят деньги, это те люди, которые никак в своей работе, в своей зоне ответственности не проявляли инициативность, ждали вот этого невероятного пинка волшебного.
19:05 Не показывайте заинтересованность в проекте.
19:08 То есть изначально приходите на проект, может быть, на первых звонках, или же вообще в целом на протяжении работы нет интереса, вы даже не проверяете информацию о компании, не смотрите, а что, а как и зачем.
19:22 Вот здесь тоже может быть возникнуть ситуация, когда вы выступаете из серии: а с чего я вообще должен компания изучать информацию, прежде чем идти, допустим, на собеседование?
19:31 Вы должны знать, куда, зачем вы идете.
19:34 И отсутствие заинтересованности - яркий флаг для вашего клиента: что вы не очень хороший специалист, и в целом, и в будущем в работе, у вас в каких-то местах будет точно проседание, даже если вы технически классный спец, где-то как-то вы что-то упустите.
19:51 И вот лучше с вами вообще не связываться, нежели оставить вас и потом огребать за вами какие-то проблемы, разруливать их, тратить свое время.
20:00 Самое простое: всегда ставьте себя на место работодателя или клиента.
20:05 И вот вы когда себя с этой точки зрения ставите, вам становится еще очевидно, а что вам есть улучшить.
20:13 Ну, то есть, потому что самое главное, когда нанимают человека, хотят сократить время, то есть, и таким образом делегируют свои виды задачи - или делегируют вообще задачи команды и так далее.
20:24 И все, собственники хотят сократить время.
20:27 Все клиенты, которые к вам приходят, они хотят сократить время на создание.
20:30 Они точно не хотят делать за вас вашу работу.
20:35 Неумение строить свой рабочий процесс - это та вещь, с которой я периодически в целом сталкиваюсь в своей работе с исполнителями.
20:43 То есть, почему-то у некоторых есть идея о том, что они хотят приложить ответственность за свой рабочий процесс на клиента.
20:51 Ну, типа клиент должен прийти и сказать: вот первое, второе, третье, четвертое, пятое, десятое делай.
20:58 Это очень сильно пересекается прождетень пинка, и здесь также про рабочий процесс - именно построение своего графика и так далее.
21:05 То есть, не клиент ваш ответственный за это, а вы.
21:09 Вы распределяете свои задачи на протяжении дня, вы устанавливаете дедлайны и говорите, что сдадите к этому дедлайну.
21:17 Любой нормальный клиент в позиции взрослого человека не будет над вами трястись как неадекват, и типа: ну что там, ну что там, где, когда, зачем?
21:26 Вы изначально проставили правильный график, распределили время, сообщили информацию клиенту, и все хорошо.
21:32 Вас не возьмут на работу, если вы изначально показываете вот этот вот процесс, даже на звонке, не рассказываете, как выглядит ваш процесс, не ведете, не руководите этим процессом, не говорите, что, когда, зачем сдадите.
21:44 То есть не берете на себя контроль своей работы.
21:47 И то есть условно перекладываете это ответственность на другого, тем самым снова забирая время клиента.
21:53 И зачем вы, соответственно, этому клиенту, если как бы под вас еще там какого-то менеджера надо нанять, который вас как ребеночка будет распределять, да, вашу занятость, то есть это тоже не есть хорошо.
22:06 И последний десятый пункт - спорите, а не аргументируйте.
22:10 Я могу опять же судить здесь по себе, потому что раньше, там еще работая в офисе, на компанию, давно-давно у меня была такая позиция: типа Я всегда права.
22:20 Вот не, независимо, вообще, от того, что я сделала, нет бы посмотреть на свою работу, что я могу улучшить.
22:26 И мне действительно говорят какие-то вещи, где действительно я профакапила или что-то как-то.
22:31 Даже не профакапила, просто свое мнение со стороны, где я могу подтянуть дизайн, и у меня может получиться гораздо лучше.
22:39 Я этого не понимала и начинала сразу спорить - то есть, не аргументом говорить, защищать какую-то свою идею, потому что, ну, как бы, понятно что идею можно защищать идеи абсолютно разные бывают но иногда действительно такая реальность типа вы не супер уникум там такой который просто знает все вы довольны ну как бы вы можете быть профессионалом, но при этом мнение со стороны и мнение команды - оно действительно тоже иногда важно.
23:04 Я не говорю сейчас про неадекватных клиентов, не говорю про неадекватную команду - менеджеры, все такое.
23:09 Я именно говорю: что если вы скорее хотите поддерживать свое эго, что я умный, классный, замечательный.
23:15 Начинаете спорить вместо того, чтобы донести аргументами какое-то свое решение, тоже дизайнерское, допустим.
23:22 Но иногда вы не умеем это тоже отступить.
23:25 И иногда действительно, да, вы может быть и будете правы, но клиент все равно хочет вот так: а клиент вам платит.
23:31 Снова возвращаемся на позицию, когда мы на одном уровне с клиентом: не становимся ни ниже, ни выше него.
23:37 Держите это всегда в голове, и честно себе отвечайте: типа я сейчас спорю, или аргументы привожу.
23:42 Я сейчас хочу кому доказать.
23:44 Я сейчас хочу создать продукт хороший, или все-таки я просто
23:49 хочу свое решение и показать всем, что я прав и я самый умный.
23:53 И понятно, что на самом деле пунктов гораздо больше.
23:57 И думаю, здесь вообще может речь оказаться бесконечной.
24:01 Но я выделила такие вот прям самые бросающиеся в глаза вещи, которые ну прям красным флагом, полотном вот этим вот машут, когда я начинаю коммуницировать как-то с новыми исполнителями, не только дизайнерами.
24:14 И, собственно, принимаю решение, буду ли я с ними дальше работать или нет.
24:18 И многих даже не рассматриваю, просто потому что они изначально показывают себя как человек, который не сможет работать.
24:25 Помимо того, чтобы бесконечно обучаться, смотреть класс, как бы качать свои технические скиллы, качайте и свою личность.
24:32 То есть это всегда будет вам на руку.
24:34 И поверьте мне, иногда берут за личность даже в большей степени с меньшим количеством скиллов, потому что знаю, что смогут обучить человека и готовы в него вкладываться, просто потому что знают, что у него горят глаза, что он не будет сидеть, ждать пинка, что он заинтересован в работе.
24:50 И, собственно, это в том числе секрет того, как в начале пути, когда у вас еще мало опыта, вас будут брать клиенты.
24:59 Ну и я, конечно, как обычно, буду вам благодарна, если вы расскажете о моем подкасте, подставите оценку или напишите отзыв - а мы уже услышимся совсем скоро.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.