Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKДДизайн ТакойОпубликовано 6 апреля 2019 г.Уровни развития в UI/UX дизайнеДизайн Такойсезон 1, эпизод 9Уровни развития в UI/UX дизайнеГотовим аудио… 0%0:001:00:24СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВ версии 1.09 говорим о том: Есть ли грейды у дизайнеров? Есть ли у них разряд? Сениор в одной компании — это сениор в другой компании? Как провести аудит себя и команды? Как провинциальный дизайнер смотрит на вакансию в Москве Ссылки выпуска: https://telegra.ph/109-Razvitie-dizajnera-i-grejdy-v-professii-04-06Слушай и подписывайся: https://taplink.cc/designtakoy Патреон: https://www.patreon.com/designtakoy Участники эпизодаННикита Лакеев, Роман НургалиевВедущий, t.me0:00Мы с коллегами часто этот вопрос поднимаем, обсуждаем, и мы пришли к мнению: что вообще, не важно, какой там у тебя грейд, джуниор, ты мидл или сеньор, нужно стремиться не к грейду, а к развитию.0:11То есть, если убрать вот эти вот названия, джуниор, мидл и сеньор то получается нормальный путь любого человека.0:17Вот давай ты пришел в универ, да, ты студент, ты учишься, учишься, учишься, учишься, учишься, потом ты в магу поступаешь.0:25Но ты уже поопытнее, ты уже там, причем ты от 1 к 4 курсу все больше и больше сам учишься.0:30Типа не тебя учат, а ты сам учишься.0:33Потом мага, ты уже более0:36стоящий на ногах, у тебя уже одна есть там, одно образование, ты получаешь еще выше.0:41А потом аспирантура идет, ты уже учишь людей.0:43То есть тут похожая система в универе.0:46То же самое на работе, то же самое везде.0:48Ты растешь, тебя родители учат, тебя учат в школе, потом ты вырастаешь, начинаешь работать, потом у тебя дети, ты учишь их.0:54Это блин просто гребаное колесо сансары.0:58Как-то меня не ставлю.1:01Я буду петь голосами твоих дженов и голосами их джонов.1:24Привет!1:25Это девятый выпуск подкаста Дизайн Такой.1:28С вами постоянный ведущий Никит Лакеев и Роман Нуркалиев.1:33Как протянуть?1:37Я знаю, как протянуть1:39радио.1:40Придумай слово срр.1:42Ср.1:44Хорошо.1:45Мы работаем дизайнерами и раз в неделю обсуждаем темы из мира продуктового и не только дизайна, интересные нам и нашим слушателям.1:54Поставьте оценку и напишите комментарий в Апл, Гугл, кастбоксе и ВК.2:00Мы теперь есть и в ВК формате подкаста.2:03Еще раз напомним: да, в ВК формате подкаста очень обрадовались.2:06Теперь2:07все у нас на мази.2:09Обновление и новости о подкасте и выпуске вы можете узнать в нашем телеграм-канале.2:14А чтобы написать и как-то нас нами связаться - у нас есть электронная почта подкаста.2:18Да, ждем писем на электронную почту.2:21Ждем писем.2:22Письма одно.2:24Давай честно ждем письма.2:26Ждем письма.2:27Так.2:28Как дела?2:28Расскажи, как дела?2:29Как неделя?2:30Нормально, хорошо, плохо.2:33Не знаю.2:33Слушай, все очень как-то непонятно.2:36Непонятно, что там с этой зарядкой с Айр Пуэр.2:41Я, короче, буду продуктовые дела и отношения к ним, наверное, рассказывать.2:45С зарядкой айрпор, вот все что-то начали.2:48Ее типа фу, Эп, фу, 18 месяцев, и вы облажались.2:54На самом деле, они не то чтобы облажались, просто была очень амбициозная идея о том, что их беспроводная зарядка будет не с одной катушкой, ни с двумя катушками.3:03Но вот как сейчас можно заряжать: часы и телефон.3:06Вот сюда вот аккуратненько кладешь часы, вот сюда аккуратненько кладешь телефон, и вот ровно вот здесь, и ровно вот здесь.3:12Они реально хотели коврик на 24 катушки, чтоб в любое место кинул и в любом месте у тебя заряжается до трех устройств.3:20Плюс она у тебя еще и умная и распределяет3:24заряд, емкость, интенсивность3:28она пылесосить может.3:31Было бы классно, если бы она еще пылесосила.3:33Я бы купил тогда.3:34Понятно, просто теперь как я физику учил сразу.3:38Ну вот, и ну, задранная планка, она реально просто вгу.3:44Слишком амбициозная идея.3:46Ничего страшного нет, мне кажется.3:49Знаешь, как бы было идеально, если бы вообще бы никто не расстроился.3:53Если бы просто 18 месяцев назад никто бы не показал Киевижу.3:57Ну да.3:58Все бы сидели просто под Индией, разрабатывали бы ее полтора года, а потом бы через полтора года просто тихо, грустно, на совещании сказали мы закрываемся.4:08Ну, потому что, да, показали и все ждали чего-то.4:11Если бы вообще никто не знал про то, что.4:13Ну, как бы знали бы, что там какая-то Айрпаура готовится и сильно не парились по этому поводу.4:17Но этот концепт просто все ждали, когда это будет огромная зарядка, на которой можно будет на любое место положить.4:24И не дождались.4:25Ну, жалко, да, чувство фрустрации.4:27Но я опять же хочу уточнить, что не стоит так докапываться?4:33Компания официально заявила о том, что они сворачивают разработку.4:38Окей.4:38Ну, как бы боком судья.4:40А Гугл свернул Гугл.4:43и развернул стадию, да.4:46Ну, не будем много, мы же не игровым подкап.4:48Стадия классная штука.4:49Мне кажется, это большой шаг вперед.4:52И в принципе, ну, я воодушевлен таким.4:55И все это неправда.4:56И там пинг 166.4:59Да.4:59Чуть-чуть спустимся с небес на землю, чуть-чуть из заграничных новостей перейдем к я расскажу про то, как у меня дела.5:07Да, вот расскажи ты, твои, наверное, более интересные.5:10Более приземленные дела.5:11Я сходил на Котфест.5:13Это один из самых, наверное, больших таких одно из самых больших мероприятий для разработчиков в Сибири и в России, возможно.5:21И в принципе, я в первый раз поехал на Код Фест, до этого как-то были варианты, но мне как-то не срасталось.5:28В этот раз, но мне очень понравилось.5:29Учитывая то, что и у моей компании там был стенд, тоже в первый раз, и мы как-то все дружины компашкой туда зарядились, было несколько таких отделений - в которых рассказывали докладам на разные темы.5:43Там был, естественно, фронт-энд, бэк-эд, потому что это разработчики.5:48Ага.5:49Фронт-эдэд.5:51А неми был фулл стек, я понял.5:54КА были.5:55Так что еще было там?5:57Момбайл был отдельно.6:02Манбайл был, так.6:04Также еще была секция фьючер, которая.6:06А, дата сайенс еще был.6:08Вот, из для разработчиков.6:10Может быть, что-то я еще не упомянул, но еще были секции фьючер, она была на большой сцене.6:17Там рассказывали доклады, которые не сильно в жизни применимые, но очень интересные в плане просто, ну как бы, общего развития, понимания того, куда индустрия движется.6:25И был дизайн, но дизайн не так, чтобы хвалили сильно в этом году, потому что и мои коллеги говорили, что сильно интересных тем там не было, на которые хотелось бы сходить.6:37Многие веб-дизайнеры с нашей компании, продуктовые, пошли на фронтэнд, на мобайл, на фьючер.6:43То есть, я сходил только на один доклад из дизайна.6:46Я сходил только на доклад Бахигамидиева про стажировки Сбербанки.6:52Но этот доклад мне очень понравился, он был полезным.6:55Я услышал, как организована стажировка в Сбербанке, почему они все-таки решили стажировку проводить.7:01И даже задал вопрос: как они это все ир-у доказали., вот Оказалось, что они ничего и-то не доказывали, они просто попробовали на опыте своем, и ничего доказывать не пришлось в итоге.7:13То есть они как делом доказали, можно сказать.7:17И доклад был интересный.7:18То есть, для понимания того, что такое стажировка, как ее проводить, зачем она нужна.7:21Очень хотелось бы, чтобы и из моей компании побывали на этом докладе и поверили в стажеров и джуниоров.7:28Только не из Сбербанка, а из Сбертеха.7:32Сбертеха, точно.7:33Я постоянно Сбербанк и Сбертех сливаю, путаю и так далее.7:38Вот, в целом, от мероприятия впечатления очень хорошие.7:42Мне понравилось.7:43Не могу сказать, за всех дизайнеров, что всем не понравились доклады, но просто те, с кем я общался, говорили, что именно темы докладов были неинтересны, и это никаким образом не касается спикеров, именно темы не затрагивали какие-то рабочие процессы.8:00Мероприятие классное, масштабное, очень хорошо организованное.8:04Я его рассматривал именно как развитие своих навыков параллельных: то есть разработка, понимание разработки, понимание КВ, какого-то в общем индустрии, общение с коллегами.8:15То есть, это больше8:18такое мероприятие, на котором ты можешь со всеми пообщаться.8:21Ты в секцию фронта ходил?8:23Я не ходил, вебщики наши ходили.8:25Я больше в мобайл ходил, потому что это моя тема.8:28А вебщики ходили наши веб-дизайнеры во фронт-энд и сказали, что там было классно.8:33Вот.8:33В целом, советую всем посетить код фест, кто еще сомневался, очень полезные мероприятия как для дизайнеров, так и для разработчиков.8:42Для - то есть, просто большая тусовка всех, кто в ИТ-сфере тарахтит.8:48Два дополнения.8:49Первое конструктивное.8:51Из секции, которая важна.8:53Так как у нас много лидов ходило.8:55Тим лид - секция.8:56да.8:57Это стоит отметить.8:58И второе, вообще по теме.9:00Я представил, что значит код фест проходит в формате камикона и все приходят и коспле отчета я бы пришел в костюме скайпа9:11и че бы ты бы всех загружал, просто очень сильно.9:15Я бы подходил и знать.9:16По-по-по-по-по-по-па-ха-ха-ха.9:22да, да.9:23Блин, а в каком бы я костюме пришел?9:25Не знаю.9:26В клин Маймаке.9:29Там слишком сложные звуки какие-то.9:31Ну да, я бы был бы розовым Маймаком.9:33От тачки можно было бы оторвать9:36дворник и прицепить себе и ходить с ним в розовой футболке.9:40Да, в общем, всем советую Кот Фест.9:43Какая сегодня тема у нас?9:45Сегодня тема у нас развитие дизайнера.9:48Что мы под ней подразумевали?9:49Мы подразумевали под ней, что вообще происходит в карьерном пути, в9:57росте, в годах, в компетенциях.10:02Что происходит в годах?10:04Я представляю, что происходит в годах.10:05Да, это какой-то подкаст за жизнь, просто получается на кухон.10:09Что происходит в годах?10:11А что не происходит?10:13Развитие, да?10:15Я наверное перефразирую то, что я сказал сейчас.10:19Как подступиться, и10:21как развиваться, да, ну мы подумали.10:24Ну вот, допустим, устроился я джуниором или медлом уже, да, куда-то, или работаю уже медлом потом.10:32Или работал медлом, перешел в компанию и джуниором.10:36Ну да, да, бывает такое.10:37И бывает вообще по-разному.10:40И как развиваться?10:41У многих назревает вопрос: как развиваться, что делать, если, допустим, нет даже наставника какого-то, если не у кого учиться, откуда брать информацию, правильную информацию.10:53В основном эти вопросы возникают у джуниоров, которые совсем не понимают, как им развиваться, в каком направлении, какие свои навыки прокачивать.11:03Но точно так же эти вопросы возникают и у медлов, и у сеньеров: как развиваться, что развивать и так далее.11:09Даже у Ледов такие вопросы.11:11бывают Мы сегодня решили просто разобраться: во-первых, кто такой Джуниор, Мидл и Синиор.11:17Потому что у всех информация по этому поводу разная.11:21И если посмотреть Хэд-Хантер, то ощущение, что11:25не совсем люди понимают, не совсем они разделяют джуниор, мидл и сеньор, и не все понимают, как это разделять-то правильно.11:32Да?11:32Нет.11:33Ну-ка.11:38Во-первых, я скажу, что у меня нет приставки ни мидл, ни джуниор, ни сеньор.11:43Мне есть я, как дизайнер, и есть мой руководитель отдела.11:47И явно прослеживаются различия между мной и руководителем отдела.11:53По моим компетенциям и по объему я не могу себя назвать джуниором, но я не вижу какой-то четкой иерархии и разделение, что мне надо выполнить, и что мне нужно сделать, чтобы я стал медлом.12:06Вот ты знаешь, что тебе надо сделать, чтобы с джуниора стать медлом в дизайне.12:11Как дизайнер?12:12Я думаю, что нужно.12:15Во-первых, нужно иметь уже какой-то опыт.12:18То есть мидл - это дизайнер опытный, все-таки не нулевой, не тот, который год всего поработал.12:25У мидла уже есть какой-то опыт.12:27Мидл знает, почему он принимает какие-то решения и основывается именно на этом опыте.12:33Мидл хорошо знает теорию и хорошо шарит в инструментах, в том, чем ему приходится пользоваться по работе.12:42Наводящий к тебе вопрос.12:44По зонам ответственности: ты можешь разделить джуниора, медла и синьора.12:49Например, смотри, ты можешь сказать, что джуниор ведет проект или нет.12:55Я не могу точно разделить, прям вот четко джуниоров, медлов и синьоев, да, в проекте, ведет он проект или не ведет.13:03Нет, все, я переговорю все заново.13:05Смотри, джуниор скорее не ведет проект, чем ведет.13:08Потому что13:10это очень молодой сотрудник, который еще у него недостаточно опыта, чтобы прям вести от начала до конца проект.13:17Хотя и говорят, что джуниорам надо выдавать боевые задачи, то есть задачи, которые продакшн идут, в разработку, а не какие-то там тестовые тренировочные.13:26Но при этом у джуниров все-таки еще мало опыта, чтобы вести проект, чтобы его поднимать, ему нужен даже если джуниору дали проект какой-то, то ему нужен наставник, какой-то человек постарше, который поможет, подскажет и будет таким13:43опорой для этого джуниора.13:45Потому что проект рискует развалиться, если человек неопытный и за него берется.13:49То есть джун с нуля проект не тянет.13:51Джун с нуля, проект может тянуть, если у него есть наставник, который за всем следит.13:57Ну вот, то есть, Джум с учителе может тянуть проект.14:01Ну да, ну как бы это тренировка получается.14:03Если у тебя есть ментор, наставник или какой-то вот человек, который, не знаю, курирует, тебя возглавляет.14:10Тут важно понимать еще, что у всех разные подходы к обучению джунов, медлов и сеньоров, потому что почитав статьи, посмотрев информацию, основываясь на своем опыте работы в компании, я понимаю, что нет четкого представления о том, кто такой Джуниор, кто такой Мидл и Синиор.14:30Все примерно понимают, что Джуниор - это совсем новичок, да, не стажер еще, уже не стажер, но еще не мидл.14:38То есть, такой новичок в этой работе.14:40То есть руководствуются таким неким годфилин, своими кишками - как-то это просто чувствуют.14:47Ну да, чувствуют, и все по-разному это накидывают.14:50У всех разные видения того, чем занимается джуниор, чем занимается мидл и сеньор.14:54И14:56если всю информацию культивировать из опыта, из интернета, посмотреть, почитать статейки15:04и посмотреть вакансии, то получается так, что Джуниор15:09много делает такой ручной работы, то есть работает в редакторах и учится с ними работать, учится работать с пользователями постепенно.15:19Но сложные какие-то проектировочные задачи на него не кладут еще.15:24Но если ему даются сложные проектировочные задачи, то кто-то это все контролирует и помогает, и подсказывает, и учит, как это правильно делать.15:32То есть, вот так вот, без наставника джуниру никто не бросит работать.15:36Всегда есть человек, который подсказывает, помогает и направляет.15:40Но это это А, большой риск, Б, это невыгодно.15:44Компании.15:45Ну, слушай, с какой стороны посмотреть?15:48То есть, вот Баха из Сбертеха мне понравился его доклад, тем что он очень хорошо аргументировал, зачем нужны стажеры.15:56Потому что15:58если послушать людей, кто нанимает уиз-дизайнеров, все говорят, что сложно нанять уиз-дизайнера, хорошего медла или сеньора, потому что всех разобрали.16:08Да, и те, кто приходит, опытные уже которые могут прийти и поднять проект, они просят не малую сумму.16:14При этом под каждую отдельную компанию приходится переучивать людей.16:19В любом случае,, ну подходы вез ведезде разные, не все раз, а одинаково.16:22Человек пришел, начал тарахтеть сразу - сходу, нужно еще войти в процесс.16:26Поэтому, жена, возможно, в какой-то степени лучше нанять и обучить - потратить на это время, потому что ты на чистый лист вложишь знания и понимание процессов, такие, как у вас в компании, и он уже начнет работать именно и заточен будет под вашу компанию, под ваши процессы и инструменты.16:46Есть эта обратная логика, которая заключается не в том, что16:51ты нанимаешь просто с разными целями.16:54То есть ты нанимаешь джуниора16:57или стажера с целью иметь еще одного сотрудника, а нанимаешь синьора или медла для того, чтобы, скорее всего, можно, например, не попытаться его переучивать всему, а наоборот, что-то подтягивать из тех знаний, которыми он обладает.17:12А, ну это да.17:13То есть,17:15процесс мы сейчас тебя переучим - он довольно губительный, тяжелый и какой-то травмирующий и изматывающий.17:23А что-то вытянуть из него17:25вот17:27здесь уже полезно, здесь уже имеет смысл.17:30То есть, мы платим за эту голову, мы его нанимаем с целью, чтобы узнать что-то.17:36Да.17:37Бывают такие проекты, когда нужен мидл или синьор, он приходит, налаживает и какие-то вещи подтягивает своими знаниями.17:46Да, полностью с собой согласен.17:47Но про разделение.17:48Джуниор - это человек, при этом дело17:51начинающий, обучающийся, у него есть должен быть наставник.17:56И17:57я полностью согласен с тем, что не надо ни стажером, ни джуниором выдавать задачи, которые какие-то тренировочные, тестовые, давать сразу боевые, чтобы человек тренировался на них и постепенно-постепенно учился нормально работать.18:10Вот с мидлом уже посложнее.18:12Если джуниор понятно, примерно что это начинающий сотрудник?д Мли у него очень18:19тонкая грань между мидлом и сеньоро.18:22То есть, много статей в интернете разницы между там.18:26Во-первых, много статей, кого нанимать джуниора или синьору, то есть, прям там люди часто пытаются разобраться, и разница между медлом и синьором.18:35Вот где эта разница, где эта планка лежит.18:38Значит, я нашел18:41и понял для себя такой ответ: на этот вопрос: что сеньор - это человек, который уже занимается больше какими-то вещами проектировочными, сложными, которые не на него рассчитаны, а рассчитаны на целую команду.18:57Допустим, дизайн-системой, якими каким-то общим, процессами, какими-то простраивать процессы, как люди работают, дизайн-спринты какие-нибудь возможно внедряются, и так далее, пишет гайды.19:10То есть, человек, который обучает сотрудников других, например, у джуниора и сеньор может быть наставником и должен быть скорее.19:17То есть, это человек, который не только получает знания и учится, он уже со своего уровня делится знаниями с другими сотрудниками и со своими коллегами.19:27Это19:30одна из основных вещей, которые характеризуют сеньора.19:32Он уже делится сознаниями с другими.19:34Я думаю, можно.19:36Я хочу несколько перефразировать и добавить, что бывает та команда, ну тот член команды, к которому обращаются за информацией, а бывает только тот, кто ее получает, то есть только аккумулирует ее, а не распространяет.19:53Команда, которая работает, ну, то есть члены команды, которые работают в двух направлениях, то есть, они и закидывают инфу, и получают активную инфу, они друг друга развивают активнее.20:03И это важный пункт в пользу того, чтобы работать в команде.20:08да.20:08А не быть одиноким дизайнером вне комьюнити, вне команды и сидеть на фрилансе.20:15Мне кажется, во многом вот этот путь от джуниора до синьора он20:19коррелирует с тем, насколько много ты именно делишься с кем-то, чем-то, насколько много ты вкидываешь информации.20:26И20:28то есть, когда ты джуниор, ты больше впитываешь инфы, ты больше у всех собираешь, ты намного меньше с кем-то делишься своим опытом, тем, что ты умеешь.20:36Когда ты мидл, это уже как бы ты сколько собираешь инфу в себя впитываешь, столько ты и делиться начинаешь асень, ты уже дофига прям делишься инфой, потому что у тебя и опыты много, и знаний много, ты знаешь, где их брать, и ты уже просто как бы там.20:50сперва ты скачиваешь торрент, а потом ты его раздаешь.20:55И тогда у тебя рейтинг повышается, если ты на раздаче должен.20:58Слушай, на торрентах вообще классно объяснять.21:00Да, сначала ты скачиваешь тоже.21:02Сначала ты скачиваешь, а потом ты раздаешь.21:04И главное с раздачей не уходи, чтобы рейтинг.21:06И не забудь сказать спасибо.21:09да.21:09Ох, чувствуйте, нас ты блокируют нахуй.21:12С такими аналогиями.21:14Вот ты нашел статью про джуниор, медла и сеньор по дизайнерам, я нашел 51 вид джунов.21:20Опа!21:21Еперный театр.21:23Там покемоны.21:24Да, Чермандер превращается в Чермилеона.21:27Но условия, при которым чермандер превращается в.21:29чермилеон Об этом мы и говорим сегодня в подкасте.21:33да.21:33То есть еще раз, наверное, пройдемся: вот Джуниор - это начинающий дизайнер.21:37Он больше учится, он учится работать с инструментами, только входит там в исследования.21:44Как исследовать, читает книжки, статьи, много на опыте на своем учится и очень много обсуждает с наставником.21:51И учится у своих коллег.21:52Много тут приходится много спрашивать, учиться, и то есть, это джуниор - любые разработчики, дизайнеры, не знаю, джуниор-продюсеры - все много учатся.22:02Это мне кажется - характеристика джуниор.22:04Параллельно с этим, мне кажется, что джуниор они немножечко в авангарде стоят.22:10Ну да.22:12Они на острие.22:14Ну, то есть,22:16Джуниор сейчас много сделал макетов в фотошопе.?22:21Ни одного Скорее всего, он стартовал либо с фигмы, либо с 60.22:25да, да, да.22:27Что для сеньора, для опытного человека в команде, в компании, может быть, уже чем-то, ну,, блин че за облачные графические редакторы какого-черта?22:38Ну, да, да, для кого-то - да.22:40И тут уже Джуниор аккумулирует реально какие-то знания о том, что можно изменить подход в работе, потому что он там, он знает, он на краю.22:50Это клево, да.22:51На самом деле, я придерживаюсь того мнения, что учиться ну то есть старшим людям можно учиться у младших, ну, то есть там синеров, у джуниоров я, блин, учусь у детей, которые у меня в школе, которым я в школе дизайн преподаю, потому что у них есть чему поучиться.23:08Они тоже могут что-то почитать и вкинуть вообще.23:10У меня бывает времени.23:11Нету, столько сидеть и23:13там двигать какую-то информацию.23:16Они что-то находят, мне вкидывают.23:17Я такой ой, интересно.23:19То же самое я думаю, и с джуниорами.23:21Вот мне джуниор часто вкидывает какую-то инфу, которую я знать не знал.23:24Вот Виглетаф может учиться у Джиглипуфа, а Бластойс может учиться у Вартотла.23:29Слушай, так вообще классно.23:31Тут просто по три.23:33Тут же по три этих трансформации.23:37Покемоны?23:38Да.23:39Это прекрасно.23:39Если ты сеньор, то ты Бластойз.23:42Я хочу развиться до Бластойза.23:44Или для Черезарда.23:46Да.23:46В общем, Джонир учится много и культивирует инфу при этом он авангардный.23:52Да, мидл - это сотрудник, который уже и в программировании.23:57Я считаю, что23:59мидлом быть классно.24:00Классно, когда ты уже не джуниор, но еще не сеньор.24:04И ты мидл, и у тебя куча времени много инфы и читать, и мидлу при этом уже доверяют проекту без наставников.24:12То есть, мидл уже человек, который может потянуть проект спокойно, да, он там не делится со всемими свои знаниями, он не отвечает за какие-то общие отдельные вещи, типа дизайн-системы, не продумывает процессы, но это человек, который может потянуть проект спокойно, ему и опыта, и сил, и знаний24:30похватает для того, чтобы это делать.24:32То есть, это нормальная такая боевая единица, на которой можно положиться.24:36Правильно?24:37Ну, что ты вдруг так говоришь, что за логику он не отвечает?24:40Скорее всего, может, он за бизнес-логику не отвечает и не принимает активнейшего участия, ну и навряд ли может повлиять на то, что я вот считаю, что вам свою бизнес-логику надо поменять.24:53Вот так наверное нет, но на основе бизнес-логики продумать логику сервиса или предложения я думаю, вполне в состоянии.25:00Нет, это да, это логика.25:03Он уже достаточно автономен.25:05Да, он достаточно автономен.25:06То есть, когда мы нанимаем, например, медла, мы предполагаем, что это человек, который сейчас у нас освоится чуть в компании пару недель, и начнет нормально уже делать работу, и ему не нужна никакая помощь.25:18То есть самостоятельная рабочая единицы, на которой ты полагаешься, и он свою работу должен нормально выполнять.25:26Его не нужно обучать и тратить время, нет никакой амортизации.25:29А вот сеньор - это уже человек, ну, на которого полагаются в компании сеньор, мне кажется, может быть даже важнее, например, лида в некоторых компаниях, ну и в некоторых коллективах.25:42То есть, лид, да, он там распределяет задачи классно, на инте Занимается наймом сотрудников и так далее.25:50Но сеньор - опытный человек, который не стал лидом, не захотел, допустим, да, или там руководителем отдела, у него бывает весь отдел, в том числе и руководители могут советоваться, спрашивать что-то, потому что это просто супер опытный человек, которого куча знаний, он ими делится, умеет это делать, и26:08может где-то помочь, подсказать и что-то, например, какой-то процесс выстроить, даже.26:14Поскольку времени никак не привязаны эти грейды.26:18Да.26:18То есть он не дается тебе ни через год, ни через два, он дается тогда, когда26:25понятно, становится, что ты уже не джуниор и не мидл.26:28Да.26:29И все, что можно сказать, это то, что ты должен понимать, что сейчас настало время, ну или не настало время, или что-то изменилось, и тогда ты меняешь этот грейд свой.26:42Можно вообще никуда не уходить, ни в сеньор, ни в мидл, и понять, что тебе вообще на самом деле хотелось в кве.26:50Или вообще во фронт-энде так хорошо?26:52Там, с СВГ, вот это, вот вся ерунда ее меньше.26:56Это тоже возможно, вот к чему.26:58Ну да, да.26:59То есть, после джуниор можно определиться и не развиваться дальше, а уйти в другое направление.27:04Например, если ты пришел на джуниора ук, ты можешь перейти на джуниора веба.27:08Ну,27:09тут очень большой многоний и много такого выбора у тебя хоть дизайнера будет по жизни.27:19Ну а если ты много работал с продуктом и много работал с заказчиком, то ты можешь управлять этим проектом и стать продукт-менеджером.27:26да, да, да, тоже как по пути.27:28И после медла можно стать там продукт-овнером,, например, пройти собеседование пройти и бах, и все в рамках своей же компании.27:34У нас такое: можно было любому человеку пройти - собеседование на продукт-оунеру и стать продукт-оунером - нормальная практика.27:41Но синьор, я считаю, одна из основных характеристик синьора - он учит, он делится знаниями.27:47Это его одна из его обязанностей.27:50Так, ну, разобрались вроде как, да?27:52Я думаю, что на самом деле мы не разобрались, но дали хотя бы свою какую-то оценку этому со стороны.28:00Потому что скажи мне, вот есть где-то четкие грейды в интернете?28:04Не нашел я.28:05У тебя на работе есть четкие вот прям грейды?28:08Нету.28:09У меня тоже.28:10Я не нашел, нету, и мне кажется, надо самим просто их прописать, чем мы, наверное, займемся в ближайшее время, и сами пропишем, чем отличаются четко мидл, Джуниор и Сеньор.28:21Сейчас это вот на уровнях каких-то вот прописанных где-то в Гугл Доках28:27должностных обязанностей и характеристик грейдов.28:30У нас помимо джуниора, мидла и сеньора есть еще джуниор первого разряда, джуниор второго разряда, джуниор третьего разряда.28:37И так у всех.28:37Как токари?28:39Да,28:40там сложная система, и там без бутылки с ней не разберешься.28:44Но28:45я понял, что у всех по-разному.28:48Поправьте меня, если я ошибаюсь, наши уважаемые слушатели, и скиньте мне какой-нибудь ГОСТ или общепринятый стандарт - того, кто такой Джуниор, Мидл и сеньор 2-дизайнер, и я буду должен вам ящик пива.29:04Ну, потому что я так и не разобрался до конца, не нашел общего стандарта.29:10Ну, то же самое с грайдами программистов - ведь можно сказать, и разработчиков.29:13Там все чуть-чуть попонятнее.29:15Чуть-чуть, но нет.29:17Опыт подсказывает, что можно перейти и оказаться ну, никто тебе не гарантирует, что ты вышел медлом и зайдешь в медлом.29:27Из одной компании ты вышел как мидл, и в другую вернешься - а ну вы же были там мидл, ну тогда вы и здесь мидл.29:34Мы с коллегами часто этот вопрос поднимаем, обсуждаем, и мы пришли к мнению, что вообще не важно, какой там у тебя грейд джуниор, ты, мидл или сеньор, нужно стремиться не к грейду, а к развитию.29:45То есть, если убрать вот эти вот названия джуниор, мидл и сеньор, то получается нормальный путь любого человека.29:51Вот давай ты пришел в универ, да ты студент, ты учишься, учишься, учишься, учишься, учишься, потом ты в магу поступаешь.29:59Но ты уже по опытнее, ты уже там, причем ты от первого к четвертому курсу все больше и больше сам учишься.30:04Типа не тебя учит, а ты сам учишься.30:07Потом мага, ты уже более30:10стоящий на ногах.30:11У тебя уже одна есть там, одно образование, ты получаешь еще выше.30:15А потом аспирантура идет, ты уже учишь людей.30:17То есть, тут похожая система в универе: то же самое на работе, то же самое везде.30:22Ты растешь, тебя родители учат, тебя учат в школе, потом ты вырастаешь, начинаешь работать, потом у тебя дети, ты учишь их.30:28Это, блин, просто гребаное колесо сансары.30:32Когда меня не оставить.30:35Я буду петь голосами твоих дженов и голосами их дженов.30:45Слушай, хоть на одной конференции ты слышал, чтобы спикер представлялся и говорил: Я сеньор30:53дизайнер.30:54Или я мидл дизайнер.30:56Или Я.30:59очень наглый джун.31:00Я слышал ведущий дизайнер.31:02Ну вот, лид.31:04Ну, лид, мне кажется, лид и синер часто вот путают, как-то сращивают эти понятия.31:09Я не слышу, чтобы говорили: я мидл дизайнер, или я31:14джуны, понятно, не выступают на конференциях.31:17Я там синер дизайнер.31:18Я слышал на конфе среди тех, с кем общался, просто говорят: я джуниор.31:23То есть я недавно в компании меня отправили, я вот учусь, я джуниор.31:27Но чтобы говорили, я старше, или я синьор, нет.31:30Но значит, в основном это все-таки не так уж и важно, потому что нельзя перенести грейд одной компании на все остальные грейды всех слушателей.31:41Нет.31:43Они не переводятся так31:46по такому же самому курсу и по таким же обязанностям, по такому же объему.31:50Ну, смотри, давай, например, сравним с разработкой.31:53Я, допустим, у каждого разработчика же разный стэк, технологий, которыми он пользуется.32:00И я могу быть андроид-разработчиком.32:03Но вот в одной компании, в другой компании, на антой-разработке могут стыки отличаться, правильно?32:08И вот я, например, задрочился32:12в одной компании, на амто заработки я там Джава плюс С и херачил.32:17Да, и херачил, херачил там С.32:19Прихожу в другую компанию, а там на плюсах ни строчки кода не написано.32:22И все на котлине.32:23Типа того, да.32:26И все другое.32:27И тут я уже в той компании на плюсах был сеньор и жнец, естественно, и грец, а в другую компанию я прихожу, и там я становлюсь медлом, потому что мой опыт сильно там роли не играет.32:41Погоди, но тебя могут нанимать - вот с этой разницей, при учете, что разница не такая уж и большая, и ты можешь это подучить и остаться, ну скажем, на том же самом грейде, либо все будет настолько драматично и сильно отличаться, что тут либо нанимать тебя на грейд ниже, либо не нанимать тебя вообще.33:04А там уже принимай решение.33:06Ну да, я еще хотел сказать, что у разработчика все-таки, ну как бы, он там С и там33:14Котлин, да, был, допустим, вот такие отличия.33:17И тамли Два, Два и еще там что-то может быть, не знаю.33:21Точно вот прям в языках не шаря.33:24Или там о Йос, например, один на обжек-си, а переходит туда, где на свифте все написано.33:30Вот.33:30И как бы тутт опы уже не играет.33:32Или там, но все равно это айос разработка, и он что-то понимает, и он может быстро конвертироваться.33:37В их дизайне немножко другое, потому что человек мог работать в фотошопе в одной компании, не быть офигенным синьором.33:46Ну, допустим, по грайдам той компании, где он работал, работа в фотошопе.33:50Приходит в другую, а там скетч.33:52И там вообще процессы другие.33:53И там аджайл.33:54А на предыдущей работе не было аджила.33:56И там больше на х-исследовании упор.33:59На другой работе не было такого упора на х-исследование.34:02И вот человек становится из синьора чуть ли там не джуниором, потому что ему очень много нужно нового узнать.34:09Ну, ты мог быть дизайнером, который был очень сильно заточен под продажи, под эффективное что-то там продающее.34:17Ну, это в ритейле.34:18Работал.34:19Да.34:19А потом пошел в интерфейс в приложение для34:26радиоуправляемый кран34:28с планшета.34:30Вот продавать там ничего не надо, кроновщику нужен просто34:34удобное приложение для управления34:37дистанционным подъемным краном.34:39Да, и вот мы в итоге приходим к такому мнению: по поводу этих гройдов джунов, медлов и сеньоров, что ну да, это помогает тебе, если34:50ты сам по жизни хочешь, да, такой типа о, я теперь синьор, классно!34:54Для себя важно это звание, ну это тебе поможет определиться - там, по жизни и себя оценивать.35:01Но оценили тебя в одной компании с сеньором.35:04Ты кто по жизни?35:05Сеньор?35:05Или джун?35:06Или джун?35:07Джун, иди отсюда нахер.35:11Киселевские лиды, они такие, да, это киселевские лиды.35:14Да, кузбасский.35:15Кузбасс официально можно договориться: кузбасс.35:18Гуляющие джуны просто обходят шайку лидов.35:23Шайку синер.35:24Шайка синер.35:26Я считаю, что эти грейды чисто для себя.35:29Нужны вам грейды?35:30Нужны.35:31Или для определенной компании.35:32Вот в рамках компании ты растешь по грейду, и ты понимаешь, что этот грейд значит в рамках одной компании.35:38Но в рамках индустрии твой Грейд может понизиться впереди в компанию, в которой другие процессы и другой софт используются.35:45Да, твой опыт сыграет.35:47Тут, конечно, важно, что у иксера опыт он, конечно, конвертируемый.35:53То есть, ты провел 1000 юзабилити-тестов, ЮХ-сследований, но ты уже поднотарил в них и ты знаешь как их проводить.36:01И вот тут, как бы, это как знание именно принципов проектировки у разработчиков.36:08То есть, если разработчик может архитектуру продумать, то ему насрать на каком языке это делать.36:13А если дизайнер может нормально спроектировать интерфейс, протестировать его, провести исследование и развивать этот интерфейс, то ему наставить, в какой программе работать, он ее быстро изучит и в ней будет делать.36:26То есть это все зависит от вашего опыта, от мне кажется, от того, какимими знания вы обросли по ходу своей работы.36:37И я стараюсь на эти грайды не ориентироваться.36:40Я стараюсь ориентироваться на то, какой опыт у меня есть, и для меня большой показатель: могу я этим опытом поделиться и нет.36:46И важен ли мой опыт для людей?36:48То есть, я же мог бы рассказывать: типа, смотрите, кто я работаю, они такие, так что как ты хреново, ты работаешь?36:55Вот.36:55И36:57это показатель, что вы с кем-то делите знаниями, а люди говорят: блин, классно, я хочу их применить у себя.37:03Но мой Грейд ничего не скажет моему собеседнику о том, чем я занимаюсь.37:07Ну да, да, он и другой компанией ничего не скажет.37:10Ну да, классно, что тебя на прошлом месте работы оценили как синьоры, но никто сейчас нет четких стандартов, никто не знает.37:19Кто такой синьор в Мавале, кто такой Сеньор в ЦФТ, кто такой синьор в Сбертехе, у всех разные стандарты.37:25Поэтому, ну, мы попытались сейчас с тобой разобраться, кто есть кто, но у нас все равно вот в индустрии на рынке очень разнятся.37:35Ты сейчас еще такие довольно37:38нормальные примеры привел, когда37:41мне понятно, что дизайнер или разработчик переходят из одной компании в другую.37:46А если у тебя человек пришел из дизайн-студии.37:51Ну, не из продуктовой команды,37:54ну, не из условной, вот это вот не из финтеха.37:58Ага.37:59Ага.37:59То есть38:02приходит в продуктовую команду чувак из дизайн-студии, правильно?38:05Да.38:06А мне кажется, тут38:08вообще, ну, по-моему, гриды-то не работают толком.38:11Тут еще сильнее не работают.38:13Как это работало в студии, непонятно, как это работает в продуктовой команде и в продуктовой компании.38:20В любом случае, мне кажется, вот использовать джунов, медлов и сеньоров удобно в рамках компании.38:25То есть, в рамках компании я понимаю, что если чувак сеньор, значит он здесь уже и здесь, и в принципе давно уже работает.38:33И этот человек, с которым можно посоветоваться, он опытный и38:37уже твердый калач, да, как говорится.38:40Ну, либо ты лучше ориентируешься, чтобы понять, ну,38:46в каком грейде тебе не хватает.38:48Типа, сейчас нам нужно нанять джуниора, сейчас нам нужно нанять медла, сейчас нам нужно нанять сеньора.38:54То есть помогает рассортировать твои ожидания от сотрудника, либо помогает отсортировать, отфильтровать вот этот вот рост внутри компании сотрудника.39:08да.39:09То есть бывает такое в компании, что есть несколько сеньоров, и они голодные - капец до джунов.39:15То есть, дайте нам мы сейчас научим чуваков, они будут работать, и тогда надо джуниоров нанимать.39:20А бывает такое, что в компании собралось там39:234 джуна, 1 мидл, и они, капец, не знают, как вместе сработаться.39:27Ну, тогда возможно стоит нанять опытного лидай или сеньора, и он им тут Кузькину мать покажет и настроит все процессы.39:35Так получается, да, вот в компании можно по этим грейдам ориентироваться.39:38То есть грейды удобные для компаний, для хро, но никак они тебе не помогут лично понять, кто ты есть и какого-то уровня сотрудника.39:49да.39:50Это не военное звание.39:51Да.39:53Все, что с тобой уходит, когда ты из компании получается, из одной переходишь в другую или студии, куда-то в продукт - это те знания, которыми ты смог обрасти, работая и развиваясь.40:03И эти знания они намного важнее, чем вот эти вот горяды.40:09Правильно?40:09Еще одна мысль - тост в подкасте.40:12Отлично.40:13Да, то есть, к чему мы пришли с тобой40:16по грейдам?40:17Да, грейды важны для компании, для хро-ов, и они как индикатор твоего роста внутри компании.40:24Ну, внутренне, да.40:26Да.40:26Очень важны.40:27Ожидания по рынку.40:29Ну, то есть, кого ты хочешь привлечь на какую позицию, да.40:33Но40:34в момент самого взаимодействия пришел к тебе соискатель,40:40и ты огласил, что за вакансия - вот тут вы начнете выяснять, что же действительно соискатель предлагает, и что компания предлагает.40:50Тут не будет такого коннектора, как Евроштеплец или УСБ Тайп-Си, все совсем работает.40:56Ни хрена и Тай-Си не работает, ничего не хватает.40:59Жопа полная вообще.41:05Тайп-си.41:06Если я возьмусь и под, то первый девайс с Тайп-си у меня будет аП Про.41:12И соедините его с чем угодно.41:15С чем41:16его соедините, с чем?41:20К чему?41:23Может, потому что мы в России вот такие проблемы, я не знаю.41:26Говнометафора, блядь.41:27Тай-си.41:28Теперь вот все что не хватало вам, это ай-пада про41:33все остальное - это у вас там на Тип-Си, да, у вас в квартире-то.41:37Да, у меня все на Тип-си.41:39Ну, теперь я и пат.41:40Наконец-то вот все интегрировался в мою эту систему Тай-Сопу.41:47Что бомбануло нормально на Тай-Си, да?41:50Сейчас надо было выговорить человеку.41:54Наушники на Лайтне, телефон на лайтнинге и старый макбук на обычных уСБ-ках.42:01Какой Тай-Си?42:02Ну42:04ненавижу.42:04А тай-Си ужасная метафора.42:07Перейдем к уксу обратно, ненадолго.42:10Есть у меня такая схема, даже не схема, а табличка, которой мы поделимся, естественно, в группе В ВКонтакте и в Телеграме дизайнер гроз Пав.42:21На Дигл я в интернете такую штуку с которой я полностью согласен.42:25По этой табличке можно оценить себя не на уровне: там Джуниор, ты мидл или сеньор, а на уровне своих навыков и того, что тебе стоит подтянуть,42:37а в чем-то уже прокачанный и как бы у тебя есть какой-то скилл.42:41Эта табличка состоит из трех поделись.42:44со мной по браске Покажи мне все три, чего ты рассказываешь?42:48Так, Ага.42:50Профессионал скиллс, дизайн скиллс, левелс,42:54дизайн тем, организайшн, индустрия.42:57Интересно.42:58В общем, эта схема состоит из трех трех полосок.43:03Первая левел, то есть, она описывает уровень ваше.43:07Во-первых, уровень левел в Импакт - уровень влияния.43:12Здесь есть 4 уровня влияния.43:14Вы сами, да, на вас самих.43:16Дизайн тим - это ваша дизайн-команда.43:19Погоди, как ты влияешь на себя или на команду, или как.43:23Да, ты влияешь только сам на себя.43:24А, вот.43:25Ты развиваешь сам себя.43:27Зайн тим, ты влияешь на дизайн команду.43:29Не знаю.43:29Допустим, там делишься знаниями, вкидываешь статейки и так далее.43:33Организация.43:34Влияешь на организацию.43:35То есть ты в рамках компании уже там дизайн-систему, не знаю, какие-то новые процессы обучения, тренинги, метапы организуешь.43:45Это то, о чем я говорил, о том, что ты уже можешь как-то повлиять на решение,43:51выступить с предложением, и как-то повлиять на43:54какие-то процессы, да.43:56И четвертый уровень влияния - это индустрия.43:59Ты уже на индустрию влияешь, как Сергей Попков, как там.44:03Сергей Попков, Сергей Попков, Сергей Попков, Сергей Попков, Сергей Попков, Сергей Попков.44:10Примерно вот это я встречаю, потому что аваис, а вообще-то ваис?44:14А вот аис говорят, что Юикс исследований - это вот Сергей Попков говорит, что это не так вообще-то, потому что скилл бокс во всей рекламе по всему44:24Ютубу и Инстаграму.44:25И поэтому да, на слуху это именно.44:27На самом деле много людей, которые на индустрию влияют.44:30И это и там - и тот же Артемий Лебедев - пресловутый, Артемий Лебедев, Артемий Лебедев, Артеми Лебедев, Артемий Лебедев, Артеми Лебедев, Артеми Лебедев.44:39Ну есть, да, вот в интерфейсах я очень люблю послушать, почитать Костю Горского.44:44Вот тут уже нет скажешь - Костя Горский, Кости Горский, Кости Горский, потому что не так много там в Ютьюбе и44:51в новостях с помпой вот этих вот людей44:55продвигают.44:55Я не пытаюсь затроллить, я просто говорю, что это всем доступные понятные примеры тех людей, которые влияют на индустрию на индустрию.45:04Сергей Попков, безусловно, такой человек.45:06да, да, да.45:07И Артемий Лебедев - безусловно, такой человек - один из главных людей, которые влияют на индустрию.45:12И Костя Горский тоже, вот именно на ЮХ, он влияет и это такой эксперт, кото крому прислушиваются.45:20Вот четыре уровня влияния.45:21Вы сами, дизайн-команда, организация и индустрия.45:24И еще есть45:26уровни профессионализма.45:29Вот это уже давай, ну-ка, пойму я эту мысль или нет?45:33Здесь есть три уровня: первый45:36аппрентисинг, второй - перформинг, третий экземплиф, аппрентисинг.45:41Я так понимаю, это обучающийся.45:43Помнишь, звездный войны?45:46А, да.45:47То есть, ну, мой45:50ученик, да, это обучающийся уровень, перформинг.45:54Это уровень он уже как рабочий, да, про чем мы с тобой говорили?45:59Про то, что вот джуниор обучается, а миду уже самостоятельная единица рабочая, перформинг - это вот оно и есть типа действие.46:06Человек уже что-то делает, выполняет, активничает.46:10Экземприфан, это46:12которого в пример ставит, да, уже такой человек, который46:17обучает других людей, делится знаниями и так далее.46:20Вот, то есть, это вот это получается, вот они там условно джуниор, мидл, сниор, да, но здесь оно намного логичнее описано, да, что обучающийся, работающий и потом делящийся знаниями, которого приводят в пример.46:36Это вот уровни, да, уровни влияния и уровни профессионализма.46:40А потом идут скиллы, которые46:44ты должен по этим уровням.46:46В общем, да, два уровня, и дальше идут дизайнерские скиллы и профессиональные скиллы.46:53И тебе нужно каждый свой скилл, допустим, юзер ресерч, уровень коллаборации.47:02умение работать с критикой и так далее, оценить их47:08по уровню влияния типа на себя, на дизайн-команду, организацию или индустрию, и по уровню профессионализма, типа обучающиеся, работающие или уже делящиеся знанием.47:18И все эти скиллы нужно по47:20такой градации оценить.47:22И потом уже смотреть, где тебе развиваться, где нет.47:24Вот у тебя есть другой пример: да, оценки своего уровня.47:27Да, это как поступили ребята в фигме.47:30Они провели аудит, скажем так, каждый сам себе.47:34И поэтому и благодаря вот этим карточкам, которые они составили, у них есть профиль каждого сотрудника.47:41Они понимают, кому зачем обратиться.47:43Ну вот, смотри.47:46Лучи вот такие вот.47:48Мы поделимся с вами, да, этими.47:50Да.47:51Хотя она была и в оригинале, ну, В оригинале она у них в блоге был перевод на В-си, и на основе всех этих таблиц: во-первых, они понимают, к кому зачем обращаться, во-вторых, они понимают, где у них просадка, чего им явно не хватает.48:07В-третьих, они формируют, смотри, продакт дизайн, то есть бейслайн, то, что стопудово должно быть, чем должен обладать продуктовый дизайнер, и чем вот получается стажер должен обладать.48:22Чтоб вы понимали, что у нас происходит сейчас на мониторе, что мне Рома показывает, и говорит: смотри, смотри, смотри.48:28Там что находится?48:30Ну, график, это.48:31На нем48:338 осей сейчас.48:37Он делится на основные и дополнительные знания.48:41То есть каждая ось - это какая-то компетенция.48:45На каждой се стоит точки, потом соединяются, и получается какой-то рисунок.48:49Да.48:49Вот, и по сути, получается, такой у каждого дизайнера разный рисунок, потому что у каждого разные компетенции.48:54Ну да, вот такой вот перформанс - твой профиль.48:57Слушай, очень клевая штука: хочу такую провести, закинуть удочку и провести в свои компании.49:03Они поделились, конечно же, вот таким вот инструментом - и все вместе заполняли себе карточки.49:09Смотри, как это было - красиво.49:12Офигенно.49:12Нет, гифки про фигму.49:14Мне кажется, это отдельный49:16жанр.49:18Гифки про фигму.49:20В общем, да, есть разные системы оценки.49:23Вот мы посмотрели две - они очень похожи на самом деле.49:27Просто если взять ту систему, которая у меня - дизайн Гроз, и ее построить в форме круга такого.49:36Как этот49:37тип графика называется?49:39Это ведь не парт.49:40Я не знаю, какого не точно название, и вспоминается сейчас: радиальная диаграмма.49:46Что-то вроде того.49:46Да, радиальная диаграмма.49:48Радиальная Радиальная49:51Два слова на Рр радиальная диагрма.49:56Если взять вот мою схему и построить ее построить ее как радиальную диаграмму, то получится примерно то, что у тебя.50:02Ну да, действительно.50:03Да, только оцениваться будет не на вскидку, а вот по четким двум критериям: это критерии влияния и критерии профессионализма.50:10Ну да, вот просто радиус будет понятен.50:13А там просто оценка этого качества именно от 1 до 10.50:16Или там, ну, просто по полосочке ты ведешь.50:19В общем, это очень важно.50:20Оценить себя.50:21Мне кажется, вот я сегодня вечером сяду и построю такой график, и пойму, что мне стоит прокачивать.50:26Я и так понимаю, какие вещи, в каких вещах я слаб.50:30Ты проведешь аудит себя?50:32Да, мне кажется, важно проводить аудит себя.50:34Ну, то есть понимать, на каком ты уровне50:38не ориентироваться на то, как тебя компания оценивает, а сама у себя оценивать?50:42Для аудита себя еще подойдет скилл-сет дизайнера у ПАЭСу50:46и портрет проектировщика у СКБ-контур.50:49Не знаю, можно потратить бумаги и вот этим Хайлайтером обозначить что-то умеешь, и что-то не умеешь, и прокрыжить все.50:58Мне кажется, важно понимать.51:00Вот всегда мне нравится понимать, что я еще много чего не знаю.51:06Потому что это классное чувство, и ты понимаешь, что у тебя еще много впереди тебе приходится много изучать.51:11А если ты такой думаешь, я такосный, я уже все знаю, то так жить и интересно.51:14Плюс, еще можно по тому, что ты не знаешь.51:19Во-первых: перестать бояться и паниковать, что ты не знаешь ничего, а просто знать, что ты не знаешь - это раз.51:27А два - составить план того, где ты хочешь закрыть.51:31Ну но, вот те зоны, незнания те слабые места.51:35да, это классно.51:36Я хочу месяц убить51:41на эту сферу.51:43На все приложения, которые работают там с фитнес-трекерами, ну да, или там Я хочу убить.51:48Вот я сейчас реально хочу убить месяцок 2-й на изучение свифта и разработку на АИС.51:55Потому что это интересный и это интересный навык, который пригодится по жизни.51:59Ты тоже хочешь, у тебя по-моему есть вещи, которые ты хочешь сейчас развиться, изучить.52:04Да, у меня вот.52:05Я, кстати, заметки ведут.52:06Да, у меня вот этот, я скачал фал-аут шелтер, и хочу.52:11У меня этот пес.52:13Мы вот с ним ходим, гуляем.52:15У меня этот анклав: столько дел, столько проблем.52:20Что у тебя?52:20Анклав.52:24В чем ты хочешь еще поразвиваться, например?52:27Рейдеры еще.52:28Так, слушай, смотри, у меня написано: цель на месяц.52:32Научиться оценивать трудозатраты - так же, как это умеют делать разработчики.52:37Да, научиться чуть не историках свою, да, работать с этим сторипоинтах.52:41Да, потому что, ну, глядя на команду разработчиков, я так понимаю, что, блин, круто.52:47Мне тяжелее.52:48Ну, в плане оценки - дизайна потому что в дизайне бывают очевидные вещи нифига не очевидны и твоя оценка валится вот.53:00Прорабатывать один сценарий.53:02Ну, то есть бить себя по рукам, заставлять вот прям отказываться активно от проработки глубоко и следовать линейным алгоритмам, я написал себе и для того, чтобы следовать линейным алгоритмам, я написал: Рецепты, инструкция икеи.53:19Рецепт, последовательность, инструкция.53:23Вот не знаю, как мне это поможет, но я сделал вот это - что касается проработки сценариев, да, они стали у меня короче.53:31То есть, это на артборде это просто одна функционирующая кнопка, чтобы посмотреть, как переход осуществился, достаточно ли это было логично.53:41Научиться оценивать трудозатраты.53:44Я придумал себе, что я просто проведу анализ имеющегося опыта и применю это к актуальным проектам.53:52То есть посмотрю, как я проработал, сколько я закладывал, сколько у меня по факту ушло, и вот этот имеющий свой опыт просто переложу на то, что есть.54:01Потому что иначе54:04нельзя тебе не мяч в корзину кидать.54:06Ну да.54:07Сейчас получится.54:0912 часов.54:11Нет.54:1213 часов.54:13Нет.54:1414 часов.54:15Да.54:15Вот.54:15Это занимало 14 часов.54:17Ну, единственный способ - это действительно54:21все предыдущие трудозатраты посмотреть и прикидывать.54:24Плюс, ты можешь прикидывать по тем разделам, которые ты делал, ну там, не знаю, модальное окно.54:30Ты знаешь, сколько у тебя уходит на модальное окно?54:32Посмотрел все прошлые разы по трудозатратам и прикинул на следующие проекты.54:37Так уже легче.54:38да, да.54:38Вот разработчики они как учатся еще в сторипоинтах оценивать, они берут какую-то минимальную задачу, которую они считают, но это 0.5 сторипоинта.54:48То есть это самое легкое - взять там и переписать текст, допустим.54:52И потом от нее идут: а если это 0,5, а что тогда 1?54:56А если это 1, что тогда 2?54:57И они примерно строят, как бы какие задачи у них сколько сторипоинтов.55:01Слушай, надо спросить у наших разработчиков,55:04у фронт эндеров, в чем они считают: в контролах.55:08Мне почему-то кажется, что в контролах, сколько контролов.55:11В общем, важно себя оценивать и понимать точки развития свои.55:16Вот это вот я считаю, не только для дизайнеров, а для любого человека важно55:22себя уметь оценивать и находить все те вещи, которые надо развивать.55:25Вот те схемы, которые мы поделимся с вами в Телеграме и во Вконтакте, это55:32те инструменты, которые помогут вам себя оценить.55:36И, конечно же, стоит не только на них опираться, но и на то, что вам говорит ваш руководитель.55:41И на то, что происходит в индустрии, смотреть, там, не знаю, Хед-Хантер, требования в Хед-хантере, и не только в Хед-хантере, а еще в55:52зарубежных сайтах по поиску работы: например, смотреть вакансии Гугла, Стопи и так далее - таких компаний, большие Фейсбук, что там требуется, и тоже накидывать себе, там, не знаю, в бэклог свой личный.56:07Не секрет, что мы с тобой находимся в Новосибирске.56:09Мы с тобой находимся в Новосибирске и очень просто.56:14Новосибирск,56:16очень простой способ оценить себя в Новосибирске - это открыть московскую вакансию и посмотреть, тянешь ты ее или нет.56:22На самом деле, да, да.56:25У нас такое-то.56:26Все-таки у нас провинциальный метод оценки, который сводится к тому, что Москва - центр, и поэтому открой московскую вакансию и посмотри, тянешь ты или не тянешь.56:36Слушай, ну вот пообщавшись на конференции с ребятами, на конференции с ребятами и из Москвы, и из Питера, из Белоруссии, с Минска.56:48Я понимаю, что вот уровень в Айти-сфере в процессах компаний возможно отличается, уровень, да, в общем, в процессах в компании.56:55Допустим, в Майве уровень процессов56:58между командами, среди всех 400 человек, он не такой, как допустим в Рамблере.57:05Но при этом какие-то методы, которые мы применяем в работе, их могут не применять57:10в каких-то крупных компаниях.57:11Например, мы можем себе позволить как-то быть более гибкими и применять такие вещи, которые в крупных компаниях не проходят так быстро.57:19Ну, я думаю, у меня вот гроус хакинг вообще им не пахнет.57:23Им не будет.57:25Просто я его не увижу.57:27Это не про меня.57:28И я общался с ребятами, которые тоже не слышали про гроус хакинг, про гипотезы, что их там, что их можно57:34огромным количеством способов проверять.57:37Кто-то вообще там в тупую работает, да, просто сам там рисует, и потом на своих основываются предположения.57:43Не то, что это плохо, может быть, просто это твои компании Да не, нужны ну.57:46твои компании помогают.57:48Мы работаем по-другому.57:49Да, и конечно, стоит смотреть, какие требования у крупных компаний в Москве, но часто бывает так, что вот у нас в Новосибирске мы применяем те же, а то и больше каких-то интересных методов, и работаем над более интересными задачами, чем, например, в где-нибудь в Москве, в Рамблере, в Авито и так далее.58:09Да, там процессор более развитый, да, бюджетов больше вливают, но бывает, что-то там у нас и поинтереснее.58:22Вот мы словим комментов на этом выпуске, потому что основные слушатели подкасты в Москве.58:28Нет, я слышал много инфы оттуда и могу точно сказать, что в регионах не так все плохо.58:35Я в этом случае на стороне региона я вот в регионе например никита например тоже в регионе мы вот вместе в регионе дизайн такой региональный подкаст58:48отлично региональный подкаст.58:50Региональный подкаст.58:51Так, ну что, будем закругляться?58:53Да.58:53Да.58:54Что хотелось бы сказать в конце: хотелось бы сказать, что грейдов не существует.58:59Да.58:59Грейды работают в рамках вашей компании, в которой вы работаете, наших компаниях, в которых мы работаем, а сами мы должны себя оценивать, лично и понимать, в каких областях и в каких навыках мы сильны, а в каких слабы, и развиваться, не останавливаясь.59:17Потому что УХ - это такая сфера, которая развивается, и мы должны развиваться вместе с ней.59:23да.59:23Мне кажется, так.59:24А тех, кажется.59:25На самом деле гроды существуют, да, они внутренние, да.59:29Самое, мне кажется, важное, что стоит понять: не стоит полностью полагаться на то, что они трансформируются, конвертируются и переводятся из одной компании в другую.59:41да, это не валюта.59:42Нет, к сожалению, это не доллар.59:44С вами был девятый выпуск подкаста Дизайн такой.59:48Поставьте оценку и напишите комментарий в Япл, подкаст, Гугл, подкаст, Бокс и ВК.59:54Обновление новости о подкасте и выпуске в телеграм канале.59:57Все пока.
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 апреля 2019 г.Бизнес и Удобство использованияВ версии 1.10 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать47:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 28 марта 2019 г.Доступный интерфейс — это какой? Выпуск про AccessibilityВ версии подкаста «Accessibility» мы обсуждаем:Подробнее об эпизодеСлушать46:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 апреля 2019 г.Иконографика: крестики, бургеры, стрелочки и галочкиВ версии 1.11 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июня 2019 г.Яндекс.Музыка не похожа на Apple Music: почему интерфейсы одинаковых вещей разные?В версии 1.12 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 июля 2019 г.Саша Окунев (/designer): инструменты, книга по Figma, личные проектыВ этом выпуске наш гость — Саша ОкуневПодробнее об эпизодеСлушать40:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 апреля 2019 г.Бизнес и Удобство использованияВ версии 1.10 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать47:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 28 марта 2019 г.Доступный интерфейс — это какой? Выпуск про AccessibilityВ версии подкаста «Accessibility» мы обсуждаем:Подробнее об эпизодеСлушать46:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 апреля 2019 г.Иконографика: крестики, бургеры, стрелочки и галочкиВ версии 1.11 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июня 2019 г.Яндекс.Музыка не похожа на Apple Music: почему интерфейсы одинаковых вещей разные?В версии 1.12 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 июля 2019 г.Саша Окунев (/designer): инструменты, книга по Figma, личные проектыВ этом выпуске наш гость — Саша ОкуневПодробнее об эпизодеСлушать40:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 25 июля 2019 г.Анимация в интерфейсахВ версии 2.02 говорим об Анимации:Подробнее об эпизодеСлушать52:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 8 августа 2019 г.Темные паттерны: как мы обманываем пользователейВ версии 2.03 говорим о Темных паттернах:Подробнее об эпизодеСлушать50:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 2 сентября 2019 г.Пользовательские интервьюВ версии 2.04 говорим о пользовательском интервью:Подробнее об эпизодеСлушать45:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 октября 2019 г.Зачем дизайнеру разработка?В версии подкаста 2.06 спрашиваем и отвечаем:Подробнее об эпизодеСлушать50:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 4 декабря 2019 г.Как обучить человека пользоваться новым приложением? Поможет онбордингВ версии подкаста 2.07 спрашиваем и отвечаем:Подробнее об эпизодеСлушать45:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 9 апреля 2020 г.Удалёнка, коронавирус и дизайн: как мы перестали волноваться и продолжили работать из домаВ версии 2.08 говорим об Удаленке и Кризисе:Подробнее об эпизодеСлушать37:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 22 апреля 2020 г.Зачем нужны концепты и почему они не похожи на реальный продукт?В версии 2.09 говорим о дизайн-концептах приложений и сервисов:Подробнее об эпизодеСлушать39:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 мая 2020 г.Тренды UX/UI дизайна 2020В этом злом выпуске мы обсуждаем за какими трендами продуктового дизайна стоит следить, а какие тренды не стоят и выеденного яйца. Помогают нам популярные статьи из первой страницы поиска в Google.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 18 июня 2020 г.«Нам не нужны исследования — мы знаем наших пользователей.» Может дизайнить без них?В этом выпуске идём от противного, отказываемся от исследований и просто нормально работаем, а потом выясняем, можно ли без дизайнить без ресёрча, сколько так можно жить и к чему это приведёт.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июля 2020 г.Q&A: дизайн-процессы, общение с коллегами, Xbox vs PlayStation, почему Figma не достаточноСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoyПодробнее об эпизодеСлушать1:13:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 31 июля 2020 г.Q&A 2: исследования на коленке, нейронки и зелёные джуны — отвечаем на вопросы в финале сезонаСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoyПодробнее об эпизодеСлушать39:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 2 сентября 2020 г.Костя Горский и Алина Ермакова: как руководить дизайнерами и исследователями?В этом выпуске говорим о создании и развитии команд дизайнеров и исследователей, как применить дизайн-процесс для процессов, передаче и кастомизации фреймворков, а также о глубинных триггерах в общениями с коллегами и партнёрамиПодробнее об эпизодеСлушать1:02:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 октября 2020 г.Юрий Ветров: редизайн продуктов — когда закончим переделывать, а главное зачем?Был Сбербанк — стал Сбер, Беру опять Яндекс.Маркет, а Кинопоиск… ну, вы поняли. Пока писали про этот выпуск, обновился Вконтакте. Кто ещё до конца 2020 обновиться успеет?Подробнее об эпизодеСлушать53:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 1 ноября 2020 г.Нанять дизайнера: резюме, портфолио, вакансии и собеседования — кого ищут в продукт?«— Почему вы хотите работать в нашей компании?Подробнее об эпизодеСлушать51:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 ноября 2020 г.Гиги Джанелидзе: бизнес не понимает дизайнеров, CX — ложный термин, а люди не клиентыВ этом выпуске вы услышите: — Почему раньше все хотели в студию, а сейчас в продукт — Как поменять отношение бизнеса к дизайну — Насколько дизайнер должен погружаться в аналитику — Что такое Customer Experience — Чем аналитик похож на штурмана в ралли🚘Подробнее об эпизодеСлушать48:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 декабря 2020 г.Ресерчат все: UX исследования в продукте как норма жизни в 2020UX исследования вошли в стек дизайнера продукта и уже не выйдут оттуда. Лучше конечно исследовать всем — не только дизайнеру и аналитику отдуваться. Способов много, они разные и непонятны руководству, если конечно вы ему пользу исследований не объясните. Почему data scientist не понимает, как можно делать экстраполяцию по трём точкам, чем аутсорс исследований отличается от внутренней UX лаборатории (кажется, ничем) и немного про деньги — кратко о выпуске.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 27 декабря 2020 г.Аутсорс UX дизайна: стартапы стреляют, заказчики торгуются, а NASA пишет в DirectМного раз мы говорили про то, что UX дизайнер может работать только в продуктовой компании и фриланс невозможен. НО! Благодаря гостю этого выпуска Сергею Красотину мы полностью поменяли своё мнение.Подробнее об эпизодеСлушать51:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 17 января 2021 г.Максим Ильяхов: в приложения приходят за ценностью, а текст в них — ещё один инструмент. Зачем редполитика ай👨🏻💻📈🤳🏻 Говорим про слова! Иногда лучшее редактура экрана с текстом — это вообще отказаться от этого экрана. В других случаях нагляднее показать картинку. Разбираемся о роли текстов в приложениях, и месте редактора в команде разработки. А ещё:Подробнее об эпизодеСлушать1:02:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 1 февраля 2021 г.Тренды UX/UI 2021: AR, супераппы, стекломорфизм и удаленка🎁 Вы этого ждали! Тренды 2021 года в этом выпуске. Мы поделили их на 3 категории: технологические, продуктовые и графические.Подробнее об эпизодеСлушать49:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 февраля 2021 г.Международный рынок: пишем тексты на английском, ищем респондентов и адаптируем продукты🌐🌏 Как проектировать продукты под международный рынок? Работает ли «Пиши, сокращай» с английским языком? И почему дизайн в СНГ — самый красивый в мире, но кое-чего ему не достает? Разбираемся в этом выпуске вместе с Катей Сюма из Miro.Подробнее об эпизодеСлушать41:45Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 6 мая 2025 г.Сложности трудоустройства продуктового дизайнера. Гость — Андрей АлексеевВ этом выпуске обсуждаем с Андреем Алексеевым (автором тг-канала "Алексеев Андрей"), как начинающему дизайнеру выделиться на рынке, найти работу и построить сильное портфолио.Подробнее об эпизодеСлушать46:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 19 декабря 2024 г.UX-исследования для дизайнеров. Янис Мацегора (БВШД, Xsolla, CX Berou)Мы созвонились с Янис Мацегора (куратор интенсивов программы UX/UI в Британке, Senior UX Researcher Xsolla inc., Founder CX Berou).Подробнее об эпизодеСлушать58:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 15 октября 2024 г.Константин Лобанов (Dprofile.ru | WEMAKEFAB). Почему дизайнеры не умеют в нетворкинг?У нас в гостях Костя Лобанов бренд-директор площадки Dprofile и агентства WEMAKEFAB, автор ТГ-канала «Лобаново Наставничество». Поговорили про активность отечественного дизайн-сообщества и продуктивный нетворкинг. Костя раздал ценных советов о том, как организовывать коллаборации между дизайнерами и как подготовиться к публичному выступлению. А ещё поделился планами Dprofile по объединению и развитию креативных индустрий.Подробнее об эпизодеСлушать25:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK41
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:22Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 13 июля 2026 г.Как дизайнеру получить работу в международной компании в 2026Мечтаете работать продуктовым или UX/UI-дизайнером в международной компании, но получаете только тишину после откликов - этот подкаст для вас. Подробно разбираю, как сегодня устроен процесс найма в международных компаний, почему сильные дизайнеры не проходят собеседования и какие ошибки чаще всего мешают получить оффер.Подробнее об эпизодеСлушать42:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 8 июля 2026 г.Дизайнеры в эпоху кризиса: как выжить и адаптироваться? Александр ВсехвальновВ новом выпуске подкаста «Дизайн Прост» обсуждаем с Сашей Всехвальновым (автор тг-канала "Панк-дизайн") сложные реалии рынка дизайна: массовые сокращения, снижение бюджета на творчество и новые вызовы для начинающих специалистов. Как дизайнерам адаптироваться к современным условиям, находить новую работу и строить карьеру в условиях неопределённости.Подробнее об эпизодеСлушать43:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ААлёна Алексеева,Опубликовано 7 июля 2026 г.Бесплатное тестовое: кто на самом деле выигрывает«Сделайте небольшой проект бесплатно, а если подойдёт, то будем работать». Почему в этой истории почти всегда выигрывает заказчик, как отличить честную проверку от способа получить работу даром и что спокойно ответить, не теряя клиента и не работая бесплатно.Подробнее об эпизодеСлушать11:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ООлег Пестряков,Опубликовано 3 июля 2026 г.От первого портфолио до senior: как дизайнеру расти в профессииВ выпуске обсуждаем карьеру дизайнера, реальность рынка, переход из агентства в продукт, ошибки в портфолио и резюме, собеседования, тестовые задания и менторство. Разбираемся, почему после онлайн-школы не всегда получается быстро найти работу, чего компании ждут от UX/UI-дизайнеров и как аргументировать свои решения перед бизнесом, продуктом и разработкой.Подробнее об эпизодеСлушать53:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ААлёна Алексеева,Опубликовано 3 июля 2026 г.Всё стало закруглённымКнопки, иконки, телефоны, мебель — всё стало закруглённым. Почему мозг боится острых углов, при чём тут Стив Джобс, как закруглённость помогает алгоритмам удерживать нас в ленте. Почему иногда самое смелое решение это оставить углы острыми.Подробнее об эпизодеСлушать11:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 2 июля 2026 г.Какой кейс в портфолио принесет вам оффер?Большинство дизайнеров думают, что проблема в их портфолио: нужно переделать кейсы, добавить новые проекты, красивее оформить Behance. Но это следствие, а не причина и многие просто не понимают, куда они вообще хотят идти. В какой сфере работать? Какие продукты создавать? Какие компании им действительно интересны?Подробнее об эпизодеСлушать26:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.