Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VKДДизайн ТакойОпубликовано 8 марта 2019 г.Конференция ПрофсоUX 2019 (Special)Дизайн Такойсезон 1Конференция ПрофсоUX 2019 (Special)Готовим аудио… 0%0:001:10:22СлушатьОстановить0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×0.75×1×1.25×1.5×1.75×2×1×Об эпизодеТранскриптВ специальном выпуске «ПрофсоUX 2019» говорим: о конференциях и зачем на них ездить воркшопах и зачем в них участвовать компаниях, из которых нужно валить зачем для решения UX-задач уметь выбираться из тонущего вертолёта дизайне в верстке, онлайн-шоппинге без мышки прочих и пандусах для интерфейса Ссылки выпуска: https://telegra.ph/ProfsoUX-2019-Special-03-08Слушай и подписывайся: https://taplink.cc/designtakoy Патреон: https://www.patreon.com/designtakoy Участники эпизодаННикита Лакеев, Роман НургалиевВедущий, t.me0:002001.'.'05.'0'10,'00.0:24Привет, это специальный выпуск подкаста Дизайн Такой.0:28С вами постоянный ведущий подкаста Никит Лакеев.0:32И Роман Нургалиев - тоже постоянно ведущие подкаста.0:36Да, я еще ни выпуска не пропустил.0:39Да как бы так получилось.0:41Мы работаем уикс дизайнерами и раз в неделю собираемся, чтобы обсудить продуктовый и не только дизайн.0:51Да, кстати, хорошо, что ты не сказал уиз-дизайнерами, потому что я был на мастер-классе Лутса Шмидта, на конференции, по которой мы будем говорить.1:01И он сказал: что если ваша профессия называется Ю.1:06То вы идиот.1:08Он просто послушал наш выпуск.1:11Подписывайтесь на нас в удобных вам соц.1:14сетях в Гугл подкаст, Пл подкаст Кастбоксе, да.1:21Следите за обновлениями в ВК и Телеграме, пишите, говорите, что мы правы, и говорите, что мы не правы.1:30Присылайте тему для выпусков, задавайте вопросы.1:32В общем, мы сегодня собрались обсудить одну конференцию, которая прошла закончилась позавчера.1:39Конференция называется Профсоюкс или Профсоюкс.1:42Я говорю профсоюкс, ты говоришь про Союкс.1:45Ну потому что я не могу говорить про Союз.1:48Кажется, Каламбур заключается в том, что это звучит как профсоюз.1:52Ну да, но все, с кем я болтал на конференции, говорили про Союкс.1:56Профсоюз, просто будь мужчиной2:04профсоюкс просто2:06будь мужчин так2:08где она проходила, давай.2:11Ну да, давай я вводную немножко расскажу.2:13Конференция проходила в Петербурге, и она каждый год проходит в Петербурге, что в принципе прибавляет ей, что, в принципе, является большим плюсом - потому что что помимо того, ты едешь на конференцию и узнаешь много нового, ты еще и едешь в Петербург, где можно очень приятно провести время после конференции, вечером прогулявшись.2:33То есть и город красивый, и конференция классная, и томада - хорошие, и конкурсы.2:38Март на дворе в Питере очень тепло и хорошо.2:42Я еще хочу уточнить, что ты на конференции был, а я на конференцию не поехал, так что сегодня у нас такой двусторонний получится диалог, потому что мне очень интересно, что ж там было.2:53А ты тот живой свидетель, который поделится своими впечатлениями.2:58Да, плюс мы с тобой перед3:00записью подкаста не обсуждали это, и ты меня ничего не спрашивал.3:03Как раз это прям вживую будет происходить.3:06Да, мне действительно интересно, что произошло.3:12Канфа проходит в Питере каждый год, вот в марте, и я тоже в этом году в первый раз на нее поехал.3:19Мои коллеги ездили в прошлом году и сказали, что да, тоже было полезно, тоже было прикольно, и в принципе хорошие впечатления остались от нее.3:26Так3:28и о том, чему она посвящена Уису, в частности, или пошире, что-нибудь, не знаю, поинтереснее.3:38В основном это вся конфа про УИС.3:41Она вся вокруг этого крутится, вокруг УИС, вокруг дизайна.3:44Не всегда этот УИК - это именно Айти-продукты.3:48То есть, Лут Шмидт, он в целом про юзер экспириенс говорил, не только, конечно, он делал упор на айти, но он не только о нем говорил.3:56Он говорил про Уикс, как в целом, про юзер экспириенс.3:59Тут подхвачу мысль у Дона Нормана тоже про4:04обсуждал тему того, что такое Уикс, он поднимал вопрос того, что он не заканчивается интерфейсами.4:10Это пользовательский опыт от начала и до конца.4:13И чтение бумажной инструкции - это тоже пользовательский опыт.4:17да.4:18В общем,4:20конфа в основном про Уикс и про работу4:23разные подходы, разные направления,4:28различный опыт, который люди получают на работе с этим УИ, работа с инструментами.4:33То есть все, что касается УИС, но в целом это в основном УИ в Айти-сфере.4:38Вот так я бы сказал.4:40И делится опытом именно представителей Айти-компаний Киви, Фейсбук, Авито.4:47С Грандов начал: с Киви, а потом Фейсбук.4:51Зашел с козырей.4:53да, да.4:55Киви, а потом можно и Фейсбук.4:57Киви, Авито, Фейсбук.5:02Ну вот, в целом, да, понятно, что это за конфа, про что она, для кого.5:06Если там спрашивали, кстати, кто присутствует, в основном это были, конечно же, дизайнеры, но я встречал много еще продукт-оунеров, проджект-менеджеров.5:16То есть они присутствовали.5:18да, да, да.5:18Разработчиков было совсем мало.5:20Кто-то там поднял руку, но было мало разработчиков.5:23И.5:24В основном это дизайнеры, продукт-оунеры, уиз ресерчеры.5:28Кстати, там очень много именно Уис-иследователей было.5:32Могу немного тут шпаргалку закинуть и подсказать тебе.5:37По профсоюз 2018 года5:41опубликованные ответы на вопрос, чем конкретно вы занимаетесь на рабочем месте.5:4669% совещания с внутренними и внешними заказчиками интерфейсов, 68% создание интерактивных версий прототипов, 67% передача интерфейсов в разработку верстку, также 67% сбор и фиксации требований к интерфейсам и пятый - презентация результатов работы заказчиком.6:05Ну, я такой топ-5 выделил, чтобы понимать, чем занимаются слушатели и присутствующие на профсоюз.6:14Давай задам самый важный ключевой вопрос: Надо ли было ехать, стоит ли мне жилеть и кусать локти?6:22Слушай, даже если убрать тот фактор, что это Питер - и город классный, на конфу ехать стоило.6:31Даже если бы она проходила в городе Юрга, хотя город классный, но не Питер все равно, то на конфу стоило бы поехать, потому что она была очень полезная, и те вещи, которые я там почерпнул на этой конференции, на конференции Общей и на мастер-классе Луца Шмидта, в частности, очень-очень было бы очень полезно, и я эти вещи, эти знания уже начинаю применять у себя в компании на второй день после конференции.6:58То есть, не сравниться с походом на метап, который на который можно прийти в Новосибирске вечерком в четверг.7:06Нет, абсолютно не сравнится.7:08Это другое, и я скажу, почему другое.7:11Так, а вот ты чувствуешь себя немного, не знаю, ответственнее из-за того, что ты на конференцию собрался и поехал, что у тебя была определенная цель - провести время продуктивно.7:23Ну да, я провел время продуктивно.7:26То есть, у меня было.7:27Я понимал, что я еду не в поездку там в развлекательную, в красивый город, а7:33ехал именно на конфу и ехал получать знания.7:36У меня так получилось, что конфу началась в субботу, а приехал я в пятницу.7:40Поэтому у меня было много времени посмотреть город, а потом со спокойной душой просто забыть про то, что я в Петербурге и быть на конфе.7:50К чему спросил?7:51К тому, что беда бесплатных открытых конференций в том, что люди, мне кажется, или действительно так, довольно наплевательски относится к такому вот оп сорсу, к такой открытой доступной информации, что она8:07и все равно.8:08А когда за билет отдали деньги, тогда как-то все это воспринимается сильнее, осознаннее, что ли.8:16Плюс ты еще и в Питере улетел.8:18Да, было такое, что.8:20Ну, у меня, во-первых, еще играла роль то, что я не за свои деньги летел, а за деньги компании, и с меня все равно спросят, что я там узнал, и попросят поделиться знаниями.8:29Поэтому филонить на этой конфе было как-то неправильно.8:32Плюс, ты, когда слушаешь доклады вживую, у тебя есть возможность задать вопросы, и ты слушаешь намного внимательнее, потому что ты думаешь: где бы мне хотелось еще уточнить, и ты уточняешь - то есть ощущаешь интерактив, ощущаешь вовлеченность, ощущаешься абсолютно по-другому.8:50Плюс на этой конференции, почему я очень хотел туда поехать, там было несколько очень полезных воркшопов.8:56А воркшопы - это вообще8:59способ все прямо на примере, ну, ну, поработать прямо там и руками что-то поделать.9:06Если что-то будешь делать неправильно, руками тебя исправит, это намного важнее, нежели смотреть какой-то ролик на ютубе.9:13Такое очень кемеровское - поделать.9:17Я, как наблюдатель в субботу, в надежде о том, что я буду получу какую-нибудь трансляцию или какие-то комменты, или фрагменты лекций зашел в канал Профсоюкс, и канал, я так понимаю, был скорее9:34информатором для тех, кто там присутствовал о том, что началось, что закончилось, что в каком зале, где обет и сколько он продлится, да, потому что9:45эту информацию люди искали в разных источниках.9:48Да, это хотелось бы.9:49Потому что все были в разных залах, и у всех было расписание то есть если говорить уже про организацию конфе9:58то организация мне очень понравилась у меня не было вопросов о чем а где а как10:04сначала самого выдали10:07Такую карточку, которую на шею вешается.10:09Как это называется?10:11Это называется бейджик, который ты дома не снимаешь.10:14А, да, точно.10:14Бейджик, который я забываю.10:16Рабочий бейджик, который забывает снимать дома.10:18Выдали бейджик, но это был не просто бейджик, а такая книжечка, в которой было расписание, и памятка.10:25Ну, то есть, там по этому бейджику все смотрели, ориентировались, куда они сейчас пойдут.10:29Это очень удобно.10:30Мне понравилось такое решение, потому что у тебя расписание твое не отдельное, там какой-то на листе А4 отдали, а оно у тебя на шее постоянно висит, и я видел, как люди часто это используют.10:43То есть, пока ты стоишь на одном, на каком-то одном мастер-классе, что ты делаешь, ты такой хоп, посмотрел.10:48Дальше я пойду вот сюда, или там дальше будет обед.10:51Опять же,10:54обед входил в стоимость, кофебрейки входили в стоимость.10:59Все было классно.11:00В плане организации не было никаких проблем вообще.11:03Мне все понравилось.11:04Хорошая организация - это когда у тебя нет никаких вопросов, правильно?11:07Я так считаю.11:08Когда у тебя не было никаких проблем, ты не тупил.11:11Продолжу немного: про то, с чего я начал, про трансляцию в Телеграме и про объявления.11:19Потому что когда я читал объявление, было написано: в этом зале проходит такое выступление, в этом проходит другое.11:25То есть они проходили параллельно, и надо было выбрать: да, куда идешь, куда не идешь.11:31Да, правильно, было три зала, и в трех залах, в третьем постоянно проходили мастер-классы, потому что это была аудитория с партами.11:40Первый и второй зал принимал лекторов, и ну, нужно было выбирать, на кой ты пойдешь.11:48И я так понимаю, в первом и во втором зале было много народу, потому что.11:51Ну, я во второй вообще не ходил.11:53Получилось так, что во втором зале были лекции, которые мне не были интересны.11:57Я в основном сидел в первом, но во втором было достаточно народу.12:00Ну, вот у тебя не осталось в итоге чувство, что их как жаль, что одновременно туда-туда не успел сходить.12:07По идее, да, я бы послушал.12:09Например, я пропустил рассказ сотрудника12:14доклада сотрудника Фейсбука, который назывался дизайн в дейта.12:18К сожалению, я не знаю, как правильно прочитать сотрудника из Фейсбука.12:24Я сдаюсь.12:26Я нашел его, да, я12:31фамилия кажется Бранд12:35с именем труднее.12:37Забить надо.12:38Да.12:38Доклад сотрудника из Фейсбука, который называется дизайн в дета.12:43Ну и я вот, к примеру, смотрю, да, и еще12:48послушать, но я не успел.12:49Но сказали, что вышлют видео, еще не выслали, но обещали видосы.12:55О, это приятно.12:56И то есть, те лекции, которые я не успел посмотреть, я их посмотрю потом, дома, с удовольствием обязательно посмотрю, потому что все равно было интересно.13:04Ну да, я хотела вас узнать.13:06Ты очень сильно в контексте того, что происходило.13:09Да, я в контексте, поэтому, ну, и у меня коллеги ходили на13:14другие доклады и сказали, что было круто.13:16Отлично.13:17Ну, мы плавно переходим уже непосредственно к темам, на которые ты смог сходить, на которые не смог сходить, и воршопы, которые посетил, давай к темам.13:38Начну, наверное, с самого начала пройдусь прямо по тем докладам.13:43С какой на кой я на первый пошел, на какой потом.13:45Да, давай.13:46Самый первый доклад был доклад Лутса Шмидта, который назывался Дизай Изибл.13:52Он был не про уикс дизайн, а он был в целом, можно сказать, за дизайн в целом.14:00Он рассказывал про то, как он прочитал однажды книгу Люциуса14:05Бурхарта.14:06Вот, эту фамилию я смог прочитать.14:10И там он прочитал о том, что14:13дизайн да самом деле должен быть невидимым.14:16Но он подумал: как так?14:18Дизайн невидимый.14:19Я же тогда еще работал графическим дизайнером.14:22Он подумал: Ну блин, я же делаю красивые вещи, должны же все видеть, должно же видно быть.14:26И потом он рассказывал, но весь доклад заключался в том, что он объяснял, почему на самом деле дизайн это что-то такое невидимое и что такое УХ на самом деле.14:36Очень интересный пример мне понравился про Юкс, про то, что когда мы делаем дизайн стула, мы на самом деле не делаем дизайн стула14:45уикс - это не то, как выглядит стул, 2 это14:49то, как стул меняет комнату.14:52То есть, вот была пустая комната.14:54Ты поставил в эту комнату стул, и он эту комнату абсолютно поменял.14:58Это стала другая комната, по сути.15:01У нее человек получает от нее абсолютно другой опыт.15:04И вот весь доклад у него был об этом: о том, что такое уикс, и15:12как он влияет на продукт, на любой продукт, на айти продукт, на какой-то15:19продукт промышленного дизайна и т.д., он пытался он хотел объяснить всей аудитории, что такое, почему дизайн должен быть невидимым и что такое уикс на самом деле?15:30Я могу немного распространить эту мысль, опираясь на свой собственный опыт.15:35Я сейчас нахожусь в той стадии, когда я пытаюсь отучить себя от привычки делать вау, красиво, потому что вау, красиво у меня получается в списке приоритетов отходит на какой-то 4-й-5 уровень, потому что мне нужно заставить продукт, чтобы он работал.15:53Потом работал рационально, потом работал эффективно, выполнял ту задачу,15:59которая перед ним стоит и оправдывал создание этого продукта.16:04И то, что это красиво, но оно получается где-то уже как следствие.16:11да.16:11То есть, стиль, расстояние, последовательность получается скорее от того, что все было предано общему подчинялось общему стремлению сделать визуально привлекательный и красивый инструмент.16:27Потому что красота Эселя не в том, как он выглядит, а в том, что он могучий и работает.16:33да, и у него еще был интересный пример.16:38Он приводил пример дизайна про то, что16:41был не помню, в каком уже городе немецком, был аппарат для УЗИ, он был огромный, и там была куча кнопочек, и он был непонятный.16:50Потом придумали новый аппарат для УЗИ, который был тоже такой же большой, но кнопок там было меньше, он был понятнее, и это был такой аппарат, с которым мог бы работать любой человек, сидящий в аудитории, немножко разобравшись.17:07Но он сказал, что дизайн заключается не в том, что сделали проще инструмент.17:12И потом показал, что ребята, сотрудники Пилипс придумали аппарат для УЗИ, который подключается к планшету.17:21Через приложение ты просто подключаешь такой аппарат УЗИ.17:25Это просто по сути такое.17:27Знаешь, как УЗИ держит в руке ту саму штуку, которая тебя просвечивает.17:32Кажется, это.17:34А, когда там крем, вот это.17:37да.17:37Да, понял.17:38Когда мануальное УЗИ происходит.17:41да, да.17:41Она подключается к планшету, и все, и ты делаешь УЗИ.17:44Она переносная.17:46И это был дизайн решения.17:48Он приводил пример, что это был дизайн решения, которое поменяло немножко17:54само отношение к этой процедуре, да, и сделало ее доступной.17:57Это был хороший дизайн на самом деле.18:00И вот в этом работа дизайнера заключается.18:02Я бы уточнил еще, что было лекцией, что было докладом.18:06Это была лекция, правильно?18:08Там все было докладом.18:10А, нет, не доклад.18:14Что доклад, а что воркшоп.18:16Да, это был доклад.18:18На следующий день у лутса Шмита еще был воркшоп, за который надо было отдельно платить.18:23Но поверь мне, он того стоил.18:24Что же было там?18:26На воркшопе у лутса Шмита.18:28Да.18:29Воркшоп назывался Уирвал.18:31Хоу Уиз Дийн Хайл Ирменс Мастерс.18:36Вот так он назывался.18:38Прекрасно.18:39В общем, как делать Уикс в неблагоприятных условиях.18:43То есть, если у вас в компании18:48все плохо с Уиксом, директор не понимает, зачем вкладывать в это деньги18:54вам под это не выделяется особо времени?18:58Ну, то есть, как заниматься УИ-ом в довольно.19:02Когда все настроено против тебя?19:04И сама идея того, как внедрять и как работать над этим, понимается неверно.19:12да.19:12Как вот этому всему противостоять, условно, да?19:15Да, и на самом деле у него в воркшопе было очень много времени посвящено тому, как понять, на каком этапе развития находится ваша компания?19:25Он взял схему19:29Нильсон и Норман Групп.19:32У них есть схема 6 этапов развития компании.19:35А Юрий Ветров, по-моему,19:38в своем деджесте упоминал ее.19:406 этапов зрелости, по-моему, компании в плане Уиса.19:45И мы определяли, на каком этапе наша компания находится по этой схеме.19:50Определили19:52потом еще несколькими способами, попытались понять, где же УХ нашей компании находится, в каком мы находимся положении.20:00Потом он объяснял, как в этом положении действовать.20:02Если это там самая первая ступень развития, он сказал: просто валите, просто валите из этой компании.20:10Если у вас первый этап20:13зрелости компании в плане УИ, вам там делать нечего.20:16Если у вас еще и в профессии слово 2, то это не для вас.20:21Уточню про ветрово.20:24Инжен предложили свою модель зрелости дизайна, а не компании.20:29Это относилось к дизайну.20:305 стадий взросления дизайна команды от исполнителя до визионера.20:34А ты говоришь сейчас о компании в целом.20:36А я говорю о компании, да, там было 6 этапов развития компании.20:40Да, мы определяли, на каком этапе находится наша компания, и потом он рассказывал, мы понимали, что нам делать в этих условиях, как нам действовать.20:49То есть, что нужно.20:50Он приводил очень много примеров из жизни, это было очень полезно.20:53То есть, исходя из стадии, как выступать?20:56Ну, примерно, да.20:57То есть, он сказал, что вот вы все примерно должны находиться в этом месте.21:01То есть, не первая стадия, не последние две точно.21:04Это где-то 2, 3, 4.21:06Потому что если у вас последние две, что вы здесь делаете?21:09А не выступаете?21:10Да.21:10Ну, не то чтобы что вы здесь делаете, почему вы не на работе?21:14Потому что называлось ЕС-дизайн в неблагоприятных условиях, а условия у вас благоприятные, если вы на последних двух этапах.21:22И там и деньги уже вливаются, и все.21:24Да, ну я понял логику.21:26Да, вот мы и разбирали, можно сказать, второй, третий и четвертый этап - но что на них делать?21:31Ну и он рассказывал: на самом деле, вещи, которые не являются чем-то, знаешь, рокет сайенс - то есть это не были какие-то Вау, нифига, я до этого не додумался.21:40Но они из этого были структурированы, это тебе.21:42Зато они были структурированы, очень хорошо вкладывались в голову.21:45Не знаю, это потому, что он21:47немец, или потому, что он просто такой умный человек.21:51Он всю эту информацию очень грамотно в голову вкладывал, и он мне поменял немножко отношение к 2 в целом, и вот к моей работе, к тому, как я должен к ней подходить.22:02Потому что вот на последнем этапе зрелости компании там 2- вообще не нужны.22:07По сути, потому что в этой компании можно сказать, что все Юиксеры задумываются о Уисе в компании, все знают, что это такое, это идеал.22:16Но по этой схеме у него от первого этапа до 6-го должно пройти 40 лет.22:23А если компания началась в 2010 году, он не берет поправку на то, что многие сферы и так уже развиты?22:31Там такие условия отношения к Виксу, что22:37для развития нужно много лет.22:38Он сказал, что это примерно22:41примерно данные, но это данные нельзя Норман Групп.22:44И он приводил в примере Дисней, потому что эта компания, в которой над опытом настолько работают, что ты приходишь в Диснейленд22:54и все точно предопределено, какой ты опыт получишь где-то в Диснейленде, это все предопределено.23:00И это вот был его, ну, такой главный пример.23:03Он его приводил и23:06в своей лекции, в докладе, и вот он пример был в воркшопе.23:11Ну, вот насчет этой темы - мы про 40 лет я бы, конечно, все-таки посидел бы да поспорил.23:16Ну, я думаю, у него бы нашлось что тебе сказать.23:19Безусловно, потому что я пытаюсь понять, мне как.23:24Задумывался на тему стриминговых сервисов музыкальных и решил узнать, в каком году появилась Яндекс.Музыка.23:33Так вот, она появилась в 2010 году, а в том виде, в котором я ей пользуюсь, как приложение на мобильном телефоне, оно появилось для меня относительно недавно.23:43А еще есть и Тюнс.23:44И вот и Тюнс, как магазин музыки, появился в 2003 году.23:49А мне стоит ли считать, и Тюнск как маленький проект, или итен как часть одной большой компании Я?23:57Подожди, там же у него разговор в него в мастер-классе разговор про то, что тебе на переход с 1 до 6 нужно 40 лет.24:05Ты же можешь запуститься на 6 этапе.24:07Ааа.24:08Яндекс удаму сколько лет?24:10Дофига уже?24:12Вот.24:12Спасибо, что уточнил.24:14Потому что да, да, да.24:15Я просто подумал, что ты про другое немного говоришь.24:18Да, там было именно препереход между стадиями, потому что ну, ты можешь представить, насколько сложно в крупной компании поменять мышление всего руководства с а что такое юист нафига нам в него вкладывать столько денег?24:32До конечно, уикс держите 100 миллионов.24:34Ну, условно.24:36Тут, да, я хочу уточнить, что очень важно, с чего начать.24:40Потому что Инстаграм начал не с 1985 года, а если я правильно помню, то с 2011 или с 10, скорее всего.24:53Да.24:53Кстати, там все еще.24:55Извини., что перебил тебя Ну, давай.24:58Просто я хочу договориться про мастер-класс.25:00Делись воспоминаниями, они мне важнее.25:04Мастер-класс, дальше продолжу.25:06Мысль эту.25:07Там потом была не только эта схема про 6 этапов, там, потом была такая штука: блин, я про этот мастер-класс могу очень долго рассказывать, я постараюсь побыстрее про него закончить.25:16Еще одна вещь была полезная: там был такой метафора с часами25:21про то, что вот если ты смотришь на часы и на стрелку минутную, да, у тебя основания стрелки очень медленно она двигается, а вот у кончика стрелки она двигается очень быстро, то есть много расстояния проходит, правильно?25:35Она у основания, можно сказать, почти практически не проходит никакого расстояния, а у накончики она много проходит.25:42И вот там было приведено, он приводил в пример, что в компании руководство, вся верхушка, там изменения проходят очень медленно.25:52А какие-то мелкие изменения в продукте они очень быстро прокатывают.25:56И все это зависит от величины компаний.25:59То есть в стартапе это все очень быстро.26:01Стартап отжал там, хоп, все поменяли.26:03А в крупной компании тебе нужно кучу всего согласовать и поменять мышление людей.26:07Это сложно.26:08Я это сейчас понимаю в у себя на работе, что ты не можешь мышление коллег раз26:14поменять быстро.26:16Я вот, знаешь, за три недели никого на фигму не пересадил.26:20Вот.26:20И он говорил: ну, вот его мастер-класс был по большей части, посвящен тому, что вы не можете взять и поменять дела в своей компании настолько, что хоп, все пересели на26:33Хигму, хотел сказать.26:35Хигма, индийский стартап, графический редактор, который позволяет работать.26:41Добейте эту шутку, напишите комментарий в конце.26:45Кажется, любой радиоведущий так делал в своей жизни.26:49Так26:50ты не можешь сразу пересадить всю компанию на фигму, ты не можешь сразу пояснить всей компании, что Юкс - это важно, ты не можешь за год сделать так, чтобы в твоей компании появились УИС лаборатории.27:02Это все27:04очень медленно протекающий процесс.27:06И ты должен понимать, на каком этапе,27:10где ты в этом большом механизме находишься и что ты можешь сделать.27:14И акцентироваться на том, что ты можешь сделать, а не на каких-то вещах, которые для тебя недостижимы просто потому, что это очень долго.27:22И он сказал, что даже работая консультантом в консалтинге с другими компаниями, он приходил в компании, что-то делал, но ничего не менялось, он не видел это.27:31Но потом он понял, что не изменилось, пока он видит.27:34Но это меняется потом, когда он уходит.27:37И он объяснил, потому что даже если вы будете в консалтинге, то вы понимаете, что изменения не будут у вас на глазах происходить, они происходят потом.27:44И если вы хотите что-то поменять в компании, прям чтобы вы увидели, как она с одного этапа на другой на третий, там четвертый перешла, то будьте готовы в ней оттарахтеть 5-10 лет.27:55Я последний вопрос по лекции Луца Шмидта задам.27:59Я правильно понимаю, что в этих стадиях есть лазейка, и не обязательно начинать всегда с первой стадии можно при хорошей организации начать с 2 и 3.28:11Можно.28:12Мне кажется, что можно и с 5-й, 6-й.28:16Но надо много денег.28:17Надо много денег и вкладывать деньги в 20.28:20Там вся загвоздка в том, что насколько люди посвящают время Юк.28:24Это же может быть стартап.28:25Я думаю, это может быть стартап, в котором все уже клачи тертые и понимают, что за ЮХ надо топить.28:31Поэтому на самом старте вливаются бабки в уих-лабораторию икс-исследовании, и так далее.28:37Тогда это последние этапы.28:38Просто на мой взгляд, если у тебя на старте собрана хорошая команда, вы хорошо знаете, чего вы хотите, и в ресурсах вы не сильно ограничены на первое время, то можно провести первоначальную оценку по его классификации, по28:57его системе, и сказать, что все-таки эта команда не так уж и плохая, она уже находится в точке 0 не на первой стадии, а на второй-третьей.29:07Слушай, я поделюсь этой схемой.29:10У нас в группе поделимся, он разрешил это делать, все нормально.29:14Этой схемой там написано: прям надо циферки расставить и оценить свою компанию.29:18О, прекрасно.29:19И потом ты в конце получишь оценку - типа от 0 до 3029:24варьируется она оценка своей компании, на каком она этапе находится.29:29Вот и все.29:29Тогда всем станет понятно: они смогут свою определить и посмотрят на эту таблицу подробнее.29:34В общем, мастер-класс Луца Шмита заключался в том, что большая часть мастер-классов мы понимали вообще, на каком этапе наша компания находится, и мы в ней.29:43Потом мы понимали, как мы можем повлиять на это, да, там через директора, через своего начальника и так далее, как мы можем повлиять на эту ацию, сделать так, чтобы на ЕХ больше внимания обращали.29:55А потом, в конце, он рассказал несколько вариантов, как можно даже в таких условиях, которые у нас сейчас, заниматься УИК-м, выделяйте 15 минут в день.30:04Это типа немного.30:06Сходите в столовку, поспрашивайте людей.30:10Он приводил пример, что чувак, его знакомый что-то сделал, дизайнер, и сказал: Да, тут все понятно, я знаю, что тут все окей.30:18Все в этом варианте, который я сделал, окей, он работает классно.30:22Лучше ему сказал: пойдем - распечатай вариант, пойдем с тобой30:26в столовку компании.30:28Они пришли в столовку, спросили двух человек, которые кофе пили, и уже пришлось изменения внести.30:34Это был пример того, что, ну, кьюти исследование - вот оно было.30:37Пошел в столову, показал, собрал фидбэк.30:40Ну и вот таких несколько вещей он рассказал.30:43То есть, ну, это было понятно, это было очевидно, но как бы тут я получил это от эксперта, что так это нормально, это тоже исследование - и так надо делать.30:54С лекции Луца Шмидтаза Дий из Изибл.30:58Я думаю, мы разобрались.31:00У меня сейчас вопросов нет.31:01С лекции и с его мастер-классом Уикс Серв тоже разобрались.31:05Да, я хочу посмотреть уже на эту таблицу и позаполнять.31:09Хотя, по ощущениям, первом начальным мне кажется, что в моей компании все не так уж и плохо, все довольно хорошо.31:15Да, моя тоже не на последних этапах, но мне осталось31:20и не на последних, но на нормальном этапе.31:21Да, осталось только циферки расставить.31:23Давай, рассказывай.31:25Куда ходил?31:26Дальше.31:26Мастер-класс Александра Окунева.31:28Слэш-дизайнер канал.31:29Подписывайтесь.31:30Классная штука.31:33Александр Окунев рассказывал про скоростное проектирование пользовательских сценариев в фигме.31:39Так как это человек, который написал книгу по фигме, и сегодня он выпустил версию 1.1 Да, уже то есть он уже развивает эту книгу.31:48дальше.31:49Но я не видел ни одной книги по фигме.31:51Это первое: что на русском, что на английском.31:55Это большой, конечно, это большой труд.31:58Мастер-класс был.31:59Ну, он еще, по-моему, спрашивал - тоже просил оценить.32:04И у нас там, в принципе, в конференции надо было оценить все мастер-классы.32:09Я поставил 4 из 5, потому что для меня это было.32:12Я знал, что как прототипировать в скетчи, как прототипировать фигме.32:17Для меня было полезно понимать, что32:20так быстро делать все,32:23через компоненты мы все создавали, как прототипировать, используя компоненты?32:28То есть о чем был мастер-класс?32:32Александр объяснял, что в прототипировании не нужно углубляться в детали, и можно делать все быстро.32:40Он накинул несколько вариантов кнопок, несколько вариантов инпутов, сделал из них компоненты в фигме, то, что называется, скетчи символами, а в фотошопе такого нет.32:55И он потом из этих как.32:56Он сделал сначала себе инструментарий быстренько, и потом из этого инструментария собирал, как из конструктора, просто макеты.33:02Ну, то есть он прямо на мастер-классе собрал вот эту мини-библиотеку.33:06Он, да, на мастер-классе прям создал мини-библиотеку.33:09Я, конечно, это было круто.33:10Я таким редко пользуюсь, но после мастер-класса я понял, что так на самом деле быстрее.33:15То есть, начать от мини-библиотеки компонентов и компоновать их между собой, и смотреть, что будет.33:25Я вот не знаю, возникает сейчас вопрос.33:28Вообще, он сейчас не про воркшоп, а про то, как вообще заходила на зал, на аудиторию, как вот оживленный, неоживленный, или все сидят: типа Да, мы знаем, нам все понятно.33:42Нет, заходила.33:43Слушай, все делали, и я делал.33:45Я считаю, что если ты пришел на мастер-класс, на доклад куда угодно, нельзя сидеть с хлебалом в тире.33:53Да то ты так все понятно, что ты рассказываешь мне, мальчик.33:56Ну, это, ну, это глупость.33:58Даже если ты все знаешь, прояви уважение и послушай человека.34:02Вот, я все прошел, я.34:04Причем он круто сделал, он расшарил макет.34:10Макет со всем залом, то есть дал ссылку в общей конфе.34:14Все открыли, все могли просто смотреть, как он делает.34:16С файлом, который относится к книге, Саша также сделал.34:22Этот файл также в общем доступе можно зайти, и ты всегда не одиноко читаешь его с кем-то.34:29Да, и вот он также расшарил свой файл, в котором он работал с прототипом, можно было просто сидеть смотреть.34:36Но я тоже повторял за ним, делал.34:40И, в общем, полезно.34:41Люди спрашивали, потом очень долго узнавали, у него какие-то вопросы задавали.34:46Это всех заинтересовало.34:47На самом деле полезный был мастер-класс, и я понял, что я не один такой, что я.34:52Ну, на самом деле, это правильно так прототипировать и правильно вот так вот без деталей подходить, что-то набрасывать, тестировать, переделывать и так далее.35:00Вот, я задал вопрос про исследование.35:04Типа, как ты потом исследуешь?35:05Он сказал: я не исследую.35:07Я отдаю исследователям, они исследуют, потом мне приходят результаты.35:12То есть он формирует то, в чем он до определенной степени уверен и35:18выносит это на исследование.35:19Окей.35:20Да, мастер-класс был полезный, интересный.35:22Ну, ради него стоило сходить.35:24Если бы я пришел на этот мастер-класс года полтора назад35:27я бы вообще его заценил.35:29Типа я бы такой лойс поставил жирный.35:31Я35:33считаю, что ты мне не до конца понял мой вопрос, я уточню.35:38То есть, какова была реакция аудитории на прототипирование?35:42То есть, все с этим знакомы, и их интересуют детали, или35:48это вообще открытие для многих прототипирование, в том числе прототипирование в фигме, и35:57такой подход.35:59Все примерно знают про прототипирование.36:02Там не было таких, которые вау, нифига, что можно делать.36:05Нет.36:06Всех интересовали детали.36:09То есть, детали того, как справляться с обилием стрелок, которые потом, знаешь, связи между макетами.36:16Кстати, есть в выводах о том, что интересует в канале.36:22Как быть?36:23Вот я спросил там про исследований, еще.36:25Много вопросов было, таких уточняющих, которые люди просто хотели узнать у человека, который эксперт в этом.36:32Да, не было такого, что для людей какой-то космос открывался, но была возможность задать много36:39полезных, уточняющих вопросов.36:43Я сейчас дополню немного, потому что в канале слэш-дизайнер в Телеграме про это прямо было написано.36:50Из наиболее популярных вопросов - это про версионирование прототипов, бардак в компонентах и лапша и связи.36:57Вот меня, например, больше всего лапша и связи интересует.37:00Я с ней очень хорошо знаком.37:02Иногда у меня получилось красиво, иногда мне получается не очень.37:05А иногда одна вот макаронина какая-то не работает, а ты сидишь ее и ищешь.37:11Вот мне понравился ответ,37:15Саша.37:15Он сказал про то, что мы же не делаем все приложение в этом37:20файле, мы прорабатываем один конкретный сценарий.37:24Он не должен быть слишком большой.37:26То есть его, в принципе, удивил вопрос про то, что у тебя там 100 тысяч связей, потому что звучало так, как будто кто-то пытался сделать там целое приложение, я сам за собой замечал, что я очень глубоко уходил в прототипах и делал очень много.37:41Хотя на самом деле нужно остановиться на каком-то одном сценарии небольшом, его проработать и не делать там чуть ли не весь сайт.37:47Я, как правило, с этим борюсь двумя способами: либо дроблю на 2-3.37:52Ну, вот, да, да, да.37:53То есть, две таких.37:54Вместо того, чтобы делать один такой, не знаю, такое фальш-приложение, что и ховер, и навелось все.38:04Я их раздробляю и делаю короче.38:07А когда я понимаю, что я еще и с взаимодействием увлекся, то ховер, то выбрать, то еще что-нибудь, я и от них избавляюсь.38:15А потом просто я переключаю фрейм, с которого начинается показ.38:21То есть хожу с одного на другой и показываю два разных сценария.38:26Да, ну тут, то есть у Саши тоже не было никаких фреймов.38:31У Саши тоже не было никаких ховеров, ничего такого.38:34То есть, там все было максимально просто.38:36В принципе, мастер-класс был про то, что вот прототипируйте вот так и быстро, используя компоненты, не сильно вдаваясь в детали, не сильно там переименовывая свои какие-то слои.38:46То есть, ваша наша задача была быстро-быстро сделать прототип.38:49Он показывал, как это и показывал, насколько это круто, быстро и удобно делается в фигме.38:54И про то, что вот фигме я это открываю у себя на телефоне, и хожу, что хочу, делаю.39:00Не надо подключать, как в скетче, мир к проводам компу, все онлайн прекрасно работает.39:06Мы потом с ним еще поболтали про то, что про то, как с дизайн-системами работать в скетче фигме, что фигме втора раз удобнее.39:14То есть я полностью поддерживаю Александра Окунева в стремлении пересадить всех со скетча на фигму.39:20Дальше не будем долго на чем-то акцентироваться.39:24Дальше я ходил на воркшоп по сторимаппингу.39:28Он так и называется - воршоп сторимаппинг от Юлии Урасовой из компании Киви.39:37А, и стоит упомянуть про то, что Александр Окунев работал в компании Газпром архитектор дизайн системы.39:46Не Газпром, Газпромбанк.39:47Газпромбанк.39:48Что само по себе интересно.39:50Не часто в России встретишь дизайнера архитектора дизайн-системы.40:08Воркшоп по сторимаппингу я до этого признаюсь не использовал этот инструмент не использовал сторимаппинг40:17но40:18побывал на воркшопе и захотел это применить даже вкратце.40:23Вопрос.40:24Это с кастомер джорнимеп связано?40:26Нет.40:27О, тогда я понятия не имею, о чем сейчас идет речь.40:32Там, постараюсь вкратце объяснить, что это значит.40:35Что такое история маппинг?40:38Приводилось все на примере, не помню, Вася, по-моему, был.40:43Он захотел, допустим, встретиться со всеми остальными дизайнерами, потому что он скучает по ним давно не видел, и вот мы клеим стикер.40:56Вася дизайнер ниже клеим стикер, его цель: Хочу встретиться соврать всех дизайнеров.41:04Потом ниже.41:05Вот есть Вася, вот есть цель.41:06Ниже мы клеим стикеры: клеим, что он должен сделать, чтобы своей цели достигнуть.41:13Первое: выбрать место, 2: назначить время и дату.41:193.41:20Всех уведомить о том, где мы встречаемся и во сколько и как.41:254: всех собрать в этом месте.41:28Вот, допустим, 4 есть этапа.41:31И потом ставится черта: вот у тебя есть цель, у тебя есть Вася, есть его цель, есть его путь.41:39И потом под каждымм шаго этого пути ты пишешь, как Вася может этой цели, ну, этот шаг выполнить.41:48Скажи, пожалуйста, вот эти вот41:51функции или действия по достижению цели, они должны быть связаны между собой или они вот на описываемой тобой диаграмме параллельно стоят?42:01Действия по достижению цели?42:03да, да.42:04То есть одно вытекает из другого, они с связаны другой стороны.42:07Один с другим.42:07Да, один за другой - это путь.42:09Вот, очень важно, потому что сейчас ты описываешь такую довольно визуальную штуку.42:15Я могу, как слушатель, понятие ее неправильно.42:19Это линейный процесс.42:20То есть один процесс, другой процесс.42:22Да, это цепочка.42:24Это цепочка, да.42:25Это от одного.42:25То есть он должен там42:28найти, забронировать место42:31на.42:32найти, забронировать место, дату и время, определить, всех уведомить и собрать.42:36Это одно за другим идет.42:38Это первое, второе, третье, четвертое.42:40И потом ниже под каждым мы начинаем выписывать, что он должен сделать, чтобы выполнить эту задачу.42:46То есть там найти место, как он может это сделать.42:50Выбрать какой-то из тех, которые он уже знает, поискать в Гугле, посмотреть, спросить друзей, спросить коллег, посмотреть рейтинг, то есть несколько вариантов.43:00То есть, у тебя дерево разрастается из-за того, что ты уточняешь, декомпозируешь.43:07Это скорее не дерево.43:08Это вот мы расписали его путь, и под каждым шагом мы выписываем, как он может этого достигнуть.43:13А это варианты.43:14Да, это варианты.43:16И вот так вот там мы про дату время, то же самое, как вы про дату время спросить у ребят, насильно всем сказать, и так далее, и вот так под каждым.43:26И потом мы это все сортируем: так что сверху оказываются сверху оказываются те, которые самые легкие и снизу самые сложные, и берем - вот первая встреча, первая версия встречи, и выделяем самый верх - то есть самые легкие варианты.43:42Вася выбирает из тех, которые знает, ставит дату насильно, чтобы не париться, потом уведомляет: всех просто письмо всем рассылает, или там в чатик пишет.43:53И пятое, чтобы узнать, как придут все или нет, типа просто надеяться, что все придут.43:58Я правильно понимаю, что все остальное выносится за пределы этого МВП.44:02да.44:03А все остальное что-то из этого пойдет во вторую версию.44:07И это такая, это был пример, на котором мы разобрали, как мы с разработчиками работаем.44:11Вот у тебя есть какая-то целевая аудитория, какой-то сегмент.44:16У этой целевой аудитории есть цель, допустим, добавить фото в письмо, да, если почту разбирать.44:23Ну, заоточить, прикрепить.44:25У него есть определенные шаги, которые вам проходят создать письмо, зайти в почту, создать письмо, нажать на кнопку, выбрать, добавить,44:36написать какой-то текст и отправить письмо: у него путь, и на каждом этапе мы также расписываем.44:41Но мы расписываем не что пользователю нужно сделать, а что разрабом нужно сделать и делаем это вместе с разрабами.44:47Прикол в том, чтобы вот мы44:51брали, мы продумываем так одну фичу какую-то.44:54И мы когда прописываем, что нужно сделать, разрабом, чтобы пользователь по этому пути прошел, мы акцентируемся именно на том, чтобы он хотя бы минимально прошел весь путь один раз.45:04А если мы эту карту не исчерм,пи то мы можем зациклиться на том, чтобы мы прорабатываем максимально первый шаг пути - хотя это не нужно.45:11То есть, на первом шаге пути - Вася проводит очень большой ресерч: того, в какое место пойти, как всех собрать.45:19Хотя, ну, это не нужно, нужно просто куда-то всех собрать, хоть возле туалета собраться.45:26Перекликается несколько с докладом, с внутренним, который я слушал, о том, что45:33для того, чтобы принять работу по дизайну, стоит оценить, был ли осуществлен переход из состояния А в состояние Б, а вот какими способами он был осуществлен, уже проверить потом.45:48Нет смысла сидеть и оценивать промежуточные состояния, если из состояния А в состояние Б не перешло.45:56Вот-вот.45:57И тут к тому же, что ты рисуешь такую карту, и пишешь под каждым шагом, какими способами мы можем дать человеку пройти весь этот путь, и потом выбираешь самые легкие варианты, если он приемлемый, да?46:10Причем ты это делаешь с разрабами.46:12То есть они помогают, они накидывают идеи - и это немножко их раскрывает.46:16И я вот сейчас буду пробовать этот метод - после отпуска вернусь, и мы попробуем провести такой юзер сторимаппинг.46:25Про то, почему стоит это делать с разработчиками.46:28Я, например, люблю заниматься так.46:31Не то, что люблю я заниматься, но есть за мной такой грешок.46:34Люблю я заниматься самоцензурой и определять за других, что сложно разработать, а что легко.46:40Когда я говорю о том, что сюда встроить поиск, наверное, не очень просто выпадающим списком решим, а потом я получаю в ответ: ну, вообще-то, здесь вставить поиск, расплюнуть.46:52Давай поиск.46:53Ну да.46:54Я успокаиваюсь и говорю, а, ну окей, тогда поиск.46:57Я тоже иногда подхожу, к Ростравам спрашиваю: а это можно вообще сделать?47:01Это не сложно.47:01Мне говорят, нет, да, я47:06постепенно пытаюсь изучать какие-то основы и то, как устроена разработка, но я не тот человек, который в состоянии оценить и сказать: вот это 2 дня, а вот это 2 часа.47:19Так что да, разработчик действительно.47:22Да.47:22В общем, сторимаппинг тоже классная штука.47:25Я ее уже буду применять у себя в продукте.47:28Долго сейчас на этом акцентироваться не будем, тоже будем двигаться дальше.47:31Если интересно, спрашивайте у нас в группе,47:35я могу какие-то презентации, материалы скинуть по этому сторимапп.47:39Воркшоп сторимаппинг - Юлия Урасова Киева.47:42да, Юлия Урасова Киев.47:44Дальше идем.47:46Что дальше я прошел?47:48Сейчас расскажу.47:49Был удивительный абсолютно доклад от Ивана Бакаидова.47:55Иван Бакаидов поясню, он паралитик, то есть он не может говорить совсем проблемы с этим и48:03он является экспертом по доступности Сбербанка, как человек,48:09который сам знает эту сферу, сам понимает, каково это пользоваться продуктами, которые не адаптированы, он является очень хорошим специалистом.48:19И он доклад его читался48:23озвучиванием голоса.48:24Не знаю, какой он инструмент точно использовал, там Гугл-переводчик или что-то другое.48:28Ну, то есть, как войсовер работает, да.48:30да.48:30Его доклад читал компьютер.48:31Он даже пошутил48:33смешно в начале про то, что он может уснуть во время доклада, так как вчера он танцевал на концерте БГ, но мы можем не расстраиваться, потому что компьютер все равно дочитает доклад до конца.48:45И он очень много шутил, интересно рассказывал про48:50аксесабилити, то, что мы аксисабилити называем.48:53И я много нового для себя узнал, потому что первый его пример был очень крутой.48:58Он сказал: Мой брат уехал переехал жить с девушкой и забрал мышку.49:03У меня остался компьютер без мышки, я страдал.49:05И это было не столько про акцисибилити, сколько, блин, просто пропала мышка.49:10И он не может взаимодействовать с вебом нормально без мышки.49:13Я задался вопросом как-то раз:49:17что значит аксессабити?49:19И49:21это вот, ну потому что это в гайдах всплывает, определение, и оно довольно часто не переводится, и так и продолжает из перевода в перевод, как акценти, это получается доступность, невзирая на какие-то ограничения по слуху, зрению или.49:41Абсолютно нет.49:42Это доступность - просто для всех.49:44Слушай, я понял, почему я не прав.49:46Потому что когда текст пишется не слева, направо, а справа налево.49:51Это тоже имеет прямое отношение к эксасибилити.49:54Да.49:55И он рассказывал про то, что вот очень интересная фраза - у него прям в презентации: в хорошем интернет-магазине можно купить новую мышку, если у тебя сломалась старая.50:04Вау!50:05Потому что он зашел, по моему, в Яндекс.Маркет и не смог купить мышку.50:12Потому что он не смог только с клавиатуры с одной, найти товар, купить его и так далее.50:18На эту тему довольно часто у Вадима Макеева в его видео про разработку упоминается о том, что вам только кажется, что все заполняют формы с помощью мышки?50:32Но есть большой процент людей, которые заполняют формы с курсора, шифта и таба.50:39Да.50:40В общем, у него доклад был посвящен аксесибилити.50:46О, очень-очень с юмором, интересно, и очень много полезной информации он выдал.50:52В том числе про войс-овер: про то, что, например, когда на картинке что-то нарисовано, не нужно очень художественно расписывать то, что на ненарисовано, тебе достаточно указать: это аватар или это фото человека.51:06Все.51:06Да, чтобы человек просто понимал, что там.51:09Гайд по альт-тексту.51:11да.51:11И он советовал всем нажать код ф551:16и попробовать послушать, как звучит.51:20Потому что, ну, многие сайты абсолютно под это не адаптированы.51:24И приводил примеры, какие проблемы есть с аксасибилити, отвечал на вопросы, прям печатал.51:31Ему задавал вопрос, он печатал, а озвучивал компьютер.51:33Это было очень круто.51:34На самом деле я очень восхищен этим человеком.51:36И я сегодня общался с коллегой, который тоже видел его доклад.51:41Но раньше, по-моему, на полгода, на год, и тоже был под очень большим впечатлением.51:46То есть, это51:48человек, который ну не просто потому, что вот он за него компьютеры читал и так далее, у него реально был полезный доклад.51:55Неважно, кто бы его читал, компьютер или там51:58сам доклад был крутой, полезный, и он мне во многом поменял отношение к тому, как делать продукт.52:04Он действительно затрагивает тот аспект, о котором волей-неволей, ну почему-то ты забываешь, да, да.52:13Я помню, как я писал субтитры для одного видео,52:19которое было в онлайн-курсе, и понял, что никто не воспринял это как само собой разумеющиеся, что субтитры быть должны.52:27Да.52:27Ну вот.52:28И получается, у него есть статья большая на Хабре, которая называется Пандус для интерфейса.52:35Также называется и назывался его доклад.52:38Он сказал, что в докладе он указывает на ошибки ВКонтакте и в Яндексе52:45ошибки в аксасибилите.52:46И он сказал, что доклада уже полгода, а ошибки там так и не исправили.52:50Хотя на Фейсбуке все вроде окей.52:53И ну хотя да.52:54Он там тоже проблемы находил, но вот он сказал, что проблемы ВКонтакте, в Яндекс.52:58На сих пор не исправлена.52:59Если вы нас слышите, Яндекс и ВКонтакте, посмотрите53:04статью Ивана Бакаидова на Хабре и исправьте свои проблемы.53:08Стыдно, должно быть.53:10И почитайте его статью.53:12Это очень круто.53:13На самом деле меняет отношение к ассисибилити и хочется это в своей компании продвигать.53:18Да, это довольно много сфер затрагивает.53:21И я понял, что войс-овер опирается не только на визуальную составляющую, он во многом опирается на разметку.53:30Да.53:30Потому что хочешь проверить свою разметку, включи войс овер, и давай посмотрим, как браузер воспримет и распознаем твою разметку.53:40Да, у Ивана это было в докладе в его у него было указано, что кнопка - это батан, кнопка - это не диф.53:48Если вы понимаете, о чем я.53:49То есть он указывал, какие теги лучше использовать.53:52Потому что если ты используешь тег батон, то человеку войс овер скажет кнопка батн.53:57Войсовер опирается не на то, как выглядит элемент.54:00Войсовер опирается на то, как он размечен.54:04Да, и поэтому вот Иван говорил, что следите за своими разработчиками, что они там делают.54:09Это очень крутой, очень полезный доклад.54:12И я от этого человека под большим впечатлением, насколько все это было с юмором, грамотно, с юмором, грамотно все подано, я все понял, и захотелось это внедрять.54:25А что еще нужно от доклада?54:27У меня вот сейчас есть из дополнительных вопросов, раз уж мы про визуальную составляющую все-таки говорим, то мне на ум приходят высококонтрастные темы, которые у меня на одном из продуктов, кстати, присутствовала по требованиям образовательных платформ, что там должна присутствовать высококонтрастная тема.54:47Я помню высококонтрастную тему в скайпе с обведенными очертаниями.54:54Этот вопрос как-то затрагивался в докладе?54:58Нет, про визуально ставляюще, нет, мало.55:01Он был так, он был полностью основан на его личном опыте.55:07да будем двигаться дальше вперед.55:08У нас55:10стоит много чем рассказать, но мы уже довольно долго болтаем.55:14У нас осталось два доклада55:18рассказать про два доклада.55:19Они довольно интересные.55:21Один из докладов - это доклад Натальи Мануэловый, который называется УИК-стратегия ценность продукта.55:27И там она рассказывает про процесс, который исследование, которое стоит сделать, процесс, который стоит пройти, перед тем, как взяться вообще за уикс-дизайн.55:37Процесс состоит из этапов взгляд на продукт, сбор гипотез, проверка гипотез, потом ценностное предложение и потом уже 2-дизайн.55:50И потом она на каждом вот этапе этого пути, который стоит пройти перед Викс дизайном, поясняла, что на нем нужно сделать, какие исследования стоит провести, приводила премьеры, и я бы вот ее рассказ так коротко не передал.56:07Лучше она объясняла про то, как важно интервью проводить с пользователями, именно исследование, интервью, как важно взглянуть на конкурентов, понять, что вообще за продукт, что у вас за ценность продукта.56:20И она привела пример, что ценности продукта, которые в самом начале были и которые они предполагали, как будут ценностями продукта, отличались от тех ценностей, которые они вывели по итогам исследования, интервью, и по итогам того, какие они гипотезы там сделали, и56:37того, как они протестировали прототипы.56:39Ну, это еще56:41одна.56:41Еще один доклад на тему, как хорошо начать и как важен хороший старт.56:47Как важно провести интервью, провести исследование и на его основе уже создавать продукт - понимать, что это продукт вообще нужен.56:56Об этом много кто говорит, но мало кто это слушает, к сожалению.57:00Хотелось бы, чтобы больше людей об этом знало, и я советую посмотреть потом, если выложу видео в открытый доступ.57:08И если не выложу, то я постараюсь как-то найти статьи, может быть, ее или похожие статьи с таким же посылом и выложим в группу, потому что это очень важно.57:17Проводить исследования57:19перед тем, как ты делаешь продукт какой-то.57:21Одно из самых удивительных, что на ум мне сейчас приходит, это то, что в апреле Гугл сворачивает Гугл полностью.57:29Да.57:30То есть, имея корпорацию и такую дорогую компанию, ну, вот тебе перед глазами пример продукта, который в итоге оказался не нужен.57:42Ну да, да, не пишите.57:45Да, можно зайти в почту, насладиться последние пару деньков и выйти.57:52Ну, потому что это.57:54Я это к чему?57:54К тому, что проблема самая реальная:57:58создать то, что на самом деле никому не нужно.58:02Так дальше.58:03В общем, очень хороший доклад был у Натальи Мануйловой.58:07Коротко, ясно про их стратегию, что это такое, почему над этим стоит работать, и она там еще привела в пример лектора, который был на прошлом профсоу, который рассказывал про уик стратегию.58:18Сказала, что вообще она про то, что такое УИК стратегия, и как и почему она важна, узнала на предыдущем профсою58:26за год это применила, и рассказывала, почему это важно.58:30Вау, это58:32конференция, которая проводила еще одну конференцию?58:35Ну, получается, да.58:36А нет, ошибаюсь, не на Профсо, не на прошлом, а позапрошлом, а на Профсо 2017, и за два58:45года, получается, она применила этот метод, начиталась книг, ну смогла, как бы очень-очень хорошая крутая история.58:53Их продукт называется Майти Кол, вот это телефония.59:01В России, и остался еще один доклад, про который я не рассказал, на котором я был.59:05Конечно, там еще было видно доля докладов, но.59:08Ну, мы сегодня обсуждаем те, на которых ты присутствовал лично.59:13Доклад Елизаветы Ревзиной, который называется необычная их задача.59:18Она из компании БСГ рассказывала про то, как им в компанию пришла задача сделать софт для нефтяной станции.59:29А, то есть, ну, что-то очень специфичное.59:32Я просто подумал, что необычный УИ-задача - это задача, когда тебе нужно разработать что-то, в чем ты на самом деле пользы не видишь.59:40Ну да, возможно, да, ты мог так подумать, но там про другое было.59:43Да, а про софт для нефтедобывающей компании - просто задача специфичная, специализированная.59:49Вот даже она не специфичная, она узкоспециализированная.59:53Угу, да.59:54В общем, не нашел ее презентации в списке.59:58Да, нет ее презентации.1:00:00Но, в общем, она рассказывала про необычную задачу.1:00:04Это вот софт для нефтяной станции.1:00:06Она сказала, что до этого1:00:09она думала, что она занималась необычными задачами, но после задачи с нефтяной станцией все остальные казались довольно-таки тривиальными.1:00:15Потому что там нужно было уменьшить количество аварийных ситуаций.1:00:20Насколько я помню, это нужно было сделать при помощи этого софта.1:00:25Пришлось разбираться с тем, как работают датчики.1:00:28А это была морская станция в море.1:00:31До нее еще долететь нужно.1:00:32И вахтовый метод.1:00:34И суровые условия, и с интерфейсом не хочется проводить долго много времени.1:00:41Да.1:00:41И это приходилось разбираться с этими панелями, с этими панелями управления, там, этой станцией, с датчиками со всеми, очень сильно вникать в процессы.1:00:51Она рассказывала про то, насколько это интересно, необычно, и про то, что вот у вас продукт, в котором 3 миллиона пользователей, и вот 3 миллиона понимают, 1 миллион не понимает, ну, можно в принципе забить.1:01:02А если у вас пользуется продуктом 20 человек и не понимает, из них 5, а это нефтяная станция.1:01:08Ну тут проценты, и это бьет сильно по такому узкому, по такому коллективу маленькому.1:01:17Ну да, процент это тот же самый: 5 из 20 и1:01:223 и 1.1:01:22Да, 5 из 20.1:01:23Да, процент тоже самый, четверти, там и там.1:01:25Процент тот же самый, да.1:01:27Но при этом значимость абсолютно другая.1:01:30Делать продукт для 3 миллионов, делать продукт для 20 человек, которые работают на нефтяной станции, это абсолютно разное.1:01:36И там твой продукт важен для каждого из них по отдельности.1:01:40И она еще говорила про то, что там1:01:42не важно пользователям, конечно, какая у тебя кнопка, есть тени на закругление и какой там цвет, они смотрят на цифры, на то, чтобы это было удобно.1:01:51И это в чистом виде хорошие, грамотные, правильные юкси.1:01:56И даже когда им их повезли на ту станцию на вертолете, им пришлось пройти обучение, как спасаться из тонущего вертолета.1:02:05Их в бассейн кидали в кабине вертолета и обучали, как из него спасаться.1:02:10То есть, это реально самая необычная их задача, которую я слышал.1:02:14И они реально ее выполняют.1:02:16Сейчас делают софт, они созваниваются с этими людьми, которые там на этой станции.1:02:21И, в общем, приходится применять нетривиальные методы, что-то придумывать, чтобы эту задачу как-то решить.1:02:26И мне на самом деле захотелось над таким поработать когда-нибудь в жизни, там, или для медицинского оборудования, каким-то интересным софтом, чтобы разобраться в предметной области, или такой, там, не знаю, космической области.1:02:38То есть, это1:02:39невероятно интересная работа.1:02:41Не знаю, вот первое, что подумал, это работник склада.1:02:47Я сейчас, в данный момент, я не представляю, как устроена работа работника склада.1:02:52И что за оборудование он использует.1:02:54И, ну, вот, если не проходить аттестацию по тому, как выбраться из вертолета, я бы, например, попробовал взяться за что-то такое.1:03:02Ну да, да.1:03:03В общем, она рассказывала про то, какие бывают необычные их задачи, вот как они эту задачу решали.1:03:10Тоже был очень крутой, интересный доклад.1:03:12А и еще один доклад, который я забыл - это доклад Михаила Правдина из Авито про то, как они в Авито собирают все уикс находки в одном месте.1:03:23Как обработать, не потерять результаты исследований?1:03:25В конференции.1:03:27Ну, это один из вариантов.1:03:28Там, то есть, он рассказывал про несколько продуктов, которые они, несколько вариантов, которые они использовали1:03:36для того, чтобы эти ук-находки все собирать в одном месте, чтобы ук-находки, которые находятся у саппорта, у вас, у 2-дизайнера, у аналитика, у продуктоунера, чтобы все эти находки собирались в одном месте, чтобы вы не теряли их.1:03:52Потому что вот ты провел исследование, проходит 2 месяца, ты вообще позабыл про это исследование.1:03:56А что там делает саппорт?1:03:57Вот мне, например, саппорт сидит на третьем этаже, а я на 12-м, я с ними не пересекаюсь абсолютно.1:04:02После конференции я1:04:05создал чатик.1:04:07Сегодня мы с аналитиком вместе создали чатик, в который добавили ребята с саппорта и сказали им все, что вы находите, все1:04:16проблемы, которые вам поступают в плане уик, вы сюда пишите.1:04:19Обязательно не забывайте.1:04:21Будем сейчас про этот чатик напоминать, приучать к тому, чтобы ребята нам какие-то уикс находки тоже скидывали и будем их в одном месте собирать.1:04:28То есть, Миша правдиван меня прям вдохновил на то, чтобы тоже попытаться это все в одном месте собрать, потому что он показал на примере Авито, что это реально.1:04:36Плюс, соглашусь, находки есть у всех.1:04:39Да плюс, если они в одном месте, то их может найти и продукт-оунер, если ему нужно, и ты, и он показывал, что они эти все ух-находки все их там тегируют по функциям авито, и это легко находить.1:04:52Если, например, тебе сказали, что переделай там навигацию.1:04:55Ты хопа, отсортировал все ук-находки по навигации и посмотрел, какие проблемы были.1:04:59Я вот недавно начал переделывать окно, которое у нас после сохранения видео в приложений тоже пытался найти и в итоге написал сапппорту и одну проблему очень интересную выявил, про которую я знать не знал, а саппорт говорят, это часто обращаются с этим.1:05:16Я1:05:17сейчас слушаю, вот о чем был этот доклад.1:05:21Про1:05:23коллекционирование, архивирование.1:05:25да, да, сбор, сбор ЮХ-находок.1:05:27Ну вот, да, систематизация их находок.1:05:31Меня сейчас единственное, о чем мне так грустно немножечко, это от того, что во время живых обсуждений все равно записываешь не все.1:05:41Ну да, это типа1:05:44на тему исследований - всего такого?1:05:46Просто обсуждений.1:05:47Да, внутренний такой навык софт записать за всеми.1:05:51да, да, да, есть такое.1:05:53А оценить, насколько важная информация была и, насколько она применима уже потом.1:05:58Интересный доклад.1:06:00В принципе, он рассказал, как они пришли к тому, что нужно собирать эти хи-находки в одном месте, и перечислил несколько инструментов, которыми они пользуются для этого.1:06:10В целом, это все доклады, которые я посмотрел, еще, которые я послушал, были доклады.1:06:16Был воркшоп, кик-офф прожект воркшоп - это про то, как свою работу показывать, продвигать, презентовать.1:06:24Был доклад дизайнера мифейта от парня из Фейсбука.1:06:29Он рассказывал про то, ну, в общем, как с данными дизайна какой-то делать, тут по названию, в принципе, понятно.1:06:34Нет.1:06:35Ну, погоди, он имел в виду, дизайн, который опирается на данные исследований, или дизайн, в котором просто применются реальные данные?1:06:43Дизайн, в котором применяются реальные данные.1:06:45Вот.1:06:45Ну, чтобы не заполнять все, Константинопольский, Константин Константинович.1:06:50Да.1:06:51Был рассказ про евристику как базу знания по Юкс.1:06:54Не знаю, что это означало.1:06:56Просто зачитаю: кто что рассказывал, евристика как базу знания по УИС, как превращать пользовательские инсайты в новые продукты?1:07:04То, что мне интересно, послушать, я не успел, как превращать пользовательские инсайты в новые продукты.1:07:11Уикс процессы в компаниях был круглый стол тоже.1:07:14Круглый стол очень интересный формат, тоже не успел, не пришел, но хотелось бы тоже послушать.1:07:22Был рассказ о работе над ошибками.1:07:25Как, ну, работа над ошибками вероятно.1:07:28Сайт проекта для исследователей - как прокачивать свои навыки помимо работы.1:07:33Был рассказ Икс проследовательских проектах.1:07:38Дизайн системы разработка внедрения подводные камни, проектирование голосовых интерфейсов на примере Петровича, Офси-версионы дизайна,1:07:50паттерны проектирования1:07:52серм систем, то есть1:07:56куча куча еще было докладов на которые я не успел сходить, но очень бы хотел их послушать, если вы были на профсо1:08:05и знаете про эти доклады, были на них, есть что рассказать, пожалуйста, пишите в нашей группе.1:08:10Я думаю, сегодня очень простой вывод нашего выпуска: Надо было ехать!1:08:15Надо было ехать, да.1:08:17Я теперь думаю, что я постараюсь каждый год посещать эту конференцию, потому что было очень интересно, было много крутых докладов, много очень нового1:08:29нового я для себя узнал.1:08:33Очень хорошо было все это организовано.1:08:36Плюс, ну, Петербург, все это в Петербурге.1:08:39Еще очень красивый сеттинг, и1:08:42это поездка очень надолго в моем сердце останется, и в моей голове.1:08:47Вот были бы у них брендированные подштаники - профсоюг.1:08:51Я бы поехал.1:08:53Было бы супер.1:08:54Было бы супер.1:08:54Вот это ориентировано на аудиторию.1:08:59Да, в общем, ездите на Профсокс, ездите на другие конференции.1:09:04Мы постараемся со всех конференций, на которых мы будем, как-то1:09:09инфу вам рассказывать, как-то эти конференции освещать.1:09:13Если вы знаете что-то интересное про профсоюкс, были на тех докладах, на которых я не был, пожалуйста, напишите нам в группу, и мы создадим обсуждение о профсоюз 2019, пишите там, рассказывайте, давайте обсуждать.1:09:27С вами был специальный выпуск подкаста дизайн такой, посвященный конференции профсоюз 2019, который проходил в Санкт-Петербурге.1:09:38С вами были Никита Лакеев и Роман Нургалиев всем пока!
ДДизайн Такой,Опубликовано 28 марта 2019 г.Доступный интерфейс — это какой? Выпуск про AccessibilityВ версии подкаста «Accessibility» мы обсуждаем:Подробнее об эпизодеСлушать46:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 28 февраля 2019 г.UX ИсследованияВ версии «UX-исследование» говорим:Подробнее об эпизодеСлушать54:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 6 апреля 2019 г.Уровни развития в UI/UX дизайнеВ версии 1.09 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 апреля 2019 г.Бизнес и Удобство использованияВ версии 1.10 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать47:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 апреля 2019 г.Иконографика: крестики, бургеры, стрелочки и галочкиВ версии 1.11 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK35
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK137
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK98
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK95
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK94
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK105
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK51
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK31
ДДизайн Такой,Опубликовано 28 марта 2019 г.Доступный интерфейс — это какой? Выпуск про AccessibilityВ версии подкаста «Accessibility» мы обсуждаем:Подробнее об эпизодеСлушать46:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 28 февраля 2019 г.UX ИсследованияВ версии «UX-исследование» говорим:Подробнее об эпизодеСлушать54:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 6 апреля 2019 г.Уровни развития в UI/UX дизайнеВ версии 1.09 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать1:00:24Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 апреля 2019 г.Бизнес и Удобство использованияВ версии 1.10 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать47:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 апреля 2019 г.Иконографика: крестики, бургеры, стрелочки и галочкиВ версии 1.11 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:46Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июня 2019 г.Яндекс.Музыка не похожа на Apple Music: почему интерфейсы одинаковых вещей разные?В версии 1.12 говорим о том:Подробнее об эпизодеСлушать44:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 июля 2019 г.Саша Окунев (/designer): инструменты, книга по Figma, личные проектыВ этом выпуске наш гость — Саша ОкуневПодробнее об эпизодеСлушать40:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 25 июля 2019 г.Анимация в интерфейсахВ версии 2.02 говорим об Анимации:Подробнее об эпизодеСлушать52:26Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 8 августа 2019 г.Темные паттерны: как мы обманываем пользователейВ версии 2.03 говорим о Темных паттернах:Подробнее об эпизодеСлушать50:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 2 сентября 2019 г.Пользовательские интервьюВ версии 2.04 говорим о пользовательском интервью:Подробнее об эпизодеСлушать45:38Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 15 октября 2019 г.Зачем дизайнеру разработка?В версии подкаста 2.06 спрашиваем и отвечаем:Подробнее об эпизодеСлушать50:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 4 декабря 2019 г.Как обучить человека пользоваться новым приложением? Поможет онбордингВ версии подкаста 2.07 спрашиваем и отвечаем:Подробнее об эпизодеСлушать45:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 9 апреля 2020 г.Удалёнка, коронавирус и дизайн: как мы перестали волноваться и продолжили работать из домаВ версии 2.08 говорим об Удаленке и Кризисе:Подробнее об эпизодеСлушать37:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 22 апреля 2020 г.Зачем нужны концепты и почему они не похожи на реальный продукт?В версии 2.09 говорим о дизайн-концептах приложений и сервисов:Подробнее об эпизодеСлушать39:30Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 мая 2020 г.Тренды UX/UI дизайна 2020В этом злом выпуске мы обсуждаем за какими трендами продуктового дизайна стоит следить, а какие тренды не стоят и выеденного яйца. Помогают нам популярные статьи из первой страницы поиска в Google.Подробнее об эпизодеСлушать1:02:16Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 18 июня 2020 г.«Нам не нужны исследования — мы знаем наших пользователей.» Может дизайнить без них?В этом выпуске идём от противного, отказываемся от исследований и просто нормально работаем, а потом выясняем, можно ли без дизайнить без ресёрча, сколько так можно жить и к чему это приведёт.Подробнее об эпизодеСлушать1:00:55Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 11 июля 2020 г.Q&A: дизайн-процессы, общение с коллегами, Xbox vs PlayStation, почему Figma не достаточноСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoyПодробнее об эпизодеСлушать1:13:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 31 июля 2020 г.Q&A 2: исследования на коленке, нейронки и зелёные джуны — отвечаем на вопросы в финале сезонаСлушай и подписывайся: taplink.cc/designtakoyПодробнее об эпизодеСлушать39:57Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 2 сентября 2020 г.Костя Горский и Алина Ермакова: как руководить дизайнерами и исследователями?В этом выпуске говорим о создании и развитии команд дизайнеров и исследователей, как применить дизайн-процесс для процессов, передаче и кастомизации фреймворков, а также о глубинных триггерах в общениями с коллегами и партнёрамиПодробнее об эпизодеСлушать1:02:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 октября 2020 г.Юрий Ветров: редизайн продуктов — когда закончим переделывать, а главное зачем?Был Сбербанк — стал Сбер, Беру опять Яндекс.Маркет, а Кинопоиск… ну, вы поняли. Пока писали про этот выпуск, обновился Вконтакте. Кто ещё до конца 2020 обновиться успеет?Подробнее об эпизодеСлушать53:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 1 ноября 2020 г.Нанять дизайнера: резюме, портфолио, вакансии и собеседования — кого ищут в продукт?«— Почему вы хотите работать в нашей компании?Подробнее об эпизодеСлушать51:43Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ДДизайн Такой,Опубликовано 29 ноября 2020 г.Гиги Джанелидзе: бизнес не понимает дизайнеров, CX — ложный термин, а люди не клиентыВ этом выпуске вы услышите: — Почему раньше все хотели в студию, а сейчас в продукт — Как поменять отношение бизнеса к дизайну — Насколько дизайнер должен погружаться в аналитику — Что такое Customer Experience — Чем аналитик похож на штурмана в ралли🚘Подробнее об эпизодеСлушать48:14Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK
ДДизайн Такой,Опубликовано 13 декабря 2020 г.Ресерчат все: UX исследования в продукте как норма жизни в 2020UX исследования вошли в стек дизайнера продукта и уже не выйдут оттуда. Лучше конечно исследовать всем — не только дизайнеру и аналитику отдуваться. Способов много, они разные и непонятны руководству, если конечно вы ему пользу исследований не объясните. Почему data scientist не понимает, как можно делать экстраполяцию по трём точкам, чем аутсорс исследований отличается от внутренней UX лаборатории (кажется, ничем) и немного про деньги — кратко о выпуске.Подробнее об эпизодеСлушать1:09:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ДДизайн Такой,Опубликовано 27 декабря 2020 г.Аутсорс UX дизайна: стартапы стреляют, заказчики торгуются, а NASA пишет в DirectМного раз мы говорили про то, что UX дизайнер может работать только в продуктовой компании и фриланс невозможен. НО! Благодаря гостю этого выпуска Сергею Красотину мы полностью поменяли своё мнение.Подробнее об эпизодеСлушать51:35Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
ДДизайн Такой,Опубликовано 17 января 2021 г.Максим Ильяхов: в приложения приходят за ценностью, а текст в них — ещё один инструмент. Зачем редполитика ай👨🏻💻📈🤳🏻 Говорим про слова! Иногда лучшее редактура экрана с текстом — это вообще отказаться от этого экрана. В других случаях нагляднее показать картинку. Разбираемся о роли текстов в приложениях, и месте редактора в команде разработки. А ещё:Подробнее об эпизодеСлушать1:02:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK1
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
OOzon Design,Опубликовано 5 июля 2026 г.Крайняя за людей: за что отвечает HRDВ первом выпуске этого года зашли с козырей и пригласили Веру Маневич — HRD Ozon Tech. Почти сразу мы выяснили, что в аббревиатуре HR значит R — это решала.Подробнее об эпизодеСлушать1:42:00Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK35
ААлёна Алексеева,Опубликовано 10 июля 2026 г.Почему толпа выбирает за насПочему мы идём в кафе с очередью, доверяем товару с тысячей отзывов и слушаем блогера с большим числом подписчиков ещё до того, как что-то проверили сами. Про социальное доказательство, эксперимент Аша и то, как включается наш древний инстинкт.Подробнее об эпизодеСлушать9:25Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ААлёна Алексеева,Опубликовано 30 июня 2026 г.Что значит: «Сделайте современно»«Сделайте современное», «хочу стильно», «чтобы цепляло» — фразы, от которых дёргается глаз. Но за каждой стоит что-то очень конкретное. Про то, как переводить туманные запросы клиента в реальные задачи. Почему это и есть наша работа.Подробнее об эпизодеСлушать10:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
OOzon Design,Опубликовано 11 марта 2026 г.У ответственности нет предела: как делается Ozon TravelВ этот раз к нам в гости заглянули путешественники со стажем:Подробнее об эпизодеСлушать1:36:02Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK10
ППавел Ярец,Опубликовано 10 марта 2026 г.Почему ты не можешь трудоустроиться? Артур Кузьмин («Формфактор»)У нас в гостях продуктовый дизайнер Артур Кузьмин. Артур работал в JetBrains, Авито, ведет свою школу продуктового дизайна «Формфактор». В этом выпуске спорим о сложностях в самообразовании и трудоустройстве: почему учебные заведения не справляются с подготовкой кадров для рынка, как неправильные ожидания дизайнеров ударяются о реальные требования рынка и почему процессу трудоустройства не учат на курсах. Что творят HRы и почему на стажировки в бигтех идут не Джуны, а опытные ребята из агентств?Подробнее об эпизодеСлушать1:31:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ППавел Ярец,Опубликовано 25 декабря 2025 г.Баланс между технологией и человеческим вкусомЭксперимент дискуссионного клуба «Дизайн Прост» продолжается: специалисты обсуждают нейронки, редактуру и будущее профессии через личный опыт и живые кейсы один на один.Подробнее об эпизодеСлушать1:05:51Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ААлёна Алексеева,Опубликовано 23 декабря 2025 г.Почему мы не слышим друг друга в командеВыпуск о том, почему дизайнеры и менеджеры часто не понимают друг друга, даже работая над одной задачей. Как отличаются их мышление, страхи и приоритеты, откуда берётся напряжение в командах и что помогает выстроить нормальный, человеческий диалог без конфликтов.Подробнее об эпизодеСлушать12:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 18 декабря 2025 г.Как появляются девайсы: исследования, идеи и физический дизайнМы все с вами обожаем гаджеты, распаковки и вау-эффект от рАсПакОвАчКиииии (пропели?). Но почти никогда не думаем о том, как вообще появляются физические устройства.Подробнее об эпизодеСлушать59:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
ППавел Ярец,Опубликовано 4 декабря 2025 г.Дружба и ненависть в бигтехе: дизайнер VS разработчикВ гостях у подкаста дизайнер Артём Щербаков и разработчик Андрей Шабанов из зелёного банка. Ребята обсуждают извечные вопросы взаимодействия, делятся опытом и сравнивают отличия в работе в поздних нулевых и сейчас.Подробнее об эпизодеСлушать1:11:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
OOzon Design,Опубликовано 27 октября 2025 г.Трындеть — не мешки ворочать: 5 принципов Манифеста продактаСчастливы представить вам такого гостя — в этот раз нас посетил Егор Чупринин. Егор отвечает за продукт для покупателей в Ozon и с высоты своего опыта отсыпал немало мудрости: от ошибок начинающих менеджеров до советов, как справляться на высокой позиции с грузом ответственности.Подробнее об эпизодеСлушать1:25:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
OOzon Design,Опубликовано 5 сентября 2025 г.Парадокс найма, эффект низкой базы и новый взрыв дизайнерской вселеннойЭто получился объёмный выпуск, потому что нашим гостям из Т-банка — Никите Беллер и Антону Смирнову — много чего было сказать: от начала дизайнерских времён до фантазий будущего индустрии.Подробнее об эпизодеСлушать1:41:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ЕЕвгений Шевцов,Опубликовано 14 августа 2025 г.Что взять с собой на собеседование?Портфолио в Яндекс.Диске — норм или стрём? Казалось бы, что может быть проще: прислал портфолио, сходил на собес и получи оффер. Путь линейный и понятный. Но нет.Подробнее об эпизодеСлушать1:12:47Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 15 июля 2025 г.Роль исследователя: превращаем данные в знания и сверяемся с реальностьюРады поделиться интервью с руководительницей группы исследований Опыта покупателя — Алёной БородинойПодробнее об эпизодеСлушать1:24:19Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK5
OOzon Design,Опубликовано 9 июня 2025 г.Всё про А/B-тесты, или что вы стеснялись спросить у продуктового аналитикаВ этот раз мы пригласили в гости руководителя направления продуктовой аналитики Ozon Никиту Мананникова 🎓Подробнее об эпизодеСлушать1:22:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
OOzon Design,Опубликовано 26 мая 2025 г.Соул-дривен-девелопмент: можно ли делать продукт с душой в корпорацииСкучали? Можете не отвечать, мы так точно скучали! Врываемся с первым выпуском третьего сезона Диванных дизайнеров — и сразу с великолепным Мазуревичем (кто знает, тот знает).Подробнее об эпизодеСлушать1:02:44Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
ППавел Ярец,Опубликовано 6 мая 2025 г.Сложности трудоустройства продуктового дизайнера. Гость — Андрей АлексеевВ этом выпуске обсуждаем с Андреем Алексеевым (автором тг-канала "Алексеев Андрей"), как начинающему дизайнеру выделиться на рынке, найти работу и построить сильное портфолио.Подробнее об эпизодеСлушать46:40Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK2
AAvito Design,Опубликовано 27 февраля 2025 г.Задают исследователи #3. Как использовать AI в исследованиях26 февраля в телеграм канале Любовь, дизайн и метрики рассказали, как исследователи Авито работают с искусственным интеллектом.Подробнее об эпизодеСлушать1:08:18Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
AAvito Design,Опубликовано 25 февраля 2025 г.Мердан Агаев, свой среди чужих, чужой среди своих — Авито в собственном соку #4Третий выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать43:12Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
AAvito Design,Опубликовано 13 января 2025 г.Саша Ермоленко про путешествия, красивые вещи, выступления — Авито в собственном соку #3Второй выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито.Подробнее об эпизодеСлушать46:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 19 декабря 2024 г.UX-исследования для дизайнеров. Янис Мацегора (БВШД, Xsolla, CX Berou)Мы созвонились с Янис Мацегора (куратор интенсивов программы UX/UI в Британке, Senior UX Researcher Xsolla inc., Founder CX Berou).Подробнее об эпизодеСлушать58:52Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK4
AAvito Design,Опубликовано 12 декабря 2024 г.Дима Барбанель про обучение, дизайнеров, бороду — Авито в собственном соку #2Первый выпуск второго сезона шоу от команды дизайнеров Авито. Да, в первом сезоне был один выпуск, мы знаем.Подробнее об эпизодеСлушать38:15Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK3
ППавел Ярец,Опубликовано 15 октября 2024 г.Константин Лобанов (Dprofile.ru | WEMAKEFAB). Почему дизайнеры не умеют в нетворкинг?У нас в гостях Костя Лобанов бренд-директор площадки Dprofile и агентства WEMAKEFAB, автор ТГ-канала «Лобаново Наставничество». Поговорили про активность отечественного дизайн-сообщества и продуктивный нетворкинг. Костя раздал ценных советов о том, как организовывать коллаборации между дизайнерами и как подготовиться к публичному выступлению. А ещё поделился планами Dprofile по объединению и развитию креативных индустрий.Подробнее об эпизодеСлушать25:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK6
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 30 сентября 2026 г.Дизайн больше ничего не стоит. AI поменял ВСЁПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:22:381Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK137
ООлег Пестряков,Опубликовано 26 сентября 2026 г.«Прыжок веры»: как разработчики и дизайнеры учатся доверять AIВ выпуске обсуждаем искусственный интеллект в работе продуктовых команд: что реально изменилось в работе разработчиков и дизайнеров с приходом AI-инструментов, а где вокруг них больше шума, чем пользы. Говорим о доверии и метриках, о MCP и интеграциях с Figma, о том, почему рост производительности отдельного человека не всегда конвертируется в рост скорости всей команды, и как понять, что с процессами в компании проблема.Подробнее об эпизодеСлушать1:31:48Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK98
ППавел Ярец,Опубликовано 17 сентября 2026 г.Дизайн и стены. Валентин Фролов (Skimen)В гостях подкаста Валентин Фролов (основатель студии дизайна среды и визуальных коммуникаций SKIMEN). Поговорили о том, как превращать скучные промышленные постройки и здания в арт-объекты, транслирующие ценности компании. О выборе творческого пути между священником и дизайнером и о том, как прийти в профессию по настоящей любви.Подробнее об эпизодеСлушать46:54Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ППавел Ярец,Опубликовано 15 сентября 2026 г.ИИ делает дизайн. Дизайн меняет бизнес. Виталий Афанасьев (Apus Agency)В этом выпуске Павел Ярец и Виталий Афанасьев (Founder Apus Agency https://vitaly.team/ , автор ТГ-канала https://t.me/villysugar ) обсуждают, почему ИИ не отменяет дизайнера, кого он действительно может вытеснить и как дизайнеру занять новую — намного более важную и почти партнёрскую — позицию рядом с бизнесом.Подробнее об эпизодеСлушать50:391Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK95
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 14 сентября 2026 г.2 навыка, на которых держится дизайнер в AI-эпохуПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:10:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK94
ППавел Ярец,Опубликовано 11 сентября 2026 г.Как сделать новизну комфортнее? Александр СадовскийКак не утонуть в новом — Александр СадовскийПодробнее об эпизодеСлушать46:081Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK105
ППолина Ефремова,Опубликовано 10 сентября 2026 г.Художница Надя Шарова: о хрупкости и силе духа / как совмещать роль мамы и творца / учеба за границей / фестивалВ сентябре 2026 года Челябинск стал центром притяжения мультимедиа искусства! В фестивале «Игра. Цифра. Искусство» на Урале принимает участие художница Надя Шарова. Её медиаинсталляция «Коридор» затрагивает тему материнства и трансформации женщины. В выпуске поговорили о её опыте обучения в Италии, о фестивале и совмещении новых медиа и традиционного искусства.Подробнее об эпизодеСлушать19:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK51
ППара слайдов,Опубликовано 7 сентября 2026 г.Екатерина Боровая: как устроиться в найм на 300к+Подробнее об эпизодеСлушать59:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK31
ООлег Пестряков,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Дизайн без недопонимания: как дизайнеру выстраивать коммуникацию с командойВ выпуске обсуждаем коммуникацию и недопонимание в командах: почему люди никогда не понимают друг друга на 100% — и это нормально, как дизайнеру помогает его «нечестное преимущество» переводчика между разными мирами, зачем нейросети нужны не для готовых решений, а для поиска разницы во взглядах, и при чём тут гештальттерапия.Подробнее об эпизодеСлушать55:571Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK71
ППавел Ярец,Опубликовано 5 сентября 2026 г.Как построить систему авторского цифрового контента. Алексей ТкачукМы созвонились с Алексеем Ткачуком – маркетологом, автором подкаста Dnative и сооснователем подкастерских платформ mave.digital и mave.stream. Поводом для созвона стало большое обновление площадки mave.stream – теперь это полноценная система для авторов. Я как раз собираюсь завести себе агрегатор всего, что создаю и из позиции моих интересов поговорили о том, какие сейчас есть сложности у авторов цифрового контента и малого бизнеса с трафиком из импортных и отечественных социальных сетей, получеПодробнее об эпизодеСлушать59:051Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK42
ККураторская,Опубликовано 3 сентября 2026 г.Ошибки важнее достижений! Как выжить агентству в 2026?Привет! Это новый выпуск Кураторской и у нас в гостях Сергей Прокофьевв, серийный предприниматель и управляющего партнёр CreativePeople. Поговорили о том, как выжить дизайн-агентству в 2026, чему на самом деле учит ИИ и почему ошибки важнее достижений.Подробнее об эпизодеСлушать1:43:551Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK73
ППавел Ярец,Опубликовано 27 августа 2026 г.Реальный Whiteboard Challenge: Как спроектировать мобильное приложение для водителейПрисоединяйтесь к нам в увлекательном выпуске, где Вадим Холинов и Владимир Усатов в формате вайтборд-интервью разрабатывают с Пашей уникальное мобильное приложение для владельцев автомобилей прямо в каморке полевой студии на Pro IT Fest. Узнайте, как правильно задать вопросы, провести интервью и выявить ключевые функции для удобного приложения. Просто, интересно и полезно — идеальный выпуск для всех, кто хочет погрузиться в процесс проектирования!Подробнее об эпизодеСлушать1:00:32Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK14
ППавел Ярец,Опубликовано 25 августа 2026 г.Вайтборд-челлендж для нанимающих и нанимающихсяВ этом выпуске с Вадимом Холиновым и Владимиром Усатовым, мы обсудим Whiteboard Challenge – уникальный формат собеседования для дизайнеров, который помогает раскрыть не только профессиональные навыки, но и софт-скиллы. Мы расскажем, как правильно подготовиться к этому испытанию, как оценивать кандидатов в процессе и на что обращать внимание. В следующем выпуске проведем сам вайтборд-челлендж.Подробнее об эпизодеСлушать19:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK12
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 24 августа 2026 г.Хорошо делать дизайн больше недостаточноПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:23Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK24
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 23 августа 2026 г.Сколько ты стоишь в дизайне 2026? Найм сломан, а джуны не нужны.Подписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:25:05Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK9
ИИван Алексеев (Vanya Meller),Опубликовано 22 августа 2026 г.Фальшивый дизайн, AI, тренды. Настоящее в эпоху нейросетей с Вовой ЛифановымПодписаться на меня в тг https://t.me/iamalexeevПодробнее об эпизодеСлушать1:29:42Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ООлег Пестряков,Опубликовано 19 августа 2026 г.Разработчик о дизайне: handoff, AI и вкус, который не даст нейросетьВ выпуске обсуждаем стык дизайна, разработки и продуктового мышления: как дизайнер может ускорить фронтенд-разработку, где чаще всего ломается handoff между дизайном и кодом, какие ошибки допускает full-stack разработчик, если доверяет дизайн нейросети полностью, и почему баланс между минимализмом и информативностью — то, что искусственный интеллект пока дать не может.Подробнее об эпизодеСлушать1:01:11Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK22
ППавел Ярец,Опубликовано 18 августа 2026 г.Мультидисциплинарность и арт-дирекшн в эпоху ИИ. Линда Косичкина (ONY)В этом выпуске мы беседуем с Линдой Косичкиной из агентства ONY о том, как изменяется роль дизайнеров в условиях цифровой трансформации. Обсуждаем актуальные вызовы на рынке труда, путь от бренд-дизайнера к продуктовой разработке и важность мультидисциплинарности. Узнайте, как новые инструменты и подходы помогут вам оставаться востребованным в профессии и развивать свои навыки.Подробнее об эпизодеСлушать48:01Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK13
ППолина Ефремова,Опубликовано 11 августа 2026 г.Digital агентство АЙNET: о первом мировом кризисе в диджитал — с Русланом МиняжетдиновымКаким будет диджитал агентство будущего? Когда кончится первый диджитал кризис? Почему люди уходят из бигтехов и корпораций в небольшие многопрофильные агентства? Обсудили с Русланом Миняжетдиновым, основателем и СЕО агентства АЙNET! Собрали самые важные советы для молодых диджитал специалистов в одно месте! Ближе познакомиться с агентством и отслеживать вакансии: www.inetstudio.ruПодробнее об эпизодеСлушать27:58Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ЗЗаDизайн,Опубликовано 8 августа 2026 г.Данила Коско. Комикс как визуальный жанрМы снова в библиотеке — на этот раз в первой в РФ библиотеке комиксов и рисованных историй в Петербурге. Беседуем с её заведующим про жанры, виды, визуальные аспекты и технологии создания комиксов. От петроглифов до вселенной Марвел, от черно-белой манги до рекламных раскадровок, через критику и непонимание к принятию и признанию во всем мире — вас ждет увлекательный рассказ об этом культурном явлении. А вишенкой на торте станет эксклюзивный чарт «топ 5 лучших комиксов всех времен» по версии нашПодробнее об эпизодеСлушать56:10Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK11
ООлег Пестряков,Опубликовано 31 июля 2026 г.Не просто макеты: как дизайнеру стать партнёром продактаВ выпуске обсуждаем связку продакт-менеджмента и дизайна: как Product Manager и продуктовый дизайнер работают вместе, где разделяются зоны ответственности, как принимать решения по макетам, на какие данные опираться при проектировании фичи или продукта и почему важно мыслить не задачами, а результатом.Подробнее об эпизодеСлушать1:20:181Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK39
ССаня Кво,Опубликовано 22 июля 2026 г.Почему ИИ не спасёт твою карьеру?Одни дизайнеры возлагают на нейросети все свои надежды и видят только в этом единственную возможность для конкуренции. Другие дизайнеры боятся нейросети как огня и из-за этого игнорируют их.Подробнее об эпизодеСлушать12:221Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK27
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 18 июля 2026 г.Стоит ли идти в UX/UI-дизайн в 2026 году или профессию уже начинает вытеснять AI?Что на самом деле происходит с рынком дизайна прямо сейчас, какие специалисты становятся менее востребованными, а какие, наоборот, начинают стоить дороже. Поговорим о том, как меняется работа продуктового дизайнера, кто такой AX-дизайнер и какие навыки сегодня действительно помогают найти работу и расти в профессии. Курс Продуктовый дизайнер: http://sovauniverse.ru/special?utm_source=podcastПодробнее об эпизодеСлушать28:03Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK22
ООлег Пестряков,Опубликовано 17 июля 2026 г.Дизайн в 2026: найм, ИИ и рост продуктового дизайнераВ выпуске обсуждаем рынок дизайна, найм, конкуренцию, карьерный рост, портфолио, тестовые задания, AI-инструменты и менторство. Разбираемся, почему компаниям стало сложнее выбирать кандидатов, чего сейчас ждут от продуктовых дизайнеров, как презентовать опыт, если продуктовые кейсы нельзя показывать полностью, и какие навыки помогают дизайнеру быть заметнее на рынке.Подробнее об эпизодеСлушать51:53Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK8
ЕЕкатерина Купецкая,Опубликовано 16 июля 2026 г.Вся правда о входе в UX/UI в 2026: что бы я сделала иначе сегодняКак я с нуля пришла в UX/UI-дизайн, с чего начинала, где получила первый опыт и какие ошибки сильно замедлили мой рост. Отвечаю на ваши вопросы о первых заказах, работе в найме и на фрилансе, роли ментора, переходе в продуктовый дизайн и росте до лида. И честно рассказываю, что бы я сделала иначе, если бы начинала свой путь сегодня.Подробнее об эпизодеСлушать58:56Скопировать ссылкуПоделиться в TelegramПоделиться в VK31
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.