0:12 Привет, друзья, с вами Показ Дизайн Прост.
0:15 Мы продолжаем раскрывать тему того, какие проблемы бывают у людей, когда они пытаются трудоустроиться.
0:21 И сегодня у нас в гостях эксперт в этой теме Данил Кропоткин.
0:25 Данил работал дизайн-директором ВК, был дизайн-ведом ВТБ, а сейчас работает в швейцарском финтехе.
0:32 Данил, можешь рассказать о себе и представиться так, как хотел бы ты перед тем, как мы перейдем к раскрытию темы?
0:39 На самом деле все так коротко и ясно.
0:41 Введу телеграм-канал про карьеру, начал развивать свое дизайн-агентство, также с друзьями, с компанией, делаю стартап, но думаю, что об этом как-нибудь в другой раз, или расскажу себя в канале.
0:54 Данил, можешь рассказать, как ты пришел к тому, что начал понял необходимость для себя, рассказывать людям, как нужно трудоустраиваться, что тебя выбесило.
1:03 Может быть, в резюмешках, которые присылали тебе, вот что ты понял, что это такая сильная проблема.
1:09 Произошло это стихийно.
1:10 Ко мне приходили мои друзья, знакомые, обращались за советом, когда они могли долго найти работу.
1:16 Сам я, как дизайн-менеджер, видел достаточно много резюме, портфолио и проводил много интервью.
1:25 И я просто помогал ребятам безвозмездно и понял, что в принципе я могу дублировать эти советы в своей телеграм-канал и начал получать позитивный фидбэк от людей.
1:36 Иногда это люди даже не из дизайн сферы.
1:41 Вот поэтому в целом мы с тобой сегодня встретились.
1:44 Поговорить о накопленном опыте - как дизайн-менеджера - посмотреть на найм - с точки зрения человека, который, как раз-таки, нанимает дизайнеров, возможно, поделиться чем-то, что незаметно дизайнеру, который ищет работу.
1:58 Делиться на самом деле нужно, потому что мы в течение 9 сезонов фактически регулярно спрашиваем у наших гостей, тоже нанимающих менеджеров, как это происходит, и поняли замечательную штуку, что есть формат общих рекомендаций.
2:12 Ну, то есть, информацию можно нагуглить.
2:13 Как написать резюме, чтобы быть понятным, да, условно говоря.
2:16 Есть какие-то фичи прямые к конкретным сферам, то есть общие рекомендации - это общие рекомендации, да, как бы по логике вещей, но есть еще субъективное восприятие различными компаниями, и есть большая разница между восприятием какой-то входящей информации о человеке Ир и, собственно, дизайн-лидом, ну и нанимающим менеджером, будем это так называть.
2:36 Вот действительно субъективная штука и какие-то неочевидные вещи они действительно остаются неочевидными даже для тех, кто в принципе довольно часто меняет работу.
2:47 Слушай, про субъективные вещи - это прям действительно базовое нулевое такое правило, что на самом деле нету волшебной таблетки, такого ключика, который открывает к любой компании дверь, но точно есть правила, которые повышают вашу возможность попасть в крутую компанию.
3:06 И эти вещи, наверное, объективны.
3:09 Но элемент удачи - он, да, он действительно присутствует.
3:12 Данил, я предлагаю рассказ начать не с истории, про как откликаться на вакансии, на собеседование, да, как описывать себя текстом условно, а попробовать с базовой вещи, да, это портфолио.
3:25 Потому что оно как бы отдельно отстоит, но очень важно в данном процессе.
3:29 И вот если говорить про ребят, которые занимаются там визуалкой, да, коммуникационным дизайном, его там, какими-то подвидами, да, там, умоушена, это там шоу-риллы и ролики какие-то, да, там у ребят, которые занимаются идентикой, да, это логотип, элемент фирмного стиля, атрибуты бренда.
3:47 И под это какая-то вот такая история более-менее понятна.
3:52 Там можно по референсам разобраться, как это предоставлять.
3:54 Когда же мы говорим про продуктовых дизайнеров, то там зачастую непонятно, пока еще нет, так сказать, единого шаблона предоставления каких-то вещей.
4:02 То есть, либо человек рассказывает, каким-то кейсом о продукте показывая визуальные вещи, либо, как вот вторая часть - она больше про исследование, например, это, как правило, делается не в кейсах формата там бихенс ди профайл, это делается чуть ли не отдельный сайт, или кто-то в ноушнее как-то выкладывает какие-то, делает там выкладки с исследований, какие-то схемы и так далее.
4:23 То есть, вот в чем специфика, так как ты занимаешься продуктом, как должно вам выглядеть портфолио продуктового дизайнера?
4:31 Слушай, ну вот ты упомянул ноушен.
4:33 Я даже, наверное, зацеплюсь за это.
4:35 В начале проговорю обязательно про чит-код, который доступен каждому.
4:39 Ноушен сейчас, ну, из России, потихонечку, или уже ушел.
4:44 Да, уже ушел на момент записи.
4:47 На самом деле, ноушен - не самый удачный вариант, где можно разместить свотфолио.
4:52 Там достаточно долго грузятся картинки.
4:55 Это такое общее мнение - дизайн-менеджеров, с которыми я разговаривал.
4:59 И поэтому я бы выбирал собственный сайт.
5:03 Тем более, сейчас есть инструменты по типу фреймера, да, есть наше тильда, есть вебфлоу.
5:09 И это действительно чит-код.
5:11 То есть, если у вас есть ваш персональный сайт, на котором размещаете портфолио, это достаточно круто, и это сразу повышает вас в списке других откликов.
5:21 Поэтому ноушен я бы, наверное, все-таки не использовал, хотя понимаю, что он красивый и соблазн велик.
5:28 Окей, это если мы говорим про инструменты, но это не суть принципиальна.
5:33 Нам нужно, чтобы были возможности добавлять тексты, картинки, описания, и желательно, чтобы это была какая-то высокоохватная площадка, собственным сайтом чуть сложнее, потому что на него надо каким-то образом либо лить трафик, если ты его используешь как соцсети, там с большой конверсией, скажем так, да.
5:49 Либо если ты действительно точно рассылаешь, это может быть свой сайт.
5:52 В общем, короче, вопрос не про инструменты.
5:54 Давай попробуем зайти немножечко с другой стороны, развернуть не инструмент, а то, как именно нанимающий менеджер или Ир смотрит портфолио, то есть с какой стороны на что обращают внимание, а потом уже, собственно, про инструменты и про приемы оформления.
6:12 Да, Паш, на самом деле классный вопрос.
6:14 Я бы так и делил, что, собственно, ваш отклик будет увиден двумя людьми: это рекрутер и нанимающий менеджер, он же там дизайн-лид.
6:24 Наша задача попасть в это ожидание, в их ожидании.
6:30 Рекрутер, как правило, смотрит с точки зрения Ира, то есть он не видит, он не может оценить ваш дизайн-скил, поэтому для него важно ставить какие-то пункты вашем севи там на вашем сайте поэтому я бы писал это вообще базовое правило и базовое ошибка которую я замечаю во многих севи люди пишут о том что они делают или делали, то есть, никто не пишет про то, какой результат собственно появился в компании после того как вы это сделали.
7:02 То есть, приведу пример, многие люди пишут в своем резюме, что я не знаю, там я улучшал интерфейс перевода денег.
7:09 Ну и финтех, да, если мы берем - вместо того, чтобы написать о том, что я провел исследования с менеджером и переработал интерфейс перевода денег, и транзакций стало больше на энную сумму, а компания заработала там на Н процентов больше с комиссией.
7:24 То есть есть разница между я что-то делал и Я сделал что-то, и это привело к какому-то измеримому результату.
7:32 Поэтому я бы стремился в первую очередь в своем резюме, к строчкам, в каком-то
7:39 завершенной форме, и меньше оставлял строчек про процесс: чтобы вы что-то улучшали, вы что-то делали, это все здорово, но это Ир не даст понять, собственно, вашу роль и как это повлияло на компанию.
7:51 Ну, здесь есть боли на самом деле у людей: потому что если мы говорим про конвейерное производство, где много дизайнеров.
7:59 Там зачастую у тебя просто нет информации, что ты сделал.
8:03 Каким образом можно подсветить?
8:05 Ну, как ты бы рекомендовал здесь сделать?
8:07 Типа из серии: я 2 года сидел, двигал кнопки, пересобирал автолей-ауты, давал название элементам дизайн-системы, вот и как бы и с чем вылазить на рынок.
8:17 Ну вот, тоже такой нередкий наверное вопрос.
8:20 Кстати, вопрос к слушателям, друзья, вот напишите в комментариях к этому выпуску, какие бо есть у вас при создании при сборке режима или описании кейсов про достижения на рабочем месте.
8:32 Круто, если вообще помнишь, что делал последние два года на работе, но как, правило, большая часть людей вообще забывает, что было за эти два года, настолько они были интересны.
8:44 И у меня такая же проблема случилась, когда я работал в ВК - то есть настолько был объемный поток задач, что в какой-то момент я обернулся и не мог вспомнить, что мы сделали.
8:54 То есть, очень много всего уехало в прод.
8:57 И для этого я забил буквально полчаса в календаре у своего менеджера, где задал ему вопросы: собственно, что мне удалось полезного привнести за вот прошедший период, как команда, что мы сделали?
9:12 И менеджер с радостью поделился со мной этой информацией, я эту информацию записал и в целом, как такое упражнение: сейчас я делаю следующим образом: раз в квартал я ставлю такой созвон с менеджерами, записываю эту информацию и кладу макетики рядом в фигме с этим текстом.
9:29 И это очень сильно помогает мне не волноваться за мое будущее, потому что я знаю, что из этих, каких-то снапшотов я смогу собрать какой-нибудь кейс.
9:39 Вот, поэтому базовое, если вы сейчас работаете на работе и никуда не спешите, не ищете новую работу, то я советую вам поступить также, найти менеджера, с которым вы делали последние год-полгода фичи, и спросить, что полезного вы сделали.
9:56 Если вы в ситуации, когда вы ищете работу, в таком случае и вы понимаете, что не к кому обратиться, да, не у кого взять эту информацию, тогда вы должны быть этим менеджером и задать вопросы себе, на что повлияла ваша работа?
10:11 Вот частый кейс ко мне заходят ребята, мои друзья, которые работают с дизайн-системами.
10:17 Это вообще популярная тема, дизайн-системы очень сложно свернуть в понятный такой результат.
10:24 Но вы должны мыслить как менеджер, то есть зачем вы делаете какую-то фичу.
10:28 Если вы делаете дизайн-систему, то это явно не для того, чтобы стало больше кнопок в вашем продукте.
10:36 Дизайн-система делается для того, чтобы уменьшить тайм-то маркет.
10:39 И как раз-таки вы должны понимать причинно-следственную связь, если вы делаете какое-то действие в компании, к чему оно должно привести.
10:47 В этом случае может помочь также чат-дп.
10:49 Я не вижу ничего страшного, если вы уточните, да, на что может повлиять ваши действия внутри компании, и написать об этом вот в таком формате, что я делал дизайн-систему, это изменило тайм-то маркет.
11:02 Он стал меньше, соответственно, я делал это не зря.
11:05 Теперь продукты разрабатываются на % быстрее.
11:09 Поэтому если быть откровенным, не вижу ничего страшного в том, чтобы использовать современные инструменты, чат-вп-ти, спрашивать менеджеров, если такая опция есть.
11:17 Иногда можно прийти к своим бывшим коллегам, также уточнить и получить, собственно, развернутый ответ - что вы делали.
11:25 Поэтому самое главное - это мы пишем в совершенном виде: что мы успели сделать.
11:32 Если есть еще и вывод к этому, это будет супер.
11:34 Но главное - просто осмысляем, что мы делали, какая наша роль была в данной компании.
11:41 Это поможет пройти - вот этот первый фильтр в виде рекрутера.
11:44 Да, и ваши севи, линки, дын резюме на хх будет выглядеть намного презентабельнее, мне кажется, намного увереннее, потому что человек, который понимает, что он сделал и к чему это привело, он, конечно, выглядит выигрышнее, чем человек, который просто постоянно что-то делает, но непонятно, зачем он это делает.
12:02 Важная маленькакая ремар.
12:04 Естественно, нужно быть честным, объективным, постараться.
12:07 если используете какие-то жемы, 10 раз перепроверяйте и подумайте, как вы будете отвечать на вопросы уже И на собеседование, потому что скорее всего в рассказе о себе вас попросят рассказать все то же самое.
12:23 Вот нужно называется, не запутаться в показаниях и не подвиснуть на каком-то вопросе, если у вас ГПТ выдал супер красивую какую-нибудь формулировку.
12:31 Ну, я бы, знаешь, использовал ГПТ больше для наставления себя в формате того, как это могло бы звучать.
12:39 Возможно, это как раз таки то, чем вы занимались, и просто чат-двиги поможет вам это оформить, наверное, более презентабельно, более красиво для вашего севи.
12:49 Ну и естественно, выдумывать метрики через чат-д и пытаться на них как-то выезжать на собеседование будет, наверное, странно, потому что вас быстро раскусят, как мне кажется.
13:01 Давай вернемся к внешнему виду.
13:04 Да, если, собственно, продуктовый дизайнер описывает свои метрики, как-то там свой вклад, который как-то повлиял на продукт.
13:12 Ну, собственно, вопрос к оформлению.
13:14 Текстовая часть - окей, занимаемся редактурой, а визуальная часть - потому что без визуала не едят даже исследования, даже графики.
13:24 Я частая такая история про ребят, которые много исследуют, какие-то вещи проводят.
13:30 У них зачастую какие-то таблички в гугл-таблицах, да, там или в Экссельках, и все это по-хорошему нужно вводить в какую-то красивую графику, да, делать презентажки, ну или какие-то шоты для кейсов.
13:44 На это тоже нужно время, и нужно понимать, как это переупаковать, потому что некрасивую экссель-табличку словно вряд ли кто-то будет просматривать максимально подробно при первом приближении.
13:57 Ты прав, если говорить про внешний вид, то там есть базовые правила, которые тоже сложились со временем у меня.
14:05 Во-первых, как бы это странно ни зучало, нужно найти какую-то золотую середину между много текста, мало картинок, и много картинок, мало информации, да, мало текста.
14:16 То есть зачастую есть такая проблема, когда люди впадают в крайность и либо пишут огромное описание, и добавляется слишком мало графики, что просто не позволяет оценить дизайнерские скиллы.
14:31 Либо же обратно появляется очень много картинок в портфолио, очень мало информации, и ты не можешь просто сделать вывод: а что, какая роль у человека, да, была в этом кейсе.
14:42 Поэтому здесь, как бы это странно ни звучало, я бы попытался найти золотую середину.
14:47 Более того, я бы смотрел с точки зрения нанимающего менеджера откликов много, поэтому просмотр вашего портфолио действительно занимает достаточно быстрый промежуток времени, там в районе, не знаю, секунд 20.
15:01 Глазами пробегает дизайн-менеджер, скринет ваши картинки.
15:06 Если картинки заинтересовали, начинает читать текст.
15:09 Поэтому здесь важно соблюсти баланс, чтобы были красивые картинки, которые задержат взгляд.
15:15 И дальше текст, где будет раскрыта ваша роль.
15:19 Вообще, про роль скажу отдельно: что многие дизайнеры не говорят о том, что конкретно они делали, чем занимались.
15:25 Хотя это очень помогает в первую очередь рекрутеру, понять, подойдете ли вы на вакансию или нет, дизайн-менеджеру понять, как именно вы влияли на вот то, что изображено на картинках.
15:37 Поэтому обязательно пишите про роль, не забывайте, это важно.
15:40 Вот, поэтому да, много картинок - это хорошо, мало текста это плохо.
15:46 Нужно соблюсти баланс, чтобы было много картинок красивых и достаточно информации о вашем кейсе.
15:55 И, наверное, частый кейс, когда люди просто кидают ссылку на фигму, я думаю, что это имеет место быть, но если она хорошо оформлен,но, да то есть, если это
16:09 просто файл, да, ваши рабочие, где есть макеты, и в них невозможно разобраться без вашего присутствия, без ваших комментариев, то я думаю, что это 100% отказ.
16:20 Если сможете оформить фигму красиво, да, где можно будет понять, чем вы занимались, супер, можно попробовать.
16:26 Но я бы предпочел посмотреть сайт, который быстро откроется и быстро даст понять, кто вы такой.
16:34 Вот, поэтому, наверное, это базовые правила, которые есть, базовые правила хорошего резюме, то есть идеально, ой, точнее, портфолио, идеально, это сайт личный, да, где будет понятна ваша роль в каждом проекте, будет понятно, кто вы в качестве дизайнера, то есть будут красивые демонстрации ваших работ, и будет информация о том, что вы делали.
16:57 Если говорить про описательную часть, можно еще моменты уточнить.
17:01 Это действительно очень сложно соблюсти баланс.
17:03 Вот потому что мы либо пишем, так сказать, огромный роман, который никто читать не будет, потому что сложно малым количеством слов объяснить, кто ты, либо наоборот пытаемся сократить, знаешь, как в предварительном коммерческом предложении,
17:18 где непонятно, кто человек, о чем он, и так далее.
17:21 То есть, если говорить про текстовую описательную часть.
17:23 Правильно ли я понимаю, что ты рекомендуешь каким-то образом выделить ключевые какие-то блоки для скрининга?
17:29 Ну, то есть, как заголовки?
17:30 Понятно, что дизайнеры, да, у дизайнеров есть профессиональные заболевания, так как у любого сотрудника авиакомпании есть болезнь, которая называется пассажир.
17:37 То есть, когда ты уже не
17:40 в роли, например, там не знаю, какого-нибудь представителя, пилота или координатора, то
17:45 попадает в собственный отпуск.
17:46 У тебя все абсолютно те же самые проблемы, что возникают у пассажиров при пересадке возникновения каких-то сбойных ситуаций, и вот у дизайнеров такое же когнитивное искажение есть.
17:57 То есть, оформить что-то себе а не клиенту бывает в разы сложнее, и вот если говорить про поинты подсвечивания, да, то есть в каком порядке ты бы рекомендовал выдать информацию о себе?
18:10 То есть, вот то, что условно говоря, является ключевыми заголовками, которые будут считываться при сканировании В-ом или нанимающим менеджером?
18:20 Я сам лично сталкиваюсь с этой проблемой белого листа, когда садишься и что-то написать, да, о себе, о своих проектах, а писать, как будто бы, и нечего.
18:29 То есть, вроде много мыслей, но как их оформить, не ясно.
18:33 Я открыл для себя, наверное, года два назад метод, который называется Стар.
18:37 Он не секретный, довольно много людей про него знает.
18:40 Он идеально ложится на дизайнерские кейсы, по сути, представляет из себя 4 пункта: это ситуация, задача, действие и результат.
18:50 То есть вы описываете ту ситуацию, с которой к вам пришел менеджер, условно, там была плохая конверсия.
18:56 Вот, задача - соответственно, задача - сделать конверсию лучше через, не знаю,
19:02 либо какое-то действие.
19:04 Соответственно, действие - это то, что вы сделали.
19:07 Вы описываете процесс, как вы совершали вот этот подвиг, и в конце рассказываете про результат.
19:13 Идеально, если к результату вы еще добавите какие-то выводы, потому что это тоже говорит о том, что вы проанализировали свою работу, да, провели некую рефлексию.
19:23 Этот метод помогает победить белый лист.
19:26 Мне, по крайней мере, он помогал несколько раз, и в целом его можно перекладывать на все жизненные ситуации, где надо рассказать, чем вы занимались.
19:35 Поэтому я рекомендую этот метод в целом внедрить в жизнь и быть более системным.
19:41 И это решит проблему белого листа.
19:43 Вам будет легче понять, что написать про ваш проект?
19:48 Данил, смотри, когда мы об этом говорим, это кажется очевидным и относительно понятным.
19:52 Но когда ты за это засаживаешься, делать, да, вот все сел, делать задачу решать, описать себя, ты сталкиваешься с проблемами, и там проблемы даже не в чистом листе, а иногда тебе кажется, что вроде ты все сделал классно и круто себя описал.
20:06 Конверсия, так сказать, 0.
20:07 Вот или результат какой-то не такой.
20:09 Трудоустройство - задача ограниченная во времени, соответственно, у тебя нет времени там написать какую-то штуку, да, попробовать так, закинуть, собрать обратную связь, да, доработать, допилить, протестировать, так сказать, свою гипотезу - и вот свой, так сказать, прототип своей упаковки на рынке труда.
20:25 И было бы здорово иметь какую-то перед глазами референсную базу, когда мы пытаемся самостоятельно полазить, поискать чужие резюмешки, например,, да как их оформлять, например, опять же, загуглить можно что угодно.
20:40 Вопрос в качестве того, что ты получишь на выходе.
20:43 Дизайнеру, когда он получает краткое сжатое резюме, да, вот есть резюме, там есть СВ, немножко разные вещи, или справарительное какая-то штука.
20:50 Есть супер-жатая, так сказать, карточка контакта, что называется, да, то есть это вот шаблон и резюме, которые нам текстовые редакторы предлагают.
20:57 Жил, родился, работал, умер и так далее, да, вот это вся история на один лист, А4.
21:03 А есть подробная какая-то более история.
21:06 И вот вопрос: как ее оформить, как оформлять кейсы, как какие-то вещи.
21:12 Стоит ли собирать референсную базу и как ее оценивать?
21:16 Потому что то, что ты найдешь, там, не знаю, в том же Линкидине, не факт, что тебе это пригодится и зайдет в ту компанию, в которой ты хочешь.
21:24 Это вопрос номер раз: его первая часть.
21:26 Да, то есть, собираешь ли ты референсную базу?
21:29 С разбором каких-то таких вещей у себя там в телеграм-канале, например, и это первый вопрос.
21:35 А второй вопрос: это как, собственно, все это дело оценивать?
21:38 Потому что смотри, есть отечественная компания, есть зарубежные, в отечественной компании смотрят на это все немножко по-другому, то есть, есть большая разница между трудоустройством в отечественную компанию, подачу себя и в импортную, да, там на Лен формате.
21:52 В импортную тебе нужно там люди предлагают все там, не знаю, прошел все возможные курсы, связанные и не связанные с этим делом.
21:59 Провел там 100-500 миллионов вебинаров, да, как бы внес вклад в творческой комьюнити и так далее.
22:05 В отечественную это все нафиг надо убирать, потому что с точки зрения чара это мусор.
22:09 Зачастую вот такие три вопроса получились: первое: как собрать референсную базу и где ее искать?
22:16 До удачных примеров.
22:18 Второе: как оценивать - вот пытаться посмотреть на то, что ты находишь, на референсы глазами Ира.
22:23 Ничего не зная о компании о том, как все внутри устроено, на что там внимание обращают.
22:27 И, собственно говоря, вот третья история - это если разница с твоей точке зрения.
22:33 Извини так, так три вопроса в одном получилось.
22:36 Слушай, ну на самом деле я вот начну с конца, скажу, что если вы делаете свое портфолио-резюме таким, что оно под подходит отклики на зарубежные компании, то с очень высокой вероятностью вы точно подойдете под критерии русских компаний, наших СНГ-шных, так как я нанимал людей внутри ВК и сейчас нанимаю за рубежом, я думаю, что в России критерии сейчас потихоньку выравниваются, то есть в больших компаниях точно они становятся уже достаточно похожими.
23:13 В компаниях, может быть, чуть меньше, такие тир-2 компании, назовем их так, там критерии, ну, даже если их пропустит Ир, в любом случае это создаст правильное ощущение у вас, как у человека, который осмысляет то, что он делает.
23:29 Поэтому я бы не переживал.
23:31 В целом, если вы оформили крутое портфолио, то оно как за рубежом, так и в России будет крутым.
23:37 Там нет каких-то отличий.
23:39 Единственное, что наверно в зарубежных портфолио больше говорят о результатах, но сейчас я вижу тенденцию, что и в России такая тенденция она начинает зарождаться.
23:50 Да, очень хороший вопрос про поиск портфолио, референсов и их фильтрации.
23:57 Я думаю, что зависит от уровня дизайнера, соответственно, если уровень высокий, то вы сможете самостоятельно профильтровать что вам нравится не нравится но если мы говорим про например мидл да или вы джуниор то я бы искал портфолио тех людей которые работают в компаниях которые вам импонируют ли,бо в которых вы сами хотели бы работать.
24:19 Кажется, что это хорошие критерии для того, чтобы убрать те портфолио, которые заведомо могут быть не очень удачными.
24:29 Поэтому здесь все просто.
24:30 Ищите людей, которые вам нравятся.
24:32 Ищите людей, которые работают в компаниях, которые вам нравятся, и
24:37 берите эти портфолио с референс.
24:40 Я думаю, что эта стратегия верная, в ней нет ничего зазорного: взять крутые портфолио и посмотреть на них как на ориентир.
24:48 Окей, Данил, представь себе, что мы взяли, написали, сделали, короче говоря, рассказ о себе какой-то, да, запаковали свои кейсы, вот, и нам нужно откликнуться на вакансию.
24:58 Вот мы составили список вакансий.
25:01 Какие засады неочевидные ты встречаешь
25:06 на консультациях,, да которые оказываешься ребятам, или то, что из твоей практики, какие проблемы могут быть там, то есть, как что называется, как зайти в хату?
25:14 Да, то есть, как обратиться, как открыться на вакансию и пройти - вот это первое собеседование - пробить фильтр в виде Ира, потому что от того, как ир отсканирует все это дело, будет все зависеть.
25:26 А если бы дизайнер обращался напрямую к лиду или арт-директору, например, ну, в зависимости от того, в какую компанию идет, да, кто там его нанимает, было бы чуть проще.
25:36 Потому что там человек понимает, про что дизайнер, понимает вообще, про что дизайн, да, каким он должен быть.
25:42 Там можно одном языке поговорить и вот, собственно, упаковать свое там резюме портфолио визуально вкусно.
25:48 Но это абсолютно не работает, когда тебе нужно проявить Ир-фильтр, да, то есть вот того специалиста, который нанимает людей, харит их, там отслеживает все вот эти площадки для хантинга, да, то есть вот вопрос: проблем с Иром: как обратиться к нему, да, соответственно, и как не погореть на Собеседование, на ляпав кучу глупостей.
26:14 Саша, ну вообще заходить в хату довольно сложно, тот и прав.
26:18 Я думаю, что базово стоит прочесть описание вакансий, причем стоит прочитать именно первый абзац, потому что люди почему-то его пропускают, переходят к буллетам, где написано, что вы должны делать, что вам за это дадут вмену.
26:32 Вот эти, как раз-таки, булеты, как правило, шаблоны.
26:35 Из вакансий - вакансии повторяются.
26:38 А вот первый абзац содержит ключик к первому этапу с Иром.
26:44 Как правило, там описано то, кого ищет компания в данный момент.
26:49 И этот абзац нужно на себя примерить, когда вы будете созваниваться с Ир-ом, то есть вы прошли базовый фильтр.
26:56 Если вы идете общаться с Иром, это значит, что дизайн-менеджер уже увидел ваше портфолио, сказал, что да, вроде круто, давайте общаться.
27:05 Поэтому вы должны взять это описание вакансий, его примерить на ваш опыт - то есть максимально выделить ваши качества, которые сейчас в данный момент компания ищет.
27:15 Да, это такое правило, которое, наверное, нужно учесть, чтобы просто не выглядеть глупо на первом созвоне с Ир-ами.
27:24 Базово, нужно просто оставаться собой, потому что фактически Ир-проверяют, насколько вы адекватный, приятный человек?
27:32 Поэтому просто поддайтесь этому процессу, получайте удовольствие, расскажите о себе.
27:38 И здесь, наверное, не стоит переживать - все круто, вы уже прошли достаточно далеко, раз общаетесь с Ир-ами.
27:44 Вот, а вот с дизайн лидами.
27:46 Дальше, наверное, уже паш будет не так просто, чем с рекрутерами.
27:51 Ну, выглядит как такой базовый совет.
27:53 ОК, допустим, мы прошли Ичер, то есть, мы как-то откликнулись, мы поздоровались, и, соответственно, забив собеседование, рассказали о своем опыте себе, что мы делали.
28:04 В общем, впечатлили ира, достаточно для того, чтобы он забил нам созвон с другими членами команды.
28:11 Как правило, следующий созвон идет либо следом, либо с тем, кому лид делегировал поиск клиента, или вот первый контакт.
28:19 Да, второй этап - он тяжелее, наверное, самый тяжелый, но пути к оферу.
28:24 Исходя из моей практики общения с людьми, самой большой ошибкой, если так можно назвать это, является отсутствие эмпатии, наверное, тут стоит поподробнее рассказать, что вообще я подразумеваю.
28:40 На самом деле, очень много людей, которые не всегда могут понять, что собеседник, дизайн-менеджер, и перестают его слушать или еще хуже понимать.
28:55 потерей внимания, под потерью эмпатии имеешь в виду ситуацию, когда ты пришел на собес, начал рассказывать о себе и загрузил человека, и он тебя уже сидит, не слушает, а ты наоборот расходишься там, пытаешься думаешь, что что-то идет не так, что нужно сказать еще больше слов.
29:12 На самом деле это частая проблема, когда люди пытаются рассказать о себе, уходят глубоко в детали, и их перестают слушать просто потому, что невозможно погрузиться в годы и опыты человека на созвоние.
29:26 Поэтому это тот редкий пример, когда ТикТок, клиповое мышление являются хорошим примером.
29:32 Ваша задача - по сути, выжить самое интересное из вашего проекта.
29:36 Знаешь, есть много людей.
29:38 Это такой феномен, что сейчас люди слушают подкасты, точнее, смотрят длинные подкасты, видео и сериалы, кино через шорт, с ТикТоке,, да когда просто берется огромное видео, не знаю, попадалось ли тебе такое в лентах.
29:56 У меня есть друзья, которые так и некоторые сериалы смотрели, и они просто огромный кусок фильма, он нарезается, и люди смотрят его через
30:05 вот эти короткие видео, на самом деле, ваша задача примерно такая же: то есть, выжать из вашего проекта самое интересное, и сделать это таким образом, чтобы человек, который не сильно погружен в этот проект, смог осознать, что происходит.
30:23 И у меня есть проверенная практика, которой я сам часто пользуюсь, я собираю какой-то рассказ на 10 минут, нахожу знакомых, друзей, коллег.
30:35 Идеально, если это люди не из вашей сферы, я им разрешаю себя перебивать, и самое главное - в конце, когда я завершу этот 10-минутный рассказ, я прошу пересказать людей своими словами в быстрой форме, что они поняли.
30:50 И так вы сможете отследить, насколько вы четко выражаете свои мысли, то ли вы доносите, или это что-то не то, что вы хотели бы, чтобы вы слушали, или понял от вас.
31:02 Поэтому в целом это такое упражнение на эмпатию: попытаться рассказать людям, чем вы занимались, не
31:10 погружая их глубоко в детали?
31:12 Данил, прости, я тебя перебил на секундочку, чтобы подфиналить мысль, чуть сделать все более компактной.
31:17 То есть, если у нас проблема с обесе следом состоит в том, что мы очень много говорим, при этом понимаем, что человек нас не слушает, а то нужно не впадать, в истерику - да, отработать просто этот момент.
31:29 То есть, если мы хотим к собесу подготовиться, мы можем взять неподготовленного человека, не знаю, свою маму условно, и по таймеру за 10 минут рассказать ей какие-то вещи, запросив обратную связь, обязательно в формате, а перескажи мне, что ты сейчас обо мне понял, да, то есть, что я тебе сказал.
31:47 Да, это вообще мне кажется такой идеальный формат для того, чтобы понять, что вы донесли своим рассказом.
31:53 И вот если человек, который будет пересказывать ваш рассказ, скажется те тезисы, которые вы закладывали
32:03 в свою презентацию, то значит, это оно у вас получилось здорово.
32:08 Да, поэтому это классная практика, она помогает не только при поиске работы, но и в целом, если вы презентуете что-то внутри компании, если вы делаете свои проекты и идете рассказывать о них на широкую аудиторию, это
32:24 хороший метод понять, что вы доносите ту мысль, которую вы изначально хотели донести.
32:29 Окей, наверное, в этом блоке последний вопрос.
32:31 Это чего делать, если ты не получаешь результатов?
32:33 То есть, понятно, любое дело часто требует, ну, с первого раза не получается насколько, да, если ты не профессиональный скакатель с работы на работу, а человек, который, собственно, да, работал, работал, понял, что вот все там, выгорел, хочу куда-то еще.
32:49 Ну или это первая работа, например, курсы окончил.
32:51 Что делать, если у тебя очень долго нет результатов в таком плато смерти или как это называется, в общем, когда у тебя долго-долго что-то не получается, чтобы ты порекомендовал, чтобы поддержать сейчас, и как подходить к оценке - ну, к анализу своих действий - чего тебе не хватает для того, чтобы все получилось?
33:12 Я думаю, что не стоит отчаиваться.
33:14 Нужно поменять стратегию.
33:16 Это единственный правильный вариант.
33:19 кому обратиться и получить взгляд со стороны, это идеальный вариант.
33:24 Если такой возможности нет, то придется самостоятельно попробовать несколько вариантов, но помните, что обязательно в конце вы получите долгожданный оффер.
33:35 Просто не отчаивайтесь и меняйте стратегии.
33:38 Ищите тот путь, который приведет вас к долгожданному офферу.
33:42 Данил, спасибо большое.
33:43 Я предлагаю сделать маленькую ремарку и приглашаю тебя просто пописать в видео, может быть, в формате, по разбирать какие-то работы, посмотреть на референсы.
33:53 То есть, ну, то, о чем мы проговорили.
33:54 Друзья, ставьте лайки в телеграм-канале или задавайте свои вопросы для Данилы.
34:00 Мы обязательно соберем все это вместе в кучку и попробуем записать какой-то либо скринкаст, либо созвон - просто посмотреть на то, о чем мы сегодня говорили, даю можешь попробовать сделать какой-то мега сжатый пул советов для ребят, которые вот сейчас работают, да что они могут сделать, чтобы не попасть в ситуацию, когда ты, что называется, с голой попой, а тебе нужно искать работу.
34:24 Ну, то есть, это стандартная ситуация, например, да, когда ты все время в работе, все время в движе занят, тебе просто некогда там куда-то свои работы после работы перекладывай, да, вот рабочий день закончил, и где-то какие-то бэкапы хранить.
34:37 То есть к моменту, когда ты увольняешься, у тебя все, что ты делал там, не знаю, пару лет, может остаться на серваках компании, тебе это могут не отдать.
34:46 Ну, вот бывает такое.
34:47 Да, или ты взял в другую страну, переехал и терял доступ к компу, на котором все лежало.
34:53 С таким люди сталкиваются постоянно.
34:55 Вот что делать тем, кто сейчас работает, чтобы потом не было проблем, когда нужно менять работу.
35:02 Да, я думаю, что здесь могу дать совет, который давал ранее.
35:05 Это поставить встречу.
35:06 У меня вот такая встреча есть: раз в квартал с менеджерами.
35:11 Можно, ну, у вас это может быть дизайн-лид.
35:14 На этой встрече задайте вопрос: что мы сделали хорошего и к чему это привело, какие изменения есть в компании после того, что мы сделали.
35:23 Обязательно возьмите, создайте файлик фигме, записывайте туда эту информацию, чтобы ее сохранить, да чтобы она не осталась где-то там на серверах компании и рядышком помещайте свои макеты, потому что когда они понадобятся вам, когда вы выйдете на рынок, это будет приятный сюрприз, что у вас будет такой файл фигме, где будет вся ваша история в этой компании.
35:46 Сейчас возможно этим не хочется заниматься, но я думаю, что такая привычка - раз в квартал, она делает вашу жизнь намного спокойнее, потому что вы знаете, что положить в портфолио в случае, если захотите сменить работу, либо из-за других обстоятельств.
36:03 Поэтому я рекомендую так делать, сам так делаю.
36:06 Как бы друзьям своим расскажите, пусть тоже так делают.
36:09 Вообще, это классный совет, который спасает от внезапных последствий, когда вы не знаете, что вы делали.
36:16 Данил, спасибо тебе огромное.
36:17 Друзья, поддержите, пожалуйста, Данилу, лайками, шерами и комментариями - обязательно к этому выпуску.
36:22 Пишите ваши вопросы.
36:23 Мы соберем их в кучку и попробуем записать в любом случае какой-то скринкаст с разбором удачных примеров, резюме, да, то есть, чтобы было понятно, о чем речь идет в данном подкасте, получите кучу пользы и нанесете также пользу комьюнити другим слушателям и зрителям.
36:42 С нами был Данила Кропоткин.
36:45 Собственно, Данил, ждем тебя снова.
36:47 Спасибо тебе большое.
36:49 Спасибо, что позвал, Паш.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.