0:13 Привет, друзья, с вами подкаст Дизайн Прост.
0:16 Мы снимаем этот выпуск в скиллбокс продакшн.
0:19 Поэтому если вы слушаете нас на аудиоплатформах, обязательно переходите и посмотрите на наши замечательные мордочки на ютубе и Ютубе.
0:26 В гостях у нас сегодня Игорь Гот, замечательный дизайнер, арт-директор, дизайн-директор.
0:32 Я не знаю, как тебя назвать, супер творческий человек, с которым мы будем обсуждать вопросы мотивации и ее потери.
0:38 Это супер важная тема.
0:39 Игорь, давай попробуем сделать следующим образом.
0:42 Ты очень много где работал, и в Ростелекоме, и в китайской компании, и кучу-кучу всего еще, соответственно, вот у тебя в послужном списке.
0:49 Можешь буквально в двух словах представить себя, чтобы познакомиться с нашей аудиторией и
0:55 поехали разгонять тему.
0:58 Паш, во-первых, спасибо за приглашение.
1:02 Я рад находиться в этой студии в пространстве скиллбокса.
1:07 Здесь у нас с нашей замечательной командой, с тобой вместе.
1:12 Я надеюсь, мы запишем какой-то интересный материал, который будет полезен возможно, нашим замечательным телерадиослушателям зрителям, и мы с тобой тоже приятно пообщаемся, обязательно.
1:31 Да, ты озвучил тему, ради которой мы собрались.
1:36 В первую очередь мы поговорим про
1:40 мотивацию дизайнера, про
1:44 историю, связанную с тем, что
1:48 важно в принципе в профессии дизайнером осознавать для того, чтобы прийти к каким-то клевым результатом и быть в первую очередь удовлетворенным от своей профессии, от своей деятельности, которую человек выбирает
2:10 Игорь, давай начнем с вопроса.
2:12 У меня тут просто моя замечательная шпаргалка - есть.
2:15 Чтобы про твою био не рассказывать.
2:18 Друзья, знакомьтесь, смотрите, какой послужной список человека.
2:21 Работал в таких компаниях, как Ростелеком, Альфа-Банк, Крамблер, Акронис, работал в международном дизайн-агентстве Экспо Ван в Пекине.
2:28 Там 10 лет управлял дизайн-командами в позициях ардиректора, дизайн-директора и так далее.
2:34 И вот последние 5 лет ты там в Ростелекоме руководил огромным отделом департаментом, точнее, правильно сказать, в 60 человек.
2:41 Пришел ты в это дело из разработки - вот ключевой поинт.
2:46 Да, собственно, не разработка, а программирование.
2:48 Программист и дизайнер.
2:50 Как вот в чем состоял поинт, мостик, который привел тебя в эту профессию?
2:56 По образованию я программист, во время обучения я просто уже для себя определил ключевую историю: что мне нравится не писать код, а заниматься именно логической историей и визуальным оформлением - то, с чем непосредственно будет взаимодействовать пользователь на выходе.
3:17 И это был ключевой поинт.
3:19 То есть, я уже начал смещать свой фокус во время обучения.
3:25 То есть, в принципе, вот тебе понравилось то, что у тебя возникло необходимость что-то оформлять, а не условно говоря, текст.
3:33 Да, просто, ну, разрабов, у них часто вот это примочка, знаешь, там типа: а в каком блокноте ты работаешь?
3:38 Я про нулевые говорю, не про сейчас.
3:40 Тпаи, а у меня в блокноте подсветка синтаксиса есть, а у меня, я могу сам ее менять, короче говоря, то есть вот такие штуки.
3:47 А тут вдруг раз поверстал, получается, да, и тебя оформление увлекло.
3:52 В общем, друзья, начинаем тогда разгонять тему.
3:55 Вместе с вами пишите, кстати говоря, свои комментарии к этому выпуску.
4:00 Мы по комментариям очень хорошо потом ориентируемся, из них потом статистически получается, собрать какую-то логическую базу и записывать выпуски - действительно важно.
4:10 Погнали, собственно, про историю с мотивацией.
4:13 Давай к тебе, как и к тому, кто работал на позиции, собственно, дизайнера, который подчиняется, и как человек, который руководитель.
4:23 Откуда берется мотивация, откуда она исходит?
4:26 Какие поинты есть, ключевые, которые мы сегодня озвучивать будем, по которым какие с ней есть проблемы, да, то есть, в чем мотивация дизайнеров, как ей управлять, и, собственно, что может сделать человек, если он вдруг потерял мотивацию настолько, что
4:43 это сейчас выгоранием называется.
4:45 То есть выиграет, больше ничего не хочет, работать, расти некуда, работать скучно и так далее - твой опыт.
4:54 Паш, прежде чем мы начнем, я бы упомянул, что тема, во-первых, актуальна
5:03 информационных потоков перегрузки информации, обилия
5:10 Окружающей среды, которая переполнена как и какими-то учебными материалами, рабочими задачами.
5:23 при В принципе, информационного перегруза с чем мы сталкиваемся повседневно, формат удаленной работы, где размываются грани, где начало рабочего дня, где его окончание, когда перерыв на обед, и так далее.
5:41 То есть - в срезе всех текущих актуальных изменений и формата в принципе, взаимодействия и коммуникации и с людьми на работе, в отдыхе, и
5:54 в формате хобби своего, каких-то личных увлечений.
5:59 То есть тема максимально
6:02 Актуально на текущий момент.
6:04 И окидывая взглядом, я смотрю, что в принципе в инфополе дизайнерского комьюнити, тоже очень много разговоров, конечно же, на эту тему - тоже много полезных материалов, полезных инсайтов, полезных наблюдений.
6:25 И мы сегодня в рамках нашего
6:29 диалога немножечко какие-то вещи развенчаем.
6:32 Какие-то вещи, возможно, мы подтвердим, утвердим.
6:37 Какие-то вещи мы посмотрим на них просто под иным ракурсом, потому что
6:46 очень важна, близка, поскольку
6:50 последние много лет я занимался как, раз-таки, в том числе
6:57 мотивационной деятельностью
7:00 в командах, с которыми с ребятами, с которыми я работал, то есть, это в условиях больших
7:08 составов команд и всех этих ребят надо как-то поддерживать, направлять и давать им
7:18 Светлый лутчик, как прожектор.
7:22 А куда вообще стоит смотреть и как поддерживать свою внутреннюю энергию для того, чтобы делать клевый дизайн?
7:30 Поэтому вот примерно про все про это мы сегодня и поговорим.
7:36 Тогда, собственно, первый вопрос: а в чем ценность тебя, как спикера, по этой теме?
7:41 Мы регулярно поднимаем тему, связанную с выгоранием, с мотивацией, с стимуляцией и так далее.
7:46 И вот в чем ценность твоя, ты сейчас находишься, насколько я понимаю, в собачке, как называемом, да, то есть в небольшом творческом опыте, и это очень круто, что удалось тебя в нем поймать.
7:56 Потому что обычно, когда мы с ребятами эту тему обсуждаем, человек уже не помнит, как это было, помнит, что было очень больно, выгорело, пошел, поехал в кругосветку, да, условно говоря отдохнуть, потом вернулся.
8:06 И вот как-то все истории, все рекомендации и советы они очень кратенькие и, так сказать, размытые во времени.
8:12 А у тебя это все очень близко.
8:14 Давай попробуем начать с такой штуки.
8:17 Почему вообще люди выгорают?
8:19 Почему люди теряют мотивацию?
8:24 Есть, условно говоря, мотивация, есть стимуляция.
8:26 По-хорошему процесс рабочий устроен таким образом, что как только у тебя закончилась мотивация среди проекта, это со всеми бывает, и неважно, какой у тебя опыт, у тебя начинается стимуляция.
8:36 То есть, ты не можешь не ходить на работу, либо ты увольняешься, либо тебя там штрафуют еще как-то.
8:40 То есть, это стимуляция.
8:41 Это когда тебе надо подтолкнуть, чтобы ты что-то сделал.
8:45 Люди научились в рамках работать спринтами, люди научились, ну,, дизайнеры, да постоянно какие-то штуки делать, для них придумывают какие-то мероприятия, но беда в том, что если мы берем длительное промежуток времени, да, в течение года, например, 3-4 раза за год дизайнер умудряется выиграть, если у него нет в промежутках каких-то поинтов отдыха.
9:04 Вот вопрос: где эти поинты отдыха находятся?
9:06 Где-то должен понять, что пора, иначе я сгорю, так сказать, да, демотивируюсь.
9:13 давай, вот, все по этой теме - с твоей точки зрения.
9:16 Очень хорошо, что ты упомянул
9:20 мое пребывание в творческом отпуске.
9:22 Я в нем нахожусь уже 6 месяц, и эта история опять-таки может быть развернута
9:31 с ракурса той темы, о которой мы и говорим.
9:34 То есть, эта история была запланирована.
9:37 Я уже успел отдохнуть, слетать в разные
9:42 края, теплые, холодные, позимовать, погреться и так далее.
9:47 То есть, сейчас я отдохнувший, набравшись сил, восстановившийся, нахожусь с тобой, вот в этой студии.
9:58 Мы пишем этот выпуск, потому что у меня появились ресурсы на это.
10:02 Какое-то время назад их просто не было буквально в декабре еще.
10:07 И это те запланированные действия, которые я для себя очертил, запланировал, и они позволили мне здесь, собственно, оказаться.
10:17 Мы сегодня про них поговорим.
10:20 Отвечая на твой вопрос: вообще: что такое мотивация, что такое выгорание, как человек оказывается, тем более, если мы говорим про нашу дизайнерскую профессию, как часто дизайнер может выгореть, как он может
10:40 либо потерять мотивацию, а самое главное, где ему раздобыть.
10:48 что вообще такое мотивация.
10:51 Мотивация - как ключевой поинт
10:56 осознанного подхода к
11:01 выполнению своей ежедневной деятельности.
11:05 То есть мы говорим, что
11:08 есть профессия дизайнер.
11:11 Вообще, что дизайнера побуждает ежедневно ей заниматься в течение какого-то продолжительного срока, да, какого-то длительного срока.
11:25 Первый вопрос: когда ко мне приходят кандидаты на интервью при трудоустройстве, да, то есть они уже пообщались с рекрутерами они уже пообщались с дизайн-лидами.
11:42 Следующее интервью, следующий этап.
11:44 Со мной первый вопрос, который я задаю, всегда может будет полезно вам и на него ответить про себя сейчас?
11:53 А для чего вы в дизайне вообще?
11:58 И удивительно, некоторые ребята могут сходу на него ответить, потому что у них есть внутреннее понимание для чего они здесь вообще оказались.
12:09 А другая половина ребят начинает почесывать затылок - это бывает интересно.
12:17 Потому что они пытаются развернуть прям сходу эту историю и нащупать ее, но видно, что они делают это впервые.
12:26 Здесь важно этот вопрос себе в принципе задавать: а зачем вы занимаетесь тем, чем занимаетесь?
12:34 Ключевой поинт, с чего бы я начал,
12:42 мотивации - это интерес, то есть, где пересечение вашего интереса с той деятельностью, в которой вы очутились.
12:51 То есть, стартовая точка.
12:52 Вообще, где она, если смотреть на
13:02 учной точки зрения, мы ее можем разложить на так называемую мотивационную модель.
13:10 Можно сказать, что мотивация - это совокупность внутренних и внешних факторов.
13:17 Вообще, что такое внешние факторы.
13:21 Это погода, плохая, хорошая погода, это ситуация на рынке труда.
13:31 Это клевые компании, не клевые компании.
13:34 Это проекты, интересные, неинтересные.
13:38 Это может быть нужда, которая мотивирует человека заниматься этой деятельностью, потому что его там доход устраивает, то, чем занимается, да, поженить - вот эти вещи.
13:46 То есть на работу человек вообще ходит, потому что не потому, что он хочет ходить, да, и чем-то заниматься, а потому, что он где-то копит экспертность для того, чтобы зарабатывать этим деньги.
13:58 Это тоже нормально и понятное.
13:59 Это деньги - понятная мотивация, понятно, что это не все, что есть, но тем не менее.
14:03 Мы поговорим про деньги.
14:06 Есть история с потребностями, а это уже внутренние факторы.
14:10 То есть, внешние факторы все на что мы повлиять не можем, а внутренние факторы - это те вещи, те элементы, которые мы можем сформулировать, собрать, определить для себя и
14:30 вперед по намеченным целям.
14:33 Значит, что такое внутренние факторы: здесь три ключевых элемента: это потребность, в первую очередь,
14:43 банальная человеческая потребность - чувствовать себя сытым, иметь
14:52 пирамиду маслу, где есть что кушать и соответственно - во что одеться.
14:58 Где погреться, где уютно разместиться и чувствовать себя комфортно.
15:04 Это первая очередная история.
15:07 Вторая история - это цель.
15:14 те вещи, которые направлены на удовлетворение как раз-таки этой потребности
15:21 и следующая верхушка этой маленькой пирамиды - это мотивы.
15:25 Мотивы - это ценность, ценность того, что заставляет человека вообще приходить к этим целям.
15:35 получается у нас три элемента: потребность, цель и мотив.
15:42 Если знаете другие, пишите в комментариях.
15:44 И не забудьте сразу поставить лайк и подписаться, если вы еще не с нами.
15:48 Для нас это очень важно.
15:51 Здесь очень важно отметить историю с целью, потому что именно цель определяет переход человека от бездействия к действию.
16:03 То есть, образ будущего для человека формирует его действия в настоящем.
16:11 То есть человек наметил цель для себя.
16:17 Мы дальше разберем в примерах, сейчас выглядит это возможно со стороны как какая-то сложная научная диссертация.
16:26 Мы это все разложим по полочкам.
16:29 В итоге, есть образ будущего, о котором человек находится в мыслительных процессах, прокручивает это в голове осознанно или неосознанно, и это его побуждает к действиям в
16:47 настоящем моменте времени,
16:50 здесь и сейчас, ежедневно.
16:52 То есть, здесь как этим можно управлять?
16:56 Понимая свои потребности,
17:00 понимая, какие цели можно для себя самого поставить, для того, чтобы эти потребности закрыть, какие определить для себя
17:11 мотивы, мотивационные действия для того, чтобы к этим целям приблизиться и определять нашу ежедневную деятельность.
17:23 Можно я сразу у тебя попробую вопросы уточнить?
17:29 На правах идущего я, во-первых, могу задавать вопросы, которые тебе могут казаться глупыми, потому что зарядители слушатели часто стесняются, каких-то моментов.
17:38 А потом меня интересует, вот как руководителя.
17:40 То есть, смотри, ты сказал про образ будущего.
17:43 Когда к тебе на собес приходит какой-то человечек, да, у него может не быть четко сформированного образом будущего, у него есть какая-то общая картинка.
17:52 Ну, знаешь, как это вот в нулевых было у девочек: типа: вот что такое романтика?
17:55 Это я ты пляж, и чайки, я бегу за тобой с веслом, там из серии, вот или с букетом - у кого как.
18:03 Соответственно, здесь такая же история.
18:05 То есть, человек приходит, ты уже там упомянул о том, что задаешь вопросы часто: зачем ты пришел, что тебя мотивирует заниматься дизайном.
18:15 Если человек может тебе это ответить.
18:17 А здесь, в рамках СБС или даже цепочки собеседований, которых войти там 5-7 запросто может быть, друг за другом, в зависимости от компании, ты не можешь там
18:28 на промежутке в час как-то протестировать какие-то моменты.
18:32 Человек иногда не может сформулировать себе этот образ будущего.
18:34 Он приходит к тебе, затем, чтобы ты сформулировал его.
18:37 То есть он пришел вот к тебе, к будущему руководителю, говорит: я дизайнер, умею вот это, вот это, вот это.
18:42 У меня есть некая мотивация работать в вашей компании, потому что мне, например, нравятся ваши продукты, или мне очень близко то, что вы делаете.
18:48 Это прям моя специализация, или я хочу в ней развиваться
18:52 пока умею не все, что там есть, и так далее.
18:55 Ну, такие три базовые вещи.
18:57 И он говорит: а я не вину.
18:59 И вот самый вопрос, который ошарашивает всех
19:02 людей на собесе, когда ты с ХР уже общаешься, а кем вы видите себя в нашем компании через 5 лет?
19:09 Я в вашей компании даже через 5 лет еще не вижу сейчас такие обстоятельства в мире, что ты просто на это смотришь, думаешь, а будет ли компания через 5 лет существовать?
19:17 Кем вы видите себя через 5 лет на вашем месте, на вашей роли, да, замечательная такая вещь.
19:26 И, короче, задача руководителя, задача собеседующего - сформировать, помочь доформировать, может быть, этот образ будущего человека в компании.
19:35 Я, честно говоря, даже не помню, когда меня последний раз кто-то спрашивал, но я, правда, не трудоустраивался уже миллион лет.
19:44 вопрос, какими, как бы ты на эти вопросы сам себе ответил ты очень хорошую тему упомянул.
19:51 Мы сейчас ее расколдуем, потому что насчет Забежал вперед.
19:58 мы отлично движемся, мы раскрываем нашу тематику.
20:02 У нас нет какого-то четкого плана: у нас есть понимание
20:08 того, о чем мы хотим вам сегодня рассказать.
20:12 И с разных ракурсов подходим к этой тематике.
20:15 Вопрос очень хороший: здесь что можно упомянуть.
20:20 Во-первых, очень часто дизайнеры наши замечательные дизайнеры, коллеги
20:30 по профессии, возлагают ответственность на кого-то другого в своем успехе, в своих достижениях и в своей мотивации, в том числе.
20:44 будущий работодатель или текущий руководитель не выдал мне интересные задачи, не поставил мне какой-то понятный план развития, не выдал мне клевый проект, я не понял, что делать, и поэтому я выгорел.
21:01 А вот эти темы мы сейчас с вами развенчаем, потому что если говорить про собеседование, начальный этап договоренностей.
21:13 То есть, здесь два человека встречаются для того, чтобы
21:18 закрыть потребности обоих.
21:21 То есть нанимающему руководителю нужен технический специалист, техническому специалисту нужна работа.
21:29 В целом, это обоюдная история.
21:31 Они здесь друг другу помогают, и они договариваются о взаимовыгодных условиях сотрудничества и взаимодействия.
21:42 здесь сейчас нет речи о том, как будущий потенциальный руководитель может сходу замотивировать человек.
21:52 То есть он может, конечно, ему рассказать о возможностях, компании, проектах, предлагаемых, условиях труда и так далее.
22:00 А дизайнер, который сейчас находится на этом собеседовании, интервью, для себя определяет: ему подходят вообще эти варианты или не подходят, да, поэтому это свободный выбор, никто силком его туда не тянет.
22:18 история, о которой мы говорили, она в первую очередь завязана на внутреннем понимании дизайнера того, вообще для чего он находится в профессии.
22:32 И можем разложить на такой простой пример:
22:41 дизайнер занимается условно-проектированием цифровых продуктов.
22:46 Возьмем сейчас наиболее популярную профессию.
22:52 В срезе мотивационной модели.
22:56 Как может выглядеть его эта модель, если он ее как-то
23:02 прочертил у себя в голове, как-то осознал и может разложить по полочкам.
23:08 Значит, три напомню: три компонента.
23:18 Дизайнер хочет испытывать чувство собственной компетентности.
23:24 Если мы раскладываем, опять-таки, возвращаемся к пирамиде маслу, раскладываем ее на базовые потребности, одна из самых распространенных в принципе человеческих потребностей - это ощущение своего профессионализма.
23:41 Мы либо осознаем это, либо не осознаем, но оно внутри нас есть.
23:45 Признание в обществе, признание, специальное.
23:48 Это уже как следствие идет.
23:50 То есть, в первую очередь, для чего
23:56 свой профессионализм, получить признание.
24:03 как этот профессионализм, как свои компетенции он может подтвердить?
24:09 Значит, он работает над неким продуктом, занимается проектированием, дизайном этого продукта.
24:21 этого дизайнера может стать мысль, образ того, как этим продуктом пользуются живые люди, пользователи.
24:32 Д которых он все это проектирует.
24:35 То есть, вот он, у нас - образ
24:41 для этого дизайнера, мотивом тогда для этого дизайнера становится релиз этого продукта.
24:50 Здесь очень важный момент, что
24:54 мотив по сути, формирует действия текущие, на котором фокусируется дизайнер.
25:01 То есть, все его мысли направлены на то, чтобы этот релиз состоялся.
25:07 А есть, как мы уже упомянули, внешние факторы, на которые любой человек не способен повлиять.
25:14 То есть есть вещи, на которые мы
25:17 не влияем, они протекают вне зависимости от наших действий от нашего существования.
25:25 Правки: бюджет свернули.
25:30 Стартап закрылся, да там перенаправили
25:36 финансовые вливания, вообще в другой проект, направление и так далее.
25:40 То есть, по каким-то причинам, решили не релизить этот продукт.
25:45 У дизайнера что происходит?
25:47 У него происходит все, что угодно: нервный срыв, переживания.
25:52 Он понимает, что он столько сил потратил на то, чтобы спроектировать этот продукт, увидеть его в жизни, в реальной, чтобы показать друзьям, родственникам, своим коллегам, какой этот продукт получился замечательным, чтобы посмотреть на реакцию пользователей, повзаимодействовать с реальными людьми, помочь им, решить свои цели, какие-то ценности.
26:17 То есть, по чем говорим?
26:18 О том, что дизайнер стремится быть полезным для общества.
26:23 Да, он сфокусировался на
26:27 релизе релиз по каким-то причинам не состоялся, и это
26:33 крайне демотивирует человека.
26:35 Он может выгореть, он может потерять
26:39 мотивацию, интерес, закрыться, и так далее.
26:44 та самая история с мотивом и с неправильным определением целей на пути как раз-таки повседневном своем.
26:54 Ну, цель-то на самом деле не потеряна.
26:57 Тебя ее просто условно говоря лишили.
26:59 Тебе надо следующую искать - такую уже заменитель, получается, или еще что-то.
27:03 Мне кажется, что это максимально понятная история для ребят, которые работают в битубишной сфере.
27:07 Потому что в битубишных продуктах ты там не соберешь миллион обратной связи - короче говоря, от
27:14 пользователей, тебе там
27:17 принесут статистику какую-то.
27:19 Ребят, ставьте какой-нибудь плюсик и пишите комментарий, если вы работаете с Б2 продуктами, проектируете их и мучаетесь.
27:27 Что грустно от того, что от пользователей маловато связей, не так, как в массовых продуктах на Б20 на конечном потребителя ориентированных.
27:37 Да, извини, просто вспоминая предыдущие сезоны, мы там об этом много говорили, люди действительно переживают.
27:43 Так вопрос: вот это называется переломная точка.
27:47 Если она у любого дизайнера графикой занимаешься, рисуешь миллион эскизов.
27:51 Люди уже на этом этапе умудряются как-то выиграть.
27:53 Потому что, ну, типа, если ты слишком долго не получаешь, ты что хочешь, и получаешь там правки, типа иди пробота еще, иди пробота еще.
27:59 Тебе непонятно, докуда бежать этот марафон.
28:02 Естественно, ты ломаешься в процессе.
28:04 И вот тогда вопрос: мы сейчас поговорим или попозже о том, как это пережить.
28:11 Давай тогда твою точку зрения на эту сторону.
28:14 Вот что бы ты порекомендовал.
28:16 Человек два релиза пропустил, условно говоря, участвовали в спринтах, делали какие-то штуки.
28:22 Человек сформировал свое, потому что у него в бэклоге торчат фичи, которые он такой думает: я сейчас это нарисую.
28:28 У меня это все в прототипе есть, в голове картинка почти сложилась.
28:31 Вот, сценарии все окей, надо все это поработать.
28:34 И вдруг ему говорят: Бабах, все, сорян.
28:37 Но вот вчера мы делали - условно говоря, приложение по доставке тапчик для тараканов.
28:42 Короче говоря, да и там чем-нибудь.
28:45 А сегодня мы решили, что это приложение переквалифицируется, и либо будет закрыто, либо это будет другой продукт.
28:53 У тебя вселенная поднялась, рухнула, ты в расстрастике.
28:57 Во-первых, надо принять и признать тот факт, то, что Вселенная может в любой момент
29:06 приподняться, рухнуть, изменить свое направление движения, вообще начать действовать так как дизайнер того не ожидал то есть эти все вещи которые
29:21 независимо протекают их надо просто принять то что они могут произойти и скорее всего они произойдут.
29:30 у дизайнера сформирована картина мира в голове, что обязательно релиз, обязательно все мои решения, все мои задумки должны быть реализованы, иначе это
29:45 все будет плохо, либо другие решения неправильные плохие, либо они неинтересные, либо они не принесут тот самый эффект, который задумал дизайнер.
29:59 Здесь важно как раз-таки думать наилучшим образом, что может во,-первых, пойти не так, а во-вторых, сместиться на шаг назад и определить для себя
30:14 те самые ценности, которые в любом случае дизайнер для себя извлечет, независимо от того, произойдет релиз, не произойдет, какие-то сместятся даты, возможно, какие-то новые правки, изменения, коррективы в этих решениях.
30:33 То есть наилучшим образом что
30:36 будет являться подтверждением компетентности, да, мы возвращаемся к потребностям.
30:44 Дизайнер сформулировал для себя, что
30:49 удовлетворение потребности быть компетентным, с помощью каких целей это не обязательно может быть
30:59 текущий релиз продукта, но в ходе этой работы он получит колоссальный опыт по проведению каких-то исследований по данному направлению, по работе с клиентами, по работе коммуникационной, коммуникативной со множеством других специалистов на этом проекте.
31:22 То есть воспринимать именно эти действия как цельный, полезный опыт, который обогащает, наполняет дизайнера и позволяет ему дальше расти и наращивать свои скиллы, компетентность, делает из него более
31:45 профессионального, более высококвалифицированного специалиста.
31:50 Я бы здесь уточнил на самом деле: про твой, может быть, какой-то опыт, чтобы так сказать, приземлить это в реальные примеры: то есть, в каких местах и поинтах ты выгорал, но опять же, если там нет индей, и об этом можно говорить, да, про какие-то продукты что-то упоминать, ну или просто абстракциями.
32:07 И, соответственно, вопрос-то в чем?
32:09 Я здесь не то чтобы не согласен, но окей, вот я просто вспоминаю там, свою деятельность на разных полях дизайна.
32:16 Вот если ты не руководишь проектами, да, условно, а когда-то ты человек руки, и когда ты планировал, что что-то выйдет, что-то сбудется, что-то отлично.
32:27 Да, вот ты там три месяца, работал, квартал или полгода.
32:30 И те вдруг говорят: хлобысь, проект сворачивается, или он не будет реализован.
32:35 Неважно, в чем не обязательно про диджитал.
32:37 У тебя внутри все падает, и окей, я принимаю, все это дело окей, я в процессе получил какой-то опыт, но это утешение, знаешь, как это разговоры в сторону бедных.
32:45 Потому что внутри осветился мотивацию, что вот-вот, у нас все движется, сейчас будет супер крутая штука, она будет закончена, они можно будет статьи написать, что-нибудь рассказать, короче, а фига, этого нет.
32:55 И оттого, что я это принял, у меня мотивации больше не стало, потому что огонь в груди потух.
33:00 Я такой, ну ладно, но зато я с новыми классными людьми познакомился, но зато деньги получал в процессе, но зато там, не знаю, софт новый под задачу освоил, например.
33:11 Но зато они очень словно они уравновешивают, но они никогда не перевесят той мотивации, с которой я в проект зашел.
33:18 Это очень хорошо, что ты упомянул.
33:21 Это самый частый, наверное, пример в нашей дизайнерской профессии.
33:26 И он связан как раз-таки с тем, что ожидания расходятся с реальности.
33:31 То есть, здесь ключевой поинт, в чем заключается: у человека сформированы ожидания.
33:40 То есть, как они сформированы благодаря чему?
33:43 Это уже другой вопрос.
33:44 Здесь можно попытаться раскопать, то ли это
33:50 информацию, которую он получил как дизайнер во время обучения, когда ему рассказывали про
33:58 супер успешный успех в профессии, чем занимается дизайнер, какие он реализует клевости для мира, для людей, какую пользу предоставляет как профессионал, как специалист?
34:12 Обычно, конечно же, упоминаются завершенные кейсы - запущенные наилучшие продукты, наиболее популярные, наиболее востребованные.
34:24 Но, дорогие мои друзья, это
34:28 исключение из правил успешных проектов, пользующихся спросом и популярностью в срезе в принципе всех проектов, которые существуют в мире, их очень мало.
34:43 Поэтому уповать на то, что
34:46 я обязательно попаду, или я обязательно должен попасть в клевую компанию.
34:54 Если это не произошло, значит что-то пошло не так.
34:57 Здесь важно отмотать, как раз-таки назад
35:01 и проработать эту историю с ожиданиями.
35:04 Какие ожидания вообще человека в профессии, для чего он здесь находится?
35:12 я еще раз упомяну интерес, потому что интерес определяет вообще присутствие человека
35:23 в тех местах, где он находится, либо он смотрит сериал дома, либо он находится в баре с друзьями, либо он сидит за компом, верстает сайты, либо занимается кодингом, либо проектируют мобильное приложение.
35:45 история связана с рутинными действиями каждодневными.
35:50 То есть, что такое интерес?
35:53 не финальный финал, это не успешный успех, когда запустили релиз, поздравили
36:03 всю команду, открыли бутылку шампанского, заказали пиццу и празднуют.
36:10 разовое побочное явление.
36:13 Мы говорим о том, чем занимается дизайнер ежедневно, то есть из чего состоит его обыденность?
36:21 Если он получает удовольствие от того, что он делает каждый день с обычными механическими, может быть, действиями
36:31 которыми можно назвать
36:37 не рян выходящими, а обычными каждодневными рутинными историями.
36:43 Да, То есть, это то, что и наполняет нашу жизнь.
36:47 И здесь для себя важно как раз-таки определить, что внутри профессии вызывает этот самый интерес.
36:57 Отрисовка иконок проектирование
37:03 логических каких-то структур, архитектур, разработка блок-схем, составление сиджимок, проведение интервью, составление скриптов и так далее.
37:17 Разговоры у кофемашины обязательно.
37:20 Обязательно разговоры, в принципе, на отвлеченные темы, на профессиональные темы, на все что угодно, потому что успешного успеха
37:32 не бывает каждый день, даже если релиз состоялся, то потом нужно его дорабатывать, улучшать, идти на следующие круги итеративные и так до бесконечности.
37:45 Поэтому изначально мы говорим про то, что
37:49 ради чего человек вообще в профессии.
37:52 Здесь важно как раз-таки для себя определить эти ценности.
37:58 То есть, по факту, То есть мы определили для себя ценности.
38:03 Просто это не всегда лечит именно от этого расстройства.
38:07 Кодно дело определить для себя ценности, а другое дело в течение двух лет приходить на работу, ковырять, какой-то продукт, да, соответственно, постоянно его дорабатывать, убирать из него функционал, добавлять функционал, оптимизировать пользоваться сценарий.
38:21 Ну, если мы про дистальные продукты говорим, а потом вдруг бац, и продукт, все.
38:26 Вот, да, как бы и таких вещей происходит в процессе много.
38:30 Это не бывает, это каждодневная реальность.
38:32 Это я сейчас длинный промежуток времени сказал.
38:35 Давай я попробую переформулировать вопрос: окей, ценности, допустим, человек для себя сформулировал.
38:41 Но вот эти мелочи, жизни, как ты говоришь, рутинные процессы, каждодневные действия - они лишают его мотивации так или иначе.
38:48 Потому что есть баланс.
38:49 Если у тебя плохого больше, чем хорошего, естественно, очень легко быть хорошим человеком, высоко змутированным, когда у тебя все хорошо.
38:55 Вот, когда-нибудь все хорошо, да, качели качнулись, весы, да, в другую сторону.
38:59 Тебе нужно соответственно туда подбросить такого, чтобы равновеситься или наоборот, приподнять свое, так сказать,, настроение бодрость и мотивацию.
39:09 Соответственно, если говорить про какие-то упражнения и техники, если что-то, чем можно себя из этой рутины вытащить?
39:16 Потому что человек такая штука, которая к всему привлекает.
39:20 Когда ты приходишь, ну, из простейших примеров, которые тебе, как руководитель, например, должны быть понятны, ты человека нанял, у него горели глаза, ты с ним поработал воспитательный срок, хорошо, если они не потухли за него,, да за испытательный срок.
39:32 И вот ты с ним работал полгода.
39:34 Ты понимаешь, через полгода, что чувак как-то уже вот не так бодро ходит на работу, ему что-то там грустно.
39:39 У него есть область, которую ты вот на регулярных созвонах, да, как руководитель, пытаешься ему
39:44 передать какую-то историю, типа давай нащупаем твои помниты, дорогой, чтобы тебе было интересно работать, чтобы у тебя была дополнительная мотивация куда-то расти.
39:51 Но у него эта мотивация не с горящими глазами 24-7 в стрессе, как бы, держалась.
39:56 А У него происходит такая, знаешь, как бы декомпрессия, когда вроде бы как мотивация-то еще есть, но уже накопилось каких-то претензий.
40:04 Он уже не бегом на работу бежит, а такой типа, ну ладно, я на 15 минут опоздаю в серии, да, или на на созвон какой-нибудь там можно уже не приходить и во все не погружаться, уже во всем разобрался.
40:16 При этом, вроде как, человек приходит, он выполняет свои функциональные обязанности, неважно, там удаленно или неудаленно, но ты чувствуешь, что вот раньше он фигачил, хотел и делал больше, чем ему дают.
40:28 То есть ты ему поставил задачу, а он пошел, под нее еще какие-то штуки сделал, да, там притащил тебе, не знаю, дополняшки какие-то.
40:35 А сегодня он этого делать уже не хочет.
40:37 То есть он не хочет делиться дополнительными знаниями из команды, если его об этом, так сказать, не попросить, не намекнуть.
40:41 И вот задача руководителя как раз периодически этот момент нащупать, когда чувак так вот что-то уже начал сдуваться, что называется,
40:51 надо этой своей рабочей единице подкинуть, мотивации, так сказать, на стероидах, чтобы он дальше колбасился.
41:00 Что можно сделать, с каких техник, чтобы
41:04 персонально в себе эту штуку
41:09 поймать, скажем так, момент, когда я начал выгорать, когда мне не нравится, потому что начал это выгорать, по сути, я когда на работу пришел, да, вот когда в процессе ведения надо работу над проектом, чтобы других не подвести, чтобы себя не подвести, увидеть форуме какие-то моменты.
41:26 И с точки зрения руководителя, вот у тебя там 60 человек, условно говоря, работала, если про Ростелеком говорить, 60 человек, как контролировать и мониторить их, что их результат, ну, то есть, как руководитель, там 60 человек, ты можешь метрики снимать какие-то.
41:41 Вот как по ним нащупать, что у ребят мотивации должно быть больше?
41:46 Вот в два вопроса в одном.
41:48 Тут норм спросил или переформулировать.
41:52 Я бы сказал, тут пять вопросов в одном.
41:54 Сейчас я наговорю примерно на час.
41:58 Значит, с чего бы я начал?
42:01 Дорогие друзья, во-первых, сегодняшняя история, о которой мы говорим, это про поиск личной мотивации.
42:10 Это касается каждого.
42:11 То есть про историю, в которой вы можете без помощи какой-то сторонней сами попробовать эти инструменты нащупать для себя, проработать их и сделать себя самими своей опорой для того, чтобы быть классными дизайнерами, растить себя как профессионалов и двигаться дальше - это одна важная история.
42:41 Вторая, если мы говорим сейчас про
42:45 поддержку со стороны руководителя то, безусловно, она должна быть.
42:51 Возвращаясь к моему прошлому пятилетнему опыту в Ростелекоме, у нас
42:58 была внедрена обязательная практика
43:03 по постановке профессиональных целей.
43:06 То есть каждой из 60 дизайнеров на обозримый промежуток времени ставил сам себе цели.
43:16 Его руководитель линейный в составе лида.
43:24 дизайнеров, для лидов я уже помогал эти цели формулировать, фиксировать, но по большому счету, эта история самостоятельная.
43:34 Нащупать для себя цели, которые пересекаются
43:39 со стратегией развития дизайна департамента, но при этом это что-то свое, что-то
43:46 все-таки более направленное на внутренний интерес каждого человека.
43:52 То есть это персонализированная история, которая пересекается с целями и задачами компании, которая позволяет
44:02 дизайнеру держать как раз-таки свой мотивационный фокус в той рутине, в которой она находится.
44:10 И это отлично работало.
44:12 То есть, если говорить про про
44:16 цифры то в нашем департаменте была самая низкая текучка по всей компании то есть по всему нашему айтишному подразделению.
44:28 Конечно же, не только благодаря этому механизму, в целом, благодаря той атмосфере, тем условиям, которые нам удалось построить в нашем дизайн-департаменте, но в том числе опять-таки, как один из больших и важных, и ключевых кирпичиков - это история с профессиональными целями.
44:49 Мы говорим как раз-таки про это в срезе формирования образа будущего, который дизайнер осознанно для себя может составить, этот образ ему позволяет
45:05 увидеть то, каких результатов он добьется.
45:09 И это мотивирует его на каждодневные дела, которыми он занимается.
45:15 То есть он видит в них интерес, он в них участвует с удовольствием, потому что понимает, что это приведет его к таким-то результатам, и это отлично работает.
45:27 Я сейчас попробую такой саммари подбить, потому что мы много говорим, ты часто упоминаешь образ будущего.
45:34 Теперь нужно сформировать образ будущего.
45:35 Если либо дизайнер формирует его сам, да, либо руководитель ему пытается не навязать, а интегрировать, так сказать, образ будущего, под который хочешь подстраивайся, хочешь и подстраивайся.
45:48 Второе - для того, чтобы уже нанятых коллег, соответственно,
45:53 мотивировать, имеет смысл компании создать, собственно, опять же, свои цели и задачи как-то донести, то есть свое стратегическое видение, будем это так называть, образ будущего, но компания, которая видит.
46:07 И спросить: ребята, а вот вы себя в этом видите?
46:10 Если видите, то посмотрите, с каких сторон, по каким поинтам вы можете чем-то помочь.
46:15 Конечно же, цели людей
46:19 должны пересекаться.
46:21 То есть, ребята, которые оказались в той или иной компании, они так или иначе понимают, где они находятся.
46:29 здесь мы уже проговорили о
46:34 коллаборации, взаимодействия, при котором обе стороны находятся в одной лодке.
46:43 сотрудники понимают, каких возможностей они могут достичь.
46:49 И, собственно, если мы говорим про руководство этой компанией, то какие возможности
46:58 это компания может предоставить в лице руководства.
47:02 Но все-таки мы говорим про
47:06 осознанный подход, когда человек, дизайнер,
47:13 находится в режиме понимания, потому что можно и без понимания делать какие-то рутинные дела заниматься какой-то деятельностью.
47:25 И в этом случае маленький
47:29 нюанс: эти цели будут поставлены вами неосознанно, и человек, не понимая того, какие у него на самом деле цели поставлены, они будут его двигать в какую-то сторону, которая явно будет не соприкасаться с реальностью, с ожиданиями.
47:52 То есть это разнонаправленные вектора.
47:56 Человек думает об одном, делает другое, в итоге испытывает неудовлетворенность, фрустрацию и оказывается как раз-таки в той части
48:08 своего там карьерного трека, когда он либо выгорает, либо понимает, что что-то ему не нравится, но не может объяснить это.
48:19 Игорь, я тебя, наверное, не то чтобы перебью, а просто попробую подсуммировать вот эту историю, про которую ты сейчас говоришь.
48:27 Окей, мы приняли то, что у компании есть цель, у сотрудника есть цель, они пересекаются, вот они ищут пересечение постоянно.
48:34 Совпали, окей, не совпали, а значит, ну, расстаются, наверное.
48:38 Или ищут как-то попробуют другую попытку следующий заход какой-то предпринимать.
48:42 Так еще раз, вот, собственно, что делать, если я не компа компанияния, как ты уже сказала, а что делать, если я сотрудник?
48:49 Чувствую, что там теряю мотивацию, окей, я вот понял, что все, я как бы мне скучновато стал ходить на работу.
48:55 Что я могу сделать, чтобы сам себя замотивировать, не мучая своего
49:00 собственного менеджера, не знаю, там, коллегу какого-нибудь другого, да, просто руководитель, короче, что я могу сделать сам?
49:08 Какие вещи я могу предпринять, чтобы вот у меня мотивация появилась да.
49:14 Друзья, важный момент.
49:15 То о чем мы говорим, является как раз-таки внутренним настроем этого самого дизайнера.
49:22 То есть, мы не говорим о том, что дизайнер ожидает какого-то классного плана поставленного сверху соответственно это инфантильная позиция в которой может иметь место, когда руководитель навязал дизайнеру четкий план, поставленный, тот должен ему следовать.
49:44 Мы говорим про то, что дизайнер без привязки вообще к компании, к вышестоящему менеджеру, к каким-то другим условиям нащупывает для себя те самые поинты, которые важны лично для него.
50:00 Неважно, где он оказался, в какой-то компании, в маленьком стартапе, где-то еще у него есть руководитель, нет, у него руководителя.
50:11 То есть, это совершенно неважные вещи.
50:13 Вот здесь важный поинт заключается в том, что зачастую ребята возлагают ответственность на кого-то другого, ожидая, что им подогреют клевый проект, а если вдруг этот проект окажется не клевый, то это будет поинтом для разочарования.
50:30 А в чем можно найти как раз-таки
50:34 для себя эту самую опору?
50:37 Возвращаясь к твоему вопросу, надо для себя все-таки попытаться сформулировать эту самую мотивационную модель, которая состоит из трех простых шагов: в чем ваша потребность, какие ваши цели и какие ваши мотивы?
50:56 То есть, какие ценности позволят вам приблизиться к этим целям?
51:07 Надо ли объяснять с своей точки зрения, как это составлять.
51:13 три помощника вопроса, которые помогут сформулировать вам эту самую мотивационную модель они достаточно простые, и
51:27 тут тоже очень важно быть честными самими собой, потому что
51:32 мы говорим про профессию с точки зрения интереса.
51:37 Когда человек оказывается там, где он оказывается, потому что ему интересно этим заниматься.
51:45 Значит, три вопроса, которые вы можете себе задать: Кем вы хотите быть?
51:54 То есть, что для вас важно?
51:59 клевым полезным дизайнером, полезным для кого?
52:02 Для общества, для пользователей, для окружающих, для ваших коллег
52:14 Что вы выбираете для этого делать?
52:18 Это история как раз-таки про осознанный выбор - при Принятых решений.
52:26 Что такое мотивация?
52:29 процесс непрерывного принятия решений.
52:32 То есть они происходят ежедневно, ежечасно, ежесекундно мы принимаем какие-то решения.
52:39 У нас мозгу протекают какие-то процессы.
52:42 И когда у нас есть план, когда у нас есть ответы на эти самые вопросы, мы можем подойти к этому делу осознанно.
52:51 Соответственно, что важно для этого делать для того, чтобы быть полезным?
52:58 Что вы выбираете из этого делать?
53:01 Третий вопрос: Что вам важно для этого иметь?
53:07 Очень полезный вопрос: потому что многие ребята, оказываясь в профессии, в первую очередь думают, конечно же, о таких важных вещах, как уровень заработной платы, уровень своего дохода, какие-то материальные блага.
53:36 Какие-то дополнительные плюшки и так далее.
53:38 Это все очень важные вещи, конечно же, да, мы говорим про потребности человека, которые должны быть
53:55 полезности, то есть, как эти материальные блага помогают вам быть полезными?
54:03 Здесь важно осознавать, что эти материальные блага , побочный эффект от того, что вы развиваетесь как профессионал, вы выполняете полезную работу, которая приносит пользу окружающим людям, которые выполняют какие-то свои задачи, проблемы решают с помощью ваших решений.
54:28 То есть вы неминуемо в таком ключе развиваетесь как специалист, как профессионал, и
54:36 неизбежно вы становитесь квалифицированным, востребованным специалистом, который получает возможность иметь все эти материальные блага.
54:46 То есть воспринимать все эти клевости, как квартиры, машины приятным бонусом, который вы можете приобрести, можете себе позволить, когда вы как раз-кита достигаете своих целей в плане профессионализма и компетентности?
55:05 Нак, в принципе, логика работы понятная,
55:09 логика построения всего этого дела.
55:11 Первое, что мы должны понимать, что мы идем к бизнесу с предложением какого-то решения, с предложением своей пользы.
55:16 А остальное все - материальные блага, соцпакет ДМС, дополнительные выходные код отпуск, мы получаем, когда мы бизнесу действительно нужны.
55:24 Вы к себе должны прийти в первую очередь с этим пониманием.
55:28 Нет никакого руководства, нет никакой компании.
55:32 Вы находитесь в поиске сейчас, и вы к себе должны прийти и сформулировать для себя, для чего вы вообще пришли в профессию, и это будет двигать вас уже дальше.
55:43 Потому что мы говорим о том, что человек, дизайнер, думает: как бы попасть в клевую компанию.
55:50 Может быть, на начальном этапе для начинающего дизайнера, который только что кончил курсы и обучение дизайнерского дела, любая компания будет клевой, где он получит свой первичный опыт?
56:04 Может быть, любой проект для него будет клевый.
56:07 И здесь история про принятие - то есть про понимание того, какую пользу вы можете извлечь, исходя из текущей ситуации, из текущей возможности.
56:20 Короче, более психологический аспект.
56:22 Ты как бы сейчас говорил про то, как внутри себя все это дело найти.
56:27 А я пытаюсь как-то поженить с работодателем, потому что то, что я себя внутри найду.
56:32 Я хочу быть космонавтом, но не имею для этого ни ресурсов, ни желания, как бы со стороны, которая будет мной поддержана.
56:40 Получается, то есть, ну как бы люди себе цель не могут поставить сформулировать, попытавшись, вот те аспекты, про которые ты говоришь, да, там мотивы в виде не будущего.
56:52 Это работа, это работа, и это непростая история.
56:57 То есть, сходу, как может показаться,
57:01 поставить себе правильные цели требует определенных усилий.
57:07 То есть взвешенного подхода, опять-таки, к пониманию того, а где ваши интересы?
57:14 Вам точно хочется быть космонавтом?
57:16 Или вы выбираете быть космонавтом?
57:20 То есть, вот эти вопросы для себя важно на них ответить.
57:25 Хорошо, давай попробуем, чтобы.
57:28 Ну, то есть, вот все, что ты сейчас сказал, это о важности того, чтобы этим процессом заняться, довести его до конца, до логического завершения, чтобы иметь у себя, так сказать, базовый швейцарский набор, да, для приготовления супа под названием Четко сформулированные цель-видения будущего для трудоустройства и дальнейшего развития.
57:49 Если конкретику по земле-поземле, с чего начать?
57:52 Понятно, что ручка и листик никакие сервисы не нужны, но вопрос: чего этими ручками и листиками выписывать?
57:58 Ты сказал такую замечательную штуку, что вот первое, что мы делаем, это пытаемся сформулировать себе, в чем наше ценность как профессионала, наше проявление.
58:06 То есть почему мы хотим этим заниматься.
58:10 Следующий вопрос, соответственно, помимо того, что я этим буду заниматься, какую пользу я буду наносить окружающим людям, как я буду получать подтверждение профессиональных компетенций.
58:21 как я свой профессионализм
58:23 понимать, что я вырос.
58:24 Потому что есть ощущение, что я вчера нифига не умел, не знаю, там работать с нод-редактором для 3д, а сегодня у меня
58:33 возникла такая необходимость: значит, я ночью посидел, как-то освоил гайды, почитал, посмотрел туториал.
58:39 И с утра это уже худо-бедно, но что-то умею лучше, чем вчера.
58:42 И типа я молодец, но не факт, что это оценит - кто-то еще.
58:46 То есть, кто меня будет экспертно оценивать на работе.
58:50 Что еще, какие вещи?
58:52 Что я с этого и буду иметь - важный момент.
58:54 То есть, как я вижу, что мне будет приходить от работы, какие плюшки обламываться - помимо того, что я буду развиваться.
59:02 Деньги, слава, может быть, у меня замечательный коллектив, где нет Андеи, или я есть, но вот специально для таких для удержания дизайнеров, таких коллективов, например, часто руководители делают какие-то псевдо-кейсы или какие-то микропроекты, там с Мирчом, например, для компании, чтобы можно было проект подать на конкурс, чтобы дизайнеры почувствовали вот этот вот азарт, все.
59:25 Короче, я закончился в этом.
59:29 Как построить мотивационную модель на бумажке, про которую ты говоришь, что для нее еще нужно?
59:34 Какие-то техники есть.
59:35 Окей, мы задаем себе, ты сказал, три вопроса - мы на них пытаемся ответить - ок.
59:41 Это база, с которой я пойду трудоустраиваться.
59:46 Чувствую, что мотивацию теряю.
59:47 Я опять эту мотивационную модель открываю, смотрю, как было и сравниваю с тем, что у меня сейчас.
59:57 дважды в воду не войдешь.
59:59 Мы, как люди, меняемся ежедневно, и мы не те, кто были еще вчера.
1:00:04 Соответственно, цели могут поменяться, могут поменяться интересы, и важно пересматривать в том числе те вещи, которые были зафиксированы.
1:00:17 Это нормально, пересматривать эти цели, ценности, интересы и периодически к ним возвращаться.
1:00:24 Ты упомянул, историю с фиксацией результатов - это очень важный инструмент, потому что в течение какого-то длительного времени мы можем просто не замечать, что освоили какие-то новые навыки, проделали какой-то большой труд, и это может
1:00:47 оставаться где-то, пылиться на полках, а на самом деле мы проделываем какой-то большой труд.
1:00:54 Возможность саморефлексии, фиксации отслеживания
1:01:00 ретроспективного, да, проделанного труда - это очень важная история.
1:01:04 Опять-таки, возвращаясь к опыту Ростелекома со стороны
1:01:13 нашего дизайн-департамента у нас была определенная, как раз-таки, мотивационная модель в виде вот этого инструмента постановки профессиональных целей, где происходило как раз-таки, отслеживание измерения этих самых приобретенных навыков, замеры внедренных результатов, которые потом впоследствии конвертировались в повышении заработной платы на каком основании?
1:01:40 То есть, есть прямое подтверждение, что дизайнер вырос как эксперт.
1:01:46 Он приобрел вот такие навыки, он внедрил их в свою работу, он проделал определенные улучшения на проекте в команде, для компании, и так далее.
1:01:55 То есть ценность он свою, как эксперта, поднял.
1:01:59 Это прямое обоснование для того, чтобы получить прибавку.
1:02:04 Сейчас скажу: не во всех компаниях, не везде предусмотрены такие условия, какие были созданы у нас.
1:02:15 для ребят, которые нас слушают, у которых, к сожалению, возможно, не такое руководство, ни такие возможности в компаниях, тем не менее, фиксация всех ваших результатов, вы можете с ними
1:02:30 приходить самостоятельно к своему руководству для подтверждения своих навыков и роста, и
1:02:39 затевать переговоры, как раз-таки, о том, чтобы расширить свою зону ответственности, потому что компетенции приобрели, просить прибавки и так далее, либо говорить: ну, если вы находитесь в поисках, говорить, как раз-таки о проделанном труде зафиксированном с какими-то подтвержденными факторами и результатами.
1:03:06 Дельный совет на самом деле.
1:03:08 Чтобы пойти к руководству, имеет смысл ежедневно, даже просят вас об этом или не просят - делать какой-то трекинг ваших задач.
1:03:15 Вообще хорошо бы завести себе действительно таск трекер персональный, да, если в компании предусмотрено, что у тебя есть поток задач - собственно, который тебе выдается, ты их делаешь.
1:03:26 Любой руководитель отдел на самом деле по-хорошему должен фиксировать, сколько задач за год выполнили его сотрудники.
1:03:32 Есть также персональное планирование.
1:03:34 Да, и то, что для руководителя это какая-то часть задачи, которая в таст-трекере висит, да, часть какого-то тикета - то для дизайнера это может быть прям целый отдельный тикет по рубли на 5 частей.
1:03:46 Да, соответственно, тоже можно какой-то трекинг делать, говорить со своим руководителем, с руководителем, руководителем, если он вдруг спросит, ну, бывает, иногда знаешь, странные истории, когда тебя как шефа вызывают, потом звувают подчиненных, начинают зачем-то у них что-то спрашивать.
1:04:01 Короче говоря, вот в дополнении к твоей статистике.
1:04:04 Ну, если руководитель вдруг что-то невнятное сделал, например.
1:04:08 И тогда каждый из них говорит, что нет, я нужен, потому что
1:04:11 вот что я делал, вот моя коробочка.
1:04:14 В любом случае, лишним не будет.
1:04:17 Это полезное действие.
1:04:18 А я напоминаю, друзья, что данный выпуск мы пишем в замечательном видеопродакшне Скиллбокс, и нас можно посмотреть в видео, если в аудио много букв сложно воспринимать.
1:04:30 Кому больше нравится с мимикой, век к нам на Ютуб.
1:04:33 Игорь, давай попробуем, подытожить таким образом, перейдем в формат типа из серии топ-10 советов.
1:04:38 Вот топ-5-10, там сколько хочешь, советов от тебя, чего бы ты нашим слушателям, зрителям порекомендовал - для того, чтобы работать со своей мотивацией, начать и продолжить.
1:04:49 Потому что часто мы начинаем искать всякие видеоролики про мотивацию ответы в книжках, когда мы уже все мы закончились, и закончилось наше действие в рамках компании.
1:05:01 краткий - прям забег.
1:05:02 Такой получается - первая история - определить для себя интерес, ваш личный интерес - для чего вы в профессии.
1:05:11 Вторая история - это определение как раз-таки своей мотивационной модели.
1:05:16 Вы задаете себе три вопроса.
1:05:20 Первое: кем вы хотите быть?
1:05:23 Что для вас важно?
1:05:26 Вторая история: что вы выбираете для этого делать
1:05:30 третья история: Что вы выбираете для этого иметь?
1:05:36 Здесь важно упомянуть: значит, есть
1:05:43 истории с выгоранием могут возникать страхи.
1:05:47 Страхи дизайнера, связанные с тем, что
1:05:53 много задач, много
1:05:56 каких-то новых челленджей, с которыми приходится сталкиваться, с которыми человек раньше не имел дела, посмотреть на эти страхи с ракурса возможностей, а не с ракурса препятствий.
1:06:11 Если мы фокусируемся на препятствиях, то мы будем думать о том, как нам себя затормозить, если мы думаем о том, что за этими препятствиями находятся, как достигнуть тех возможностей, которые как раз-таки находятся за, мы неизбежно все-таки эти препятствия преодолеем.
1:06:38 Мы люди это нормальная история, что иногда нам хочется полениться, важно, разрешить себе, полениться.
1:06:48 Вы можете здесь замерять любое свое проявление
1:06:54 с точки зрения двух показателей - сколько от этого пользы, и сколько от этого вреда.
1:06:59 Потому что иногда бывает полезно полениться для восстановления, для того, чтобы вы физически пришли в норму, морально отдохнули и так далее.
1:07:13 сколько вы проводите времени в работе, может быть, вы перерабатываете, может быть, вы уже сильно перетрудились, и вам тоже надо оценить.
1:07:24 Ваше проявление здесь, с точки зрения пользы и вреда.
1:07:27 Может быть, вы уже себе вред наносите и пора отдохнуть.
1:07:31 Поэтому любое проявление оцениваете с точки зрения двух этих показателей.
1:07:37 Вообщем, в целом это, можно делать и не только в работе, сколько польза и вреда от тех действий, которые вы сейчас совершаете.
1:07:46 Игорь, спасибо тебе огромное еще раз.
1:07:48 Друзья, если у вас есть вопросы к Игорю, приходите в комментарии в наш телеграм-канал, задавайте их там.
1:07:53 Игры на всякий случай, напоминаю, или точнее, сообщаю впервые.
1:07:56 За этот выпуск стоит Игорь занимается такой вещью, как менторская поддержка и помощь дизайнеров.
1:08:03 Мы не дадим ссылку на него прямую, но вы можете пообщаться, начать с ним общения в комментариях к этому выпуску.
1:08:09 И вот вопросы, которые у вас есть, которые вас тревожат относительно непонимания, куда двигаться.
1:08:14 Если игр не против, то вот
1:08:18 Игорь не против, а очень даже за.
1:08:23 спасибо за встречу, за диалог.
1:08:25 Наилучшим образом.
1:08:27 Много мыслей прозвучало в этом выпуске.
1:08:31 Возможно, какие-то для вас окажутся полезными.
1:08:37 подписывайтесь, ставьте лайк и репостите и пишите комментарий.
1:08:42 Это помогает нам продвигаться.
1:08:44 Ну что ж, мы продолжим в следующем выпуске истории, связанные с отдыхом.
1:08:48 Вот они будут, наверное, более динамичные.
1:08:51 Лайк, шер, репост.
1:08:52 С вами был подкаст Дизайн Прост.
1:08:54 В гостях у нас был Игорь Год.
1:08:55 Всем добра, любит, творческих успехов.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.