0:12 Привет, друзья, с вами Показ Дизайн Прост.
0:14 И у нас в гостях сегодня представители Сбера.
0:18 Собственно, Вань Прохоров у нас дизайн-директор платформы Пульс - это Ир-платформа.
0:24 Он недавно был у нас в дизайн сложен подкасте.
0:27 Володя, у нас дизайн-директор трайба персонального финансового менеджмента.
0:33 Я когда-нибудь научусь этого говаривать.
0:35 В общем, друзья, привет.
0:37 Говорить мы сегодня будем про персональный бренд.
0:39 Это достаточно интересная штука, но мы решили не сценарные поинты какие-то накидывать, а подискутировать на эту тему, потому что
0:47 это, наверное, история про коммуникацию в организации - то есть, будет в таком ключе.
0:53 Расскажите, почему мы решили выбрать такую тему, почему с вашей точки зрения, это важно, в контексте персонального бренда понимать, что это история не про то, что я из себя представляю в соцсетях, почему они медийные, а вот история про то, что это помогает коммуницировать внутри компании.
1:10 Тема интересная, но мне кажется, сейчас личный бренд немножко стал как определение за шкваром, поэтому мы хотим эту тему раскрыть, а больше стороны доверия - со стороны развития своей экспертизы, со стороны того, как дизайнеру развиваться в карьере, как коммуницировать с командой, с разработкой, с другими контрагентами, и в целом продвигать свою карьеру.
1:33 Пусть то внутри компании или во время поиска работы, и как с этим доверием работать, как его заслужить, и как им пользоваться потом.
1:43 Ну, я бы тут, наверное, сказал, что вообще в принципе это какая-то вещь, которая непонятно, что это такое.
1:52 из серии Хочешь научиться, научи других.
1:55 Я, честно говоря, для себя даже пытаюсь это отрефлексировать: что такое профессиональный бренд, что такое личный бренд, что такое вообще эта история?
2:04 Вроде у человека есть имя, его знают, у него есть репутация, у него есть биография, у него есть какие-то работы, портфолио.
2:11 Как вот это все складывается?
2:15 Как это делать на работе?
2:18 Вот ты, например, ведешь подкаст, ребята тоже делают какие-то свои проекты, из чего это все складывается?
2:25 Вот про это хочется разобраться, вместе, обсудить, может быть, помочь другим тоже, как бы отрефлексировать и что-то для себя понять: как себя упаковывать, как с этим вообще работать?
2:36 Друзья, пишите в комментариях, что с вашей точки зрения представляет из себя персональный бренд.
2:41 Потому что в любом случае это какая-то история про то, как нас видят другие люди в социальных сетях, наверное, да, что мы из себя представляем в массовом сознании, какой набор атрибутов.
2:50 Ну а мы все-таки будем в сторону того, как это все влияет на карьерный трек.
2:55 Давайте так, раз мы говорим про историю с персональным брендом, наверное, в кавычки можно поставить в рамках, собственно, карьерного трека - то эта история все-таки касается модели зрелости, как бы вообще и зрелости человека в компании, в частности.
3:12 Вот давайте попробуем в этом разрезе попробовать к вопросу поступить.
3:17 Что, собственно говоря, подразумевает собой модель зрелости для тех, кто из наших слушателей, зрителей?
3:23 Мы, кстати, если что, находимся в хэштег продакшене, это значит, что у нас можно смотреть на Ютубе.
3:28 Мы красивые, загримированные.
3:29 Приходите на ютуб, если слушаете нас в аудио.
3:32 Ну, я здесь могу, наверное, про модель зрелости команд сказать, что как такая общеизвестная формулировка, про модели среза дизайна команд: что команда там не организованная, организованная.
3:45 Дизайн как сервис, дизайн как там партнер, дизайн как уже стратегия.
3:50 Вот то, к чему мы все стремимся, что мы решаем уже задачи - бизнеса, мы взрослые, мы партнеры, мы внутри стратегии компании уже это какая-то Норф Стар, куда потенциально стремится, наверное, все дизайн команды, я надеюсь.
4:08 И, собственно, модель зрелости - это как модель такая становления дизайн команды, дизайн отдела, функции и прочее.
4:18 Окей, давайте попробуем обозначить пойты, как команды растут и развиваются.
4:24 И как вместе с ними у руководителя дизайн-команды ну, неважно, как он называется, лид, дизайн-директор, арт-директор в какой-то момент, если это там на старте, это может быть просто старший дизайнер, какой-то, как бы он ни назывался, сеньор - кто-то кто-нибудь, который берет на себя функцию лидерства.
4:40 Вот как растет команда, и как растет его - как правильно сказать, персональный бренд, экспертиза - то есть, ну, персональный бренд для коллег и для бизнеса.
4:50 Вот наверное, мы же в этом разрезе говорим правильно.
4:53 Да, попробую рассмотреть под таким углом.
4:57 Ну, я тут хочу сказать: что когда мы говорим про персональный бренд, все-таки первое, что приходит в голову, это бренды с именами.
5:04 И вроде бы как первая, наверное, ассоциация - это какой-нибудь Тинькофф, Артемий Лебедев - то есть люди там блогеры, которые монетизируют просто свои ими, но действительно это не обязательно становиться блогером известной медийной личностью,
5:22 как способ создать свой бренд.
5:24 То есть, когда мы коммуницируем с коллегами, когда мы решаем какие-то проблемы, когда мы делаем проекты,
5:33 мы создаем свою репутацию, свою биографию, свое портфолио, и сами для себя понимаем, и другие понимают: вообще, что у нас идет, что не идет, что нравится, что не нравится, что хочется, что не хочется - какие сильные и слабые стороны.
5:46 Если это посмотреть, попробовать переложить - вот на такую модель зрелости десант-команд, то это просто, на мой взгляд, некая степень осознанности и взросления: что я просто исполнитель, я понимаю вообще, чем мы занимаемся, я это осознаю, я помогаю другим.
6:03 И наверное, здесь история про то, что мне понравилась твоя фраза, что ты разделяешь немного личный бренд в формате, который мы представляем.
6:13 То есть который, когда мы слышим личный бренд, мы больше думаем о публичности, о своей активности - в соцсетях, в медиа, записи подкастов или чего-то такого, где мы выступаем с какой-то такой холодной аудиторией и пытаемся донести какие-то свои мысли.
6:28 Но вот здесь, мне кажется, хорошо разграничить в плане становления команд публичность, репутацию и доверие к этой команде.
6:36 Потому что публичность - это больше, мне кажется, просто инструмент, как ты можешь эту репутацию и доверие заслужить?
6:42 Причем он один из - не факт, что он внутри корпорации, какой-то большой, будет основополагающим.
6:48 Да, тебя могут знать, но больше это работает в плане выстраивания каких-то взаимоотношений, как будто эта история больше про процесс, именно про взаимодействие.
6:57 То есть это не какие-то единичные титулы, регалии, где ты говоришь, что я известный персонаж, у меня миллион подписчиков, и все, и ты оффер получил.
7:07 А больше то, что ты выдаешь понятный результат с тобой, понятно, как взаимодействовать, понятные есть метрики, ну, в общем, есть договоренности, которые вы выполняете друг друга, и потом, во время этого взаимодействия, может даже быть моменты, когда вы отсекаете какие-то лишние коммуникации из-за того, что вы просто доверяете друг другу.
7:29 И понимаете, что, например, в моем кейсе: когда идет общение с аналитиками, я только там пришел на работу.
7:36 Мне рассказывают, что вот так там сделать нельзя - есть технические ограничения.
7:40 Нам нужно бэк-энд, чтобы сходил туда, потом - сюда, потом - вот так, и В общем, так сделать не можем, давай по-другому.
7:47 И первые несколько раз нормально это обсудить.
7:49 А дальше, в целом, если я доверяю экспертизе человека, и он доверяет моей, нормально просто сказать, что так, так сделать нельзя, давай по-другому.
7:57 Или когда я скажу: Нет, нам точно нужно сделать так, и человек тоже примет эту позицию и пойдет и сделает.
8:04 То есть, если хитро выдуманными словами, твоя такая профессиональная идентичность в глазах других коллег - они понимают, что это история про доверие, что тебе может доверять, потому что ты про эту.
8:18 пошли про высокие материи, сейчас там по ту сторону экрана или наушников люди могут не понять, о чем мы.
8:24 То есть, по сути, своей персональный бренд, про который мы сейчас говорим, господи, персональная и профессиональная идентичность - вот, хитрая такая история, это про то, что мы есть в команде, вот мы пришли в какую-то команду или начали ее формировать.
8:39 И если кто-то работал, условно говоря, со стартапами, вписывался в них - там, как происходит обычно, все пришли, там какой-то вид создали, потом пытаются распределить роли - кто за что отвечает.
8:50 Но эти роли все время пересекаются, потому что, типа, несколько недель, месяцев, ну, я не думаю, что больше месяцев у кого-то что-то происходит, идет такая история, что вроде ставится задача конкретному человеку, а другие люди ее там захватывают.
9:05 То есть ты на следующий сазон приходишь, а оказывается, кто-то еще ее делал, а ты даже не в курсе.
9:10 Потому что подстраховались, да, что называется, чтобы одну и ту же штуку, одну и ту же задачу могли решать несколько людей.
9:16 И вот из всех этих людей, кто лучше справляется, на того эта роль со временем перевешивается.
9:21 И уже идут не к руководителю спрашивать, а кто сделает эту задачу, да, вот там в процессе поставки какой-то, например, да.
9:28 А уже идут конкретному человеку.
9:30 Потому что понимаешь, что вот ты лучше всего делаешь вот это, а ты очень классно делаешь вот это, и за другими задачами тебе не ходит.
9:37 Ну, то есть, это история про то, что накладываются, ну, с одной стороны, так сказать, формируются роли и твой образ в глазах твоих коллег.
9:47 А с другой стороны, у тебя появляются вот эти ограничения.
9:49 Потому что ты, может, и хотел другую задачу взять, да, какую-то, но упс, ты вот про это.
9:54 Мой крест - это я для рынка резко стал: сначала был чувак, который там пишет курсы преподает, а потом, как чувак, который делает подкасты, качает там брендовым людям медийку.
10:05 А про остальные вещи,, как бы, ну упс, вот ты перестаешь ассоциируется, правильно?
10:12 Тут, наверное, можно такую, я здесь плюсану, наверное, можно такую метафору, которая у меня в голове крутится - прокаччкика персонажа в игре.
10:20 То есть ты начинаешь, ты действительно по скилл-3, вот этому, который есть, и выбираешь.
10:29 Ты выбираешь, ну, или находишь это интуитивно, или это складывается само.
10:34 То, что лучше получается, где-то на пересечении с тем, что нужно, ты начинаешь строить вот этот образ, наверное, репутацию.
10:42 И здесь, даже если говорить: мне кажется, мы как, дизайнеры, все-таки можем такую тему поднять, все-таки брендинга даже того, как ты там банально выглядишь с чем-то ассоциируешься.
10:53 То есть, этот мак, но он ходит все-таки скорее всего в какой-то там, я не знаю, либо шляпе, либо в каком-то костюме мага.
11:01 Но давайте представим себе, как мы представляем себе айтишника, там, дизайнера, или внутри человека, который, допустим, занимается больше аналитической работой, интеллектуальной, я не знаю, любит анализировать, любит метрики слезать.
11:17 Или человек, который любит, по фану граффити вечером рисует, ходит в яркой одежде, делает какие-то стикеры, приколюхи, там всегда шутит, заводила такой.
11:29 Так вот, и у них их профессиональная идентичность тоже она разная.
11:34 Вот я сейчас говорю про такую склейку, как бы биография: то, что мне нравится, то, что нужно людям, и кто я такой - вот это, наверное, такой путь становления этого героя.
11:43 И в том числе и на работе про доверие: здесь мы доверяем магу, мы понимаем, что маг - скорее всего, хорошо разбирается в магии.
11:52 Мы доверяем человеку, который, допустим, всегда прикалывается, шутят, делает какие-то интересные вещи.
11:59 Мы доверим ему задачу сделать что-то интересное для детей, там придумать, я не знаю, на Новый год, какую-то историю
12:08 Вот, это, наверное, такой вот путь героя.
12:10 Да, может быть, сюда еще про модель зрелости команд добавить - понятно, что ты дальше на пересечении и с потребностями организации, и
12:20 с ребятами, которые рядом.
12:21 А это, кстати, важный момент.
12:23 То есть, получается, что пока команда не дозрела до следующего поинта, до следующего уровня, ты тоже расти не можешь, потому что каким бы ты крутым чуваком не было, у тебя просто ну у команды нет задач, которые вот ты бы хотел делать, потому что ай-ать стеклянный потолок, правильно?
12:36 А вот здесь, мне кажется, тоже это про роль дизайна, про то, что у всех, мне кажется, дизайнеров всегда болит в индустрии.
12:44 Как нас оценивает бизнес или разработка.
12:47 Потолок этот обязательно будет.
12:49 И как раз задача этого лидерства, которая может быть решается и брендам, в смысле, доверием, репутацией и так далее - этот потолок все-таки двигать.
13:00 сложно ожидать, что вы придете, особенно если вы там один-единственный, что сразу и бат с каким-то образом, непонятным, зрелость вашей дизайн-команды достигла максимальной ступени.
13:14 Это будете делать вы.
13:16 И здесь, вот эта история опять мы закольцовываем.
13:19 Окей, тогда давайте попробуем термин определения бахнуть.
13:23 То есть зачем мы о чем мы говорим сейчас?
13:25 Мы про персональный бренд, про персональную экспертизу - как персональную ответственность каждого человека, входящего в команду.
13:32 Соответственно, у команды любой есть какая-то, вот есть модели зрелости.
13:36 Кстати говоря, я насколько понимаю, они бывают разные.
13:38 Про них мы вообще отдельные какой-нибудь выпускали статью.
13:40 Я думаю, запишем, потому что ну прям тема кайфовая.
13:43 И я не помню, чтобы кто-то, кроме Юры Ветрово, про это что-то массово писал, про модель зрелости - какой-то команды.
13:50 Хотя говорят об этом все.
13:52 И вот у тебя есть какое-то поэтапное развитие каждой карьерный трек, каждого члена команды.
13:58 Ну, понятно, пока человек не ушел, он в команде находится, да, соответственно, вот он развивается.
14:02 И вместе с ним развивается и команда.
14:03 То есть, это, как ты говоришь, закольцованная вещь - да, взаимосвязанная такая система мер весов.
14:08 Вопрос: в чем мы подразумеваем под карьерой в таком случае?
14:12 Да, то есть карьерный трек человека.
14:14 Карьера же - это не про даже рост каком-то предприятии или какой-то команды.
14:19 Карьера - это когда мы занимаемся какой-то штукой, становимся, копим в ней экспертизы и, соответственно, производим что-то лучше, чем другие, и вот куда-то там движемся.
14:29 Направление движения.
14:30 Вот вы, как лиды, да, собственно, ну лидирующие люди, дизайн-директора, ваша задача - в том числе развитие дизайнеров: как вы выстраиваете им трек, и как вы помогаете им сформировать, кто я такой?
14:44 Как бы для каждого человека - вот его идентичность.
14:47 Что-то к тебе приходит, не знаю, прислал тебе девочка-стажер.
14:50 Ты такой: О, кей, супер, мне вот я когда тебя нанимаю, мне нужна девочка, которая будет, например, коммуникационный, например, дизайнер.
14:57 Мне нужно, чтобы пилились у индосы для мероприятий, для продуктов, внутрикорпоративная какая-нибудь история, да, вот
15:05 ваша дизайн-система называется, Господи, Волков у нас был.
15:09 Для нее классный лендинг сделан, как бы вот такие какие-то штуки.
15:13 Да, там презентация и что-то еще.
15:15 Когда человек заходит в команду, часто есть такой мисс матч.
15:20 Типа большинство людей это правильный подход, думает: я сейчас заскочу в команду, а дальше буду расти, у меня будут расти задачи и так далее.
15:26 А может быть, что нет, что может, как вам объяснять человеку, кто он такой будет в команде?
15:31 Потому что через полгода, через год эта девочка встанет и скажет, что я больше не хочу этих ленты, я их видеть не могу.
15:38 Короче, те задачи, которые мне ставите, я хочу расти.
15:42 И ваша задача - включить - условно говоря, карьерного консультанта, психолога, руководителя и лидера, который человека направит.
15:50 Поделитесь своим персональным опытом - как это делается - потому что это не умеют часто не руководители, да, как бы, то есть, руководить умеют, но вот выращивать людей и создавать - как это - одна из функций власти, создания смысла жизни.
16:03 Вот эта история часто, ее нету, короче говоря.
16:07 И ребята, которые не знают, как подойти к своему руководителю, им тоже это интересно.
16:11 Вот можно как-то там не то чтобы по полочкам, но хотя бы общий вектор, как к этому вопросу подходить.
16:18 Я, может, не по полочкам, мне понравилась история с прокачкой персонажей в играх.
16:22 И тут я, знаешь, я и согласен, и немного опровергаю ее историю, потому что даже в больших организациях есть, но ты общаешься с разными людьми, у тебя есть разные задачи, и ты все равно немного разной, в зависимости от контекста.
16:35 С продуктоунером, ты один, ты больше про стратегию с разработкой, ты больше там про деливери.
16:40 А с ребятами, с дизайнерами, ты можешь больше про вот не знаю, хи-хи-ха-ха, вместе сходим, куда-нибудь отдохнем - просто командный игрок.
16:49 И я вот призываю и молодых и опытных дизайнеров, как будто в диалоге прослеживается такое, что тебе надо прям закамититься - что я вот сегодня маг, и на всю жизнь я маг.
17:02 И ты такой - блин, а может, дальше я уже не маг, а где-то там лук или что-то еще?
17:08 И мне кажется, это вопрос рефлексии, как раз и понимание о том, кто ты есть.
17:13 И вот эти вот разные контексты, когда ты немного заходишь, как бы на экспертизу другого человека, вы пересекаетесь - там дизайнер сильно пересекается с владельцем продукта, вы вместе думаете о стратегии.
17:22 И ты немного примеряешь на себя разные шапки при взаимодействии.
17:26 И в целом, ты, если ты рефлексируешь и думаешь вообще, как это происходит, ты начинаешь ближе к тому пониманию: вообще, а ты про что?
17:34 Что интересно в данный момент.
17:36 И от этого карьерный трек легче тоже простроить.
17:39 То есть, когда понятно, приходит стажер, там понятно, можно лепить все, что угодно, давай эти задачи.
17:46 Я вначале могу быть просто оператором фигмы, и мне это нравится.
17:50 Но дальше уже хочется выходить на новый уровень, какие-то более абстрактные задачи, сложнее проекты.
17:57 И вот в этот момент, именно в самом процессе ты начинаешь, и сам человек начинает понимать свои сильные и слабые стороны.
18:04 И как руководитель тоже смотрит: этот человек больше про системность.
18:08 Ему нравятся такие истории, больше даешь ему системных, таких сложных проектов, и он в них начинает расти, раскрываться.
18:15 А этот больше, наоборот, про концепты.
18:17 Ему сложно там вот все выстраивать, эти компоненты его бесят, прям серем-купо сверстать.
18:23 Нет, это не про него.
18:24 Вот он может зато макеты вот так вот выдать - просто листы - такой - вау, что с этим делать-ближайшие три года.
18:30 И мне кажется, вот именно с точки личного бренда, какого-то доверия, позиционирования, вот эта история - она и помогает, что ты в каждый момент времени отвечаешь на вопрос: а здесь, вот, я какой, и здесь у меня вообще.
18:44 Я чувствую, что это мне интересно.
18:46 Потому что, ну, даже банально, вот когда у тебя идет карьерный трек, ты идешь там на собеседование, куда-то еще, и ты все равно примиряешь, у тебя есть какая-то чувство подстройки.
18:57 Если ты идешь там в финтех, ты все-таки немножко свои проекты, которые ты презентуешь, ты презентуешь через призму, которые будут интересны.
19:03 И тут, наверное, хорошо проверять, как бы самовопросы себе задавать.
19:07 Вот я сейчас ей это рассказал, да, окей.
19:09 Я может там даже на собеседовании немножко слукавил, выдал социально ожидаемые ответы, что да, я очень люблю финтех, все дела, но тебе самому как в этот момент?
19:17 Ты чувствуешь, что это правда или нет?
19:20 И я думаю, вот в развитии примерно такая же история.
19:25 В целом окна склонна.
19:27 Мне кажется, врать себе.
19:28 Вот ты упомянул слово рефлексии.
19:32 Я все время ее забываю, зато я замечательно помню слово деменция.
19:34 Странно, к чему бы это
19:37 реально важный момент, ключевой для человека, определяющий, это кто я и зачем вообще я что-то делаю.
19:46 Как только мы начинаем отвечать на эти вопросы себе, у нас что-то получается.
19:50 Не все могут, потому что часто, ну, грубо говоря, представь себе, ты приходишь на работу, в течение длительного количества времени, у тебя там может что-то не меняться или не меняться, ну, так что ты все время в это включаешься, и ты вынужден вместо того, чтобы заниматься развитием, которым ты планировал, ты все время нахватываешь: вот тебе надо осваивать новые технологии, тебе надо по-новому работать, да, вот чутьчу-ть дали, как бы подстраиваться.
20:13 И не у всех выдерживают, ну, не у всех есть ментальные возможности, ресурс у нас все-таки ограниченный.
20:18 И не у всех есть вот самое гадкое - это когда копится усталость, которая в итоге даже самого мотивированного человека, который понимает, что чтобы развиваться, нужно что-то пахать, короче, что-то делать.
20:28 Вот у любого человека есть какой-то, знаешь, порог кипения, когда такой хлопает постлу и говорит: что все, короче, я либо я в отпуск, либо вообще нафиг пойду подумаю о жизни, а после приходит и уволяется.
20:41 Не молча, конечно, но тем не менее: как избегать таких моментов, как отслеживать состояние сотрудников в этот момент?
20:48 Потому что руководитель не всегда видит, что там с ну давай, по подчиненным, да, не самое правильное слово, но логичный веерархия - что у него с дизайнерами происходит.
20:59 Как вы держите руку на пульсе и чувствуете, что ага, чувак, вот с тобой давай-ка пообщаемся.
21:05 Например, с командой, с какими-то членами, потому что что-то у тебя результативность, может быть, упала, может быть, у тебя не знаю, там лицо, как будто ты лимон сживал.
21:14 Короче, когда ты меня видишь.
21:15 Вот что вы делаете как руководителя с дизайнерами, чтобы понять, что с чуваком нужно срочно поговорить, все утрясти и наметить ему путь развития, обнулить его мага, сделать из него лучника - война, не знаю, кого-нибудь еще.
21:31 Я бы, может, коротко дополнил, вообще
21:35 ты просто сказал про такую, знаешь, уникальность - вот это вот все, что ты вроде как будто ты дизайнер, но ты должен быть что-то сверх, прям, ну, что будто от тебя ждут.
21:46 Прям что ты ответишь осознанно.
21:48 А я вот дизайнер того-то.
21:50 Моя миссия - улучшать дизайн всея России.
21:56 кажется так, что уникальность иногда в текущих реалиях, не знаю, в больших корпорациях, в маленьких корпорациях, иногда уникальность может быть, что ты просто делаешь свою работу хорошо.
22:08 И это уже уникальность, что ты просто на уровне процесса выполняешь свои обязательства, делаешь предсказуемый результат.
22:16 И иногда могут и не ждать, что ты продуктовый дизайнер, и тебе говорят: ну, чтобы получить повышенную оценку освоищу 3д.
22:24 И может, тебе это и не интересно.
22:25 Ты просто можешь делать свою работу классно, и все будут хэппи с этим.
22:30 Поэтому я тут призываю немного, ну, как бы, не пытаться прыгнуть не то что выше головы, а прыгать, наверное, туда и куда не хочется.
22:37 Если находишься даже в зоне комфорта своей, это не значит, что ты не уникальный.
22:41 Ты не можешь вот именно свои навыки какие-то, которые у тебя есть, а с помощью них расти по карьере, расти как профессионал и в целом развиваться.
22:52 Тогда немножечко смещу фокус в другую сторону: для того, чтобы я, как сотрудник, соответственно, либо влился в команду.
23:00 Вот сейчас с Наймом это вообще отдельная история.
23:02 Мы про ХР-барьеры и первичные скрининги - прямо пробуем сейчас подсобрать кого-нибудь, оставим это сейчас за бортом.
23:09 Но вот представим себе, что человек дорвался до собеса с руководителем, да, собственно, это не знаю какой из этапов, но обычно пяти шагов такая получается, да, типа с первичный скрининг, потом Ичар там с тестами, потом встреча с руководителем, потом показали командой, и потом, короче, кто-то еще в финале еще раз руководитель, по-моему, с тобой что-то делает.
23:28 И говорит: уже: ладно, все, берем тебя, короче, и так далее.
23:32 В момент пересечения с потенциальным руководителем, тебе нужно ему объяснить, кто ты.
23:36 То же самое нужно делать, когда ты уже работаешь.
23:40 То есть, вот я у тебя работаю: я хочу новых полномочий, я хочу новых задач, я хочу не знаю, я хочу отрустить себе еще 4 руки, короче говоря, и дополнительный мозг с оперативкой.
23:51 Я прихожу, и, собственно, мне с тобой нужно как-то поговорить.
23:55 Понятно, что если мы с тобой честно взаимодействуем, ты знаешь, кто я, ты знаешь, там мои чаяния, потому что как-то нет-нет в разговоре я этого роню.
24:01 Но если я такой удаленный сотрудник, скажем так, на которого у тебя не особо есть время, в пылу дедлайнов, мне нужно тебе провести
24:13 То есть в обоих случаях, когда я нанимаюсь, а когда нет.
24:15 Вот, давайте о том, что такое самопрезентация, потому что, опять же, слово дискредитированное немножко.
24:20 Это понятно, что это рассказать людям о себе, но вопрос: что это?
24:24 Вот в вашем понимании?
24:26 Чем она отличается, не знаю, на входе, и чем она отличается, когда я к тебе прихожу и говорю: слушай, мы с тобой два года в одной лодке, я часть команды, часть корабля.
24:36 Не хочу быть парусом, хочу быть рулем.
24:41 Ну, я бы, наверное, для самой презентации вспомнил банальный какой-нибудь ванслайдер ванпейджер, который принят прежде всего в американской корпоративной культуре, когда человек приходит в команду, он делает слайд на одном слайде там есть уже определенная структура, кто он такой, где учился, что делал, какой предыдущий опыт, какой-то фан-факт - обязательно.
25:01 Что ему нравится вообще?
25:03 Вот это какой-то портрет уже складывается с человека.
25:06 Потому что если посмотреть на составляющую такого, ванслайдера это что такое?
25:10 Это предыдущий опыт, то, что человек знает, это то, что ему нравится, и еще какой-нибудь фан факт.
25:18 То есть, помимо этого, что его выделяет?
25:21 Так мы можем запомнить этого человека.
25:23 Потому что иначе, это если мы на уровне севи, джоб дискрипшн - это просто одинаковые человечки-Лего, такие, которые приходят на работу, что-то делают, у него есть дискрипшн, завинчивают гайки, как бы он их завинчивает может хорошо.
25:37 Фан факт, да, уже сразу ты.
25:39 А, это вот тот самый, что ему нравится, какое-то хобби.
25:44 Тоже про что ты, как бы ты сразу можешь понять это, человек
25:49 экстремал, вдумчивый, какой-то, и так далее, вот эти вещи.
25:53 И в принципе, вот этот опыт, который, может быть, вначале его немного, но тем не менее, плюс-минус вот это складывает какую-то картинку самопрезентации.
26:03 Здесь я хочу сказать, что мне кажется, у нас в стране это искусство самопрезентации вообще мало развито, потому что, как тоже, по моим личным ощущениям, на Западе, в Америке, в культуре маркетинга - это, во-первых, не стыдно о себе рассказывать, продавать и так далее.
26:20 А во-вторых, это часть школьного образования.
26:23 То есть ребята уже начинают что-то о себе говорить, и у меня тоже такое впечатление складывается, глядя там на портфолио, я не знаю, на какие-то даже простые очень странички, что западные ребята, даже если он джун, он может нормально себя продать, он может вообще сказать сразу, кто я такой, про что я и так далее.
26:42 Вот это, наверное, первые такие шажочки, как себя начать упаковывать хотя бы на одну, на один слайд.
26:50 Дальше я тут плюсану историю про то, что вообще важно понимать
26:55 минимально хоть какие-то саморефлексии, на уровне: то, что мне нравится, не нравится, потому что это и есть путь к выгоранию.
27:03 Можно социально одобряемые ответы, можно приходить в сбер и говорить, я люблю сбер.
27:09 Можно говорить: Я люблю финтех.
27:11 Можно говорить, я люблю макеты рисовать.
27:13 Но на самом деле, чем больше и больше идти по этой дорожке, когда ты говоришь то, что от тебя ожидают, а не то, что нужно, тем больше ты энергии на это будешь тратить.
27:23 Поэтому здесь важно задавать такие самопроверочные вопросы и это уметь доносить людям.
27:30 Потому что, наверное, про карьеру, если сейчас это все связать воедино: про выгорание, карьеру, движение вперед, как это делать
27:39 с минимальным количеством боли,
27:42 есть просто вот сама по себе функция собирать там, не знаю, макеты.
27:47 А есть дальше - и то, что в России, мне кажется, очень важно: это
27:53 пацанские договоренности, в кофе пойти выпить, решить какой-то вопрос, коммуникация.
28:00 Сделали, но как ты это донес?
28:04 А что тебе действует?
28:07 Тебя попросили сделать экран?
28:11 Может быть, это хорошо.
28:12 А может быть, здесь нужно было подумать.
28:14 А может быть, здесь нужно было решить проблему технарей, потому что этот экран вообще не отрисуется, потому что там 500 запросов каких-то идут.
28:22 Как ты это дальше будешь раскручивать?
28:24 Понимание того, что я подхожу для этой работы, что на этой работе требуется, с какими людьми я общаюсь.
28:30 Может быть, к ним нужно приходить и постоянно обсуждать СКЛ-запросы или еще какие-то вещи.
28:35 А я это не шарю, мне не нравится это.
28:38 А как я буду двигаться вперед?
28:39 Вот у меня потухшие глаза, вот я выгорел, вот я не понимаю, как мне стать там синьором и так далее, потому что что-то все сложно.
28:47 Либо наоборот, как бы я хотя бы начну к себе обращаться.
28:52 Мне нравится рисовать красивые картинки.
28:54 Но это не беда, я не виноват.
28:57 Я такой, я нашел продукт, где это нужно.
29:00 Я люблю свою работу, как бы мне нравится рисовать красивые картинки.
29:03 Мне не нужны вот эти запросы, формы регистрации,
29:07 СДМ-ки раскладывать и так далее.
29:09 Просто это не люблю.
29:10 А кто-то наоборот не любит, он дизайн.
29:12 Он бывший исследователь и программист, он хорошо раскладывается джемки, он говорит про логику.
29:17 Вот этот его продукт, он про конверсию, метрики и так далее.
29:23 Вот как связывается, мне кажется, упаковка, саморефлексия, выгорание, и что сказать своему сотруднику.
29:30 То есть ты видишь, а что у человека
29:32 условно, если говорить о карьерном треке, о том, что потухли глаза, а чем он действительно занимается, почему это ему не нравится.
29:39 Ему скучная работа, у него сложные люди, как бы он не может найти, то здесь, возможно, придется какой-то сдвиг сделать.
29:46 То есть, может быть, можно себя заставлять, значит, долбить.
29:49 Нет, соберись, тряпка, научись с ними разговаривать, как бы, разберись во всем этом.
29:55 Но где-то ты можешь сказать, для себя просто ответить - честно.
30:02 Может быть, внутри команды, может быть, внутри продукта, может быть, на другую какую-то вещью, но может быть, надо себе где-то говорить: что это скорее всего не мое.
30:10 Меня это просто не ведет вперед.
30:12 Я сделаю это все через силу.
30:14 Поэтому это прокрастинация, откладываю все на потом, срываю сроки, не могу объяснить, не могу объяснить, потому что не могу погрузиться.
30:22 Это раздражает, на меня жалуется, я и сам себя не могу заставить.
30:25 И вот это как снежный ком все накатывается.
30:27 Скорее всего, проблема в том, что не хочется этим заниматься, но это не значит, что как бы нет других вариантов.
30:36 Ну, то есть, в принципе, болевые точки готовы проходить не все.
30:40 Ну, ты просто говоришь о том, что
30:43 иногда зона роста как раз то, от чего у нас болит.
30:47 Типа у тебя есть задача использовать какой-то скилл, ты его используешь, соответственно, осваиваешь.
30:52 Ну, потому что без него у тебя там, например, движение невозможно дальше.
30:56 Ты его освоил, если тебе говорят, вот следующий осваивает, такой же через боль, а ты тебе больно было, как бы ты еще этот не закрепил.
31:03 Ну, понятно, да, что нафиг надо.
31:05 Вот, порог боль - у всех есть.
31:08 А если говорить про старые скиллы, то здесь есть проблема.
31:11 В голову условно говоря, не впихивается что-то, ну, нельзя впихнуть в себя, все, что есть.
31:18 Ты один скилл обретаешь, другой теряешь.
31:22 Мне нафиг не нужны были математические какие-то штуки, но есть формулы И что?
31:27 С помощью них какие-то штуки
31:29 делаешь, которые тебе нужно.
31:31 И тут, например, подписался на каких-то классных ребятах, учителя математики, вот эти молодые, которые прям показывают какие-то вещи.
31:39 Я тут в ужасе, например, набрал на какую-то штуку, просто что-то листал, фига, не смог решить уравнение с двумя неизвестными.
31:45 Я такой: о, я забыл очень нафиг, как это делать, потому что я последний раз это делал плюс 20 лет назад, да, условно.
31:50 И такой опа, короче.
31:52 И ты понимаешь, что тебе предыдущий скилл, хочется вернуть тебе грустно, от того, что у тебя его нет.
31:57 То есть, условно, ты 20 лет рисуешь красивые картинки, там супер спецграфики, например, в доработке каких-то вещей, появляются нейронки.
32:04 Да, там можно это частично использовать, но у тебя такой скилл был, короче, был вот настолько ценен, осталось вот столько.
32:12 Каждый лит, с которым я общался, на тему того, что вот смена я человек - руки и смена я человек, который нанимает руки и заставляет их делать то, что нужно.
32:23 Каждый из них фактически очень грустит по поводу того, что блин, я фигму после обновления открыл и не понимаю, что с ней делать.
32:30 Вот там, типа на выходных ковырял софт-аутами.
32:32 Мне грустно от того, что раньше я был супер-пупер-мега-топ, и за ночь мог что-то сделать.
32:37 А теперь я вместо ночи потрачу неделю.
32:39 сборку того же макета.
32:40 Извините, что так многословно, просто чтобы вы понимали - порог боли.
32:44 Что у людей в этот момент происходит?
32:46 То есть это болевая точка для, ну как бы руководителей - понимаешь, что вот у тебя точка роста - вот здесь.
32:53 Ну, для этого тебе нужно там забыть вот это и заниматься вот этим теперь.
32:57 Как помочь человеку это преодолеть?
32:59 И как вообще предупредить, что, ну, как бы, чувак, это будет больно?
33:05 Да, я что-то не согласен, что должно быть больно.
33:08 Ну, как бы, вот это знаешь, что есть вот две парадигмы: что тебе надо качать скиллы, которые отстают, и качать скиллы - то, что у тебя и так сильно.
33:16 И как будто вот то, что сильное, как раз то, что мы говорили о понимании того, кто я.
33:21 И если я понимаю, что у меня есть суперсила, и я лучше буду вот в эту точку идти, и у меня остальное все рано или поздно подтянется, наверное.
33:31 А идти банально, то, что говоришь, это, наверное, смена, как раз: вот ту историю, которая может как раз не отзываться, быть неинтересно, там, не знаю, люблю я делать картинки, и все, не хочу я идти в менеджмент, а просто, может, в моей компании так сложилось, что ветка там менеджмента она более высокооплачиваемая, чем ветка экспертов.
33:52 И я думаю, да, все, меня толкают, меня заставляют.
33:55 Но, может, есть просто другое место, где есть такая же экспертная ветка с более высокими зарплатами, и там я могу найти свое развитие.
34:03 Я бы здесь еще, наверное, так посмотрел бы, что мы говорим: сейчас действительно ломать себя, как бы или находиться в зоне комфорта.
34:11 И вроде как вот такой фундаментальный выбор: вроде себя нужно, естественно, заставлять, как там быть в форме, как, я не знаю, надо ходить в спортзал.
34:18 Но дальше тоже такая начинается дорожка - как бы: надо вставать в 6 утра на пробежку, надо то, надо все, и ты начинаешь немножко сходить с ума в этой истории, потому что если ты везде себя заставляешь - на каждом шаге - то есть ты
34:30 бежишь в 6 утра, ты ешь там, я не знаю, уже непонятно этот Сойленд пьешь.
34:36 Издеваешься над собой максимально ради чего?
34:39 Непонятно, счастье не наступает.
34:40 Я по-другому бы посмотрел на эту историю.
34:42 Конечно, надо себя заставлять - дисциплина, обучение обновлять, вообще все войти а вйти-реми постоянно меняется.
34:49 Как бы каждые полгода, год, там, два, три
34:52 профессия перезабретается.
34:54 Мы говорим про мотивацию больше.
34:56 То есть, мотивация - это когда я делаю то, что мне нравится, то, что я хочу, тогда я учу эту новую фигму, тогда я становлюсь менеджером, тогда я преодолеваю эти вещи.
35:05 Я встаю в 6 утра, потому что я не знаю, я хочу там, чтобы мной гордилась девушка, или там, не знаю, я для своего ребенка хочу быть примером, да, тогда я стою и бегаю.
35:15 Это то, что меня движет вперед.
35:17 А если я себя заставляю непонятно зачем, потому что мне начальник сказал, что надо, и я опять не понял: Ну нахрена, ну надо-то, зачем я себя так мучаю?
35:28 Вот это будет история, мне кажется, все равно в конечном итоге выгорание.
35:32 Я, вот, как человек, который умеет себя заставлять, я много раз ходил по этой дорожке, поэтому я отношусь достаточно скептически, хотя мне силы воли, как бы и энергии, хватает на то, чтобы очень долго на этом ехать.
35:44 То есть, например, год себя заставлять делать то, что не нравится, больше, разбираться в чем-то.
35:49 Но конец, все равно, если фундаментально, это не твое, вот не хочется тебя бегать, колени убиваются, не знаю.
35:57 Ты будешь болеть, ты как бы бегаешь, бегаешь, год, бегаешь, полтора - уже бегуном стал, например, счастье нет, мне больно, я не знаю, зачем я это делаю.
36:07 Вот, про это про мотивацию нашел.
36:08 Мотивацию, дальше и скиллы подтянутся, решение проблем и будешь меняться, и так далее.
36:13 Вот мне кажется, так.
36:16 Ну, окей, тогда вопрос в следующем.
36:19 Смотри, если я понял, нафига мне это нужно, то я понимаю, наверное, и кто я сейчас, и кто я буду.
36:24 Ну, потому что ты говоришь, что ты пойми, кто ты сейчас, зачем оно тебе.
36:28 А мы же еще в будущее смотрим.
36:30 Где я хочу оказаться, с кем я хочу быть.
36:33 И здесь мы сталкиваемся с очень неприятной историей.
36:36 Если я могу объяснить себе, кто я и чем я занимаюсь, в теории я могу объяснить это кому-то еще.
36:42 Неважно, руководителю, клиенту, другому человеку, короче говоря, своей кошке, например, на каком-то уровне.
36:51 И вот вопрос такой: как это делать?
36:55 Надо, собственно, как понять, кто ты.
36:58 И вот грубо говоря, у тебя есть два состояния: вот кто я сейчас, мы часто это не осознаем, окей, мы себе пояснили, кто мы сейчас.
37:06 И вопрос: кем я хочу быть, понятно, что можно пойти там коучем, различным, которые позволят всякие упражнения
37:13 поделать, описать эти идеальные роли, свой идеальный день в будущем, чем я занимаюсь и так далее.
37:18 Но как это смачить между собой?
37:20 Потому что там очень много всяких неприятных моментов.
37:23 Ты можешь начать топить в какую-то сторону, и вдруг понять, что блин, а я не туда иду.
37:28 Только обнаружить я это раньше не мог.
37:29 Мне казалось, что это очевидный шаг - следующий шажок, а на самом деле это вообще в другую сторону пошел.
37:34 Не хочу сейчас примера там заморачиваться, приводить, придумывать.
37:38 Но как себя или своих подчиненных уберечь от вот этой скользкой дорожки?
37:45 Как объяснить тебе, кто я?
37:46 Потому что вот ты руководитель, ты со мной, допустим, общаешься в рамках какого-то проекта.
37:51 Мы созваниваемся - все супер.
37:53 У тебя есть мой образ, мое представление обо мне.
37:56 Опять же, мы возвращаемся к началу, к тому, что
38:00 кто я в текущий момент?
38:02 И опять же, в роль вступает в этот самый персональный бренд - то есть твой образ в глазах другого человека.
38:06 И для того, чтобы мне тебе объяснить, что я хочу заниматься чем-то еще, мне нужно пояснить, что я, условно говоря, имею достаточно компетенций для этого.
38:16 Но каких-то может не хватает.
38:17 Мы опять приходим к тому, как объяснять другим людям, кто кто ты.
38:20 Потому что для них ты то, что в их голове, а не то, кто ты потенциально.
38:26 Да, это мне кажется, начать надо с того, без какого-то
38:32 самообичевания, кто я, куда я иду, и так далее.
38:36 Это фундаментальный вопрос, на который вообще, по большому счету, сложно ответить, я не буду говорить нет ответа, но это нормально, что вы не понимаете, особенно если вы только начали двигаться в профессии, что вам нравится, что получается и так далее.
38:50 Если все меняется, появились нейронки, что я опять не понимаю, кто я такой, что у меня за портфоли и так далее.
38:56 То есть, это процесс, конечно, самообновление постоянное, поэтому совершенно нормально не до конца понимать, и не 100% четко формулировать вообще, что я такое, но искать это.
39:11 Это пресловутое, наверное, портфолио СВА, которое в огромных вариациях может существовать от того же самого ван слайдера, ванпейджера, одностраничника, на котором просто написано, что я за человек, что мне нравится, что люблю.
39:27 Дальше пошли там кейсы, большие и маленькие.
39:29 И это все, наверное, способ прежде всего саморефлексии.
39:34 Какие у меня там достижения?
39:35 Как я это могу упаковать - вот этот опыт?
39:38 Что вообще происходило?
39:40 И здесь тоже это скользкая дорожка, потому что пока мы делаем портфолио, это бесконечная история.
39:45 Мы его делаем всю жизнь, она устаревает.
39:48 Мы уже и роль поменялась в компании, и делаю я и уже это и не нужно никому, а я все еще там пилю эти кейсы.
39:56 То есть, вот здесь, наверное, не знаю, что посоветовать, но должен быть точно какой-то хороший продуктовый подход.
40:04 Как говорится, если ты выпустил не сырой продукт, то ты
40:09 слишком долго этим занимался.
40:11 То есть надо, наверное, тоже избавляться от перфекционизма, понимать, что это все-таки прежде всего для самого себя, понять, вообще, что у меня есть, какая у меня биография, какие у меня проекты, что я делаю, и начать какой-то диалог с другими людьми.
40:26 Нравится, не нравится, заходит, не заходит.
40:28 Как я это вообще формулирую, как я это артикулирую.
40:31 Без этой практики, как и, например, просто мы общаемся, но мы же не родились с этим навыком хорошо общаться.
40:37 Это приобретенные навыки.
40:39 И здесь, наверное, такая же история - если это упаковывать совет, начинать этим заниматься в любом виде.
40:47 Тогда ты сможешь идти по этому пути, рефлексировать, упаковывать и смотреть.
40:52 А вообще я способен объяснить, кто это такой-то?
40:55 Ну, вот я тебе сейчас расскажу, кто я, а может быть, ты и не понял.
40:58 Типа, мутный какой-то парень.
41:00 Непонятно, чем-то он там вроде чем-то руководит, но непонятно.
41:06 Либо я уже два-три раза рассказал: так сделал, сяк сделал, оп.
41:11 И я и сам про себя что-то понял.
41:15 Вот с Володей, допустим, мы просто разобщались, рассказывал про господи, забыл, как сервис назывался, что-то там, про модель монетизации.
41:26 Прошлый раз штука была.
41:27 Вот смотри, ты же тоже
41:29 просто переключу, как бы дополнить образ
41:34 Как ты людям объяснял, кто ты в стартапе?
41:36 То есть тебя сами позвали по каким-то критериям или нет.
41:39 Сейчас давайте так, сделаю долинное юридическое отступление, много слов скажу, чтобы нашим слушателям и зрителям пояснить.
41:46 Значит, когда ребята говорят про вайн
41:49 пейджер, да, собственно одностраничный сайт, или ваши любимые ноушены, или аналоги.
41:55 У нас разные сферы есть.
41:57 И вот не собираются вместе в каждой сфере какие-то свои штуки приняты.
42:01 История про граф-дизайн, ноушенами там ребята не пользуются.
42:04 Да, как бы граф, коммуникационка обычно это типа портфолио.
42:08 Их выбирают сначала смотрят портфолио, потом только лезут, изучать вообще, что это за человек, такой, кто он там по характеру и так далее, если понравилось.
42:14 Ну, типа, старая история, когда тебе Ир притащил табличку, вот там ссылки на портфолио, ссылки на
42:21 сопроводительные, которые мало кто пишет.
42:24 Вот чувак пошел кликать по ссылкам, открыл, какой-нибудь беху, там где-то профайл, посмотрел, так, хрень закрываю, красный, по системе светофора определяет, вот кто останется там, с теми пообщается.
42:35 Первичный скрин, какой-то по портфалиной истории.
42:37 У ребят, которые про муушин, видосы и прочее, это прям отдельная вещь.
42:42 У меня глаза открылись, говорят, зачем вообще не надо писать о себе?
42:46 Просто напиши свои роли и дай примеры контента.
42:49 Вот так я открыл для себя сервис Бента.
42:51 Как бы, да, где такая штука есть.
42:54 Чуваки, которые про продукт, у них прям история идет.
42:57 Это персональные сайты с описанием исследований продуктов, которые они делали, решение, которые нашли.
43:02 Причем иногда ты смотришь и думаешь, что они более медийные, что ли, короче говоря, ребята.
43:10 То есть, им надо упаковывать себя, не просто показывать, что я сделал, а рассказывать это еще, и как такой стори-теллинг, который был интересен.
43:17 То есть, ты, как блогер, создаешь контент про дизайн по факту, только про свои проекты, роли, метрики, еще что-то.
43:24 И вот нифига не этот скилл про вайн пейдж он доступен ребятам, которые уже поработали, пообщались в тусовке, и вот они понимают, что все эти ресурсы замечательные и так далее, на английском доступны, например, в Линкидине.
43:38 Ты просто подпишешь на нужных людей, у тебя просто лента такая би-би-биби, у тебя там всякие комьюнити с кучей интересных статей и так далее.
43:45 А когда ты лезешь, например, в телегу по группам, или пытаешься на висишке что-то почитать, или на хабре переводные, например, материалы.
43:52 У тебя это все в кучу как-то не собирается.
43:54 И у человека такой взрыв мозгов - типа я бы хотел попробовать все сразу, но я не могу, мне времени нет.
44:00 Вот как этот ванпейдж оформить так, чтобы тебя и тебя заинтересовать, если к вам кто-то зритель, например, на работу захочет пойти?
44:08 То есть, что там должно быть написано?
44:11 Это к вопросу: как ты объяснял стартапе, да, собственно, кто ты, чем занимаешься я каждый раз объяснял по-разному, исходя из того, какой у меня опыт был до этого.
44:19 Но мне кажется, что Ваня сказала по поводу того, что про какие-то навыки самопрезентации вообще в России и на Западе, и вот тут мне интересно немного дополнить - и я думаю, часть ответа как раз в этом и будет: что когда собеседуешься в России, как будто это немножко похоже на экзамен в институте, когда у тебя есть пачка билетов, и ты не знаешь, какой вопрос тебе зададут.
44:45 Ты берешь этот билет, но только в этом билете еще наступает какой-то момент, что в России очень важны получаются такие вот пацанские договоренности.
44:55 Тут мы дизайнеры, тут мы уже больше как друзья, тут у нас какие-то неформальные коммуникации.
45:01 И тут пытаются такими дизайнерскими вопросами понять еще, какой ты человек.
45:06 И это иногда бывает немного странно, что ты вроде отвечаешь, как бы базу выдаешь, а потом такое: не, кал чет не случился.
45:15 Подожди, ну ты же не спросил, как я в бар хожу или не хожу.
45:19 Я вот когда работал на Западе, в России, там, наоборот, там собеседование четко построено, что я даже был вначале удивлен, когда мне говорят: привет, я такой-то, такой-то, я работал там-то, там-то, у меня еще такой опыт, а еще у меня жена ходит на курсы йоги, а дети ходят в такую школу.
45:37 Подожди, я такой - а зачем зачем мне эта информация все рассказал?
45:41 А потом дальше наоборот: сухая база про дизайн.
45:44 То есть, мы вот так вот разделили на две части.
45:46 А мы как будто иногда вот здесь вот смешиваем эти истории, и как будто нет понятных правил игры, там больше у тебя понятный формат собеседования, у тебя понятный формат, что готовить к нему, зачем, как это презентовать.
45:59 Поэтому у нас здесь то, что сказали про портфолио, и часто дизайнеры, наверное, хотят рассказать о том вообще, что я за человек в этом портфолио.
46:09 Немножко полгода психотерапии туда заложить, еще чего-то.
46:14 И потом: вот он, я, это мир, встречай.
46:17 А ты нанимающий менеджера, у тебя 20 портфолио прислали за день, у тебя 30 секунд.
46:21 Так, подожди, какой он человек мне вообще пролиснул быстро - вот кейсы, увидел какой-нибудь хреновый, типа такой: все отказать.
46:28 А он такой: блин, я просто рассказывал весь опыт, свой, это еще, там же я рос, а тут я вырос, а у тебя просто нет времени это понять сразу.
46:36 Поэтому я тут призываю больше смотреть на какие-то правила, даже если они не установлены.
46:42 То есть, если мы ищем работу и нам нужен самопрезентация, какой-то навык, подумайте о том, кто будет смотреть это портфолио в каком контексте.
46:52 И подумайте, в каком контексте преподать себя, чтобы поняли: да, нормально писать, какой вы.
46:57 То есть, может быть, какой-нибудь там, не знаю, портфолио в стиле жесткого брутализма оформленный.
47:01 Я понимаю это, творческий чувак, но вот кейсы
47:04 будут, и так хорошо принято, и
47:08 вот в этом контексте я думаю, можно понять и кто ты, когда ты делаешь все вот эти приседания, чтобы немножко шапку другого человека на себя надеть, и ты понимаешь, что тебе больше отзывается.
47:24 И в эту сторону начинаешь дальше и топить.
47:26 И я тут призываю ребят, которые даже не работают где-то, не знаю, ходите по собеседованиям, откликайтесь на разные вакансии, потому что наступит момент, когда пригласят в тот самый, не знаю, Гугл или куда-то еще, и вы будете банально не готовы в том плане понимание - вообще.
47:45 А вот итеративно, просто к этому можно прийти.
47:48 Нет, нельзя - вот так взять и основываться ни на чем, оттолкнуться, прорефлексировать - и я вот сейчас такой, через три года вот такой, через 5 такой хочу прийти вот к чему-то, как будто так не получится, и нужна просто понятный фундамент, от которого можно отталкиваться.
48:04 Вот ключевая вещь, которую я сейчас хочу.
48:08 сейчас там просто по ту сторону экрана или наушников бомбанет ребят.
48:11 Чувствую начинающих, или тех, которые давно на работу не устраивались.
48:15 Потому что ты говоришь, они тебя собеседования не зовут, да.
48:17 Да, собеседование-то не зовут, то есть ты, реально как бы ты реально сейчас готов заплатить денег каким-нибудь карьерным консультантам и Ирарам, короче, которые расскажут, как режимы, блин, писать, чтобы нейрофильтр проходить.
48:29 Ну, то есть, это как бы: Ну, это факт.
48:32 Да, то есть, сейчас вот чуваки как бы что только не придумывают, да, одни, значит, сидят, вот есть мелкие фичи, которые, собственно, тебе могут покалечить этот момент.
48:44 То есть, ты не можешь взять просто в жептишке что-нибудь сгинить, да, описание себя или какое-то резюмешку, помочь, переоформить.
48:51 Потому что он оставляет там какие-то символы, короче, его надо прогонять через редакторы кода, чтобы их убрать.
48:56 Вот, по ним тебя палят, короче.
48:58 Вот, не все, но вот есть ребята, как будто это тоже хитрости.
49:02 А потом, значит, есть история с тем, что по старинке, если ты отправляешь резюмешку не через хантинговую платформу, а вот именно там Гугл догос какой-нибудь, а в конце там, вот до сих пор есть сео-шники такие, говорит: как все копирайтинги, короче, берешь белым текстом, набираешь все ключевики, которые с этим связаны, там
49:21 чтобы их не было видно, чтобы это не было перегружено, но У тебя еще там два листа, короче, этих самых белых буков, чтобы машина проскринила и тебе оценку больше поставила.
49:29 Да, то есть, вот это хренотение на людей с ума сводит.
49:32 Ну, какого хрена, да?
49:33 Человек, например, офигенный иллюстратор.
49:35 Они все еще нужны, да, как бы, ну, это я у вас запрашиваю, да, это пруф, что они действительно все еще нужны.
49:43 Какого хрена он должен в этом разбираться?
49:45 То есть, ну, его задача - рисовать картинки, но уметь себя презентовать - и у него добавилась еще одна сферы задача: про которую пока вот рынок сейчас перестраивается, у людей взрывается мозг.
49:54 Типа, фига, он должен эту информацию изучать, где-то ее брать для того, чтобы отправить в зиме.
49:58 Типа, всем кажется, что типа окей, вот я смысл упаковал, я отправил, теперь должны посмотреть, а он просто дальше не проходит его там шредер сразу.
50:08 Короче, извини, это просто поспорить на тему того, что ты говоришь, создай себе, вот это классно раньше работало.
50:14 Типа, когда ты можешь создать себе поток собесов, супер, ты 5 собесов провел, ты стал умнее в 5 раз.
50:19 Ну, если ты, конечно, их анализируешь, как бы они просто раз за разом проходишь, что-то изменяешь.
50:25 Как повысить свои шансы?
50:27 Ну, а раньше, понимаешь, раньше ты мог создать поток собесов, но сейчас есть зато куча менторских платформ, где ты можешь пообщаться с ребятами абсолютно бесплатно и банально с ними прогнать какой-то свой рассказ, обсудить, и они дадут тоже какой-то фидбэк.
50:42 То есть на самом деле ресурсов сейчас ты говоришь просто рынок немножко это сжался, рыночек порешал - вот это вот все, но и возможностей тоже стало побольше, и инструментов стало больше.
50:54 То есть раньше, где тебе надо было осваивать какие-то инструменты долго, сейчас вот ролики, фигмы за 8 минут, вот это вот все.
51:01 И как бы ты сидишь, все, я теперь уже дизайнер, как будто.
51:04 Но зато понятно, есть какие-то инструменты, которые дисконтировались, там, не знаю, хардовые скиллы могут дисконтироваться быстро, потому что их банально сейчас гораздо легче освоить.
51:14 Но вот эта история в плане коммуникации и самопрезентации - тоже появились инструменты, через которые ты можешь это прокачивать.
51:20 Инструменты в большинстве случаев даже бесплатные, потому что ребятам, которые уже занимают роли, сеньоров, может, им наоборот, хочется вырасти в роль леда, им интересно заниматься менторством, банально, чтобы отдать свой какой-то вот дань миру.
51:34 И они это делают с большим удовольствием.
51:37 И мне кажется, можно не стесняться и писать ребятам, говорить: привет, я увидел, ты работаешь там-то, там-то, давай просто с тобой поболтаем, сходим, кофе попить или созвонимся в зуме, я вот расскажу, дашь просто фидбэк.
51:48 И это ничего не стоит, и это ну, как бы это нормально.
51:54 Такой чувак без работы спустил все деньги на кофе, он два месяца ходил по собесам.
51:59 Ну, я тоже хочу высказаться.
52:01 Да, я очень хочу, потому что ты все-таки дизайн Ир-платформы.
52:06 И про Ир, да, я же знаю.
52:08 Да, и про все на свете.
52:09 Но я тут хочу с другого, наверное, края чуть пофилософствовать.
52:14 Во-первых, как я говорил, что мне кажется, не надо самим бичеванием заниматься, чтобы вы не понимаете, кто такой.
52:19 Но также нужно принять, что это
52:23 в целом нормально, что придется позаниматься своим трудоустройством.
52:29 как я выгляжу как человек, который нанимает людей.
52:32 Вроде бы у меня все в шоколаде, как и у любого другого управленца в дизайне.
52:37 Но на самом деле, я думаю, многие согласятся, что вот дизайн-директор.
52:42 Но вот если я сейчас разошлю, например, во все компании свое резюме, много я откликов получу.
52:48 Потому что, у меня большая команда, у меня хорошие запросы.
52:52 Вот, я, например, если на меня посмотреть, ну хорошо, я работаю в Сбере, я работаю в ВР-платформе.
52:59 А нужен ли я, например, в Тинькове, финтехе вообще возьмут меня туда, возьмут, позовут на собес.
53:06 Я вам скажу, что у меня конверсия будет скорее всего не очень большая.
53:11 Что мне кажется, тут не надо себя обвинять в том, что вот меня со мной что-то не так, меня не позвали на собеседование.
53:18 Я бы так не стал делать.
53:19 То есть, можно провести эксперимент, можно взять, там упаковать мой СВ, везде разослать.
53:24 У меня будет достаточно небольшой.
53:26 И, кстати, конверсион рейд может быть даже будет меньше, чем у джуна.
53:31 Потому что таких ролей мало, работу найти достаточно тяжело.
53:35 И так будет почти на каждой позиции.
53:36 То есть, тим лит, но человек же не согласен, как бы уходить на что-то худшее, он тоже хочет вырасти.
53:42 И это всегда барьер.
53:44 Ну, то есть, всегда прыгнуть выше, получить что-то больше - это сложно.
53:48 То есть, это совершенно нормально обратиться к консультантам.
53:51 Я так делал много раз, и я работаю в ИЧАР, мне это просто интересно, например.
53:55 То есть я неоднократно обращался к карьерным консультантам, писал свое СВ.
54:00 Оно мне вообще на самом деле не нужно.
54:02 Оно у меня есть, оно написано в нескольких версиях - карьерным консультантом.
54:06 Мне это еще и с профессиональной точки зрения интересно.
54:08 Но я имею в виду: здесь я считаю, нет никого зашквара, потому что
54:14 мы не профессионалы с точки зрения того, как устраиваться, особенно начинающие ребята, не профессионалы.
54:19 Это нормально тратить на это время, это нормально
54:24 почитать либо заказать эти услуги.
54:27 И по большому счету хорошо не зовут на собеседование - это как-то можно решить, найти личные контакты и так далее.
54:36 Но здесь какая история?
54:38 Ну, вас позвали на собеседование - само по себе приглашение.
54:41 Это не значит, что вас куда-то возьмут.
54:42 Поэтому здесь, ну, наверное, проблема как бы глубже действительно себя упаковать, заинтересовать, чтобы пробиваться сквозь эти фильтры.
54:52 Потому что само по себе нашли вы контакт личный.
54:55 Да, хорошо, это делается, можно в Линки Дыне зарегистрироваться, можно в чатиках сидеть, можно адресно найти, лида, к которому я хочу пойти, ему все это заслать.
55:05 Но и тут начинается этот момент, а что, собственно, он видит, как это упаковывается.
55:10 Мне понравился вот твой поинт про то, что граф дизайн, моушен дизайн, иллюстрации, как будто бы действительно я стал думать, это не совсем такая же история, как с продуктовыми дизайнерами.
55:23 Почему продуктовые вот это, так скажем, лапши навешивают всякие?
55:26 Да, вот какой я, какой меня процесс и так далее.
55:30 Потому что, наверное, это люди, которые работают с другими людьми, в отличие от иллюстратора, который я сейчас ни в коем случае, чтобы не позвучало.
55:38 Сейчас пригорит у иллюстраторов, пришлет тебе комментарии.
55:41 Очень, да, сейчас все дисклеймеры, которые только могут быть.
55:44 Я сам люблю ее порисовать.
55:45 У меня отец художник, я граф дизайном долго занимался.
55:48 Я ничего не сравни,ваю никакого шейминга.
55:51 Я просто как бы: ну, как человек из индустрии, я думаю, что действительно исполнительские профессии - это они подносят кирпичи, патроны, что угодно, подносят сыплай для того, чтобы кто-то это
56:06 собрал в продукт, в какую-то вещь, которую будут пользоваться другие люди, которые будут люди держать в руках, взаимодействовать.
56:14 И здесь начинается вот этот социальный какой-то слой.
56:17 То есть мы, как продуктовые дизайнеры, мы уже коммуниканты, мы коммуницируем и проявляем эмпатию к нашим пользователям и внутри команды, потому что мы доводим это до финала.
56:28 И здесь есть определенное действительно разделение, что иллюстратор, по большому счету, не делает продукт.
56:34 А когда он начинает делать продукт, это вполне возможно - выпускать футболку, стикер, он делает, я не знаю, комикс, он делает там, не знаю,
56:44 Вот лав из, например, это что?
56:46 Вот лав из вкладыша.
56:47 Это сделал иллюстратор, я думаю.
56:49 Ну, так по большому счету.
56:51 Но когда он начинает делать продукт, он уже включает этот социальный слой.
56:58 Это общение - это другие люди, и тут возникает вопрос: а кто и что я за человек?
57:04 А вот у иллюстратора, наверное, этого меньше, потому что ему достаточно сделать.
57:11 По Тзку я сейчас ни в коем случае она не стоит выше, хоть это иерархически вроде как заказчик, но бывают вообще истории, что специалист получает больше, чем руководитель, допустим, чем менеджер.
57:26 Это тоже совершенно нормально.
57:28 Но вот у них разные, наверное, разные способы.
57:35 Давай так, не способы коммуникации, а разные ритуалы.
57:38 Потому что в рамках даже одной культуры есть разные социальные страты, есть разные отрасли, где по-разному принято.
57:44 Сейчас поясню, да, вот как раз про импортных ребят поговорим.
57:48 Собственно, если ты, например, приходишь, когда ты общаешься с госухой, например, ну с госдизайном там, какими-то вот госпроектами, с ребятами, у которых иерархическая система консервативное.
57:58 Там важно, кто кому первый руку подал.
58:00 Старший подает первым.
58:02 И это прям пипец как важно для них.
58:04 Считай, это как придворный этикет, условно.
58:06 В другой истории здесь аналогичная вещь.
58:09 То есть, смотри, ты говоришь, что вот там надо, за буромг нужно рассказывать про себя: типа какого я чувак, чем я увлекаюсь, какие у меня хобби, за какую команду я болею, а потом, собственно про профессиональные качества.
58:19 И вот мне кажется, у людей действительно эта штука ломается.
58:22 Потому что ребята, которые ко мне в подкасты приходят.
58:25 Ребята, да, участвовать, вот им нужно участие в отраслевых СМИ, да, как опубликация, для того, чтобы поехать, собственно, поэкспастовать где-то.
58:35 Через спустя какое-то время они возвращаются сюда, ну, опыт он наелся, как было, денег заработал, там все супер.
58:40 У тебя хотел сказать в трудовой, у тебя в описании опыта стоит какой-нибудь фан-компании.
58:46 Короче, и типа ты приходишь на рынок, думаешь, сейчас меня тут с руками оторву, а в принципе, ну, как бы, может, даже кстати оторвут.
58:56 Может быть, это и есть плюс для кого-то и где-то там по-разному бывает.
58:59 Но он приходит, и вот получается, что он приходит к тебе, пытается, например, присылается, что я вот там-то работал, давай теперь в вашем замечательном бигтехе.
59:10 И значит, там идет вот этот простыняк, который ты как бы знаешь, что ее бы надо прочитать было там.
59:16 А здесь ты в первую очередь ищешь, например, портфолио, да.
59:18 Посмотрите, вот как вот этот вот коммуникацию сделать такой, чтобы с одной стороны не тратить - ну, это как бы маркировать - может быть как-то таких людей для себя, что вот этот чувак он клевый, но он просто по-другому говорит, с ним надо познакомиться - а не отправлять его в шердер сразу.
59:32 Как не пропустить клевого профи, потому что, ну, и так человек прорвался, там уже весь в крови такой на локтях - я прополз, я прошел всех и ча-ров, там прошел скрининг, все-таки вылез с тобой на собес.
59:48 Хорошего чувака, если вот он,
59:52 Короче, объясните нашим зрителям и слушателям, как повысить свои шансы на трудоустройство, что если к тебе попало резюме сопроводительное, или портфолио, чтобы
1:00:02 вы их так это не сбросили, просто потому что они выглядят не так, как вы привыкли.
1:00:08 Ну, наверное, опять у меня, скорее всего, зашоренность такая, потому что я хотел сказать, ну, за применить продуктовый подход.
1:00:14 Я сейчас понимаю, что я опять кого-то обижу этим высказыванием.
1:00:18 Но давайте так: что такое продуктовый подход.
1:00:21 Он применим и для иллюстраторов, и для кого хотите?
1:00:24 Потому что это очень простая история.
1:00:26 Это как решить эту проблему.
1:00:31 сотни, 200, 300, 400 человек на одну вакансию нужно отсмотреть, при том, что это отобранные люди.
1:00:38 То есть, вот мне, например, если мы говорим о ледовой какой-нибудь позиции нормальной, ну человек 200, точно надо просмотреть, вот который у меня висят в Ир-системе.
1:00:48 Это нормальная совершенно цифра, но представьте, мне вакансию нужно закрыть 2-3 недели, иначе мне продукты будут уже поджаривать.
1:00:56 У меня в принципе календарь как бы в 8-10 встреч в день.
1:01:00 Мне нужно еще собеса делать на эту позицию по полчаса час.
1:01:05 Мне нужно быстро обеспечить себе воронку - реально из 50-10 максимум человек - это предел моих физических возможностей, потому что, не дай бог, у меня еще вакансии есть.
1:01:16 Это значит, как бы здесь 10 часов я должен за 2 недели потратить на разговоры и там еще допустим.
1:01:22 И вот у меня висит эти 200-400 иногда или больше резюме в ИЧР-системе, которая должна просмотреть.
1:01:29 Я открываю ссылки.
1:01:31 Я смотрю, на что все показывает, что такой человек существует, тут у него опыт.
1:01:36 Дальше его портфолио.
1:01:37 Но портфолио должно быть, конечно, максимально кратким, но я здесь говорю про продуктовый подход - что там 30 секунд, минута на восприятие.
1:01:46 Как это упаковать?
1:01:47 Какой-то сразу овервью, чтобы меня зацепило, как Ландос, допустим.
1:01:52 То есть я понимаю, емко, что этот человек действительно у него есть такой опыт.
1:01:56 Он выложил на стол самые интересные вещи, кратко.
1:01:59 Не повторяясь, одно и то же, я сделал, допустим, такую иллюстрацию, а еще точно такую же, еще другую, а это чуть-чуть другая, но почти такая, а это еще одна такая же.
1:02:08 Вот, то есть, хорошо, я рисую вот такие иллюстрации.
1:02:11 Я еще там не знаю, что люблю - там, преподаю, умел, вот мое самое крутое достижение: там, значок сделал, неважно, любую хрень.
1:02:21 Положили, желательно, чтобы это на один экран там условно говоря, в идеале влезало.
1:02:25 Вот Петя, вот он умеет это, вот он, такие подтверждения: того, что он реально это имеет.
1:02:31 Зачем нужно портфолио?
1:02:32 Чтобы я убедился, что он действительно, как говорится, не наврал, но он действительно может эти вещи делать.
1:02:39 Желательно, чтобы это было публично, потому что бывают истории, когда ребята приносят чужие работы, и я больше буду доверять публичному портфолио, потому что я понимаю, что это уже, наверное, будет чуть-чуть посложнее, и не чуть-чуть более.
1:02:56 Это типа, когда у тебя есть глобальное описание работы, метрики и так далее, но вместо кейса ты видишь такая штука НД, и недоступно, не кликабельно, да?
1:03:04 То есть, наверное, все-таки так попытаться очень кратко себя продать.
1:03:09 Да, это я очень тоже извиняюсь: приношу
1:03:13 всевозможные изменения - никого не хочу обидеть.
1:03:16 Я бы сам решал так, проблему, что я делаю лан-дос продажей товара.
1:03:21 Если говорить очень приземленно о том, как уложиться в этот фрейм - 30 секунд-минута, который тебе отведен, то есть, если бы я решал свою проблему, как мне там продать, то понятно, что нужно, что СВ нормальное.
1:03:37 И нормально, СВ совершенно не стыдно заказать его у кого-то, проконсультироваться, как упаковать свои достижения, как под какой-то рынок, индустрию и прочее.
1:03:46 Тут, конечно, начинается история про то, что это севи, оно каждому свое, в каждую отрасль, компанию и так далее.
1:03:52 Свое сопроводительное письмо тоже свое.
1:03:54 Опять применяем продуктовый исследовательский подход.
1:03:57 Я знаю истории, когда человек хотел попасть в Фейсбук еще раньше, из России.
1:04:03 Запрещенный, признанный экстремистским принадлежащим мечем на всякий случай маркируем.
1:04:07 Да, это было давно, я согласен.
1:04:12 То есть хочет попасть в топовую компанию.
1:04:15 Пишет сопроводительное письмо не туда.
1:04:18 Начинает тестирование.
1:04:20 Это просто продуктовые вещи.
1:04:22 Рассылает похожего уровней компании, смотрит, где рейд повышается.
1:04:26 То есть, допустим, я хочу попасть в СБР.
1:04:28 Сейчас попробуем это взломать.
1:04:30 Я пишу, допустим, сопроводительное письмо и там, я не знаю, портфоли.
1:04:35 Да, это займет время, это продуктовая работа.
1:04:39 Я рассылаю это письмо, допустим, по компаниям похожего уровня.
1:04:42 Смотрю, где повышается у меня рейд.
1:04:44 Это я рассказываю историю реального человека, который попал туда, куда уже не надо или надо, вот, смотришь на рейд, меняешь что-то, начинаешь с этим крутить, получаешь хороший отклик - то есть ты наконец взломал систему, у тебя есть этот СВ, у тебя есть то, что проходит эти фильтры, и так далее.
1:05:04 Но это работа, да, она занимает время.
1:05:07 Она занимает охренеть, как много времени.
1:05:10 Я просто как человек, который хотел в сбер, применял продуктовый подход, я написал.
1:05:15 В Авито, в МТС, куда-то еще, короче, в Яндекс.
1:05:19 Там фигня в том, что ты, ну, сфера такая, узенькая, да, я дезрил.
1:05:26 Ну, короче, я есть деврилы, как бы вот все то же самое, только для дизайнеров короче.
1:05:31 А вакансий-то фактически не то чтобы и есть, и вот самый обширный фидбэк, который я получился, чувак, ты единорог,
1:05:41 хоть и продуктов все, но вот сорян, ты как бы чел, которого на рынке там одна штука, есть еще парочка, ну вот вы, ребята, не нужны, потому что под вас нет вакансий.
1:05:51 Как бы осознавать, под вас, ну, типа окей, в резерв добавили, но ждите, когда у нас будут бюджеты, вот эти самые.
1:05:57 И, как бы, вот вопрос: у ребят: есть какая-то уникальная история, то есть, мог бы быть вам полезен, но он не работал в такой штуке.
1:06:04 Ну, типа, хочешь работать в банке, у тебя должно быть в портфолио лежать что-нибудь для банков.
1:06:09 Или что-то очень-очень похожее: какие-то переводы, авторизации, финансовые операции.
1:06:14 Ну, то есть, не из финтехов, в финтех прийти сложно.
1:06:22 Слушай, ну наполни его, пожалуйста.
1:06:24 Нанимал также людей и просто люди преподносят свой опыт в контексте того, что мы будем смотреть его, ну, вот, в рамках интеха.
1:06:31 Нужны нам какие-то переводы, транзакционка, и люди могут завернуть ЯКОМ проекты примерно так же с пониманием, что ты понимаешь, как человек мыслит, понимаешь, как он подходит к работе, и понимаешь, что вот эта история - допустим, даже какой-нибудь ЯКОМ, тебе будет интересно применить ее финтехи, как раз чтобы поднять там свои конверсии, какие-то воронки, простроить, как твоим продуктом пользуются.
1:06:53 И вообще, не обязательно, что я вот делал банк, и из кейса я положу только вот какой-нибудь - именно банк, мне нужен посмотреть.
1:07:00 А я поддержу плюс-плюс.
1:07:03 Оно, как бы краска, то, что надо делать продуктовый подход.
1:07:06 И вот тот чувак, наверное, которого ты сказал, который где-то был и в России, и в Фанге, и везде, то есть, у него, наверное, наоборот, у него даже больше водных: что он знает, как здесь, он знает, как там, и он может где-то вот тут золотую середину преподнести, которая он удовлетворит меня и может чем-то новым, и удивит меня - то есть, что меня зацепит в его портфолио, и тут важно, наверное, разделять еще историю: что вот мы немного про портфолио так это не то, что зациклились, но прям это такой важный инструмент, все дела.
1:07:35 Но портфолио, бычьте кейсов сейчас, если я это не делаю для себя, я могу это делать для себя, что это моя отдушина.
1:07:42 Просто я это делаю, выкладываю просто виральный эффект.
1:07:44 Посмотрите, какой классный.
1:07:46 Но если я делаю портфолио именно в формате продуктового подхода, что я хочу устроиться именно в эту организацию.
1:07:51 Там мне надо относиться к этому, просто как к артефакту, который это фильтр, пройти, получить звонок.
1:07:57 Все, если я получил звонок до Хра, портфолио, на самом деле, не факт, что вы уже когда-то вернетесь именно в плане собеседований разных этапов, и вот тут, наверное, ошибка дизайнеров, которые возникают, что они вот тут они выложились, все, продуктовый подход проявили, поняли, как поняли, какое портфолио им лучше?
1:08:19 А дальше на собеседование они показывают то же самое.
1:08:22 Но собеседование и скрининг - это две разные вещи, на самом деле: что на собеседование тебе надо принести - уже не там не овервью твоих проектов, что в целом я вот делал это, это, это, я вот тут силен, тут силен, тут силен, а больше именно прям более подробный стори-теллинг, который иногда как раз ребята пытаются уложить в портфолио, которое не хватает времени посмотреть, потому что у тебя банально там 30 секунд, а на собеседование у тебя будет условно 30-40 минут, чтобы рассказать об этом.
1:08:50 И это уже другой формат.
1:08:52 Я тут всех призываю готовить на собеседование.
1:08:54 Не показывайте еще раз портфолио, не открывать свой ландос, готовить нормальную презентацию, где была проблема, решение, может, даже конфликт какой-нибудь, чтобы создать театральности.
1:09:04 В общем, вы показываете прям фильм какого-то кейса.
1:09:07 И нормально, что вы не расскажете обо всем.
1:09:10 Потому что я помню, когда я искал работу, я помню так, я вот как раз я когда в первый раз зберье работал.
1:09:17 У тебя была там приложена нейрофотка с поверженным пользователем, победил.
1:09:26 Ну, в общем, у меня тогда было, то есть, я в Сбере сейчас второй раз, тогда я работал почти 4 года.
1:09:32 И я помню свое первое собеседование, где я рассказываю: я вот делал это, это делал, вот тут я делал, здесь я делал, тут я делал.
1:09:39 В конце мне как раз и спросили:
1:09:41 а так что ты делал-то в итоге?
1:09:43 То есть, а я просто кейсы, вот так вот, даже не рассказывал, во вотт здесь было так, здесь стало так, было так, стало так.
1:09:50 И это не дало понимания вообще человеку, а вот как я подхожу к своей работе.
1:09:55 Поэтому один, ну, максимум два кейса по 20 минут и более чем.
1:10:01 Ну, я еще, наверное, добавлю - сейчас думал про такую мысль, что какие-то вещи можно решать совместно.
1:10:08 Либо если на работе объединиться с другими дизайнерами, с командой и так далее - и кейсы, и, и проекты самопрезентация, и медийность, и упаковка - это в принципе возможно делать
1:10:20 сообща, подключать других людей, чтобы они помогали, условно говоря, тебе, и вы вместе решали эти проблемы, и также это возможно, наверное, и в индустрии в том плане, что вот и метапчик запилили, и еще какой-нибудь проектик сделали, и так далее.
1:10:37 Это все про то, как себя начать упаковывать.
1:10:40 Понятно, что у дизайнеров, у творческих людей суперспособность и суперсилы - это самим делать какие-то проекты, продукты, я не знаю, что придумать и сделать, хоть что-то.
1:10:54 И за это, если говорить о таком ситуации, когда я не могу пробиться сквозь эти фильтры, у меня там нет ресурсов, я не знаю, что-то запилить или нет опыта, и так далее, можно попробовать еще хакнуть это через какую-то командную самоорганизацию такую.
1:11:12 Либо у себя внутри компании сделали шоу-рилл, все молодцы.
1:11:17 Сделали кейс совместно, если про дизайн команды говорить.
1:11:21 Выступили совместно.
1:11:23 Я это все проходил, это прекрасно работает.
1:11:25 Я имею в виду, это рабочая совершенно схема.
1:11:27 А если у вас нет, вы один-единственный фрилансер, и так далее, то вы можете также пробовать объединяться с ребятами из индустрии, что-то делать.
1:11:36 Ну или самостоятельно.
1:11:39 И это способ все взломать и показать, чего ты стоишь, чего ты умеешь.
1:11:45 Я думаю, кстати, ты сказал про именно организации, и как будто роль лида, и заключается тоже в этом: делать так, что у твоей команды растет вот этот вот, ну, не бренд, не знаю, не важно, как это назвать, то есть, а банально интересный опыт, хорошо продается, и со стороны коммуникации лид-сотрудник, потому что ты можешь сказать, что ты сделаешь этот проект, и этот проект потом рано или поздно мы все не будем работать в этой организации.
1:12:13 Мы все куда-то уйдем, пойдем дальше.
1:12:15 Но вот тот опыт, который ты можешь этим проектом получить, будет ценный на рынке, и ты потом можешь его использовать.
1:12:21 И вот в плане коммуникации лид-сотрудник, сотрудник-лид и вообще общего подразделения - вот запилить шу-рил - то же самое.
1:12:28 Это примерно то же самое.
1:12:29 Просто рассказать, что вы делаете крутые вещи.
1:12:32 Потому что они часто умалчивают, или даже не умалчивают - они понимают об этом.
1:12:37 Потому что дизайнер может уже зарыться.
1:12:39 Как бы в этой истории для него это просто операционка, рутина, и он не видит, на самом деле, что он своими действиями меняет поведение - не знаю, десятков миллионов людей.
1:12:47 И здесь, вот как раз мы выходим на эту тему с которой начинали.
1:12:54 Модель зрелости дизайн команд.
1:12:56 Мне кажется, это как раз история про осознанность каждого отдельного, и мы - часть корабля, часть команды.
1:13:05 Мы также упаковываем себя как дизайн-команда.
1:13:07 И в больших компаниях это тоже рынок.
1:13:09 Вот в сбере очень много дизайн-команд.
1:13:11 И тут уже конкуренция еще внутри дизайна команд.
1:13:14 То есть, а какая крутая команда, а какие продукты?
1:13:17 И здесь еще конкуренция
1:13:23 сотрудничество, соперничество с бизнесом, с технологиями - а кто это?
1:13:26 сделал Вот мы провели редизайн условно, сейчас с ферически вакууме.
1:13:31 Это заслуга дизайнеров, или это заслуга бизнеса, который понял, что нам нужно рефреш?
1:13:36 Это бизнес - это вообще по-другому может воспринимать.
1:13:39 Он может даже не назвать это редизайном.
1:13:40 Он может сказать: мы выпустили новую версию продукта, мы ее там освежили для нашей аудитории.
1:13:45 А разработка может считать, что это вообще их достижение, потому что они там, не знаю, какие-нибудь технологии применили, сделали генеративный интерфейс или там какие-то супер анимации.
1:13:54 Упаковка вот этого всего.
1:13:55 И на уровне дизайна команды, и на уровне отдельном.
1:14:00 Не бояться про это рассказывать?
1:14:02 Вот этот блок тоже, что как будто бы
1:14:05 я скромный, или наша команда зачем себя выпячивать?
1:14:09 А это вопрос не в эго, а вопрос вообще действительно в том, чтобы фиксировать и объяснять другим, а что ты делаешь?
1:14:17 Ты ходил на работу, ты что-то делал?
1:14:20 Нормально рассказать?
1:14:22 Еще супер важный вопрос.
1:14:25 Ну, опять же, ребят, которые социальными сетями не занимались никогда, им не нужно было, а сейчас им это нужно.
1:14:31 Важны для социальные сети, для дизайнера, как их вести, потому что как только речь идет о том, что ай, давайте, я сейчас буду строить персональный бренд, с чего все начинают, окей, выберу социальную сеть, в которую, блин, надо поиграть в блогера, и просто нужно постоянно тут что-то туда фигачить, какой-то контент.
1:14:45 Производить кейсы с такой периодичностью невозможно.
1:14:48 С какой нужно для того, чтобы тебя там подхватывали алгоритмы, чтобы у тебя постоянно это все наполнялось.
1:14:52 Соответственно, появляются истории про лайфстайл, там что я ем, на чем я езжу, вот мои песик, котик и так далее - это нормально.
1:14:59 Но вопрос в том, что является ли это профессиональным контентом его подсветкой?
1:15:04 И вообще, если мы говорим про то, что есть, например, девочка-мальчик, у них есть какая-нибудь социальная сеть, где есть историки, где есть возможность пилить посты, может быть, какой-нибудь свой телеграм-канал на 2,5 землекопа, но тем не менее: чего там можно сделать такое, чтобы
1:15:24 эпизодически выкладывая контент, то есть не занимайтесь этим как блогер, профессионально, чтобы можно было показать, кто я и о чем.
1:15:31 Вот какие ключевые поинты для вас, как руководителей, если вы залазите, не знаю, в какой-нибудь какие-нибудь одноклассники - условно ладно, вы туда не залазите.
1:15:40 В общем, в какую-нибудь социальную сеть, где человек есть, он на нее ссылку оставил: что человек может там сделать, чтобы показать вам, что я не просто про картошку-дачу, вот я в Дубае, короче, вот я кушаю, а соответственно, история про то, как я работаю и что я делаю.
1:15:57 Ну, ты уж сказал там про телеграм-каналы и вот это вот все, и я не знаю, у меня нет телеграм-канала, я, может, не особо публичный человек, точнее, вообще, вообще не публичный.
1:16:10 И когда ребята приходят там на собеседование, у них есть телеграм-канал.
1:16:13 Естественно, вначале переписываясь там в телеге быстро договориться, когда у вас собеседование, и ты видишь, о, в профиле телеграм-канал открываешь там, не знаю, путешествия или что-то еще такое.
1:16:23 Ну понятно, ладно.
1:16:24 Человек путешествует, отличная информация.
1:16:26 Мне будет полезна, я тоже путешествую.
1:16:28 Может, об этом поговорим.
1:16:29 Но на самом деле это вообще как будто не обязательно.
1:16:32 То есть, именно публичность, которая есть, она просто первая реально приходит в голову: что я буду качать бренд, окей, все, Ютуб-канал или что-нибудь в этом духе, буду развивать.
1:16:42 Но надо понимать, наверное, цель - вообще, зачем я хочу эту медийность раскачивать у себя.
1:16:48 Какая у меня цель?
1:16:49 Чтобы меня позвали на собеседование или чтобы потом мне не знаю, просто мне писали люди, или просто я хочу общаться с людьми, мне интересней, я хочу заводить новые знакомства.
1:16:59 Такой канал я вот выбрал, и в зависимости от цели наверно будет понятнее, как ее достигать.
1:17:04 Значит, мне, например, не знаю, мне нравится общаться с людьми, которыми я до этого был не знаком.
1:17:09 Я могу сходить на разные дизайны, синки, дизайн-выходные съездить, куда-то еще.
1:17:16 Причем некоторые контакты могут получаться случайно, можно сходить, там, не знаю, в авито на собеседование, а потом тебя уже зовут на авито-тусовки, и ты общаешься с разными ребятами.
1:17:26 Поэтому тут я думаю, не то, что прям плыть по течению, что я вот где-то плыву и там куда-нибудь выплыву.
1:17:31 То есть, наверное, все равно надо создавать какой-то вот этот фундамент для неожиданности и как-то себя позиционировать в этом.
1:17:40 Но я бы на этом не циклился - прям сильно, потому что я не помню себя на практике, какого-то решения, что я понимал, что ой, тут 10 тысяч подписчиков, все, берем.
1:17:51 Классный чувак, точно, 100%.
1:17:54 Но, наверное, это может создать какой-то Н
1:17:57 очков, если там сит-портфолио, и ты видишь, я веду еще канал - вот на столько-то людей.
1:18:03 Значит, просто человек.
1:18:04 Ты воспринимаешь это, что человеку эта тема просто интересна, что он к дизайну относится не просто, как: я вот 9 часов пришел, 6 ушел, дальше я все.
1:18:12 Я не дизайнер, дальше меня забыли.
1:18:14 Что он дизайнер больше такой по жизни, что он через призму дизайна смотрит на этот мир, наверное.
1:18:20 И вот это, наверное, самая большая ценность, которую это может принести в плане карьерного устройства.
1:18:26 Но не всегда карьера - это и есть самоцель.
1:18:28 Вот это надо понимать.
1:18:29 Поэтому я за то, чтобы ответить: а для чего мне это?
1:18:33 Может, я вот пока ответа для себя не нашел?
1:18:35 Зачем мне телеграм-канал, когда найду, обязательно заведу.
1:18:38 То есть ты подразумеваешь, что нужна не столько публичность, сколько демонстрация - ну, типа имеется в виду медийная охват - и вот это все, сколько демонстрация в соц.сети Что ты про это?
1:18:51 То есть, как ты мыслишь, получается?
1:18:53 Не то, что ты работаешь над макетами, а как ты формируешь те или иные решения.
1:18:58 Какое-то, не знаю.
1:18:59 Иногда это просто высказывание, какое-то, что ты вот накопил какую-то экспертизу, и понимаешь, что ее в тебе она прям сидит, уже вырывается.
1:19:07 Тебе надо куда-то ее выплеснуть и немножко не то что забыть, а просто донести ее куда-то.
1:19:13 И Я помню, у меня был этап, когда я там написал пару статей на веси, и я это делал больше не из-за того, чтобы прокачать какой-то бренд, типа выстроить что-то, а просто понимал, что мне сейчас в этот момент это интересно.
1:19:27 И я понимаю, что я когда пишу, у меня время течет быстрее, чем обычно.
1:19:34 То есть я не чувствую какой-то рутины.
1:19:36 И просто было классно.
1:19:38 Да, я хочу дополнить историю про соцсети.
1:19:41 Наверное, здесь нужно разделять на несколько стримов эту историю, то есть публичность.
1:19:46 Вообще, что я публичный человек, хожу по подкастам, высказываюсь, выступаю.
1:19:53 И вот я, как такой человек, который любит, может, хочет быть на публике.
1:19:59 А потом медийность какая-то - у меня канал на 10 тысяч человек.
1:20:02 Может быть, я при этом не публичный.
1:20:04 Никто даже не знает, автор канал, но он на 10 тысяч человек.
1:20:06 Вот медийный там какой-то.
1:20:10 То есть просто меня все знают.
1:20:11 Может я вообще ничего не говорю, нигде не пишу, но меня все знают.
1:20:14 Есть такой человек, он за этой темой.
1:20:18 Да, непонятно как.
1:20:20 Он ходит по метапам, задает вопросы, но не выступает.
1:20:25 Вот эти, во-первых, разные вещи.
1:20:27 И если мы говорим про профессиональный бренд, то, наверное, профессиональный бренд - это все-таки профессиональная деятельность.
1:20:35 Поэтому, да, человек, допустим, в лучшем случае теоретик дизайна какой-то, а возможно, в худшем инфо-цыган, он рассказывает о том, как что-то надо делать.
1:20:45 У него есть канал на это счет.
1:20:46 Он кого-то обучает.
1:20:48 В принципе, как доп.
1:20:50 Ну, то есть, чем плохо я нанимаю себе человека, а чем плохо, если он умеет программировать еще, например, или видео монтирует.
1:20:57 Ну, это можно как бы, но это не основная история.
1:21:00 Если говорить о профессиональном броне, то действительно это какие-то статьи, виси, мидиум, кабр - то есть человек, который вот.
1:21:07 Ну, это тоже это как используется?
1:21:09 Здесь же все двоякая история.
1:21:11 Этот человек тоже может быть теоретик.
1:21:13 Может быть, он любит поговорить, как бы расписать все, а чего он делает.
1:21:17 То есть, это опять как некий мультипликатор - да, доп.
1:21:20 Это хорошо, как основной вопрос, просто соцсети, вот эта публичность, оно тоже на самом деле где-то это может сыграть.
1:21:28 Или на ледовых позициях все эти вещи могут сыграть в плюс, потому что там нужны софт-скиллы.
1:21:34 Вот если даже просто человек живой, болтает, что-то там затирает, втирает.
1:21:39 А ты мне кажется, сейчас меня описал просто.
1:21:46 Нет, у нас вообще были там в команде, я удивлялся, были блогеры какие-то там у человека 100 тысяч подписчиков, допустим, ну, у девушки, у пио.
1:21:54 Она это развивает, это ее заработок.
1:21:56 У нее 100 тысяч подписчиков в инстаграме.
1:21:59 За запрещенном в России принадлежащим месяце тоже манкируем на всякий случай.
1:22:04 Хотел про Андрес пошутить не буду.
1:22:07 Есть и на самом деле, ну опять, это какая-то доп.
1:22:12 История, но на самом деле, на ледовых дизайн-директорских старших позициях это вообще может быть
1:22:20 важно способность артикулировать и быть на публике, говорить, общаться, потому что это нужно делать и внутри, в больших компаниях, выступать и продавать, и вообще способность формулировать какие-то мысли, это неплохо.
1:22:36 Но делает ли это тебя как бы профессионалом, не уверен.
1:22:39 Но вот с точки зрения буквально, вот я нанимаю старшего дизайнера.
1:22:46 Посмотреть на человека, какой он, по жизни, узнать характер.
1:22:49 Я часто смотрю, если в Телеграме есть человек, которого я там нанимаю, я смотрю в историю, чтобы просто понять, быстро - это для меня доп.
1:22:56 информация, вот чем он вообще занимается, как он выглядит, чтобы представить его просто - характер, вот что он делает.
1:23:03 Но это как 30 секунд тоже посмотрел, 15-ка бы понял.
1:23:07 У чувака в бикине есть больше шансов.
1:23:17 прошу прощения: я имел в виду, что является ли красивая картинка, показателем.
1:23:24 Ну, просто, может быть, чувак сидит на даче и решает какие-то суперглобальные задачи, показывает тебе грязное помещение - мастерскую в гараже, где он где у него супер-мега камбан, доска с каким-то супер стартапом.
1:23:39 Ну, я именно если говорить про какой-то мой персональный подход, то я это все рассматриваю как некие
1:23:47 условно говоря как мэтч такой.
1:23:49 И калчефит, вот это химия, и просто какой-то сейчас опять буду называть сервисы, запрещенные какие-нибудь не буду тогда их называть, вообще никаких сервисы.
1:24:01 Наверное, для меня персональная история такая.
1:24:04 Я, конечно, как человек, который работает в ИЧАРе и который много в принципе нанимает людей, я, конечно, под пытками не скажу, что я буду отдавать предпостенения людям, которые лучше выглядят или мне нравятся.
1:24:18 Но на самом деле это правда.
1:24:19 Вот можете на полиграф меня посадить - это правда, но мне важно понять, что за человек.
1:24:25 Если он все-таки грязный, неопрятный сидит в берлоге и за собой не следит - это что-то о нем говорит, и я сейчас не говорю не о том, что мне неприятно с таким человеком работать.
1:24:36 Я просто понимаю, что это такой человек.
1:24:39 Что, чтобы в офисе посадить, нужно отмыть, надушить, причесать.
1:24:43 Если там человек очень все условно, как бы в то, что он следит за собой, то вопрос: ну, может быть, это и нужно, может быть, не нужно.
1:24:50 То есть, это для меня доп-инфо.
1:24:52 Вот это и есть, наверное, история про то, что персональный личный бренд, этот образ, это дополнительно к тому, что ты просто вот эта функция.
1:25:01 И вся эта информация, она на что-то влияет, на вот этот командный фид, потому что я, вот, например, нанимаю не себе, как бы я нанимаю в команду.
1:25:09 Я нанимаю либо в свою дизайн-команду, либо в команду продуктовую.
1:25:12 Мне нужно понимать, вот этот фид произойдет, потому что если он не произойдет, человек все равно не удержится.
1:25:17 Тут, как бы можно, от всего этого отстранится, но если я понимаю, что нужно команде, смотрю на фотографии, может быть, это даст мне какую-то информацию.
1:25:28 Может быть, нет, надо выяснять на собесед.
1:25:31 Характер и так далее.
1:25:32 Это все то, как человек будет действовать в разных ситуациях, какой там уровень стресса, насколько там, я не знаю, там нужно погружаться, копать, и так далее.
1:25:41 Но же все равно: в итоге, люди, которые не предназначены по типажу, по психотипу, ментально, не знаю, исходя из своего опыта, для определенной какой-то работой они скорее всего либо будут делать плохо, либо просто не задержатся, не пройдут испытательный срок.
1:25:57 Поэтому, наверное, вот этот скрининг соцсетей тебе минимально какую-то дает добавочку, понять, что это за человек.
1:26:05 У меня, наверное, нет глобально вопросов.
1:26:10 Я думаю, что мы эту тему разовьем.
1:26:12 Друзья, пожалуйста напишите в комментариях, какие поинты, которые мы сейчас зацепили, требуют разбора.
1:26:18 Я бы вообще вам предложил сделать следующее.
1:26:20 Если у нас будет возможно, давайте так поступим по-хитроблогерски
1:26:25 300 лайков в ютубе у этого видео возьмем ребят, соберем со зрителей и слушателей их резюмешки, и соответственно, вот притащу ребят на зум-кол, какой-нибудь либо их коллег, и разберем резюмешки в размере.
1:26:41 Ну, первые 20, например, просто 300 лайков, 20-3 гм,э.
1:26:45 Ну короче говоря, кто успеет, вот рандомно возьмем и будет что разбирать.
1:26:50 Это важно, потому что
1:26:52 можно идти к Хар-консультантам, каким-то они общие рекомендации дают.
1:26:57 А здесь, как раз вот ребята из вашей темы.
1:27:00 Вот вам, если вы хотите это самое исследование провести.
1:27:03 В общем, если что, будет супер.
1:27:07 В общем, лайкайте, если тема интересная, вот, разберем резюмешки, Сивишки, заставим ребят это сделать.
1:27:13 Либо их коллег, либо можно, ну, короче, мы что-нибудь придумаем.
1:27:16 Последняя история: если бы говорить там про топ-3 совета, про
1:27:23 давай так, про рост и презентацию себя.
1:27:26 Вот от момента, как мы презентовали себя компании до момента, когда мы коммуницируем внутри команды, коммуницируем с другими коллегами, со смежниками, например, да, мы же им себе тоже продаем - типа кто я, что я.
1:27:37 Пришел тут какой-то из соседнего стрима и что-то тут затирает.
1:27:41 Соответственно, вот топ-3 совета: как выстраивать пускай будет свой персональный бренд, свой карьерный трек в глазах коллег от вас.
1:27:53 Ну, давайте попробую: да, вот эти все, что мы говорили в три совета: Саммаре.
1:28:03 Первое, наверное, помнить про аудиторию.
1:28:06 Я прихожу, я сейчас с точки зрения самопрезентации, внутри команды.
1:28:10 Я прихожу к разработчику, я знакомлюсь, я могу что-то вспомнить и сказать ему, чтобы сразу дело пошло, что я не знаю, делал два приложения на нативе, на андроиде, на том, на семь, там-то, там-то.
1:28:24 Я прихожу к продукту, я могу тоже какие-то сразу релевантные факты
1:28:30 или общие какие-то зацепки.
1:28:35 У нас могут быть профессиональные какие-то общие вещи, чтобы он меня понял, а у нас может быть просто культурный калчифит.
1:28:42 Мы оба что-то любим, или я там что-то заметил, и так далее.
1:28:45 Это все искусство самопрезентации - как-то закрутить, показать, что я свой.
1:28:50 Вторая история, наверное, про то, что все-таки не врать самому себе, потому что это путь к выгоранию.
1:28:58 Ну, в смысле, что я могу, конечно, всем рассказывать: что мне это очень интересно.
1:29:03 Вот эти социально одобряемые ответы, мне очень интересны метрики, хотя на самом деле я ничего не понимаю не буду.
1:29:10 Мне очень интересно монетизация, хотя я вообще не понимаю, что это такое.
1:29:14 Мне очень интересен продуктовый подход исследований.
1:29:17 Я пошел на исследование и заплакал, когда мне сказали.
1:29:23 Потому что на самом деле рядом с очень много смежных каких-то историй, куда вы можете копать, там, где вам интересно.
1:29:31 А возможно, не нужно
1:29:34 выдумывать какие-то одобряемые эти ответы, а искать то, что интересно вам - копать туда, куда лежит душа, не обманывать других и искать эти точки соприкосновения.
1:29:47 Опять это про коммуникацию, про то, как мы доносим: себя продаем, продаем свою работу, свою ценность.
1:29:55 Вы делаете иллюстрации, вы работаете в продукте.
1:29:58 Вы можете показать, как иллюстрация решает какую-нибудь задачу, которая сейчас есть, как она работает на продукт, как она помогает бизнесу и так далее.
1:30:07 Не выдумывать, что за пределами вашей компетенции, а пытаться продать и упаковать себя, свои скиллы, свою ценность.
1:30:16 Показать, как она работает, как она решает чужие задачи, опять это про коммуникацию.
1:30:21 То есть не надо писать, что я нарисовала крутой баннер.
1:30:25 Моя иллюстрация на нем увеличила продажи 5.
1:30:33 Ну, было 0, стало 5.
1:30:37 надеюсь все все поняли о чем речь то есть не надо прикручивать левые метрики ради того чтобы они были расскажить как есть то есть ну например и между прочим очень важный поинт извини, что в таком формате дополняю, но типа, если вы что-то делаете, его у компании не было, а вы сделали, и оно появилось - это вот, как бы: нет, у вас метрик, напишите, что до меня не было, а после меня стало.
1:31:05 Слушай, я бы дополнил эту историю.
1:31:07 У меня примерно три.
1:31:10 Но у меня на самом деле очень похожие.
1:31:12 Потому что мы, как продуктовые дизайнеры, мы коммуницируем с огромным количеством людей на своей работе или лиды, особенно.
1:31:18 Ты коммуницируешь с дизайн-командой с продуктовнерами, с другими лидами в плане продуктовыми, с аналитиками, разработкой вообще.
1:31:25 Но контактов очень много, весь календарь - встреч.
1:31:28 на встречах обсуждаем встречи.
1:31:30 Ставим следующую встречу.
1:31:32 И со встречи надо на другую встречу убегать, чтобы о чем не договариваться.
1:31:35 Вот эти вот советы.
1:31:37 Ну, смотри, но есть серьезно, в плане коммуникации, надо понимать, естественно, цель.
1:31:42 То есть ты встречаешься с человеком, ты понимаешь, к чему вы хотите прийти.
1:31:46 Неважно, во время работы, во время собеседования, но у вас все равно есть какое-то понимание у тебя, как у человека, к чему вообще вы хотите прийти?
1:31:56 Вы хотите подружиться, вы хотите вместе делать проект, ты хочешь свое решение продать.
1:32:00 И в эту историю надо идти.
1:32:02 Но и в этой истории - вот другие два совета: в том плане, что есть позиции другого человека, и мы, вот, продуктовые дизайнеры, иногда понятно, наша задача - проявить продуктовый подход, понять другого человека, что он хочет, что он думает, и это хорошо, да, но в этом вот я согласен абсолютно, что надо все равно не потерять этот баланс, чтобы и не потерять себя.
1:32:24 То есть понимать тоже свою позицию.
1:32:26 А например, не знаю, с продуктовнером у вас какой-то диалог, и продуктовар хочет по-другому, ты хочешь по-другому, и нормально тоже свою позицию отстаивать, а не то, что я вот со всех фидбэк собрал и пошел, куда мне сказали.
1:32:39 Поэтому тогда, вот как раз, это идентичность: личный бренд, доверие,
1:32:44 репутация, она, наверное, размывается и теряется.
1:32:48 И в нем иногда не всегда надо быть реально хорошим парнем.
1:32:53 Иногда какой-то отказ, несогласие.
1:32:57 Это тоже позиция и тоже часть твоей идентичности - абсолютно нормально ее доносить.
1:33:02 И за этим, как раз, и кроется, наверное, вот то, кем ты являешься, с чем ты согласен, с чем не согласен, как ты позицию свою отстаиваешь, как ты идешь - вот к той цели, которой идешь, и у меня, наверное, вот такие три совета.
1:33:16 Ну, я бы про позицию уточнил, что все-таки, если мы хотим что-то там кому-то отказывать или повыпендриваться, это не просто так происходит, а из сильной позиции, потому что из слабой позиции делаю ее еще более слабой, выпендриваясь, наверное, не стоит.
1:33:32 подвести, саморе всего, то, о чем мы сейчас говорили еще раз
1:33:39 Я думаю, что на этом мы в текущий момент закончим.
1:33:42 Ребят, пишите, пожалуйста, в комментариях ваши вопросы.
1:33:45 Мы всегда к этому призываем, потому что есть вопросов действительно много, они просто набираются достаточно долгое время.
1:33:49 Вот максимально быстро напишите комментарий к этому видео в нашем телеграм-канале.
1:33:53 Мы все это соберем.
1:33:54 И если их накопится достаточно количество, из них можно будет сделать отдельный классный выпуск.
1:33:59 Например, ребята, которые не могут трудоустроиться, либо у кого-то не получается на собесах, то есть им типа собес вроде прошел, вроде тестовый сделал, но спасибо, мы вам не перезвоним.
1:34:09 Пожалуйста, напишите ваши вопросы, так сказать, только не в формате претензий, а вот именно сформулируйте запрос, мы попробуем на эту тему - прямо с экспертами, с нанимающими менеджерами, с аити-просто собрать их в кучку и попробовать дать какой-то обобщенный фидбэк.
1:34:24 Потому что по всем соцсетям стоит твой - да, что там с трудоустройством сложно, мы с психологической проблему люди с собой боюкают, носят по всяким коучам, консультантам, менторам и так далее.
1:34:37 Чтобы они разрешались, пишите, мы попробуем собрать это в кучку и провести ресурс.
1:34:42 Условно говоря, на это есть.
1:34:44 По психологическим историям.
1:34:45 У нас есть наш замечательный редактор Жана Травкина с дипломом гардерода по психологии, нейробиологии и чему-то еще собственно с нанимающими менеджерами.
1:34:53 У нас есть огромный просто
1:34:56 огромные комьюнити экспертов, которые были у нас в подкасте, причем как студийных, так и продуктовых, так и каких угодно.
1:35:02 Присылайте свои вопросы.
1:35:04 Вот, собственно, ребята готовы поговорить на любые темы, пообщаться, поддержать и рассказать, что можно сделать.
1:35:11 Прям про какие-то конкретные вещи.
1:35:13 А мы их попробуем затащить, например, на какую-нибудь зум-лекцию.
1:35:22 сейчас меня побьют за кадром за то, что влез в эту историю.
1:35:25 Я думаю, что на этом мы закончим.
1:35:27 Пожалуйста, поддержите ребят лайками, комментариями.
1:35:30 Это важно не столько для нас, даже, сколько для спикеров, и пишите, собственно, свои запросы.
1:35:36 С вами были подкасты Дизайн Прост.
1:35:38 Я, Павел Ярец, и, собственно, Владимир Кузин и Иван Прохоров - ребята, которые делают свое классное и мощное дело в сбере, лидируют команды более глубоко.
1:35:50 В какие-то темы мы с ними погрузимся еще.
1:35:52 В следующий раз будем на связи.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.