0:12 Привет, друзья, с вами подкаст Дизайн Прост.
0:15 И сегодня у нас очень классный огненный выпуск в тему раскрытия холивара между студийными и продуктовыми, так сказать, дизайнерами.
0:22 Ну, вот как-то так это обозначим.
0:24 А в гостях у нас не кто-нибудь отвечаровательные представительницы Яндекса Аня и Настя.
0:34 Меня зовут Аня, и я руководитель креативной студии в Яндексе и внутреннего бренда.
0:39 Меня зовут Настя, я руководитель продюсеров креативной студии Яндекса.
0:43 Как вы это по-человечески классно озвучили.
0:48 Ну, как это называется на корпоративном.
0:51 Ну, можно, конечно, и так, но мы обычно не любим.
0:55 Давайте начнем с того, что расскажем: для чего, собственно, такое компромиссное решение.
1:00 Насколько я понимаю, внутренней дизайн-студии - то есть, это как совмещение студийного дизайнера и корпоративного.
1:08 А почему какая-то середина?
1:09 Почему компромиссное?
1:11 Ну, потому что это же великий холивар между тем, что есть студийные дизайнеры, которые говорят, что вот у нас все время разные задачи, и это круто, поэтому мы никогда не пойдем работать в корпоратом, потому что нам там душно есть.
1:23 Наоборот, ребята, которые очень системно и аккуратно говорят: что вот мы тут работаем, дизайн-системой развиваем.
1:29 У нас одни и те же люди, перед нами любимые команда, вот: Как это не так?
1:34 Ты не представляешь, насколько у нас разные задачи.
1:37 Ну, я думаю, что здесь еще конкретно в этом вопросе аспект, что есть дизайнеры, которые работают на один продукт, конкретный и больше даже нацелены на результат продукта, а внешние агентства все-таки имеют некое разнообразие.
1:53 И отсюда иллюзия во внешнем мире, что если ты работаешь в корпорации, то это один продукт.
2:00 Но в нашем мире уже давно не так.
2:03 У нас очень много крупных компаний, и даже у стартапов постоянно появляются новые и новые продукты, исследуют новые рынки и одной задачей - к счастью, или к сожалению, точно не ограничится.
2:16 Ну, давайте тогда так попробуем.
2:18 А вот ваша юнит задача - вот такой юнит внутри, как дизайн-студии внутри?
2:24 В чем смысл для корпорации иметь его у себя?
2:30 Это мне кажется - одно из самых основных.
2:33 И бюджеты, и ты лучше знаешь своего заказчика с одной стороны, ты лучше знаешь продукт, ты полностью в него интегрирован, ты знаешь всю специфику.
2:43 И, например, вот конкретно мы очень много работаем с ИТ-сообществом, с разработчиками и найти дизайнера, который понимает, что такое скользящее окно, задачка на скользящее окно, и сможет ее развить или проиллюстрировать.
3:01 Я думаю, что немного.
3:03 Но когда ты находишься в среде и в близком доступе к своей аудитории, и сможешь что-то у них спросить, узнать, то это супер сокращает время, погружения.
3:14 То есть ты досконально знаешь, это твой лучший друг, скажем так, рядом с тобой.
3:19 И естественно, ты очень легко попадаешь в цель того, что нужно.
3:23 И аудитории, конкретной, и заказчикам.
3:26 Вот, друзья, пишите в комментариях на самом деле.
3:28 Знаете ли вы, что такое скользящее окно?
3:30 Сейчас нам предлагать роль ставу не оптом
3:39 Ну и вот здесь Настя у нас как раз Настя отвечает за часть продюсинга и денег.
3:45 Я думаю, что, конечно, для нее это
3:48 мы экономим бизнесу, деньги.
3:52 Огромные кастые экономики, просто невероятное.
3:55 До Яндекса я работала в том числе и в агентствах: креативных, диджитальных и разных, и примерно понимаю цена образование, которое происходит, когда к нам приходят подрядчики, это косты увеличиваются х10 раз.
4:09 На самом деле, вшивается то, что просто невозможно вшить.
4:12 Мы работаем большим объемом внутри, по-честному.
4:17 Что нам платят, так сказать.
4:18 А внешние подрядчики, соответственно, работают не по-честному.
4:23 Им надо выживать - рынок очень тяжелый, конкуренция очень большая, поэтому цены действительно раздуваются периодически.
4:34 Ну, и мне кажется, еще от отсутствия погружения агентства, например, с ребятами, с кем кто не так сильно интегрирован, в студию очень большой гэп на погружение, понимание, это уходит естественно, часы менеджеров и так далее.
4:49 А внутри ты один раз человек погрузил, он прошел путь адаптации, и собственно, все.
4:56 Начиная с этого момента у тебя
5:03 И, наверное, еще важный аспект - что вот конкретно мы с Настей работаем
5:14 центр экспертизы, где наши ключевые заказчики - это не всегда маркетологи или владельцы продукта.
5:21 Это может быть рекрутмент, может быть, ИР и разные абсолютно подразделения, или какие-то внутренние коммуникации.
5:30 И не всегда эти люди понимают, что такое креативный бриф, что такое биг-иде и, так далее.
5:37 И здесь действительно большое количество ресурсов с нашей стороны, менеджеров, продюсеров, стратегов - уходят на то, чтобы
5:46 выудить ту самую суть, что нужно, и сформировать.
5:50 Соответственно, работать с агентством ребятам уже сложнее.
5:55 Они не могут объективно оценить качество, потому что это
6:00 не их профильная задача.
6:01 Но тем не менее, давайте будем честны: это есть: разные подразделения проводят конференции, нанимают, обучают людей, запускают какие-то продукты.
6:12 Но вот здесь как раз мы то самое звено, которое очень поможет.
6:19 Если говорить про поинты, то ключевые места для экономии.
6:23 Ну, мне просто интересна - клиентская сторона.
6:24 Да, вас как продукт, который что-то на аутсорс выдает, то первое - это потери на понимании друг друга, то есть постановка задач с координацией, как-то уточнить.
6:35 То есть, ты, когда знаешь свой продукт, ты знаешь свой бренд, ты с первого, со второго раза попадаешь в цель.
6:40 Когда ты внешнее агентство и мало знаком, плохо знаком с продуктом, то требуется много итерации, это размазывает сильно коштую этого.
6:50 Ну и вторая история - в том, что опять же, если у вас задача от разных подразделений, от разных вертикалей, то вы в теме, вы внутри, опять же, приходим к тому, что лучше знаете.
7:01 Просто хотелось возразить, что есть же агентства, которые обслуживают как раз клиентов годами, и они вот как раз эту экспертизу, глубокую интеграцию внутри клиента.
7:11 Мы сейчас есть чем парировать, да.
7:13 Ну, как раз вот к этим пунктам я еще добавлю, что у нас есть быстрый доступ к исследованиям, и если что, можем их инициировать сами при нужном бюджетировании,
7:26 это очень-очень сокращает.
7:28 То есть, у нас есть персонализация на все аудитории, и действительно, мы их знаем.
7:32 По поводу следующего этапа: это масштабирование.
7:36 Здесь, как раз, внутренняя студия, когда она показывает свою эффективность, она растет.
7:42 Как, наверное, любой бизнес.
7:43 Если он успешный, у него становится больше ресурсов, больше инвестиций привлекается, и так далее.
7:50 Соответственно, в какой-то момент мы с достаточно маленькой уютной студии начали расти, расти, расти, и в какой-то момент поняли, что нашей емкости не хватает.
8:04 штат мы не можем - там по объективным причинам.
8:08 И здесь как раз идет следующий шаг, когда ты полностью анализируешь задачи на рутинные, где нужно несложный креатив, где не нужно сильное погружение, но потоковые - то есть, это суперважный блок задач, без которого ты не можешь жить, но, например, в Штате это делать не всегда - уже после оценки - супереффективно.
8:29 Вот здесь как раз работает обратно, когда ты понимаешь стоимость сотрудника в студии, а у нас это больше-таки либо старшие дизайнеры, либо директора уже такого уровня.
8:40 А рутинные задачи они все-таки никуда не уходят.
8:44 Нанимать, не знаю, джунов нет возможности, мы какие-то части задач, например, строим - либо внутри Яндекса есть система крауда, где ты переводишь
8:58 к агентству какие-то рутинные задачи, строишь заводик, либо подключаешь интегрированное агентство, которое, как раз ты говоришь, много лет работают студиями.
9:09 Но такие агентства действительно сильно и эффективнее работают, когда есть те люди, которые разговаривают с ними на одном языке, они могут им предоставить, не знаю, супер классные гайды.
9:20 Они смогут перевести с дизайнерского, с креативного на человеческий и обратно, выстроить нужный процесс.
9:28 И здесь, конечно, мы суперрады, что есть такая возможность с одной стороны, креативить, придумывать, делать, не знаю, создавать большие смыслы, а с другой стороны, имеем возможность работать с классными ребятами и масштабироваться.
9:47 Я сейчас задам супер важный вопрос для людей по ту сторону экрана, для наших зрителей.
9:53 Кстати, друзья, если вы слушаете нас в аудио, этот выпуск выйдет на ютуб.
9:57 Так вот, ключевая штука, которая волнует все маленькие микро-продакшены, маленькие дизайн-студии или там из серии.
10:04 Вот давайте в пятером фрилансере соберемся, так сказать, пойдем отожмем завод, то есть пойдем в кого-нибудь вбросимся, заберем такие задачи.
10:11 Но есть вот дизайн-поддержки, сейчас это, наверное, то, с чем любые более-менее развитые дизайнеры рукавстые могут выйти на рынок, и в принципе ее оказывать - вот именно на таких рутинных задачах на зацеплятельную.
10:23 Ну, вопрос: будет ли им это интересно, и смогут ли они построить такой процесс?
10:27 Вопрос: вот к вам, вы с ними работаете?
10:29 То есть, или вот мы просто сейчас озвучили, что ребята, которые годами озвучивают корпоратов?
10:33 Ну или еще лучше нас.
10:35 Вот, типа с ними мы классно работаем и даем такие задачи.
10:38 А может ли есть и шансы у маленьких ребят, гибких, к вам прийти?
10:43 У нас бывают какие-то потрясающие уникальные задачи, где требуются невероятные уникальные подрядчики.
10:52 внутри есть креативный продюсер - он очень сильно транс теме рынка, в теме трендов и вот его способностями, возможностями мы находим просто потрясающих уникальных людей, которые ты просто так сходу никогда не найдешь и не услышишь про них.
11:08 Ты такой дизайнер-аниматор на детский утренник.
11:15 Даже не фокс, внимания, а вот история про то, как это все началось.
11:18 Просто в определенный момент вот я познакомлю с тем, что внутри себя люди делают что-то большое, и прямо вот такой центр координации.
11:25 Плюс для обслуживания внутренних задач, то есть не серия отдел, который отдел контролеров, а отдел, который еще помимо того, что подрядчиков набирает, контролирует, он еще и вот что-то сам ручками делает.
11:36 Если про корпоративный сектор говорить, я по-моему писали сезон в МТС.
11:40 Я там узнал, что, оказывается, там 300 плюс дизайнеров, вот их нужно координировать, а еще внешние какие-то чуваки есть и так далее.
11:47 И это было очень интересно, по сути, так опыт, потому что до этого попытки они превращали дизайн-студию не в дизайн-студию внутреннюю, а типа один рекламы и маркетинга.
11:57 Знаешь, там вот-вот-вот такие, типа, давайте маму еще задачу насуем, чтобы вообще какой-то кипи выставить.
12:01 Как у вас это получилось, вообще возникла идея внутри себя у Яндекса что-то вырастить?
12:06 Потому что есть команда и ее дизайнеры, которые обслуживают продукт.
12:10 А есть вот именно вы как консолидирующая такая внутренняя студия.
12:13 Вы сами это создавали или вы пришли и уже было.
12:17 Да, все произошло весьма естественно.
12:20 Я пришла в 20-м году в Яндекс делать большие крупные мероприятия с точки зрения дизайна и, оформления подготовки спикеров.
12:30 Но потом случился ковид, и это стало чуть менее актуальным.
12:35 Но у нас была очень большая работа в направлении деврела: кто не знает, это команда, кто взаимодействует как раз с разработчиками и развивая технологии.
12:46 Было очень много онлайн-мероприятий, контента различного.
12:51 Для чего нужен был упаковка
12:56 То есть тут даже не только дизайн, сколько еще и какие-то креативные рамки.
12:59 Я начала этим заниматься.
13:01 У нас было несколько дизайнеров просто в штате, кто делал мероприятия до этого.
13:05 Мы начали погружаться все больше и больше в технологии, общаться с разработчиками, понимать, чем различаются
13:13 стэки разработки, что где и как.
13:16 И в целом, в какой-то момент, мне кажется, мы стали делать просто самые классные и сильные айти-конференции на рынке, потому что разработчики до этого не очень были озабочены качеством визуала.
13:31 То есть, как-то есть.
13:34 Разработчики драйвили все какие-то изменения.
13:36 ОК, код классный, код чистый, все хорошо.
13:40 Любой дизайн - это какое-то украшательство.
13:43 Но увидели пользу и мы начали расти.
13:47 То есть, мы оформили большую конференцию Етокс
13:52 и сделали ее достаточно дизайн-центричной.
13:55 В то время оформили все презентации всех спикеров, там больше 60 спикеров из разных компаний в едином ключе
14:03 пересобрали всю застройку, рекламную кампанию, и это очень сильно зашло, когда поняли, что наша трансляция она сильно лучше ТВ-картинки.
14:16 А мы я предлагаю вставить сейчас поверх нашего спича демонстрацию какую-нибудь рекламу.
14:23 Друзья, мы приложим.
14:24 Вот, если вы слушаете нас - аудио, посмотреть можно, будет видео, как это выглядит.
14:28 Да, заставочка на Итокс.
14:30 И отсюда пошла большая индустрия креатива.
14:34 Когда мне сказали: ОК, давай, развивай, это нужно.
14:38 И постепенно мы начали прирастать.
14:41 Сначала это было достаточно дизайн-центрично.
14:43 Я бы не сказала, что это креативная студия - это была скорее дизайн-студия с каким-то ответвлением в креатив.
14:49 В какой-то момент к нам еще
14:52 пришел внутренняя коммуникация - вообще культура в Яндексе.
14:56 Сотрудники, сейчас около 30 тысяч сотрудников.
14:59 То есть это достаточно большая аудитория, с которой тоже нужно взаимодействовать, говорить, делать безумно крутой мерч, мероприятия, сообщения внутри, на такую аудиторию, качественной медиа и так далее.
15:15 И здесь уже без креативщиков, копирайтеров - ну, никак.
15:20 Так мы начали в эту сторону развиваться - естественно, погружать ребят креативных в контекст, в контекст наших сотрудников.
15:29 Ну и параллельно у нас шла команда продюсеров, и в какой-то момент потрясающая Настя появилась: кто сделал так, чтобы вся эта конструкция очень хорошо работала.
15:43 И обосновывать это никак не нужно было.
15:45 Вы просто заявили о себе тем, что вы начали оформлять конференции.
15:49 По сути, коллеги поняли, что.
15:51 Не могу сказать, что это волшебная палочка, и так все легко.
15:55 Я думаю, что, как и везде, это большой путь и тяжелый - то есть от показания пользы, которую ты приносишь, пользы, которая должна быть измерима, потому что мы конкретно работаем в ите икорпорации, где люди понимают числа и не только финансовые, в целом, они так мыслят.
16:14 И нужно было донести пользу в таком ключе.
16:17 Но после этого ты понимаешь, что есть некоторый объем входящий, есть емкость команды.
16:25 Если у команды емкость копасти не хватает, то два варианта: либо нет людей, нет проблем.
16:36 Больно, сложно, непросто.
16:39 То есть нет иллюзии, что это все очень легко, но.
16:43 Но звучит приятнее, чем нет людей, нет проблем.
16:46 У нас безумно талантливая команда.
16:49 То есть нет какой-то экстра необходимости доказывать, что там мы стоим чего-то, просто все видят, какие проекты творят, просто чудеса.
17:00 Ну, то есть у дизайнеров нет чувства, что их обесценивают.
17:03 Их ценит команда, их награждают, говорят им спасибо.
17:08 Да, у нас есть практика, мы говорим всегда друг другу спасибо, конечно.
17:13 Я думаю, что хочется верить, что так, но здесь думаю, что все живые люди.
17:18 Иногда, мне кажется, бывает всякое.
17:21 Я здесь не буду его прям идеализировать, но глобально я бы тоже много где работала, и считаю, что у нас получилось построить сильную команду, но не всегда простую - ровно потому, что мне кажется, здесь без разницы, что агентское, что внутри иногда проект закрывается.
17:40 То есть ты работал, работал, вкладывался, потом в последний момент что-то случилось, что-то пошло не так в нашем мире.
17:50 Да, проекта больше нет.
17:54 команде, которая занималась этим достаточно большой промежуток времени, немножко обидно.
18:00 Но тут вопрос уже личного отношения.
18:03 Вопрос: вы этих людей, эти кадры, собственно, переводите куда-то еще на другие проекты.
18:08 Пробуйте по разным песочницам, так сказать, растащить?
18:11 Или это все нет людей, нет проблем.
18:13 Ребята, проектов нет, простите.
18:16 К сожалению, очень большой буклок.
18:18 Много задач, да, очень много.
18:20 То есть, в принципе, они нужны, нужны всегда, и такого нет.
18:28 Планирование недели, загрузки у дизайнеров.
18:32 Я иногда заглядываю к Насте на регулярку, но вот здесь несколько часов лишних, куда девать?
18:41 А здесь вот 10 часов лишних, и тут, знаешь, искусство продюсеров жонглировать и сделать так, чтобы все было в тайминге.
18:50 Дизайнеры не выгорели, креатив не выгорел, копирайтеры не выгорели, но все случилось.
18:56 Ну, это на самом деле клево.
18:58 Потому что мне кажется, искусство управления - так, чтобы люди не выгорали, история про выгорание - это самое прямо топ-тен,
19:08 про которые спрашивают, чаще всего контент пишут, как не выгорать, как еще что-то, да, чтобы ни происходило.
19:14 И здесь еще два вопроса - такие халиварные.
19:18 Давайте попробуем начнем с команды, да, то есть, кто у вас сейчас есть?
19:22 Вот какого рода специалисты, потому что мы упомянули: копирайтеров, ребят, которые про ивенты, да, я так понимаю, еще и моушины какие-то есть.
19:31 Вот каких дизайнеров?
19:32 Даст чего состоит команда дизайн студии внутренняя, если про это можно говорить?
19:38 Да и сколько людей все это дело обслуживают?
19:41 Потому что Яндекс, мне кажется, это настолько монструзная конструкция, да, просто космическая, в которой куча просто продуктов.
19:48 Такая грандиозная экосистема.
19:50 Ну тут я, наверное, по марочку такую внизу, пометочку уточню, что мы не единственное в студии внутри Яндекса, в Яндексе - у каждого БГБ, практически, мне кажется, у каждого продукт есть своя креативная студия.
20:05 А мы же, как раз-таки, студия внутри чар-департамента, и мы занимаемся всей внутренней кухней и внутри комом - по большей степени, наймом и внутренним брендом - как раз.
20:15 Мы про людей, мы не про бабки-бабки, мы про счастье человеческое, про плюшки, которые ты получаешь, когда приходишь работать в Яндекс, про то, что тебя окружают, тон-фойск, какой он, как с тобой общается компания, что она тебе дает, что она ценит, что ты в нее вкладываешь.
20:32 И свое время, и силы, и здоровье - иногда, не дай бог.
20:39 Вообще, приятно, очень звучит.
20:42 Про плюшки, про это представил, тебе дизайнер приходит.
20:45 Вот тебе, ну вот тебе мерч, иди работай.
20:47 Так это вообще так оно и есть.
20:49 На самом деле, я до того, как притекание, я была тоже в Яндексе, но в другом бизнесе.
20:56 Там абсолютно по-другому себя ощущаешь, когда ты находишься внутри компании, внутри кома, и ты видишь все, что ты делаешь вокруг себя.
21:06 Ты понимаешь, что блин, вот этот мерч делали мы, его получил каждый сотрудник Яндекса: они счастливы, ходят по улицам.
21:13 Ты встречаешь рюкзаки.
21:14 Ты понимаешь, ты из Яндекс.
21:16 В Африке, да, да, да, и в Африке.
21:18 И помощь - в хабе у нас не только в России, международная компания - праздники, ивенты.
21:25 Ты видишь, как сотрудникам это нравится, как они кайфуют, того, что ты делаешь, им очень приятно.
21:30 Мне еще очень нравится аудитория аудитория сотрудников - это те люди, с кем очень приятно работать.
21:36 Непросто, сложно, потому что в целом, среднестатистически, мне кажется, сотрудник Яндекса - это такой ироничный интеллектуал, который всегда выскажет свое мнение.
21:47 Даже возможно, его не спрашивали, но он скажет, он его имеет.
21:51 И это действительно в корпкультуре выскажет.
21:54 Но давай вернемся к вопросу про команды.
21:57 Наверное, количество действительно очень плавающее, и сейчас давай расскажем про компетенции - потом, собственно, из чего складывается это вот количество сотрудников, и как?
22:10 То есть, у нас есть дизайнеры, они мультидисциплинарные в целом.
22:15 нет прям таких хардкорного человека, кто занимается шрифтом, или хардкорного
22:22 человека, кто может заниматься профессионально 3д и так далее.
22:27 То есть, они в целом могут и моушен
22:31 в разные направления.
22:33 Есть команда креатива, то есть у нас есть руководители.
22:36 Команда креатива - это копирайтеры, ребята, кто придумывают смыслы, нейминг, лайны.
22:42 У нас есть как раз команда продюсеров, я считаю, что это сердце
22:51 смежные подразделения, но с кем так или иначе, у нас тоже выстроено взаимодействие, мы без них не работаем.
22:56 Это бренд-менеджер, человек, кто занимается развитием вообще нашего бренда и понимает, насколько мы в рамках.
23:05 И редакция - это те ребята, кто помогает нам с локализацией наших креативов и сообщений на всех сотрудников, на всех сотрудниках на всех языках и так далее.
23:17 И вот в такой конфигурации это у нас сейчас существует.
23:23 А возвращаясь к количеству, как я сказала, у нас есть мультидисциплинарные ребята, и они все уровни.
23:29 Ну, скажем так, я каждого из них вижу в целом арт-директор.
23:34 То есть, он собирает себя очень много компетенций, и этот человек ведет и лидирует большой-большой проект
23:41 от всего, то есть от создания лендинга, рекламной кампании, застройки, если это мероприятия, оформления студии, если это онлайн-запись, это весь моушен.
23:52 То есть он включает в себя все.
23:54 И он решает, какая команда ему нужна под этот конкретный проект.
23:58 Если эти специалисты есть сейчас в команде, круто, мы можем это собрать.
24:04 Если мы понимаем, что нам для какого-то мероприятия нужен специалист, потому что у нас очень сложная застройка, хороший архитектор или специалист по свету, мы можем привлечь - ну просто классного человека на проекте станет частью нашей команды в данном случае.
24:23 Ну, также говорить про 3д или про какой-то супер большой моушен.
24:28 То есть, тут все зависит от задачи и проекта.
24:31 Например, 3Д у нас нет, но что у нас нет этого в стиле, в гайдах, и у нас нет потребности каждый день фигачить большое количество 3Д.
24:40 Это не совсем экономически выгодно, хотя, конечно, эгоистично это кажется очень удобным иметь своего 3д-шника, но с точки зрения логики и рационального мышления, да, конечно, бессмысленно лучше подключить под проект как и иллюстратора и так далее.
24:55 А так как проекты разные, у нас очень нетиповые.
24:57 Нельзя сказать, что мы используем только один стиль иллюстрации, только один принцип моушена и так далее.
25:03 Окей, это на самом деле очень классно, потому что вообще саму конфигурацию достаточно интересно, да, потому что когда изнутри можно собрать все, что тебе нужно, что там 90% задач закрывает, это прям супер классно.
25:15 Еще вопрос: а есть ли горизонтальные, так сказать, телодвижения этих людей?
25:19 Сейчас очень популярная история, которую я не знаю, Юра Ветров книжки писал по этой теме.
25:24 Там в студии и корпораты взяли себе на вооружение, типа и серии План развития дизайнера, матрицы компетенций.
25:31 Потому что любой человек, если ты изо дня в день делаешь плюс-минус одно и то же.
25:34 Если у тебя там есть сроки выполнения, то ты как профессиональный бегом бегаешь все время, одну и ту же дистанцию.
25:41 И хочется, естественно, как-то расшириться.
25:43 То есть, если человек приходит, говорит, что слушайте, что-то классно, но что-то мне немножечко грустненькое, и я вот хочу как раз то самое 3д поизучать, еще что-то, каких-то доп-функций.
25:52 Или, например, был он у вас разработчиком, или каким-нибудь чуваком, который свет выставлял, например, на мероприятии.
25:59 Он говорит: а я хочу дизайнером быть.
26:01 Есть возможность взять его из одной вертикали, так сказать, ну или из одного, давайте так вот, из одного полуобязанностей перевести в другой - набавил их.
26:10 То есть занимается либо Я думаю, да, у нас не было, но в теории, да.
26:17 Сейчас не могу вспомнить, что прям кардинально изменил карьерный трек.
26:21 То есть в Яндексе вообще такое возможно, у нас люди очень сильно менялись.
26:25 Если мы говорим про студию, то, наверное, у меня были
26:29 кейсы именно с командой ротации внутри Яндекса.
26:33 То есть у нас не так много продуктовой составляющей.
26:36 Внутри Яндекса есть еще масса продуктов, которые пользуются сотрудники - от трекера, календаря - именно внутренняя экосистема.
26:45 И этим занимается смежная команда с нами - просто которая полностью занимается продуктом, именно интерфейсами.
26:51 У меня в команде был человек, кто очень хотел заниматься продуктом, но он был коммуникационным дизайнером.
26:58 И вот всякие вижу создания креативов для него было сложно.
27:02 Хотя он это потрясающе ответственный человек, но в какой-то момент честно сказал: Я хочу заниматься продуктом, в этом я ноль.
27:10 Сказал: ну, давай мы тебе что-нибудь посмотрим.
27:12 Но так как базово - суперадекватный человек хотел учиться, ему было это интересно, в какой-то момент он просто ушел в бизнес
27:22 и как бы прекрасно себя сейчас чувствует.
27:25 Поэтому есть такая возможность - либо у нас просто берут больше ответственности.
27:29 В какой-то момент мы занимались только креативом, сейчас у нас появился бренд, и мы занимаемся теперь еще и развитием мультисенсорного бренда, и много взаимодействуем с как раз с ИЧР-техом, про который я сказала, и с офисом, то, как у нас выглядит помещение, как у нас выглядят интерьеры, как они тактильно, визуально сочетаются с продуктом и с тем креативом, который мы создаем, нашим Ир-брендам.
27:53 И вот здесь тоже появились ребята-дизайнеры, которым это интересно, для которых это расширение в горизонталь функции.
28:00 Потому что соединить физическое цифровое, еще и на Ир-бренд - сдача, честно, не из простых, но у человека есть интерес, и он этим занимается - классно.
28:12 Из-за что хочу Аня большое спасибо сказать.
28:14 Она дает нам возможность обучаться чему-то новому.
28:17 Грубо говоря, ты приходишь и говоришь: я хочу изучить АИ, современное что-нибудь модное, стильно, молодежное, узнать, как работают нейроночки.
28:26 Аня поддерживает, дает эту возможность.
28:29 У нас невероятно есть опции для роста, лишь бы было желаний.
28:33 Ну, естественно, человек должен быть внутри.
28:37 Вы просто так сказали.
28:39 Я хочу задать вопрос как преподаватель онлайн платформ.
28:43 Да, у всех есть претензии к онлайн-образованию, в том числе у студентов есть, которые заканчивают претензии к работодателям, да, и потом курсам, и так далее.
28:52 История про стажировки.
28:53 Вот очень много людей хотят на стажировке.
28:55 Человек, когда освоил что-то там на курсах, он не всегда готов пилить какой-то пед-проджект, он не всегда готов вообще где-то самостоятельно искать, себе задачи, да их ставить, то есть нереальная вещь, чтобы как-то себе портфоли вне курсов собрать.
29:10 Если говорить про ваши стажировки.
29:13 Че мыго знаем о стажировках?
29:14 Самая болезненная вещь - к моменту, когда ты о ней узнал, она уже либо закончилась, либо туда уже 1800 человек подались.
29:20 И ты 18001-й, и ты понимаешь, что твои шансы один
29:26 Вот, собственно говоря, проблема-то она в этом.
29:29 И где есть ли в стажировке, у вас, вот прямо, которые не мимо вас проходят, не то что в Яндексе, да, а вот и именно к вам.
29:42 это все дело проходит, то есть когда их можно искать, чтобы это отслеживать.
29:45 Потому что, блин, вот это реально нужно сидеть, отслеживать каждую компанию, которая тебе нравится, и помнить про это, ставить себе напоминалки в календарь.
29:52 Есть огромный блог Янг и Яндекс.
29:54 Ребята как раз-таки занимаются стажировкой для всего Яндекса.
29:59 Это огромное количество людей.
30:01 Они делают очень много работы, по поиску людей - очень сильно суппортят, поддерживают карьерные треки.
30:08 Ребятам, помогают развивать дальнейшем.
30:10 Конкретно у нас в команде у меня есть прекрасная девочка-стажер в продюсерском отделе.
30:15 И вот сейчас еще одну девочку тоже берем.
30:18 Так что да, стажировка у нас возможна.
30:20 Мы стараемся ее делать максимально интересно.
30:22 Это не про то, что стажер приходит, выполняет какую-то рутинную, неинтересную работу.
30:27 Мы стараемся давать знания, умения, навыки, какие-то скиллы, которые пригодятся в дальнейшем.
30:32 То есть, вознет такого, что стажер, условно говоря, пришел, у него стажировка, ну, например, два месяца, вот, какой-то такой возьмем, что вот из этих
30:42 из трех месяцев два он занимается тем, что работает, и серии подай-принеси, завершай чего-нибудь в презу.
30:49 Это полноценный член команды.
30:51 Ну, то есть, это наш коллега, которого мы очень ценим, любим, уважаемый.
30:57 Да, нет, нет, абсолютно нет, все мы на одном уровне.
31:01 Просто каждый человек может делать в рамках своих скиллов какие-то задачи.
31:06 И если человек может делать задачи попроще, посложнее, пока не умеет, человек делать задачи попроще.
31:12 Но мы даем чуть сложнее, чтобы можно было куда-то расти, выходить из своего квадратика, развиваться и становиться мощно.
31:18 В общем, очень много зависит от человека.
31:20 Будет он делать презентации и менять цифры в фигме, или будет делать классные проекты.
31:27 Это от желаний и от возможностей.
31:29 Я считаю, что ты в любом случае, если ты не перешел, если ты не можешь закомпоновать слайд - это тот же постер.
31:36 Я, скорее всего, просто побоюсь доверить тебе оформление какого-нибудь крупного мероприятия.
31:41 Ну, и здесь, наверное, честный диалог с самим собой - типа на каком я уровне?
31:46 Это можно поговорить у нас либо с продюсером, если ты в продюсерском отделе, либо с дизайнером или креативщиком - честно оценить и - как сказать, объективно на себя посмотреть.
31:57 И тогда, если у тебя получается одна задача, у тебя автоматически будет более сложная.
32:02 Работы меньше не становится.
32:05 А по поводу, где искать: у нас есть классный наш карьерный портал - Яндекс.Джоб - там есть вакансии
32:13 и стажерам, в том числе, и мне кажется, они круглогодичные.
32:18 То есть, они всегда - это не какой-то марафон стажировки, но есть иногда просто какие-то спецпроекты, когда направлен больше фокуса на найм, но это не значит, если вы пропустили набор на стажировку, что все, значит, поезд ушел и никогда не устроишься.
32:35 Вот недавно Янкон была конференция большая для как раз стажеров полностью направленных, мне кажется, там
32:42 стадион по количеству людей был.
32:45 Еще вопрос по теме трудоустройства, по теме стажировок.
32:48 Есть две категории, которые больше всего интересуют трудоустрой,ствуют проблемы с ним которые очень близко к сердцу это воспринимают.
32:55 То есть, первое, это совсем молодые люди, ну те, кого называют зумерами.
33:01 У них есть куча энергии, у них зачастую нет знаний, и вот замечали ли вы, это уже такая вот боль, которая, опять же, холеварная тема.
33:08 Что среди зумеров большой процент людей, которые вообще не готовы пахать, что называется, как трактор.
33:14 А второе - это обратная сторона.
33:17 Это ребята, в том числе, которые решили полностью поменять свою жизнь, обнулиться и начать какую-то новую карьеру, там после 30 и даже после 40, есть ли проблемы с трудоустройством, рассмотрением как кандидатов и одних, и других нет
33:35 Что за иджизм зашел?
33:40 То есть, в принципе, ребята спрашивают конкретно про Яндекс
33:45 могу сказать, что точно нет.
33:47 У нас есть абсолютно разных возрастов - от И до, и молодое поколение прекрасно работает.
33:55 То есть тут вопрос формата задач.
33:57 И скорее, возможно, они не работают по-привычному кому-то с 9 до 6, но это в Яндексе тоже не так, чтобы принято.
34:05 Для меня важно, чтобы была задача выполнена.
34:07 Когда ты ее выполняешь, это твое дело.
34:11 Ты делаешь, я не знаю, перерывы каждые 30 минут, либо ты просто сел и сделал, либо ты это ночью делаешь - пожалуйста, пожалуйста, вовремя, чтобы все счастливы, ты счастлив, все кайфуют.
34:22 Как ты это делаешь без разницы?
34:24 Поэтому здесь мы достаточно гибки.
34:27 Ну, я не знаю, если человек классный и он хочет расти, да пожалуйста.
34:34 Конечно, чаще даже больше энергии у ребят кому 17, 18, кто только выпустился, они жаждать новых знаний, хотят во все вникать, им очень интересные такие моторы.
34:45 Они еще верят в светлое будущее.
34:50 В общем, друзья, те, кто интересовался, историей, куда пойти, там после 30-ти после 40, и куда берут, и вот кто отчаялся, попробуйте.
34:59 Мне кажется, что стажировки тоже ок.
35:02 У меня девочка, я собеседовала не так давно на стажерскую позицию.
35:12 Почему я искала стажировку?
35:13 Потому что из декрета вышла.
35:15 И она захотела немножко поменять свое направление и поняла, что это лучший способ поращупать, так сказать.
35:21 Интересно, это неинтересно.
35:23 У нее есть какие-то свои харды, софты, которые подходили под эту позицию, и вот она пошла и заинтересовалась, почему бы нет.
35:31 То есть, вы их не рассматриваете, там нет барьера, что вот типа человек, если человек молодой, то он должен дозреть до какого-то уровня, чтобы его рассматривали как стажера, хотя бы там мы не говорим про сотрудников про стажера.
35:44 И вторая история - это когда, собственно, вот то, что про иджизм говорим, что часто, ну, во-первых, есть у руководителей иногда во многих местах.
35:54 Проблема, что вот как у меня придется подчиненный, который мне в мамы годится, да, или в папы.
36:02 У кого-то есть история про то, что с этими людьми на них особо не подавишь, не поконфликтуешь, они уже, как бы у них ворклайс, там свое представление есть, они уже не поработают всю ночь.
36:14 Ну, не знаю, у нас очень большой разбег, но мне кажется, это настолько не важно, и
36:20 конкретно в Яндексе, если вдруг кто-то прошел, а кто-то не прошел, скорее всего, это объективно, ну, то есть везде есть конкуренция.
36:29 И что мы, как работодатель, ищем лучшего сотрудника, лучшего из лучших, так и классный кандидат ищет лучшего работодателя.
36:42 взаимно присматриваемся, но последнее, о чем ты думаешь - и мне кажется, ты даже вообще не думаешь - это о возрасте.
36:50 Я могу даже сказать, смело заявить: что те, кто думают, как ты сейчас сказала, возможно, у них вообще нет никаких проблем на работе.
36:58 И ты об этом думаешь.
37:00 Тебе не задачи надо закрывать, а сколько лет твоему сотруднику?
37:03 Я сейчас мне сказал, я даже затрудняюсь, средний возраст сотрудников назвать.
37:07 Я не знаю, сколько им лет.
37:08 Мы все живем, понимаешь, внутри своего, так сказать, пузырика или ракушки.
37:12 И на самом деле, когда ты погружаешься во что, ты вдруг понимаешь, что блин, у людей вот такое бывает, и есть такие проблемы, и как бы они глобальные, да, это не локальная какая-то точечная история, а вот прям реально как массовое явление, оказывается: то вот вдруг оказывается, что проблемы действительно существуют, а на острове просто вот вокруг тебя нет.
37:32 Вот я желаю, чтобы у вас в студии из этих проблем не было, чтобы все классно работали.
37:38 Ну, да, пусть будет так.
37:40 А про возраст, мне кажется, что даже до нас доходит резюме без возраста.
37:46 Ну, то есть я не помню того, что я открываю что-то севи и вижу год рождения,
37:52 Я по себе скажу, что я даже на университет особо не смотрю.
37:57 Мне интересно, что человек себе пишет, каким скиллами обладает, что про себя может сказать, где работал, если работал, или стажировался до этого.
38:07 Ну и потом само собеседование.
38:08 Потому что ты понимаешь, подходит просто вашу команду по вайбу человеку или не подходит.
38:12 А вот еще один такой: знаешь, мини-коварный вопрос по поводу собеседований: какие качества цените?
38:20 В принципе, говорят все говорят примерно плюс-минус одно и то же.
38:23 Если говорить про маркеры, по которым вы отсеете, кандидатов, которые вам точно не подходит, кто вам не нужен.
38:29 Ой, я могу про продюсеров рассказать, а они, мне кажется, про креатив больше расскажут.
38:34 Структурированный человек, четкий, который умеет в дедлайны, в тайминге, который умеет самоорганизоваться в первую очередь.
38:41 С хорошим чувством юмора, я так скажу, потому что у нас веселая команда: Хотим шутить и радоваться вместе,
38:49 чтобы у человека были необходимы харды.
38:52 То есть ты должен понимать вообще, во что ты ввязываешься.
38:56 Это если не про стажировки говорить, да, про стажеров там чуть иначе.
39:00 Это если брать про то, что ты идешь в став работать, нанимаешься - прямо конкретно в команду.
39:05 Загадку я ребус задаю.
39:07 Мне интересно понять, как человек мыслит и как он вообще реагирует на какие-то истории.
39:12 Я не люблю стресс свое интервью, считаю это странно, когда там кто-то кричать начинает.
39:16 У меня просто загадка.
39:17 Я спрашиваю: могу рассказать загадку?
39:19 Может, ты попробуешь отгадать?
39:22 Я уже не правильно чувствую, ремус - это просто что-то из детства.
39:25 Это когда огурец, буква и нет., да, Бо большельше загадка.
39:32 Ты находишься в комнате, и у тебя три выключателя в твоей комнате.
39:36 Перед тобой дверь, и в соседней комнате три лампочки - от этих трех выключателей.
39:42 Тебе надо понять, какой выключатель лампочки принадлежит, если ты можешь зайти в дверь только один раз открыть.
39:50 Как бы ты это сделал?
39:52 Посмотрел бы подчеркнул под дверь.
39:57 Включаешь две, смотришь, какая не выключена.
40:06 А вот какие из двух?
40:09 Давай включим логику, если ты можешь один раз куда-то открыть дверь, зайти.
40:14 Какие свойства лампочки ты знаешь, и какую лампочку ты представляешь, когда тебе говорят, лампочки супер.
40:19 Какие свойства лампочки ты знаешь?
40:21 Лампочки лича, нить-накаливания.
40:26 То есть включил, выключил, открываешь и смотришь темночек, кто из них тлеет.
40:33 А, так я еще и трогать могу.
40:35 Просто ты можешь открыть дверь.
40:36 Ну, нет, мамочка, ты можешь трогать, когда зайдешь.
40:39 А зачем была дверь закрывать?
40:45 Ты как эти самые, как Гугл, как Гугловская собеседова.ться за собес Знаешь, когда у тебя есть канистра бензина, там кучка мотоциклов.
40:55 То есть, ну, по логике вещей получается, если мне нужно определить какую-то лампочку.
41:00 Я сейчас я поеду домой, я буду раздумывать на эту тему и сегодня буду спать.
41:04 Подожди, нет, нет, теперь не надо.
41:06 Вот пускай нам зрители напишут в комментариях, на самом деле, как бы они это решили.
41:11 Я скажу так: девочка с тажером на собеседовании.
41:13 Вот сейчас очень быстро решила.
41:18 Поэтому она стажена.
41:20 Включить три лампочки, открыть дверь по одной выключать.
41:23 Ты можешь открыть закрыть дверь?
41:25 Ты не можешь ее держать, открытой.
41:26 А, я не могу подглядывать.
41:29 Тебе надо со свойствами лампочки как-то позаимодействовать.
41:32 Ну, свойства лампочки, если я могу потрогать, короче, говоря, да.
41:35 Одну включил, пошел, посмотрел.
41:37 Либо включил две, опять же, пошел, посмотрел, потрогал.
41:42 Главное, не забудь, что там какой выключатель был задействован сказать.
41:49 Один выключатель не трогаешь вообще.
41:51 Лампочка будет холодная и не горе Два выключателя включаешь, один из них выключаешь, заходишь в комнату.
41:59 Одна будет холодная и не гореть, вторая будет горячая и не гореть, и третья будет гореть, ну и горячая.
42:06 Ладно, короче, я, видимо, не добил до конца все.
42:10 Как эти друзья не дано мне девчонка?
42:13 Да, ну ничего, даже кто не разгадывает, тоже у нас работает.
42:16 А вот так хотелось другую задачу.
42:19 В Яндекс вкручивать лампочки.
42:22 Так, да, про креатив.
42:24 Слушай, маркер - это адекватность.
42:26 Это в первую очередь, сейчас, наверное, может, важно сказать, это харды, хорошие, но это действительно должен быть спецший из лучших.
42:40 Ну, как минимум, в 25% лучших дизайнеров входить в каком-то поле в окружении, например, моем.
42:48 Если про маркера, это, наверное, желание учиться, мотивация.
42:52 Причем желание учиться, неважно, на каком-то уровне развиваться.
43:00 Мне кажется, такая общая культура и интеллигентность, как мы говорим про Ичар-бренд, что это у нас такой ироничный интеллектуал.
43:09 Тот человек, кто может и посмеяться над собой, и с другой стороны, быть очень умным, уметь это.
43:17 То есть, не знаю, я могу спросить, какие книги читаешь.
43:20 И на этом уровне это тоже меч.
43:24 В Яндексе действительно аудитория очень любит стругацких, в эту историю,
43:30 не знаю, маленького принца, и так далее.
43:33 Это что-то про нас, наше ДНК, какие-то другие, возможно, книги, или, например, человек вообще не читает художественную литературу, он такую: я люблю нон-фикшн - максимально в эту сторону.
43:46 Возможно, это круто, но я понимаю, что вот с таким майнсетом человеку просто будет сложнее адаптироваться в культуре Яндекса.
43:53 И это есть какие-то такие маркеры, поэтому здесь я, наверное, порекомендую: неважно, в Яндекс, не в Яндекс или в какую-то другую корпорацию, чтобы люди изучали, а чем интересуются там сотрудники, чем они живут, какие у них корпоративы.
44:07 То есть у нас часто на корпоративах бывают, когда ты бронируешь переговорки, значит, экранчики у переговорок.
44:14 У нас там выводятся шахматы, и люди стоят в очереди, чтобы поиграть в шахматы.
44:19 Поэтому если вам это супер не близко, понятно, что у нас есть классные веселые вечеринки и так далее, но они всегда
44:28 с этим уклоном, не знаю, читать стихи: какие-то настолки, сложные, не знаю, онлайн-пайка.
44:36 Если тебе это все слишком чуждо, то тебе самому не будет комфортно, поэтому какие-то маркеры внутренней кухни у меня, скажем так.
44:44 Друзья, читайте Стругацких -
44:50 и какие-нибудь комбинации в мительшпиле, в общем, что-нибудь про шахматы.
44:54 Я не умею в шахматы играть.
45:00 с вами партию сыграть.
45:02 Вот как нужно устраиваться и чем люди занимаются.
45:05 И для меня это важный маркер именно в креативе.
45:07 То есть, часто технические специальности преимущественно.
45:11 Я как разношу и объясняю, что без этого тебе сложно будет для этой аудитории что-то делать.
45:17 Либо ты будешь готов, должен в это очень быстро погрузиться.
45:22 Либо, видимо, здесь человеку в первую очередь я не говорю, что нам кто-то другой нужен, человеку нужна другая компания, чтобы он кайфовал, нашел что-то с идентичными для себя ценностями, командой.
45:36 Ну, благо, вот конкретно в Яндексе очень разные бизнесы есть: такси, есть кинопоиски, есть поиск, везде очень разная атмосфера, можно что-то для себя обязательно найти.
45:47 То есть, у вас есть вертикали, где соседние отдел, так сказать, они считаются не толки, а железных, да, ни стругацких, не знаю, олема и так далее.
45:56 Окей, хочу еще одну штуку важнее, да, так сказать: частый камень вот с огород корпораций, да, с тем, что сидишь и двигаешь кнопку 2 года, да, там, или перекрашивать.
46:09 Ну но, это как воспринимаются разные ребята, все это дело.
46:13 Вот вопрос: как людям не заскучать?
46:16 Почему они вас не скучают, сидят и любят, вот это?
46:18 Или это связано с тем, что они читают стругацких и собственно?
46:23 Могу сказать за наш департамент, потому что мы чар-департамент, который работает со смежниками, с разными БГБ, с такси, с лавкой, с едой, с поиском - со всеми-со всеми.
46:38 Яндекс-Зонтечная - огромная компания, а у нас много разных продуктов.
46:44 Ну, во-первых, у нас есть ротация.
46:46 Если ты работаешь, допустим, в такси, и через какое-то время ты захотел чего-то нового, ты можешь ротироваться внутри компании.
46:52 Ты не покидаешь компанию, просто уходишь в поиск, или уходишь в еду, или уходишь в умные устройства, где занимаешься лисой.
47:01 Но огромной плюшкой, я считаю, в нашей студии мы можем это делать не ротируясь.
47:08 Мы можем работать и с такси, и с лавкой, и с едой, и со всеми коллегами.
47:13 Да, здесь я еще как раз дополню, помимо зонтичного бренда, у нас очень разные задачи, не просто так студии.
47:19 Это от мерча и от линейки мерча.
47:21 То есть, можно не только сделать, не знаю, дизайн-футболки, это именно линейка - и это разрабатывается внутри, либо привлекаются, ну то есть совместно с командой, с дизайнерами, или одеждой, или еще что-то.
47:32 Был классный проект, ну и такие периодические, например, в горах на Нью-Стар Кемпе у нас большой корнер был, и, мне кажется, каталка и присутствие Яндекс.Тим
47:46 дико интересно было это делать с точки зрения логистики и креатива, и как нам присутствовать не с каким-то продуктовым брендом, потому что на нее-Срта Кемпе очень много продуктов было конкретных.
47:57 А мы вышли туда - как Ир-бренд, и делали такой Корнер, мини-офис Яндекса - коворкинг в горах.
48:03 И здесь, с точки зрения дизайна, очень большие вложения и креативы, или это следующий какой-нибудь Айти-сериал.
48:11 Или у нас был АТ-стендап, конференции большие, есть образовательные, есть
48:17 какие-то точечные локальные.
48:19 То есть задачи настолько разные, именно поэтому мультидисциплинарные специалисты, что ты постоянно переключаешься.
48:26 И тут скорее проблема в другом: у тебя очень много интересных задач, когда ты понимаешь, я это хочу, это хочу, но честный диалог с собой - что я все это не вывезу.
48:37 Но очень-но-очень хочется все сделать.
48:40 Хочу про мерчь еще сказать: на Нью-Стар Кэмпе был такой потрясающий, что он разлетелся просто в считанные, мне кажется, часы.
48:48 И потом коллеги индуксоиды.
48:50 А покупали его не индуксоиды, а просто внешние люди, которые катаются в гости.
48:55 Да, приходили индуксоиды к ребятам и говорят: а вот не осталось.
48:59 То есть всем он настолько зашел.
49:05 Приходите их решать.
49:10 все умеем Это круто, и, наверное, хотелось бы дать от вас рекомендации для ребят, которые, опять же, заканчивают какие-то курсы и не знают, о чем себе такого портфолио настрогать.
49:23 Опять же, компетенций и зрелости не у всех хватит на то, чтобы поставить задачу.
49:29 Что бы вы посоветовали, с чем можно прийти к вам и предложить себя в кастер, например?
49:35 То есть чуть-чуть, какие актуальные задачи у вас есть?
49:37 Типа, можно сказать, нам нужна линейка мерча.
49:40 Ну, не знаю, я скажу: что первое, что нужно, как ты говоришь, не все могут заменеджерить.
49:46 Нам нужны те люди, которые могут себя заменеджерить и могут собрать портфолио.
49:50 Шаг один: собрать портфолио.
49:51 Ну, то есть, честно, именно на каких-то особенно начальных позициях это очень сильно тебе показывает: твою организацию, твою мотивацию.
50:01 Это, наверное, как с языком.
50:02 Если у тебя появляется мотивация действительно выучить какой-то иностранный язык, ты его выучишь.
50:06 Пока у тебя этой мотивации нет, ты будешь миллион причин искать.
50:12 Если вы не можете что-то сделать, значит, вам не очень надо.
50:16 Ну, опять же, мы говорим про ребят, которые учатся на курсах.
50:20 На курсах не учат делать портфолио, там учат делать портфолио в рамках курса.
50:24 Оно всех одинаковое.
50:25 То есть, какой уровень паргового входа должен быть.
50:27 То есть, кто-то делает Пэд-проджект.
50:29 Это уже уровень, да, чтобы найти задачу, которую нужно решить еще, пускай криво, косо, но реализовать ее там кодом, условно, да, если мы там про сервис, про какой-то говорим.
50:38 Это прям одна история.
50:40 Да, Совершенно другая история, если тебе нужно две руки, две ноги, умение работать в фигне в иллюстраторе, фотошопе.
50:46 Короче, и собрать, например, линейку Мерча, который в теории не владеет печатными технологиями, но человек сделал так, что его можно воспроизвести.
50:56 Тестовые у нас еще есть.
50:58 Тестовые задания, они много что показывают.
51:01 То есть я, например, по своим ребятам, по креативу, я думаю, кейсы супер нужны, когда ты отсматриваешь.
51:10 своим продюсерским историям скажу, что мы смотрим на тестовые задания.
51:15 Ну, ты менеджер, какие-то кейсы.
51:17 Ну, да, ты можешь собрать, конечно, что ты снял, наружку, телек, лондосы - те же самые, спецы, РК, ты можешь туда это засунуть, но ты их заменеджерил - это классно.
51:29 Но вот мне важнее понять, как ты думаешь: умеешь ли ты считать сметы, понимаешь ли ты, как строится
51:35 просто процесс рабочий?
51:37 С момента, когда задача попала в бэклок, до того, как она ушла в релиз, вот какие должны пройти этапы, кого ты подключишь, когда, почему, скорее, вот такая история.
51:47 Ну, надо про продюсеров.
51:48 Ну, давай здесь попробую ответить.
51:51 Скажем так, чек-лист.
51:53 Первое, как мы начали уже говорить про портфолио.
51:55 Я все-таки за то, чтобы его собрать.
51:57 И если у тебя его нет, ты можешь придумать проект.
52:00 Мне кажется, все дизайнеры, я в том числе
52:03 дизайнерский бэкграунд, начинала с того, что ты делаешь проект, не знаю, для себя, для друга, для мамы, для котика, еще что что-то, тебе интересно, с чем тебе кайфово работать.
52:15 И здесь, как раз, действительно, какая-то саорганизация нужна.
52:19 Умение остановиться вовремя - очень сложно делать для себя - всегда это понимаем.
52:25 Но, тем не менее, нужен какой-то проект, и дальше ты смотришь на логику, как человек мыслил и как идет подача этого кейса: есть ли там задача, есть ли там решение, как человек понимает, что он задачу решил успешно или не успешно.
52:40 И как правило, если такая структура достаточно четкая есть, это круто.
52:46 Потому что хардам обучить условной фигме не так сложно, сложнее изменить паттерн мышления у человека.
52:54 Поэтому здесь, пожалуйста, берите ответственность на себя и какую-то эмоциональную зрелость.
52:59 Следующая, наверное, рекомендация - ходите по профильным конференциям, знакомьтесь, откликайтесь, развивайте себя, свой какой-то профессиональный бренд, пишите, старайтесь выступать, везде, хоть на маленьких конференциях, еще что-то, рассказывать о себе, так вас проще будет найти и заметить, и вам будет проще себя презентовать.
53:22 Но это такой отдельный проект.
53:24 Мне кажется, как везде, что смена работы, что первое трудоустройство - это задача, которую вы должны решить.
53:31 Ровно так же вы будете решать дизайн-задачи.
53:35 Так что верьте в себя.
53:38 Подписываться на канал работодатель я тоже хорошо, я считаю, потому что часто выкидываются интересные вакансии, где можно прям.
53:45 Есть засада с подписыванием на миллион каналов.
53:49 Разные каналы есть, которые приоритеты.
53:55 Давайте попробуем из начинающих уйти в продолжающих тех, кто требует каких-то доказательств.
54:01 Вот если говорить про дизайн и его необходимость, дизайнеров - как дизайн-студии, вот люди, которых вы нанимаете, почему дизайнеры для компании это важно.
54:12 То есть не просто важен дизайн юнит человек, который сидит там и тет, переколбашит, а именно какая-то большая серьезная внутренняя дизайн-экспертиза.
54:20 Почему это необходимо?
54:22 Слушай, ну я думаю, что первых здесь не только дизайн, еще и креатив.
54:26 Но если смотреть на статистику и на массу исследований, то те компании, кто активно вкладывается в дизайн, дизайн-ресурсы, ставки - то есть, это более дизайн-центричные компании, у них сильно больше выручка.
54:41 То есть, у них там порядка 30% растет.
54:44 Кому интересно, может, исследования Маккензи почитать.
54:48 И они где-то около 60% имеют более высокую доходность относительно конкурентов.
54:54 И здесь еще кому интересно, можно посмотреть, поизучать соотношение, например, дизайнеров к разработке в компаниях, и чем выше
55:08 прибыль компании, тем выше
55:13 дизайнеров, это более дизайн-центрично относительно других профессий.
55:18 Поэтому здесь важность вообще
55:22 креатива, визуала, создание эмоциональных связей очень сильно влияет на стоимость бренда, продукта и так далее.
55:30 Еще одну точку халиварную хочу подсветить.
55:33 Дизайнер - это айтишник или нет?
55:36 Ну, по-разному, ЮИК, и УАИ мы знаем.
55:39 Абсолютно разные есть подходы - продуктовый дизайн.
55:42 Мне кажется, я не человек креатива, человек креатива, я человек менеджмента, и со стороны могу сказать, что дизайн и дизайн нерв - это состояние души, видение, ощущение прекрасного.
55:59 А вот к чему ты себя приложишь конкретно с тем, тебе классно нравится разрабатывать, да.
56:05 Или же ты идешь в лендинги, или тебе нравится директивно съемки - это уже другое.
56:11 А я здесь переложу ответственность на человека, как он себя идентифицирует, тем он и будет.
56:16 Ну, кстати, у нас классная есть возможность внутри системы Яндекса самому писать себе должность.
56:23 Вот как ты хочешь, так ты себя и назовешь.
56:26 Мне кажется, это супер - как раз про Яндекс.
56:29 Хочешь быть Айти-дизайнером?
56:31 Будешь Айти-дизайнером?
56:32 Хочешь быть, я не знаю, волшебной феей?
56:35 Ну, пожалуйста, факт.
56:37 Эльфик, много видела, эльфик у нас.
56:39 Спасибо огромное, мне кажется, нанесли непоправимый пользой просто всем зрителям и слушателям.
56:45 Вот, еще раз хочу оставить большую жирную точку: собственно, где искать ваши вакансии?
56:50 Вот на что можно подписаться, чтобы про это больше узнать, посмотреть, какие специалисты у вас есть.
56:55 Вакансии есть на карьерном портале, как Аня уже ранее говорила.
56:58 А еще у нас есть телеграм-канал - он свеженький, зелененький - пока.
57:02 Ир креатив называется.
57:04 Подписывайтесь, узнавайте про наши кейсы, в том числе про вакансии, про внутреннюю кухню, много чего интересного будет.
57:10 Спасибо огромное, что пришли.
57:12 Друзья, ваши вопросы и комментарии оставляйте в нашем телеграм-канале.
57:15 К этому выпуску мы в обязательном порядке.
57:18 Если не там вы получите ответ, непосредственно от наших замечательных гостей, то мы им передадим и вам обратно пришлем, как мы это обычно делаем.
57:28 Ну, просим понять, простите.
57:29 У нас наши гости очень занятые люди, и зачастую у них нет времени сидеть нигде, кроме своих каналов.
57:37 Ну, с радостью на все ответим, что, конечно.
57:40 Ну что, спасибо огромное.
57:43 С вас лайк, шер, репост, комментарии и вопросы, Пока.
Комментарии
Войдите, чтобы оставить комментарий.